Management des Organisations
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Scooped by Amaury Van Espen
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4 compétences pour savoir manager le paradoxe et l’intelligence collective - Management de l'intelligence collective

4 compétences pour savoir manager le paradoxe et l’intelligence collective -  Management de l'intelligence collective | Management des Organisations | Scoop.it
Amaury Van Espen's insight:

Un excellente présentation, Merci M. Zara,


Ce concept de "l'entre deux" me semble effectivement très pertinent. à l'orée du chaos et de l'ordre. Le point de rencontre entre deux univers.
Le slide 13 m’interpelle tout particulièrement, pourquoi "ranger"/"catégoriser" le "management de l'intelligence collective" dans la logique "Chaos & individu" ? Autant pour la dimension chaos je peux le comprendre, autant la dimension "individu" m'interroge ?
Les méthodes présentées me semblent très juste.
Je vous suggérerai, si je peux me permettre, l'ajout d'une boucle itérative, entre le E5 de la matrice AXIO et le E1.
Pour ma part, (cette position étant partagé pour certain et le deviendra peut être pour tous, ou non, à l'inverse), je pense que la capitalisation de l'information et la recherche de l'information son intrinsèquement liés dans le cadre du partage de celle-ci. Je "veux croire" qu'une information mise à disposition et éclairée dans chacun de ses termes par son auteur est la véritable plus-value dans l'accès à l'information et sa diffusion.
Cette dimension offrant l'opportunité à chacun de contribuer au collectif et de bénéficier de la contribution du collectif. de "se faire sa propre idée" en dehors de tout arbitraire.
Dès lors, la boucle itérative entre la recherche-partage et la capitalisation-partage est le "point clé" de la mise en action du collectif.
Un exemple d'illustration pourrait être la mise en oeuvre d'un "processus" de veille stratégique "co-élaborative" (collective, collaborative & coopérative) tel que le présente H. Lesca.
(Attention à ne pas se "formaliser" sur le concept de processus => ordre, mais de bien vouloir l'entendre comme "matrice de mise en action", d'un élément d'entré vers un élément de sortie, passant par les différentes phases de traitement sous la responsabilité du collectif.)
En terme de "mise en action" par exemple, je pousserai l'idée d'utiliser un "outil" pour la centralisation de l'information (recherche-partage-capitalisation) tel que Scoop.It.
Celui-ci n'est pas "la solution" (je n'ai pas étudié précisément votre besoin et vos attentes, je répond simplement aux miennes dans le cas présent, dans une optique collective).
Je m'explique, Scoop.It offre ici l'opportunité de partager et de commenter, mais aussi "d’étiqueter" l'information de façon co-élaborative. Ainsi, la richesse des commentaires sur le présent sujet pourrait être retrouvée en un seul et même endroit afin d'en avoir une vision globale et de faciliter son appréhension, sa compréhension, son traitement, (collecte, stockage, analyse, [re-]stockage, diffusion) à la "lumière" du management de l'intelligence collective.
C'est ce que l'on nomme (injustement) le concept d'approche globale pour un enrichissement mutuel.
(techniquement, cela implique que l'on accepte de "désactiver" la fonction commentaire sur tous les autres supports pour ne la conserver que sur un seul et même espace => facilitant/optimisant le processus de "recherche-partage-capitalisation".
Dès lors, la notion de "mesure" prend son sens en comparant ce qui est comparable -éviter le double/triple/quadruple compte d'un visiteur unique sur différentes publication d'un même support- et active un levier de "pertinence" de l'information statistique collectée.

 

Je vous propose un exemple ci-près :

http://bit.ly/17QRDhj

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Rescooped by Amaury Van Espen from Démocratie participative & Gouvernance
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Guide de méthodes participatives : 63 méthodes présentées !

Guide de méthodes participatives : 63 méthodes présentées ! | Management des Organisations | Scoop.it

Comment animer, manager, former, contribuer en mode réel à plusieurs et de façon créative.

 

Pour éviter la « réunionite », les conférences traditionnelles et ateliers formels avec orateurs ne donnant pas la parole à l’audience, pour refonder la formation…

 

Pour rompre les habitudes, la Fondation Roi Baudouin sous une publication librement téléchargeable qui fait dans la différence : Méthodes participatives.

 

Un guide pour l’utilisateur (204 pages, en pdf) http://ow.ly/mgN4B


Via Franck Rykaczewski, Pascale Mousset, Christophe CESETTI, Philippe Olivier Clement
Amaury Van Espen's insight:

Présentation de 13 méthodes détaillées et 50 autres méthodes à explorer.

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Nicolas Bertrand's comment, July 27, 2013 2:04 PM
Nathalie, c'est la méthode Coué que vous pratiquez ?
pbernardon's curator insight, May 5, 2015 2:42 AM

Beau travail de la fondation du Roi Baudouin

 

Merci pour le partage 

 

et et vous quelles méthodes avez-vous mis en œuvre ?

 

excelkente journée

 

Pascal.

association concert urbain's curator insight, May 7, 2015 2:20 AM


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