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Favoriser l’intelligence collective : le projet Villes sans limite

Favoriser l’intelligence collective : le projet Villes sans limite | Management21 et intelligence collective | Scoop.it
A considérer la multiplicité des candidatures pour les municipales de 2014, on ne peut que constater que les partis politiques divisent plus...
Jean-Claude DUSSAUCY's insight:

Les politiques doivent se mettre à l'intelligence collective pour inciter les citoyens à participer à la vie de la cité. Mais attentionà ne pas les limiter à valider un projet conçu par l'équipe dirigeante. Il faut accepter de les associer en amont à la réfléxion qui ménera à la décision.

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Management21 et intelligence collective
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Passer d’une société du contrôle à une société de la confiance

Passer d’une société du contrôle à une société de la confiance | Management21 et intelligence collective | Scoop.it
Interview d'Emmanuelle Duez, fondatrice de The Boson Project, pdt de WoMen’ Up
Jean-Claude DUSSAUCY's insight:

Et si les dirigeants et les managers, les directeurs des ressources humaines découvraient la façon de concilier l’ordre – command & control – et le chaos intelligent pour faire émerger l’intelligence collective ? L’un au service de l’autre et vice versa. Je parle de la méthode Synergy4 : 4 outils et 4 nouvelles compétences pour mieux affronter la complexité en co-construisant les solutions de demain. Le tout sans porter atteinte à la légitimité managériale des responsables ..; il en faut bien !

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Humanité 4.0 Français

Humanité 4.0 Michelle Holliday www.cambiumconsulting.com © Copyright Michelle Holliday Traduction par Philip Koenig et Hervé Fournier

Via Claude Emond
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Claude Emond's curator insight, May 17, 1:48 PM

L'excellente présentation de Michelle Holliday sur notre voyage collectif, en français

Claude Emond's curator insight, May 17, 1:48 PM

L'excellente présentation de Michelle Holliday sur notre voyage collectif, en français

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Pourquoi faut-il diriger avec, au lieu de fuir, la complexité ?

Pourquoi faut-il diriger avec, au lieu de fuir, la complexité ? | Management21 et intelligence collective | Scoop.it
Concept très prisé dans les milieux intellectuels, la complexité suscite beaucoup moins d’enthousiasme parmi les dirigeants.

Via Le cercle
Jean-Claude DUSSAUCY's insight:

Avoir l'humilité de ne pas sous-estimer la complexité ... pour éviter les coûts cachés qui finissent toujours par arriver !

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La fin de la hiérarchie est-elle un mythe ? | Obifive HR Valley le blog

La fin de la hiérarchie est-elle un mythe ? | Obifive HR Valley le blog | Management21 et intelligence collective | Scoop.it
Jean-Claude DUSSAUCY's insight:

« Je suis contre ces vendeurs d’illusions, il n’y aura pas d’organisation sans hiérarchie ». L’organisation du futur est une organisation où le « top management » ne donne pas d’ordres mais écoute et dialogue avec ceux qui sont en contact direct avec les usagers ou les clients. Erhard Friedberg

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L'intelligence collective au service des managers de demain

L'intelligence collective au service des managers de demain | Management21 et intelligence collective | Scoop.it
Par Etienne Cointe, France Télévisions, Direction de la Prospective Si les exemples de mise en œuvre de l’intelligence collective sont nombreux dans le milieu animal (notamment chez les abeilles ou...
Jean-Claude DUSSAUCY's insight:

L'intelligence des fourmis et des abeilles n'est transférable ni chez les hommes, ni dans les entreprises. En revanche, le management de l'intelligence collective conçu par Olivier Zara, que j'accompagne depuis six ans, séduit les cabinets conseil, les banques et les entreprises.

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3 tendances qui bouleverse l'entreprise

3 tendances qui bouleverse l'entreprise | Management21 et intelligence collective | Scoop.it

A l'occasion d'une conférence de l'institut d'études BVA début novembre, le scientifique Joël de Rosnay a présenté six grandes tendances du monde de demain. Nous en avons retenu trois, qui pourraient tout particulièrement impacter les entreprises tous secteurs d'activité confondus.

 

1. La fin des hiérarchies traditionnellesLe numérique change les relations structurelles, la hiérarchie des groupes humains en donnant à chacun la possibilité de s'exprimer et aussi d'évaluer son voisin. Une organisation beaucoup plus transversale succède ainsi à l'organisation pyramidale traditionnelle. La société se fonde désormais sur des rapports de flux, de partage, beaucoup plus que des rapports de force. Loin de la logique du système entrepreneurial. En revanche, la génération des 15-35 ans est habituée à cela, qui va de pair avec deux exigences : la désintermédiation (le refus de tout ce qui est pyramidal) et le temps réel. Et Joel de Rosnay de rappeler l'acronyme IKWIWAIWIN : « I know what I want and I want it now. Voilà ce que veulent les jeunes aujourd'hui..."2. La force du collectif et du collaboratif

Ce contexte de partage favorise l'émergence d'une forme d'intelligence collective et collaborative, dont témoigne notamment le succès du crowdfounding. Il s'agit désormais de trouver, ensemble, la réponse à des problèmes. Ce que Joël de Rosnay appelle « le système DCOL : D pour débrouillardise, et COL pour collective ». Dans ce cadre, de projet en projet, les acteurs de ce système ont tendance à se recommander les uns les autres : ce n'est plus l'ancienne logique de pouvoir qui prévaut. Ainsi, les systèmes politiques actuels, qui se raccrochent au plaisir de dominer, sont complètement hors-jeu. A l'inverse, les jeunes générations font éclater cette politique de l'intérieur en étant plus fluides, plus ouverts.

3. « Cybversion » et réseaux sociaux

Les jeunes veulent une forme de démocratie participative et non plus représentative. Trois éléments entrent en jeu : la rue (c'est là que ça se passe, les événements en Egypte en sont une preuve), la télévision (qui relaie les images), les réseaux sociaux (où s'échangent les contenus). Ces derniers sont des outils rêvés de « cybversion » selon le mot de Joël de Rosnay : ils peuvent tout à la fois détruire des réputations (en particulier lors d'appels au boycott) ou promouvoir des idées nouvelles. Il existe cependant un risque de récupération, notamment par ceux qu'on appelle les GAFAMA (Google, Facebook, Apple, Amazon et Ali Baba). Face à ces "gros" qui possèdent de plus en plus de données, il s'agit de créer de nouvelles formes de co-régulation citoyenne. Y compris dans l'entreprise ?


Via Denis Pennel
Jean-Claude DUSSAUCY's insight:

Rien n'y échappe, tous les secteurs sont touchés.

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Jean Pascal Mollet's curator insight, November 19, 2014 9:10 AM

Le contexte de partage favorise l'émergence d'une forme d'intelligence collective et collaborative, dont témoigne notamment le succès du crowdfounding. Il s'agit désormais de trouver, ensemble, la réponse à des problèmes. Ce que Joël de Rosnay appelle « le système DCOL : D pour débrouillardise, et COL pour collective ». Dans ce cadre, de projet en projet, les acteurs de ce système ont tendance à se recommander les uns les autres : ce n'est plus l'ancienne logique de pouvoir qui prévaut

Claude Emond's curator insight, November 19, 2014 9:15 AM

1. La fin des hiérarchies traditionnelles
2. La force du collectif et du collaboratif
3. « Cybversion » et réseaux sociaux

Claude Emond's curator insight, November 19, 2014 9:16 AM

1. La fin des hiérarchies traditionnelles
2. La force du collectif et du collaboratif
3. « Cybversion » et réseaux sociaux

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Pourquoi en ont-ils marre d’être chef ? - HBR

Pourquoi en ont-ils marre d’être chef ? - HBR | Management21 et intelligence collective | Scoop.it
« Je suis directeur d’une usine de 70 personnes et je gagne 4500 euros bruts. Vous trouvez ça normal ? » …
Jean-Claude DUSSAUCY's insight:

Ils en ont marre ... peut-être parce qu'ils ne connaissent pas le MIC, le management de l'intelligence collective qui change les relations au sein de l'organisation.

Le contraire pour les directions ou le management de "presser le citron". Avec le MIC, on utilise mieux l'intelligence des collaborateurs et des parties prenantes.

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Booster les performances de l’entreprise avec l’intelligence collective | CCI Nantes Saint Nazaire

Booster les performances de l’entreprise avec l’intelligence collective | CCI Nantes Saint Nazaire | Management21 et intelligence collective | Scoop.it
Jean-Claude DUSSAUCY's insight:

Les entreprises qui libèrent la parole de leurs collaborateurs réussissent mieux que les autres. Or pour mieux utiliser l'intelligence des collaborateurs, encore faut-il savoir comment  ne pas perdre sa légitimité managériale !

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Le travail collaboratif, vecteur de mieux-être au travail

L’édition 2014 des « Rencontres : Mieux-être au travail : bienveillance, santé et collaboration » s’est déroulée le 24 juin à Lyon. Organisée par Apicil, les Cabinets Psya et PrevHom, cette manifestation a mis en évidence le lien entre travail collaboratif et qualité de vie au travail. Chercheurs, managers, consultants professionnels des ressources humaines et de la santé étaient au rendez-vous.

Via Sophie Cattier
Jean-Claude DUSSAUCY's insight:

Libérer la parole des collaborateurs : plus facile à dire qu'à faire et dans quel but ?

Mieux vaut détenir des outils qui éliminent tout risque et protègent la légitimité managériale : c'est ce que nous proposons avec Synergy4. 

Un outil éprouvé et déjà déployé dans des grandes et petites entreprises.

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Sophie Cattier's curator insight, October 3, 2014 3:25 PM

Enocre un excellent article de l'ANACT,  qui, tout en soulignant l'intérêt des démarches participatives,  rappelle la nécessité des démarches de prévention, et souligne que le collaboratif n'est pas miraculeux non plus. 

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Jeremy Rifkin : “Ce qui a permis le succès inouï du capitalisme va se retourner contre lui”

Jeremy Rifkin : “Ce qui a permis le succès inouï du capitalisme va se retourner contre lui” | Management21 et intelligence collective | Scoop.it
Pour l’économiste américain Jeremy Rifkin, l’heure de la troisième révolution industrielle a sonné. La société va devoir s’adapter.
Jean-Claude DUSSAUCY's insight:

Voilà pourquoi l'intelligence collective n'est plus une option

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Rescooped by Jean-Claude DUSSAUCY from Intelligence économique, collective et compétitive, ici et ailleurs
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Intelligence collective : mettons nos cerveaux en réseau

Intelligence collective : mettons nos cerveaux en réseau | Management21 et intelligence collective | Scoop.it

C’est le concept clé auquel s’accrochent tous les espoirs face aux défis (écologiques, économiques, géopolitiques, sociaux, citoyens…) qui nous assaillent. Puisque sa logique enseigne à l’individu que son intérêt (même strictement égotique) est d’aider son prochain, l’intelligence collective devrait pouvoir sauver le monde. Les qualités d’une somme représentant toujours autre chose et davantage que la somme des qualités, beaucoup d’entre nous s’attendent en effet à ce que des nouveautés radicales émergent spontanément de l’interconnexion de nos intelligences individuelles. Est-ce la nouvelle grande utopie fantasmatique ou le processus est-il en voie de réalisation ?...


Via L'Info Autrement, E.K., Bernard LLINARES
Jean-Claude DUSSAUCY's insight:

A tous les niveaux, toutes les organisations pyramidales ont besoin d'ouvrir leurs portes au management de l'intelligence collective. Une approche qui garanti la légitimité managériale

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14 qualités d’entrepreneurs exceptionnels

14 qualités d’entrepreneurs exceptionnels | Management21 et intelligence collective | Scoop.it
Les entrepreneurs qui réussissent sont des personnes comme tout le monde, avec toutefois quelques différences significatives en termes de personnalité et de mentalité. Voici, selon Joël Basgall, co-fondateur et PDG de la...

Via Patrice Decoeur
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Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's curator insight, July 28, 2014 8:35 AM

Altruisme et empathie, les maîtres-mots du bon manager !

Rescooped by Jean-Claude DUSSAUCY from .Manager l'Être , Être Manager
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Les 5 axes du Leadership Partagé par Sofia Rufin

Les 5 axes du Leadership Partagé par Sofia Rufin | Management21 et intelligence collective | Scoop.it
Le leadership c’est la capacité à développer une vision personnelle, amener les personnes autour de soi à adhérer à un projet collectif qui a du sens.

Le leadership c’est faire preuve de différe...

Via Frédéric Brutier
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Rescooped by Jean-Claude DUSSAUCY from Prospérer à l'Ère de Projets
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Humanité 4.0 Français

Humanité 4.0 Michelle Holliday www.cambiumconsulting.com © Copyright Michelle Holliday Traduction par Philip Koenig et Hervé Fournier

Via Claude Emond
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Claude Emond's curator insight, May 17, 1:48 PM

L'excellente présentation de Michelle Holliday sur notre voyage collectif, en français

Claude Emond's curator insight, May 17, 1:48 PM

L'excellente présentation de Michelle Holliday sur notre voyage collectif, en français

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Intelligence collective ou bêtise collective

Et si la somme d'intelligences individuelles entrainait irrémédiablement une bêtise collective ? Un exemple à méditer la prochaine fois que vous jugerez d' (Une petite note d'humour pour la fin de semaine !

Via Pierre-Yves HOSTIN
Jean-Claude DUSSAUCY's insight:

Pour éviter ces comportements, découvrez Synergy4 et le management de l'intelligence collective.

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Pierre-Yves HOSTIN's curator insight, July 27, 2013 3:05 AM

Humoristique et efficace ce Twit qui décrit comme Jean De Lafontainei présente sa fable la cigale et la fourmi lors d'une réunion en entreprise...

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Le management de l’intelligence collective

This is "Le management de l’intelligence collective" by obifive HR Valley on Vimeo, the home for high quality videos and the people who love them.
Jean-Claude DUSSAUCY's insight:

Petite vidéo réalisée par un cabinet conseil formé et accrédité par Synergy4 d'Olivier Zara avec qui nous œuvrons ensemble depuis six ans. 

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Rescooped by Jean-Claude DUSSAUCY from The Kore !
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L'intelligence collective dans les entreprises: Repenser l’approche managériale

L'intelligence collective dans les entreprises: Repenser l’approche managériale | Management21 et intelligence collective | Scoop.it

"L’intelligence collective reçoit désormais un écho favorable au sein d’un nombre de plus en plus important d’entreprises qui voit en elle la clef de voûte de leur compétitivité. Seulement voilà, si cette prise de conscience est positive en termes de dynamique humaine, force est de constater que peu d’entre elles ont réellement pris le temps de réfléchir et de repenser l’approche culturelle, organisationnelle, communicationnelle et managériales qu’il serait nécessaire d’ y associer. La bulle du 2.0, les ayant entrainé vers des axes du collaboratif abordés sous l’angle technologique, a malheureusement eu tendance à les enfermer dans une logique de copier/coller et de les éloigner de cette réflexion qui leur aurait permis de redonner du sens à leurs stratégies managériales! "


Via Stéphane NEREAU, Marie-pierre Lacazin, Denis Pennel, Geemik Maria Açucena Da Silva, KCenter SKEMA
Jean-Claude DUSSAUCY's insight:

De longs développements sur le "pourquoi", mais peu de précisions sue le "comment".

J'initie les managers au management de l'intelligence collective en une journée, sans bla-bla superflu.

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Eric Janet's curator insight, October 27, 2014 12:12 PM

La Performance de l'entreprise passe par l'engagement des salariés et l'acceptation du partage du pouvoir et des responsabilités par les managers.

Geemik's curator insight, October 28, 2014 12:20 PM

L'intelligence collective permettrait-elle l'innovation, la créativité, la compétitivité ?

Vincent PEIFFERT's curator insight, November 24, 2014 4:27 PM

Et si on faisait différemment... à quoi ça ressemblerait le management?

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Près d'un cadre sur deux a envie de quitter son entreprise

Près d'un cadre sur deux a envie de quitter son entreprise | Management21 et intelligence collective | Scoop.it
Alors que la situation sur le marché de l emploi suscite l inquiétude
d une majorité des cadres - 12% seulement se disent optimistes concernant le marché de l emploi en général - la dernière étude Cadremploi / IFOP met en exergue leur envie forte de changement
Jean-Claude DUSSAUCY's insight:

A part cela, tout va bien ... 54% des cadres se disent attentifs aux opportunités, 40% d’entre eux expriment une volonté de quitter leur entreprise, et 31% ont même postulé à des offres ces derniers mois.
pour attirer et fidéliser les talents ... soignez votre marque employeur avec le MIC (le management de l'IC) !

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« Libérer la parole permet de libérer aussi beaucoup d'énergie. »

« Libérer la parole permet de libérer aussi beaucoup d'énergie. » | Management21 et intelligence collective | Scoop.it
Jean-Claude DUSSAUCY's insight:

Libérer l'humain, c'est d'abord libérer la parole des collaborateurs pour mieux réussir et mieux innover. Voilà le but du management de l''intelligence collective. Découvrir de nouveaux savoir.

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"Comment sommes nous devenus si cons ?"

"Comment sommes nous devenus si cons ?" | Management21 et intelligence collective | Scoop.it
SOCIÉTÉ - De mensonges en manipulations, de complaisances en lâchetés, notre intelligence collective se délite jour après jour....
Jean-Claude DUSSAUCY's insight:

De mensonges en manipulations, de complaisances en lâchetés, notre intelligence collective se délite jour après jour.

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Objets connectés: les premiers pas de l'intelligence artificielle | Yves Therrien | Techno

Objets connectés: les premiers pas de l'intelligence artificielle | Yves Therrien | Techno | Management21 et intelligence collective | Scoop.it
Les objets connectés, c'est l'émergence de l'intelligence artificielle dans la plupart des facettes de la vie quotidienne. Pendant que certains craignent Big Brother,...
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Naissance de l'entretien d'explicitation - Alter-Evo.com

Naissance de l'entretien d'explicitation - Alter-Evo.com | Management21 et intelligence collective | Scoop.it
Jean-Claude DUSSAUCY's insight:

Mieux s'ancrer dans la réalité 

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Le travail en freelance, un nouveau modèle économique ? - Mode(s) d’emploi

Le travail en freelance, un nouveau modèle économique ? - Mode(s) d’emploi | Management21 et intelligence collective | Scoop.it
En marge du modèle de l’emploi salarié, de nouvelles formes de travail émergent. Parmi elles, le travail en freelance se...

Via Patrice Decoeur
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Biscuiterie Panier : quand les chaînes s'arrêtent pour échanger

Biscuiterie Panier : quand les chaînes s'arrêtent pour échanger | Management21 et intelligence collective | Scoop.it
Au départ on aurait pu croire à une nouvelle opération de communication. Pas vraiment en réalité, c'est une démarche plutôt exceptionnelle dans le domaine de
Jean-Claude DUSSAUCY's insight:

Petit à petit, certains comprennent l'intérêt de libérer la parole de leurs collaborateurs. Encore faut-il ne pas prendre de risques inconsidérés. Faites-vous aider par des gens qui ont les outils (Synergy4 en particulier), pour découvrir le management de l'intelligence collective.

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