Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas :
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16 consejos para mejorar tus habilidades de comunicación.

16 consejos para mejorar tus habilidades de comunicación. | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it

La comunicación es la base de las relaciones humanas. Es una habilidad directiva imprescindibles para conducir equipos, es vital para la empresa para desarrollar una armoniosa relación con  los trabajadores y es la vía para satisfacer las necesidades de sus clientes. Es un acto bidireccional: no comunica quien no escucha. Por tanto ha tenido en Internet con el desarrollo de las redes sociales un nuevo impulso.

La comunicación es la base también para el desarrollo pleno de la persona en todos sus ámbitos: familiar y profesional, por lo que todo esfuerzo por perfeccionar la comunicación redundadará en una vida más plena.

Helena López-Casares, de Pensamiento Imaginactivo nos ofrece algunos consejos generales que te ayudarán a mejorar tus habilidades de comunicación en cualquier circunstancia:

 

1. Mantén la mirada con la persona que se está expresando. La calidez que transmiten los ojos es muy potente.

 

2. Indica que estás escuchando diciendo sí, sin entorpecer el discurso del otro, y afirmando con la cabeza.

 

3. Utiliza la sonrisa como elemento de confianza y cercanía y para relajar tensiones.

 

4. Responde a los sentimientos que están detrás de las palabras, mostrando que los comprendes. No se trata de ser simpático ni empalagoso, sino empático y asertivo.

 

5. Mira a la cara de la persona que tienes enfrente, tanto cuando te toca hablar como cuando escuchas. Es un acto que refrenda al otro como identidad singular. Quien sabe escuchar y se interesa por los sentimientos de sus interlocutores atrae sentimientos positivos.

 

6. Ten en cuenta tu movimiento corporal y expresión facial y coordínalo con tu forma de hablar y de escuchar. Una descoordinación ofrecerá una señal de incongruencia.

 

7. Atiende a tu respiración, tono y modulación de voz, ya que te informan de tus emociones y te ayudan a que transmitas bien el mensaje.

 

8. Huye de los estereotipos, ya que marcan y condicionan las respuestas y las actitudes. En cualquier caso, siempre debemos validar nuestras primeras impresiones.

 

9. No expreses inicialmente el propio acuerdo o desacuerdo. Los seres humanos solemos acompañar de argumentaciones a nuestras afirmaciones, deja que fluyan.

 

10. Si te encuentras dentro de un bucle y no estás seguro de estar entiendo el mensaje en su totalidad, resume de vez en cuando lo que escuchas para comprobar si lo has comprendido o no.

 

11. No menosprecies al que habla ni a su forma de hacerlo. Recuerda que todos somos iguales, que no te pierdan los modos.

 

12. Comparte opiniones, sentimientos y emociones con quienes te rodean. No seas tan reservado porque no conduce a nada.

 

13. Piensa que aceptar opiniones diferentes a las nuestras es de sabios porque nos ayudan a ver todas las caras del mundo y nos abren nuevas puertas. Reflexiona sobre las nuevas visiones y analiza si hay algo que quieras aprovechar de ellas.

 

14. Elimina los obstáculos que frenan y entorpecen la comunicación: acusaciones, exigencias, juicios de valor, prejuicios, generalizaciones, negatividades y silencios.

 

15. Todos tenemos un espacio vital ponemos nuestros límites físicos y emocionales. Es bueno conocerlos para no invadir un terreno que alguien puede entender como exclusivo.

 

16. La ternura, la amabilidad y la afabilidad en la charla sólo traen cosas buenas, no les tengas miedo

 

Fuente: Helena López-Casares de Pensamiento Imaginactivo

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Francisco Ramirez's curator insight, February 15, 2015 7:35 AM

Como menciona el encabezado, son 16 consejos para mejorar las habilidades de comunicación oral. Son sencillos de entender y rápidos de leer.

Nota: en la vida cotidiana, no parecen tan sencillos de aplicar..., quiero decir, se habla, pero me parece que no se le da importancia "a qué se dice" y "cómo se dice".

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Habilidades Directivas: Gestión del Tiempo, Gestión de Personas, Inteligencia Emocional, Técnicas de Negociación, Habilidades para la Dirección
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#Habilidades digitales para @sercompetitivos : Cómo Vivir De La Programación Web En Tiempos De Crisis

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Webinar: Cómo Vivir De La Programación Web En Tiempos De Crisis
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#Habilidades Directivas para @sercompetitivos : ¿Qué es la Granularidad Emocional?

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Muy pocos tienen granularidad emocional, una habilidad que permite calibrar finamente las emociones y responder en consecuencia.

Experimentar un amplio rango de emociones es beneficioso para la mente y el cuerpo Experimentar una amplia paleta de sentimientos, aunque sean desagradables, nos permite ser más eficaces a la hora de regular nuestros estados emocionales, evitando que asumamos estrategias destructivas para lidiar con las situaciones que nos desbordan. Lo confirma un estudio realizado en la Universidad de George Mason en el que se desveló que las personas que son capaces de detectar y comprender sus emociones eran menos propensas a refugiarse en las drogas, el alcohol o la comida como vías de escape.

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#Innovación :  La creatividad como competencia clave para los líderes del siglo XXI

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Los líderes que deseen fomentar y consolidar la creatividad en sus organizaciones, deben poner todo su empeño en las personas, y lograr que de la diversidad existente en sus organizaciones salgan nuevos conceptos, que tendrán como elemento clave la capacidad creativa de cada uno de sus miembros.
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#Habilidades Directivas : ¿Qué es la identidad digital?

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  Olivier, E. (2016). [e-Book] What is digital identity?. OpenEdition Press, 2015. Texto completo La cuestión de la identidad digital y e-reputación es central en el ecosistema de Internet de hoy en día, tanto en términos de uso individual como colectivo. Una identidad digital se compone de la suma total de las huellas digitales relacionadas con un individuo…

Via L. García Aretio
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Desarrollar una identidad sólida significa dejar una huella en todos los medios digitales de forma efectiva. Forma parte de tu reputación online y merece ser trabajada con mucho cuidado.
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Linkedin para empresas. Guía de estrategia para el éxito 

Linkedin para empresas. Guía de estrategia para el éxito  | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
¿Cómo crear una página de empresa en Linkedin?

Antes de comenzar a crear una página de empresa en Linkedin deberás tener en cuenta los requisitos que exige esta red social para ello. En primer lugar, tu perfil personal tiene que haber sido creado al menos 7 días antes con tu nombre y apellidos reales y haber alcanzado ya un nivel en tu perfil de Intermedio o All Star.

Además, debes tener varios contactos y ser empleado de la empresa, debiendo aparecer en la experiencia de tu perfil. Por último, tienes que haber añadido y confirmado una dirección de email corporativa, cuyo dominio debe ser único. Si cumples todos estos requisitos ya puedes comenzar a crear una página de empresa:

En la página de inicio dentro de tu perfil dirígete a la barra superior y haz clic en “Intereses“.
En el desplegable que se abre selecciona la opción “Empresas“.
Dentro de la ventana que sale presiona el botón amarillo de “crear” que aparece a la derecha de la pantalla.
Rellena el nombre de la empresa y su email y, tras verificar que eres el representante oficial de la empresa, dale a continuar.
A continuación deberás completar todos los datos referentes a tu empresa (nombre, descripción, tipo de empresa, tamaño, sector, etc.) y una vez completado el formulario podrás publicar la página de LinkedIn de tu empresa haciendo clic en el botón de publicar que aparece arriba a la derecha. Todo esto podrá ir ampliándose y editándose cuando lo desees haciendo clic en “editar”.
Una vez creada la página de empresa puedes añadir el contenido que desees y aprovechar todas las funciones que esta red social ofrece para tu estrategia de marketing online. Algunas de las acciones que puedes realizar, estarán relacionadas con:

Crea páginas de productos y servicios
Utiliza LinkedIn Ads (disponible en linkedin premium), como plataforma de publicidad segmentada de pago
Ahora que ya sabes cómo crear una página de empresa en Linkedin, demos el siguiente paso y veamos cómo comenzar a construir tu red de contactos en LinkedIn para sacarle el máximo partido a esta red social.

¿Cómo construir tu red de contactos en Linkedin?

Una de las grandes ventajas de esta red social es su capacidad para segmentar y ayudarnos a encontrar al tipo de personas que nos interesa, permitiéndonos construir una red de contactos de calidad, pero ¿cómo podemos construir una red de contactos sólida?

Construye un perfil en Linkedin dotado de un aspecto profesional y creíble

Para poder empezar a construir tu red de contactos en LinkedIn, como paso intermedio para hacer negocios por Internet, es fundamental que seas creíble y te vayas construyendo una buena reputación online en esta red social. Dos aspectos fundamentales para ello son:

Crear un perfil completo y optimizado
Como en todas las redes sociales, un perfil incompleto no da credibilidad y da un aspecto poco profesional y descuidado, por lo que debes añadir el máximo de información posible y tratar de hacerlo visual y atractivo utilizando todas las posibilidades que ofrece LinkedIn de incluir imágenes, videos, etc. e incluso orientándolo al posicionamiento web.
Consigue recomendaciones
Las recomendaciones son una de las claves de LinkedIn para dar confianza a los usuarios. Especialmente si son de clientes o de puestos jerárquicos superiores a los que tuviste en una empresa, pueden tener un valor mayor. Usa las recomendaciones de Linkedin para avalar tu trabajo y como puerta de entrada a nuevos clientes que puedes conseguir en internet. No olvides que esto es otra forma de “vender por internet” pues estás trabajando tu imagen corporativa a través de tu marca personal en internet.
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#Habilidades Directivas : Guía para hacer que tu perfil de LinkedIn sea irresistible

#Habilidades Directivas : Guía para hacer que tu perfil de LinkedIn sea irresistible | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
Las claves para ser el mejor en LinkedIn

1. Rellena tu perfil completamente

No dejes campos en blanco aunque te parezcan irrelevantes.
No te olvides de los datos de contacto.
Es importante además que sea un perfil claro en el que a primera vista se sepa quién eres y qué haces.
Convierte tu perfil en beneficios para el que te visita y convertirás esa visita en una oportunidad.
Utiliza bien el titular, no te limites a poner el cargo y la empresa, 120 caracteres dan para mucho.
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La solución a las comunicaciones entre equipos se llama Noysi

La solución a las comunicaciones entre equipos se llama Noysi | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
Mi experiencia usando aplicaciones online de productividad y gestión me dice que lo más importante es la decisión y convicción para usarla, tanto a nivel
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Los 10 mayores errores que no debes cometer en tu Curriculum

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¿Sabes cuáles son los 5 errores por los cuales tu CV podría ser descartado? Guía con los 10 errores más comunes al hacer curriculums y consejos para evitar.

Via Claudio Inacio
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#HabilidadesDirectivas : Las competencias digitales más demandadas en el mercado actual

#HabilidadesDirectivas : Las competencias digitales más demandadas en el mercado actual | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
Si bien los profesionales del marketing digital tienen claros los objetivos donde invertir y los presupuestos de cara al cliente, las empresas deben para ello poseer un amplio conocimiento y capacidades digitales que les permitan triunfar en la contratación de este tipo de servicios.
Los ‘marketers’ deben poseer unas competencias digitales hoy en día imprescindibles, sobre todo en mercados como los del turismo y retail, que cuentan con sus propios departamentos.
Como explica Laia Cardona, Communication & Marketing Strategist en Cyberclick, actualmente son diez las competencias digitales que más se buscan en el campo del marketing.
1. Captación y fidelización del cliente desde la estrategia digital. Este tipo de profesionales, junto con los directivos, apuestan por fijar estrategias en el entorno digital para captar nuevos clientes y fidelizar los que ya existen. Pese a que es una labor que generalemente gusta hacer a este tipo de profesionales, también es de las menos implantadas en España, como recoge ICEMD en su estudio sobre las Competencias Digitales en la empresa.
2. El fomento de la innovación digital. Se trata de las habilidades más demandadas que hacen referencia a un mayor uso y desarrollo de herramientas digitales y sociales, que deben llegar a efectuarse a través de las estrategias o la toma de decisiones de los departamentos correspondientes.
3. Gestión del cliente. Se trata de una de las competencias digitales que más se demandan, con el foco de atención puesto en el cliente y la relación con ellos.
Se recomienda contar con estrategias que consigan un eficiente servicio de atención al cliente desde los medios sociales y digitales, además de la realización de estudios sobre el comportamiento de los mismos, o un plan específico de customer experience.
4. Explotación del conocimiento. Es el uso que hace la empresa para fomentar y explotar el conocimiento digital, así como sus posibilidades ilimitadas para conseguir los objetivos propuestos.
5. Coordinación del trabajo en entornos digitales. Una habilidad muy valorada es el trabajo en equipo, o la colaboración con otros profesionales del entorno digital.
6. Plan de marketing digital. Hay que fijar un plan y trabajar sobre él para lograr resultados. Esto implica contar con un equipo propio para que lo desarrolle, así como el implemento de nuevas estrategias.
7. Diagnóstico de la experiencia del cliente. En momentos clave de la experiencia del cliente, que indican los sentimientos del mismo sobre si le ha gustado el producto utilizado, se necesita un diagnóstico correcto. Resulta un paso vital para mejorar la estrategia de marketing en tiempo real.
Si la experiencia no ha resultado buena, hay que identificar las causas y motivos que ayuden a mejorar el proceso hasta que el cliente llega a comprar.
8. Compartir contenido en la nube y redes sociales. Son dos herramientas que han cambiado la forma de comunicación entre marcas y clientes. Aportan ventajas con respecto a otros dispositivos convencionales, por lo que conocer su correcto uso y sacarles partido es otra de las grandes habilidades.
9. Posicionamiento de sites. Los marketeros deben dominar las técnicas SEO, con una mente analítica que mejore las campañas SEM y consigan un buen funcionamiento de los sites de los clientes. Esta competencia es actualmente de las más buscadas, ya que se aplica mucho en las compañías.
10. Capacidad de procesar datos y obtener información relevante. Con las nuevas herramientas digitales se puede conocer información que ayude a tomar decisiones relevantes. Es por eso que obtener información y procesar datos que nos faciliten el trabajo diario resulta vital.
El TechMarketing y la publicidad programática son dos grandes aliados, además de soluciones AdBlocks que evitar problemas en las campañas.
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7 cosas que cambiarán tu vida para siempre #habilidadesdirectivas vía @sercompetitivos

7 cosas que cambiarán tu vida para siempre #habilidadesdirectivas vía @sercompetitivos | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
La única constante en nuestra vida es el cambio. Hay cambios acumulativos, de los que prácticamente no nos damos cuenta, y hay cambios que llegan como un huracán y ponen nuestra vida patas arriba. En cualquier caso, lo mejor es no resistirse y aprender a adaptarse a las nuevas circunstancias, aprovechando al máximo las ventajas que nos pueden aportar.

En muchas ocasiones los cambios radicales provienen de eventos inesperados que provocan verdaderas crisis existenciales, puntos de inflexión en nuestro camino. Esos cambios son más dolorosos y difíciles de aceptar, sobre todo porque nos toman por sorpresa. Sin embargo, podemos prepararnos para afrontar esos cambios, generando pequeñas transformaciones en nuestro interior que nos convertirán en personas más resilientes. 

Podemos cambiar, crear nosotros mismos las oportunidades y prepararnos para la vida. Para lograrlo, podemos abrazar algunos hábitos que probablemente cambiarán tu forma de ver el mundo para siempre y la manera en que te relacionas con tu "yo".
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Claves en la elección de redes sociales de destinos turísticos

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Via REDINTUR
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REDINTUR's curator insight, December 14, 2015 6:42 AM

Las redes sociales son herramientas de gran potencia para el sector turístico. Según Mabel, cuidar e incentivar el universo del Social Media, debería ser una prioridad en los destinos turísticos.

En este post la autora trata de responder a Empresas, instituciones, organizaciones o destinos turísticos por qué deben utilizar el universo social media y cómo elegir las redes sociales

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Becas de prácticas profesionales del Instituto de Turismo de España

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Las prácticas se realizarán en: Berlín, Bombay, Bruselas, Buenos Aires, Cantón, Chicago, Copenhague, Dublín, Estocolmo, Fráncfort, Helsinki, La Haya, Lisboa, Londres, Los Ángeles, México, Miami, Milán, Moscú, Múnich, Nueva York, Oslo, París, Pekín, Roma, Sao Paulo, Singapur, Tokio, Toronto, Varsovia, Viena y Zúrich.


Via Chema San Román S y Maite Alonso
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Top 10 países con los profesores mejor pagados #infografia #education

Hola: Una infografía con el Top 10 países con los profesores mejor pagados. Un saludo You will find more statistics at Statista

Via Wilmer Ramírez
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#Habilidades digitales para @sercompetitivos : 2 sencillas herramientas para enviar enlaces y archivos entre dispositivos

#Habilidades digitales para @sercompetitivos : 2 sencillas herramientas para enviar enlaces y archivos entre dispositivos | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
Dada la enorme cantidad de dispositivos que utilizamos entre nuestro día a día, con frecuencia solemos necesitar compartir información entre los mismos. De

Via Wilmer Ramírez
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Cómo gestionar mejor tu tiempo para @sercompetitivos

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Magnifica infografía que caía el otro día en mis manos en Google+ a través de +Virginio Gallardo, no me quedaba otra que compartirla con todos vosotros. Seguro que más de uno le sacáis buen partido a más de uno de los 32 consejos que incluye para administrar nuestro tiempo:

Via Asela Ortiz de Murua @AselaVit
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¡Las Mejores Herramientas para hacer un Currículum Online Gratis!

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¿Quieres hacer un currículum vitae online y no sabes como? Aquí tienes herramientas para hacer tu currículum online y gratis.
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#Growth Hacking : 4 tecnologías para mejorar la experiencia del cliente

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La omnicanalidad, la inteligencia artificial y saber comprender los grandes datos para ofrecer servicios personalizados, marcarán la mejora de la experiencia del cliente.

La experiencia del cliente permite a una empresa diferenciarse de sus competidores. Por ello, aquí tomamos un informe, publicado por Customer Think en el que se resumen las 4 tecnologías capaces de ofrecer una buena experiencia al consumidor actual, más exigente, para mejorar las ventas en este 2016:

Servicio omnicanal. La omnicanalidad es básica en el mundo de hoy. Los clientes quieren comprar a través de diversos medios y también poder comunicarse con las empresas por diversos canales. Dice el informe que los servicios omnicanal, aún están en proceso de maduración y en el futuro se espera que pueda ser muy eficientes, permitiendo a la empresa basarse en interacciones pasadas y en los datos del cliente para ofrecer una experiencia sin fisuras a través de todos los canales posibles.
Individualización. 


A través de los grandes volúmenes de datos o los Big Data, las empresas pueden conocer mejor a cada uno de sus clientes y ofrecerles un servicio personalizado. Dice el estudio que, mediante el aprovechamiento de los grandes volúmenes de datos, las marcas tienen la oportunidad de tratar a los clientes más como individuos y construir así relaciones significativas a largo plazo. El resultado dará a clientes más propensos a comprar servicios o productos en otras ocasiones. 


Los Big data sirven a las marcas para anticipar lo que los clientes van a pedir y ayudar así a mejorar las interacciones con clientes, e identificar qué les gusta y qué no.
Inteligencia Artificial. Junto con la Realidad Virtual y los coches autónomos, la inteligencia artificial (IA) es posiblemente una de las tecnologías más en auge, como dice el informe. El desarrollo de la IA tendrá muchas implicaciones para la industria de la atención al cliente, ya que permite a las empresas escalar de forma individual a través de conversaciones relevantes y automatizar procesos de negocio. Se espera que en el futuro, los sistemas de IA más avanzados puedan imitar la capacidad de toma de decisiones de un ser humano para proporcionar respuestas a cada cliente.
Aprovechamiento de mensajería para proporcionar comunicación en tiempo real. Dice Customer Think que las tendrán que cambiar la forma en que se comunican para mantener su relevancia con los clientes.Así, “además de proporcionar soporte al cliente en línea y a través de las redes sociales, no hay que olvidar que la mensajería móvil, se ha convertido rápidamente en la forma dominante de comunicación para los consumidores, y es un canal fundamental para las marcas”.

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Empieza más cerca de la meta

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En 2006, Joseph C. Nunes y Xavier Dréze publicaron un estudio denominado The Endowed Progress Effect: How Artificial Advancement Increases Effort. En él describen un fenómeno muy interesante y utilizado en marketing, que tú también puedes utilizar para enfrentarte a tus proyectos con una mayor motivación.

En un túnel de lavado pusieron en marcha dos campañas paralelas para fidelizar a sus clientes. En una de ellas ofrecían al cliente una tarjeta con ocho espacios, y ponían un sello en cada uno de esos espacios cada vez que éste compraba un lavado. Cuando el cliente lograba sellar los ocho espacios obtenía otro lavado gratis.

En la otra campaña ofrecían al cliente una tarjeta con diez espacios, pero dos de ellos estaban ya sellados. En principio, la oferta era la misma: consigues un lavado gratis después de haber comprado ocho lavados. Lo que cambia es el punto de partida: en una partes de cero, y en la otra ya tienes el 20% del camino hecho.

Curiosamente, unos meses después, el 34% de los que recibieron la tarjeta de diez espacios ya habían obtenido su recompensa, frente al 19% de los que tenían una tarjeta de ocho espacios. Resulta mucho más motivador haber recorrido ya una parte del camino que no haber empezado a caminar, aunque lo que queda por recorrer tenga la misma longitud.

Esto funciona también en situaciones donde tu productividad no está al mejor nivel. Si transformas un proyecto de ocho acciones en otro de diez acciones, pero con las dos primeras prácticamente hechas, tu cerebro lo percibe como algo que ya has empezado y necesita terminarse, en vez de algo que todavía no has empezado. Sientes que estás más cerca de la línea de meta, y eso aumenta las probabilidades de terminarlo y disminuye el tiempo que te llevará completarlo.
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#Liderazgo : Las trampas en la toma de decisiones estratégicas

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Freek Vermeulen, professor asociado de Estrategia en London Business School, en el boletín de  London Business School Review del pasado 4 de agosto alertaba sobre tres errores en los que caen los directivos con frecuencia a la hora de tomar decisiones para fijar estrategias.

Los altos directivos responsables de establecer estrategias no lo tienen fácil, tienen que tomar decisiones hoy que van a influir en el desempeño de su organización en el futuro, pero no pueden tener la certeza de cómo van a resultar ni de cuál va a ser la respuesta de los competidores y clientes. Para contrarrestar este hecho los expertos recomiendan hacer “benchmarking” para conocer lo que hacen los mejores para aprender de ellos y tener la agilidad suficiente para poder introducir los cambios necesarios dependiendo de lo que funcione o no.

Vermeulen tras examinar el impacto de numerosas decisiones y prácticas estratégicas y tras entrevistar a numerosos altos ejecutivos plantea que existen tres trampas en las que es muy fácil caer:

1.- La trampa del corto plazo. El primer problema, que hace que los directivos sean incapaces de comprender las consecuencias de sus decisiones estratégicas es que, con frecuencia, las elecciones tienen distintos efectos a corto y a largo plazo. Éstos son capaces de entender las consecuencias a corto plazo de sus decisiones correctamente, pero no tienen la misma facilidad para prever el impacto a largo plazo. De hecho, puede darse el caso de que después de muchos años en los que se siguen experimentado los efectos negativos de una decisión los directivos tengan dificultades para identificar la causa de sus problemas, debido al largo tiempo transcurrido entre la causa y el efecto y por tanto continúan con la misma línea deficiente de acción.

2.- La trampa de los efectos colaterales. Otro problema surge cuando una determinada decisión estratégica dirigida a mejorar una parte de la organización tiene consecuencias inesperadas en otro departamento  de la misma.

Hay que buscar los efectos indirectos que son difíciles de prever. No hay que olvidar que las organizaciones son sistemas complejos formados por muchas partes y que cuando los problemas aparecen en una parte de las mismas resulta complicado entender que su causa raíz puede encontrarse en otro departamento.

3.- La trampa del error de observación. Aparece cuando se considera que los innovadores obtienen mejores resultados que los que no lo son. Aunque es verdad que unos pocos innovadores pueden obtener grandes resultados, en otros muchos casos sus propuestas pueden fallar y no ser rentables mientras que el rendimiento de los no innovadores suele ser más estable, por lo que no hay que menospreciarles.

Para evitar estas trampas Vermeulen propone que los directivos:

1.- Estén muy atentos y se mantengan alerta durante el proceso de toma de decisiones.

2.- Piensen en los posibles efectos a largo plazo, en las potenciales consecuencias indirectas y en las diferencias en la variabilidad.

3.- No se apoyen exclusivamente en la observación simple, puede no ser suficiente.

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Qué son las decisiones estratégicas: el papel del liderazgo

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Jesus Alvarez desde www.sercompetitivos.com 's curator insight, March 2, 3:51 AM
Qué son las decisiones estratégicas: el papel del liderazgo

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¿Qué valor tienen las competencias genéricas para obtener un empleo?

¿Qué valor tienen las competencias genéricas para obtener un empleo? | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
Según los datos del Barómetro de empleabilidad y empleo de los universitarios en España, 2015, en los requisitos exigidos para optar al puesto las competencias específicas tienen un peso 32,49 % mientras que las genéricas tienen un peso de 33,49%. Es decir, están ligeramente por encima las competencias genéricas que las específicas.


Fuente: Barómetro de Empleabilidad y Empleo Universitarios del OEEU
En este mismo estudio se refleja que la tenencia de una titulación específica es el 48,76 % y, sorprendentemente, el expediente académico tiene una relevancia del 18,91%.

Estos datos indican que para un puesto específico, por ejemplo, un médico de familia, lo más importante (como no puede ser de otra forma) es que tenga el título de medicina. Pero entre los criterios que deciden si se contrata a uno u otro candidato las competencias genéricas pesan más que las específicas.
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Definición de liderazgo — Definicion.de

Definición de liderazgo — Definicion.de | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.
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Las características de un líder

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#HabilidadesDirectivas : No puedes ver tu reflejo en aguas movidas

#HabilidadesDirectivas : No puedes ver tu reflejo en aguas movidas | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
Un campesino tenía muchos troncos por cortar pero no lograba encontrar su hacha. Recorrió su patio de un lado a otro, miró en el cobertizo y la granja, pero el hacha seguía desaparecida. ¡Sin duda se la habían robado! ¡Un hacha nueva que había comprado con sus últimos ahorros! 

La cólera se apoderó de él y pintó su mente con una tinta tan negra como el hollín. Entonces vio a su vecino. Le pareció que su forma de caminar era la de alguien que no tenía la conciencia tranquila. Su rostro dejaba traslucir una expresión propia del culpable frente a su víctima. Su saludo estaba impregnado de la malicia de los ladrones de hachas. Y cuando abrió la boca para hablar del tiempo, ¡su voz era la de un ladrón que acababa de robar!

Incapaz de contenerse durante más tiempo, el campesino cruzó su porche a grandes zancadas con la intención de ir cantarle cuatro verdades a ese ladrón que tenía la osadía de venir a burlarse de él. Sin embargo, sus pies se enredaron en una brazada de ramas muertas al borde del camino. Tropezó estrepitosamente, golpeándose en la nariz con el mango de su hacha, que se le debía haber caído de la carreta el día anterior.

Al igual que este campesino, en muchas ocasiones la historia que hilvanamos en nuestra mente nos juega malas pasadas, haciendo que imaginemos cosas que no existen, llevándonos a culpar a los demás o inventando intenciones que no podemos comprobar. Y es que sacar conclusiones precipitadas no es beneficioso para nadie.
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Liderazgo persuasivo: 6 errores y 4 consejos para argumentar correctamente.

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Liderar argumentando. por Alberto Barbero. Personas y Equipos Productivos. Cuando se trata de persuadir, el nivel más básico es&hel

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, January 2, 10:03 AM

Es fácil ver los estilos que “vencen pero no convencen” en los demás. Es algo más difícil verlos en uno mismo. Estaría bien reconocer que lo más eficaz suele ser tomar decisiones en función de las circunstancias y basándolas en la información disponible.

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V Premio sobre Investigación e Innovación para la Interculturalidad (Turismo Ético y Responsable)

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Convocatoria y ficheros con información sobre la convocatoria de los V Premios de Investigación e Innovación sobre Interculturalidad que realiza la Cátedra Intercultural de la Universidad de Córdoba

Via REDINTUR
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REDINTUR's curator insight, December 9, 2015 10:19 AM

La Cátedra Intercultural “Córdoba Ciudad de Encuentro” convoca el V Premio sobre Investigación e Innovación para la Interculturalidad, que cuenta con una sección dedicada al Turismo e Interculturalidad, Turismo Responsable y Turismo Ético en sentido amplio.

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¿Hay ego bueno y ego malo? Por Guillem Recolons. Soy mi Marca. A menudo defino la gestión de marca personal como el arte de invertir

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, December 16, 2015 2:06 PM

El ego bueno es de quien comparte en Internet contenidos de los demás, no sólo por hacerles un favor, sino porque su calidad los convertirá en unos referentes también a ellos, los distribuidores.