Management Skills

And after you’ve ensured that your profile is showing up in the right places, you’ll want to do what it takes to make the connections your business needs.

#1: Let Prospects Easily Find You

Before you can start generating business on LinkedIn, you need to optimize your profile so prospects can find you.

If you are not showing up at the top of the search results when potential prospects are searching for the product or service you offer, they won’t know to connect with you. While this might seem common sense, it’s often something people overlook when creating their LinkedIn profile.

So what does it take to be found on LinkedIn? First you need to figure out the keywords your ideal clients use when searching for what you offer. Just how do you decide what keywords your ideal clients are looking for?

Figuring out the keywords for your LinkedIn profile is a little different than the keywords you would use for your website. On Google, people often look for things by typing queries like, “How to write a great LinkedIn profile.” On LinkedIn, people are looking for a person and search for a title, such as “LinkedIn profile writer” or “LinkedIn expert.”

Business owners will often use the words “Owner” or “Founder” in their profile. While I am the owner and founder of my company, these are not the keywords that I use on my profile. I use keywords like “LinkedIn expert,” “social media speaker,” “social media consultant” or “social media trainer” because this is what people look for on LinkedIn.

Si te preocupas por como organizar el trabajo, el mapa mental es una herramienta muy útil que puede allanarte el camino.

Todos hemos asistido a presentaciones, charlas, cursos...etc donde lo que se proyecta es un verdadero desastre. Por eso, hoy te ayudaré a tener en cuenta algunos aspectos BÁSICOS de buenas práctica...

Todos esos nombres ficticios y pseudónimos que proliferan entre nuestros contactos de Facebook tienen una explicación. Uno de cada diez jóvenes han sido rechazados en un proceso de selección laboral por culpa de su perfil en alguna red social, según un estudio sobre la confianza de los consumidores jóvenes que OnDevice ha realizado entre 6.000 usuarios móviles de Brasil, China, India, Nigeria, Reino Unido y Estados Unidos, todos ellos de entre 16 y 34 años.

Quienes más respuestas afirmativas dieron a la pregunta “¿Alguna vez fue usted rechazado en un trabajo por culpa de comentarios y/o fotos en alguno de sus perfiles sociales?” fueron los chinos: un 16% de los encuestados de entre 16 y 24 años contestaron que sí, y un 14% de los de entre 24 y 34 años reconocieron que a ellos también les había sucedido.

El porcentaje más bajo de respuestas afirmativas en ambas franjas de edad es para los brasileños: a un 4% de los que tienen entre 16 y 24 años les ha pasado, mientras que en el sector de 24 a 34 años asciende a un 5%.

Mi-Curriculum-Vitae.com es una herramienta online que nos permite de forma fácil gestionar y crear un atractivo Currículum vítae

Es obvio que el éxito de un currículum no depende de un colorido diseño, o al menos no tanto como el contenido que trata de destacar, pero si tal último punto está más que satisfecho una excelente forma de ganar puntos extra es dedicarle unos minutos a optimizar su envoltorio.

Ya sea escribiéndolos desde cero a través de un formulario o partiendo de los datosalmacenados en Linkedin, existen decenas de herramientas online creadas para facilitar la tarea de crear currículos llamativos en pocos pasos, de forma gratuita, con plantillas predeterminadas y con la posibilidad de exportarlos en PDF (listos para imprimir). Estos son algunos de los que recomiendan en Hongkiat:

Reconocido como el segundo mejor presidente de Estados Unidos, sólo por detrás de Washington,John F. Kennedy dejó un legado que ha sido motivo de estudio y tema de publicación para muchos especialistas: su liderazgo.

Muchos autores han escrito  historias y libros sobre John F. Kennedy, entre ellos Nacho Soriano,conferencista e historiador en su libro “El liderazgo a través de la historia”,  nos habla sobre cuáles fueron los principios que impulsaron la reputación e historia de este personaje que bien podrías analizar para implementarlo en tu propio liderazgo y en tu negocio.

En el libro El liderazgo a través de la historia, Nacho Soriano, nos enseña cuales fueron los principios que inspiraron el estilo de liderazgo de John F. Kennedy y cuáles fueron sus claves de éxito.

Crear una forma para medir la productividad con criterios cualitativos, más allá de cuánto tiempo has dedicado a un asunto. Profundidad y objetivos como guía

1.Buen contacto visual.
El contacto visual es la herramienta principal para el establecimiento de conexiones no verbales con los otros. Nos permite comunicar el nivel de participación en la conversación, así como el interés que le ponemos y si nos resulta agradable o no. Es muy útil también en las reuniones con más de dos personas.

2. Un apretón de manos con confianza.
La comunicación a través del tacto es otro comportamiento no verbal importante. Un buen apretón de manos permite sacar el máximo provecho a una primera impresión. Y se considera un buen apretón el que genera el contacto con toda la palma, enlazando a la del interlocutor y adaptando su firmeza a la fuerza de la otra persona.

3. Gestos eficaces.
Un gesto es un movimiento físico que ayuda a expresar una idea, opinión o emoción. Es importante esforzarse en transmitirlo correctamente, pero que parezcan movimientos naturales, espontáneos pero decididos. Hay que evitar movimientos negativos, aunque comunes, como señalar con el dedo o jugar toqueteando el pelo.

4.La importancia del vestir.
Shakespeare afirma en Hamlet afirma que la ropa a menudo proclama al hombre. Y realmente, en el trabajo, la vestimenta dice mucho acerca de nuestra actitud y nuestra profesionalidad. Elige piezas de calidad y adaptadas a tu cultura corporativa, especialmente cuando tengas que reunirte con un jefe o con un cliente.

5.Pose y presencia autoritaria.
Es importante tomar el espacio de la habitación en la que estamos, enviando un mensaje de confianza y energía. Una mala postura, por el contrario, envia un mensaje de baja autoestima y poca confianza. Ya sea de pie o sentado, es importante tener la espalda estirada, expandir los movimientos con los brazos y mantener las piernas firmes.

6. Expresiones faciales apropiadas.
Se ha demostrado científicamente que cada una de las emociones humanas básicas, como la ira, la alegría, la tristeza o la sorpresa, tienen cierta expresión facial asociada. Esto nos ayudará a transmitir a nuestro interlocutor lo que queremos decir, e incluso podemos practicar delante de un espejo. Cuando por en cambio, tenemos que escuchar, es importante mantener una cara atenta, asentir con la cabeza y no perder el contacto visual. 

7. Inicia interacciones.
Da el paso y es el primero en establecer el contacto visual, ofrecer tu mano y mostrarte abierto al cruzarte con alguien. Esto te facilitará posteriormente aportar una idea, o proponer una solución en una conversación.

8. El tono de voz apropiado.
Es habitual la frase “no es lo que dijo, sino cómo lo dijo”, en referencia al paralenguaje. Es decir también hay elementos que cuidar entre la comunicación verbal y la no verbal, como puede ser el tono de voz, el volumen, el ritmo y las pausas. Igual que las expresiones, también transmiten un significado emocional y tienen un impacto en el oyente.

9. Pon toda tu atención.
Y demuestra que lo estás haciendo, porque la otra persona lo agradecerá. No cruces los brazos ni las piernas, y dedica toda tu energía a la otra persona, dejando de lado el teléfono móvil o el reloj, porque representan una clara falta de respeto.

10. Responde a los señales no verbales de los demás.
Prestar toda la atención al interlocutor también pasa por captar su lenguaje no corporal. Hay que entender lo que dice su voz, pero también lo que dicen sus ojos o su postura. Incluso si lo recibimos claramente, podemos intentar responder generando confianza con nuestras propias señales o incluso arriesgarnos a verbalizarlo, por ejemplo: ¿Te sientes incómodo? ¿Prefieres que lo hablemos en otro momento? En cualquier caso, la clave está en mostrar empatía.

Cualquier libro de consejos para líderes y emprendedores advierte sobre la importancia de delegar trabajo en los compañeros para poder crecer. De hecho, si los jefes no son capaces de compartir su carga de trabajo es imposible que la compañía supera el tamaño más allá de sus tentáculos, limitando sus posibilidades.

Sin embargo, y a pesar del consenso que existe, los líderes no siempre están contentos con los resultados obtenidos del trabajo delegado. No siempre se logra lo que en un principio se desea cuando se dan las instrucciones. Y eso no quiere decir que la culpa sea del jefe o del trabajador en el que se delega.

En concreto, existen cuatro espacios en los que puede aparecer los problemas a la hora de delegar tareas, como señala la revista Forbes.

1. Objetivos claros

¿Qué hay que hacer exactamente? Se trata de la pregunta clave. ¿Ha sido la explicación del jefe lo suficientemente clara? Si el presidente pide un informe urgente sobre la competencia, ¿Cuánta información tiene que dar? ¿Qué extensión debe tener el informe? ¿Qué profundidad? ¿En qué debe centrarse? ¿Qué apartados debe incluir?

2. Responsabilidad delimitada

Debe haber un jefe de proyecto claro, y delimitarse las funciones y responsabilidades de cada persona implicada en la tarea a realizar, para evitar que se produzcan conflictos de interés.

3. Tiempo

Los empleados deben saber el tiempo exacto que tienen para realizar el trabajo degado. Urgente, rápido, o lo antes posible no son medidas de tiempo adecuadas. Es importante indicar con claridad el momento en el que debe estar listo el trabajo.

4. Comunicación

La claridad en la comunicación es clave. A veces los jefes tratan de decir una cosa, pero lo que se entiende es otra. Muchos proyectos se tuercen por comunicaciones defectuosos. ¿Cómo se pueden evitar estos problemas? Hablando con claridad y generando confianza con los trabajadores para que puedan preguntar cualquier duda. "No hay malas preguntas, solo hay preguntas".

Todos estos aspectos no aseguran que el resultado obtenido vaya a ser perfecto, pero aumenta las probabilidades de que sea así.

Es realmente gratificante trabajar como independiente/autónomo/freelancer, pero esa libertad implica muchas más responsabilidades ya que en ese escenario el más importante jefe al que hay que atender es uno mismo. Pues bien, hay en la red aplicaciones por montones enfocadas a optimizar la labor delfreelancer  para ir supliendo cada unas de las necesidades que como “autojefe” debe mantener en regla, pero hoy dedicamos un espacio a algunas de las no tan conocidas y que van mostrando su potencial al punto de volverse infaltables al encender el PC. La mayoría de las protagonistas de hoy han sido recomendadas en AppStorm y previamente reseñadas en WWWhat’snew: