Management Skills

Si te preocupas por como organizar el trabajo, el mapa mental es una herramienta muy útil que puede allanarte el camino.

Todos hemos asistido a presentaciones, charlas, cursos...etc donde lo que se proyecta es un verdadero desastre. Por eso, hoy te ayudaré a tener en cuenta algunos aspectos BÁSICOS de buenas práctica...

Todos esos nombres ficticios y pseudónimos que proliferan entre nuestros contactos de Facebook tienen una explicación. Uno de cada diez jóvenes han sido rechazados en un proceso de selección laboral por culpa de su perfil en alguna red social, según un estudio sobre la confianza de los consumidores jóvenes que OnDevice ha realizado entre 6.000 usuarios móviles de Brasil, China, India, Nigeria, Reino Unido y Estados Unidos, todos ellos de entre 16 y 34 años.

Quienes más respuestas afirmativas dieron a la pregunta “¿Alguna vez fue usted rechazado en un trabajo por culpa de comentarios y/o fotos en alguno de sus perfiles sociales?” fueron los chinos: un 16% de los encuestados de entre 16 y 24 años contestaron que sí, y un 14% de los de entre 24 y 34 años reconocieron que a ellos también les había sucedido.

El porcentaje más bajo de respuestas afirmativas en ambas franjas de edad es para los brasileños: a un 4% de los que tienen entre 16 y 24 años les ha pasado, mientras que en el sector de 24 a 34 años asciende a un 5%.

Mi-Curriculum-Vitae.com es una herramienta online que nos permite de forma fácil gestionar y crear un atractivo Currículum vítae

Diferente, creativo, sorprendente… pero ante todo viral. El currículum que te va a abrir las puertas al puesto de trabajo que estás deseando debe ser capaz de propagarse por la red como si de una gripe se tratase. Y eso solo se consigue generando una historia que emocione, que capte la atención de un chispazo, y que transmita al receptor la necesidad compartirla. Quienes han entendido esto hace ya algún tiempo que dejaron la cola del paro y actualmente están trabajando. Enzo Vizcaíno, Raül Calàbria, Michiel Das o David Heredia son solo algunos de esos illuminati que vinieron para cambiar las reglas. Ellos fueron los que enterraron el currículum vítae y alumbraron el currículum viral. Toca aprender de sus aciertos.

Ingvar Kamprad, fundador de la cadena sueca de decoración y muebles IKEA, ha anunciado su decisión de abandonar el consejo de administración del holding que controla la cadena sueca, Inter IKEA Group. Además, el menor de sus tres hijos, Mathias Kamprad, asumirá la presidencia de la multinacional.

Así, el benjamín de la familia Kamprad tomará el relevo al frente de IKEA a Per Ludvigson, que ha decidido jubilarse a los 70 años.

Crear una forma para medir la productividad con criterios cualitativos, más allá de cuánto tiempo has dedicado a un asunto. Profundidad y objetivos como guía

1.Buen contacto visual.
El contacto visual es la herramienta principal para el establecimiento de conexiones no verbales con los otros. Nos permite comunicar el nivel de participación en la conversación, así como el interés que le ponemos y si nos resulta agradable o no. Es muy útil también en las reuniones con más de dos personas.

2. Un apretón de manos con confianza.
La comunicación a través del tacto es otro comportamiento no verbal importante. Un buen apretón de manos permite sacar el máximo provecho a una primera impresión. Y se considera un buen apretón el que genera el contacto con toda la palma, enlazando a la del interlocutor y adaptando su firmeza a la fuerza de la otra persona.

3. Gestos eficaces.
Un gesto es un movimiento físico que ayuda a expresar una idea, opinión o emoción. Es importante esforzarse en transmitirlo correctamente, pero que parezcan movimientos naturales, espontáneos pero decididos. Hay que evitar movimientos negativos, aunque comunes, como señalar con el dedo o jugar toqueteando el pelo.

4.La importancia del vestir.
Shakespeare afirma en Hamlet afirma que la ropa a menudo proclama al hombre. Y realmente, en el trabajo, la vestimenta dice mucho acerca de nuestra actitud y nuestra profesionalidad. Elige piezas de calidad y adaptadas a tu cultura corporativa, especialmente cuando tengas que reunirte con un jefe o con un cliente.

5.Pose y presencia autoritaria.
Es importante tomar el espacio de la habitación en la que estamos, enviando un mensaje de confianza y energía. Una mala postura, por el contrario, envia un mensaje de baja autoestima y poca confianza. Ya sea de pie o sentado, es importante tener la espalda estirada, expandir los movimientos con los brazos y mantener las piernas firmes.

6. Expresiones faciales apropiadas.
Se ha demostrado científicamente que cada una de las emociones humanas básicas, como la ira, la alegría, la tristeza o la sorpresa, tienen cierta expresión facial asociada. Esto nos ayudará a transmitir a nuestro interlocutor lo que queremos decir, e incluso podemos practicar delante de un espejo. Cuando por en cambio, tenemos que escuchar, es importante mantener una cara atenta, asentir con la cabeza y no perder el contacto visual. 

7. Inicia interacciones.
Da el paso y es el primero en establecer el contacto visual, ofrecer tu mano y mostrarte abierto al cruzarte con alguien. Esto te facilitará posteriormente aportar una idea, o proponer una solución en una conversación.

8. El tono de voz apropiado.
Es habitual la frase “no es lo que dijo, sino cómo lo dijo”, en referencia al paralenguaje. Es decir también hay elementos que cuidar entre la comunicación verbal y la no verbal, como puede ser el tono de voz, el volumen, el ritmo y las pausas. Igual que las expresiones, también transmiten un significado emocional y tienen un impacto en el oyente.

9. Pon toda tu atención.
Y demuestra que lo estás haciendo, porque la otra persona lo agradecerá. No cruces los brazos ni las piernas, y dedica toda tu energía a la otra persona, dejando de lado el teléfono móvil o el reloj, porque representan una clara falta de respeto.

10. Responde a los señales no verbales de los demás.
Prestar toda la atención al interlocutor también pasa por captar su lenguaje no corporal. Hay que entender lo que dice su voz, pero también lo que dicen sus ojos o su postura. Incluso si lo recibimos claramente, podemos intentar responder generando confianza con nuestras propias señales o incluso arriesgarnos a verbalizarlo, por ejemplo: ¿Te sientes incómodo? ¿Prefieres que lo hablemos en otro momento? En cualquier caso, la clave está en mostrar empatía.

Cualquier libro de consejos para líderes y emprendedores advierte sobre la importancia de delegar trabajo en los compañeros para poder crecer. De hecho, si los jefes no son capaces de compartir su carga de trabajo es imposible que la compañía supera el tamaño más allá de sus tentáculos, limitando sus posibilidades.

Sin embargo, y a pesar del consenso que existe, los líderes no siempre están contentos con los resultados obtenidos del trabajo delegado. No siempre se logra lo que en un principio se desea cuando se dan las instrucciones. Y eso no quiere decir que la culpa sea del jefe o del trabajador en el que se delega.

En concreto, existen cuatro espacios en los que puede aparecer los problemas a la hora de delegar tareas, como señala la revista Forbes.

1. Objetivos claros

¿Qué hay que hacer exactamente? Se trata de la pregunta clave. ¿Ha sido la explicación del jefe lo suficientemente clara? Si el presidente pide un informe urgente sobre la competencia, ¿Cuánta información tiene que dar? ¿Qué extensión debe tener el informe? ¿Qué profundidad? ¿En qué debe centrarse? ¿Qué apartados debe incluir?

2. Responsabilidad delimitada

Debe haber un jefe de proyecto claro, y delimitarse las funciones y responsabilidades de cada persona implicada en la tarea a realizar, para evitar que se produzcan conflictos de interés.

3. Tiempo

Los empleados deben saber el tiempo exacto que tienen para realizar el trabajo degado. Urgente, rápido, o lo antes posible no son medidas de tiempo adecuadas. Es importante indicar con claridad el momento en el que debe estar listo el trabajo.

4. Comunicación

La claridad en la comunicación es clave. A veces los jefes tratan de decir una cosa, pero lo que se entiende es otra. Muchos proyectos se tuercen por comunicaciones defectuosos. ¿Cómo se pueden evitar estos problemas? Hablando con claridad y generando confianza con los trabajadores para que puedan preguntar cualquier duda. "No hay malas preguntas, solo hay preguntas".

Todos estos aspectos no aseguran que el resultado obtenido vaya a ser perfecto, pero aumenta las probabilidades de que sea así.

Es realmente gratificante trabajar como independiente/autónomo/freelancer, pero esa libertad implica muchas más responsabilidades ya que en ese escenario el más importante jefe al que hay que atender es uno mismo. Pues bien, hay en la red aplicaciones por montones enfocadas a optimizar la labor delfreelancer  para ir supliendo cada unas de las necesidades que como “autojefe” debe mantener en regla, pero hoy dedicamos un espacio a algunas de las no tan conocidas y que van mostrando su potencial al punto de volverse infaltables al encender el PC. La mayoría de las protagonistas de hoy han sido recomendadas en AppStorm y previamente reseñadas en WWWhat’snew:

Recientemente, Webpositer me invitaba a escribir como autora en su blog. El tema que elegí fue uno sobre el que llevo tiempo queriendo escribir después de decenas de solicitudes enviadas por vosotros, los lectores de SWIt: cómo desarrollar una sencilla estrategia en social media paso a paso. Así que me decidí a desvelar los secretillos que utilizo para idear y lanzar las estrategias de las empresas más pequeñas con las que colaboro.

Sin embargo no es oro todo lo que reluce. Desarrollar e implementar una estrategia en Social Media es más duro de lo que parece a simple vista y requiere dedicarle tiempo, incluso durante los fines de semana y las horas fuera de la oficina, si realmente quieres que funcione. Es precisamente por esta razón por la que la mayoría de las empresas acaban contratando a un especialista que les lleve las Comunidades y poder dedicarle más tiempo al negocio en sí.

Sin embargo es posible centrarse sólo en algunas partes del Social Media Marketing, aquellas más llevaderas para los dueños de pymes con mucho trabajo a sus espaldas. Y en ellos me voy a centrar en este artículo.

Al final del post encontrarás además un enlace a la guía paso a paso en Slideshare.

El efecto halo importa y mucho en una presentación porque aumenta la significación de las primeras impresiones, a veces hasta el extremo de que la información siguiente es en su mayor parte despreciada. Si suscitas una primera emoción positiva en la audiencia, esta primera buena impresión hará que aprecien más favorablemente todo lo que venga después y que sean más tolerantes con tus errores. Y el recíproco es igualmente cierto: arranca con mal pie, genera emociones iniciales negativas, y lo tendrás muy difícil para que cambien esa primera impresión desfavorable.

Arranca con fuerza para captar la atención desde el inicio y crear una primera buena impresión