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Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  :
Habilidades Directivas: Gestión del Tiempo, Gestión de Personas, Inteligencia Emocional, Técnicas de Negociación, Habilidades para la Dirección
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Marca Personal: Herramientas para gestionar tu marca personal

Marca Personal: Herramientas para gestionar tu marca personal | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
¿Qué aparece en Google cuando alguien busca tu nombre? ¿Qué información encontrarán sobre ti? Hemos preguntado a Albert Garcia Pujadas (@qtorb), cofundador de Foxize School y profesor del curso online Diseña tu identidad digital, algunas herramientas que nos puedan ayudar a posicionarnos mejor y a controlar la información que aparece sobre nosotros.

¡Empezamos!

 

Tarjeta de presentación digital

 

1. About.me



No tienes tiempo ni los conocimientos necesarios para crear una página web. No hay problema. Con about.me puedes crear de forma rápida e intuitiva una tarjeta de presentación con la información básica sobre tu perfil que enlazar, por ejemplo, desde tu perfil de Twitter.

 

2. Flavors.me



Muy parecida a About.me pero con otro diseño. Una página de presentación para destacar la información que quieras y con la posibilidad de enlazar al resto de redes sociales: LinkedIn, Twitter…

 

3. Tikimee.com



Una interfaz diferente, donde los enlaces aparecen encuadrados de una forma más visual. Ideal si quieres añadir más información como agregadores de noticias (Scoop.it) o enlazar tu CV.

 
 
 
 

Crear un CV inteligente

 

4. CuVItt



¿Quieres diferenciarte de tu competencia y tener un CV original y en formato online? Aquí tienes una demo de todo lo que puedes hacer con esta herramienta.

5. MarketYou


Una manera diferente de tener tu CV online. Describes tu talento principal, tu Social Job Description, estudios, idiomas ¡y listo! También puedes seguir las novedades de otras personas y que te sigan a ti.

 
 
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Habilidades Directivas: Herramientas para crear tu currículum 2.0

Habilidades Directivas: Herramientas para crear tu currículum 2.0 | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
Tienes a tu disposición múltiples herramientas online que nos ayudan a diseñar y/o difundir online tu currículum vitae.

Via Javier Sánchez Bolado, Ramon Aragon, Wilmer Ramírez
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Twitter: Cómo usar Twitter para contar el currículum vitae

Twitter: Cómo usar Twitter para contar el currículum vitae | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
A simple vista, @icastiellas parece una cuenta de Twitter más. Sin embargo, si comienzas a leer sus mensajes, pronto te das cuenta de que hay algo extraño. Adelante: echa un vistazo al perfil y lee todos sus tweets, desde arriba hacia abajo. Sí, cuenta una historia en la que se apoya en tweets propios, tweets de otra gente y de su propia cuenta personal.
¿El objetivo? Dar visibilidad a su currículum vitae, ya que busca trabajo en una agencia de publicidad. ¿La mejor forma de mostrarlo? Que no sólo domina Twitter, sino que además es creativo de sobra. De momento, Ignacio Castiella ha conseguido llamar la atención: ya posee más de 2.000 seguidores en dicha cuenta, que sólo ha utilizado para este proyecto. Ahora está por ver si le consigue echar una mano para conseguir ese trabajo soñado.
No es la primera vez que vemos iniciativas originales de gente que busca trabajo en las redes sociales. Muy sonado fue el caso del videocurrículum de EnzoVizcaíno en YouTube. Ante una situación donde las ofertas escasean y el número de candidatos por oferta no dejan de crecer, la clave está en destacar. ¡Mucha suerte y ojalá lo consigas, Ignacio!
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Habilidades Directivas: qué no hace una persona mentalmente fuerte

Habilidades Directivas: qué no hace una persona mentalmente fuerte | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it

Es frecuente que las cosas que evitamos realizar son las que causan el mayor impacto. Como seres humanos, tenemos una gran aversión a "no hacer"; creemos que para lograr resultados debe existir una acción.
 
  
Éstas son las cosas que las personas mentalmente fuertes suelen evitar, y que todos deberíamos adoptar como propias:
 
1. Vivir en el pasado
Individuos mentalmente fuertes se centran en el momento presente y en el futuro próximo. Ellos entienden que el pasado esta fuera de su alcance y que el futuro lejano es demasiado impredecible como para tenerlo en cuenta.
 
2. Permanecer en la zona de confort
La zona de confort es un lugar peligroso, un oscuro abismo donde cualquiera que permanece allí por mucho tiempo se termina perdiendo. Mantenerse dentro de la zona de confort es renunciar a la vida.
 
3. Omitir las opiniones de los demás
Sólo los necios creen ser suficientemente buenos en todos los aspectos. Cuando se trata de una lluvia de ideas, éstas pueden ser tan forzadas como capturadas. Una buena idea es una buena idea, independientemente de si se me ocurrió a mi o no. No dejes que tu ego saque lo mejor de ti; si alguien te ofrece un consejo, tómalo.
 
4. Evitar el cambio
Lo que la gente mentalmente fuerte entiende y los demás no es que el cambio es inevitable. No tiene sentido tratar de evitar lo inevitable. Por lo tanto, tratar de evitar el cambio no tiene sentido; es una mera pérdida de tiempo y energía.
 
5. Mantener una mente cerrada
Uno nunca sabe todo. Incluso las cosas que uno cree saber, posiblemente no sean totalmente verdaderas. Si uno mantiene una mente cerrada, uno se impide a sí mismo a aprender nuevas cosas. Si dejas de aprender, dejas de vivir.
 
6. Dejar que los demás tomen decisiones por ellos
Solo usted debe tomar sus propias decisiones; no podemos permitir que otros las tomen por nosotros. Todo lo que esto hace es trasladar la responsabilidad de uno hacia otra persona, pero al final quien termina fracasando es uno mismo.
 
7. Ponerse celoso por el éxito de los otros
Uno debería ponerse feliz cuando los demás tienen éxito. Si ellos pueden lograrlo, uno también puede. El éxito de los demás no significa, de ninguna manera, que se disminuyen las probabilidades de que usted tenga éxito. En todo caso, esto nos debe motivar para seguir empujando hacia adelante y así, conseguir el éxito.
 
8. Pensar en las posibilidades de fracaso
Nuestros pensamientos controla nuestra perspectiva; nuestra perspectiva controla nuestro éxito. La gente mentalmente fuerte entiende esto y lo usa a su favor. Siempre existe la posibilidad de fracasar, pero mientras existe la chance de triunfar, vale la pena hacer el esfuerzo.
 
9. Sentir pena por sí mismos
Cosas malas siempre suceden. La vida puede ser muy dura. La gente se lastima; otros mueren. La vida no es todo color de rosa. Uno se caerá del caballo una y otra vez. La cuestión es si uno es lo suficientemente fuerte como para volver a levantarse.
 
10. Concentrarse en sus debilidades
Aunque trabajar en nuestras debilidades tiene sus beneficios, es más importante concentrarse en potenciar nuestras fortalezas. La persona más completa no es quien llega más lejos en la vida. Ser del promedio en todos tus aspectos te convierte en alguien promedio. Sin embargo, el dominio de ciertas habilidades o rasgos te permitirá vencer a los demás con menos esfuerzo.
 
11. Tratar de complacer a la gente
Un trabajo bien hecho es un trabajo bien hecho, sin importar quien esté juzgando el producto final. Uno no puede complacer a todo el mundo, pero siempre podemos hacer nuestro mayor esfuerzo.
 
12. Culparse a si mismos por cosas que están fuera de su control
La gente mentalmente fuerte sabe que cosas pueden controlar, y saben lo que no pueden controlar, y por eso, evitan pensar en lo que escapa de sus manos.
 
13. Ser impaciente
La paciencia no es solo una virtud; es “LA” virtud. La mayoría de la gente no fracasa porque no son lo suficientemente buenos o porque son incapaces de triunfar. Esa gente falla porque es impaciente y se rinden antes de tiempo.
 
14. Ser malentendido
La comunicación es clave para que cualquier sistema funcione correctamente. Cuando se trata de personas, las cosas se tornan un poco más difíciles. No es suficiente solo con entregar la información; si los oyentes no te entienden, el mensaje no se recibirá correctamente. La gente mentalmente fuerte realiza su mayor esfuerzo por ser entendidos, y además, tienen la paciencia necesaria para aclarar cualquier malentendido.
 
15. Sentir que los demás están en deuda contigo
Nadie te debe nada en la vida. Uno nace; lo que resta depende de nosotros mismos. La vida no nos debe nada. Los demás no nos deben nada. Si uno quiere conseguir algo en la vida, solo te lo debes a ti mismo; está en uno salir a buscarlo. En la vida, no existen las limosnas.
 
16. Repetir los mismos errores
Comete un error una vez, está bien. Comete el mismo error dos veces… no esta tan bien. Comete el mismo error por tercera vez, deberías considerar alejarte del alcohol y las drogas. Tu eres estúpido o estas bajo los efectos de la droga.
 
17. Ceder ante sus miedos
El mundo puede ser un lugar escalofriante. Hay cosas que nos asustan y tenemos razón en tener miedo, pero la mayoría de nuestros miedos son ilógicos. Si sabes que quieres probar algo, pruébalo. Si tienes miedo, entiende que tener miedo al fracaso significa que tener éxito es muy importante para ti.
 
18. Actuar sin pensar
La gente mentalmente fuerte sabe que no debe apresurar sus decisiones. Si tienes el tiempo para reflexionar sobre algo y cubrir todos sus aspectos, entonces hazlo. No hacerlo es pura pereza.
 
19. Rechazar la ayuda de otros
Tú no eres Superman; no puedes hacer todo. Incluso si pudieras; ¿Por qué lo harías? Si otros te ofrecen su ayuda, acéptala. Se social. Escucha las ideas de los demás y observa como ellos actúan. Puedes aprender algo. Si no, tú puedes enseñarles algo y hacer lo que los humanos solemos hacer: sociabilizar.
 
20. Tirar la toalla (rendirse)
La mayor debilidad de los humanos es rendirse – poner un punto final, tirar la toalla. Las personas mentalmente fuertes realizan las cosas de cierta manera. Solo haz las cosas que son importantes para ti; olvídate de lo que no te importa. Si son importantes para ti, persíguelas hasta tener éxito. Sin excepciones.
 
Por Gustavo Aldunate
Sept 2014

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Habilidades Directivas: Funciones del Director de Marketing

Habilidades Directivas: Funciones del Director de Marketing | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
Las funciones del CMO (o Director de Marketing)

El CMO tiene como misión conseguir vender los productos y servicios de la compañía, con un beneficio razonable, generando una promesa espectacular y diferencial.

Este objetivo tan genérico, la podemos dividir en varias funciones.

Por un lado, las estratégicas:

Identificación de nichos de mercado
Análisis de clientes y sus necesidades
Gestión de la marca. Branding
Diseño de nuevos productos y servicios (experiencias)
Definición de estrategias de marketing
En el otro lado, están las tácticas

Definir promociones y ofertas. Modificaciones de precios
Asegurar la disponibilidad del producto o servicio, a través de la distribución. Liquidación de stocks
Campañas de comunicación
Control de presupuesto
Gestión de proveedores de marketing
Está demostrado que el 80% del tiempo del Director de Marketing se dedica a las funciones tácticas y no a las estratégicas.

Nos estamos centrando en herramientas y tácticas en lugar de lo realmente importante.

¿El producto / servicio es lo suficientemente bueno para atraer a los clientes?

El responsable de innovación de la experiencia del producto

En los últimos años, estamos evolucionando a la experiencia del usuario. El cliente ya no compra productos y servicios.

Compra experiencias.

¿Y quién es el responsable de innovación en la experiencia de usuario?

El Director de Marketing.

Porque es el que conoce de verdad

El CMO debe definir una promesa atractiva e irresistible para el cliente

Una experiencia con un producto está formada por tres momentos de la verdad:

Decisión y compra

Cuando el cliente llega al lineal, tienda online o punto de compra del servicio y tiene que elegir entre diferentes alternativas. Ese momento, esa experiencia, debe ser diferencial. Por ejemplo, si tienes una rotura de stock en el lineal del supermercado, pues nadie comprará ese producto y lo peor, estarás dando oportunidades para que prueben el producto de la competencia.

Uso del producto o servicio:

Cuando el cliente utiliza el producto o servicio. Cómo lo hace, qué utilidades recibe y qué emociones siente. Esta parte de la experiencia debe ser diseñada por el CMO, pero se entrega por el área de Operaciones, bien en forma de producto fabricado o bien en el servicio. No cumplir con la promesa realizada en el primer momento.

Compartir la experiencia:

Cuando el cliente ya ha utilizado el producto o servicio y comparte su experiencia con sus redes cercanas. Los nuevos hábitos de consumo hacen que los clientes comenten a través de las redes sociales sus interacciones con los productos y servicios, su experiencia. Y esta es una parte de la experiencia que debe asegurar el CMO. Es la reputación online y la atención en todo momento al cliente.

 

¿Cómo definir experiencias diferenciales?

Hemos comentado que el CMO es el responsable de innovación de las experiencias: analizar el mercado y definir nuevos productos y servicios para la empresa, convirtiéndolos en experiencias.

¿Cómo se consigue esto?

Pues a través de la innovación y el diseño ágil.

Porque la innovación consiste en lanzar nuevos o sustancialmente mejorados productos y servicios (además de nuevos procesos, métodos de comercialización o métodos organizativos).

En los años 90 los estudios de mercado todavía eran válidos. Pero en 2014 no. No para nuevos productos y servicios. Hay que cambiar el modelo, hacia la innovación.

Procter&Gamble se dio cuenta de esto a principios del siglo XXI y consiguió mejorar la tasa de éxito de lanzamiento de productos del 30% al 50% a partir de un nuevo programa de gestión de la innovación, liderado por las unidades de negocio: Develop&Connect, basado en Open Innovation.

Los marketers tienen a su disposición diferentes herramientas sacadas de la innovación, que les permitirán conocer mejor a sus clientes y diseñar mejores experiencias.

Algunas de estas herramientas tienen una enorme potencia.

1)      Mapa de empatía: cuando tienes un nuevo producto, no hay datos de consumo de cliente. Los estudios de mercado no son válidos. Hay que profundizar en el cliente con nuevas técnicas humanísticas.

2)      Design Thinking: necesitas ideas novedosas, para modificar las experiencias

3)      Aceleradores de la innovación. Cada vez hay que estar antes en el mercado

En los últimos años incluso grandes multinacionales están poniendo en marcha programas de innovación y interemprendedurismo para generar ideas novedosas de mercado. Otro ejemplo: BBVA está definiendo su nuevo modelo de oficina a través de un concurso de ideas innovadoras en Sudamérica, aplicando la herramienta de Design Thinking.
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Habilidades Directivas: La importancia de construir una Marca Personal Persistente

Habilidades Directivas: La importancia de construir una Marca Personal Persistente | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
La importancia de tu Marca Personal Tips para tener una Marca Personal Persistente

Via Jordi Carrió Jamilà
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Habilidades Directivas: 5 tácticas para organizarte en tu negocio

Habilidades Directivas: 5 tácticas para organizarte en tu negocio | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
Alguna vez han dado las 3:00 p.m. sólo para darte cuenta que no has tachado nada de tu lista de pendientes? Bienvenido a la vida de un emprendedor. Es normal sentirse como que juegas para la defensa. ¿Cómo puedes hacerle para cambiar las cosas y jugar para la ofensiva? Prueba estas cinco formas efectivas para manejar tu tiempo y hacer crecer tu empresa.

1. Recarga tu pasión todo el tiempo. Tal vez iniciaste tu negocio apasionado/a con la idea. Pero el simple hecho de manejarlo se puede poner en tu camino. Da un paso para atrás y recuerda porqué iniciaste en el primer lugar, eso te ayudará a completar tu lista más rápido.

2. Empieza cada día con una lista de tareas. A mí me encantaba hacer esto antes de dejar la oficina para irme a mi casa. Programaba las cosas más importantes en mi calendario online para que las hiciera primero. Un estudio mostró que las personas madrugadoras tienden a trabajar más efectivamente en las mañanas. Todos los días muchas cosas pueden surgir que afecten tu productividad. A mí me gusta terminar con las más difíciles primero.

Otro truco es poner todas las tareas en tu calendario online para que te mande alertas. Cada mañana sírvete una taza de café y tómate cinco minutos para revisar los pendientes. No llenes tu lista, pon tareas que sean posibles, recuerda que pueden surgir otras cosas. Crea una lista que sea práctica y felicítate cuando taches cosas.

3. Aprovecha los atajos de las redes sociales. Comprometerte con las redes sociales puede ser una fuente de distracción, robar tiempo y productividad. Para seguir con tus pendientes, programa las publicaciones para toda la semana. Gracias a un gran número de herramientas como HootSuite, SproutSocial o Social Oomph, es posible subir y manejar las publicaciones, tuits, likes, etc.

Tu voz en las redes sociales no debe ser automatizada. Los usuarios continuos se darán cuenta de esto. Programa comentarios reales o algo que sea relevante en este momento para asegurar que te pongas en contacto con tu audiencia.

4. Define un tiempo especial para revisar el correo. Este es uno de los agujeros negros más grandes de tu día. No dejes que esta tarea te robe la productividad. Programa un tiempo específico para leer y contestar tu email. Trata a revisarlo dos veces por día al principio y al final de día. Te sorprenderá cuánto puede lograse entre estas horas. Si las llamadas telefónicas son más frecuentes que los correos designa una hora para regresar estas llamadas. Motiva a los clientes y colegas a programarlas contigo.

5. Programa juntas que sean productivas. Las reuniones pueden quitar mucho tiempo. Para los pequeños negocios puede ser muy costoso en términos de tiempo y labor. Organízate para cada junta, asegúrate de tener un propósito y un sentido fuerte de lo que se necesita para tener éxito. ¿Necesitas retroalimentación de tu equipo o un email sería mejor? Una junta es una gran oportunidad para entablar una comunicación de dos vías como una lluvia de ideas o resolución de problemas.

Establece una estructura clara al crear una agenda. Designa a una persona que tome notas y uno que tome el tiempo para que todo tenga un orden. Finalmente, asegúrate que los que atiendan lleguen preparados con la información necesaria o tareas asignadas para ese día.

Aunque estas sugerencias parezcan ideas simples, la parte difícil es ejecutarlas a pesar de que tantas cosas inesperadas pasen en tu vida diaria. Toma disciplina moverse de defensa a ofensa. Algunos dicen que toma 21 días crear un hábito. Te debes a ti mismo arriesgarte, ayudar a tu negocio a crecer y asegurarte de que no desaparezca.

Fuente http://www.soyentrepreneur.com/27451-5-tacticas-para-organizarte-en-tu-negocio.html
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Habilidades Directivas: Cuáles son las Competencias digitales?

Habilidades Directivas: Cuáles son las Competencias digitales? | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
¿Qué necesito para adquirir la competencia clave Digital?

Via Silvina Carraud
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Florencia Senese's curator insight, October 21, 2014 6:55 PM

¿Cuáles son las competencias digitales que buscamos en los alumnos de hoy?

Moises Ruiz Garcia's curator insight, October 22, 2014 1:32 PM

Saber, saber hacer, saber ser....

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6 consejos para que tu biografía de Twitter sea excelente

6 consejos para que tu biografía de Twitter sea excelente | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
Una bio de cinco estrellas hace más fácil que la gente encuentre tu perfil de Twitter. Una bio de Twitter sin foco, sin un propósito y sin información que valga la pena no se merece el tiempo de nadie. Es momento de ponerse manos a la obra, con un perfil fuerte y que destaque te aseguras que cualquier usuario de Twitter que llegue a tu perfil sabrá de ti todo lo necesario. Tenemos los consejos que tu bio de Twitter necesita para sacar el máximo provecho a esos 160 caracteres.
 
1. Utiliza todo el espacio disponible y céntrate
Haceros a un lado, adjetivos sosos y de relleno ¡no hay espacio aquí para vosotros! Tienes 160 caracteres para hacerte entender, así que ni se te ocurra pensar en hacer copia y pega de tu elevator pitch. Sé breve y conciso para lograr el máximo efecto. No malgastes ni un solo caracter. La clave para tener una bio de Twitter cinco estrellas es centrarse. No intentes contarles la historia de tu vida o incluir cada una de tus peculiaridades e intereses (es decir, “Me gustan los gatos, las palomitas de maíz, Las Chicas Gilmore, la pizza, el queso, las gominolas, las motas de polvo flotando a la luz del sol…”), simplemente toca los puntos que importan. Si estás en Twitter para conectar con profesionales de tu campo, tener las palabras claves del sector o incluir tu puesto profesional puede mejorar enormemente la probabilidad de que personas de ideas similares a las tuyas encuentren tu perfil. Si eres una empresa en plena búsqueda de nuevos clientes poner en tu bio de Twitter la información clave sobre tu marca hará que tu perfil sea más fácil de encontrar.
 
2. Añade la URL de tu web y no olvides la ubicación!
Puedes ahorrarte muchos de los preciados caracteres del cuerpo de texto principal de tu bio de Twitter añadiendo los detalles importantes como el enlace a tu web y la ubicación en los lugares asignados a tal efecto. Añadir una URL y tu ubicación en el perfil de Twitter tiene el beneficio añadido de dar apariencia de confianza, ya que el 33% de la gente descubre nuevas marcas en Twitter. Para quien utiliza Twitter a nivel personal, añadir información como la URL de un blog permite a la gente saber que eres una persona real, no una “cuenta-huevo” de spam. La disposición a revelar tu ubicación y dar un enlace a una web externa que los usuarios pueden visitar da la imagen de un usuario de Twitter responsable y de confianza con nada que ocultar… además de dirigir valioso tráfico a tu sitio web.
 
3. Embellece tu perfil de Twitter
No nos cansaremos de decirlo: deshazte inmediatamente de ese avatar por defecto con forma de huevo y sube una foto de ti mismo, el logo de tu marca, cualquier cosa que te identifique como una persona de verdad y no otro perfil de spam. Utiliza esos grandioso espacio de 1500 x 500 píxeles para tu foto de portada y añade una foto de alta resolución y dirige la atención de la gente a tu bio. Dedicar algo de tiempo y esfuerzo a los aspectos visuales de tu perfil de Twitter te ayudarán mucho más de lo que crees.
 
4. Ten al día tu biografía
Una vez que has redactado tu bio en Twitter, retócala hasta que sea perfecta. Es importante que la información en tu bio de Twitter, al igual que tu imagen de perfil y de portada, sean tan actuales como sean posibles, por lo que tendrás que actualizar y hacer ajustes donde sea necesario. No tengas miedo de volver a escribir de vez en cuando, edita tu biografía y púlela hasta que sea lo más concisa y atractiva posible.
 
5. Gestiona las expectativas
Si gestionas una cuenta de Twitter dedicada a la atención de las consultas de tus clientes, asegúrate de que tus queridos clientes saben cuándo estás online. Es crucial, el 72% de los clientes esperan que sus quejas se atiendan en menos de una hora. Una bio sólida para un canal de atención al cliente debería permitir a los usuarios conocer cuando están disponibles para evitar tuits de frustración disparados en todas las direcciones cuando no hay nadie alrededor. Tendrás puntos extra si añades datos de contacto adicionales que el cliente pueda usar para consultas fuera del horario establecido.
 
6. Haz brillar tu personalidad
Y por último, pero no menos importante, no tengas miedo de mostrar tu personalidad – dependiendo de si tuiteas desde una cuenta corporativa o una personal. Después de todo, a todos nos gusta sentir que nos comunicamos con humanos, no con robots.
 
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7 Enemigos silenciosos que te mantienen en la Mediocridad

7 Enemigos silenciosos que te mantienen en la Mediocridad | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
Esta semana tuve la oportunidad de escuchar a Todd Henry, autor de los bestsellers “Accidental Creative” (Creativo por Accidente) y “Die Empty: Unleash you best work every day” (Muere Vacío: Da lo mejor de tu trabajo cada día). En su charla, habló de los 7 enemigos silenciosos que te llevan a la mediocridad.
En sus palabras, la mediocridad, más que simplemente una persona que hace su trabajo mal, realmente quiere decir que es un estado que nos atrapa en la mitad de nuestra jornada y no nos permite desarrollar nuestro máximo potencial.

Estos 7 Enemigos que, sin que te des cuenta, te atraparán en la mediocridad son:
1. Falta de un Propósito más elevado: En nuestro trabajo o negocio, existen muchas actividades que no nos gustan. La clave está en entender cuál es el propósito más elevado para poder entender cómo tareas que no nos gustan, se conectan con el propósito que sí nos apasiona.
Salir a vender tu producto o servicio puede ser que no te guste, pero la libertad que causa en tu familia tener un negocio estable sí. Despertarte temprano para hacer ejercicio puede ser que no te guste, pero el ser saludable en el largo plazo sí.
Necesitas conectar las tareas que no te gustan a un propósito más elevado. Si no, te volverás una persona frustrada y negativa y quedarás atado a la mediocridad.
2. Búsqueda de Aburrimiento: ¿Buscar Aburrimiento? La realidad es que muchos lo buscamos de una manera inconsciente. Buscamos el aburrimiento cuando evitamos utilizar nuestro tiempo para la reflexión, para hacernos preguntas trascendentes o para sumergirnos en terrenos desconocidos.
Esto lo podemos ver día a día cuando cada espacio de tiempo que tenemos lo llenamos con revisar nuestro teléfono móvil, nuestro Facebook o cualquier otra cosa similar.
Las grandes ideas y las revelaciones transcendentales suceden cuando abrimos espacio a… pensar. ¿Por qué crees que la mayoría de las ideas suceden cuando estás en la ducha? Esperemos que no inventen un teléfono o un Ipad para la ducha. Ese día se acabarán las ideas que nos quedaban.
3. Enamorarnos de la Zona de Confort. La zona de confort es el área de lo conocido, de las victorias predecibles. El problema con la zona de confort es que no te permite crecer, no te permite aventurarte a nuevos horizontes.
Existen momentos en la vida donde te vas a enfrentar a una decisión donde puedes mantenerte en lo conocido (y probablemente será la mejor decisión vista desde el ángulo de tus compañeros de trabajo, amigos y familiares) o te arriesgarás a moverte afuera de lo conocido asumiendo estratégicamente algunos riesgos. Ahí es donde está el crecimiento desproporcional.
4. Autoengaño: El autoengaño es cuando creas una falsa realidad de ti mismo con el objetivo de no enfrentarla. Este tipo de personas sólo se rodea de otros que le dicen lo que le gusta escuchar. No es capaz de evaluar nuevas perspectivas o pedir retroalimentación de forma honesta.
Para esta persona es más fácil crearse una ilusión de la realidad que enfrentarla y trabajar por mejorar.
5. Ego: El ego es cuando te colocas a ti mismo por encima del equipo o inclusive por encima de lo más grande que puedes contribuir a la humanidad. Someter el ego es entender cuál es el propósito más elevado (punto 1) y entender de que ese propósito es mayor que ti mismo.
Al final, el objetivo es lograr el propósito, no necesariamente ganar de forma personal.
6. Miedo: Similar al punto "enamorarse de la zona de confort", el miedo no nos permite aventurarnos a nuevos territorios. Muchas veces manufacturamos miedos irreales para justificar no ejecutar lo que queremos.
No dejes de leer o escuchar 6 Estrategias para Evitar que el Miedo te Detenga.
7. Aislación Intencional: Nuestras actitudes en respuesta a otras opiniones y retroalimentación pueden causar dos cosas: o que aprendamos de la diversidad de pensamiento y crezcamos, o que nos aislemos intencionalmente.
Aislarnos tiene un placer inicial que no tiene el abrazar la diversidad: crea un ambiente donde escuchas siempre lo que quieres escuchar.
El problema es que con el tiempo te vas quedando sólo, nunca logras mejorar tus puntos ciegos y terminas fracasando.
Ya para terminar, Todd contó que una vez le preguntaron que cuál era la tierra más costosa del planeta. Luego de pensar en en Manhattan, San Francisco o inclusive lugares como Dubay, esta persona le dijo: Los cementerios.
¿Los cementerios? – Preguntó Todd.
Si, los cementerios – respondió – Los mismos están llenos de historias no contadas, novelas sin escribir y millones de sueños sin cumplir.
Ese día Todd escribió dos palabras en una hoja de papel y la colocó en el centro de su oficina. Sus palabras fueron:
“Muere Vacío”
Él se prometió que, cuando ese día llegara, él habría dado todo de sí. Todo.
Hoy te digo a ti: “Muere Vacío.” Vive una vida donde día a día des todo de ti, no dejes que la mediocridad de atrape y logra tu máximo potencial. Una vida sin remordimientos.
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¿Cómo estableces prioridades a la hora de decidir que vas a hacer?

¿Cómo estableces prioridades a la hora de decidir que vas a hacer? | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
Para profundizar en el conocimiento de nuestro propio trabajo, podemos empezar respondiendo a una serie de cuestiones:
¿Cuáles son mis tareas actuales? Qué cosas concretas realizo a lo largo del día, en relación a mis compromisos y responsabilidades?
¿Cuáles son mis proyectos actuales? Qué quiero alcanzar a corto plazo y qué cosas requieren más de una acción para conseguirlo?
¿Cuáles son mis áreas de responsabilidad? Las tenemos en relación con nuestra profesión (formación de mi equipo, relación con clientes, desarrollo del personal, etc.), y personales (salud, familia, ocio, sociales, finanzas, desarrollo, etc.)
¿Qué resultados quiero obtener en mi vida profesional y personal en el próximo año? Serán los objetivos que nos hemos propuesto alcanzar en los próximos meses.
¿A dónde quiero llegar a largo plazo en mi profesión y en mi vida personal? Tendrás que responder a cómo quieres evolucionar a más largo plazo, por ejemplo en cinco años.
¿Qué quieres hacer con tu vida?, ¿por qué quieres que se te recuerde? Trata de darle sentido a tu existencia.

 

Una de las mejores maneras para cambiar estas situaciones, tan incómodas y complejas, es establecer nuestras prioridades. Y para establecerlas, aunque a más de uno le extrañe esta propuesta, debemos conocer cuál es nuestro trabajo.

Sí: aunque pensemos que esta cuestión es una obviedad, hemos de profundizar; así  veremos que la respuesta es más compleja de lo que en un momento parecía. Hay un proverbio asiático que dice:”cuanto más sudas en tiempo de paz, menos sangras en tiempo de guerra”. Por tanto, dediquemos un tiempo a definir nuestro trabajopara poder hacerlo mejor.

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Comunicación: SI QUIERES SER PERSUASIVO, ENMARCA FAVORABLEMENTE TUS ARGUMENTOS

Comunicación: SI QUIERES SER PERSUASIVO, ENMARCA FAVORABLEMENTE TUS ARGUMENTOS | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it

SI QUIERES SER PERSUASIVO, ENMARCA FAVORABLEMENTE TUS ARGUMENTOS

En su libro Frases como puños. El lenguaje y las ideas progresistas, Luis Arroyo propone varios ejemplos de cómo la elección de las palabras determina las imágenes suscitadas en la mente de la audiencia. En un experimento sociológico, Arroyo comprobó que si dices a los españoles:

“Está bien pagar más impuestos, si eso significa tener más servidores públicos tales como profesores, médicos o científicos.”

El 75% está de acuerdo. Pero si dices a esos mismos españoles:

“Está bien pagar más impuestos, si eso significa tener más funcionarios.”

Sólo el 21% está de acuerdo, menos de un tercio. El efecto del enmarcado es notable, como en el siguiente experimento:

“Es necesario que en las empresas haya representantes de los trabajadores que se dediquen sólo a resolver los problemas laborales que surgen.”

Consigue un acuerdo del 71% entre los encuestados. Cuando la pregunta se enmarca de la siguiente manera:

“Es necesario que en las empresas haya liberados sindicales que dejen su trabajo habitual para dedicarse a tareas del sindicato.”

El acuerdo cae a un 40%, casi la mitad. No es lo mismo hablar de “sindicalistas” que de “representantes de los trabajadores”, aunque te refieras a lo mismo.

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10 herramientas online para la gestión del directivo

10 herramientas online para la gestión del directivo | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
Un empresario tiene una gran cantidad de responsabilidades bajo sus espaldas ya que el éxito o fracaso de su negocio depende de él mismo.
Las personas que trabajan en una empresa que opera online disponen de varias herramientas que pueden ayudarle a mejorar la productividad y agilizar determinados aspectos del negocio. Hay multitud de opciones disponibles con distintas utilidades y características a la hora de ponerlas en práctica. www.entrepreneur.com ha realizado una lista de 10 herramientas que son asequibles y pueden ayudar a la proyección de su éxito empresarial.

1. DocuSign. Si su actividad comercial es muy valiosa y no puede esperar recibir contratos que ya han sido acordados, esta herramienta puede ser muy útil ya que permite enviar digitalmente, firmar y gestionar documentos de forma segura a través de la nube.
DocuSign ofrece el poder manejar los documentos a través de todos los dispositivos conectados a la red, desde donde se puede acceder y gestionar también, además de otras utilidades como firmarlos en caso de necesidad.
2. FreshBooks. El flujo de la comunicación en todos los aspectos de un negocio es crucial para conseguir su éxito. Por ello para enviar facturas o pagar a sus clientes con esta plataforma puede hacerlo, ya que edita facturas para darles un aspecto profesional, envía recordatorios de pago y acepta cobros. También tiene la capacidad de crear y enviar facturas desde el dispositivo móvil.
3. WePay. Se trata de una pasarela de pago muy rápida de instalar que permite procesar un pago desde una website. La empresa debe encargarse de cumplir con todos los requisitos para ponerla en funcionamiento. Lo mejor es que no tiene cargos mensuales y los pagos se realizan al día siguiente. Actualmente es una de las más atractivas para los empresarios.
4. Basecamp. La comunicación interna es clave por lo que esta herramienta de gestión de proyectos dispone de multitud de elementos para ayudar a que los miembros de un equipo trabajen juntos. Se puede acceder desde cualquier lugar, incluso desde dispositivos móviles, desde donde permiten actualizar el trabajo realizado, compartir archivos, poder chatear en grupo o asignar las distintas tareas de un proyecto.
5. MailChimp. La creación de bases de datos de clientes potenciales, así como los correos electrónicos para acciones de marketing online o el envío de mensajes de respuesta automática son algunos de los elementos que se pueden llevar a cabo con MailChimp para mejorar la comercialización online.
Esta herramienta permite guardar listas de correo electrónico, enviar emails a las mismas, o incluso realizar envíos como boletines y realizar un seguimiento del rendimiento. Todo procurando que la recepción del email no llegue a la carpeta de spam.
6. Ring Central. Mediante este software no hace falta estar sentado en el mismo lugar durante todo el día tan sólo porque tenga que estar al lado del telefónica esperando una llamada. Con el objetivo de brindar flexibilidad al equipo, Ring Central instala el teléfono de la oficina en el escritorio IP para realizar una llamada de vídeo de alta definición. Es muy fácil de usar y posee múltiples características, por lo que da independencia al profesional para poder operar fuera de la oficina.
7. Dropbox. Si vivimos en un mundo de negocios digital debemos tener la disponibilidad de poder almacenar, acceder y compartir archivos y documentos importantes desde cualquier lugar. Con Dropbox se puede acceder desde la cuenta del teléfono móvil y enviar un documento al instante. Es una gran herramienta para empresas que tienen a sus empleados trabajando a distancia, ya que permite que todos los documentos importantes y todas las acciones estén en la nube.
8. Olark. Si lo que desea es aumentar las ventas online, interactuar con los visitantes de la web y entender mejor a los clientes, Olark permite chatear en directo desde su web.
Esta herramienta permite conocer quién está navegando en la web, su procedencia, las páginas que visita en directo, las páginas previamente visitadas y el tiempo que ha permanecido en la tienda online.
9. ZenDesk. En un negocio online la atención al cliente es hoy en día es vital, pero cada día más complicado de manejar si los usuarios proceden de diferentes canales. Este software permite manejar todas las solicitudes del cliente desde cualquier lugar del que proceda, ya sean llamadas telefónicas, correos electrónicos, chat o redes sociales. Mantener correctamente la atención al cliente ayuda a combatir los problemas potenciales antes de que se conviertan en algo grave para la empresa.
10. Salesforces. Si la organización dispone de un equipo de ventas, este sistema permite gestionar la relación con los clientes y aumentar su productividad mediante el seguimiento de los procesos a tiempo real y desde cualquier dispositivo. El equipo de ventas puede administrar sus contactos de manera individual o en grupo,  algo que permitiría supervisar y verificar el estado de un contrato en cualquier momento.
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Habilidades Comunicativas: Qué errores no debes cometer en tu currículum si te quieres diferenciar

Habilidades Comunicativas: Qué errores no debes cometer en tu currículum si te quieres diferenciar | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
LinkedIn, una de las redes sociales más usadas para mostrar nuestro histórico laboral online y buscar trabajo al mismo tiempo que recomendamos el de nuestros amigos, ha lanzado un estudio en el que revela que los trabajadores españoles compartimos una lista muy corta de adjetivos a la hora de describirnos.
Básicamente, cuando la gran mayoría de los más de 6 millones de españoles que tienen LinkedIn buscan un modo de definirse en su perfil, usan alguna de estas palabras tengan el oficio que tengan. ¿Por qué? Pues porque son calificativos que dan muy buena impresión en el currículum. El problema es que las usamos demasiado.
Esta es la lista de palabras de las que abusamos, ordenadas de mayor a menor frecuencia:
Creativo
Motivado
Apasionado
Especializado
Responsable
Experto
Multinacional
Estratégico
Entusiasta
De dilatada experiencia
LinkedIn recomienda precisamente que no usemos estas palabras para no caer en el montón

Así que todos somos creativos, estamos motivados y apasionados por lo que hacemos o lo que queremos hacer en nuestros trabajos. Desde los auxiliares de cocina de un restaurante de carretera hasta el director internacional de marketing de alguna multinacional. Y eso está muy bien, pero lamentablemente el abuso de estos adjetivos ha hecho que LinkedIn rebaje su relevancia en sus algoritmos. Es más: recomiendan que dejemos de usar estas palabras tan comunes porque así precisamente despuntaremos.
Al mismo tiempo, en LinkedIn aconsejan que escribamos un título que enganche, que incluyamos cualquier trabajo de voluntariado que hayamos hecho, que mezclemos habilidades menos comunes para despuntar en el buscador y que pidamos a nuestros contactos que nos recomienden. Si buscáis trabajo y dependéis de esta red social, poneos manos a la obra.
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Habilidades Directivas: ¿Inviertes dinero para ganar tiempo o inviertes tiempo para ganar dinero?

Habilidades Directivas: ¿Inviertes dinero para ganar tiempo o inviertes tiempo para ganar dinero? | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
Invertir tiempo para ganar dinero
Es lo que hace la mayoría de la gente. Sacrificas tu tiempo haciendo cosas que no te gustan en cambio de dinero. Aunque esto sea un blog de un emprendedor para gente que quiera seguir sus sueños hay que ser realista. También (o sobretodo) montando tu propio proyecto tienes que realizar muchas tareas desagradables en cambio de ganar (algo) de dinero.

Las personas de mi entorno lo tienen claro. No quieren emprender porque ven lo liado que voy. El sacrificio que tengo que realizar para vivir mi sueño es importante. Es la vida que he elegido y no me importa hacerlo. Tengo privilegios que otros no tienen. Todo depende del precio de cada uno esté dispuesto a pagar.

Invertir dinero para ganar tiempo
Cuando te lo puedes permitir empiezas a invertir dinero para ganar tiempo. Puede consistir en el hecho de pagar a alguien para que te ayude con la limpieza de tu casa. Es sin duda un lujo porque no todo el mundo se lo puede permitir.

Todos vamos evolucionando poco a poco. Luego empiezas a tener familia. Tu tiempo se ve otra vez reducido porque uno de los 2 tiene que encargarse de los hijos. Luego los llevas a la guardería para poder volver al trabajo y tener más tiempo para poder invertirlo en ganar dinero. Apuesto que en muchos casos la inversión en dinero para ganar tiempo para invertirlo en ganar dinero es al final una suma que genera 0 euros más para la cuenta familiar.

Invertir tiempo para ganar ser más feliz
La pregunta del post es la de trabajar para vivir o vivir para trabajar pero enfocada desde un ángulo diferente. Muchos no se dan cuenta (me incluyo) que se encuentran en un círculo vicioso de invertir tiempo para ganar dinero, invirtiendo dinero para comprar tiempo del que no hay salida. Necesitamos un acercamiento más minimalista al asunto.

¿Y si invertimos tiempo para ser más felices? El primer paso no tiene que ser necesariamente saber lo que quieres. Podría ser más bien darse cuenta de todo aquello que no necesitas. Nos podría ahorrar mucho tiempo para ganar dinero que invertimos para ganar tiempo. ¿No crees?
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Habilidades Directivas: El método Kanban

Habilidades Directivas: El método Kanban | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
'Kanban' es un término japonés que significa, literalmente, "tablero visual". Da nombre a una técnica de gestión de tareas just-in-time creada en los años 80 por el fabricante japonés de coches Toyota para su uso en el contexto de una línea de producción. Consiste en una tabla donde cada columna representa un estado diferente del proceso de fabricación y alberga tarjetas que representan los elementos fabricados (coches, en el caso de Toyota). Kanban proporciona así un mejor flujo de trabajo gracias a delimitar las distintas fases del proyecto y visualizar claramente el estado de cada tarea en todo momento. El objetivo es empezar reflejando las funciones y procesos con los que ya cuenta la compañía y empezar a estimular cambios continuos e incrementales en su sistema de trabajo. Con el tiempo, los tableros kanban han pasado de poseer un formato físico y tener un uso restringido al ámbito industrial a convertirse en tableros virtuales usados para las gestión del trabajo en equipo, especialmente en áreas como el desarrollo de software. El libro Kanban: un exitoso cambio evolutivo para tu negocio tecnológico, publicado por el consultor David J. Anderson en 2004, tuvo un papel fundamental a la hora de popularizar esta técnica. Tres son las reglas de este método:
Visualizar el trabajo y sus fases: el tablero deberá tener tantas columnas como estados compongan el proceso a realizar, el objetivo es que quede claro el trabajo a realizar, en qué está trabajando cada persona, y cuál es la prioridad de cada tarea. El número de fases dependerá del caso concreto, no hay nada acotado.
Determinar el límite del trabajo en curso: el número máximo de tareas que se pueden realizar en cada fase debería ser algo conocido a priori, con el objetivo de centrarnos en cerras tareas y no en comenzar otras nuevas.
Medir el tiempo en completar una tarea: esto es, el 'lead time', que cuenta desde que se hace una petición hasta que se lleva a cabo la entrega.
'Apps' para implementar el método Kanban
Una de las aplicaciones kanban más usadas es Trello, un servicio web freemium (disponible también como app nativa para iPhone, iPad, Android y Windows Phone) que, además de las funciones básicas de este método (crear columnas, crear tarjetas, etc.) implementa varias opciones extra como la posibilidad de asignar responsables a cada una de esas tareas, así como fechas finales, notas, etiquetas de color y adjuntos. Además, permite asignar los kanbans a organizaciones concretas para estructurar el trabajo en equipo, así como tener kanbans privados o públicos. Trello también es una buena herramienta para implementar el popular método de gestión de tareas GTD, usando columnas como "bandeja de entrada", "calendario", "tareas en ejecución", "tareas en espera", etc. Sin ir más lejos, en TICbeat usamos esta herramienta para coordinar la propuesta y aprobación de temas para los artículos, así como su entrega. Pero existen muchas otras apps que podemos usar para aplicar la metodología kanban:
Kanbanize
KanbanFlow (también permite implementar la técnica Pomodoro)
Kanban Tool
LeanKit
TargetProcess (también permite implementar el método Scrum)
Imagen | Wikipedia
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Habilidades Directivas: Qué es el estado de flujo en productividad personal?

Habilidades Directivas: Qué es el estado de flujo en productividad personal? | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it

En este artículo Daniel Aguayo nos explica el concepto de estado de flujo en productividad personal:
"La productividad tiene que ver con el estado de flujo mientras trabajamos.
Escoger las tareas a las que nos vamos a dedicar maximiza el estado de flujo.
Hay que agrupar las tareas, y para ello tenemos varias opciones.
Con “sentirte productivo” no me refiero a un recuento del trabajo que has hecho, o las tareas que has tachado, sino la sensación que tenías mientras trabajabas. Cuando nos sentimos más “productivos” suele ser en ese momento en el que estamos centrados en el trabajo, en el que los dedos vuelan por el teclado y no nos damos ni cuenta, en el que las ideas y las acciones están agolpadas en la cabeza y esperan ansiosamente a que salgan las primeras para que las siguientes se encadenen.En el mundo de la productividad personal ese estado suele llamarse enfoque, estado de flujo o popularizado en GTD como “mente como agua”. Es un estado de concentración en el que no nos distraemos porque no nos acordamos de que hemos de hacerlo. Es ideal alcanzarlo, pero ¿cómo podemos maximizarlo?Como he dicho antes, una de las particularidades de este estado de enfoque es el deseo de acabar la tarea que estamos haciendo para pasar a la siguiente. Por tanto tenemos motivación por hacer cosas, una idea de la secuencia de acciones que realizaremos, y el convencimiento de que se trata de una secuencia.No hablaré mucho de la motivación, pero comentar que puede venir de varias fuentes: desde el deseo de acabar el proyecto por sí mismo, la necesidad de acabarlo antes de ir a la cama, o incluso ser provocada por el mismo flujo de ideas del estado de enfoque.La secuencia de acciones es un tema amplio. Por un lado tenemos la sensación de que vamos a poder seguir en ese estado infinitamente, y eso nos ayuda a mantenernos centrados; digamos que es una sensación que se alimenta a sí misma. Para que esto sea cierto, hemos de tomas las medidas necesarias para que sea así el máximo tiempo posible.Esto lo haremos evitando las interrupciones. Siempre se habal de las interrupciones externas: e-mails, notificaciones del móvil, llamadas, interrupciones de los compañeros, etc. Estas hemos de suprimirlas en lo posible: cerrar el correo, poner en silencio el teléfono, y en general hacer un hueco para nosotros dentro de nuestras posibilidades.Hay otro tipo de interrupciones que podríamos tener, y vienen dadas por no alimentar el flujo de trabajo correctamente. El enfoque viene dado porque hemos puesto nuestra mente en una situación en la que procesa la información, las ideas que tengamos, de una forma concreta. Esto es análogo a una máquina de estampación: una vez está configurada con el molde correcto, la máquina puede hacer una tirada ininterrumpida de piezas.Si por lo contrario provocamos un cambio en ese “mindset”, esa “configuración mental”, tendremos que volver a empezar a centrarnos nuevamente en el nuevo tipo de tarea, el nuevo entorno mental. Esto puede ser cosa de segundos, pero lo normal es que tardemos unos minutos en volver a entrar en un estado de flujo, por no decir que incluso “perdamos el tren” de la concentración de ese día.Nuestro trabajo previo será, por tanto, preparar ese flujo. Dicho de otra forma, nuestro trabajo será preparar el trabajo. Hay que definir lo que se va a hacer: en función de qué vayamos a hacer mínimo necesitaremos definir los resultados, una lista de acciones secuenciales, o estructurar una serie de ideas.En las revisiones del trabajo, en las que escogemos los proyectos a los que dedicarnos durante la semana, ya hacemos una lista de acciones a realizar en los días inmediatos. Pero no es suficiente con eso, también hemos de agruparlos en función de esas “configuraciones mentales”, para que al ponernos en marcha tengamos un conjunto de trabajo parecido con que alimentar nuestro flujo.Un tipo de agrupación son los contextos, como se definen en Getting Things Done. Se trata de poner juntas las acciones que requieren la misma situación: disponer de una herramienta (la lista de documentos a imprimir para sacarla cuando tenga una impresora a mano), estar en un lugar (aquellas cosas que solo puedo hacer cuando estoy en casa), o encontrarse en una situación (las pequeñas acciones que no requieren mucha concentración cuando estoy más cansado).Otra agrupación es la de dedicar bloques de tiempo a acciones relacionadas con el mismo tipo de trabajo o el mismo asunto. A veces es más interesante aprovechar que tenemos en mente toda la información de un proyecto para realizar varias tareas de distinto origen (llamadas, enviar e-mails, corregir distintos documentos). Estos bloques podrían etiquetarse más con nuestras responsabilidades y proyectos que con las herramientas que necesitamos (como “programar”, “escribir”, “acciones comerciales”, “desarrollo de producto”, “proyecto de instalación de piscina”, etc.). Podríamos decir que siguen siendo contextos, pero en lugar de organizarlos por herramientas o lugares los organizamos por “configuraciones mentales”.Os pongo un ejemplo: para escribir este artículo tengo una serie de pasos que podría escoger hacer por separado: buscar la idea, escribir un guión, desarrollar el texto, y unos cuantos pasos más. Algunos pertenecen al mismo contexto y algunos no. Pero la mayoría de veces me da mejor resultado hacerlo todo seguido: si he estado preparando el guión, ya he hecho el calentamiento mental para pensar en el tema del artículo, y es mucho más fluído para mí desarrollar el texto.Lo que bombardeará nuestra facilidad para entrar en un estado productivo es seguro realizar tareas sin ton ni son, sin permitirnos tiempos largos enfocados en un objetivo o un ambiente común.En resumen,
Para mantener el estado de flujo hemos de evitar las interrupciones a base de tareas que no nos hagan cambiar de “configuración mental”.
Antes de empezar a trabajar habremos definido el trabajo que queremos hacer, y lo agruparemos en función de la “configuración mental” en la que vayamos a entrar.
Las agrupaciones pueden ser contextos por energía, herramientas o lugar, pero también sirve cualquier clasificación en las que nos cueste “entrar en faena”.

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Habilidades Directivas: Si quieres acción, ven al Gemba

Habilidades Directivas: Si quieres acción, ven al Gemba | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
“Cada vez que pongo en práctica el proceso que se ha descrito en la organización me encuentro con problemas.”

“El sistema que se ha diseñado presenta deficiencias.”

“Creo que sería conveniente cambiar la metodología de trabajo.”

“Mejoraríamos el proceso si implantamos esta herramienta.”

“Necesitamos automatizar el proceso de lectura de datos.”

Son frases habituales en un entorno de trabajo, frases que nos trasladan nuestro equipo de trabajo, nuestros colaboradores, nuestros clientes. En ocasiones no alcanzamos a entender el problema al que se enfrentan y mucho menos la solución que nos proponen. Nos asaltan dudas como: ¿Cuáles son los problemas de los que hablan?

¿Cómo vamos a cambiar a estas alturas la metodología de trabajo?

¿Cuánto tiempo vamos a perder con el proceso de automatización?

A medida que se va desarrollando el proyecto, un buen día, nos damos cuenta de que hubiese sido mejor cambiar la metodología de trabajo, tomarnos un tiempo para analizar el proceso y ver qué partes se podían haber automatizado. En fin, que si hubiéramos sido capaces de ver y sentir lo que ocurría con los mismos ojos que nuestro equipo, habríamos cambiado nuestra decisión.

¿Podemos ver y sentir lo que ocurre? ¡Claro que sí! Plantándonos en el “gemba”, que en japonés significa “lugar real”, allí donde se desarrolla la actividad, donde se pone en práctica el proceso, donde se detectan las ineficiencias, donde se desarrollan los productos, donde está la ACCIÓN.

Mi recomendación es que te tomes un tiempo para ir al gemba. Aumentarás la comunicación con tu equipo, con tus colaboradores. Una vez allí observa, pregunta, analiza, siente, padece, sufre, escucha, discute y reflexiona en la medida de tus posibilidades, tus conocimientos, tu tiempo. Observa el proceso desde dentro y conviértete en protagonista. Todo esto te ayudará a tomar decisiones más conscientes, completas y seguramente más acertadas.

En algunas ocasiones ir al gemba significa ir a donde está el cliente, por ejemplo, en un mostrador de atención al público. Experimenta en tus propias carnes cómo se muestra al público tu servicio, tu producto, cómo te ven tus clientes.

Esta práctica te permitirá aumentar la comunicación tanto a nivel horizontal como vertical en el propio entorno de trabajo, allí mismo, donde suceden las cosas, las buenas y las malas. De esta forma percibirás los problemas de primera mano, tendrás las herramientas necesarias para avanzar, tomar decisiones, en una palabra: para MEJORAR.
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Habilidades Directivas: El secreto de Richard Branson para el éxito

Habilidades Directivas: El secreto de Richard Branson para el éxito | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
Al final, lo que tienes que decir es a la mierda. Simplemente hazlo.

Más claro y contundente, imposible.

A la edad de 15, Branson dejó la escuela secundaria para comenzar su primer negocio, una revista para jóvenes activistas de estudiantes titulados.

Cuatro años más tarde, en 1970, Branson comenzó a vender suscripciones por correo. En 1971, abrió su primera tienda de discos. En 1972, abrió un estudio de grabación. En 1973, comenzó su propio sello discográfico. El imperio de negocios Virgin había comenzado, ¡y Branson aún no llegaba a los 24!

Hoy en día, el Grupo Virgin es un conglomerado mundial de cerca de 350 empresas, ramificadas en entretenimiento, viajes, y comunicaciones móviles.

No todas las grandes ideas de Branson han tenido éxito. Virgin Airlines y Virgin Mobile son ahora marcas emblemáticas para el magnate, pero Virgin Cola fue una estrepitosa caída. Con grandes riesgos pueden llegar grandes fracasos, y de ellí Branson tiene un secreto para el éxito: la determinación de seguir incluso cuando el fracaso parece inevitable.

“Si tienes suficiente determinación es muy probable que tengas éxito, por lo aprendido de las ocasiones en las que no lo lograste”, dijo Branson. “Lo más importante es no dejarse intimidar por el fracaso.”

De modo que resumiendo, hay que arrojarse… muchas veces no lo lograremos, pero obtendremos el aprendizaje necesario para hacerlo si seguimos intentando una y otra vez.
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Social Media: Curso gratuito de Community Manager en 11 vídeos

Social Media: Curso gratuito de Community Manager en 11 vídeos | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
La figura del Community Manager se torna imprescindible en los tiempos actuales, son estos profesionales los que se ocupan de gestionar la presencia online de marcas y empresas, su labor en las redes sociales puede determinar el éxito o fracaso de una compañía.

Atraídos por este nuevo sector profesional son muchos los que tratan de formarse a través de cursos, unas veces para desempeñar esta tarea para terceros y en otros casos para obtener los conocimientos necesarios que les permitan asentar sus contenidos y sitios en la red.

Si estáis interesados, quiero compartir con vosotros un curso gratuito de Community Manager. Se encuentra alojado en la plataforma YouTube, una lista de reproducción compuesta por 11 vídeos, y forma parte del material de un curso que impartió Ninja Web a principios de año.

Obviamente este curso como tal ya no está disponible, aunque sí podemos acceder a los vídeos del mismo que son suficientes para conocer mejor la figura del Community Manager, las diferentes redes sociales, las herramientas que emplean estos profesionales y como desempeñan su labor.

Os invito a visionar estos vídeos, si queréis aprender y profundizar en los múltiples trabajos que desempeñan estos perfectos conocedores de la red.

Enlace | Curso gratuito de Community Manager
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Habilidades Directivas: ¿Cómo usar Evernote para ser más productivos?

Habilidades Directivas: ¿Cómo usar Evernote para ser más productivos? | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
Muchas intenciones y poco tiempo, eso es ley de vida. Cada día que pasa acumulamos más información interesante que encontramos por la red, en redes sociales, buscadores….. y por falta de tiempo, o por estar en otra tarea dejamos esa lectura para más adelante. Para ello conocemos Evernote  una aplicación informática destinada a la organización de información personal mediante el archivo de notas, que deja atrás nuestra costumbre de guardar archivos en una carpeta abandonada de nuestro disco duro,  nuestros favoritos de twitter o tener abiertas demasiadas pestañas en nuestros navegadores.


Como usar evernote y 10 razones
 

Este libro de notas nos permite anotar y recopilar cualquier información imágenes,capturas de pantalla, documentos de texto, documentos en PDF o audio.


Para aquellos que todavía no se han puesto a usar esta magnífica herramienta, aquí dejo algunas de las razones por las que usar Evernote :



En cuanto al funcionamiento de Evernote, vamos a ver algunas de sus opciones principales;

FUNCIONAMIENTO EVERNOTE
EVERNOTE WEB CLIPPER
Esta extensión de Evernote disponible para los principales navegadores, nos permite hacer una captura de pantalla del texto de la página que estemos viendo en esos momentos, de forma muy simple guardando todo en nuestra cuenta de Evernote.


Evernote Web Clipper
Una de las ultimas funciones que se ha añadido a esta extensión es poder capturar nuestros correos en gmail. Ya podemos guardar con un click los correos de Gmail en Evernote.

LIBRETAS Y ETIQUETAS
Sin duda claves para mantener el orden en nuestra cuenta Evernote, clasificar por palabra clave o ámbito mediante etiquetas, o clasificar proyectos o trabajos en libretas, nos va a dar muchas facilidades a la hora de buscar un archivo concreto guardado previamente.


Funcionamiento Evernote
LA GALERÍA DE EVERNOTE
Para adquirir guías, ropa con la marca Evernote, aplicaciones para implementar en Evernote o hardware.



GRABAR AUDIO
Esta posibilidad va a permitir que al mismo tiempo que enseñas tus notas a alguien, puedas poner el audio con una explicación , algo muy útil para profesores , formadores…



APLICACIÓN PARA SMARTPHONE
Tomar una foto, grabar una conferencia, hacer un pequeño vídeo o una pequeña nota y tenerlo al instante en todos tus dispositivos, es sencillo llevando esta aplicación en tu Smartphone para que no se te escape nada en ningún momento.

 
Jesus Alvarez desde www.sercompetitivos.com 's insight:

Unas de las mejores recopilaciones sobre cómo usar Evernote de la mano de Diego Diez-Arnaiz

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Los perfiles profesionales más demandados en el sector TIC

Los perfiles profesionales más demandados en el sector TIC | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
Los perfiles TIC más demandados por las empresas

Para todos aquellos que deseen iniciar su carrera profesional, o migrar hacia nuevos horizontes laborales, dentro del sector TIC es de vital importancia que conozcan los perfiles más buscados por las empresas en la actualidad.

Así, entre los profesionales más requeridos por las compañías en la actualidad se encuentran los analistas y diseñadores de software, seguidos de los programadores y diseñadores web, así como los administradores de sistemas y de redes. También los expertos en bases de datos están en auge, así como todos los especialistas en cloud computing y Big Data. Tampoco hemos de olvidarnos del tan necesario responsable de soporte (IT Support), aunque éstos son a su vez los profesionales peor pagados del sector, con apenas 24.000 euros brutos al año de media.

Los mejor pagados
De acuerdo a un informe de Randstad Professionals, elaborado tras encuestar a 400 directivos de recursos humanos, el CIO (Chief Information Officer, director de sistemas para los castellanoparlantes) es el profesional TIC que suele contar con un mayor sueldo en nuestro país, rondando los 60.000 euros brutos anuales de media.

Los consultores TIC, analistas de negocio y analistas programadores (con 33.000 euros al año cada uno) o los analistas funcionales y de sistemas (con 30.000 euros brutos anuales) completan el grupo de los mejor pagados dentro de este sector.

La formación: la asignatura pendiente
Sin embargo, esta tierra dorada de oportunidades sufre un importante impedimento: la falta de cualificación. No en vano, la propia Unión Europea ya ha destacado que 850.000 empleos en el sector TIC no van a poder cubrirse el próximo año por falta de trabajadores suficientemente preparados.

Por ello, cada vez cobra más importancia la formación de los nuevos profesionales que quieran engrosar las filas de la industria tecnológica, a través de certificaciones especiales, cursos técnicos o postgrados (los másters online de IEP son un ejemplo). Gracias a este tipo de especialización, estos perfiles consiguen un mejor conocimiento de su campo de trabajo, una mayor especialización y aptitudes técnicas avanzadas que suponen, ante cualquier oferta de empleo, un plus añadido para su contratación.

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Herramientas para gestionar entornos colaborativos

Herramientas para gestionar entornos colaborativos | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
En el ámbito empresarial se está generalizando una tendencia creciente a la contratación de profesionales externos a la organización o freelance, así como la implementación de nuevos modelos organizacionales basados en el teletrabajo.
Esto es lo que se da a conocer como entornos de trabajo colaborativos y que si bien atesoran ventajas relevantes, no es menos cierto, que dificultan la gestión y la administración de este tipo de proyectos.
A priori puede parecer que herramientas tradicionales como el e-mail o el chat son suficientes pero, realmente no es así, ya que limitan la comunicación e intercambio de información en tiempo real; la trazabilidad de los procesos, debates o discusiones entre los miembros del equipo; limitan la gestión de plazos e hitos o, simplemente, dificultan el seguimiento de las tareas, del control de los tiempos de ejecución o, simplemente, no permiten conocer los indicadores de esfuerzo y productividad.
Para mejorar esta situación existen distintas herramientas que contribuyen notablemente en la gestión de proyectos.
Herramientas para la gestión de proyectos online
Activecollab
Esta herramienta permite compartir información (archivos, documentos, presentaciones, datos, etc.) entre los miembros registrados a un proyecto. Otra de las funciones más destacables, son la agrupación de los miembros del grupo y la delegación de tareas. Además permite la monitorización del estado de cada una de las actividades y, por tanto, del ritmo que sigue el proyecto. Existe una versión Open Source Project Pier, de igual funcionalidad y con el respaldo de una abundante comunidad que permite que la plataforma mejore.
Redbooth
Redbooth es como tener una red social para administrar proyectos, asimilándose a lo que sería un Facebook para propósitos profesionales. Su característica principal es que puedas crear proyectos con diferentes personas e ir viendo y compartiendo información directamente con los participantes de ese proyecto, subiendo archivos, viendo el tiempo empleado para cada tarea, etc.
Confluence
Esta plataforma se organiza en diferentes espacios que representan proyectos y donde se almacena la información. Una ventaja adicional de Confuence es que dispone de gran cantidad de plug-ins (algunos open source) que incrementan la funcionalidad del sistema.
Assembla
El elemento diferenciador de esta herramienta es el sistema de tickets que son asignados a cada miembro del equipo y que incorpora información detallada como el nivel de complejidad y las horas de trabajo. Además, es destacable sus funcionalidades de reporting, que incluyen informes muy útiles para gestionar plazos y recursos.
Existen multitud de herramientas online para éste propósito con las que se consigue administrar de una manera más eficiente los distintos proyectos, las que aquí se muestran sirven de ejemplo para conocer las posibilidades que nos ofrecen para gestionar entornos colaborativos.
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5 ingredientes del currículum perfecto según Google

5 ingredientes del currículum perfecto según Google | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it


Lo bueno si breve…


«Una página de currículum por cada 10 años de experiencia» esa es la regla que debes aplicar cuando te lances sobre el documento en blanco y no sepas si debes quitar o no cierto trabajo o algún curso que realizaste en la universidad. Ser capaz de resumir todo lo que quieres que tu empleador sepa de ti en una página demuestra tu capacidad de sintetizar, comunicar y priorizar, cualidades muy valoradas por los encargados de recursos humanos y que podrían granjearte tu futuro contrato.
Bock recuerda que el propósito de tu currículum vitae (CV) es conseguir una entrevista de trabajo en la que podrás explayarte tanto como quieras (o te dejen). En ese momento dependerá de ti y no de un papel convencerles de que eres lo que siempre han estado buscando.


No hay puestos para los que buscan ‘travajo’


Las faltas de ortografía son errores que te dejarán en evidencia optes al empleo que optes. Aunque parezca contradictorio, los que más repasan y retocan su currículum suelen ser los más proclives a estos errores. Puede que decidas cambiar una frase y dejes sin darse cuenta parte de su predecesora o que cambies un sujeto y el verbo o parte del predicado ya no concuerden. Los documentos descuadrados o la falta de concordancia entre fechas también hacen saltar las alarmas de los que deciden si pasas o no a la siguiente fase.
Desde Google recomiendan leer tu CV desde el final hasta el principio (ya que nos ayudará a «centrarnos en cada dato, en cada línea» sin verlo como un conjunto y detectaremos más fácilmente posibles equívocos) o pasárselo antes a alguien de confianza para que nos diga si hemos metido la pata.


Ni información confidencial ni mentiras


A los mentirosos se los descubre enseguida. Si no eres bilingüe olvida el nivel «nativo» cuando rellenes el apartado idiomas y si no sabes manejar ciertos dispositivos o programas informáticos no alardees de ello. Puede que así consigas un currículum llamativo, pero si no te desenmascaran en la entrevista, lo harán cuando te incorpores a la plantilla y no sepas como manejarte. Incluso al ex - CEO de Yahoo, Scott Thompson, un fallo de este tipo le costó su puesto.
Por otra parte, si en tu anterior trabajo has firmado una cláusula de confidencialidad deberías seguir respetándola en tu currículum (algo que no ocurre en un 5-10% de documentos que llegan a manos de Google). «Hay que distinguir entre las necesidades de las compañías y tu necesidad de demostrar lo asombroso que eres por haber trabajado para una firma de prestigio», aclara Bock que considera que ninguna empresa contratará a alguien que puede poner sus ‘secretos’ en conocimiento de la competencia.


Despídete de los diseños estrafalarios


Al igual que cuidamos nuestra apariencia para dar una buena impresión cuando realizamos una entrevista, nuestro currículum tiene la misma misión, por lo que es fundamental que refleje nuestra profesionalidad. Ciertas modas nos impulsan a dar toques de color o a utilizar diseños vistosos para captar la atención de los de recursos humanos, pero Bock aboga por la fórmula tradicional.
A pesar de que en algunos casos (como en el de los diseñadores gráficos o los ilustradores) estos modelos son recomendables, Google cree que para el resto de trabajos es más efectivo un CV legible, negro sobre blanco, bien organizado y con tu información de contacto en cada página (si es que te ha sido imposible reducirlo a una). Además, recomienda adjuntarlo a los emails en formato PDF para evitar incompatibilidades y facilitar su vista previa.


Funciones en la empresa y resultados medibles


Por último, Lazlo Bock añade lo que para él es la mejor manera de presentar tu experiencia laboral: describir exactamente qué funciones has desempeñado, proporcionar datos numéricos sobre tus logros y explicar cómo conseguiste alcanzar esos resultados.
Aunque en España es más habitual nombrar el puesto, definirlo de manera breve y dar fechas, el responsable de las contrataciones de Google piensa que los porcentajes y las cifras de negocio impresionarán más a los futuros empleadores y darán una idea más aproximada de lo que eres capaz de hacer.

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¿Cómo construir tu marca personal?

¿Cómo construir tu marca personal? | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it

30 consejos de MarketindDirecto.Com sobre como construir tu marca personal

 

Una marca personal se puede construir de muchísimas formas, pero si no quiere que se resquebraje a la primera de cambio, quizás debería tomar nota de los consejos que enumera a continuación ReferralCandy en esta infografía:

1. No edulcore en exceso su marca personal. Limítese a ser usted mismo.

2. Sea fiel a sí mismo. De esta manera, conectará con su audiencia más fácilmente.

3. No tenga miedo de no gustar a todos. Para ganar unos cuantos fans, a veces también hay que perder unos pocos.

4. Tenga muy claro lo que le hace diferente a los demás.

5. Utilice material audiovisual de calidad para destacar entre la multitud.

6. Sea honesto. En la red de redes las mentiras se cazan al vuelo.

7. No juegue a ser “don perfecto”. Presuma de sus fortalezas, pero no oculte tampoco sus errores del pasado.

8. Sea coherente y manténgase fiel al compromiso adquirido por su marca personal.

9. No juegue a dos y a tres bandas. Ofrezca una imagen clara de sí mismo y no confunda a la gente.

10. Ofrezca a la audiencia “pedacitos” de su yo real.

11. Pertréchese de una narrativa profesional adecuada. Sea “cuentacuentos”. Las mejores marcas son maestras del storytelling.

12. Tómese la molestia de conocer a su audiencia y posiciónese como marca teniendo en cuenta las características del público al que quiere dirigirse.

13. Conozca muy bien a sus rivales.

14. Cuando exponga públicamente su marca personal, piense muy bien en las consecuencias de estas exposiciones públicas.

15. Identifique con claridad lo que le hace “brillar”.

16. Envuelva su marca con un “packaging” atractivo.

17. Elija uno de sus puntos fuertes y céntrese en él.

18. Fabrique y comparta contenido útil con la audiencia. Para conseguirlo, lo más fácil es lanzarse a la piscina de la blogosfera.

19. Créese una identidad online lo más fuerte posible que vaya, si es posible, más allá de LinkedIn.

20. Sea humano. Construya relaciones sólidas con los demás.

21. Proporcione a la audiencia razones para quedarse al lado de su marca.

22. Responda a todos los que se toman la molestia de conectar con usted.

23. Ofrezca su ayuda a “influencers” para intentar llevarlos a su terreno.

24. Dé valor añadido a la audiencia, pero no espere tampoco que le recompensen de manera inmediata.

25. Muestre gratitud a la audiencia.

26. Procure superar las expectativas que la audiencia tiene de su marca personal.

27. Pida consejo a otras personas.

28. Atrévase a fracasar, aprenda de sus errores y siga adelante.

29. Es mejor ponerse manos a la obra y hacer cosas “imperfectas” que no hacer nada por miedo a que no sea “perfecto”.

30. Tenga siempre presente en su cabeza la palabra “¿por qué?”.

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