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Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  :
Habilidades Directivas: Gestión del Tiempo, Gestión de Personas, Inteligencia Emocional, Técnicas de Negociación, Habilidades para la Dirección
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#HabilidadesDirectivas: 7 pasos para la creación de mapas conceptuales en presentaciones

#HabilidadesDirectivas: 7 pasos para la creación de mapas conceptuales en presentaciones | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
1. Construcción de una buena idea focal

Las mejores presentaciones buscan transmitir un único mensaje. En lugar de pretender transferir mucha información, lo que termina diluyendo el mensaje, suele ser mejor intentar transmitir una sola idea. Dejar bien claro desde el principio cuál es la idea nuclear de tu presentación crea un contexto que te ayudará a clasificar jerárquicamente otras ideas secundarias que pueden apoyar la transmisión de tu idea fundamental. Prueba a expresar la idea central de tu presentación en una sola frase.

2. Sugerencia de conceptos relevantes

Una vez que has acotado el dominio de conocimiento y definido el mensaje principal, debes seleccionar los conceptos clave de este dominio necesarios para proporcionar el conocimiento requerido para transmitir la idea focal. Si partes de un documento escrito, puedes destacar los principales conceptos que contiene.

3. Lista de conceptos

A continuación, identifica todos los datos, hechos, conceptos, ideas, términos que están asociados de alguna manera con la idea principal y que podrían ayudar a clarificar el mensaje. Puedes crear una lista con estos conceptos, utilizando una sola palabra o una corta frase para cada uno. Se trata como ves de un proceso de torrente de ideas (brainstorming), durante el cual debes anotar absolutamente todo lo que se te ocurra relacionado con la idea focal. No te preocupes en este momento por la redundancia o importancia relativa de los términos y conceptos que van apareciendo. Debe primar la cantidad sobre la calidad. Cuando hayas terminado una primera ronda, habrás compilado una lista inicial de entre 15 y 25 conceptos.

4. Orden de rango

Ordena los conceptos poniendo en la parte superior los más relevantes y hacia la inferior los menos importantes. Pueden aparecer nuevos conceptos que no se te ocurrieron en el paso anterior. Puedes eliminar los repetidos o reformular los imprecisos.

5. Mapa conceptual preliminar

Comienza a unir los conceptos del paso anterior y a descubrir relaciones entre ellos. Puedes utilizar herramientas informáticas (serán tratadas en una próxima entrada) o post-its de colores. Ahora es momento de refinar la clasificación jerárquica de los conceptos y de eliminar aquellos que se consideran secundarios o irrelevantes para la presentación en concreto.

6. Proceso iterativo

Una vez construido el primer mapa, revísalo. Reordena los conceptos, tanto a nivel jerárquico como de relaciones. Considera si están incluidos todos los conceptos relevantes. En función del tiempo asignado, considera si los conceptos menos relevantes tienen cabida. ¿Se ha colado algún concepto irrelevante o que no guarde relación clara con el resto? ¿Falta algún concepto capital?

7. Reposicionamiento y refinamiento del mapa conceptual

Crea el mapa final y realiza los últimos ajustes. El mensaje fundamental de la presentación debería ser fácilmente comprensible: el mapa debería poder comunicarlo con claridad a la audiencia, evitando información irrelevante o detalles secundarios que distraen y a menudo oscurecen el mensaje principal.
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#Apps : Evernote más que un bloc de notas para principiantes

#Apps : Evernote más que un bloc de notas para principiantes | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
Los tradicionales cuadernos de notas se han visto casi eclipsados por un número enorme de aplicaciones online que nos permiten organizar nuestras ideas, cosas que hacer y más. Ahora desde nuestros dispositivos móviles o desde nuestro PC podemos escribir nuestras notas online y sincronizarlas en todos los dispositivos que queramos.

Dentro de toda esta variedad de aplicaciones yo la que uso a diario y reconozco es mi preferida es Evernote.


Con Evernote ya no tenemos la excusa de no tener papel donde apuntar ni de que no nos escribe el boli.
Si estamos en la calle y nos acordamos de algo que comprar, automáticamente podemos echar mano de nuestro móvil y accediendo a la app de nuestro bloc de notas preferido apuntarlo, sincronizar y listo.

Que tenemos una reunión y queremos añadir un nuevo punto a tratar, pues lo actualizamos en la nota que tengamos creada a tal efecto y la guardamos o la compartimos con el resto de los participantes para que estén al tanto de nuestros cambios.

Que nos acaban de informar de una cita importantísima, pues dicho y hecho, la registramos con evernote online y le añadimos un recordatorio para que nos avise de la fecha y no se nos pase por alto acudir.

Me temo que me estoy anticipando pero es que son tantas las virtudes de esta herramienta de notas online que no he podido por menos que daros una pequeña probadita de lo que os espera si seguis leyendo.
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Las trampas de la memoria. Cómo el cerebro nos puede confundir.

Las trampas de la memoria. Cómo el cerebro nos puede confundir. | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
Las trampas de la memoria. Por Gustavo Ariel Schwartz. Arte, Literatura y Ciencia. Llegas a una fiesta o a una reunión importante o a la pre

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, May 19, 3:11 PM

Nuestra capacidad para recordar está asociada a la posibilidad que tengamos de asociar o integrar las nuevas palabras en una red semántica previa; es decir, en la medida en que podamos asignarles un significado. 

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Habilidades Directivas: La Inteligencia Analítica como fuente de seis ventajas competitivas.

Habilidades Directivas: La Inteligencia Analítica como fuente de seis ventajas competitivas. | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it

#Hoy la tecnología y muy especialmente el desarrollo de las comunicaciones, ha cambiado de forma drástica nuestras pautas de sociales y de consumo, otorgándonos un poder sin precedentes derivado de la capacidad de acceso a la información, la difusión de opiniones y la capacidad de opinar.

En esta situación cómo adaptarse a un entorno tan dinámico en el que el acceso a la información es instantáneo y universal, qué valor puede tener la ubicación cuando la presencia física tiene cada día menos importancia, qué valor puede tener la calidad cuando la exigencia y capacidad de comparar del cliente provoca unos estándares mínimos que la convierten en una obligación.


Cómo competir



En definitiva: ¿cómo pueden competir las organizaciones en este nuevo escenario?.

Al respecto de esto, dice Thomas H. Davenport, prestigioso experto en management, en su célebre artículo “Competing on Analytics”, que “prácticamente en todos los ámbitos, la mayor parte de las alternativas estratégicas tradicionales no son viables por lo que las organizaciones están evolucionando a estrategias competitivas basadas en la optimización de sus procesos de decisión”.



En definitiva, en un contexto en el que el acceso a la información está tan abierto por parte de consumidores y competidores, ser diferente y ser mejor de forma sostenida tiene que ver con la velocidad a la que las organizaciones pueden aprender y a la que pueden transformar este conocimiento en acciones.

Capacidad de aprendizaje y velocidad de actuación son los principales ejes en los que una buena práctica de Inteligencia Analítica puede aportar más valor.

Cuando hablamos de Inteligencia Analítica nos referimos precisamente al conjunto de estrategias de negocio, procesos, perfiles profesionales, metodologías y software que están dirigidos a que el proceso de toma de decisiones sea objetivo, basado en datos históricos y en la predicción de las consecuencias futuras de las acciones presentes.


Ventajas de la Inteligencia Analítica



De forma más concreta la Inteligencia Analítica permite:



Clasificar personas, productos, puntos de venta, transacciones, etc. en grupos homogéneos en función de sus características y necesidades.
Predecir el comportamiento futuro del mercado y los consumidores.
Simular los efectos de un conjunto de decisiones en un determinado contexto económico.
Optimizar el proceso de toma decisiones en función de las expectativas de retorno de la inversión.
Identificar relaciones causa-efecto entre diferentes ámbitos del negocio.



Y más recientemente:

Unir personas, a partir de la búsqueda de interacciones sociales, lo que se viene denominando “Análisis de Relaciones Sociales” que permite identificar la esfera social más cercana de cada consumidor, aquella con la que comparte una capacidad mutua de influencia inmediata.



Según analistas como Gartner o IDC el mercado de la Inteligencia Analítica crecerá consistentemente durante los próximos cinco años en porcentajes de dos dígitos, y eso a pesar de, o precisamente por, el clima de incertidumbre económica en el que siguen inmersas las principales economías del mundo.



Sin embargo la Inteligencia Analítica, entendida como elemento competitivo no es esencialmente una cuestión de tecnología. Lo que puede aportar ventajas competitivas sostenibles a las organizaciones es el factor humano, y el uso que dé a esa tecnología.

Como recientemente señalaba Viswanathan Anand, campeón del mundo de ajedrez en el marco del evento “Return on Analytics”, es en el terreno de la confluencia de la intuición humana y del conocimiento derivado del uso de la tecnología, donde se encuentra la creación de valor.


Importancia de la Inteligencia Analítica



Teniendo en cuenta que la Inteligencia Analítica se está aplicando con éxito en ámbitos tan variados como la optimización logística, el control de la gestión, la evaluación de riesgos, la gestión de recursos humanos, la planificación comercial, la personalización del diálogo con los clientes, la medición del retorno de la inversión publicitaria o el seguimiento de opiniones en Internet, su demanda, dentro de las organizaciones ha crecido drásticamente en los últimos años.



Según nuestros datos, hace diez años una compañía promedio disponía de alrededor de diez procesos analíticos, dedicados mayoritariamente a la selección de públicos objetivos para acciones de marketing directo.

En la actualidad esa cifra se ha multiplicado por diez, debido a una mayor necesidad de personalización y a la aplicación de las capacidades analíticas a nuevos ámbitos del negocio, y estimamos que el 2015 serán miles los procesos de negocio que harán uso de modelos predictivos.



En definitiva, la especialización analítica de las empresas con el fin de conocer mejor a sus clientes y procesos parece encontrarse en un momento de ebullición, y es previsible estemos ante una década dorada de lo Analítico, caracterizada por la fusión del mundo online y offline, la comunicación masiva y la directa, el marketing y la gestión de los riesgos, el empleo con fines estratégicos o tácticos, aportando valor sostenible, el auténtico Return on Analytics.

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#Creatividad : 5 tips to enhance your creativity

#Creatividad : 5 tips to enhance your creativity | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
Whether you are an individual, or a member of a team, to improve your creativity you would need to always be open to change and ask the question "How can I be

Via The Fish Firm
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#HabilidadesDirectivas: ¿Cómo logran los CEOS reputación y engagement con sus públicos?

#HabilidadesDirectivas: ¿Cómo logran los CEOS reputación y engagement con sus públicos? | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
El 81% de los altos ejecutivos mundiales reconoce que el compromiso y la visibilidad externa de los CEO influyen de manera decisiva en la reputación de las compañías, según se afirma en el estudio The CEO Reputation Premium: Gaining Advantage in the Engagement Era, realizado por Weber Shandwick con la colaboración de KRC Research.

El estudio se ha realizado a partir de una encuesta online a más 1.700 altos ejecutivos en 19 países de Norteamérica, Europa, Asia-Pacífico y Latinoamérica.

“Hace años, se confundía la visibilidad de los CEO con su popularidad o, incluso, con el hecho de ser una celebrity. Hoy día, ya no se trata de la popularidad del CEO, sino de su credibilidad, que puede ser construida a través de múltiples canales que añadan valor tanto dentro como fuera de la organización”, afirma Leslie Gaines-Ross, chief reputation strategist de Weber Shandwick. “Hoy día la visibilidad del CEO significa tener una mayor presencia con un propósito claro”.

Por qué importa la reputación del CEO

Los ejecutivos que han participado en el estudio atribuyen casi la mitad de la reputación de sus compañías (el 45%) a la reputación de sus CEO. Y se espera que esta asociación entre la reputación del CEO y la de sus compañías sea aún más fuerte en los próximos años, tal y como declara el 50% de los encuestados.

La reputación del CEO influye también en los resultados de las compañías. Los ejecutivos consultados consideran que el 44% del valor del mercado de sus compañías es atribuible a la reputación de sus CEO. Además, un 77% y un 70%, respectivamente, creen que una reputación fuerte del CEO atrae y retiene a los empleados

Según Weber Shandwick, la reputación del CEO no debe construirse sobre el ego o la popularidad. De hecho, de una investigación en medios realizada por la agencia se deduce que 2014 fue un año récord en cuanto a cobertura relacionada con la humildad de los CEO.

El compromiso público del CEO es una nueva obligación

Según la agencia, existe un estrecho vínculo entre la reputación y las relaciones externas, claves para que el CEO comunique lo que es y lo que representa su compañía.

Entre las múltiples plataformas disponibles para ejercerlas hay unas que resultan más útiles, que otras. El 82% de los ejecutivos consultados considera que la intervención en eventos es la tarea prioritaria para conectar con los stakeholders externos.

Pero hay otras muchas responsabilidades externas importantes también para los CEO: ser accesible para los medios de comunicación (71%), ser visible en la web de la compañía (68%), compartir nuevos puntos de vista y tendencias con el público (67%), ser activo en la comunidad local (64%), ser visible en el canal de vídeos corporativos (63%), desempeñar puestos de liderazgo fuera de la compañía (53%), posicionarse públicamente en los asuntos que afectan a la sociedad (52%), participar en las redes sociales (43%) y posicionarse públicamente en política y asuntos públicos (36%).
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#Liderazgo: El estilo de liderazgo en la revolución digital

#Liderazgo: El estilo de liderazgo en la revolución digital | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
Las nuevas tecnologías no sólo han cambiado el panorama digital sino también los estilos de liderazgo, ya que los empleados demandan ser más dueños de lo que hacen y los clientes buscan poder participar en el proceso de marketing y desarrollo.

Los expertos Barry Libert, Jerry Wind y Megan Beck Fenley explican que los líderes están descubriendo a organizaciones abiertas que deben ser dirigidas con eficacia, donde “ya no hay espacio para el comandante autocrático, ya sea brillante o esté equivocado”.

La historia está repleta de grandes líderes que hicieron grandes cosas para las que dependían del estilo “ordeno y mando”. Hoy existe una evolución paralela entre el management y los cambios culturales y de mercado.

Los actuales líderes asumen en muchas ocasiones el papel de colaboradores o co-creadores, ya que es un estilo menos autocrático que va en sintonía con los clientes y los empleados actuales dotados de más poder, conectados y escépticos, lo que culmina en un mayor grado de innovación, lealtad, ingresos y crecimiento.

Lo que ha producido estos cambios es la repercusión que las tecnologías digitales tienen en el mercado, donde se crean fuentes intangibles de valor, como la información que hoy en día proporcionan estos modelos de negocio. El Big Data, la Nube, el mobile o el Internet de las cosas han creado nuevas fuentes intangibles de valor, tales como las relaciones entre nuevos modelos de negocio.

A medida que los clientes y sus necesidades evolucionan las tecnologías crea nuevas formas de interacción con las empresas. Por ello satisfacer, conservar y conectar con los skateholders exige a los líderes que aprendan nuevos “trucos” para obtener un mayor crecimiento y beneficio.

LOS NUEVOS ESTILOS DE LIDERAZGO

El estilo de liderazgo en la revolución digital.2Tanto los empleados como también los proveedores o freelancer necesitan un mayor reconocimiento y no tantas instrucciones. Los clientes necesitan formar parte del desarrollo, como bien lo demuestran las relaciones entre consumidor y empresa en medios sociales y el surgimiento de la economía colaborativa.

Los líderes están descubriendo que las organizaciones deben responder a estos cambios y que necesitan atender a una gama más amplia de activos que las empresas están actualmente creando.

Como explica una investigación de www.knowledgeatwharton.com sobre modelos de negocio, aquellas empresas que invierten en activos intangibles, como es el cuidado del cliente en las redes sociales, tienen los índices más elevados en la relación precio-ingresos.

Precisamente los estilos de liderazgo pueden complementar algunos modelos de negocio y restar otros, ya que el rendimiento variará según el que exista en la compañía.

En este sentido existen 4 tipos de liderazgo diferentes:

1. El Comandante. Establece un objetivo y dice que lo cumplan, funcionando como una maquinaria que manda lo que se debe hacer a los subordinados directos para que emitan órdenes. Deja muy poco margen a los empleados y clientes que prefieren participar, por lo que actualmente sería aún menos eficaz, con costes marginales elevados y poca participación y compromiso. Este líder está limitado por su poca visión y capacidad para lidiar con las dificultades.

2. El Comunicador. Establece una visión y un plan, pero los comunica con el objetivo de inspirar y crear compromiso, es decir, que actúa conforme a la visión del líder actual pero no estimula la innovación. Este estilo puede ser adecuado para las empresas de servicios donde todos los empleados necesiten trabajar en torno a una misión.

3. El Colaborador. Trabaja mano a mano con clientes y empleados, ya sea a tiempo parcial o completo, con tal de conseguir los objetivos empresariales. Como consecuencia de ello se siente capacitado y con poder y explora la innovación de personas, a la par que destapa la creación de capital intelectual.

4. El Co-creador. Permite que otros skateholders persigan sus objetivos paralelamente a los de la empresa. Como resultado, adquieren rápidamente ingresos por el alto nivel de participación e innovación. Este estilo es la pieza central de las empresas online, ya que el valor se reparte por la empresa y entre los participantes de la red, y por tanto es propio de la economía colaborativa.

El estilo de liderazgo en la revolución digital.4Estos 4 estilos se diferencian por la escalabilidad, es decir, por la eficiencia con la que permiten el crecimiento, así como por su innovación, controlada por el líder o compartida por los skateholders. Son muchos los líderes que hoy por hoy emplean diversos estilos con resultados positivos y en situaciones correctas.

Uno de esos grandes ejemplos fue Steve Jobs que fue Comandante (tuvo una visión específica en el diseño), Comunicador (con sus legendarios e inspiradores discursos), Colaborador (porque colaboró en llevar la música y el deporte a otro nivel), y Co-creador (ya que montó una red de desarrolladores sin precedentes).

En este sentido, para muchos líderes la co-creación puede llegar a ser incómoda porque renuncian al control, aunque los negocios basados en la “economía colaborativa” son los más valorados y lucrativos en el mundo digital actual.

Este modelo de negocio, en el que se basa Airbnb o BlaBlaCar, depende de la implicación de los anfitriones, creadores e impulsores, gracias a los cuales han sido startups que ahora están valoradas en miles de millones. Pero este modelo ha sido adoptado por empresas que ya existían, como Visa o MarterCard, cuyos negocios continúan creciendo gracias a la co-propiedad de sus miembros.

Permitir que los socios compartan el valor de la creación y suministren recursos reduce significativamente el coste en marketing, ventas y distribución.

En este mercado empleados y clientes son los co-creadores más fieles de la marca, basada en un sistema capaz de adaptarse a los cambios del mercado y a las nuevas tecnologías.

Se puede decir que actualmente los activos más valiosos de una marca son intangibles, ya que serían la relación con el cliente, el empleado y el inversor, el conocimiento y las personas.

LOS ESTILOS DE LIDERAZGO DIGITAL ACTUAL

El estilo de liderazgo en la revolución digital.3

Los líderes que deseen añadir la co-creación en su estrategia del día a día, deben tener en cuenta cuatro directrices principales.

- Comprender las preferencias innatas. Todo el mundo se siente inclinado hacia un estilo de liderazgo en particular, por lo que lo primero es evaluarse para conocer cuál es el propio.

- Encontrar mentores que apoyen el desarrollo. Buscar líderes fuertes en este nuevo estilo de liderazgo que proporcionen una perspectiva externa y medios prácticos para cambiar de estrategia. En este caso los más jóvenes también pueden dar consejos a directivos más mayores, ya que estos suelen impulsar la tecnología digital y los cambios culturales.

- Experimentar nuevos modelos de negocio. Realizar workshops de manera regular para mejorar las habilidades de co-creación. Se puede invertir capital en iniciativas que exijan este tipo de liderazgo.

- Crear objetivos medibles para la cocreación. Actualizar los objetivos personales y los de equipo mediante unos indicadores adecuados, como son la implicación del cliente y el empleado, el nivel de participación y la lealtad.

Todos tenemos un tipo de estilo de liderazgo que sale a la luz según las circunstancias, pero la revolución digital ofrece una fantástica oportunidad para adoptar los 4 tipos y compartir el éxito mediante la apertura, adaptación y el desarrollo de nuevas habilidades.
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El Arte de Presentar: Stakeholders, Stakeholders, Stakeholders!

El Arte de Presentar: Stakeholders, Stakeholders, Stakeholders! | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
Uno de los elementos más relevantes a tener en cuenta a la hora de preparar una presentación es tu audiencia, pero ¿es el único interlocutor que tienes que tener en cuenta?

Enfrentarte a una presentación es, en cierta medida, como enfrentarte a un proyecto: podemos decir que una presentación es un proyecto que implica un esfuerzo temporal que se lleva a cabo con el objetivo de transmitir tu mensaje para que la audiencia actúe. Sobre esa premisa, antes de enfrentarte a su preparación, tienes que tener claro no sólo tu público objetivo (audiencia) sino cualquier otra persona/grupo que pueda verse involucrado a lo largo de todos los pasos que vas a realizar hasta ponerte delante de tu audiencia. Es lo que lo que en gestión de proyectos se denomina STAKEHOLDERS.

Un stakeholder es cualquier persona, grupo u organización que pueda tener/causar un impacto, ya sea positivo o negativo, en las acciones o actividades de tu proyecto, o sea, tu presentación.

En base a esta definición, ¿tendrás en cuenta sólo a tu audiencia? La audiencia es uno de los principales stakeholders, ya que es hacia ella hacia quien irá dirigido tu mensaje. Pero es probable que existan otros stakeholders que tendrás que gestionar para alcanzar tu objetivo: si tu presentación es corporativa, tienes que establecer con tus responsables qué expectativas tienen sobre dicha presentación; los organizadores del evento también tendrán sus expectativas a cubrir, etc…

Por todo eso, deberías incluir una mínima gestión de stakeholders en todo el proceso. Nada excesivamente complicado, pero que incluya:

Identifica los stakeholders. Pon nombre/cara/puesto/función a todas aquellas personas que se puedan ver involucradas, en mayor o menor medida, en tu presentación.
Categorízalos y priorízalos. No todos los stakeholders afectarán de la misma manera a tu presentación. Deberás categorizarlos en función de su influencia/poder (lo que te pueden afectar en todo el proceso) y el nivel de interés/interacción que pueda despertar tu presentación en ellos.
Identifica y gestiona sus expectativas. Establece una serie de acciones para gestionar dichos stakeholders. Los distintos stakeholders tendrán distintos intereses, así que deberás fijar acciones adaptadas a cada uno de los más relevantes… siempre con el objetivo de tu presentación en la cabeza.
Verifica si hay variaciones. Las cosas cambian, con lo que deberías estar vigilante revisando si, a lo largo de todo el proceso, hay algún cambio en los stakeholders y sus intereses y adaptarte en caso de que sea necesario.

Esto, que parece algo laborioso, realmente es un sencillo ejercicio que te ayudará a controlar mejor, o por lo menos tener minimizado, el impacto de las expectativas de los interesados en tu presentación.
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Habilidades Directivas: 7 de cada diez empresas usan las redes sociales para captar talento

Habilidades Directivas: 7 de cada diez empresas usan las redes sociales para captar talento | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
El reclutamiento de personal y la búsqueda de empleo son áreas donde también ha impactado el auge de ‘lo digital’. Hace ya años, en los albores de la expansión de Internet, empezaron a proliferar los famosos portales de empleo que, por cierto, siguen siendo el primer sitio donde acuden las empresas cuando quieren buscar candidatos para una oferta, según un informe hecho público hoy por la empresa de trabajo temporal Adecco y el portal de búsqueda de empleo Infoempleo. Aun así, como en esta era digital el cambio es lo único permanente, cada vez toman más fuerza otras plataformas tanto para buscar trabajadores como para ofrecer servicios de empleo. Hablamos, sobre todo, de las redes sociales: el 70% de las empresas en España las utilizaron para captar talento, es decir, un 20% más que en el año 2011, y el 76% de los encuestados (un 26% más que en 2011) dicen haber buscado empleo a través de estas plataformas. Además, durante el último año, el 76% de los candidatos se han inscrito en una oferta de empleo que han conocido a través de las redes sociales, un 30% más que en 2011.
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Habilidades Comunicativas: Qué errores no debes cometer en tu currículum si te quieres diferenciar

Habilidades Comunicativas: Qué errores no debes cometer en tu currículum si te quieres diferenciar | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
LinkedIn, una de las redes sociales más usadas para mostrar nuestro histórico laboral online y buscar trabajo al mismo tiempo que recomendamos el de nuestros amigos, ha lanzado un estudio en el que revela que los trabajadores españoles compartimos una lista muy corta de adjetivos a la hora de describirnos.
Básicamente, cuando la gran mayoría de los más de 6 millones de españoles que tienen LinkedIn buscan un modo de definirse en su perfil, usan alguna de estas palabras tengan el oficio que tengan. ¿Por qué? Pues porque son calificativos que dan muy buena impresión en el currículum. El problema es que las usamos demasiado.
Esta es la lista de palabras de las que abusamos, ordenadas de mayor a menor frecuencia:
Creativo
Motivado
Apasionado
Especializado
Responsable
Experto
Multinacional
Estratégico
Entusiasta
De dilatada experiencia
LinkedIn recomienda precisamente que no usemos estas palabras para no caer en el montón

Así que todos somos creativos, estamos motivados y apasionados por lo que hacemos o lo que queremos hacer en nuestros trabajos. Desde los auxiliares de cocina de un restaurante de carretera hasta el director internacional de marketing de alguna multinacional. Y eso está muy bien, pero lamentablemente el abuso de estos adjetivos ha hecho que LinkedIn rebaje su relevancia en sus algoritmos. Es más: recomiendan que dejemos de usar estas palabras tan comunes porque así precisamente despuntaremos.
Al mismo tiempo, en LinkedIn aconsejan que escribamos un título que enganche, que incluyamos cualquier trabajo de voluntariado que hayamos hecho, que mezclemos habilidades menos comunes para despuntar en el buscador y que pidamos a nuestros contactos que nos recomienden. Si buscáis trabajo y dependéis de esta red social, poneos manos a la obra.
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Habilidades Directivas: ¿Inviertes dinero para ganar tiempo o inviertes tiempo para ganar dinero?

Habilidades Directivas: ¿Inviertes dinero para ganar tiempo o inviertes tiempo para ganar dinero? | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
Invertir tiempo para ganar dinero
Es lo que hace la mayoría de la gente. Sacrificas tu tiempo haciendo cosas que no te gustan en cambio de dinero. Aunque esto sea un blog de un emprendedor para gente que quiera seguir sus sueños hay que ser realista. También (o sobretodo) montando tu propio proyecto tienes que realizar muchas tareas desagradables en cambio de ganar (algo) de dinero.

Las personas de mi entorno lo tienen claro. No quieren emprender porque ven lo liado que voy. El sacrificio que tengo que realizar para vivir mi sueño es importante. Es la vida que he elegido y no me importa hacerlo. Tengo privilegios que otros no tienen. Todo depende del precio de cada uno esté dispuesto a pagar.

Invertir dinero para ganar tiempo
Cuando te lo puedes permitir empiezas a invertir dinero para ganar tiempo. Puede consistir en el hecho de pagar a alguien para que te ayude con la limpieza de tu casa. Es sin duda un lujo porque no todo el mundo se lo puede permitir.

Todos vamos evolucionando poco a poco. Luego empiezas a tener familia. Tu tiempo se ve otra vez reducido porque uno de los 2 tiene que encargarse de los hijos. Luego los llevas a la guardería para poder volver al trabajo y tener más tiempo para poder invertirlo en ganar dinero. Apuesto que en muchos casos la inversión en dinero para ganar tiempo para invertirlo en ganar dinero es al final una suma que genera 0 euros más para la cuenta familiar.

Invertir tiempo para ganar ser más feliz
La pregunta del post es la de trabajar para vivir o vivir para trabajar pero enfocada desde un ángulo diferente. Muchos no se dan cuenta (me incluyo) que se encuentran en un círculo vicioso de invertir tiempo para ganar dinero, invirtiendo dinero para comprar tiempo del que no hay salida. Necesitamos un acercamiento más minimalista al asunto.

¿Y si invertimos tiempo para ser más felices? El primer paso no tiene que ser necesariamente saber lo que quieres. Podría ser más bien darse cuenta de todo aquello que no necesitas. Nos podría ahorrar mucho tiempo para ganar dinero que invertimos para ganar tiempo. ¿No crees?
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Habilidades Directivas: El método Kanban

Habilidades Directivas: El método Kanban | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
'Kanban' es un término japonés que significa, literalmente, "tablero visual". Da nombre a una técnica de gestión de tareas just-in-time creada en los años 80 por el fabricante japonés de coches Toyota para su uso en el contexto de una línea de producción. Consiste en una tabla donde cada columna representa un estado diferente del proceso de fabricación y alberga tarjetas que representan los elementos fabricados (coches, en el caso de Toyota). Kanban proporciona así un mejor flujo de trabajo gracias a delimitar las distintas fases del proyecto y visualizar claramente el estado de cada tarea en todo momento. El objetivo es empezar reflejando las funciones y procesos con los que ya cuenta la compañía y empezar a estimular cambios continuos e incrementales en su sistema de trabajo. Con el tiempo, los tableros kanban han pasado de poseer un formato físico y tener un uso restringido al ámbito industrial a convertirse en tableros virtuales usados para las gestión del trabajo en equipo, especialmente en áreas como el desarrollo de software. El libro Kanban: un exitoso cambio evolutivo para tu negocio tecnológico, publicado por el consultor David J. Anderson en 2004, tuvo un papel fundamental a la hora de popularizar esta técnica. Tres son las reglas de este método:
Visualizar el trabajo y sus fases: el tablero deberá tener tantas columnas como estados compongan el proceso a realizar, el objetivo es que quede claro el trabajo a realizar, en qué está trabajando cada persona, y cuál es la prioridad de cada tarea. El número de fases dependerá del caso concreto, no hay nada acotado.
Determinar el límite del trabajo en curso: el número máximo de tareas que se pueden realizar en cada fase debería ser algo conocido a priori, con el objetivo de centrarnos en cerras tareas y no en comenzar otras nuevas.
Medir el tiempo en completar una tarea: esto es, el 'lead time', que cuenta desde que se hace una petición hasta que se lleva a cabo la entrega.
'Apps' para implementar el método Kanban
Una de las aplicaciones kanban más usadas es Trello, un servicio web freemium (disponible también como app nativa para iPhone, iPad, Android y Windows Phone) que, además de las funciones básicas de este método (crear columnas, crear tarjetas, etc.) implementa varias opciones extra como la posibilidad de asignar responsables a cada una de esas tareas, así como fechas finales, notas, etiquetas de color y adjuntos. Además, permite asignar los kanbans a organizaciones concretas para estructurar el trabajo en equipo, así como tener kanbans privados o públicos. Trello también es una buena herramienta para implementar el popular método de gestión de tareas GTD, usando columnas como "bandeja de entrada", "calendario", "tareas en ejecución", "tareas en espera", etc. Sin ir más lejos, en TICbeat usamos esta herramienta para coordinar la propuesta y aprobación de temas para los artículos, así como su entrega. Pero existen muchas otras apps que podemos usar para aplicar la metodología kanban:
Kanbanize
KanbanFlow (también permite implementar la técnica Pomodoro)
Kanban Tool
LeanKit
TargetProcess (también permite implementar el método Scrum)
Imagen | Wikipedia
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Habilidades Directivas: Qué es el estado de flujo en productividad personal?

Habilidades Directivas: Qué es el estado de flujo en productividad personal? | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it

En este artículo Daniel Aguayo nos explica el concepto de estado de flujo en productividad personal:
"La productividad tiene que ver con el estado de flujo mientras trabajamos.
Escoger las tareas a las que nos vamos a dedicar maximiza el estado de flujo.
Hay que agrupar las tareas, y para ello tenemos varias opciones.
Con “sentirte productivo” no me refiero a un recuento del trabajo que has hecho, o las tareas que has tachado, sino la sensación que tenías mientras trabajabas. Cuando nos sentimos más “productivos” suele ser en ese momento en el que estamos centrados en el trabajo, en el que los dedos vuelan por el teclado y no nos damos ni cuenta, en el que las ideas y las acciones están agolpadas en la cabeza y esperan ansiosamente a que salgan las primeras para que las siguientes se encadenen.En el mundo de la productividad personal ese estado suele llamarse enfoque, estado de flujo o popularizado en GTD como “mente como agua”. Es un estado de concentración en el que no nos distraemos porque no nos acordamos de que hemos de hacerlo. Es ideal alcanzarlo, pero ¿cómo podemos maximizarlo?Como he dicho antes, una de las particularidades de este estado de enfoque es el deseo de acabar la tarea que estamos haciendo para pasar a la siguiente. Por tanto tenemos motivación por hacer cosas, una idea de la secuencia de acciones que realizaremos, y el convencimiento de que se trata de una secuencia.No hablaré mucho de la motivación, pero comentar que puede venir de varias fuentes: desde el deseo de acabar el proyecto por sí mismo, la necesidad de acabarlo antes de ir a la cama, o incluso ser provocada por el mismo flujo de ideas del estado de enfoque.La secuencia de acciones es un tema amplio. Por un lado tenemos la sensación de que vamos a poder seguir en ese estado infinitamente, y eso nos ayuda a mantenernos centrados; digamos que es una sensación que se alimenta a sí misma. Para que esto sea cierto, hemos de tomas las medidas necesarias para que sea así el máximo tiempo posible.Esto lo haremos evitando las interrupciones. Siempre se habal de las interrupciones externas: e-mails, notificaciones del móvil, llamadas, interrupciones de los compañeros, etc. Estas hemos de suprimirlas en lo posible: cerrar el correo, poner en silencio el teléfono, y en general hacer un hueco para nosotros dentro de nuestras posibilidades.Hay otro tipo de interrupciones que podríamos tener, y vienen dadas por no alimentar el flujo de trabajo correctamente. El enfoque viene dado porque hemos puesto nuestra mente en una situación en la que procesa la información, las ideas que tengamos, de una forma concreta. Esto es análogo a una máquina de estampación: una vez está configurada con el molde correcto, la máquina puede hacer una tirada ininterrumpida de piezas.Si por lo contrario provocamos un cambio en ese “mindset”, esa “configuración mental”, tendremos que volver a empezar a centrarnos nuevamente en el nuevo tipo de tarea, el nuevo entorno mental. Esto puede ser cosa de segundos, pero lo normal es que tardemos unos minutos en volver a entrar en un estado de flujo, por no decir que incluso “perdamos el tren” de la concentración de ese día.Nuestro trabajo previo será, por tanto, preparar ese flujo. Dicho de otra forma, nuestro trabajo será preparar el trabajo. Hay que definir lo que se va a hacer: en función de qué vayamos a hacer mínimo necesitaremos definir los resultados, una lista de acciones secuenciales, o estructurar una serie de ideas.En las revisiones del trabajo, en las que escogemos los proyectos a los que dedicarnos durante la semana, ya hacemos una lista de acciones a realizar en los días inmediatos. Pero no es suficiente con eso, también hemos de agruparlos en función de esas “configuraciones mentales”, para que al ponernos en marcha tengamos un conjunto de trabajo parecido con que alimentar nuestro flujo.Un tipo de agrupación son los contextos, como se definen en Getting Things Done. Se trata de poner juntas las acciones que requieren la misma situación: disponer de una herramienta (la lista de documentos a imprimir para sacarla cuando tenga una impresora a mano), estar en un lugar (aquellas cosas que solo puedo hacer cuando estoy en casa), o encontrarse en una situación (las pequeñas acciones que no requieren mucha concentración cuando estoy más cansado).Otra agrupación es la de dedicar bloques de tiempo a acciones relacionadas con el mismo tipo de trabajo o el mismo asunto. A veces es más interesante aprovechar que tenemos en mente toda la información de un proyecto para realizar varias tareas de distinto origen (llamadas, enviar e-mails, corregir distintos documentos). Estos bloques podrían etiquetarse más con nuestras responsabilidades y proyectos que con las herramientas que necesitamos (como “programar”, “escribir”, “acciones comerciales”, “desarrollo de producto”, “proyecto de instalación de piscina”, etc.). Podríamos decir que siguen siendo contextos, pero en lugar de organizarlos por herramientas o lugares los organizamos por “configuraciones mentales”.Os pongo un ejemplo: para escribir este artículo tengo una serie de pasos que podría escoger hacer por separado: buscar la idea, escribir un guión, desarrollar el texto, y unos cuantos pasos más. Algunos pertenecen al mismo contexto y algunos no. Pero la mayoría de veces me da mejor resultado hacerlo todo seguido: si he estado preparando el guión, ya he hecho el calentamiento mental para pensar en el tema del artículo, y es mucho más fluído para mí desarrollar el texto.Lo que bombardeará nuestra facilidad para entrar en un estado productivo es seguro realizar tareas sin ton ni son, sin permitirnos tiempos largos enfocados en un objetivo o un ambiente común.En resumen,
Para mantener el estado de flujo hemos de evitar las interrupciones a base de tareas que no nos hagan cambiar de “configuración mental”.
Antes de empezar a trabajar habremos definido el trabajo que queremos hacer, y lo agruparemos en función de la “configuración mental” en la que vayamos a entrar.
Las agrupaciones pueden ser contextos por energía, herramientas o lugar, pero también sirve cualquier clasificación en las que nos cueste “entrar en faena”.

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#HabilidadesDirectivas: La gestión del talento digital

#HabilidadesDirectivas: La gestión del talento digital | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
“El problema no es atraer o retener talento. El problema es que hace falta talento para que el que hay, aflore”. Esta frase puede resumir todo lo que se trató durante el encuentro organizado por Foxize School a propósito de la gestión del talento en la era digital.

Sonia de Ansorena de Euroresearch, el productor musical Carlos Jean, Luis Marqués Defoin de Google, Felipe Navío de jobandtalent, así como Fernando Polo de Territorio creativo, Alicia Pomares de Humannova, David Tomas de Cyberclick y el experto en transformación de equipos Eduardo Lazcano fueron los ponentes que participaron en el debate puesto en marcha por Foxize School y que se celebró en Caixa Forum Madrid y Caixa Forum Barcelona los pasados 26 y 27 de mayo.

¿Cómo está cambiando el mundo digital la definición del talento? ¿Qué talento se necesitará en el futuro? Para Sonia de Ansorena), consejera de Euroresearch y responsable de RRHH de Havas Media Iberia durante seis años, “el talento del futuro estará en la capacidad de generar emociones en las personas, ya que eso es lo que no puede hacer una máquina”.

Por su parte, Luis Marqués Defoin, que lidera la iniciativa de Branding en Google España, señaló que “los nuevos procesos de selección se basan un 20% en el pasado y experiencia, y un 80% en la capacidad de adaptarse a nuevos entornos debido a la rapidez con la que se producen los cambios en la actualidad”.

Entornos colaborativos

“El talento claramente no nace, se hace, y para elloes necesario que alguien crea en ti”, aseguró David Tomas, director general de Cyberclick Group, quien añadió que “no habrá talento en una empresa si no hay un entorno colaborativo en el que todos sientan que aportan por igual”.

La misma línea siguió Fernando Polo, director general ejecutivo de Territorio creativo, para quien “el problema no es atraer o retener talento. El problema es que hace falta talento para que el que hay, aflore”. Asimismo defendió que lo que realmente da resultados dentro de una empresa no es el talento, sino “el tesón y la fuerza de voluntad”.

Pero, ¿cómo ayudar a que cada empleado encuentre esta fuerza de voluntad? Para Carlos Jean músico, productor, re-mezclador y DJ, el talento “no significa éxito, sino estar motivado para llegar a algún sitio”, por lo que hay que buscar las motivaciones intrínsecas de cada empleado.

A su vez, en Jobandtalent, según explicó su CEO y cofundador Felipe Navío (@felipenavio), buscan a “gente buena” pero sobre todo a “buena gente”.

Más complicado es el tema de gestionar el talento externo a la empresa, ya que según Eduardo Lazcano, experto en comunicación, transformación digital y desarrollo de equipos, así como el moderador del debate: “No estamos educados a pagar por talento”.
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#HabilidadesDirectivas : El Arte de la Delegación. 17 conceptos básicos

#HabilidadesDirectivas : El Arte de la Delegación. 17 conceptos básicos | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
¡Atrévete a delegar! Por Alfredo Fernández Lorenzo. Escuela de Organización Industrial. Delegar no significa solamente co

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, May 21, 12:07 PM

Una delegación eficaz implica repartir responsabilidades, proporcionando a cada miembro del equipo un objetivo, un plazo, unos requisitos económicos y de calidad y dejar que él o ella decida cómo hacerlo.

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#Liderazgo : 9 estilos de liderazgo que resultan efectivos para las empresas

#Liderazgo : 9 estilos de liderazgo que resultan efectivos para las empresas | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
A continuación 9 estilos consignados por Emprendedores News:

1. Adaptable

En los tiempos actuales, en los que las crisis son comunes, los líderes deben encontrar nuevas formas de tomar decisiones acertadas en los negocios. Los líderes que se adaptan a las circunstancias, logran sobrepasar las dificultades de las mismas, por lo que una persona que ejerce liderazgo dependiendo de las circunstancias en las que se encuentra,tiende a obtener mejores resultados.

2. Liderazgo mediante inteligencia emocional

El liderazgo positivo está relacionado al reconocimiento de los sentimientos propios y de los demás. Los líderes que tienen inteligencia emocional, son expertos en el manejo de las relaciones interpersonales, lo que los lleva a que las personas que los siguen crean mucho más en sus convicciones.

3. Auténtico

Los líderes auténticos son los que tienen integridad y carácter. Son reconocidos por su constancia y disciplina, además de ser siempre coherentes entre sus palabras y acciones. Un líder que hace una promesa y si la rompe puede perder toda su credibilidad en un instante.

4. Carismático

Los líderes carismáticos influencian a las demás personas a través de su personalidad elocuente y contagiosa. Hace noventa años, Max Weber describió al carisma como una autoridad derivada de un carácter excepcional y heroismo. Hoy en día, es más común percibirlo como una función de la personalidad, por lo que se convierte en algo difícil de enseñar. Cabe mencionar que aunque los líderes carismáticos son excelentes motivadores, pueden llegar a desgastar la relación con sus seguidores al terminarse el encanto del carisma.

5. Líderes con la mente ocupada

Muchos líderes viven sin estar totalmente informados de lo que pasa alrededor de ellos. Si prestaran más atención a su medio ambiente interno y externo, cuestionando, analizando y escuchando lo que los demás tienen que decir, sin duda tomarían mucho mejores decisiones sobre sus negocios y sobre cada aspecto de sus vidas. Un buen líder tiene la capacidad de analizar lo que pasa en su entorno externo y aplicarlo al interno.

6. Sin excusas

El liderazgo sin excusas promueve la responsabilidad del líder y del colaborador para tomar decisiones rápidamente sin importar que no cuenten con la información completa para tomarla. Esto no quiere decir que lo hagan de manera precipitada, sino que tengan la capacidad para solucionar problemas bajo cualquier circunstancia.

7. Servicial

La persona que ejerce este tipo de liderazgo elige servir antes de ser servido. Esto funciona para dirigir mejor a quienes los siguen, poniendo su propio testimonio como ejemplo a sus colaboradores.

Además, es cierto que para saber mandar hay que saber hacer, por lo que esta es una manera muy eecaz para lograr que la gente que comparte tus ideas te siga en cada uno de tus proyectos.

8. Cuentan historias

Los líderes deben contar historias: sobre ellos mismos, sus negocios, sus colaboradores y sobre su futuro. Las historias hacen que se despierten emociones de una manera en que los datos no lo hacen.

Este estilo de liderazgo se da en emprendedores, quienes encuentran cualquier momento para hablar de sus sueños.

9. Liderazgo basado en fortalezas

Las personas que basan su liderazgo en fortalezas, identifican e invierten en las suyas y en las de sus colaboradores. Es decir, explotan el talento de todas las personas de la organización. En este sentido, debe preguntarse: ¿Es un excelente ejecutor, un innuyente o un gran pensador estratégico?

Fuente:Iprofesional
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#Creatividad : 10 cosas que las personas creativas hacen diferente.

#Creatividad : 10 cosas que las personas creativas hacen diferente. | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
10 cosas que las personas creativas hacen diferente. Por Jennifer Delgado. Rincón de la Psicología. La creatividad no es un don, es un

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, April 24, 10:50 AM

En tiempos de crisis, la creatividad es una gran aliada y puede marcar la diferencia entre el éxito estrepitoso y el fracaso total. La buena noticia es que nunca es demasiado tarde para desarrollar la creatividad.

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#Presentaciones Efectivas: Cuenta tus historias con imágenes

#Presentaciones Efectivas: Cuenta tus historias con imágenes | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
Siempre que nos enfrentamos a algún tipo de presentación nos sentimos inseguros:

“Yo sólo ante toda esa audiencia, mirándome… ¿Y si no recuerdo lo que tengo que decir? ¿Y si pierdo el hilo?”

Ante esta situación solemos buscar una muleta, un bastón en el que apoyarnos: alguien conocido entre los asistentes en el que encontrar, a veces con cierta desesperación, un refuerzo positivo a lo que decimos y como lo hacemos, las típicas chuletas en formato de tarjeta A6 que, supuestamente, nos guiarán durante toda la presentación,… Pero por encima de todo, la mayor muleta que utilizamos es el PowerPoint.

Es curioso cómo solemos percibir esta herramienta a la hora de enfrentarnos a una presentación, siendo la más extendida percibirla como el medio para conectar con la audiencia. Y no es que ya esa premisa no sea cierta, sino que  en el fondo, muchas veces, tampoco nos la creemos: Utilizamos PowerPoint® más pensando en nosotros mismos que en la audiencia. Al final caemos en la dinámica de utilizar la herramienta como nuestro apuntador particular, volcando literalmente todo lo que tenemos que decir en las diapositivas. Cuando te enfrentes a una presentación tienes que recordar que

Tú, como presentador, eres el medio para conectar con tu audiencia, dar vida al mensaje. PowerPoint® sólo es una herramienta de apoyo, no es el pilar principal.

Tienes que considerar PowerPoint® como un refuerzo visual para llamar la atención sobre tu mensaje: el PowerPoint® no es tu teleprompter. Las presentaciones más impactantes que he visto son aquellas en las que PowerPoint® es un mero actor secundario en las que cada diapositiva refleja una visualmente única idea, siguiendo la máxima “dice más una imagen que mil palabras”. Reconozco que nos es fácil, no es válida para todo tipo de presentaciones, y además su preparación es compleja, pero si la preparas bien, el resultado puede ser brillante.

¿Y qué puedes hacer para preparar esas presentaciones? Los pasos son similares a cualquier otra presentación:

Identifica el mensaje que quieres dejar en la audiencia con tu presentación.
Establece un storyboard, una secuencia que hile y refuerce ese mensaje. Esa historia puedes redactarla inicialmente en forma textual, incluso plasmarla tal cual, como texto, en diapositivas PowerPoint®.
Cuando tengas hilado todo lo que quieres contar, es cuando empieza la labor de síntesis de toda esa historia:
Para cada diapositiva, que ahora mismo tienes en modo textual, fija una idea simple, una palabra o una pequeña frase, que resuma lo que quieres transmitir.
¿Ya tienes la idea resumen en cada diapositiva? Ahora busca una imagen: podrá ser una fotografía encontrada en un banco de imágenes, un diagrama usando formas geométricas básicas o un gráfico de datos.
Borra todo lo accesorio, todo el texto y deja la imagen. Pero aprovecha el modo notas para identificar qué quieres contar con cada imagen… La memoria es frágil y puedes usar la vista del moderador del PowerPoint® para ver las notas asociadas a cada imagen mientras la presentas.
Y por último, ensaya, ensaya mucho… para tener bien encajado todo lo que quieras contar con cada imagen.
Así que ya sabes: no uses las herramientas de presentación como tu telepromter particular. Impacta visualmente, simplificando el mensaje a través de imágenes que refuercen tu exposición.
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#Productividad Personal: 21 apps de productividad

#Productividad Personal: 21 apps de productividad | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it

La productividad es algo muy importante dado que conseguir realizar una tarea de una forma mas rápida, mas fácil y como no, que este finalizada correctamente. Esto ofrece grandes beneficios ya que el tiempo que ahorras en hacer una tarea, es tiempo del que podemos disponer bien para nuestra vida personal, realizar otra tarea pendiente, descansar etc…

Con el paso de los años y gracias a la tecnología que no para de avanzar, tenemos la oportunidad de ser mas productivos que años atrás. Actualmente con un smarthpone podemos realizar tareas desde cualquier lugar simplemente con tener contratada una tarifa de Internet, algo que resulta muy útil y productivo sin ninguna duda.

Para conseguir que la productividad sea una realidad en esta infografía os proporcionamos una lista con 21 aplicaciones para tu móvil y tablet (algunas también para PC) organizadas en 7 temáticas diferentes: Listas To-Do (tareas a realizar), Gestión de Proyectos, Gestión del Tiempo, Mantener el Foco (enfocarse en lo que están haciendo evitando distracciones), Mantener los Hábitos (establecer y mantener objetivos), Recordatorios y Automatizar tareas.

En cada aplicación se explica que tareas permite realizar, ademas de ofrecer Pros y Contras de cada una de ellas.


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#Habilidades Directivas: Tips del Líder en la era 3.0

#Habilidades Directivas: Tips del Líder en la era 3.0 | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it

1.-Menor Jerarquía. Mayor transversalidad

Este es en cierta medida el punto esencial y en cierta manera el punto que puede generar mayor controversia y contradicción.

Nuestro aprendizaje mental, ese que llevamos imbuidos desde pequeños, nos lleva a deducir algo tan inherente como es que la función principal de un líder es la ejercer el mandato.

Modificar este precepto mental es algo que por sí sólo resulta algo contrario a nosotros mismos

Pero debe ser así, el líder de la nueva era debe ser un líder transversal basado en una menor jerarquía.

Debe proyectar el bien común por encima del bien particular. Un líder ya no puede ejercer la fórmula de “patrón” sino de elemento conciliador de todas las partes.

Debe potenciar la transversalidad y así penetrar en el tejido laboral de forma horizontal sin mandatos estereotipados, potenciado y reteniendo el talento. Talento sí. El valor esencial y fundamental en esta era 3.0.
2.- Colaborativo. Cree y potencia la autoestima de su personal.

Decía Sam Walton, fundador de Walmar y Sam´s club:

“Los líderes sobresalientes salen de su camino para potenciar el autoestima de su personal. Si las personas creen en sí mismas, es increíble lo que pueden lograr”.

¿Parece evidente no? Un Líder que potencia, que da valor, que cree en sus empleados, potencia que estos crean en sus posibilidades y ofrezcan lo mejor de sí mismos.

Hemos de tener en cuenta a su vez que el empleado de la era 3.0 no está sujeto a su vez a las premisas antiguas. Es un empleado abierto, con múltiples caminos a su alrededor.

Es un verdadero Knowmad que si no se siente suficientemente valorado o cree que ya no puede aportar su valor añadido es muy seguro que pueda “volar” hacia nuevos objetivos, nuevos horizontes que le motiven y que le hagan sentir realizado.
3.- Innovador. Cree en Nuevos entornos laborales.

Os dejamos un ejemplo para plasmar mejor este punto.

El pasado 30 de enero Affinnitty, compañía Líder en Alimentación para perros y gatos en España, se convirtió en la primera empresa española en permitir a sus empleados trabajar al lado de sus mascotas.

Con esta iniciativa la empresa pretende no sólo el beneficio del animal sino que los empleados trabajen mejor, reduciendo sus niveles de stress y mejorando así su bienestar y productividad laboral.

Recordemos que iniciativas como estas ya son aplicadas en compañías, como Google, Amazon, o Ben & Jerrys, por poner un ejemplo.

Empresas innovadoras, con Líderes innovadores, ¿cierto?
4.- Social e involucrado en las Redes Sociales corporativas

El ser humano es social por naturaleza y el líder más que nunca debe potenciar y trabajar esa sociabilidad.

Este punto acerca, aglutina y crea conciencia de equipo.En la era 3.0 esta sociabilidad tiene una traslación en las Redes Sociales.

Es fundamental la participación del líder en las Redes Sociales de la empresa como Facebook, Twitter, Facebook, pero no sólo esto, debe dar un paso más. Y este paso son las Redes Sociales Corporativas.

Estas herramientas ayudan a mejorar la comunicación directa entre todos los miembros de una empresa.

Trabaja elementos tan importantes como la bidericcionalidad de las relaciones. La comunicación de la empresa deja así de ser jerarquizada de arriba abajo para pasar a ser mucho más horizontal.

Las Redes Sociales corporativas constituyen un medio donde todos los empleados y los líderes comparten información, noticias curiosas, etc…

La intervención del líder en dichas redes es fundamental de cara a fomentar la motivación de los empleados como a la potenciación y retención del Talento. En dichas redes los trabajadores pueden plasmar de forma directa su Talento; líderes y directivos deben estar atentos a ello.
5.- Visión de futuro

Comentábamos unas líneas más arriba el ejemplo de Affinity.

Sin duda alguna el líder además de ser innovador, ha de mirar siempre hacia adelante, teniendo una visión que vaya mucho más allá del simple valor económico.

El líder ha de visionar el camino necesario a recorrer, ha de poseer la imaginación necesaria para servir de guía, de faro y ejemplo a todos sus colaboradores.

Ver más allá, puede ser muchas veces la delgada línea que puede separar el éxito y el fracaso de una empresa.

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Habilidades Directivas: 21 apps para aumentar tu productividad

Habilidades Directivas: 21 apps para aumentar tu productividad | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
Las nuevas tecnologías han llegado con fuerza para cambiar nuestros hábitos y nuestra vida profesional y personal. Conseguir llegar a un punto de productividad óptima en tu trabajo y fuera de él es algo difícil, y aquí es donde entran en juego nuestros teléfonos móviles y tabletas, que no solo van a servir para jugar y chatear. En el teléfono va toda nuestra vida, así que, ¿por qué no utilizarlo para organizarla y gestionar todo mejor?

Después de buscar dentro del vasto mundo de las apps, aquí traigo una recopilación de 21 aplicaciones que ayudan (y mucho) a llevar una vida un poco más organizada y a ser más productivo. Si prefieres tener todas reunidas, puedes hacerlo gracias a esta infografía. Así podrás acudir a ellas cuando lo necesites.

Estas apps están divididas por categorías para que puedas ver en qué área puedes utilizar cada una y puedes ver algunos pros y contras para tomar una buena decisión.

Listas To-Do

Si eres de los que haces una lista con todas las tareas que tienes que hacer durante el día o la semana, entonces estas aplicaciones son para ti.

Wunderlist. Una plataforma con un gestor de listas de tareas con múltiples opciones de personalización. Está disponibles en múltiples dispositivos y su uso es realmente fácil. La única cosa es que tiene algunos problemas de sincronización.
Todoist. Sin duda, una eficiente herramienta con las que podrás crear listas de tareas. El diseño de la interfaz es limpio y claro y tiene plugins para navegadores web. Lo malo es que si quieres añadir fotos o comentarios, tiene que ser con la versión de pago.
Any.do. Se trata de un sofisticado gestor de tareas con la hora, la fecha y la ubicación de los recordatorios. Puedes establecer en cualquier momento una alerta diaria para revisar tus tareas y ponerlas por categoría y fecha, aunque no tiene vista de calendario.

Gestión de proyectos

Puede que en el trabajo estés metido en un gran número de tareas de diferentes proyectos que hace que te vuelvas loco y ya no sepas qué tienes que hacer o cómo se está desarrollando todo. No te preocupes, estas aplicaciones te van a echar un cable.

Basecamp. Con ella podrás hacer un seguimiento de programas, archivos y listas de tareas de cada proyecto. Es genial para poder tener una visión general del día a día, la interfaz es muy simple y permite ver el estado de la tarea al momento. Aunque la versión gratuita es limitada, es una herramienta potente.
Trello. Gran herramienta, muy completa y gratuita, que sirve tanto para la gestión de proyectos como para la gestión de equipos. Podrás hacer listas, y además puedes incluir imágenes, vídeos, documentos. Muy potente para un uso colaborativo. Para sacarle el mayor partido, tienes que ser muy aplicado gestionándolo.
Zoho. Es conocido por las muchas características que las empresas pueden usar para organizar su flujo de información. Tiene grandes funciones de correo electrónico con mucha capacidad de almacenamiento, y puedes crear documentos y compartirlos con otros usuarios. Con los archivos de gran tamaño va algo lento y la interfaz es inconsistente.

Gestión del tiempo

Aquí están las aplicaciones que te van a ayudar a gestionar tu tiempo, a saber qué es lo que estás haciendo mal y a aprender a ganarle horas al día. Ya nada va a permitir que pierdas tu tiempo en cosas innecesarias.

RescueTime. Una aplicación que mide el tiempo y envía informes semanales de dónde estás perdiendo el tiempo. Además, te hace una lista con las distracciones que has tenido y te crea informes personalizados. Algunas pantallas pueden ser complicadas y dependiendo del dispositivo puede haber problemas.
Toggl. Esta herramienta te hace un seguimiento del tiempo invertido en diferentes proyectos. La tienes disponible en web, móvil o para escritorio, y es realmente fácil de usar. Lo malo es que no hay una pantalla donde puedas hacer un seguimiento de todo.
ATracker. Una app con un gran número de funciones de seguimiento para supervisar las tareas en tu teléfono. Con una buena presentación, en esta aplicación puedes tener un número ilimitado de tareas. De momento solo se puede utilizar para iOS.

Si quieres conseguir más trucos y consejos para gestionar tu tiempo, organizarte mejor y ser más productivo, hazte con esta Guía de Productividad Personal y de Equipos, te va a ayudar mucho.

Mantener el foco

En esos días en los que te cuesta concentrarte en lo que estás haciendo y no consigues terminar lo que empiezas, estas aplicaciones te van a venir genial.

Stayfocusd. Se trata de una extensión de Google Chrome para aumentar la productividad bloqueando enlaces a páginas que te distraen y a las que solo podrás acceder durante un tiempo determinado. Es completamente gratis, pero solo es para Chrome.
Focusbooster. Una app para procrastinadores que les ayudará a mejorar el foco. Tiene un panel de control claro con estadísticas y el temporizador tiene muchos ajustes, pero no puede repetirse. Y las tareas que da el programa son poco específicas.
Focus@will. Esta aplicación combina música y neurociencia para aumentar tu productividad en un 400%. Reproduce música de fondo para que seas más productivo, pero el reporte que te da es bastante mediocre.

Mantener hábitos

¿Cómo puedes crear el hábito? Sin ninguna duda, por repetición. Puede parecer sencillo, pero es complicado desviarse de lo que siempre has hecho para tener que coger otro camino. Por eso, repetirlo es la mejor manera de conseguirlo. Estas apps te ayudan a crearlos y a mejorarlos.

LifeTick. Con esta aplicación online podrás establecer objetivos personales y profesionales. Puedes configurar hasta 10 valores básicos y personalizar tu objetivo prioritario. En las tareas del día a día la app no pone mucha atención.
Lift.do. Una app para hacer seguimiento de tareas y mantener los objetivos. Dispone de una comunidad con expertos con los que podrás ir aprendiendo y mejorando. Tiene una interfaz clara y sencilla, pero solo es para móvil.
Goalsontrack. Es una aplicación que se basa en el cumplimiento de las metas que te pongas. Guarda los progresos diarios automáticamente y además incluye imágenes para motivarte. Si la quieres utilizar, tienes que pagar por ella.

Recordatorios

Seguro que a lo largo del día o de la semana se te olvidan cosas y te las tienes que apuntar. Con estas aplicaciones, nada se te va a olvidar.

Gtask. Se trata de un administrador de tareas para Google donde puedes ver las listas de cosas por hacer y los recordatorios. Tiene una interfaz clara y permite sincronizar las tareas de Google y compartirlas.
LifeReminder. Con esta app puedes crear de una manera muy simple un gran número de recordatorios para tu día a día, y además está disponible en varios idiomas. Los botones son pequeños, y no muestra la notificación del evento.
Begin. Lo que no puedas hacer hoy lo dejas para mañana; esa es la máxima de esta app. Si estás ocupado, puedes mover el recordatorio a otro día. Es gratuita, con un diseño sencillo, pero solo está disponible para iOS.

Automatizar tareas

Para conseguir que el día a día fluya y que todas las tareas se vayan realizando, automatizar los procesos es otro paso muy importante que tener en cuenta. Atento a estas apps.

IFTTT. No dejes para mañana lo que puedas automatizar hoy. Crea diferentes reglas que automaticen las tareas de un gran número de programas. Es realmente fácil de entender y de usar. Algunas automatizaciones llevan mucho tiempo crearlas, pero merece la pena.
Zapier. Servicio web para automatizar tareas tediosas entre diferentes apps. Integra 250 aplicaciones, aunque algunas requieren el plan de pago. Tiene un gran servicio de atención al cliente.
Buffer. Si lo que quieres es automatizar tus acciones en las redes sociales, entonces está es tu aplicación. Es muy sencilla, ofrece sugerencias de noticias y es multidispositivo. La versión gratuita solo permite 10 publicaciones.

Ahora toca ponerse manos a la obra, elegir la app que más te guste, descargarla y empezar a organizarte y ser más efectivo. Recuerda que si quieres tener todas estas apps reunidas en un mismo sitio en esta infografía las vas a encontrar.
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Marca Personal: Herramientas para gestionar tu marca personal

Marca Personal: Herramientas para gestionar tu marca personal | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
¿Qué aparece en Google cuando alguien busca tu nombre? ¿Qué información encontrarán sobre ti? Hemos preguntado a Albert Garcia Pujadas (@qtorb), cofundador de Foxize School y profesor del curso online Diseña tu identidad digital, algunas herramientas que nos puedan ayudar a posicionarnos mejor y a controlar la información que aparece sobre nosotros.

¡Empezamos!

 

Tarjeta de presentación digital

 

1. About.me



No tienes tiempo ni los conocimientos necesarios para crear una página web. No hay problema. Con about.me puedes crear de forma rápida e intuitiva una tarjeta de presentación con la información básica sobre tu perfil que enlazar, por ejemplo, desde tu perfil de Twitter.

 

2. Flavors.me



Muy parecida a About.me pero con otro diseño. Una página de presentación para destacar la información que quieras y con la posibilidad de enlazar al resto de redes sociales: LinkedIn, Twitter…

 

3. Tikimee.com



Una interfaz diferente, donde los enlaces aparecen encuadrados de una forma más visual. Ideal si quieres añadir más información como agregadores de noticias (Scoop.it) o enlazar tu CV.

 
 
 
 

Crear un CV inteligente

 

4. CuVItt



¿Quieres diferenciarte de tu competencia y tener un CV original y en formato online? Aquí tienes una demo de todo lo que puedes hacer con esta herramienta.

5. MarketYou


Una manera diferente de tener tu CV online. Describes tu talento principal, tu Social Job Description, estudios, idiomas ¡y listo! También puedes seguir las novedades de otras personas y que te sigan a ti.

 
 
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Habilidades Directivas: Herramientas para crear tu currículum 2.0

Habilidades Directivas: Herramientas para crear tu currículum 2.0 | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
Tienes a tu disposición múltiples herramientas online que nos ayudan a diseñar y/o difundir online tu currículum vitae.

Via Javier Sánchez Bolado, Ramon Aragon, Wilmer Ramírez
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Twitter: Cómo usar Twitter para contar el currículum vitae

Twitter: Cómo usar Twitter para contar el currículum vitae | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
A simple vista, @icastiellas parece una cuenta de Twitter más. Sin embargo, si comienzas a leer sus mensajes, pronto te das cuenta de que hay algo extraño. Adelante: echa un vistazo al perfil y lee todos sus tweets, desde arriba hacia abajo. Sí, cuenta una historia en la que se apoya en tweets propios, tweets de otra gente y de su propia cuenta personal.
¿El objetivo? Dar visibilidad a su currículum vitae, ya que busca trabajo en una agencia de publicidad. ¿La mejor forma de mostrarlo? Que no sólo domina Twitter, sino que además es creativo de sobra. De momento, Ignacio Castiella ha conseguido llamar la atención: ya posee más de 2.000 seguidores en dicha cuenta, que sólo ha utilizado para este proyecto. Ahora está por ver si le consigue echar una mano para conseguir ese trabajo soñado.
No es la primera vez que vemos iniciativas originales de gente que busca trabajo en las redes sociales. Muy sonado fue el caso del videocurrículum de EnzoVizcaíno en YouTube. Ante una situación donde las ofertas escasean y el número de candidatos por oferta no dejan de crecer, la clave está en destacar. ¡Mucha suerte y ojalá lo consigas, Ignacio!
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Habilidades Directivas: qué no hace una persona mentalmente fuerte

Habilidades Directivas: qué no hace una persona mentalmente fuerte | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it

Es frecuente que las cosas que evitamos realizar son las que causan el mayor impacto. Como seres humanos, tenemos una gran aversión a "no hacer"; creemos que para lograr resultados debe existir una acción.
 
  
Éstas son las cosas que las personas mentalmente fuertes suelen evitar, y que todos deberíamos adoptar como propias:
 
1. Vivir en el pasado
Individuos mentalmente fuertes se centran en el momento presente y en el futuro próximo. Ellos entienden que el pasado esta fuera de su alcance y que el futuro lejano es demasiado impredecible como para tenerlo en cuenta.
 
2. Permanecer en la zona de confort
La zona de confort es un lugar peligroso, un oscuro abismo donde cualquiera que permanece allí por mucho tiempo se termina perdiendo. Mantenerse dentro de la zona de confort es renunciar a la vida.
 
3. Omitir las opiniones de los demás
Sólo los necios creen ser suficientemente buenos en todos los aspectos. Cuando se trata de una lluvia de ideas, éstas pueden ser tan forzadas como capturadas. Una buena idea es una buena idea, independientemente de si se me ocurrió a mi o no. No dejes que tu ego saque lo mejor de ti; si alguien te ofrece un consejo, tómalo.
 
4. Evitar el cambio
Lo que la gente mentalmente fuerte entiende y los demás no es que el cambio es inevitable. No tiene sentido tratar de evitar lo inevitable. Por lo tanto, tratar de evitar el cambio no tiene sentido; es una mera pérdida de tiempo y energía.
 
5. Mantener una mente cerrada
Uno nunca sabe todo. Incluso las cosas que uno cree saber, posiblemente no sean totalmente verdaderas. Si uno mantiene una mente cerrada, uno se impide a sí mismo a aprender nuevas cosas. Si dejas de aprender, dejas de vivir.
 
6. Dejar que los demás tomen decisiones por ellos
Solo usted debe tomar sus propias decisiones; no podemos permitir que otros las tomen por nosotros. Todo lo que esto hace es trasladar la responsabilidad de uno hacia otra persona, pero al final quien termina fracasando es uno mismo.
 
7. Ponerse celoso por el éxito de los otros
Uno debería ponerse feliz cuando los demás tienen éxito. Si ellos pueden lograrlo, uno también puede. El éxito de los demás no significa, de ninguna manera, que se disminuyen las probabilidades de que usted tenga éxito. En todo caso, esto nos debe motivar para seguir empujando hacia adelante y así, conseguir el éxito.
 
8. Pensar en las posibilidades de fracaso
Nuestros pensamientos controla nuestra perspectiva; nuestra perspectiva controla nuestro éxito. La gente mentalmente fuerte entiende esto y lo usa a su favor. Siempre existe la posibilidad de fracasar, pero mientras existe la chance de triunfar, vale la pena hacer el esfuerzo.
 
9. Sentir pena por sí mismos
Cosas malas siempre suceden. La vida puede ser muy dura. La gente se lastima; otros mueren. La vida no es todo color de rosa. Uno se caerá del caballo una y otra vez. La cuestión es si uno es lo suficientemente fuerte como para volver a levantarse.
 
10. Concentrarse en sus debilidades
Aunque trabajar en nuestras debilidades tiene sus beneficios, es más importante concentrarse en potenciar nuestras fortalezas. La persona más completa no es quien llega más lejos en la vida. Ser del promedio en todos tus aspectos te convierte en alguien promedio. Sin embargo, el dominio de ciertas habilidades o rasgos te permitirá vencer a los demás con menos esfuerzo.
 
11. Tratar de complacer a la gente
Un trabajo bien hecho es un trabajo bien hecho, sin importar quien esté juzgando el producto final. Uno no puede complacer a todo el mundo, pero siempre podemos hacer nuestro mayor esfuerzo.
 
12. Culparse a si mismos por cosas que están fuera de su control
La gente mentalmente fuerte sabe que cosas pueden controlar, y saben lo que no pueden controlar, y por eso, evitan pensar en lo que escapa de sus manos.
 
13. Ser impaciente
La paciencia no es solo una virtud; es “LA” virtud. La mayoría de la gente no fracasa porque no son lo suficientemente buenos o porque son incapaces de triunfar. Esa gente falla porque es impaciente y se rinden antes de tiempo.
 
14. Ser malentendido
La comunicación es clave para que cualquier sistema funcione correctamente. Cuando se trata de personas, las cosas se tornan un poco más difíciles. No es suficiente solo con entregar la información; si los oyentes no te entienden, el mensaje no se recibirá correctamente. La gente mentalmente fuerte realiza su mayor esfuerzo por ser entendidos, y además, tienen la paciencia necesaria para aclarar cualquier malentendido.
 
15. Sentir que los demás están en deuda contigo
Nadie te debe nada en la vida. Uno nace; lo que resta depende de nosotros mismos. La vida no nos debe nada. Los demás no nos deben nada. Si uno quiere conseguir algo en la vida, solo te lo debes a ti mismo; está en uno salir a buscarlo. En la vida, no existen las limosnas.
 
16. Repetir los mismos errores
Comete un error una vez, está bien. Comete el mismo error dos veces… no esta tan bien. Comete el mismo error por tercera vez, deberías considerar alejarte del alcohol y las drogas. Tu eres estúpido o estas bajo los efectos de la droga.
 
17. Ceder ante sus miedos
El mundo puede ser un lugar escalofriante. Hay cosas que nos asustan y tenemos razón en tener miedo, pero la mayoría de nuestros miedos son ilógicos. Si sabes que quieres probar algo, pruébalo. Si tienes miedo, entiende que tener miedo al fracaso significa que tener éxito es muy importante para ti.
 
18. Actuar sin pensar
La gente mentalmente fuerte sabe que no debe apresurar sus decisiones. Si tienes el tiempo para reflexionar sobre algo y cubrir todos sus aspectos, entonces hazlo. No hacerlo es pura pereza.
 
19. Rechazar la ayuda de otros
Tú no eres Superman; no puedes hacer todo. Incluso si pudieras; ¿Por qué lo harías? Si otros te ofrecen su ayuda, acéptala. Se social. Escucha las ideas de los demás y observa como ellos actúan. Puedes aprender algo. Si no, tú puedes enseñarles algo y hacer lo que los humanos solemos hacer: sociabilizar.
 
20. Tirar la toalla (rendirse)
La mayor debilidad de los humanos es rendirse – poner un punto final, tirar la toalla. Las personas mentalmente fuertes realizan las cosas de cierta manera. Solo haz las cosas que son importantes para ti; olvídate de lo que no te importa. Si son importantes para ti, persíguelas hasta tener éxito. Sin excepciones.
 
Por Gustavo Aldunate
Sept 2014

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