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Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  :
Habilidades Directivas: Gestión del Tiempo, Gestión de Personas, Inteligencia Emocional, Técnicas de Negociación, Habilidades para la Dirección
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#HabilidadesDirectivas : Las competencias digitales más demandadas en el mercado actual

#HabilidadesDirectivas : Las competencias digitales más demandadas en el mercado actual | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
Si bien los profesionales del marketing digital tienen claros los objetivos donde invertir y los presupuestos de cara al cliente, las empresas deben para ello poseer un amplio conocimiento y capacidades digitales que les permitan triunfar en la contratación de este tipo de servicios.
Los ‘marketers’ deben poseer unas competencias digitales hoy en día imprescindibles, sobre todo en mercados como los del turismo y retail, que cuentan con sus propios departamentos.
Como explica Laia Cardona, Communication & Marketing Strategist en Cyberclick, actualmente son diez las competencias digitales que más se buscan en el campo del marketing.
1. Captación y fidelización del cliente desde la estrategia digital. Este tipo de profesionales, junto con los directivos, apuestan por fijar estrategias en el entorno digital para captar nuevos clientes y fidelizar los que ya existen. Pese a que es una labor que generalemente gusta hacer a este tipo de profesionales, también es de las menos implantadas en España, como recoge ICEMD en su estudio sobre las Competencias Digitales en la empresa.
2. El fomento de la innovación digital. Se trata de las habilidades más demandadas que hacen referencia a un mayor uso y desarrollo de herramientas digitales y sociales, que deben llegar a efectuarse a través de las estrategias o la toma de decisiones de los departamentos correspondientes.
3. Gestión del cliente. Se trata de una de las competencias digitales que más se demandan, con el foco de atención puesto en el cliente y la relación con ellos.
Se recomienda contar con estrategias que consigan un eficiente servicio de atención al cliente desde los medios sociales y digitales, además de la realización de estudios sobre el comportamiento de los mismos, o un plan específico de customer experience.
4. Explotación del conocimiento. Es el uso que hace la empresa para fomentar y explotar el conocimiento digital, así como sus posibilidades ilimitadas para conseguir los objetivos propuestos.
5. Coordinación del trabajo en entornos digitales. Una habilidad muy valorada es el trabajo en equipo, o la colaboración con otros profesionales del entorno digital.
6. Plan de marketing digital. Hay que fijar un plan y trabajar sobre él para lograr resultados. Esto implica contar con un equipo propio para que lo desarrolle, así como el implemento de nuevas estrategias.
7. Diagnóstico de la experiencia del cliente. En momentos clave de la experiencia del cliente, que indican los sentimientos del mismo sobre si le ha gustado el producto utilizado, se necesita un diagnóstico correcto. Resulta un paso vital para mejorar la estrategia de marketing en tiempo real.
Si la experiencia no ha resultado buena, hay que identificar las causas y motivos que ayuden a mejorar el proceso hasta que el cliente llega a comprar.
8. Compartir contenido en la nube y redes sociales. Son dos herramientas que han cambiado la forma de comunicación entre marcas y clientes. Aportan ventajas con respecto a otros dispositivos convencionales, por lo que conocer su correcto uso y sacarles partido es otra de las grandes habilidades.
9. Posicionamiento de sites. Los marketeros deben dominar las técnicas SEO, con una mente analítica que mejore las campañas SEM y consigan un buen funcionamiento de los sites de los clientes. Esta competencia es actualmente de las más buscadas, ya que se aplica mucho en las compañías.
10. Capacidad de procesar datos y obtener información relevante. Con las nuevas herramientas digitales se puede conocer información que ayude a tomar decisiones relevantes. Es por eso que obtener información y procesar datos que nos faciliten el trabajo diario resulta vital.
El TechMarketing y la publicidad programática son dos grandes aliados, además de soluciones AdBlocks que evitar problemas en las campañas.
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7 cosas que cambiarán tu vida para siempre #habilidadesdirectivas vía @sercompetitivos

7 cosas que cambiarán tu vida para siempre #habilidadesdirectivas vía @sercompetitivos | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
La única constante en nuestra vida es el cambio. Hay cambios acumulativos, de los que prácticamente no nos damos cuenta, y hay cambios que llegan como un huracán y ponen nuestra vida patas arriba. En cualquier caso, lo mejor es no resistirse y aprender a adaptarse a las nuevas circunstancias, aprovechando al máximo las ventajas que nos pueden aportar.

En muchas ocasiones los cambios radicales provienen de eventos inesperados que provocan verdaderas crisis existenciales, puntos de inflexión en nuestro camino. Esos cambios son más dolorosos y difíciles de aceptar, sobre todo porque nos toman por sorpresa. Sin embargo, podemos prepararnos para afrontar esos cambios, generando pequeñas transformaciones en nuestro interior que nos convertirán en personas más resilientes. 

Podemos cambiar, crear nosotros mismos las oportunidades y prepararnos para la vida. Para lograrlo, podemos abrazar algunos hábitos que probablemente cambiarán tu forma de ver el mundo para siempre y la manera en que te relacionas con tu "yo".
Jesus Alvarez desde www.sercompetitivos.com 's insight:

7 cosas que cambiarán tu vida para siempre #habilidadesdirectivas vía @Jesus Alvarez desde www.sercompetitivos.com

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Claves en la elección de redes sociales de destinos turísticos

Claves en la elección de redes sociales de destinos turísticos | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it

Via REDINTUR
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REDINTUR's curator insight, December 14, 2015 6:42 AM

Las redes sociales son herramientas de gran potencia para el sector turístico. Según Mabel, cuidar e incentivar el universo del Social Media, debería ser una prioridad en los destinos turísticos.

En este post la autora trata de responder a Empresas, instituciones, organizaciones o destinos turísticos por qué deben utilizar el universo social media y cómo elegir las redes sociales

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Becas de prácticas profesionales del Instituto de Turismo de España

Becas de prácticas profesionales del Instituto de Turismo de España | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it

Las prácticas se realizarán en: Berlín, Bombay, Bruselas, Buenos Aires, Cantón, Chicago, Copenhague, Dublín, Estocolmo, Fráncfort, Helsinki, La Haya, Lisboa, Londres, Los Ángeles, México, Miami, Milán, Moscú, Múnich, Nueva York, Oslo, París, Pekín, Roma, Sao Paulo, Singapur, Tokio, Toronto, Varsovia, Viena y Zúrich.


Via Chema San Román S y Maite Alonso
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Top 10 países con los profesores mejor pagados #infografia #education

Hola: Una infografía con el Top 10 países con los profesores mejor pagados. Un saludo You will find more statistics at Statista

Via Wilmer Ramírez
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El liderazgo y los 5 elementos de la inteligencia emocional de Goleman.

El liderazgo y los 5 elementos de la inteligencia emocional de Goleman. | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
La Inteligencia Emocional como un componente del liderazgo. Por Anne Saporito. Pensamiento Estratégico. Este campo de estudio ha ganado cada v

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, November 24, 2015 11:33 AM

La inteligencia emocional se refiere a la capacidad de una persona para utilizar la emoción de manera proactiva, tanto sus propias emociones como las de los demás. Tomar riesgos inteligentes, buenas decisiones y mostrar iniciativa son las conductas de los líderes más exitosos.

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Cómo ser un buen líder: 18 consejos que te ayudarán a ser un líder efectivo.

Cómo ser un buen líder: 18 consejos que te ayudarán a ser un líder efectivo. | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
¿Soy un buen líder? 18 tips que te ayudarán a conseguirlo. Por Marc Vigilante. Recursos Humanos al descubierto. Toda persona

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, November 25, 2015 1:16 PM

¿Como podemos definir lo que es un líder?, ¿Qué capacidades ha de tener? ¿Qué actitudes debe mostrar?. Hay tantas respuestas como teorías. La idea es explicar una serie de actitudes y comportamientos del líder que nos haga ver lo que debe hacerse y lo que no.

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#Actitud : Victor Kuppers en TED

Never miss a talk! SUBSCRIBE to the TEDx channel: http://bit.ly/1FAg8hB Have you ever thought in managing your enthusiasm? Victor is an optimistic and positi...
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¿Cómo son las Personas auténticas?

¿Cómo son las Personas auténticas? | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
¿Qué diferencia a las personas auténticas del resto?

1. Tienen una autoestima sólida. Un estudio realizado en la Universidad de Manchester descubrió que las personas auténticas tienen una autoestima elevada, aunque no demasiado para no caer en actitudes narcisistas o arrogantes. Estas personas, más bien tienen una autoestima sólida, consistente, que les permite funcionar de modo más relajado y no estar a la defensiva continuamente. Estas personas logran ser auténticas porque les preocupa menos exponerse ante los demás, porque se sienten a gusto consigo mismas y saben que las opiniones de los otros son solo eso, meras opiniones.

2. Abrazan la vulnerabilidad. Nuestra cultura nos impulsa a mantener los puentes levadizos levantados y a minimizar o esconder los errores y las imperfecciones, para protegernos de los demás. Se trata de una cultura que rechaza la vulnerabilidad. Sin embargo, la Psicología nos enseña que abrirnos al miedo o reconocer nuestras debilidades nos permite crecer. Por eso, las personas auténticas abrazan la vulnerabilidad y son capaces de mostrarla, no tienen miedo a fracasar o a equivocarse porque saben que cada experiencia implica un aprendizaje.

3. Comparten sus pensamientos, creencias y sentimientos. Las personas auténticas no se plantean muchos problemas a la hora de expresar lo que sienten o piensan. De hecho, un estudio realizado en la Wake Forest University desveló que cuando las personas son auténticas, tanto si tienen tendencia a la extroversión como si son introvertidas, se sienten cómodas compartiendo sus ideas y emociones. Además, en este estudio también se apreció que las personas más auténticas también eran emocionalmente más estables.

3. Dan y reciben cumplidos. Las personas auténticas no tienen problemas para hacer un cumplido, y tampoco se esconden detrás de la falsa modestia cuando los reciben. Son conscientes de que los cumplidos deben fluir en dos direcciones y son capaces de desligarse del estrés que generalmente está asociado a las expectativas de los demás. Estas personas no se pierden en elucubraciones. Si creen que alguien merece un cumplido, lo hacen. Si reciben uno, no buscan intenciones ocultas. Para ellos los cumplidos son una mera constatación de los hechos para hacer sentir bien a los demás. 

5. Son excelentes oyentes. A pesar de que solemos identificar la autenticidad con la extroversión, lo cierto es que las personas auténticas no suelen acaparar la atención sino que son excelentes oyentes. Se trata de personas que normalmente prestan atención a las conversaciones, porque están realmente interesadas en los demás y quieren conocerles. Como se relacionan con los demás desde su “yo” más profundo, también intentan conectar con la esencia de los demás.

6. Se guían por su voz interior. Uno de los aspectos claves de la autenticidad es sentirse a gusto consigo mismo. Estas personas pasan mucho tiempo buceando en su interior, se conocen bien, saben cuáles son sus valores y por qué quieren luchar. Esa seguridad hace que no se dejen influenciar demasiado por el medio, saben lo que quieren y van a por ello. Cuando deben tomar una decisión, en vez de mirar a su alrededor para ver qué han hecho los demás, buscan entro de sí la respuesta. Son personas proactivas, no reactivas.

7. No les asusta el fracaso. La mayoría de las personas siguen los caminos convencionales, los que marca la sociedad, simplemente porque tienen miedo al fracaso, porque saben que esos caminos han sido probados por otros y son relativamente seguros. Las personas auténticas, al contrario, no temen arriesgar. La idea del fracaso no les asusta tanto como para obstaculizar sus sueños. Son conscientes de que los errores son parte del camino y conducen a aprendizajes.

8. No intentan convencer. Una de las características más interesantes de las personas auténticas es que, a pesar de que saben lo que quieren y están muy seguras de sus puntos de vista, no pretenden convencer a su interlocutor. En una conversación, etas personas normalmente se limitan a exponer sus ideas o sentimientos, no pretenden manipular emocionalmente ni hacer cambiar de opinión a los demás. Las personas auténticas no son invasivas, respetan el espacio de los demás y sus ideas.

9. Asumen su responsabilidad. Las personas auténticas no son perfectas, también se equivocan y a veces incluso pueden herir a los demás. Sin embargo, lo que las diferencia del resto es que asumen la responsabilidad por sus opiniones, actos y sentimientos. Estas personas asumen sus errores e intentan repararlos, no se escudan detrás de excusas. 

10. No juzgan a los demás. Las personas auténticas suelen tener un mundo interior muy rico, por lo que están más volcadas hacia sí que hacia el exterior. Por otra parte, tener un locus de control interno también influye en que sean menos propensas a criticar a los demás. Estas personas son más tolerantes y abiertas a la diversidad, comprenden la complejidad humana y no se dejan influenciar por sus expectativas. Como resultado, suelen tener menos fricciones en sus relaciones interpersonales.
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A qué eres un Proscrastinador?: lee aquí

A qué eres un Proscrastinador?: lee aquí | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it

Ir al gimnasio, poner la lavadora, cocinar la cena, ordenar el armario. Todos tenemos tareas que dejamos para más tarde (léase, nunca) porque en nuestra cabeza, nos parecen desagradables. Sin darnos cuenta nos inventamos excusas: lo puedo hacer mañana, hoy estoy muy cansado, no tengo tiempo, pediré una pizza por teléfono.

Es el demonio de la procrastinación.

 

Tipos de procrastinadores

Aunque el método anterior funciona para todos, hay diferentes razones por las que nos convertimos en procrastinadores. Puede que en tu caso sea más de una, y saberlo te ayudará a identificar el comportamiento y prevenirlo:

Excitadores: dejan todo para el último momento porque hacerlo así les proporciona un “subidón”

 

Evitadores: tienen miedo de fracasar y de lo que los demás puedan pensar de ellos

 

Indecisos: no quieren tomar decisiones para evitar las posibles responsabilidades que surjan después

 

Perfeccionistas: no actúan hasta que todas las condiciones on óptimas, lo cual no ocurre nunca

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LinkedIn: Cómo conseguir más clientes con las Búsquedas Avanzadas

LinkedIn: Cómo conseguir más clientes con las Búsquedas Avanzadas | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it

Billie Sastre @billiesastre de Socialancer.Com nos enseña en este completo post como utilizar Linkedin para segmentar y adquirir nuevos clientes y contactos profesionales.

 

Si bien es cierto que puedes utilizar el buscador de la parte superior para encontrar lo que estás buscando y hasta puedes filtrar por personas, grupos y trabajo, lo ideal es que te acostumbres a utilizar las búsquedas avanzadas porque es ahí donde sacarás todo el valor a esta red social.

En este post voy a explicarte cómo sacar el máximo partido a tus búsquedas avanzadas.

Define a tu target en LinkedIn
Pero antes de enseñarte a utilizar las búsquedas avanzadas para lograr tus objetivos empresariales permíteme que te haga 3 preguntas:

¿Tienes bien definido a tu target dentro de LinkedIn?
¿Quién es esa persona que estás buscando?
¿Qué características cumple?
Definir a tu target, avatar o buyer persona es muy importante, pues todos estamos en LinkedIn con un objetivo distinto. Puede que estés buscando oportunidades de trabajo, clientes nuevos para tu proyecto, editores para publicar tu libro, partners para que inviertan en tu start-up, proveedores para tu empresa, asesores legales, financieros, etc. Así que lo que tienes que hacer en primera instancia es definir quién es tu target o público objetivo en LinkedIn.

Para hacer este ejercicio, lo ideal es que construyas un perfil “semificticio” de la persona ideal con la que quieres conectar en LinkedIn y te hagas las siguientes preguntas:

¿Dónde vive?
¿En qué empresa trabaja? ¿Qué tamaño tiene esa empresa?
¿Cuál es su puesto de trabajo?
¿Qué estudios ha cursado?
¿Qué habilidades ha indicado que tiene en LinkedIn?
¿A qué grupos pertenece?
¿Es hombre o mujer? ¿Qué edad tiene?
Con las respuestas a estas preguntas puedes definir tantos personajes como quieras (mi recomendación es que redactes entre 3 y 7). Más adelante verás cómo te pueden ayudar para utilizarlos en las búsquedas avanzadas.

Cómo utilizar las búsquedas avanzadas en LinkedIn para conseguir más prospectos
Si entras dentro de la opción de búsquedas avanzadas de LinkedIn, te encontrarás con el siguiente recuadro:

 



Verás que LinkedIn te da la oportunidad de buscar varias opciones de un perfil de usuario y llegar a partes muy específicas como Industria, Empresa, Escuela. Aun así, una de las partes más interesantes que puedes explotar es la de keywords o palabras clave.

Todas las opciones en las que ves el logo amarillo de LinkedIn te indican que son opciones por las que puedes hacer búsquedas avanzadas únicamente si dispones de un perfil de LinkedIn profesional.

Cómo utilizar la columna izquierda de búsqueda
 



La primera opción que aparece es la de keywords o palabras clave. Y aquí es dónde podrás aprovechar lo que llamamos Boolean Search para encontrar perfiles de forma muy específica.

Veamos cómo lo podemos lograr:

El boolean search funciona con las siguientes operaciones:

AND
OR
NOT
(paréntesis)
“comillas”
Aunque te puedan parecer operadores básicos, lo cierto es que muy poca gente los utiliza cuando está buscando a clientes potenciales en LinkedIn. Lo interesante, además, no es sólo realizar búsquedas simples, sino complejas y completas para conseguir resultados muy específicos.

En los siguientes ejemplos verás algunos casos que te resultarán de inspiración.

Cómo utilizar los 5 operadores para realizar búsquedas efectivas
Mi primera recomendación es que abras un documento Word o tu bloc de notas para escribir estas búsquedas, ya que LinkedIn no te limita en cuanto al número de caracteres que puedes introducir dentro de la casilla de Keywords, pero es un poco incómodo porque no puedes ver toda tu oración completa.

# 1. AND

Este tipo de búsqueda está pensada para unir dos opciones: Opción X AND Opción Y.

Ejemplo:

“Ventas AND Director”

# 2. OR

Aquí estarás buscando una cosa o la otra. Es una de las opciones más poderosas para encontrar términos que pueden ser sinónimos o añadir un puesto y una habilidad.

La mejor manera de usar esta opción es cuando estés buscando un mismo puesto de trabajo pero sepas que puede haber más de una forma de describirlo.

Ejemplo:

“Ventas OR Vendedor”

# 3. NOT

Esta opción se usa cuando queremos eliminar un término de nuestra búsqueda. Literalmente le estamos indicando al buscador de LinkedIn que queremos que nos muestre los resultados que contengan un concepto, pero que elimine o que no nos muestre todos los resultados que contengan cierta palabra.

Ejemplo:

“Marketing NOT Becario”

# 4. (Paréntesis)

Los paréntesis se utilizan para agrupar los términos con la palabra OR que quieres que las búsquedas te devuelvan en un grupo. También son muy útiles para representar habilidades por separado a la vez que pides a las búsquedas que busquen al mismo tiempo.

Ejemplo:

(Vendedor OR Ventas)

(Director OR Gerente OR Manager OR líder OR Responsable)

5. “Comillas”

Las comillas se usan para unir más de una palabra en un término de búsqueda.

Aquí estás indicando que quieres que las palabras aparezcan dentro de tu resultado de búsqueda exactamente en el orden en el que las has escrito. Son muy potentes para hacer búsquedas más específicas.

Ejemplo:

“programador web” AND Java

Marketing NOT “en búsqueda activa de trabajo”

Con estas opciones podrás hacer búsquedas muy específicas relacionadas con tu público objetivo. Es muy importante que no cometas ni un solo error en las búsquedas.

Todos los operadores deben aparecer en inglés y en mayúsculas con espacio entre cada palabra para que LinkedIn te devuelva los resultados específicos.

Por ejemplo, en mi caso una de las Boolean Searches que suelo hacer es la siguiente:

(“Customer Experience” OR “Customer Service” OR “Atención al Cliente” OR “Servicio al Cliente) AND (Manager OR Director OR Gerente)

A la que además añado la localización: Spain.

Mi recomendación es que vayas probando. Si LinkedIn no te devuelve resultados puede ser que hayas sido demasiado específico o que hayas cometido algún error a la hora de teclear tu búsqueda. Repite la operación unas cuantas veces y cuando veas que vas teniendo resultados interesantes el siguiente paso será guardar tus búsquedas más exitosas.

Guarda tus búsquedas avazadas en LinkedIn
Una vez has practicado el punto anterior y tienes claro qué búsquedas te están devolviendo los resultados que quieres, la plataforma te ofrece la opción de guardarlas.

Verás que en la parte superior derecha de las búsquedas avanzadas hay una opción que pone “save search”

 



 

LinkedIn te permite la opción de guardar 3 búsquedas avanzadas con un perfil gratuito y 7 con un perfil profesional.

Puedes ir probando aquellas que te funcionen mejor. No te preocupes porque si encuentras al cabo de un tiempo una búsqueda que te devuelve mejores resultados puedes borrar la que no te sirva y guardar la nueva.

¿Cuál es la mayor ventaja de guardar tus búsquedas avanzadas?

Cuando guardas las búsquedas puedes definir si quieres recibir un correo electrónico semanal o mensual con todos los nuevos resultados que LinkedIn vaya encontrando de gente que cumple con los criterios que has establecido.

¿Te das cuenta del poder que tiene esto?

Cada semana podrás recibir una serie de sugerencias para conectar con personas que cumplen exactamente con los criterios que te ayudarán a incrementar tu objetivo de negocio, sea cual sea.

Aporta valor a tus conexiones

Recuerda que una vez tienes a tu target ideal, debes conectar con él aportándole valor.

Somos cada vez más personas las que estamos en LinkedIn y, lamentablemente, usamos el botón de “invitar a conectar” con demasiada frecuencia y poco filtro. Es cierto que cuanto más grande sea tu red de contactos, mucho mejor, pero también es cierto que debes incrementar tu red con foco estratégico, pensando muy bien en qué es lo que puedes aportar a la persona con la que conectas.

Dicho esto, me gustaría pedirte que no hagas clic en el botón de conectar sin antes especificar por qué quieres conectar con esa persona, y a ser posible agregar algo de valor a tu conexión. Hay muchas formas de hacerlo: un artículo que crees que le pueda interesar, especificar por qué te gustaría conectar, si la conoces de algo decirlo, presentarle a algún contacto de interés, etc.

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#HabilidadesDirectivas: La gestión del talento digital

#HabilidadesDirectivas: La gestión del talento digital | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
“El problema no es atraer o retener talento. El problema es que hace falta talento para que el que hay, aflore”. Esta frase puede resumir todo lo que se trató durante el encuentro organizado por Foxize School a propósito de la gestión del talento en la era digital.

Sonia de Ansorena de Euroresearch, el productor musical Carlos Jean, Luis Marqués Defoin de Google, Felipe Navío de jobandtalent, así como Fernando Polo de Territorio creativo, Alicia Pomares de Humannova, David Tomas de Cyberclick y el experto en transformación de equipos Eduardo Lazcano fueron los ponentes que participaron en el debate puesto en marcha por Foxize School y que se celebró en Caixa Forum Madrid y Caixa Forum Barcelona los pasados 26 y 27 de mayo.

¿Cómo está cambiando el mundo digital la definición del talento? ¿Qué talento se necesitará en el futuro? Para Sonia de Ansorena), consejera de Euroresearch y responsable de RRHH de Havas Media Iberia durante seis años, “el talento del futuro estará en la capacidad de generar emociones en las personas, ya que eso es lo que no puede hacer una máquina”.

Por su parte, Luis Marqués Defoin, que lidera la iniciativa de Branding en Google España, señaló que “los nuevos procesos de selección se basan un 20% en el pasado y experiencia, y un 80% en la capacidad de adaptarse a nuevos entornos debido a la rapidez con la que se producen los cambios en la actualidad”.

Entornos colaborativos

“El talento claramente no nace, se hace, y para elloes necesario que alguien crea en ti”, aseguró David Tomas, director general de Cyberclick Group, quien añadió que “no habrá talento en una empresa si no hay un entorno colaborativo en el que todos sientan que aportan por igual”.

La misma línea siguió Fernando Polo, director general ejecutivo de Territorio creativo, para quien “el problema no es atraer o retener talento. El problema es que hace falta talento para que el que hay, aflore”. Asimismo defendió que lo que realmente da resultados dentro de una empresa no es el talento, sino “el tesón y la fuerza de voluntad”.

Pero, ¿cómo ayudar a que cada empleado encuentre esta fuerza de voluntad? Para Carlos Jean músico, productor, re-mezclador y DJ, el talento “no significa éxito, sino estar motivado para llegar a algún sitio”, por lo que hay que buscar las motivaciones intrínsecas de cada empleado.

A su vez, en Jobandtalent, según explicó su CEO y cofundador Felipe Navío (@felipenavio), buscan a “gente buena” pero sobre todo a “buena gente”.

Más complicado es el tema de gestionar el talento externo a la empresa, ya que según Eduardo Lazcano, experto en comunicación, transformación digital y desarrollo de equipos, así como el moderador del debate: “No estamos educados a pagar por talento”.
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#HabilidadesDirectivas : El Arte de la Delegación. 17 conceptos básicos

#HabilidadesDirectivas : El Arte de la Delegación. 17 conceptos básicos | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
¡Atrévete a delegar! Por Alfredo Fernández Lorenzo. Escuela de Organización Industrial. Delegar no significa solamente co

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, May 21, 2015 12:07 PM

Una delegación eficaz implica repartir responsabilidades, proporcionando a cada miembro del equipo un objetivo, un plazo, unos requisitos económicos y de calidad y dejar que él o ella decida cómo hacerlo.

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#HabilidadesDirectivas : No puedes ver tu reflejo en aguas movidas

#HabilidadesDirectivas : No puedes ver tu reflejo en aguas movidas | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
Un campesino tenía muchos troncos por cortar pero no lograba encontrar su hacha. Recorrió su patio de un lado a otro, miró en el cobertizo y la granja, pero el hacha seguía desaparecida. ¡Sin duda se la habían robado! ¡Un hacha nueva que había comprado con sus últimos ahorros! 

La cólera se apoderó de él y pintó su mente con una tinta tan negra como el hollín. Entonces vio a su vecino. Le pareció que su forma de caminar era la de alguien que no tenía la conciencia tranquila. Su rostro dejaba traslucir una expresión propia del culpable frente a su víctima. Su saludo estaba impregnado de la malicia de los ladrones de hachas. Y cuando abrió la boca para hablar del tiempo, ¡su voz era la de un ladrón que acababa de robar!

Incapaz de contenerse durante más tiempo, el campesino cruzó su porche a grandes zancadas con la intención de ir cantarle cuatro verdades a ese ladrón que tenía la osadía de venir a burlarse de él. Sin embargo, sus pies se enredaron en una brazada de ramas muertas al borde del camino. Tropezó estrepitosamente, golpeándose en la nariz con el mango de su hacha, que se le debía haber caído de la carreta el día anterior.

Al igual que este campesino, en muchas ocasiones la historia que hilvanamos en nuestra mente nos juega malas pasadas, haciendo que imaginemos cosas que no existen, llevándonos a culpar a los demás o inventando intenciones que no podemos comprobar. Y es que sacar conclusiones precipitadas no es beneficioso para nadie.
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Liderazgo persuasivo: 6 errores y 4 consejos para argumentar correctamente.

Liderazgo persuasivo: 6 errores y 4 consejos para argumentar correctamente. | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
Liderar argumentando. por Alberto Barbero. Personas y Equipos Productivos. Cuando se trata de persuadir, el nivel más básico es&hel

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, January 2, 10:03 AM

Es fácil ver los estilos que “vencen pero no convencen” en los demás. Es algo más difícil verlos en uno mismo. Estaría bien reconocer que lo más eficaz suele ser tomar decisiones en función de las circunstancias y basándolas en la información disponible.

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V Premio sobre Investigación e Innovación para la Interculturalidad (Turismo Ético y Responsable)

V Premio sobre Investigación e Innovación para la Interculturalidad (Turismo Ético y Responsable) | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
Convocatoria y ficheros con información sobre la convocatoria de los V Premios de Investigación e Innovación sobre Interculturalidad que realiza la Cátedra Intercultural de la Universidad de Córdoba

Via REDINTUR
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REDINTUR's curator insight, December 9, 2015 10:19 AM

La Cátedra Intercultural “Córdoba Ciudad de Encuentro” convoca el V Premio sobre Investigación e Innovación para la Interculturalidad, que cuenta con una sección dedicada al Turismo e Interculturalidad, Turismo Responsable y Turismo Ético en sentido amplio.

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Desarrollo Personal. Hay ego bueno y ego malo: 4 claves del ego positivo.

Desarrollo Personal. Hay ego bueno y ego malo: 4 claves del ego positivo. | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
¿Hay ego bueno y ego malo? Por Guillem Recolons. Soy mi Marca. A menudo defino la gestión de marca personal como el arte de invertir

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, December 16, 2015 2:06 PM

El ego bueno es de quien comparte en Internet contenidos de los demás, no sólo por hacerles un favor, sino porque su calidad los convertirá en unos referentes también a ellos, los distribuidores.

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Negociación. 30 estrategias, tácticas y trucos sugeridas por 12 expertos.

Negociación. 30 estrategias, tácticas y trucos sugeridas por 12 expertos. | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
30 Tácticas de negociación sugeridas como producto del lenguaje corporal analizado. Candy Atonal Nolasco y Bernardo Parra Victorino. EUM

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, December 2, 2015 11:21 AM

Las tácticas de negociación son útiles, no sólo para poder aplicarlas en cierto momento de la negociación, también permiten saber si las están usando contra nosotros, y así poder utilizar una contra-táctica.

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10 mandamientos del líder #infografia #infographic #leadership

10 mandamientos del líder #infografia #infographic #leadership | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
Hola: Una infografía con 10 mandamientos del líder. Vía Un saludo  

Via Wilmer Ramírez
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#PresentacionesEfectivas : 12 consejos para crear una buena presentación

#PresentacionesEfectivas : 12 consejos para crear una buena presentación | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
12 consejos  o reglas básicas para crear buenas presentaciones:

Busca la sencillez. Trata de que las diapositivas sean lo mas sencillas posibles. Usa poco texto, el poco que uses debe resumir lo que vas a hablar y que la imagen que pongas tenga un fuerte impacto visual y esté relacionada con el tema.
No uses plantillas.
Se lo más visual posible. Lo dicho, imagen de calidad, al máximo tamaño y que guarde relación con la exposición.
Cuidado con las transiciones y las animaciones. Si no aportan nada, que suele ser lo normal, no los uses.
Asegúrate que las fuentes o textos son lo suficientemente grandes. No hay nada peor que un ponente leyendo una presentación que solo él puede leer.
Procura no leer las diapositivas, salvo caso excepcionales (cuando son frases breves e impactantes). Los asistentes leen mucho más rápido de lo que tú lo puedas hacer.
No uses viñetas salvo casos excepcionales.
Si es posible, usa una sola idea central por diapositiva.
Si tienes mucha documentación relacionada con la diapositiva, acompáñala de un documento de texto o unas buenas notas en las diapositivas.
Conoce, cuanto más mejor, a la audiencia a la que va destinada.
Si la vas a usar para una charla clásica en la que básicamente vas a hablar tú, que no te coman la cabeza, el mejor formato es una charla lineal. Para ello, cualquier powerpoint es más que suficiente, no marees a los asistentes con prezis y similares. La esencia es la sencillez: buenas imágenes y poco texto.
Usa buenos vídeos que complementen lo que estás contando, que describan de forma impactante y efectiva lo fundamental de tus ideas o que puedan servir para introducir tus propias ideas.
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#Habilidades Directivas : 15 capacidades de los directivos inteligentes

#Habilidades Directivas : 15 capacidades de los directivos inteligentes | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
Usando esta definición, los hombres de negocios más inteligentes, según la psicóloga Sherrie Campbell, suelen ser:
 
1. Conscientes.
 
Las personas inteligentes saben quiénes son y son conscientes de sus tendencias emocionales y de sus comportamientos en las distintas situaciones. Conocen sus fortalezas, debilidades, rasgos de personalidad, valores, costumbres y creencias. Son sabios para los demás, pero saben que la conciencia de sí mismos es el motor de su progreso personal y profesional.
 
Demuestran el compromiso más profundo con ellos mismos y con su propio desarrollo. Saben que cuanto mejor se conozcan a sí mismos, mejor son capaces de conocer y predecir a los demás.
 
2. Intuitivos.
 
La gente inteligente no sólo se basa en los hechos que escuchan, sino que también siguen su intuición. Son conscientes de cuándo y cómo sus intuiciones y percepciones llegan a ellos. Ellos están sintonizados con su interior para tomar decisiones sabias. Son capaces de ver claramente las razones y motivaciones de los demás.
 
Debido a esto, pueden elegir selectivamente cuándo, qué y con quién aliarse. Ellos usan su intuición en la toma de decisiones para trazar nuevos caminos y rodearse de la mejor compañía posible para llevar a cabo un trabajo de calidad y tener contentos a los clientes.
 
*En un próximo artículo hablaremos de cuándo seguir tu intuición.
 
3. Reflexivos.
 
Las personas inteligentes aprenden de las experiencias. No se quedan atascados en el pasado, pero saben que deben mirarse en el espejo retrovisor para no volver a cometer los mismos errores que en el pasado. Al mirar hacia atrás toman consciencia de cuáles fueron los errores que cometieron y qué es lo que tienen que hacer para no volver a cometerlos.
 
Ellos repiten lo que en el pasado les fue bien eliminando aquellos esfuerzos o estrategias que claramente no funcionaron. Se toman su tiempo para tomar las decisiones adecuadas antes de lanzarse a emprender un proyecto, y después, reflexionan activamente para tener una visión más profunda de lo que funcionó y lo que no.
 
(Ver: Por qué la actitud es más importante que el coeficiente intelectual.)
 
4. Creativos.
 
Las personas inteligentes no están satisfechas con mantener el mismo nivel de desarrollo de su producto, su negocio o de ellos mismos. Se sienten atraídos por nuevas ideas, pensamientos radicales y formas innovadoras de cambiar y hacer las cosas.
 
Las personas inteligentes desean trazar nuevos caminos y anhelan conceptos, pensamientos y a gente progresista. Ven imprescindible salir de su zona de confort e innovar para tener éxito.
 
5. De mentalidad abierta.
 
Las personas inteligentes aceptan diferentes perspectivas y ven oportunidades donde la mayoría de la gente no las ve. Ven la mente como un paracaídas, que funciona mejor cuando está abierto. Están cómodas en situaciones paradójicas y son unos apasionados de la resolución de problemas y el arreglo de cosas de forma nueva e inventiva.
 
Están dispuestos a escuchar los diferentes puntos de vista de la gente sobre la forma de elaborar estrategias para la resolución de problemas. Aceptan las soluciones de los demás cuando son más eficaces que las suyas.
 
6. Aprovechan las oportunidades.
 
Los hombres de negocios inteligentes reconocen y responden de inmediato a las oportunidades y las personas. Actúan y reaccionan rápidamente, sabiendo lo que hay que hacer mucho antes de lo previsto. La dilación no es su hábito, y la pérdida de oportunidades tampoco lo es. Todas las oportunidades, junto con las relaciones mutuamente respetuosas, se desarrollan con rapidez y fiabilidad.
 
7. Ingeniosos.
 
Saben dónde obtener toda la información, recursos, capacitación y educación que necesitan en el momento que lo necesitan. Tienen recursos abundantes. Tienen una gran red de contactos a la que recurrir para obtener referencias. Este tipo de ingenio hace que sean exitosos, ya que nunca se quedan cortos a la hora de alcanzar sus metas.
 
8. Independientes.
 
Las personas inteligentes habitualmente cuestionan la autoridad. No creen ciegamente lo que los expertos dicen. Se hacen más preguntas que la mayoría de la gente con el fin de descubrir sus propias verdades. Sólo a través del descubrimiento de sus propias verdades pueden validar la implementación de nuevas estrategias.
 
9. Siguen aprendiendo a lo largo de su vida.
 
Utilizan sus mentes al máximo. No son perezosos en su pensamiento y toda la información nueva que obtienen la ven como una actualización de sus habilidades, conocimientos, información, actitudes y creencias.
 
Las personas inteligentes recogen la energía del cerebro colectivo de los demás a través de la lectura de libros, revistas y artículos que ayudan a su propio desarrollo. Para ellos el aprendizaje es muy gratificante.
 
10. Alegres.
 
La gente inteligente tiene un gran sentido del humor sobre las cosas y reconocen la importancia de encontrar la alegría en la ironía y la comedia de la vida cotidiana. Encuentran la alegría en los retos diarios a los que se enfrentan y en las soluciones a los problemas. Es a través de esto que consiguen el éxito y sentirse personalmente satisfechos en la vida.
 
11. Exploradores.
 
Están dispuestos a probar cosas nuevas, sabiendo que si lo intentan y al principio no sale como ellos esperaban, no pasa nada, y lo vuelven a intentar. Aceptan sus errores como oportunidades de aprendizaje hábilmente disfrazadas. Asumen riesgos frecuentemente. Son curiosos y aventureros en sus actividades empresariales. Están dispuestos a saltar a lo desconocido. Sus riesgos suelen amortizarse.
 
12. Creyentes en sí mismos.
 
Los hombres de negocios inteligentes, saben quiénes son, creen y confían en sí mismos ante todo. No necesitan la aprobación de otros para tomar decisiones. Saben instintivamente lo que es lo mejor para ellos y lo persiguen hasta que lo consiguen. No quieren ni esperan nada a cambio. Saben que con la única que persona que pueden contar incondicionalmente es con sí mismos.
 
(Ver: las 4 reglas de Richard Branson para tomar decisiones difíciles en los negocios)
 
13. Siempre escriben sus metas en un papel.
 
Desarrollan sus estrategias de vida en las que incluyen la escritura de sus metas, visiones, deseos y sueños que quieren lograr. La escritura es su primer paso para hacer sus sueños realidad. Y es que la ciencia dice que si pones las metas por escrito, crea mentalmente un compromiso que si únicamente te lo propones.
 
14. Encuentran la manera de devolver el favor.
 
Las personas inteligentes generosamente comparten el éxito, el conocimiento y la información con los demás. Ellos son maestros, guías, mentores y ayudantes de los demás. A cambio, su propio aprendizaje crece y se desarrolla, ya que están hablando activamente sobre la investigación, la comprensión, y la ampliación de su propio campo de conocimiento.
 
15. Están dispuestos a reinventarse.
 
 Aborrecen el status quo y no soportan estar estancadas. Anhelan el crecimiento y el desarrollo y están dispuestos a cambiar su imagen, marca, logotipo, nombre de la empresa, o incluso cambiar su dirección completa si es necesario. Intentan mantenerse al día o incluso ir por delante. Saben exactamente con quien colaborar y saben reinventarse a sí mismos una y otra vez.
 
Siempre están aprendiendo nuevos conocimientos y añadiendo a gente nueva a su red de contactos, mientras que al mismo tiempo eliminan las relaciones, los clientes o las estrategias que ya no les sirven. La experiencia, la inteligencia, la clase, la sabiduría y la conciencia de sí mismos son las que establecen a una persona más inteligente que la media.
 
Este artículo ha sido originalmente publicado por la revista Entrepeneur, adaptado por Negocios1000.com
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#Liderazgo : 4 estilos de comunicación y cómo adaptarlos a los de otros.

#Liderazgo : 4 estilos de comunicación y cómo adaptarlos a los de otros. | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
Descubre tu estilo de comunicación
 
Saber cuál es su principal estilo de comunicación te permitirá situarte mejor respecto a tus interlocutores. Existen cuatro estilos de comunicación que corresponden a otros tantos sistemas de funcionamiento. El estilo refleja lo que es prioritario para ti.
 
¿Tu motor es la acción?
 
Te gusta ir al grano y lanzar desafíos. Prefieres la acción a la reflexión anticipada.. En resumen, te gusta lanzarte al agua.
Eres impaciente.
Sueles hablar de los objetivos que tienes que alcanzar y de resultados tangibles.
Te motivan los proyectos pragmáticos, con beneficios visibles y ponderables a corto plazo.
Tus puntos fuertes son la rapidez, la capacidad de reacción, la voluntad de ganar y el espíritu de síntesis.
En las situaciones que exigen previsión, corres el riesgo de saltarte algunas etapas y equivocarse de objetivo.
 
¿Tu motor es el método?
 
La eficacia de la comunicación depende de la capacidad de los interlocutores para comprender los rasgos de su personalidad respectiva
 
Te gusta respetar objetivos precisos y aplicar métodos rigurosos.
Tu actitud es mas bien reservada. Prefieres reflexionar y estudiar de manera lógica los problemas. Eres prudente y a veces desconfiado. Antes de comprometerse, analiza los pros y las contras.
Te gusta mencionar hechos y aplicar métodos reconocidos.
Te motivas sobre todo los proyectos estructurados. Valoras la planificación, la organización y el control, Te atraen las demostraciones científicas.
Tus puntos fuertes son el rigor, el espíritu lógico y una gran capacidad de análisis.
En ciertas situaciones en que es necesario un enfoque creativo, corres el riesgo de cerrar puertas por mostrarte demasiad riguroso.
 
¿Tu motor son las relaciones humanas?
 
Te gusta hablar con los demás sobre tus puntos de vista e intentas satisfacer tus necesidades.
Tu actitud es mas bien cordial y espontánea, buscas el contacto personal. Tiendes a centrarte en las relaciones, más que en el trabajo que hay que realizar. Te muestras comprensivo con los demás. Te gusta ayudar.
No te cuesta hablar de los que piensas o lo que sientes. Hablas espontáneamente con la gente que te rodea.
Te motiva sobretodo el trabajo en equipo. La cooperación es el método con el que te sientes más cómodo.
Corres el riesgo de dispersarte y olvidar las prioridades por exceso de entusiasmo.
 
¿Tu motor son las ideas?
 
Te gusta jugar con las ideas, crear y explorar nuevas vías. Eres imaginativo y a menudo original.
Tu actitud es más bien extrovertida, te gusta provocar. Buscas las mejores oportunidades para promocionar tus ideas y tus proyectos. Consideras que las innovaciones y la ambición son positivas.
Hablas abiertamente de los proyectos que tiene en marcha. Te expresas con énfasis. Te gusta captar la atención de tu auditorio y sabes como hacerlo. Centras el debate en el futuro.
Te sientes motivado sobre todo por los proyectos creativos.
Te arriesgas a que la gente de tu entorno se ponga en contra por no saber escuchar ni tener en cuenta necesidades.
 
Descubre el estilo de comunicación de tus interlocutores
 
Considera las características de tus interlocutores
 
Piensa en alguien que conozcas: un amigo, un compañero de trabajo, tu jefe, un cliente...
Pregúntate que impresión general te causa esta persona. ¿Es más bien...?
 
¿Pragmática? ¿Le interesan los hechos concretos? Orientación acción.
¿Organizada? ¿Le interesan las causas y las consecuencias? Orientación métodos.
¿Espontánea? Orientación relaciones humanas.
¿Efusiva y en ocasiones egocéntrica? Orientación ideas.
 
Evalúa cómo enfocan tus interlocutores los problemas
 
Con respecto a esta misma persona, ¿qué recalca cuando explica un problema?
 
Los errores descubiertos y las posibles soluciones. Orientación acción.
Las causas y las consecuencias detalladas del problema. Orientación métodos.
La faceta humana de problema. Orientación relaciones.
Las perspectivas de futuro del problema, las soluciones alternativas. Orientación ideas.
 
Adapta tu estilo de comunicación
 
Si tienes que convencer a una persona, pregúntate si:
 
Tienes que resumir y acabar rápidamente. Orientación acción.
Tienes que presentar el proyecto punto por punto metódicamente. Orientación métodos.
Tienes que intentar que esté de acuerdo, pidiéndole consejo. Orientación relaciones.
Tienes que conseguir hacerle soñar y halagarle. Orientación ideas.
 
Ten en cuenta el contexto de la conversación
 
Muchos elementos se plantean durante la conversación y te permitirán descubrir las expectativas y la predisposición de tus interlocutores. Deberás estar atento a estas señales, más aún cuando no conoces a tu interlocutor. No puedes conocer por adelantado sus reacciones como cuando habla con los miembros de tu equipo. Así que tendrás que prestar mucha atención a todos los elementos de la situación. Ten en cuenta:
 
Las responsabilidades y la función de tus interlocutores, te indicarán bajo que óptica van a abordar el problema. Por ejemplo, es lógico que un director administrativo y financiero analice los problemas desde un punto de vista financiero.
La formulación de las preguntas, utilizando un registro en las respuestas.
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Desarrollo Profesional. La taxonomía de las 4 formas del miedo al éxito.

Desarrollo Profesional. La taxonomía de las 4 formas del miedo al éxito. | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
En uno de sus libros, Gay Hendricks ensaya una taxonomía de las distintas formas del miedo al éxito, que quiero compartir a continuación en mis propias palabras y alimentado por mis propias experiencias como coach:
 
Miedo a ser defectuoso:
 
A veces experimentamos un techo en nuestro desarrollo relacionado con una forma de miedo al éxito que surge de la creencia en no dar la talla, en ser intrínsecamente defectuoso o limitado. Esta creencia lleva al miedo al fracaso como consecuencia. Tengo miedo a hacerlo mal porque no doy la talla.
Este es quizás uno de los miedos más profundos que experimentamos los humanos. Se configura así un techo de cristal: mejor vivir resignadamente ya que para qué comprometerme más si no tengo la capacidad.
 
Miedo a ser un traidor:
 
En mi experiencia como coach he encontrado frecuentemente personas que parecería que llegan a un punto en el cual si empieza a irles demasiado bien, comienza el auto boicot. Muchas de ellas cuando indago en su historia descubro que tienen una historia de si mismos en la que se ven como traidores, o que han abandonado a otros.
Por ejemplo, una persona que pertenece a una familia humilde y se transforma en el primer profesional de dicha familia. Para estudiar debió, quizás, dejar su pueblo natal en busca de una universidad.
En su nuevo lugar de residencia hay mas oportunidades laborales y terminan estableciéndose lejos de su familia de origen. Para esas personas, si no quedan misteriosamente con un de los últimos exámenes universitarios sin rendir, puede que comiencen a experimentar malestar si comienzan a progresar.
Se sienten traidores, han abandonado a su familia. En algunos casos, además, su familia refuerza esa interpretación con expresiones del tipo "ya no te importa de nosotros", "te olvidaste de nosotros", "ya no nos quieres más".
Un vez más un techo queda establecido.
 
Miedo a ser una carga mayor:
 
Otra forma de miedo al éxito surge cuando tenemos una interpretación de trasfondo sobre nosotros mismos en la que creemos que hemos sido una molestia. Esto puedo haberse generado por diversos motivos.
Ser un hijo no querido, haber cometido errores que perjudicaron a otros miembros de la familia, etc. Con ese trasfondo interpretativo, el progreso y el éxito personales se vuelven nuevas formas en las que molesto y sobrecargo a otros.
 
Miedo a opacar a otros:
 
Por último, puede que considere que el éxito es una forma de destacarse que puede hacer sufrir a otros. Desde esta forma de miedo al éxito nos opacamos para no mortificar a otros. Nos inmolamos para sobre-proteger a otros y así no los dejamos conectarse con sus propios límites y oportunidades de aprender.
A veces personas con un hermano u otro ser querido con problemas de salud o que tuvo que tomar más responsabilidades familiares pesadas y limitantes genera este tipo de interpretaciones. "No puedo mostrar plenitud. ni brillo, ni éxito. Sería refregárselo en la cara."
Por eso Williamson nos alerta: "No hay nada iluminador en encogerte para que otras personas cerca de ti no se sientan inseguras."
 
Para la reflexión:
 
¿Con qué miedo te identificas más? ¿Qué interpretación será la que opera desde el trasfondo? ¿Qué nueva interpretación te daría más poder para crecer?
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#HabilidadesDirectivas: 7 pasos para la creación de mapas conceptuales en presentaciones

#HabilidadesDirectivas: 7 pasos para la creación de mapas conceptuales en presentaciones | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
1. Construcción de una buena idea focal

Las mejores presentaciones buscan transmitir un único mensaje. En lugar de pretender transferir mucha información, lo que termina diluyendo el mensaje, suele ser mejor intentar transmitir una sola idea. Dejar bien claro desde el principio cuál es la idea nuclear de tu presentación crea un contexto que te ayudará a clasificar jerárquicamente otras ideas secundarias que pueden apoyar la transmisión de tu idea fundamental. Prueba a expresar la idea central de tu presentación en una sola frase.

2. Sugerencia de conceptos relevantes

Una vez que has acotado el dominio de conocimiento y definido el mensaje principal, debes seleccionar los conceptos clave de este dominio necesarios para proporcionar el conocimiento requerido para transmitir la idea focal. Si partes de un documento escrito, puedes destacar los principales conceptos que contiene.

3. Lista de conceptos

A continuación, identifica todos los datos, hechos, conceptos, ideas, términos que están asociados de alguna manera con la idea principal y que podrían ayudar a clarificar el mensaje. Puedes crear una lista con estos conceptos, utilizando una sola palabra o una corta frase para cada uno. Se trata como ves de un proceso de torrente de ideas (brainstorming), durante el cual debes anotar absolutamente todo lo que se te ocurra relacionado con la idea focal. No te preocupes en este momento por la redundancia o importancia relativa de los términos y conceptos que van apareciendo. Debe primar la cantidad sobre la calidad. Cuando hayas terminado una primera ronda, habrás compilado una lista inicial de entre 15 y 25 conceptos.

4. Orden de rango

Ordena los conceptos poniendo en la parte superior los más relevantes y hacia la inferior los menos importantes. Pueden aparecer nuevos conceptos que no se te ocurrieron en el paso anterior. Puedes eliminar los repetidos o reformular los imprecisos.

5. Mapa conceptual preliminar

Comienza a unir los conceptos del paso anterior y a descubrir relaciones entre ellos. Puedes utilizar herramientas informáticas (serán tratadas en una próxima entrada) o post-its de colores. Ahora es momento de refinar la clasificación jerárquica de los conceptos y de eliminar aquellos que se consideran secundarios o irrelevantes para la presentación en concreto.

6. Proceso iterativo

Una vez construido el primer mapa, revísalo. Reordena los conceptos, tanto a nivel jerárquico como de relaciones. Considera si están incluidos todos los conceptos relevantes. En función del tiempo asignado, considera si los conceptos menos relevantes tienen cabida. ¿Se ha colado algún concepto irrelevante o que no guarde relación clara con el resto? ¿Falta algún concepto capital?

7. Reposicionamiento y refinamiento del mapa conceptual

Crea el mapa final y realiza los últimos ajustes. El mensaje fundamental de la presentación debería ser fácilmente comprensible: el mapa debería poder comunicarlo con claridad a la audiencia, evitando información irrelevante o detalles secundarios que distraen y a menudo oscurecen el mensaje principal.
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Cristian David Muñoz Alvarez's curator insight, October 1, 2015 1:09 PM

Excelente recurso para la labor docente.

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#Apps : Evernote más que un bloc de notas para principiantes

#Apps : Evernote más que un bloc de notas para principiantes | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
Los tradicionales cuadernos de notas se han visto casi eclipsados por un número enorme de aplicaciones online que nos permiten organizar nuestras ideas, cosas que hacer y más. Ahora desde nuestros dispositivos móviles o desde nuestro PC podemos escribir nuestras notas online y sincronizarlas en todos los dispositivos que queramos.

Dentro de toda esta variedad de aplicaciones yo la que uso a diario y reconozco es mi preferida es Evernote.


Con Evernote ya no tenemos la excusa de no tener papel donde apuntar ni de que no nos escribe el boli.
Si estamos en la calle y nos acordamos de algo que comprar, automáticamente podemos echar mano de nuestro móvil y accediendo a la app de nuestro bloc de notas preferido apuntarlo, sincronizar y listo.

Que tenemos una reunión y queremos añadir un nuevo punto a tratar, pues lo actualizamos en la nota que tengamos creada a tal efecto y la guardamos o la compartimos con el resto de los participantes para que estén al tanto de nuestros cambios.

Que nos acaban de informar de una cita importantísima, pues dicho y hecho, la registramos con evernote online y le añadimos un recordatorio para que nos avise de la fecha y no se nos pase por alto acudir.

Me temo que me estoy anticipando pero es que son tantas las virtudes de esta herramienta de notas online que no he podido por menos que daros una pequeña probadita de lo que os espera si seguis leyendo.
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