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Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  :
Habilidades Directivas: Gestión del Tiempo, Gestión de Personas, Inteligencia Emocional, Técnicas de Negociación, Habilidades para la Dirección
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Ser creativo con el currículum

Ser creativo con el currículum | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it

En esta coyuntura económica tan dificultosa, buscar trabajo se ha convertido en una tarea harto complicada para la mayoría de los trabajadores, por lo que la propia búsqueda, la forma en la que nos presentamos y la elaboración de nuestro currículum vitae, se han convertido en retos en los que debemos marcar la diferencia.

Centrándonos en el apartado de la elaboración del currículum, y teniendo en cuenta que se ha escrito mucho sobre lo que debemos poner o no, el formato en el que se ha de presentar (clásico en papel, web, video web, etcétera), o el modo en el que se lo tenemos que presentar a la empresa que ofrece el puesto de trabajo para el que optamos.

En resumidas cuentas lo más importante serían estos tres puntos:

Ser lo más honestos posibles en la transcripción de nuestros méritos académicos y profesionales

Focalizar el detalle descrito en la experiencia que podemos aportar para cubrir los puntos que se demandan en la posición

Utilizar el medio o el canal que consideremos más adecuado para transmitir con mayor fidelidad nuestro mensaje al gestor de recursos humanos que lleva el proceso de selección

No obstante, siempre podemos aderezar estos puntos con nuestra propia creatividad personal, con el objetivo de diferenciarnos, pero siempre desde el punto de vista de la racionalidad, sin perder el norte en la consecución de nuestro objetivo.

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Por qué tu puedes ser un innovador

Por qué tu puedes ser un innovador | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it

Son muchas las personas que, pese a intentarlo, se ven incapaces de llevar a cabo innovación alguna, o que consideran que carecen del talento necesario como para ser creativos en su trabajo, aportando valor a su trabajo y, por tanto, a su empresa.

Sin embargo, la creatividad no es algo propio de cada persona, un don con el que pocos han nacido. Es una habilidad que se puede entrenar y de la que se pueden obtener grandes resultados. Quizá la mejor fórmula para conseguirlo sea ser perseverante y no rendirse ante las adversidades que se puedan presentar. Ante todo, un innovador ha de ser constante para llevar a cabo su idea.

Y es que innovar es mucho más que tener grandes ideas. Generalmente, la innovación viene acompañada de grandes dosis de fe en nuestro trabajo, además de una gran cantidad de trabajo duro y esfuerzo para focalizarnos en un resultado final, teniendo además la habilidad necesaria para esquivar los obstáculos que se vayan presentando.

Resulta sencillo ver productos de otras empresas y quedar impresionados ante tal innovación, pero muchas veces no somos conscientes del duro trabajo que implica su consecución, ni vemos el conjunto de acciones que ha sido necesario desarrollar para llegar al resultado final.

Quizá la frase que mejor defina esta perseverancia sea la formulada por Thomas Edison: 

Una invención es un 1% de inspiración y un 99% de perspiración.

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HOTEL CASINO INTERNACIONAL's curator insight, August 30, 5:01 PM

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Papá, apúntalo en tu GTD para que no se le olvide a mamá

Papá, apúntalo en tu GTD para que no se le olvide a mamá | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it

Este excelente Post de David Sánchez que me llegó a través de Jeroen Sangers explica un papel poco conocido de la memoria humana. Y es que no podemos recordar todo y que al decir del autor:

La mente no está diseñada para almacenar información. Tal afirmación puede resultar evidente pero en realidad, y basándonos en hechos empíricos de nuestro día a día,  parece que no lo es tanto. Nos empeñamos en seguir, inútilmente, tratando de recordar todo aquello que tenemos que hacer. ¿Te suena algo de esto?:

“recuerda que compre tal cosa cuando esté allí” (¿recordarte yo?… búscate la vida que quien lo necesita eres tú)“a ver si me acuerdo de llevar los papeles al banco” (si, a ver a ver…)“acordaos de llevar leídos los papeles a la reunión” (si te preocupa que lo hagan, busca la manera de motivarlos para que lo lleven a cabo)etc…

En todos los casos, se trata de utilizar una poderosa herramienta para una actividad para la que no está diseñada. A menudo debato sobre este tema sin dejar de sorprenderme al descubrir que las creencias de las personas, en general, no tienen ningún fundamento científico ni práctico para continuar con esta práctica. La mente humana, y en realidad la de cualquier  animal medianamente evolucionado, está diseñada para ayudarle a la adaptación de los estímulos y circunstancias del medio en el que vive. En definitiva, la mente o el cerebro, están para ayudar en la adaptación al medio.

Desde hace millones de años, los homínidos han ido evolucionado, desarrollando y aumentando cada vez más su capacidad craneal debido al aumento del volumen de la masa cerebral. Al contrario de otras especies de primates, los seres humanos no desarrollábamos mayor fuerza, potencia o agilidad (salvo hechos particulares como el ser bípedo o la prensión dactilar), sino que desarrollamos habilidades intelectuales complejas relacionadas directamente con el tamaño de nuestro cerebro. Todo ello ha sido consecuencia de que nuestro cerebro se adaptaba, pensaba (consciente o inconscientemente) en como solucionar problemas de adaptabilidad, de peligro, de necesidad,… En definitiva, el cerebro pensaba una solución a un problema concreto, buscaba un resultado, analizaba las diferentes maneras en que podía conseguirlo, seleccionaba una, la ejecutaba, fallaba, volvía a intentar, ….

No voy a afirmar tajantemente que la mente no sirve para almacenar información. En cierta manera, si que almacena información en forma de recuerdos, experiencias, …, pero lo hace de una manera selectiva que no es la idónea para un entorno en constante cambio, de agilidad en la toma de decisiones, de presión, …, como es el actual. Es decir, no es que la mente haga mal o bien almacenar información, es que, simplemente, lo hace de manera que no nos sirve y no nos ayuda en nuestro medio natural actual: la sociedad del conocimiento. Si la mente hiciese bien su trabajo de recordar, no digo que nos tuviésemos que acordar de todo pero si de aquello que necesitamos recordar, cuando lo tenemos que recordar y como lo tenemos que recordar. Pero no es así.

Es decir, la mente puede almacenar información y puede memorizar, pero no está preparada para hacerlo de manera eficaz en nuestro “medio” actual. La usamos para ello porque creemos que no tenemos otra cosa (o no nos han enseñado a hacerlo de otra manera), pero no lo hace bien. Es cierto que hay gente con buena memoria (o eso dicen, porque habría que ver exactamente el ratio de éxito en sus accesos a recuerdos, entendidos como el resultado positivo en el que se solapa el acceso al recuerdo/información con el momento adecuado y necesario para hacerlo) pero no es lo habitual.

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Cada vez me convenzo más de la importancia del método GTD. Pero es difícil de interpretarlo y aplicarlo en su realidad. Como dicen el autor: GTD es un solución orientada a la obtención de resultados en nuestra sociedad del conocimiento con el menor estrés posible, ofrece una respuesta a esta circunstancia cada vez más común de “acordarse de (cada vez) más cosas”. Para ello, en GTD se establecen las suficientes y necesarias  herramientas de recopilación para poder capturar todo lo que llame nuestra atención, de modo que se produzca un “vaciado constante” de nuestra mente que nos permita tener tranquilidad y foco en nuestra actividad del momento. La tranquilidad, realmente, no te la proporciona el no tener nada en la mente sino tener la certeza de que todo lo que ha llamado tu atención y sobre lo que tienes que actuar, lo tienes capturado y que en el momento oportuno (tras procesarlo convenientemente)tendrás el recordatorio apropiado, en el sitio adecuado y en el momento adecuado. Esto que puede parecer relativamente innecesario, permite a los usuarios de GTD tener una mayor agilidad, capacidad y sensación de creatividad y menor estrés a la hora de usar la mente para lo que está diseñada: tener ideas que nos permitan adaptarnos al entorno. En consecuencia, GTD te ayuda a pensar y a pensar, además, mejor.

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Los Tres Modelos de GTD

Los Tres Modelos de GTD | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it

GTD no es más que el uso combinado de tres modelos de trabajo que David Allen definió como resultado de años y años enseñando a otras personas a ser más eficientes en sus trabajos y en sus vidas.

Al final, todo se reduce a gestionar adecuadamente dos variables, control y perspectiva, de modo que puedas dirigir tu atención hacia lo que necesitas hacer, en el momento en que debes hacerlo.

1. El Flujo de Trabajo Maestro

El Flujo de Trabajo Maestro es una técnica que te enseña cómo capturar, pensar, organizar y gestionar todas aquellas cosas que debes, quieres o necesitas hacer en tu vida. Consta de cinco etapas:

Recopilar, en la que capturas todos los inputs en bruto, tal como llegan.Procesar, en la que tomas las decisiones correctas sobre cada elemento.Organizar, en la que agrupas los resultados en las categorías adecuadas.Revisar, en la que evalúas y pones a punto todo el sistema.Hacer, en la que seleccionas de forma fiable qué debes hacer en cada momento.

Aunque este modelo es el más conocido de GTD, solo representa la parte horizontal de lagestión personal, es decir, la que te permite tener un control sobre tu actividad diaria.

2. La Planificación Natural

Procesar todo lo que has recopilado (segunda etapa del Flujo de Trabajo Maestro) requiereidentificar los proyectos que surgen y decidir cuáles son las primeras accionesque debes hacer en cada uno de ellos para hacerlos avanzar. Con proyectos sencillos suele ser fácil identificar y organizar esas primeras acciones, pero otros proyectos van a necesitar que te tomes un tiempo para pensar más a fondo cómo lograr el resultado deseado.

Para planificar y ejecutar este tipo de proyectos, la Planificación Natural establece un modelo muy efectivo que consta de cinco fases:

Propósito y principios. Desarrollas una intención o propósito, que será modelada con tus valores personales.Visión. Creas una visión sobre cómo debería materializarse ese propósito.Tormenta de ideas. Se te ocurren diferentes ideas sobre cómo alcanzar el resultado deseado.Organización. Agrupas esas ideas en etapas, secuencias y prioridades.Próximas acciones. Ahora ya tienes una idea clara sobre qué acciones tienes que empezar a ejecutar para poder finalizar el proyecto con éxito.

Este modelo representa la dimensión vertical del pensamiento que necesitas para enfrentarte a nuevos proyectos, situaciones y temas.

3. Los Horizontes de Enfoque

Dado que tu tiempo y tus recursos son limitados, necesitas un tercer modelo que te permita pensar estratégicamente sobre lo que deberías hacer y te ayude a tomar buenas decisiones.

Los Seis Horizontes de Enfoque te permiten reflexionar sobre los diferentes niveles de perspectiva que realmente deben influir en tus elecciones:

Propósito y principios. Tienes un propósito y unos principios, que modelan tu vida.Visión. Todo lo que haces debería llevarte hacía la visión que tienes de ti mismo en el futuro.Objetivos. Necesitas establecer metas que permitan convertir tu visión en realidad.Areas de Responsabilidad. Hay determinadas áreas clave de tu vida y tu trabajo que debes cuidar porque son las que te permitirán lograr todo esto.Proyectos. Debes completar todos los proyectos necesarios para cumplir con tus compromisos actuales.Acciones. Y debes ejecutar tareas que estén relacionadas con cada uno de los cinco horizontes de enfoque ya descritos.

Este modelo —similar a la Planificación Natural, pero aplicado a tu situación global— te permite poner en palabras cuáles son tus compromisos, internos y externos, en cada uno de estos seis niveles de perspectiva (otra vez, dimensión vertical). Esta herramienta te proporciona la consciencia necesaria para poder establecer prioridades con sentido.

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9 maneras de ser más creativo en sólo 10 minutos

9 maneras de ser más creativo en sólo 10 minutos | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it

Todos hemos oído que la creatividad es un talento y que no todo el mundo lo tiene. Pero también, y cada vez más, los estudiosos de la creatividad afirman que ésta se puede aprender, que todos nosotros podemos ser más creativos si ejercitamos esta capacidad.

La creatividad hay que ejercitarla y desarrollarla para ser más eficaces, al igual que pasa con todo lo que queremos aprender. Por eso le proponemos a continuación unos cuantos ejercicios para poner en forma su creatividad:

Haga garabatos

Siempre se ha dicho que hacer garabatos denota falta de atención, pero a veces está relacionado con lo que nos están contando y nos permite mantener la atención. Hacer garabatos hace que recordemos y que activemos partes de nuestro cerebro que, de otra manera, no estarían trabajando, haciendo que estemos más activos mentalmente y que nos surjan nuevas ideas inconscientemente relacionadas con lo que estamos pensando.

Apúntese a algún curso de algo que no sepa hacer

Si intenta hacer algo nuevo, algo que desconoce completamente, hará que su cerebro preste más atención, ya que no conoce las técnicas ni la forma de trabajar, y no se convertirá en un trabajo rutinario en el que la creatividad se limita a cambiar de lugar donde tomar el café por las mañanas.

Aprender a tocar un instrumento, apuntarse a talleres de costura, de ebanistería o de idiomas le supondrá un mayor esfuerzo, pero la recompensa seguro que será satisfactoria cuando aprenda a tocar la primera canción, cosa su primera prenda, haga su primera caja o aprenda una palabra nueva.

Establezca el mejor lugar de trabajo

Los niños están libres de críticas, son inmunes y hacen lo que hacen por gusto y, además, están orgullosos de todo lo que hacen. Los adultos, por el contrario, tienden a disculparse por las cosas que no les gustan a los demás y sus malas ideas. Debe de ser el precio de hacerse adulto.

Aunque seguir todas las ideas descabelladas que uno tenga no es sinónimo de éxito, sí lo es de valentía y, gracias a la valentía, muchas empresas veteranas siguen funcionando a pesar de los años transcurridos. Si Google no dejara jugar al futbolín a sus empleados, es posible que les fuese bien de todos modos, pero aunque seguramente no tan bien. Permitir a los empleados sentirse cómodos en su lugar de trabajo y dejarles administrar su tiempo, equivocarse y seguir produciendo sin una reprimenda como castigo a las malas ideas hará que se sientan más confiados y generen más ideas.

Deje a un lado el brainstorming y muévase

Siempre hemos oído que el brainstorming es una buena forma de hacer que un grupo tenga buenas ideas, aunque, como todos los grupos, tiende a haber personas dominantes que pueden no dejar ser creativos a los demás, por lo que, a veces, no son tan efectivos como pensamos.

Si salimos del lugar de trabajo y cambiamos de ambiente, haremos que las ideas que no hemos tenido puedan aparecer como por arte de magia simplemente con mirar a un niño jugar con la pelota o alguna situación curiosa que veamos. También sabemos que el deporte hace que nuestro cerebro se active y que dejemos de prestar atención a lo que necesitamos y que las ideas aparezcan solas.

Hágase con un cuaderno para tomar notas o dibujar

Un cuaderno pequeño nos valdrá para apuntar todo lo que se nos ocurra: ideas, recuerdos, dibujar algo que nos haya llamado la atención o practicar lo que hayamos aprendido en el curso al que nos apuntamos en el punto 2.

Si no sabemos dibujar, no pasa nada. Los dibujos que haremos al principio harán que nos sintamos un poco inútiles, pero harán que mejoremos y que nuestras ideas se vayan desarrollando.

Los juguetes, en el escritorio

Juguetes, manuales de origami y piezas de Lego pueden entretenernos, pero también puede hacer que nos centremos en algo ajeno a nuestro trabajo. Partir de 100 piezas únicas de Lego para crear un coche es un ejercicio creativo que hará que nuestro cerebro siga absorbiendo creatividad.

Escriba relatos cortos

Los relatos cortos de, por ejemplo, 100 páginas, nos harán más creativos, ya que partimos con una premisa de espacio y tenemos que desarrollar una historia partiendo de ahí. A veces partimos de una idea establecida y otras veces de historias originales. Escribir con unos límites preestablecidos nos hará más sintéticos y el esfuerzo que esto supone, más creativos.

Haga el test de los 30 círculos

Dibuje 30 círculos en un folio. Ahora, déle sentido a cada uno de los círculos: un ojo, o un sol, o una luna, o una pelota… tan sólo queda darle sentido a 26 círculos más. Pero no desespere, no hace falta ponerse nervioso. Pensar en cosas circulares es fácil, pero a veces hay que darle un par de vueltas para que nos vengan a la cabeza: una lata de refresco vista desde arriba, por ejemplo, puede ser el quinto objeto. Siga pensando.

El role-playing sirve para algo más que disfrazarse

El role-playing puede ayudar a una persona a pensar como otro, a ponerse en su lugar, ya sea un cliente, un consumidor, un compañero o un jefe. Apoyarse en compañeros que hagan de otra persona también hará que entendamos mucho mejor a las otras partes: nosotros seremos trabajadores de la empresa, pero también usuarios de los productos y podremos tener dos visiones distintas de un mismo servicio, el que ofrecemos como trabajador y el que consumimos como usuario.

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9 consejos para mejorar tu memoria

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Aquí tenéis algunos consejos que pueden ayudaros a mejorar vuestra memoria.

Leer regularmente: está comprobado que leer ayuda a ejercitar la mente y esto mejora nuestra memoria. Aunque si estáis leyendo esto es probable que ya apliquéis este truco ;)Hacer ejercicio: a corto plazo, mejora la oxigenación del cerebro. A largo plazo, parece tener efectos fisiológicos que hace que nuestro hipocampo se mantenga en forma.Dormir lo suficiente: dormir un mínimo de 7 horas al día es fundamental para tener una buena memoria. Como defensor de la teoría del 888, no puedo sino recomendaros acostaros a una hora razonable y madrugar si es posible.Jugar: el juego de lógica es la gimnasia de la mente. Da lo mismo si son crucigramas, juegos de naipes o sudokus, lo importante es hacer trabajar a nuestro cerebro. Y de paso, nos pasamos un buen rato. Yo siempre digo que, para mí, jugar todos los días es tan importante como dormir.Escuchar música: está comprobado que la armonía de la música nos ayuda a mejorar nuestras funciones cerebrales.Cuida tu alimentación: somos lo que comemos, nuestro cerebro también. Parece que las grasas saturadas tienen un efecto perjudicial sobre nuestra memoria que no tienen las grasas insaturadas como las de los frutos secos.Concentrase: cuanta más atención prestemos a algo más sencillo nos será recordarlo. Intenta evitar la multitarea en la medida de lo posible.Usar reglas lógicas o mnemotécnicas: a mucha gente le funciona el usar frase o acrónimos para recordar listas de elementos. Como mi memoria es más lógica que fotográfica, me ayuda mucho el comprender el porqué de las cosas para recordarlas como causa-efecto.Saca de tu cabeza todo lo que no necesitas recordar: siguiendo el mismo principio que GTD, todo lo que estamos seguros de que no necesitamos tener en la cabeza podemos almacenarlo y procesarlo más tarde. Yendo incluso un poco más lejos, podríamos usar el principio del Seiri.
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El efecto Pigmalión

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Daniel Grifol desde su blog nos habla del efecto Pigmalión:

 

El Efecto Pigmalión es una interesante consecuencia psicológica de nuestra naturaleza como animales sociales

que puede mejorar espectacularmente el desarrollo de un individuo en los campos laboral o académico.

Este principio se enuncia más o menos de la siguiente manera:

Las expectativas que generamos sobre alguien afectan directamente a sus resultados.

El nombre proviene de un antiguo mito griego en el que un escultor daba forma a una imagen de una mujer tan perfecta que se enamoraba de ella. Al ver al desgraciado artista, Afrodita se piada de el y da vida a su estatua.

Los seres humanos tendemos a satisfacer las expectativas que se crean sobre nosotros y nos sentimos decepcionados cuando no conseguimos hacerlo. Mediante el efecto Pigmalión, podemos conseguir que alguien alcance su máximo potencial simplemente marcándole unas metas muy altas o repitiendo constantemente lo bueno que es haciendo algo.

Del mismo modo, si creamos expectativas muy bajas sobre el rendimiento de alguien, probablemente su trabajo será de baja calidad, tal y como habíamos previsto.

Como puede deducirse, es un arma de motivación muy poderosa y sencilla de utilizar. No es más que un caso particular de la vieja regla que dice que si se cree en alguien es probable que llegue lejos.

Al volcar nuestra atención sobre alguien, conseguimos poner en marcha algunos mecanismos psicológicos conocidos como el Principio de Hawthorne o el Efecto de la Profecía Autocumplida que explican el por qué de la efectividad de este método.

Por supuesto, las expectativas que creemos deben ser realistas y alcanzables en un plazo razonable de tiempo para que no se produzca el efecto contrario y hagamos caer a otra persona en la desmotivación y el hastío, pero este es un tema que trataremos en otro post.

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Liderazgo carismático. Desarrolla siete cualidades

Liderazgo carismático. Desarrolla siete cualidades | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
Categoría: Expertos gestión empresarialLiderazgo carismático. Desarrolla siete cualidadesEscrito por John Maxwell (EXPERTO LIDERAZGO)inShare196

LIDERAZGO / GESTIÓN DEL TALENTO

William Gladstone y Benjamin Disraeli fueron dos acérrimos rivales políticos a finales del siglo XIX. Sus épicas batallas por el control del Imperio Británico destacaron por la intensa animosidad que rodeó su relación, tanto en la arena pública como en sus vidas personales.

Ambiciosos, poderosos y astutos políticamente, ambos hombres fueron intensos competidores y maestros políticos. Aunque los dos obtuvieron grandes éxitos, la cualidad esencial que les separaba como líderes era su forma de aproximarse a la gente. Esta diferencia queda patente tras el relato de una joven mujer que cenó con ambos en noches consecutivas. Cuando fue preguntada al respecto de la impresión que obtuvo de ellos dijo: “Cuando dejé el comedor tras haber estado con el señor Gladstone, pensé que era el hombre más inteligente y astuto de Inglaterra. Ahora bien, tras haber cenado con el señor Disraeli, pensé que yo era la mujer más inteligente de Inglaterra”.

Lo que distinguía a Disraeli de Gladstone era el carisma. Disraeli poseía un encanto personal del cual carecía su rival. Su atractivo personal atraía amigos y creaba impresiones favorables entre sus conocidos. A lo largo de toda su carrera, el carisma de Disraeli le proporcionó una ventaja sobre Gladstone.

De entre todos aquellos atributos esenciales del liderazgo, quizás sea el carisma el que que menos entendamos. A primera vista, el carisma parece ser una energía invisible o un magnetismo atrayente. No se puede negar su presencia, pero es difícil apuntar su origen. Hay algunos que piensan que el carisma es una cualidad con la que se nace. Está integrada en ciertas personalidades y completamente ausente en otras. Personalmente, opino que se puede aprender a tener un cierto carisma que amplifique la influencia de un líder. A continuación, examinaremos sus causas y plantearemos algunas sugerencias para incrementarlo.

Siete cualidades de líderes carismáticos:

Carisma es “la habilidad para inspirar entusiasmo, interés o afecto en los demás a través del encanto personal o la influencia”. Los líderes que tienen esta habilidad comparten siete características entre ellos.

1-. Sienten amor por la vida

Aquellos líderes que generan seguidores son apasionados respecto de la vida. Son personas a quienes les gusta celebrar, no quejarse. Destacan por su alegría y empatía. Son energéticos y lo irradian de una forma contagiosa. No hay que mirar mucho más allá de la sonrisa para darnos cuenta del poder de su carisma. Cuando las personas reciben una sonrisa responden con lo mismo. Si eres escéptico, inténtalo. Sonríe a las cajeras, a los camareros, a los compañeros de trabajo, etcétera. Verás cómo tu sonrisa recibe, de forma recíproca, otras sonrisas. Los líderes con carisma transmiten energía positiva. Como decía Henry Van Dyke, “no hay mayor encanto personal que el de aquellos que tienen un temperamento alegre”.

2-. Valoran el potencial de las personas

Para convertirte en un líder atractivo, has de esperar lo mejor de tu equipo. Los líderes ven a las personas no como son, sino como pueden llegar a ser. Desde su altura ayudan a los demás a construir puentes que les faciliten el paso desde el presente al futuro que desearían. Benjamin Disraeli comprendió esta realidad, llegando a ser un experto en aplicarla. Dijo una vez: “El mejor favor que puedes hacer a otra persona no es compartir con ella tus riquezas, sino ayudarla para que las suyas se revelen”. Cuando se invierte en las personas ayudándolas a crecer en relación a su potencial, se crean vínculos potentes y positivos.

3-. Dan esperanza

Todos deseamos mejorar nuestras fortunas y futuro. Los líderes carismáticos llegan a enganchar con las personas a través de pintar un mañana mejor que el presente. Para ellos, el futuro está lleno de maravillosas oportunidades y sueños por realizar. Napoleón Bonaparte dijo una vez que “los líderes son negociadores de esperanza”. Aportan optimismo a la cultura empresarial al tiempo que mejoran la moral general. Aunque siempre están atentos a la realidad inmediata, no se resignan a gestionar exclusivamente las circunstancias del presente.

4-. Comparten con los demás

Los líderes carismáticos añaden valor a las personas al compartir su sabiduría, recursos y tiempo. Consideran que el poder de la inclusión es esencial y por ello invitan a otros a unirse a él en el proceso de compartir y aprender de las experiencias, realizar tormentas de ideas o, sencillamente, para tomar una taza de café. Los líderes carismáticos abrazan el espíritu del trabajo en equipo y valoran la compañía de una forma positiva. Por ello, los líderes carismáticos no están solos en la cúspide. “El carisma es una chispa que ciertas personas tienen y que no se puede comprar con dinero. Es una energía invisible cuyos efectos son visibles”, nos recuerda Marianne Williamson.

5-. Piensan continuamente en los demás

Para los líderes carismáticos, no existe mayor satisfacción que aquella de servir a los demás. Encuentran gran placer en las celebraciones de los éxitos de sus compañeros y de quienes les siguen. Lo que más les gusta es el triunfo de un equipo. ¿Cómo puedes tener carisma?, pregunta Dan Reiland. Él mismo responde: “Preocúpate más por hacer que los demás se sientan bien consigo mismos que por hacer que los demás se sientan bien contigo”.

6-. Descubren y utilizan su estilo propio, su voz

Uno de los argumentos más utilizados por los comentaristas políticos se refería a “encontrar su propio estilo” (finding their voice). La comentarista política del Time Magazine, Ana Marie Cox, escribía refiriéndose al senador Barack Obama, que encontró su voz en la convención del Partido Demócrata.  David Gergen decía, en la cobertura del debate que previamente se había celebrado en la CNN que: “John McCain se había reencontrado con su voz”. Stephen R. Covey nos dice: “Una palabra describe el camino hacia la grandeza: la voz. Aquellos que en su camino encuentren su voz, aquella que les sirva para inspirar a otros a encontrar la suya, habrán encontrado el camino hacia el liderazgo carismático”.

7-. Utilizan su carisma como una forma de incrementar su influencia para hacer el bien

El carisma es una parte esencial de la capacidad de influencia de un líder. Sin él, estos tienen dificultades para inspirar pasión y transmitir energía a sus equipos. Con él, los líderes son capaces de conseguir lo mejor de quienes les siguen, haciendo que estos rindan y se sientan plenos. El carisma no es una energía manipuladora o un regalo mágico dado a ciertas personalidades, sino una atractiva mezcla de cualidades que se puede aprender. 

 
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16 Top Social Media Tools The Experts Swear By

16 Top Social Media Tools The Experts Swear By | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it

Check out full list below. If we missed your favorite social media tool or software, be sure to let us know in the comments.

1. Buffer

Matthew Knell, @MatthewKnell
We’re big fans of Buffer because of its simplicity and it’s ability to plug into a bunch of other content aggregation / curation tools (Feedly, Pocket, Mention) to make content easier to find. Their addition of Feeds is a huge one for sites like ours with lots of content, and their Business has pretty great Google Analytics integration.

2. Simply Measured

Kristy Bolsinger, @kristy
Simply Measured. Hands down. They just keep creating valuable assets in their reporting suite. Easy to use measurement and engagement tracking, and now with GA integration you can gain a pretty holistic POV on your digital efforts.

3. Oktopost

Tom Martin, @TomMartin
I’m becoming a big fan of Oktopost because it lets me differentiate between clicks & conversions at the social media post/tweet level.

4. Swarm

Ryan Boyles, @therab
Swarm. Foursquare is evolving geo-social again in interesting ways reminding us context is king in social media and networking!

5. Tweetdeck

Kevin Vine, @KevinTVine
It would have to be Tweetdeck, although I know that’s not the most creative answer. It just does what I need it to do.

6. Twibble

Jason Keath, @jasonkeath
RSS to Twitter publishing options. Incredibly simply and great for blogs that just want to make sure each posts goes out to their network simply. Lots of bonus features. Replaces some key abilities that we use to depend on Argyle Social for before they shut down in May of 2014.

7. Contactually

Clay Hebert, @clayhebert
I love @Contactually. It’s a powerful address book, a great lightweight CRM, and it also reminds me to call my grandma regularly. :)

8. Grapevine6

Justin Mastrangelo, @JustinPGH
Grapevine6 monitors popular content and then recommends posts via email that might be interesting to my most important LinkedIn connections.

9. LinkedIn

Eric Boggs, @ericboggs
I get more value out of LinkedIn than any other tool or platform. It is a fantastic prospecting / sales resource for B2B marketers.

10. Ghostery

Justin Kistner, @justinkistner
I’m using the Ghostery plugin a lot these days to see if clients have Facebook or Twitter ad pixels in place.

11. HubSpot

Schneider Mike, @SchneiderMike
I love Hubspot because I love to attribute a dollar to a lead to a source.

12. Hootsuite

Adam Q. Holden-Bache, @AdamHoldenBache
HootSuite. Easy to use. Inexpensive. Lots of functionality for the price.

13. Sysomos

Chuck Hemann, @chuckhemann
Sysomos. The platform makes it so easy to garner insights about key stakeholder behavior.

14. Radian6

Christi McNeill, @ChristiMcNeill
For work, my favorite is Radian6. That hasn’t really changed much over the past few years. It continues to do exactly the job it needs to do…no fuss.

15. Qwaya

Victoria Gibson, @VictoriaGibson1
Qwaya, a Facebook Ad Creation Tool – as a Facebook Ads Specialist it saves me a TON of time!

16. Path

CC Chapman, @CC_Chapman
Path is still my favorite because it keeps me connected with my closest friends.

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Domina el Speed Reading y mejora tu velocidad de lectura

Domina el Speed Reading y mejora tu velocidad de lectura | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it

El método de Speed Reading o lectura veloz se centra en el hecho de que perdemos mucho tiempo moviendo los ojos de izquierda a derecha a la hora de leer. Por ello, herramientas como Readsy nos demuestran que podemos leer mucho más rápido si se nos muestran las palabras y oraciones en el mismo lugar. 

Esta es la premisa básica de la herramienta:

Pegamos un link a un website con texto Le damos click al botón verde de “Readsy”Automáticamente, el texto empezará a aparecer en el mismo lugar, con una velocidad que podemos graduar.

El texto empezará a “fluir” en el mismo recuadro y verán cómo podemos mantener la velocidad de 300 palabras por minuto (o más), con tan sólo mantener nuestra mirada fija en un sólo lugar. Pueden probarlo desde aquí: Link

Entre las opciones con las que contamos, está la posibilidad de variar la velocidad de lectura, de pausar la misma, o de retrocederla en caso hayamos perdido momentáneamente la concentración.

Speed Reader es una excelente solución para Android que hace lo mismo. Basta con navegar hacia una website, compartirla con A Faster Reader e inmediatamente veremos cómo el texto empieza a “fluir” al centro de la pantalla. De todas las aplicaciones disponibles en Android, Speed Reader es la mejor y la más frecuentemente actualizada con nuevas características.

La versión gratuita nos permite compartir el texto desde cualquier app a Speed Reader, por lo que funciona con Flipboard, Pocket, Feedly, Evernote y otros, pero además, si se van por la versión Premium, pueden usarlo con sus propios epubs. De lo contrario, como un lector para websites y páginas, o artículos online, Speed Reader es lo mejor que encontrarán en Android.

 

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Cómo hacer un uso eficaz del eMail?

Cómo hacer un uso eficaz del eMail? | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it

No podemos negar que cuando apareció el email se convirtió en un gran descubrimiento y revolucionó la comunicación entre las personas y los equipos de trabajo. Poco a poco el email se ha convertido en unaherramienta imprescindible que, según encuestas realizadas en los último años, puede llegar a ocupar el 28% de nuestra jornada laboral. Nosotros creemos que incluso hay veces que más! Sin duda tu productividad se puede ver mermada por una mala gestión del correo electrónico y esos emails que se convierten en auténticos chats de los que no sacas nada en claro!   

Desde hace tiempo expertos en productividad hablan del término “Inbox Zero”, y ¿en qué consiste? Es fácil, el objetivo de esta metodología es conseguir tener una bandeja de entrada limpia y sin ningún correo pendiente. Sin duda que es algo complicado, ¿no crees? Pero no desesperes, estamos seguros que puedes conseguirlo y te vamos a ayudar! Con unos cuantos consejos y varias herramientas que te traemos esta semana, la gestión del correo electrónico va a ser mucho más fácil. Te va a cambiar la vida.

 

ConsejosDedica las primeras y las últimas horas del día a esta tarea, de esta manera tendrás unos tiempos para revisar tu email sin tener que estar constantemente comprobándolo y lo tendrás todo mucho más ordenado. Antes de escribir un email, tómate unos segundos para decidir si es imprescindible hacerlo. Evita escribir correos que no aporten nada realmente importante.Cada email tiene una respuesta o varias que muchas veces derivan en un chat. Evita enviar respuestas innecesarias, se claro y conciso no dejes que se acabe alargando la conversación! El email no tiene que ser un libro con mil párrafos donde cuentes todo. Si ves que te va a pasar eso prepara un documento aparte y utiliza el email para poner un resumen de lo que la otra persona se va a encontrar en el documento que adjuntes, sin duda esto te va a ayudar mucho! El asunto parece algo sin importancia, pero sin duda es la clave de la eficacia de un correo. Usa algo corto y conciso que te ayude a ti y a la otra persona a saber qué hay en el email. Crea carpetas, etiquetas, categorías, etc. que te ayuden a organizar tu correo electrónico. Aunque al principio tengas que dedicar tiempo a hacerlo, te aseguramos que en un futuro te va a venir muy bien!

 

Estos son solo algunos consejos, pero te van a ayudar mucho para empezar a gestionar tu correo y a ser mucho más productivo. Si quieres ver algunos más, este artículo te va a venir muy bien! A continuación te presentamos algunas herramientas que te van a echar un cable con el correo electrónico. No te las pierdas! 

 

Mailbox, ya nada te va a impedir tener tu correo lleno

Comenzamos nuestras recomendaciones con Mailbox, que actualmente está disponible para Android y para iOS. Tenemos que admitir que ha sido toda una revolución y gracias a ella, muchas personas hemos conseguido el Inbox Zero y gestionar nuestro correo de una forma súper eficaz.

 

En un primer vistazo verás que Mailbox es un gestor de correo como otro cualquiera. Su interfaz es muy limpia y en ella puedes ver la bandeja de entrada con todos los correos electrónicos. Lo que lo diferencia de otros gestores es cuando comienzas a interactuar con los emails. Cuando recibes un mensaje tienes diferentes opciones como: Marcarlo como completado, Leer más tarde, Eliminarlo, o enviarlo a una lista personalizada que hayas creado. Está claro que todo esto lo puedes hacer con tu actual servidor de correo a través de filtros y etiquetas pero con Mailbox te aseguramos que es mucho más sencillo de hacer. 






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Las 10 características clave por los trabajadores de un líder

Las 10 características clave por los trabajadores de un líder | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
Líder en gestión

La buena gestión o, al menos, las medidas acertadas son valoradas. Es el caso, por ejemplo, de Marissa Mayer, cuyo equipo valora las iniciativas audaces que está tomando para tratar de lograr el cambio necesario en Yahoo, su empresa.

La habilidad para poner retos. Pensar en el crecimiento del equipo a base de nuevos desafíos a diario es aplaudido por los trabajadores. Éstos también quieren que su jefe también tenga en cuenta su crecimiento dentro de la empresa.

Hacer equipo

Hacerles partícipes. Los trabajadores quieren ser parte de la empresa, de sus éxitos, de las decisiones importantes. Hacerlo permitirá que estén más involucrados.

Dar sentido al día a día. ¿Cómo? Ofrecer una misión. Una misión que, realmente, sea ilusionante. No es fácil, pero si se consigue, habrá mucho ganado en el equipo. Motivación es sólo dar motivos para trabajar.

Mantener esa sensación de equipo pequeño. Unido. Donde la implicación personal sea muy importante. Es lo que se llama 'espíritu startup'. Crear una cultura de la que la plantilla esté satisfecha y con la que se sienta identificada.

Saber transmitir entusiasmo, energía, buenas vibraciones. De nada sirve buscar el compromiso de un equipo si el propio líder no es capaz de lograr que los trabajadores se ilusionen por lo que hacen.

Igualdad. Que el trato entre los trabajadores sea igual, que no haya distinciones y que todos se sientan parte del grupo. Eso es un gran reto para un jefe, pero un 'arma' muy importante para conseguir su motivación.

Beneficios para los empleados. Que los trabajadores se encuentren cómodos en su día a día es también una tarea fundamental. Con programas de conciliación de la vida laboral y familiar, con actividades colectivas...

Ser accesible

Accesibilidad. En demasiadas ocasiones, los jefes acaban cayendo en el error de mantener altos muros con su equipo. Convirtiéndose en personas inaccesibles, alejadas de la realidad del día a día de los verdaderos artífices de la empresa.

Apertura y transparencia. Para discutir temas importantes, para trasladar decisiones trascendentales, para debatir sobre asuntos relevantes o para establecer políticas que afecten al equipo. Es básica.

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Cómo triunfar siendo mediocre

Cómo triunfar siendo mediocre | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it

O directamente malo. Sí, contrariamente a lo que puedas pensar, no es necesario ser excelente para tener éxito. Incluso puedes triunfar siendo sencillamente malo. ¿No te lo crees? Mira estos ejemplos: 

Bob Dylan

Nadie discute que Bob Dylan no canta bien. De hecho, canta mal y tiene una voz, por decirlo suavemente, “peculiar”. No es extraño que haya sido versionado una y otra vez por cantantes con mejor voz, desde Joan Baez a los Byrds. Y sin embargo lleva cantando y vendiendo millones de discos desde hace más de 50 años.

Compensa tu debilidad en un área siendo excelente en otra.

Dylan escribe canciones extraordinarias, pero además es uno de los mejores letristas de la historia de la música popular. De hecho, es un genio escribiendo. Por esa capacidad, sus seguidores están dispuestos a pasar por alto su voz y hacer un esfuerzo para disfrutar de sus canciones, cantadas por él. Podría haberse limitado a componer y escribir para otros, pero desde el principio de su carrera se plantó en los escenarios y se puso a grabar lo que él quería, sin concesiones.

Dylan demuestra que si te centras en tus fortalezas puedes hacerte perdonar tus debilidades.

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Me da verguenza decirlo: Soy un freelance en España

Me da verguenza decirlo: Soy un freelance en España | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it

Muchas veces poner el precio a un servicio que vamos a prestar como profesionales no es fácil. Hay que analizar las necesidades del cliente, saber el número de horas que te va a llevar realizar este trabajo, etc. Y esto no es sencillo, sobre todo al principio. Por eso una buena solución sería crear paquetes de servicios básicos para nuestros clientes, lo que facilita el presupuesto de un servicio, que se puede prestar online o de forma presencial.

Porque al principio sobre todo puede existir la tendencia a bajar los precios, en función de lo que ofrece la competencia, para tratar de captar clientes. Esto es una mala idea, ya que por lo generalvamos a trabajar casi gratis, por un lado porque dedicaremos una mayor número de horas debido a la inexperiencias y la necesidad de quedar bien con el cliente. Por otro, porque los costes ya los hemos dejado muy bajos.

Tu tiempo vale dinero, si tu no lo valoras el cliente no lo hará

Y luego viene una cuestión de respeto por el trabajo de los demás. Muchos trabajos que se prestan a distancia, servicios online de consultoría, etc. puede que no sean valorados por los clientes. Por eso un servicio empaquetado puede ser una buena alternativa. Pongamos como ejemplo un servicio de SEO.

Se puede ofrecer un paquete de consultoría SEO, con un número determinado de horas donde ofrecemos información de qué hay que mejorar, cómo se puede mejorar, palabras clave por las que posicionar el sitio, etc. por un número de horas concreto.

Después se pueden crear diferentes paquetes que optimicen la página a nivel técnico, creen una política de enlaces entrante y relacionados a sus contenidos, como la creación de diversos contenidos optimizados para el SEO.

Por último, también podemos ofrecer un servicio de mantenimiento por un número de horas al mes para nuestros clientes, que puede incluir un repaso a los distintos aspectos de la web.

Hay que tener cuidado para no acabar perdiendo dinero si bajamos los precios

Luego a la hora de fijar los precios y el número de horas que dedicamos, tenemos que hilar fino. Si creamos paquetes con un gran número de horas y de precio muy alto, tendremos pocos clientes, ya que el nivel de inversión será mayor. Por el contrario si fijamos pocas horas y muchos paquetes diferentes, puede que el cliente no vea los resultados como espera.

Aquí es interesante fijar un extra por objetivos. Por ejemplo, se cobra determinado precio y si la página alcanza después de las mejoras X visitas mensuales automáticamente se paga dicho extra. De esta forma tanto el freelance, como la empresa salen ganando.

Con todo habrá clientes que buscan un servicio personalizado, que se ajuste a sus necesidades. Aquí, si ya tenemos creados esto paquetes, es más sencillo realizar el cálculo de horas por un lado y presupuestar por otro. Al tener ya unos precios fijados, el cliente sabe más o menos a qué atenerse.

Por último, si queréis saber cuánto tenéis que cobrar a la hora os recomiendo el artículo de IC en Pymes y Autónomos que explica a la perfección cómo se debería establecer el coste por hora para los autónomos sobre todo para no perder dinero con nuestras ofertas.

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Six Leadership Styles by Daniel Goleman

Six Leadership Styles by Daniel Goleman | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it

Daniel Goleman, in his article “Leadership That Gets Results”, has identified six different leadership styles, and he believes that good leaders will adopt one of these six styles to meet the needs of different situations.

 

None of the six leadership styles by Daniel Goleman are right or wrong – each may be appropriate depending on the specific context. Whilst one of the more empathetic styles is most likely to be needed to build long-term commitment, there will be occasions when a commanding style may need to be called upon, for example, when a rapid and decisive response is required.


Via Vicki Kossoff @ The Learning Factor, María del Carmen Quiñones Martínez, juandoming
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Griffith Consulting's curator insight, August 11, 12:55 AM

An interesting article looking at the different styles of leadership.

María Dolores Díaz Noguera's curator insight, August 27, 2:37 PM

Six Leadership Styles by Daniel Goleman

Jimena Acebes Sevilla's curator insight, August 30, 3:44 PM

6 estilos de liderazgo, Daniel Goleman.

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Entrevista de trabajo: lo que funciona y lo que no

Una infografía sobre la Entrevista de trabajo: lo que funciona y lo que no.
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Significado de Resiliencia

Significado de Resiliencia | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it

Significado de Resiliencia
Resiliencia significa volver a la normalidad, y es un término derivado del latín (del verbo resilio, resilire: "saltar hacia atrás, rebotar"). La resiliencia es la capacidad de volver al estado natural, especialmente después de alguna situación crítica e inusual. La resiliencia tiene varios significados en el ámbito de la ecología, la psicología, la física y la gestión, como también en los sistemas tecnológicos, la Cultura Emprendedora, en Derecho y la sociología.
Resiliencia en el Medio Ambiente

En el contexto de la ecología, la resiliencia es la capacidad de un determinado sistema que le permite recuperar el equilibrio después de haber sufrido una perturbación. Este concepto se refiere a la capacidad de restauración de un sistema.

El término de resiliencia del medio ambiente fue conocido a partir de 1970, gracias al trabajo del famoso ecologista canadiense C. S. Holling.

Resiliencia en la Psicología

La resiliencia en el ámbito de la psicología, es la capacidad de una persona para hacer frente a sus propios problemas, superar los obstáculos y no ceder a la presión, independientemente de la situación. Es la capacidad de un individuo para sobreponerse a períodos de dolor emocional y traumas. Se corresponde aproximadamente con el término "entereza". La teoría dice que la resiliencia es la capacidad del individuo para tomar una decisión cuando se tiene la oportunidad de tomar una actitud correcta, y al mismo tiempo tiene miedo de lo que eso puede causar. Ese sentimiento es cuando la persona muestra que sabe o no hacer frente a una situación sobre presión.

Resiliencia en la FísicaLa resiliencia es la propiedad de los materiales que acumulan energía, cuando se someten a situaciones de estrés, tales como rupturas. Estos materiales, después de un momento de tensión, pueden o no ser dañados, y en este último caso, tienen la capacidad de volver a la normalidad. Es una magnitud que cuantifica la cantidad de energía por unidad de volumen que almacena un material al deformarse elásticamente debido a una tensión aplicada.

En ingeniería, se llama resiliencia de un material a la energía de deformación que puede ser recuperada de un cuerpo deformado cuando cesa el esfuerzo que causa la deformación. La resiliencia es igual al trabajo externo realizado para deformar un material hasta su límite elástico. Es la capacidad de memoria de un material para recuperarse de una deformación, producto de un esfuerzo externo.

Es la resistencia que oponen los materiales a su ruptura por impacto o percusión. Se expresa en kilográmetros por centímetro cuadrado (kgm/cm2) o en Julios por metro cúbico (J/m3) y se mide por el péndulo de Charpy, en el que una masa pesada cae sobre un vaso de precipitados de dimensiones normalizadas, provisto de una ranura, provocando su ruptura y registrando la energía absorbida en el proceso.

Entre los materiales conocidos más resilentes se encuentra la seda de araña (4.500 kJ/m3), el tendón (2.800 kJ/m3), el cuerno de mamíferos (1.800 kJ/m3) o el acero en cables (900 kJ/m3).

Resiliencia en la GestiónEn el ámbito de la gestión, la resiliencia es parte de los procesos de gestión de cambios. Las personas que trabajan en las organizaciones deben tener un gran equilibrio emocional, especialmente para hacer frente a los problemas del trabajo, cuando las situaciones no salen como esperaban y lo que se puede hacer para minimizar la situación.

En sistemas tecnológicos, la resiliencia es la capacidad de un sistema de soportar y recuperarse ante desastres y perturbaciones.

En la Cultura Emprendedora, la resiliencia es la capacidad que tiene el emprendedor para confrontar situaciones que compliquen la generación y desarrollo de su plan de negocios o su proyecto a emprender, generando sinergia con sus socios o colaboradores para salir airoso y con determinación de ella, basado en la previsión del riesgo.

En Derecho, la resiliencia jurídica es la capacidad de las personas, dentro del marco general de los derechos humanos, de recuperar su estado original de libertad, igualdad, inocencia, etc. después de haber sido sometido a las acciones de fuerza del Estado.

En sociología, es la capacidad que tienen los grupos sociales para sobreponerse a los resultados adversos, reconstruyendo sus vínculos internos, a fin de hacer prevalecer su homeostasis colectiva de modo tal que no fracase en su propia sinergia.

Significado de Resiliencia se encuentra en la categoría: General

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¿Qué es el Networking?

¿Qué es el Networking? | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
El Networking tiene como base principal construir relaciones en un entorno profesional, siempre enfocándose en los negocios.  Esta sería una buena definición de networkingDe hecho se puede decir que específicamente se trata de hacer una red de contactos que tiene los mismos intereses, y convertir sinergias en acuerdos y alianzas estratégicas.

Por esta razón,  hay reuniones de Networking para exclusivamente (que no es poco), conocer personas que están interesadas en las mismas actividades.

El Networking se ha usado como herramienta que va generando más peso en las empresas.  Especialmente dando más valor a los profesionales que cuentan con una buena red de contactos y que se mueven para generar mayor negocio para las empresas en las que laboran. No necesariamente son los más comerciales, aunque es bien posible que juntar ambas cualidades de prospección de leads, pueda ser el “¡boom!” (en sentido más que positivo) de cualquier negocio particular y PYME en la actualidad.

De todas formas, podemos decir que el Networking ha existido siempre.  Lo hemos aplicado en los grupos sociales desde la infancia, la escuela, la universidad, etc, es casi seguro que actualmente tienes varias de estas redes y en algún momento las has utilizado para sacarle partido. Practicar un networking activo,organizado y con grandes probabilidades de conversión, ya es hablar de palabras mayores.

En un nivel profesional, por lo general se cierran negocios o acuerdos tomando un café, almorzando en un restaurante, en las ferias, conferencias, etc,y  lo que queremos decir con esto es que el Networking siempre ha existido. De todas formas, actualmente también podemos practicar el social networking, en el que a todos los noveles el ejemplo más representativo es LinkedIN, y le siguen Xing y Viadeo.

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14 maneras rápidas para aumentar tu concentración

14 maneras rápidas para aumentar tu concentración | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it

En este artículo te presentamos algunas ideas para mejorar tu atención y capacidad de concentración:

1. Invierte en tu sueño. No dormir lo suficiente hace que las personas distraídas de distraigan con mayor facilidad. Así que asegúrate de obtener tu descanso. Las necesidades de cada uno son diferentes, pero por lo general es entre seis y nueve horas.

2. Ejercita tu cuerpo. La Escuela de Medicina de Harvard ha obtenido resultados de un estudio donde se afirma que el ejercicio mejora la memoria y la concentración.

3. Elimina tus distracciones. Cierra tu correo electrónico, Facebook o Twitter. Desactiva popups y ventanas emergentes de avisos. Pon el teléfono en modo avión. Apaga todo lo que parpadee, de zumbidos o vibre. Y  huye de la multitarea.

4. Mantén una rutina diaria. Si duermes, trabajas y te relajas en intervalos irregulares, gastaras energía innecesaria tratando de organizar tu tiempo.

5. Utiliza la técnica Pomodoro. Su nombre viene de un temporizador Pomodoro, que tiene una duración de 25 minutos. La técnica Pomodoro es una práctica para focalizarse intensamente en algo durante 25 minutos y luego hacer un descanso de cinco minutos para tomar un café, ir al baño o lo que sea.

6. Despiértate a la misma hora todos los días. La regularidad permite que tus hormonas se mantengan en un ritmo que le da la mayoría de energía, claridad y enfoque a lo largo de la mañana.

7. Conoce cuáles son tus metas en la vida. Si no sabes cuáles son, prueba a leer un buen libro sobre el tema. Porque cuando sabes lo que quieres hacer es más fácil no hacer todo lo demás.

8. Haz cosas que te gustan. Se necesita "labor emocional" para hacer un trabajo que no te gusta hacer, así que trata de organizar tu jornada de trabajo en torno a ese compromiso.

9. Escribe tu diario. Te ayuda a identificar lo que realmente hay que hacer.

10. Toma un descanso cuando estás haciendo progresos importantes en una tarea. Vas a volver a ella más rápido y con más energía.

11. Utiliza auriculares con reducción de ruido. No sólo los utilizarás para reducir el ruido, también sirve para avisar educadamente a tus compañeros de trabajo que no quieres que te molesten.

12. Encuentra un compañero de trabajo. Trabajar en equipo con un compañero de trabajo te ayuda a mantenerte responsable y activo.

13. Escucha música. Te ayudará a mantenerte en tu flujo de trabajo concentrado. Intenta que sea siempre música clásica o relajante.

14. Divida los proyectos grandes en partes más pequeñas. En vez de tener metas no demasiado  definidas, establecerás plazos claros y asumibles. No te frustrarás al tener que comenzar una tarea larga ya que la podrás ir cumpliendo poco a poco.

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Interpretando ofertas de empleo: liderazgo Vs habilidades directivas

Interpretando ofertas de empleo: liderazgo Vs habilidades directivas | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it
Liderazgo

Cuando hablamos de liderazgo nos referimos, en último término, a la capacidad de dirigir e influir en las personas que hay alrededor, consiguiendo que estas trabajen con entusiasmo y ganas hacia la meta que se les consigne.

Los estudiosos del management han dado diferentes significados y matices al liderazgo, pero como norma general podríamos decir que se trata de esto que acabamos de comentar y que cuando nos hablen de liderazgo se están refiriendo a la capacidad de dirigir e influir en las personas.

Es cierto que muchas veces nos hablarán de “liderar el objetivo”, pero aquí ya entramos en la complejidad de las palabras y su riqueza en español. No obstante, como antes decíamos, liderazgo va asociado a dirigir e influenciar en otras personas.

Se suele exponer la diferencia con respecto al “jefe”, como figura contraria al “líder”. Esta imagen que circula por Internet es muy ilustrativa.

Habilidades directivas

Muy relacionadas con el liderazgo, pues tener estas habilidades lo facilitan enormemente. Pero es importante saber qué engloba esto de las “habilidades directivas” o “habilidades gerenciales”. En definitiva, nos estamos refiriendo, entre otras cosas, a:

Gestión de recursos materiales y humanos.Gestión del tiempo.Capacidad de organización y coordinación.Capacidad de negociación.Capacidad de trabajo en equipo.Habilidad para dirigir reuniones.Capacidad para toma de decisiones.Capacidad de interpretar datos y el análisis del entorno.

Así pues podríamos considerar que se puede disponer de estas habilidades directivas pero no por ello se tienen competencias de liderazgo, aunque como decíamos, están muy relacionas. 

Management

La disciplina del management es fuente de estudio en el mundo de la empresa desde hace muchas décadas. Se suele hablar de management como disciplina y llamar manager a quien la pone en práctica, si bien es cierto que no abunda en las ofertas de empleo, salvo para describir ciertos puestos como “marketing manager” o “área manager”. Una vez más, este término no siempre se emplea como es debido, ya que por manager muchos están intentado decir “responsable” o “director”, pero ahora veremos cómo un director muchas veces ha de desempeñar ciertos roles propios del management.

¿Pero qué es realmente management y qué debemos tener claro para no tener ningún malentendido?El management, y por tanto el manager, tiene la responsabilidad de:

Planificar. Fijar estrategias y objetivos, tanto a corto como a medio o largo plazo, dentro de su ámbito de responsabilidad.Organizar. Establecer quién hace qué y con qué recursos.Dirigir. Gracias a su capacidad de liderazgo es posible que el trabajo salga adelante gracias a la correcta gestión y dirección de su equipo de trabajo.Controlar. Mide constantemente el resultado y desempeño del trabajo realizado.
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5 áreas en las que formarte para hacer crecer tu empresa | IDaccion Business News

5 áreas en las que formarte para hacer crecer tu empresa | IDaccion Business News | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it

La formación no garantiza el éxito en los negocios.  Nada lo hace. Una persona sin formación alguna puede triunfar gracias a su instinto, a su tenacidad o su creatividad. En cambio una persona excelentemente formada puede tenercarencias en aspectos esenciales como la toma decisiones, el liderazgo, o, simplemente, fracasar por tener una mala idea de negocio entre manos. En cualquier caso, una formación adecuada, sin duda, minimiza los riesgos de cualquier aventura empresarial.

Si en los compases iniciales de una empresa tener conocimientos puede resultar de ayuda como vimos en este post, cuando la empresa encara la fase de crecimiento, la formación resulta prácticamente imprescindible, crece la complejidaddel proyecto y es necesario disponer de todas las herramientas al alcance para llevarlo a cabo con éxito. En IDaccion hace tiempo que nos preocupa la formación de emprendedores y empresarios y por ello hemos seleccionado las siguiente 5 áreas como las prioritarias  en las que es necesario formarse para hacer crecer un negocio.

Marketing y Ventas

Ya lo dijimos hace un tiempo, lo difícil es vender, y sin venta, no hay negocio posible. Algunos de los elementos que caracterizan el mercado hoy en día son la sobreabundancia de oferta de todo tipo de productos y servicios y un mayoracceso a la información por parte de los clientes. Las tecnologías de la comunicación añaden complejidad y nuevos canales de venta, nuevas posibilidades pero también nueva competencia .

Para hacer crecer tu negocio deberás incrementar tus ventas: ya sea abriendo nuevos mercados, atacando nuevossegmentos de clientes o vendiendo más cantidad o más variedad de productos y servicios a tus clientes actuales.  Todo ello hace imprescindible  alcanzar una formación adecuada y actualizada en técnicas de venta, dominar los distintos canales existentes, los distintos tipos de clientes y, en definitiva, dominar distintos aspectos que nos permitirán llegar, ver y vender.

Informática y Tecnologías de la Comunicación

Cuando aparecieron los primeros ordenadores, las empresas empezaron a incorporarlos lentamente. Había una persona, “el informático,” que hacía funcionar aquella máquina extraña. Rápidamente, sin embargo, el uso del ordenador en las empresa se extendió gracias a los entornos gráficos que hicieron más sencillo su manejo y al desarrollo deprogramas que hacían mucho más eficiente la gestión de las diferentes áreas del negocio. La digitalización se hizo imparable.

La llegada de Internet y, más recientemente, de los smartphones ha supuesto una nueva revolución que ha cambiado no sólo la forma de gestionar las empresas, si no los propios modelos de negocio. Por ello, estar al día de las posibilidades que ofrece la tecnología para nuestro negocio es vital para no quedarnos rezagados de nuestra competencia y aprovechar al máximo todas las posibilidades de negocio.

Contabilidad y Finanzas

Aunque la pasión por los negocios nos hace olvidarlo a menudo, no nos engañemos, los negocios son cuestión de dinero. Incluso aquellas empresas cuya finalidad no es económica sino social, necesitan el dinero como recurso para llevar a cabo su actividad. Por ello es imprescindible saber planificar – y seguir- un presupuesto, analizar los costes, calcular losmárgenes comerciales, gestionar las necesidades de financiación y las tensiones de tesorería para asegurar que nunca nos falte dinero en la caja, y, al mismo tiempo poder rendir cuentas realistas ante inversores, bancos e incluso empleados y evitar casos como el de Gowex, tristemente de actualidad.

Habilidades directivas

La formación no debe referirse únicamente a adquirir conocimientos -teóricos o prácticos- sino a entrenar y adquirirhabilidades que son necesarias para dirigir una empresa. Cuando las empresas crecen, se contratan empleados, se especializan y se delegan tareas. En este momento se hace necesario aprender a dirigir equipos, a controlar la gestión y otras habilidades que quizás en primera instancia no nos han sido indispensables pero que con el tiempo se convierten en críticas para el éxito de nuestro negocio.

Idiomas

Sin duda, hablar español (o castellano según se prefiera) es una gran ventaja, ya que da acceso a un mercado de 500 millones de personas. Sin embargo, este potencial no debe hacernos perder de vista que, en un entorno globalizado, el dominio de idiomas es imprescindible si queremos expandirnos internacionalmente: especialmente el inglés, la auténtica “lengua franca” de los negocios, pero también otras lenguas como el portugués -con sus cerca de  250 millones de hablantes y la potencia económica de un país como Brasil- el francés, el alemán o, cada vez más, el árabe, el ruso, el japonés o el chino.

Estas 5 áreas son las que consideramos que pueden ayudarte a desarrollar tu carrera empresarial y profesional. Como sabrás, recientemente hemos lanzado IDBSchool, la escuela de negocios online de IDaccion, donde encontrarás diversosvideocursos – algunos gratuitos, otros de pago – para mejorar tus conocimientos y habilidades en estas áreas. Si pruebas alguno de los cursos ¡estaremos encantados de conocer tu opinión!

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Timeful, una ‘app’ que te ayuda a encontrar tiempo para los buenos hábitos

Timeful, una ‘app’ que te ayuda a encontrar tiempo para los buenos hábitos | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it

¿Cuántos de nosotros conseguimos tachar al final del día todas las tareas que nos habíamos apuntado en la lista por la mañana? Si cumplimos al menos la mitad de estas podemos estar más tranquilos por haber logrado un relativo progreso, pero muchas veces, por una mala gestión del tiempo en la mayoría de los casos no se llega ni siquiera a esta fase.

Es algo muy curioso si tenemos en cuenta que un calendario o lista de tareas ha sido creada justo por este motivo, para ayudarnos a conceder el tiempo necesario a las actividades que más nos interesan y que pueden ser desde obligaciones de trabajo hasta nuestros pasatiempos favoritos. Dentro de la oferta actual de aplicaciones para gestionar mejor el tiempo, Timeful es una herramienta que ha sido creada para aportar una solución inteligente a este problema.

Muchas tareas, pocos voluntarios

Los desarrolladores de la aplicación han encontrado una palabra para definir a esas personas adictas a las listas de tareas que no consiguen cumplir:procrastinadores o personas que encuentran excusas para aplazar sus actividades.

“Raras veces los procrastinadores no hacen nada. Estos realizan actividades relativamente útiles como por ejemplo  jardinería, afilan lápices o dibujan un diagrama de cómo organizar sus carpetas cuando se acuerdan que es algo que tienen pendiente. ¿Cuál es el motivo por el cual un procrastinador hace todo esto?  Porque es una excusa para no hacer algo importante”, explica John Perry, un escritor que ha dedicado un libro a este tema.

Las mismas ideas han motivado a Yoav Shoham, Dan Ariely y Jacob Bank a crear Timeful, una aplicación que combina de forma inteligente la funcionalidad del calendario y de la lista de tareas para convencer incluso a los procrastinadores del hecho de que sus deberes pueden ser muy fáciles de cumplir.

Tomar un descanso se convierte en una tarea más

El truco al que han recurrido ha sido reinventar el uso de este tipo de aplicaciones al introducir al lado de las tareas obligatorias esos hábitos buenos que nos hacen el día más agradable. De esta forma la aplicación sabrá si te gusta leer o quedar con tus amigos para desconectar y te lo recomendará en el momento en el que más necesites este tipo de actividades.

“Los buenos hábitos no están incluidas en las listas de las tareas o el calendario. Pero una vez hayamos planificado esta buena práctica la seguiremos haciendo”, declara Jacob Bank.

Según sus creadores la aplicación usa un sistema inteligente de predicción para encontrar la mejor forma de clasificar las actividades en las franjas horarias que más convienen al usuario. Por ejemplo Timeful sabrá cómo planificar esas tareas que la persona no puede realizar en ciertos momentos y la avisará cuando  tenga la disponibilidad necesaria.

Si lo pensamos mejor, no nos sirve de mucho recibir una notificación de algo que hemos planificado pero por algún motivo se han cambiado nuestros planes en el último momento y la tenemos que aplazar. En cambio Timeful ha sido pensado para evitar estas molestias.

La aplicación se sincroniza con otras aplicaciones de gestión de tiempoque el usuario tiene descargadas en su móvil y las combina con los datos que recoge sobre su comportamiento para ayudarle a llevar a cabo de forma eficiente sus tareas. Por lo tanto Timeful le notificará de esas actividades que le hagan sentir mejor en los momentos oportunos, como por ejemplo tomar un descanso durante su jornada laboral.

Actualmente la aplicación está disponible para iPhone y se puede descargar del App Store, pero sus creadores quieren continuar su desarrollo para adaptarla a los dispositivos Android también.

Timeful Product Introduction from Timeful on Vimeo.

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3 acciones fundamentales para contratar el mejor talento para tu startup

3 acciones fundamentales para contratar el mejor talento para tu startup | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it

Cómo elegir el mejor equipo de colaboradores para tu nueva empresa?

 

Es muy cierto que las personas son la espina de cualquier empresa exitosa, por lo que es importante ser parte activa del proceso de entrevistas laborales.

Estos son tres importantes tips para contratar a los mejores candidatos:

1. Desempeña un rol activo

Por lo general, el CEO de una startup tecnológica debe ocupar muchos cargos dentro de la empresa. De hecho esto puede ser cierto sobre cualquier empleado de una startup. El desempeñar un rol activo dentro del proceso de entrevistas laborales y contratación le otorga al CEO y al equipo completo la habilidad de ser capaces de encontrar a los candidatos más calificados para el cargo, y que además se adapten a la cultura empresarial.

Un rol activo dentro del proceso de contratación (lo que incluye entrevistar a los candidatos) es útil porque garantiza una línea abierta de comunicación entre el área de recursos humanos y el CEO. También ayuda a los gerentes a comprender lo que necesita la empresa en términos de cultura – saber qué tipo de candidatos se buscan y quiénes se ajustan al cargo y la empresa.

El tener la oportunidad de conocer a cada candidato ayuda a construir un equipo más unido, duradero y bien calificado, lo que a su vez conduce a una base más sólida para la empresa.

2. Haz hincapié en la cultura empresarial

La cultura es parte importante de cualquier empresa, sea grande o pequeña y esto es particularmente importante para las startups. Una startup sienta las bases sobre las que la empresa se construirá. Tus empleados son esenciales para esta primera etapa, y a menudo pueden ayudar o deshacer una empresa.

Una forma de asegurarse de contratar a las personas apropiadas es teniendo claridad respecto a la cultura de la empresa – es decir, la visión y el ambiente laboral de esta. Como ejecutivo, tener claridad respecto a la cultura de tu compañía debería ayudarte a construir un equipo que esté alineado con tu visión y la de tu organización.

Una vez que tengas clara la cultura y los valores de tu organización, asegúrate de darlas a conocer a todos los actuales y potenciales empleados.

3. Utiliza las redes sociales

Una buena estrategia de reclutamiento es similar a una buena estrategia de marketing. Parte importante depende de dar a conocer la empresa y el nombre, crear visibilidad. Por eso, es buena idea que el equipo de trabajo (particularmente el área de recursos humanos) amplíe sus redes sociales para dar a conocer la empresa.

Además, actualmente las redes sociales son muy populares dentro del reclutamiento laboral: 92% de las empresas utilizan plataformas como Twitter, LinkedIn y Facebook para reclutamiento y 45% de las empresas Fortune 500 incluyen links a redes sociales en las secciones de “carrera”.

Una buena estrategia de “reclutamiento social” se trata esencialmente de comercializar al empleador – compartir contenido interesante e intentar llegar a la mayor cantidad de público objetivo como sea posible.

Independiente del estilo y/o los métodos que uses, para todo CEO debe ser esencial escuchar a sus empleados. Tener una idea respecto a sus necesidades y pensamientos no sólo ayudará a crear un equilibrio sino también a que la empresa continúe creciendo.

www.sercompetitivos.com's insight:

El tema de la selección de los colaboradores es siempre un tema complicado. Muchas veces hay mucho entusiasmo inicial pero no siempre, sobre todo cuando surgen las dificultades, se mantiene ese espiritu.

Yo aconsejo no establecer compromisos de participación en el equity sin antes no haber comprobado que realmente todos están igualmente motivados en el proyecto y sus objetivos.

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Perfiles del Marketing Online más demandados

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Especialista en generación de leads o growth hacker

Puedes llamarlo growth hacker o simplemente generador de leads (contactos de clientes potenciales). El término no importa tanto sino más bien el resultado del trabajo que desempeña. Es un artista en encontrar y diseñar modelos que atraen usuarios y clientes. Gracias a sus conocimientos analíticos es capaz de centrarse en aquellas actividades que logran el máximo impacto. Se deberían desarrollar sobre todo estas habilidades:

Conocimiento y dominio de herramientas de marketing online para automatizar procesos.Vena creativa con ganas de experimentar para descubrir nuevas formas para la generación de contactos.Networker nato para estar siempre al día sobre las últimas técnicas en este mundo que siguen funcionando.Trafficker de campañas y/o analista web

Aunque ambos perfiles sirven para puestos diferentes la habilidad clave es prácticamente idéntica: la analítica. En el primer caso se trata de gestionar y optimizar campañas de Google Adwords, Facebooks Ads, Twitter Ads, display o parecido. Es fácil monetizar el coste de esta persona porque si hace su trabajo bien consigue reducir la inversión en publicidad online consiguiendo los mismos resultados o incluso los mejora.

El analista web es capaz de analizar datos de tráfico para identificar tanto puntos de mejora como de enfoque. Sabe leer entre líneas donde otros únicamente ven datos sin sentido. Aunque el impacto en el flujo de dinero no tiene que ser tan inmediato como en el caso deltrafficker de campañas, su puesto es imprescindible para negocios que quieran sobrevivir el medio y largo plazo.

El Copywriter que se convierte en Storywriter

El término Copywriter ya no es un desconocido para la gran mayoría que se mueven en este mundo. Es el arte de crear contenido que vende. Necesitas cierto talento para escribir aunque todo se puede aprender. Como siempre en la vida es cuestión de echarle horas y escribir siempre que puedas. La calidad viene con la cantidad. El Copywriter en general tiene que invertir mucho más tiempo en la edición que lo que supone el trabajo en un simple blog (bueno, todo depende de tu objetivo claro).

Cómo a día de hoy ya no vendes sino dejas que te compren se trata de contar historias. Se trata de aquellas pequeñas anécdotas que logran tocar el corazón de tus futuros clientes. Son ellos que tomarán posteriormente la decisión de comprarte sin que haga falta que se lo digas. Los mejores copywriters son aquellos que cuentan las mejores historias.

Si te idénticas con uno de los 3 perfiles y habilidades puede que sea una buena idea de centrarte en uno y especializarte. Esto no es el futuro, es muy probable que estos conocimientos te hagan destacar de la gran masa gris y te ayuden encontrar el trabajo que te llene de orgullo y alegría.

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10 Herramientas para crear Presentaciones como un Profesional

10 Herramientas para crear Presentaciones como un Profesional | Estrategias de desarrollo de Habilidades Directivas  : | Scoop.it

Las Presentaciones son una de las herramientas más utilizada al momento de mostrar ideas, conceptos, definiciones y hay un sinfín de posibilidades para hacer presentaciones muy efectivas.

En la siguiente infografía se presentan las herramientas más populares y efectivas para hacer que tus presentaciones sean todo un éxito.

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