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Habilidades Directivas: Gestión del Tiempo, Gestión de Personas, Inteligencia Emocional, Técnicas de Negociación, Habilidades para la Dirección
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The Lean System of Motivation - Management Meditations

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Destaca, Influye y Triunfa gracias al Neuromarketing

Destaca, Influye y Triunfa gracias al Neuromarketing | #Management Skills #Habilidades Directivas | Scoop.it

El marketing es un área que no duerme está en constante evolución para adaptarse a las necesidades del consumidor y así poder alcanzar los objetivos empresariales y elaborar una mejor y más efectiva estrategia.  La nueva tendencia integra la neurociencia con el marketing, dando como resultado el término Neuromarketing. Los profesionales que tienen dichos conocimientos ofrecen un valor añadido que no se puede dejar escapar.

En España todavía no había formación en esta área hasta que la consultora estadounidense Sales Brain llego a un acuerdo con la Escuela Europea de Negocios – EEN para impartir un “Programa Superior en Neuromarketing y Neuroestrategia”. Sales Brain es pionera en aplicar los conceptos derivados de la neurociencia a la comunicación, el marketing y la gestión empresarial. Además en Europa y Portugal cuenta con la profesionalidad de Antonio Casals, SalesBrain Partner y profesor de la Escuela Europea. En el departamento de comunicación de la EEN hemos hablado con él para conocer alguna de las claves en las cuales se sustenta este sistema tan pionero.

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10 Cosas que las personas exitosas hacen para alcanzar sus sueños

10 Cosas que las personas exitosas hacen para alcanzar sus sueños | #Management Skills #Habilidades Directivas | Scoop.it
Si deseas tener exito y alcanzar tus sueños integra estas características de emprendedores exitosos a tu personalidad.

Estas son 10 cosas que las personas exitosas hacen de manera diferente para alcanzar sus sueños.

1. No inventan excusas

Cuando la mayoría de las personas piensan en sus sueños, inventan excusas para justificar por que son imposibles de lograr. Las personas exitosas que alcanzan sus sueños no inventan excusas. En vez de eso, son pro-activas e intentan superar todos los obstáculos. Aquellos que no son exitosos viven excusándose y convenciéndose a si mismos de que sus sueños son imposibles de alcanzar para ellos.

2. Trabajan duro

Las personas exitosas trabajan duro para lograr sus sueños. Hacen lo que sea necesario para alcanzarlos, incluso si eso significa mucho tiempo. Trabajar duro es importante cuando se trata de alcanzar tus metas. Puede que debas trabajar en mas de una cosa al mismo tiempo. Puede que debas tener que hacer tres trabajos y al mismo tiempo educarte, cuidar de tu familia, de algún ser querido, etc.

3. Cuidan su salud

Las personas que alcanzan el éxito se aseguran de mantenerse saludables. Si te enfermas, significa que te tomara mas tiempo alcanzar tus sueños, así que ser y mantenerse saludable es importante.

4. Se aferran a sus principios

Aferrarte a tus principios es importante cuando estas trabajando por lograr eso que sueñas. Tienes que saber quien eres y por que estas haciendo ciertas cosas. No puedes olvidar quien eres.

5. Nunca renuncian

Las personas exitosas nunca renuncian a sus sueños. Incluso en los tiempos mas difíciles, tratan de no dejar de hacer lo que están haciendo. Intentan pensar en su meta final y que pueden hacer para alcanzarla. Si renuncias, sera imposible lograr tus sueños.

6. Están dispuestos a tomar riesgos

Muchos sueños requieren afrontar riesgos. No sabes que podría ocurrir si lo haces, pero a menudo todo se reduce a arriesgarte y hacer realidad tus sueños o no arriesgarte y nunca alcanzarlos. Nunca lo sabrás a menos que te arriesgues.

7. Se proponen metas realistas
Establecer metas es importante para alcanzar tus sueños. Las personas exitosas establecen metas y las logran una por una. Establecer metas pequeñas puede ayudarte porque sabrás exactamente que hacer para llegar a cada una de ellas.

8. Tienen mentalidad positiva

Las personas exitosas que alcanzan sus sueños son positivas. No piensan de forma negativa todo el tiempo, en vez de eso, piensan en como sus sueños son posibles de alcanzar. Si eres una persona negativa, puede ser mucho mas difícil tener éxito dado que no tienes fe en ti mismo. En vez de eso, piensa de forma positiva acerca de qué puedes hacer para lograr el éxito.

9. Saben como realizar múltiples tareas

La mayoría de los sueños son logrados por alguien que es bueno para enfrentar y realizar múltiples tareas. Puede que debas hacer muchas cosas a la vez para lograr tu sueño. No dejes que tu ocupada vida te detenga.

10. Hacen sacrificios

Las personas exitosas hacen sacrificios para alcanzar sus sueños. Puede que debas trabajar por una menor paga, sin embargo, si tienes fe en ti mismo y estableces metas realistas, tus sacrificios valdrán la pena.

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8 competencias digitales para el éxito profesional

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El modelo de competencias aquí expuesto es un modelo basado en la experiencia. Reúne las 8 competencias básicas que desde RocaSalvatella consideramos debe adquirir y desarrollar todo profesional para afrontar el actual proceso de transformación digital. 

 

1. Conocimiento digital: Capacidad para desenvolverse profesional y personalmente en la economía digital.

2. Gestión de la información: Capacidad para buscar, obtener, evaluar, organizar y compartir información en contextos digitales.

3. Comunicación digital 

4. Trabajo en red: Capacidad para trabajar, colaborar y cooperar en entornos digitales.

5. Aprendizaje continuo 

6. Visión estratégica

7. Liderazgo en red: Capacidad para dirigir y coordinar equipos de trabajo distribuidos en red y en entornos digitales.

8. Orientación al cliente

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Community Manager: Cuánto cobra y cómo calcularlo

Community Manager: Cuánto cobra y cómo calcularlo | #Management Skills #Habilidades Directivas | Scoop.it
¿Quieres empezar a ofrecer servicios de Community Management y no tienes claro cuánto cobrar? ¿Te gustaría saber cómo determinar tu precio ideal y cuánto están cobrando otros Community Managers en tu país?
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Especial organización personal de las tareas: cuando menos es mucho más

Especial organización personal de las tareas: cuando menos es mucho más | #Management Skills #Habilidades Directivas | Scoop.it
En la sencillez está la eficacia


He probado distintos métodos para ir apuntando tareas pendiente y trabajos a realizar, pero al final no es tanto una cuestión de la aplicación que utilizamos sino de cómo nos organizamos. Porque por mucho que apuntemos sino revisamos la agenda del día acabaremos perdidos.

 

Y este aspecto es fundamental, ¿podemos reunirnos con nosotros mismos? O dicho de otra manera, lo que en el colegio nos decían, aquello de antes de empezar a responder a la pregunta, leerla bien y pensar la respuesta. O dicho de otra manera, poner un punto de pausa antes de acelerar en el trabajo.

Porque de otra manera es complicado ver el dibujo completo de todo lo que tenemos por delante en esta mañana de trabajo. Intentar calibrar los tiempos que nos va a llevar cada una de las tareas yorganizarnos en función de las prioridades de las mismas. 

Las aplicaciones más sencillas son las más eficaces para organizarnos


Quince minutos de pausa para estructurar el trabajo de la mañana nos va a ahorrar mucho tiempo, y sobre todo, evitamos el estrés de descubrir que nos habíamos olvidado de algo o que una tarea era prioritaria y la habíamos dejado para el final.

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How To Be Emotionally Intelligent At Work

How To Be Emotionally Intelligent At Work | #Management Skills #Habilidades Directivas | Scoop.it
Is your IQ equal to your EQ? They need to be, if you're going to be successful. Learn how to be emotionally intelligent at work.

Via Gladys Pintado
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Peter Drucker, sobre la Gestión Personal

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Peter Drucker hizo brillantes aportaciones al mundo de la gestión en general, y la autogestión en particular.
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Las 14 dimensiones de la creatividad

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Desde Pensamiento Imaginactivo de Manuel Gross una entrega de mucho valor sobre las 14 dimensiones de la creatividad:

Las 14 dimensiones de la creatividad

 

Observemos algunas de las dimensiones que interactúan en el hecho creativo. Comenzaremos con el habitual triángulo pensar-sentir-actuar y destacaremos después otros aspectos, a sabiendas de que muchos de ellos se pueden englobar en otros, que corresponden a diversos niveles y que no están todos los que son.

 

Y sobre todo recordando que estos ítems no se dan de forma aislada y aséptica sino con una intensa influencia mutua: un sistema. Una red en la que cada nodo y cada hilo repercute en el todo que conforman.

 

1. Dimensión Cognitiva

 

Por supuesto son de suma importancia los procesos mentales que realizamos para generar ideas y evaluarlas.

 

Las técnicas de creatividad nos ayudan, entre otras cosas, a hacer más flexibles y diversos los “caminos” por los que discurre nuestro pensamiento.

 

Nuestro estilo cognitivo incide en nuestra creatividad, nuestra destreza en el pensamiento divergente (búsqueda de alternativas) y en elpensamiento convergente (dar con la respuesta correcta), la capacidad de análisis (descomposición de un todo en sus partes) y de síntesis(conjuntar ideas).

 

También resultan esenciales los mecanismos que activamos para resolver problemas y para establecer asociaciones (analogías) entre diferentes conceptos.

 

2. Dimensión Emocional

 

Las emociones y sentimientos tienen un papel esencial en la creatividad y la innovación, pese a ser poco reseñado en la bibliografía específica en el tema.

 

En la práctica, cultivar la confianza o la pasión, será más eficaz que cualquier programa de innovación meticulosamente desarrollado.

 

Cómo gestionemos las emociones asociadas al proceso creativo (miedo, vergüenza, ansiedad, desmotivación, confianza…) resulta muchas veces más determinante que nuestro manejo de las técnicas de creatividad (puedes profundizar sobre ello en el artículo: “Cómo gestionar Emociones en Creatividad e Innovación”).

 

Por otra parte, la mayoría de autores destacan como ingrediente indispensable para la creatividad la pasión o la motivación intrínseca; por ejemplo el “Modelo Componencial de la Creatividad” de Teresa Amabile destaca la motivación como el componente más importante del trío que conforma junto a las destrezas relevantes para el campo determinado y las destrezas relacionadas con la creatividad.

 

3. Dimensión Comportamental

 

Nuestros actos y cómo interactuamos con el medio es un factor decisivo para la creatividad. Podemos tener grandes ideas pero si no las convertimos en acción “explotarán en el hangar”.

 

Reservemos espacios para el “hacer”, experimentar, equivocarnos, probar…

 

Manuel Jalón nos contaba la historia del desarrollo de la fregona, la idea era simple (palo + bayeta), de hecho existían patentes anteriores que no alcanzaron popularidad. Los factores decisivos para su éxito fueron todos los actos y procesos posteriores (explicar su funcionamiento en los escaparates, el paso de la manufactura al comercio industrial, pedir préstamos, animar a otras personas, reponerse ante fracasos, innovar en el tránsito al plástico…).

 

Como decía Picasso “Cuando llegue la inspiración, que me encuentre trabajando”.

 

4. Dimensión Perceptual

 

Cómo filtramos la información que recibimos del entorno (atención) y cómo la interpretamos (percepción) es otro de los puntos decisivos (por ejemplo Edward de Bono da incluso más relevancia a la percepción que a otros elementos del proceso creativo).

 

Una “mirada de turista” nos ayuda a encontrar elementos del objetivo creativo en los que no habíamos reparado, a “mirar donde todo el mundo ha mirado, pero ver lo que nadie más ha visto”, a dar con soluciones nuevas “mirando la misma habitación desde una ventana distinta”.

 

La curiosidad y explorar diversos contextos (no sólo los referidos a nuestra profesión) nos ayudarán. Y si queremos dar un paso más, podemos utilizar diferentes disciplinas que nos ayudan a alcanzar un estado ampliado de conciencia (Biodanza, Meditación, Yoga…).

 

En el mundo de la empresa ya estamos familiarizados con algunos conceptos que ayudan a la apertura:

 

Co-creación: cooperar en el desarrollo de los productos o servicios con clientes o potenciales clientes especializados.Innovación abierta (open innovation): escuchar ideas de especialistas externos.Crowdsourcing: colaboración abierta con un grupo multitudinario.

 

En palabras de Gary Hamel: “Revolucionar una industria presupone verla con otros ojos o lentes. Se exige un cambio de visión de las cosas”.

 

5. Dimensión Corporal y cinestésica

 

Nuestra postura corporal y el movimiento facilitan o dificultan el flujo creativo, algo frecuentemente olvidado en los entornos “profesionales serios”.

 

Si danzamos, también danzarán nuestras ideas.

 

Cualquier proceso creativo se ve potenciado si propicia:

 

el cambio de postura (sentados, de pié, tumbados, en movimiento, danzando…);las posturas abiertas y relajadas (brazos y piernas, corva con curva, boca entreabierta, pecho abierto…);y los movimientos más personales y genuinos (desplazamientos elegidos por la persona, amplitud de movimientos, movimientos no convencionales, utilización de recursos corporales ricos y variados…).

 

Por el contrario, se dificulta con posturas estáticas, rígidas o cerradas.

 

6. Dimensión Genética

 

Sabemos que todas nuestras cualidades se configuran en base a una entramada relación entre aspectos genéticos y ambientales (en mayor o menor medida en función del rasgo que observemos).

 

Por suerte, aunque en el lenguaje coloquial a menudo se siga oyendo “el creativo nace, no se hace”, actualmente sería raro encontrar un autor de prestigio que no confiara en que podemos desarrollar nuestra creatividad sea cual sea el punto de partida.

 

No obstante, no se obvia que los factores innatos propician una mayor o menor facilidad para la creatividad que posteriormente se potencia o debilita con el aprendizaje (explícito o implícito).

 

Carlos Monreal recogiendo las aportaciones de diversos autores afirma que la creatividad “no se debe simplemente a un gen determinado, sino a la configuración de muchos genes obtenida por mutación o segregación innata de los mismos, no heredada” y que “existe, aunque de manera muy variada y poco determinante, unas influencias genéticas sobre la creatividad”.

 

7. Dimensión Anatómica

 

Señalaremos también los aspectos relativos a la configuración del cerebro aunque son factores con una influencia muy discutible.

 

Se han realizado estudios poco determinantes que pretendían localizar la creatividad en una parte concreta del cerebro (lóbulo frontal principalmente y también las áreas temporal y parietal), últimamente están cayendo en descrédito en pro de una visión más global y repartida entre las diferentes áreas.

 

También muy discutible, aunque muy extendida coloquialmente es la atribución de la creatividad al hemisferio derecho (percepción global, simultánea, intuitiva… “ver el bosque”) y no al izquierdo (proceso de la información analítico, secuencial, lógico… “ver los árboles”). No obstante, tal y como señala Edward de Bono, las tomografías del cerebro destapan cómo ambos hemisferios se activan simultáneamente cuando estamos creando.

 

Actualmente se considera el cerebro como un sistema con interacciones complejas (puedes profundizar en el artículo de Julio Romero: “El mito del hemisferio derecho del cerebro y la creatividad”).

 

8. Dimensión Interpersonal

 

Aunque no falten voces de respeto que aseguran (con mucha sabiduría) que el momento crucial de la creatividad se da en solitario, es innegable la enorme importancia de la estimulación recíproca en los procesos de generación de ideas.

 

Cualquier estímulo nos puede inspirar pero tienen un peso específico aquellos que provienen de otro humano. Y por supuesto, en las fases de evaluación y desarrollo, el trabajo cooperativo puede determinar el éxito.

 

Cada vez hay más inventos o creaciones que difícilmente se pueden atribuir en exclusiva a una persona y más los que podrían firmar un equipo o incluso profesionales que no se conocen entre sí.

 

Propiciemos tanto los espacios de encuentro (presencial y virtual) como los momentos de trabajo individual autónomo, sacando partido a las riquezas de cada uno.

 

9. Dimensión Organizacional

 

Quizá una mención específica merece el entramado en el que se desarrollan los procesos creativos que involucran a una entidad completa ya sea empresa, institución pública, ONG…

 

Muchas empresas se extrañan de que sus colaboradores participen muy minoritariamente en sus sistemas de aportación de ideas, un indicador de que las herramientas han de ir acompañadas con una cultura de creatividad en las organizaciones.

 

Entendamos la organización como un sistema y cultivemos de forma integrada los factores que la favorecen (motivación, apertura, interacción, cooperación, sistematización…).

 

Al igual que yo no soy una mera suma de células, una organización no es una mera suma de personas.

 

10. Dimensión Social y comunitaria

 

De la misma forma que una organización es algo superior a la suma de sus miembros, una sociedad o una comunidad (y por qué no: la humanidad) conforman un propio “ser”.

 

No nos referimos a la creatividad social como aquella en la que de forma asistencialista un determinado sector privilegiado genera ideas para mejorar la situación de un colectivo desfavorecido.

 

Nos referimos a la posibilidad que tiene la sociedad de crear conjuntamente las formas de organización que considere para ganar en autonomía y felicidad.

 

Como dice Marga Íñiguez, “La creatividad es un derecho y una urgencia” que poseen todas las personas, grupos y pueblos.

 

La transformación social exige una participación creativa desde una visión colectiva. Poco ganamos si al evaluar nuestras creaciones sólo hemos tenido en cuenta los efectos en nosotros o en nuestro entorno más inmediato. De la colaboración con las personas y grupos diferentes puede surgir una inteligencia colectiva que nos lleve a lugares que nos se alcanzan desde una visión individualista o sectorial.

 

11. Dimensión Cultural y contextual

 

Tal como afirma Mihaly Csikszentmihalyi “La creatividad es el equivalente cultural del proceso de cambios genéticos que dan como resultado la evolución biológica”. Considera que la creatividad es “el resultado de la interacción de un sistema compuesto por tres elementos: una cultura que contiene reglas simbólicas, una persona que aporta novedad al campo simbólico y un ámbito de expertos que reconocen y validan la innovación”(modelo de sistemas).

 

Fenómenos como el de Florencia entre 1400 y 1425 y el de Silicon Valley desde 1970 sólo se entienden desde una perspectiva contextual.

 

Una forma de potenciar la creatividad es facilitar las condiciones para que se dé un determinado contexto que a su vez alimente la creatividad; o bien, aprovechando eficazmente las oportunidades que brinda un determinado entorno.

 

12. Dimensión Existencial

 

Incluimos bajo este epígrafe lo referente a la construcción de nuestra propia vida, el dibujo de nuestro propio camino en interacción con el entorno (muy posiblemente basado en la interacción con el resto de las dimensiones).

 

Todas las personas demuestran un cierto grado de creatividad por el mero hecho de mantenerse con vida. Pero qué duda cabe que algunas consiguen que su vida sea especialmente satisfactoria para sí mismas y para su entorno gracias a salirse del camino establecido, a afrontar problemas desde una perspectiva diferente, a gestionar sus miedos ante los riesgos, a generar múltiples alternativas ante los desafíos o a conectarse con su propio deseo.

 

Aplicar la creatividad a nuestra vida es escuchar nuestras más estables motivaciones y ponernos manos a la obra para crearnos la profesión que nos apasione, hacer las actividades que nos dan placer y enriquecimiento, rodearnos de personas nutritivas y afincarnos en nuestro lugar en el mundo.

 

Mi vida es ya en sí un proyecto creativo. ¿Estoy dispuesto a crearme la vida que quiero vivir?

 

13. Dimensión Trascendente

 

Una de las paradojas de la creatividad es que se trata de un fenómeno sorprendente y al mismo tiempo completamente natural. El tránsito entre el caos y el orden, está presente tanto en el surgimiento de un sistema solar como en la unión de varias células para crear un organismo pluricelular.

 

Rolando Toro aporta un nuevo paradigma al entender la creatividad como “una extensión de esas mismas fuerzas bio-cósmicas, expresadas a través de cada individuo”, observando la creatividad humana como algo que va mas allá de su dimensión psicológica y considerando que la fragua de nuestro esplendor está en la vida en sí: “Llegó la hora de asumir que nuestra grandeza no está en el espíritu, sino en la existencia”.

 

La posibilidad de percibir en nosotros toda la maravilla del universo (íntasis) y al mismo tiempo de sentirnos parte del todo (éxtasis).

 

Desde esta perspectiva nuestra creatividad florece cuando facilitamos que se manifiesten esas fuerzas naturales y evitamos que se repriman.

 

14. Dimensión Ética

 

Al menos desde la perspectiva de Neuronilla, creatividad y ética han de ir unidas. Nos sumamos a la consideración que defienden Howard Gardner, Mihaly Csikszentmihalyi y William Damon de que en un “buen trabajo” han de converger excelencia y ética.

 

La historia de la humanidad está plagada de inventos que ayudan a resolver problemas y que suponen un beneficio para la totalidad. Por desgracia, también son numerosos aquellos que perjudican a más de los que benefician.

 

El “todos ganan” (win-win) es además, de solidario, el sistema más adaptativo.

 

Apostamos por que en el desempeño de una profesión se puede y se debe integrar la misión o necesidad social que atiende esa profesión, los estándares de actuación de la misma y la identidad de la persona que la ejerce en coherencia con sus valores. Utilizar la creatividad con fines positivos para la humanidad.

 

 

Esperamos haber aportado unas reflexiones que nos ayuden a trascender el consabido “sentarnos en una mesa y hacer un brainstorming”.

 

Autor:

 

David Díez Sánchez, director de la “Fundación Neuronilla para la Creatividad y la Innovación”.

Fecha: 07 / 04 / 2013.

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Cómo volver a ser creativos?

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Este es un post de Javier Megias, de javiermegias.com, me llega después de una clase sobre hábitos que nos hacen altamente efectivos, discutíamos sobre las difunciones que el sistema educacional tradicional genera en la capacidad de ser siempre creativos.

Aprovecho pues este interesante material como conclusiones de una clase, agradeciendo a Javier su contribución:

"RECUERDA CUANDO ERAS UN NIÑONos pasamos media vida deseando crecer, y la otra media echando de menos la época en la que todavía no lo habíamos hecho. Y es que cuando nos convertimos en adultos, renunciamos sin darnos cuenta y de forma tácita a un montón de cosas maravillosas como jugar, vivir por el placer de ser felices, maravillarnos, descubrir el mundo… ¡menuda faena!

Sin embargo, es una elección propia, impuesta en cierto modo por la sociedad pero que en realidad depende de nosotros. Y junto con el dinero, la responsabilidad y todo lo demás que implica crecer, empezamos a perder poco a poco esa creatividad e imaginación que nos caracterizaban como niños.

Empezamos a ver siempre las cosas iguales, a hacer las cosas como se supone deberían ser y no como las imaginamos. A pintar flores rojas con el tallo verde como en el cuento de Helen E. Buckley (si no lo has leído, deberías… sobre todo si eres padre).

Y nos acabamos convirtiendo en adultos aburridos, rígidos y formales…. y sobre todo, predecibles.

Esto es en gran medida porque vivimos en una sociedad gris y lógica, gobernada por el lazo izquierdo de nuestros cerebros y en la que todo debe ser predecible, conocido y seguro, y en la que cuanto más mayores somos más “serios” se supone que debemos ser….lo que es una lástima.

Porque aunque sin duda todas esas cualidades son necesarias, también lo son la creatividad, la espontaneidad, la apertura o la imaginación… cualidades que por defecto asociamos a los niños (o a adultos de la rama de las artes, que siempre miramos un poco por encima del hombro, como si fueran materias de segunda… y nada más lejos de la realidad).

Pues yo digo que no, que tenemos que volver la vista atrás, a esa época en la que éramos niños, y recordad todas aquellas cualidades absolutamente imprescindibles, que entonces eran innatas pero que hemos ido perdiendo inadvertidamente. Hablo de por ejemplo:

La capacidad de asombrarnos e ilusionarnos con las cosas más nimias, sin esa mentalidad de “estar de vuelta de todo”

La búsqueda de respuestas que no están por defecto guiadas por la lógica… como cuando eras capaz de imaginarte 30 cosas que se podían hacer con una cuchara

La flexibilidad y capacidad de adaptación que nos ayudaban a sentirnos cómodos inmediatamente en casi cualquier lugar y a ser felices jugando con una caja de cartón.

La disposición a aceptar a todo el mundo como es… y no tratar de rodearnos de clones como nosotros. De llegar al parque y a los 10 minutos estar jugando con alguien que no conocías

La libertad para expresar lo que sentimos, de reconocerlo nosotros mismos y aceptarlo. De reír y llorar sin sentirnos mal por nada de ello.

La sensación de que somos capaces de todo, que si nos caemos sólo hay que levantarse para volver a intentarlo. De que basta con un “No ha valido, lo repito” para volver a intentarlo sin que sea un drama.

La humildad para preguntar lo que no se sabe y la pasión por aprender cosas nuevas, la sensación de que te queda todo un mundo por explorar, de que eres un aprendiz.

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El arte de presentar: 90 segundos para impactar una audiencia de business angels

El arte de presentar: 90 segundos para impactar una audiencia de business angels | #Management Skills #Habilidades Directivas | Scoop.it

IDENTIFICA EL OBJETIVO DE TU PRESENTACIÓN

El primer aspecto que has de tener en cuenta es el de identificar cuál es el objetivo de tu presentación, ya que en función del mismo harás mayor o menor hincapié en determinados aspectos o incluso prescindirás de determinadas informaciones.

No es lo mismo hacer una presentación de producto, en la que muestras las bondades y especificaciones tu producto; que una presentación para reclutar talento, en la que muestras una foto del futbolín y lo “cool” que es tu empresa; que una presentación de captación de inversión privada.

Tu objetivo, en el caso de la presentación ante inversores privados, es conseguir una segunda reunión. Errarás si pretendes con esta presentación que te firmen los cheques con tu presentación de colorines y a la última moda.

CONOCE LA MOTIVACIÓN DE TU AUDIENCIA

Una vez definido el objetivo, toca conocer cómo lograr el objetivo: has de conocer qué es lo que le motiva a hacer una inversión a un inversor privado de proximidad o business angel.

Toma nota: “hacer un buen negocio”. No nos engañemos, los business angels invierten en proyectos en los que entienden que pueden obtener una rentabilidad al capital invertido. Nos gusta el mundo de la empresa y disfrutamos acompañando a emprendedores, pero queremos que nuestra inversión obtenga plusvalías. A nadie le gusta tirar el dinero.

ORGANIZA LOS CONTENIDOS

Una vez claros los objetivos y conocida la motivación principal de nuestra audiencia, nos toca organizar los contenidos.

Estructura tu presentación con el modelo del sandwich inverso (jamón, pan, jamón)

1Primera pieza de jamón, el arranque

Utiliza tus primeros 90 segundos para presentarte y dejar claro que tu proyecto es un buen negocio. Para ello necesitarás mostrar la oportunidad identificada y tu propuesta de valor: ¿resuelves un problema? o ¿cubres una necesidad? ¿Con qué producto o servicio? Muestra además el tamaño del mercado donde operas, pero no te encantes. Recuerda que has de ser tremendamente expeditivo en esta fase, más tarde dedicarás una transparencia a mostrar todo el conocimiento que tienes del mercado.

2Pieza central (pan), la transición

Utiliza los siguientes minutos para exponer cómo vas a hacerlo, puedes utilizar distintos medios para explicar en este punto cómo vas a cubrir o resolver ese problema o necesidad detectada:

Habla de tu modelo de negocio, en definitiva, ¿cómo vas a ganar pasta?Muestra tu mojo o aspecto diferencial. ¿Por qué tú y no otros? ¿Qué os hace tan especiales?Presenta al equipo, su experiencia, su capacidad y compromiso.Transmite perfecto conocimiento del mercado: tamaño, atomización, crecimiento, mercado objetivo…Identifica el resto de operadores mediante una matriz de competencia, ¿qué hacen o no hacen?Procesos, marketing y ventas. ¿Cuál es el plan? ¿Cómo vas a hacerlo?Muestra el estado actual del proyecto, hitos. Si existe una demo, es el momento de sacarla a relucir (física o digitalmente).Previsiones, evolución, consumo mensual de tesorería (CBR), ¿dónde podremos llegar y cuánta gasolina nos queda?Financiación, importe, destino de la inversión, valoración aproximada. ¿Cuánto te hace falta, de dónde lo vas a sacar, para qué lo quieres y a cambio de qué?

3Segunda pieza de jamón, el cierre

Aprovecha los últimos segundos de tu presentación (incluso merece la transparencia de cierre) antes de abrir el turno de preguntas para explicar por qué haces lo que haces y por qué es un buen negocio. Incluye una bonita y contundente llamada a la acción.

Explicar a las personas el motivo por el que haces algo tiene una influencia importante en cómo reaccionan ante ti, porque normalmente, la gente está dispuesta a cumplir tus peticiones cuando se le dan motivos para hacerlo.

Las personas necesitamos tener motivos para tomar decisiones y justificar nuestras acciones.

¡Dales motivos para invertir!

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Procrastinadores: sitios webs que debéis evitar

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Seguro que en más de una ocasión habrás tenido que realizar alguna tarea importante y a pesar de que te sientas y te pones manos a la obra, practicamente sin darte cuenta te despistas y cuando te das cuenta, estás navegando por sitios web que poco o nada tienen que ver con la tarea que tenías entre manos. Este es un problema común que sufrimos sobre todo quienes dependemos de nuestro ordenador para trabajar y que puede llegar a ser bastante frustrante cuando tenemos que entregar algo dentro de un límite de tiempo. Hace unos meses os dábamos una serie de consejos para evitar la procrastinación, y hoy desde Managers Magazine os traemos una lista de cuatro sitios que deberías evitar a toda costa si estás enfrascado en alguna tarea importante con tu ordenador.

Twitter. Si eres de los siguen a montones de personas, entonces puede que te sea realmente fácil pasarte toda la tarde leyendo tweets más recientes de tus contactos, y es que parece que el timeline de Twitter tenga un efecto más atrayente cuanto más importante sea la tarea que tengamos pendiente, impidiéndonos dejar de hacer scroll hacia abajo para seguir leyendo los últimos tweets. Puede sonar a broma pero para muchas personas es realmente fácil el pasarse horas entre los hashtags de esta red social.

YouTube. El portal de vídeos de Google puede ser un arma de doble filo si nos descuidamos, y es que aunque nuestra intención sea pasar solo unos minutos en este sitio web para buscar el último video viral del que nos han hablado en el trabajo,en cuanto nos descuidemos estaremos navegando sin rumbo por los vídeos recomendados, convirtiendo lo que inicialmente era “tan solo un momento” en un largo rato de distracción.

Facebook. Sin duda, uno de los más peligrosos, y es que una vez hemos accedido a nuestra cuenta es realmente fácil perder el tiempo navegando entre sus páginas, ya que seguro que no podrás evitar la tentación de comprobar una notificación pendiente o leer un nuevo mensaje recibido. Lo peor no es eso, sino que una vez lo hayas hecho te verás obligado a contestar y una cosa llevará a la otra y finalmente terminarás navegando por los perfiles de amigos que incluso habías olvidado que tenías.

Correo electrónico. Tanto si accedes a través de la página web o tienes instalado un gestor de correo electrónico de escritorio en tu ordenador, evita en la medida de lo posible estar comprobando cada dos por tres tu bandeja de entrada si estás realizando alguna tarea importante. Lo más normal es que si hay algún mensaje nuevo pueda esperar y no sea tan importante como para leerlo en ese mismo momento. Si lo haces, lo más probable es que te veas obligado a responder, lo que acabará haciendo que pierdas un valioso tiempo que podrías estar aprovechando para lo realmente importante. Y es que ya conocemos el dicho: el tiempo es oro.

Como vemos, con una combinación de tan solo cuatro sitios web es perfectamente posible perder un montón de tiempo sin prácticamente enterarnos, y cuando nos demos cuenta ya será demasiado tarde para terminar nuestras tareas en ese día y nos veremos posponiéndolas hasta el siguiente. A pesar de que pueda parecer fácil, en ocasiones es realmente complicado evitar la tentación de acceder a estos u otros sitios web. Por esta razón han surgido herramientas que nos permiten “bloquear” ciertas páginas web que indiquemos para que de este modo no podamos acceder a ellas durante un determinado periodo de tiempo que nosotros mismos indicaremos. Por ello, si estas u otras páginas web te hacen procrastinar, puedes utilizar programas como SelfControl para Mac y SelfRestraint para Windows, que se encargarán de evitarte la tentación de perder el tiempo en Internet cuando hay cosas más importantes por hacer.

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Una infografía sobre Conocimientos digitales para tu Curriculum.
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Qué hacer con tareas que se nos atragantan

Qué hacer con tareas que se nos atragantan | #Management Skills #Habilidades Directivas | Scoop.it

En esto de la productividad personal hay algunos malos hábitos de los que parece difícil zafarse. Son de esos de los que se puede decir aquello de “aquel que no haya pecado, que tire la primera piedra”. Uno que siempre encuentro en mis talleres es el de no traducir adecuadamente las cosas que tenemos pendientes a acciones ejecutables. Y es muy relevante porque aquí se encuentra una de las causas fundamentales que llevan a procrastinar, a posponer, a mandar de viaje a dicha tarea pasándola de un día a otro y no encontrarle nunca el momento. Y aunque suelo insistir en que hay que preparar la digestión de “las cosas”, nunca parece suficiente…

Las cosas que tenemos que hacer no son “analizar y validar…”, “Preparar un informe sobre…” o “Gestionar el proyecto X…”. En todos estos casos -y en muchos otros que tú ya sabes- se trata de actividades compuestas de multitud de pequeñas acciones. Frecuentemente estas “cosas” son grandes como elefantes y es muy difícil encontrarles tiempo y motivación. Para salir de esta parálisis hay un “secreto” que menciona David Torné, “El secreto para no procrastinar consiste en aprender a elegir el tamaño de la tarea”. A mi me recuerda a una expresión “mágica” que usan continuamente en una de las empresas con las que trabajo: Y eso… ¿es “hacedero”?

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Los hábitos de las personas de éxito | Managers Magazine

Los hábitos de las personas de éxito | Managers Magazine | #Management Skills #Habilidades Directivas | Scoop.it
Madrugar. Y es que ya lo decía el refrán: “a quien madruga, Dios le ayuda”. Está más que comprobado que levantarse temprano (y con temprano nos referimos a incluso antes del amanecer) es algo que aumentará de una forma radical  nuestra productividad personal, lo que está directamente relacionado con en el éxito de las personas. Empezando el día mucho antes de tener que empezar tu jornada laboral ganarás tiempo libre que antes no tenías y que podrás aprovechar para retomar algún proyecto personal que siempre hayas querido hacer pero que por falta de tiempo no hayas podido. Seguramente será algo que requiera una buena dosis de concentración, y por ello es el momento idóneo, ya que a estas horas de la mañana no habrá nadie que te moleste, lo cual es algo a valorar si vives con más personas. Olvídate también de molestas llamadas, ruidos, constantes interrupciones… Además, por la mañana es cuando estamos más activos y nuestra capacidad de concentración es mayor.Acostarse temprano. Ya que vamos a madrugar, lo ideal sería acostarse a una hora prudente para poder descansar correctamente. Si no lo hacemos, la falta de sueño hará que estemos el resto del día cansados y que no pensemos con la suficiente claridad. Esto nos impedirá ser todo lo productivos que deberíamos y además, puede que cometamos errores innecesarios por no estar lo suficientemente centrados. Los expertos recomiendan dormir ocho horas cada día para gozar de una buena salud.Leer. Ya sean libros, biografías, periódicos… la lectura es fuente de conocimiento y por todos es sabido que una falta del mismo hará inclinar la balanza en favor de otra persona con mayor cultura, y puede que por ello otro de los puntos en los que la mayoría de las personalidades más importantes y exitosas del plantea coinciden sea el dedicar un tiempo a la lectura. De hecho, muchas de estas personalidades comienzan su día leyendo. Por poner un par de ejemplos, el conocido inversor y empresario estadounidense Warren Buffet afirma que comienza cada mañana devorando un surtido de noticias de los periódicos más reconocidos del mundo. A su vez, el magnate de la informática Bill Gates es también un ávido lector, y en una reciente entrevista declaró que lo primero que hace nada más empezar el día es leer The Wall Street Journal, the New York Times y the Economist de principio a fin.Planificar el día. Un día sin planificación será mucho menos productivo que otro que haya sido planificado al milímetro, por lo cual lo ideal es pensar qué vamos a hacer al día siguiente la noche anterior, para de este modo tener claro como organizaremos y dividiremos las tareas a realizar. Esto hará que el día sea mucho más productivo, ya que al tener que seguir una especie de croquis o esquema de tareas, esto nos hará querer terminar cada quehacer para poder pasar al siguiente. Además, nos permitirá tener una visión global de todo lo que tenemos que hacer. Si por el contrario no vamos haciendo las cosas cuando nos apetezca, lo más probable es que al final del día no hayamos realizado ni la mitad de lo que deberíamos haber hecho.Tomar un buen desayuno. Antes de empezar nuestra jornada laboral deberíamos haber dedicado un tiempo a disfrutar de un desayuno saludable. Considerada la comida más importante del día, si nos la saltamos o no le damos la importancia necesaria no estaremos rindiendo todo lo que podríamos en nuestra jornada laboral. Por ello, es importante no comer con prisas, sino con calma, ya que tras más de ocho horas sin ingerir ningún alimento, el cuerpo lo necesita. Hay que destacar la importancia de beber leche, algo que mucha gente pasa por alto. Además de los lácteos, un desayuno equilibrado debe incluir también hidratos de carbono que se encargaran de dotar de energía al cuerpo. Podemos incorporarlos con todo tipo de cereales. Por último, lo idea sería acompañarlo con algún zumo natural o una pieza de fruta.
Practicar deporte. Algo vital para llevar una vida sana y estar en forma es la práctica de algo de deporte. A pesar de las complejas agendas de los empresarios más influyentes del mundo, la mayoría coinciden en dedicar algo de tiempo cada día a hacer deporte, y es que está demostrado que la práctica habitual de deporte mejora no solo la salud física, sino que también refuerza nuestro estado de ánimo y ayuda a reducir el estrés. Por ejemplo, Tim Cook, CEO de Apple, declaró ir al gimnasio cada día a las cinco de la mañana para mantenerse en forma. Si los CEOs de las empresas más importantes del mundo pueden, ¿por qué nosotros no?
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7 pasos del Pensamiento de Diseño.

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Los 7 pasos del design thinking

 

definir, investigar, idear, prototipar, elegir, implementar, aprender

 

1. Definir

Es el primer paso, pero antes es necesario empatizar con las personas cuyo problema queremos resolver. Para eso, hay que comprender el problema, analizarlo desde el punto de vista del usuario y su cultura y contexto. Sólo podremos definr correctamente una vez desarrollado ese punto de vista.

 

2. Investigar

Una vez definido el problema hay que volver sobre él y observar el comportamiento de las personas.

 

3. Idear

Se trata de producir la mayor cantidad de ideas posibles. Uniendo conceptos diversos y contradictorios, la productividad será mayor. Un brainstorming al cuadrado permanente.

 

4. Prototipar

 

 

5. Elegir

las necesidades de la gente, lo tecnológicamente viable y la viabilidad empresarial.

 

6. Implementar

Sólo falta poner en circulación el resultado, pero el proceso no acaba aquí, recién comienza.

 

7. Aprender

 

 

La clave está en el cambio de enfoque, hay que cambiar la mente para solucionar los problemas de una manera nueva.

 

Escrito por Pilar Gatell Abre en 4 abril, 2014.

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Diez trucos para tener una buena identidad digital

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Consejos para conseguir una buena identidad digital

Actualización sistemática de los perfiles de los usuarios en las redes sociales. Se ha de renovar al menos una vez por semana y deben crearse perfiles adecuados para cada una de las redes sociales, eliminando cuentas que no se usen.

Tener un blog personal, actualizarlo, agradecer y responder a los comentarios de la gente. Compartir las actualizaciones a través de las redes sociales, así como comentar en otros blogs que se hable del mismo tema.  Incluir el blog en la página web como si fuera una pestaña más.

Mostrar transparencia y contenido original en las publicaciones, manteniendo fuentes fidedignas y sin miedo a reconocer los errores. Importante no olvidar el mencionar la autoría en caso de utilizar material de terceros.

Aportar contenido de calidad participando en foros y grupos de debate, pero siempre y cuando lo que se diga esté argumentado. También se debe llevar a cabo la inclusión de imágenes o vídeos, así como infografías, para llamar la atención del lector.

Fidelizar a los seguidores es la clave. Hay que mantener una actitud activa, abierta y participativa en la red para tener bien atendidos a los fanáticos.

Respetar la opinión de todas las personas y estar preparado para las críticas poco constructivas, teniendo siempre una respuesta para ellas, mostrando preocupación por lo sucedido.

Segmentar el público objetivo, ejecutar acciones, publicaciones y comentarios de acuerdo a cada segmentación realizada. Monitorizar contenidos y los de la competencia para conocer tus ventajas y desventajas frente a ellas. Analizar las acciones y medir el impacto y la repercusión.

Tener en cuenta el posicionamiento editorial en Internet (SEO editorial), cuidando la redacción, poniendo atención a las negritas, ladillos y enlaces que rompan la uniformidad del texto y generen interés del lector con un solo vistazo.

Permanecer alerta a las nuevas formas de difusión que surjan, como pueden ser las redes sociales, para crear temas de interés que podamos utilizar posteriormente. Asimismo, participar en publicaciones de terceros, realizando aportes constructivos que fortalezcan nuestra imagen digital.

Diferenciar entre lo público y lo privado, teniendo en cuenta la delgada línea que hay entre esos dos conceptos en el mundo de Internet.

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Branding personal

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Dominar el arte del branding personal no es fácil, pero trae consigo múltiples beneficios. Si es todavía novel en esto del branding personal, le recomendamos prestar mucha atención a la guía de la A a la Z sobre esta disciplina que proponen Feldman Creative y Placester en esta infografía:

A (Autenticidad)
No mienta. Construya su marca personal utilizando sus verdaderos puntos fuertes como pilares.

B (Blog)
Los blogs son la gasolina para prender la mecha de su marca personal.

C (Contenido)
El contenido de calidad tiene un poder absolutamente magnético en la red de redes, el principal hábitat del branding personal.

D (Defina su audiencia)
Céntrese en las necesidades del público objetivo de su marca personal.

E (Email)
Confeccione su propia lista de emailing y guárdela como oro en paño.

F (Focus – Enfoque)
Tenga muy claro el nicho de mercado hacia el cual quiere enfocar su marca.

G (Graphic Design – Diseño Gráfico)
El diseño gráfico es la guinda del pastel en toda estrategia de branding personal.

H (Help Others – Ayude a los demás)
Sea generoso, no espere a que las oportunidades vengan a usted, adelántese y ayude a los demás).

I (Influencers)
Busque “influencers”, rodéese de ellos y encuentre maneras de ofrecerles valor.

J (Join – Únase)
Encuentre grupos de los esté orgulloso de formar parte, involúcrese en ellos y haga visible su presencia en ellos.

K (Keywords – Palabras clave)
Tenga claras las palabras calves por las que quiere que le encuentren en Google.

L (LinkedIn)
Si no está en LinkedIn, no es nadie en el mundo profesional.

M (Media – Medios)
Los medios son más complejos que nunca y por eso es esencial identificar aquellos que más valor tienen para usted.

N (Networking)
Preocúpese de hacer contactos a nivel local, regional y global.

O (Opine)
No tenga miedo de hacer oír sus opiniones.

P (Photo – Foto)
Ponga rostro a su marca personal con una fotografía de aspecto profesional.

Q (Questions – Preguntas)
Haga preguntas a la gente y escuche atentamente sus respuestas.

R (Reconocimiento)
No logrará sus objetivos si se olvida de reconocer el trabajo de quienes le están ayudando a llegar a la meta.

S (Slogan- Eslogan)
Como cualquier otra marca, su marca necesita una proposición única de venta, un claim, un eslogan memorable.

T (Teach – Enseñe)
Comparte su sabiduría con los demás. Conviértase en maestro.

U (Understand Triggers – Comprenda las emociones)
Las marcas débiles se concentran únicamente en argumentos intelectuales, las fuertes lo hacen también en las emociones.

V (Voz)
Lo que decimos es importante, pero aún más importante es cómo lo decimos.

W (Win Friends and Influence People – Gane amigos e influya en la gente)
Conviértase en un sabio de la influencia.

X (eXamine – eXamine)
No se olvide de condimentar todos sus esfuerzos con una buena dosis de análisis.

Y (You – Tú)
Converse con su público potencial de tú a tú.

Z (Zeal – Entusiasmo)
Sin entusiasmo, sus esfuerzos para construir una marca personal caerán en saco roto.

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Cómo crecer y mejorar como speaker

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Ver las últimas charlas de TED estos días, esta conferencia de Seth y esta otra de Chris, me han hecho pensar sobre hablar en público y actuar como un speaker.

Es interesante ver cómo los grandes speakers se mueven y actúan, cómo conectan con la audiencia, te envuelven en la historia y te conducen hacia nuevas perspectivas. En esta charla de Nancy Duarte para TED, Nancy explica cómo los grandes líderes inspiran a las masas a través de sus discursos.

Ver las últimas charlas de TED estos días, esta conferencia de Seth y esta otra de Chris, me han hecho pensar sobre hablar en público y actuar como un speaker.

Los speakers cuentan historias

Un speaker profesional no predica desde el escenario. Crea cambio mediante historias y dan un punto de vista único. Dan Pallota habla sobre una nueva manera de entender las ONGs y usa su experiencia en el sector como ejemplo, incluyendo algunas ideas que ha puesto en práctica. En esta otra charla Bono comparte sus propias sensaciones sobre la pobreza en el mundo y cuenta cómo la historia le toca personalmente.

 

www.sercompetitivos.com's insight:

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¿Qué harías de tu vida si el dinero no importara? - YouTube

¿Qué harías de tu vida si el dinero no importara? - YouTube | #Management Skills #Habilidades Directivas | Scoop.it
Espectacular vídeo con un pequeño discurso de Alan Watts que ha marcado perfectamente los valores que toda persona debería de seguir para forjar su futuro Fe...
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7 hábitos productivos para trabajar con el correo electrónico

7 hábitos productivos para trabajar con el correo electrónico | #Management Skills #Habilidades Directivas | Scoop.it
Algunas ideas que te ayudarán a hacer un uso más eficiente del correo electrónico, como así también automatizar algunas tareas, liberar algo de tiempo y por qué no reducir un poco el estrés que el email a veces produce.
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RAUL ALBARRAN's curator insight, April 6, 9:21 PM

Definitivamente la tendencia de los negocios se inclina al internet, a los negocios online, que es lo que esta llegando muy fuerte.

Con toda certeza te digo como puedes lograr generar dinero por internet Y ayudar a cientos de personas a lograrlo.

 

https:/wasanga.com/raulalbarran

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Aprende a difundir tus ideas de manera visual y eficaz con “Diapodocs”, el nuevo ebook de Duarte

Aprende a difundir tus ideas de manera visual y eficaz con “Diapodocs”, el nuevo ebook de Duarte | #Management Skills #Habilidades Directivas | Scoop.it

PowerPoint se ha convertido en los últimos años en la herramienta estándar de creación de documentos dentro de las organizaciones, públicas o privadas, grandes o pequeñas, de todos los sectores. Pides una memoria, y recibes un PowerPoint. Pides una oferta, y recibes un PowerPoint. Pides un informe de marketing, y recibes un PowerPoint. Da igual lo que pidas, recibes un PowerPoint.

Esta situación no entraña ningún inconveniente de por sí: después de todo, PowerPoint no es más que una herramienta. Pueden crearse con ella documentos magníficos, como con cualquier otra. El problema surge cuando usamos el mismo archivo tanto para proyectar sobre la pantalla y presentar delante de la audiencia como para dejar como entregable y repartir por email. El mismo objeto no puede servir simultáneamente como ayuda a la presentación en vivo y como documento de referencia y consulta.

PowerPoint ha ganado la batalla por la hegemonía entre las herramientas de comunicación dentro de las organizaciones

En mi opinión, el éxito de PowerPoint como herramienta de creación de documentos (no de presentaciones) se debe a que invita a pensar en imágenes. Por mucho texto que escribas en las diapositivas, el aspecto de un PowerPoint siempre será más visual, aparecerá menos denso, que un Word.

En manos bien entrenadas, PowerPoint puede convertirse en el arma secreta de la persuasión que permitirá arrasar en el mercado de las ideas. Cuando los documentos son más visuales, facilitan la discusión y la toma de decisiones. PowerPoint puede ayudar a reducir la complejidad y agilizar el tiempo necesario para ingerir y digerir la información. Como afirma Bruce Gabrielle en su obra maestra Speaking PowerPoint:

“PowerPoint es más que software para presentaciones. PowerPoint es el nuevo lenguaje de los negocios y una competencia crítica en la empresa.”
—Bruce Gabrielle (@speakingppt)

La comunicación más eficaz es visual, no textual

Tal vez dudes de que PowerPoint pueda trabajar como esta magnífica herramienta de comunicación visual que defiendo. Nancy Duarte acaba de publicar un eBook que disipará todas tus dudas: Slidedocs: Spread Ideas with Effective Visual Documents. Se trata de un documento creado en PowerPoint con diseño exquisito que explica cómo crear documentos visualmente cautivadores.

Utiliza todas las herramientas a tu alcance para convertirte en un comunicador eficaz

Si has de usar PowerPoint para crear documentos y difundir tu mensaje, ¡úsalo! Eso sí, úsalo de manera profesional.

Y por favor, cuando presentes en público tus ideas, no uses el mismo material creado como referencia o para imprimir. Crea un archivo completamente nuevo: una ayuda visual para amplificar tu mensaje, para seducir a tu audiencia, para cautivarla emocionalmente.

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Técnicas que te ayudarán a definir tu tarifa freelance.

Técnicas que te ayudarán a definir tu tarifa freelance. | #Management Skills #Habilidades Directivas | Scoop.it
Desde hace varios días nos están entrando peticiones a nuestra Comunidad de profesionales que han decidido aventurarse en el mundo freelance y necesitan sa
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Motivación - Liderazgo - Innovación - YouTube

video de inknowation que nos demuestra nuestras fronteras hacia la creatividad
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How To Increase LinkedIn Engagement By 386% (Infographic)

How To Increase LinkedIn Engagement By 386% (Infographic) | #Management Skills #Habilidades Directivas | Scoop.it
Increasing your LinkedIn engagement could be an important move for your career or your brands presence. Were you aware that one in 27 people around the world are now on LinkedIn? That’s a total of …
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