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Management Participatif
Management sollicitant toutes les compétences des hommes en industrie
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Le management collaboratif: adoptons-le dans les entreprises françaises!

Le management collaboratif: adoptons-le dans les entreprises françaises! | Management Participatif | Scoop.it
A l’heure où les employés sont de plus en plus méfiants à l’égard de leurs dirigeants, et ou les dirigeants craignent de voir leurs entreprises péricliter, il est nécessaire d’assurer la base de toute organisation: la confiance.

 

Depuis trop longtemps, les méthodes de management sont restées inchangées, valorisant la figure d’un chef dictant leur conduite à des exécutants. Mais en temps de crise, quand toutes les ressources doivent émerger pour supporter la croissance, les managers doivent interroger leurs pratiques. Quid du management collaboratif?


Nées à la fin du XIXème siècle et enrichies au cours du XXème, les théories du management n’ont depuis quasiment pas évolué. A contrario, la société a connu des bouleversements technologiques, économiques et sociaux qui ont fortement influencé le monde entrepreneurial. Un paradoxe qui risque de déboucher sur l’incompatibilité entre les environnements nouveaux avec lesquels doivent composer les managers, et des méthodes de management inadaptées.

 

A l’heure actuelle, un manager est toujours défini comme étant à la tête d’individus auxquels ils doit donner des objectifs et détailler les moyens pour les atteindre.


Quand on assiste à un cours sur les théories du management en école de commerce ou dans les universités, la conception du management est enseignée comme suit: un manager a la mission de superviser le travail de ses équipes pour atteindre les objectifs de son organisation. Quatre fonctions sont attachées à cette mission principale: la planification, l’organisation, la direction et le contrôle.

 

Or, ces fonctions, si elles ont fait leur preuve en leur temps, peuvent se révéler improductives en temps de crise. La planification et l’organisation limitent la liberté de l’improvisation et de l’innovation dans un monde de plus en plus imprévisible. Le contrôle et la stricte direction infantilisent les employés qui aspirent de plus en plus à devenir des membres actifs et responsables.


Via Philippe Olivier Clement, Cyrille Devendeville, Karine SACEPE
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Management sans hierarchie : une réussite durable chez FAVI

Management sans hierarchie : une réussite durable chez FAVI | Management Participatif | Scoop.it
Nous sommes heureux de vous partager une rencontre intéressante : celle de Jean…...
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HISTOIRE D'UNE PME QUI UTILISE LE LEAN POUR RESTER SUR SON TERRITOIRE !

HISTOIRE D'UNE PME QUI UTILISE LE LEAN POUR RESTER SUR SON TERRITOIRE ! | Management Participatif | Scoop.it
Bonjour, Je viens de terminer une mission d’encadrement sur le projet industriel d’un Mastérien LEAN au sein de la société EUROFEU et souhaite témoigner ici du plaisir que j’ai eu à partager leurs valeurs et celle de leur Directeur industriel,...
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Pays Perche's curator insight, May 6, 2014 5:18 AM

Eurofeu - Senonches

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Les ouvriers, nouvelle muses du photographe Bernard Ciancia

Les ouvriers, nouvelle muses du photographe Bernard Ciancia | Management Participatif | Scoop.it
Culture :
 




Crédit photo : D.R.  - Denis Vinçon, Musée dauphinois, Grenoble


Un mécanicien-électricien, un peintre,...
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Les scrums : Une organisation innovante déployée par Alcatel à Lannion / Actualités - Portail de l'innovation en Bretagne

Les scrums : Une organisation innovante déployée par Alcatel à Lannion / Actualités - Portail de l'innovation en Bretagne | Management Participatif | Scoop.it
Cette nouvelle méthode d’organisation permet d’optimiser les performances : l’équipe d’Alcatel-Lucent de Lannion l’a mise en pratique et constate une réelle valeur ajoutée.
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N'avoir que des collaborateurs remarquables | Valeur pérenne

N'avoir que des collaborateurs remarquables | Valeur pérenne | Management Participatif | Scoop.it
Une entreprise dans laquelle les salariés ne constituent pas une richesse est une entreprise en difficultés, qui ne sait pas s’adapter, évoluer, s’améliorer en continu.
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"Avec le lean, Nestlé économise plus de 1,2 milliard d’euros par an" - Agroalimentaire

"Avec le lean, Nestlé économise plus de 1,2 milliard d’euros par an" - Agroalimentaire | Management Participatif | Scoop.it
Entré chez Nestlé en tant qu’ingénieur en 1979, José Lopez est passé par plusieurs pays (Espagne, Etats-Unis, France, Japon,...
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AUTÉO et la CCI Rennes Bretagne animent un atelier : thème "Lean management dans une PME" chez CABRETA - themavision.fr

AUTÉO et la CCI Rennes Bretagne animent un atelier : thème "Lean management dans une PME" chez CABRETA - themavision.fr | Management Participatif | Scoop.it
[[http://www.cabreta.fr][Cabreta]] a démarré en 2009 une démarche Lean dans ses ateliers et ses services administratifs, qui a rapidement donné des résultats en termes de réactivité et de qualité : le "Bon Direct Produit Fini" a par exemple doublé.
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6 “leçons en un point” pour les managers opérationnels » Valeur pérenne

6 “leçons en un point” pour les managers opérationnels » Valeur pérenne | Management Participatif | Scoop.it
6 leçons très brèves pour les managers de terrain.
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SANTE AU TRAVAIL - 3e édition

SANTE AU TRAVAIL - 3e édition | Management Participatif | Scoop.it
L’Usine Nouvelle organise à Paris, le 28 Mars 2012, la 3e édition de la conférence Santé au Travail. Les débats, animés par la...
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Une arme anticrise : l’humilité, la petite oubliée | Le Cercle Les Echos

Une arme anticrise : l’humilité, la petite oubliée | Le Cercle Les Echos | Management Participatif | Scoop.it

Merci Anne-Laure 

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Rennes Atalante: Prochaine Matinale : L’Open innovation ou comment innover différemment ?

Rennes Atalante: Prochaine Matinale : L’Open innovation ou comment innover différemment ? | Management Participatif | Scoop.it
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l'entreprise libérée - Production EIKOS

Ce reportage est la version préliminaire d'un documentaire de 52 minutes.
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Comment transformer l'entreprise sans "casser" les salariés?

Comment transformer l'entreprise sans "casser" les salariés? | Management Participatif | Scoop.it

"Le quotidien de beaucoup d'entreprises va être marqué par de nouvelles étapes de réorganisations internes, prédit la note annuelle de conjoncture sociale d'Entreprise&Personnel."


Via Geemik Maria Açucena Da Silva, Anne-Laure Delpech
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Mon manager Agile crée une relation de confiance, développe et motive les personnes

Mon manager Agile crée une relation de confiance, développe et motive les personnes | Management Participatif | Scoop.it

Créer une relation de confiance, développer et motiver les personnes

C’est se rendre disponible

C’est apprendre à connaitre les personnes et leur travail

C’est faciliter l’acquisition de nouvelles connaissances

C’est donner du feedback et de la reconnaissance

C’est savoir déléguer certaines tâches

C’est concrétiser le « deal » entre la personne et l’entreprise

Voilà sans doute l’une des dimensions fondatrices, les plus exaltantes du management agile…


Via PCSol SA
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implication et motivation des salariés : créer l'environnement | Valeur pérenne

implication et motivation des salariés : créer l'environnement | Valeur pérenne | Management Participatif | Scoop.it
L’engagement des salariés pourrait être la clé du succès des entreprises, en favorisant les performances économiques mais aussi en augmentant le bien-être au travail. Le lean management respectueux des hommes favorise cet engagement.
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Pour libérer l’innovation, il faut affranchir les salariés

Pour libérer l’innovation, il faut affranchir les salariés | Management Participatif | Scoop.it
Social :
Le sursaut économique viendra d'un surcroît de liberté… donnée aux salariés, loin du modèle taylorien. Isaac Getz, auteur...
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Bien diriger, en sept phrases ! » Valeur pérenne

Bien diriger, en sept phrases ! » Valeur pérenne | Management Participatif | Scoop.it
Sept (ou huit) principes pour bien diriger et provoquer le respect de ses équipes, tout en favorisant l’acquisition de connaissances et la résolution de problèmes par tous.
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Anne-Laure Delpech's comment, March 28, 2012 1:30 PM
Merci pour ce scoop
Cordialement
Anne-Laure
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Questionner, c’est essentiel pour améliorer ! » Valeur pérenne

Questionner, c’est essentiel pour améliorer ! » Valeur pérenne | Management Participatif | Scoop.it
« Améliorer est avant tout une histoire de questionnement » : si on ne se pose pas des questions sur ce qu’on voit, on n’identifie pas d’anomalie, de source d’étonnement.
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Koulmig Cheney - L’humain pour principale ressource | www.cadres-dirigeants.fr

Koulmig Cheney - L’humain pour principale ressource | www.cadres-dirigeants.fr | Management Participatif | Scoop.it
Portail d'informations...
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Thermomix : un Dunois roi des cuisines

Thermomix : un Dunois roi des cuisines | Management Participatif | Scoop.it
Management participatif et process de fabrication innovants font de l’usine Vorwerk-Semco, implantée à Cloyes-sur-le-Loir, un modèle au service du Thermomix, ce génial petit robot culinaire qui envahit les cuisines françaises.
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Pourquoi tant d'ondes négatives autour du Lean ? | Actualites | inspearit | inspearit

Pourquoi tant d'ondes négatives autour du Lean ? | Actualites | inspearit | inspearit | Management Participatif | Scoop.it
Inspearit est le nouveau nom de notre société internationale.
Avec 20 ans d'expérience, nous offrons les services suivants pour votre réussite commerciale.
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Le travail collaboratif pour plus de performance, plus d’adaptation ? » Valeur pérenne

Le travail collaboratif pour plus de performance, plus d’adaptation ? » Valeur pérenne | Management Participatif | Scoop.it
99% des entreprises que je connais fonctionnent de manière assez traditionnelle, avec des dirigeants qui décident, des salariés qui exécutent, une cuillère à café de management participatif, une pincée d’écoute (mais rarement du client, c’est déjà...
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Essayer plutôt que travailler du cerveau ! » Valeur pérenne

Essayer plutôt que travailler du cerveau ! » Valeur pérenne | Management Participatif | Scoop.it
De la nécessité de faire des essais ou de simuler, « les mains dans le terrain (gemba) » plutôt que de réfléchir et planifier autour d’un tableau ou dans un bureau. Les meilleurs plans résistent souvent mal à la réalité du terrain.
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