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Rescooped by Philippe Vallat from Art of Hosting
onto Complex systems and projects
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Seven top tips for leading through uncertainty

Many leaders are currently facing the challenge of leading in conditions of uncertainty and unpredictability. Yet much leadership is predicated on the assumption of a relatively stable / foreseeable future - for which plans can be made.

Via F. Thunus
Philippe Vallat's insight:

In short:

- Keep Leading

- People First

- Engender hope and optimism

- Learn to Love Emergence and Discovery

- Call on the Collective Intelligence of Your Unit

- Have Many Review and Reflection Points

- Reveal Your Authenticity and Integrity

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Philippe Vallat's comment, October 1, 2013 3:22 PM
That's a good one, thanks!
Harry Cannon's curator insight, October 3, 2013 8:42 AM

Worthwhile tips for any project manager facing uncertainty. Don't wing it though - you still need a plan as a baseline.

Djebar Hammouche's curator insight, October 6, 2013 11:38 AM

Seven top tips for leading through uncertainty 

Complex systems and projects
Inspiring news (engl-fr- de) that help to develop a systemic, mindfull, complex adaptive leadership
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Rescooped by Philippe Vallat from Black swans, risks and crisis
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How to Stop Overplanning (Even If You’re a Perfectionist)

How to Stop Overplanning (Even If You’re a Perfectionist) | Complex systems and projects | Scoop.it
When done well, daily and weekly planning rituals can help you travel gracefully through life in a peaceful, intentional manner.
Philippe Vallat's insight:

The title is appealing enough...

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Rescooped by Philippe Vallat from Agile (project) management
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C’est QUOI être Agile?

C’est QUOI être Agile? | Complex systems and projects | Scoop.it

Dernière partie de la série sur le Pourquoi, Comment et Quoi de l'Agilité avec un grand A: c'est QUOI être Agile, Maintenant que vous avez MES réponses à ces 3 questions, trouvez les vôtres, celles qui s'appliquent à votre contexte.


Via Claude Emond, Philippe Vallat
Philippe Vallat's insight:

Très bon article de Claude Emond qui réunit plusieurs concepts autour de la complexité

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Claude Emond's curator insight, August 26, 9:55 AM

Dernière partie de la série sur le Pourquoi, Comment et Quoi de l'Agilité avec un grand A: c'est QUOI être Agile, Maintenant que vous avez MES réponses à ces 3 questions, trouvez les vôtres, celles qui s'appliquent à votre contexte. Je crois qu'elles ressembleront aux miennes. VUCA, Cynefin, OODA, ce ne sont pas des concepts et modèles parfaits et à toute épreuve, mais ils nous montrent la voie à suivre. Alors mettons nous à l'oeuvre, soyons vraiment Agiles (avec un grand A) et faisons en sorte que nos organisations ainsi que notre monde et celui de ceux qui suivront, nos enfants et petits enfants, s'améliorent pour le mieux et pour tous. Un grand merci à Sylvain Gravel de www.scrumsaguenay.ca de m'avoir inviter à écrire là-dessus.

Claude Emond's curator insight, August 26, 10:00 AM

Dernière partie de la série sur le Pourquoi, Comment et Quoi de l'Agilité avec un grand A: c'est QUOI être Agile, Maintenant que vous avez MES réponses à ces 3 questions, trouvez les vôtres, celles qui s'appliquent à votre contexte. Je crois qu'elles ressembleront aux miennes. VUCA, Cynefin, OODA, ce ne sont pas des concepts et modèles parfaits et à toute épreuve, mais ils nous montrent la voie à suivre. Alors mettons nous à l'oeuvre, soyons vraiment Agiles (avec un grand A) et faisons en sorte que nos organisations ainsi que notre monde et celui de ceux qui suivront, nos enfants et petits enfants, s'améliorent pour le mieux et pour tous. Un grand merci à Sylvain Gravel de www.scrumsaguenay.ca de m'avoir inviter à écrire là-dessus.

Philippe Vallat's curator insight, August 27, 5:08 AM

Très bon article de Claude Emond qui réunit plusieurs concepts autour de la complexité

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What does changing complex systems look like in practice?

What does changing complex systems look like in practice? | Complex systems and projects | Scoop.it
I have different motivations for writing blogs. Often, it’s anger at the way the development business functions (or doesn’t.) Sometimes it’s to share something funny or interesting. Today, it’s bec...
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Holacracy

Holacracy | Complex systems and projects | Scoop.it
The traditional hierarchy is reaching its limits, but “flat management” alternatives lack the rigor needed to run a business effectively. Holacracy is a third-way: it brings structure and discipline to a peer-to-peer workplace.
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Leadership in Complex Times

Leadership in Complex Times | Complex systems and projects | Scoop.it
My life has got more complex.  It was my own fault, there is no-one else to blame.  I now work with a greater number of schools, they are more diverse in nature and there are many more connections ...
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Rescooped by Philippe Vallat from Conscience et champ - Field and consciousness
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Sozialen Implikationen der nichtlokalen Wahrnehmung

Sozialen Implikationen der nichtlokalen Wahrnehmung | Complex systems and projects | Scoop.it

eine deutsche Übersetzung des Artikels von Stephan A. Schwartz "From One to the Many: The Social Implications of Nonlocal Perception".

Philippe Vallat's insight:
Über Präkognition, globales Bewusstsein und politische Neurowissenschaft
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Philippe Vallat's curator insight, May 16, 5:37 AM
Über Präkognition, globales Bewusstsein und politische Neurowissenschaft
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Systems Thinking and Complexity in Health: A Short Introduction (Video 5')

Systems Thinking and Complexity in Health: A Short Introduction (Video 5') | Complex systems and projects | Scoop.it
ST4C Health is pleased to present this 5 min video that visually represents key systems thinking ideas and their application to global health. Factors that influence our health are constantly chang...
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Suggested by Cédric Sueur
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Analyse des réseaux sociaux appliquée à l’éthologie et l’écologie - Les Éditions Materiologiques - Cédric Sueur (Ed.)

Analyse des réseaux sociaux appliquée à l’éthologie et l’écologie - Les Éditions Materiologiques - Cédric Sueur (Ed.) | Complex systems and projects | Scoop.it

http://www.materiologiques.com/Analyse-des-reseaux-sociaux

 

En entendant les termes «  réseaux sociaux  », vous penserez probablement à Facebook ou Twitter. Dans ce livre, ce terme est évidemment à comprendre autrement. Les animaux interagissent et communiquent notamment au sujet de la nourriture et de la reproduction. Dans un milieu écologique donné, les espèces tissent des liens de compétition, d’exclusion, de prédation, de coopération. La façon dont les espèces et les individus interagissent influence le réseau qu’ils forment, réseau plus ou moins dense, centralisé ou modulaire. L’analyse de tels réseaux sociaux est un puissant outil mobilisé en éthologie et en écologie pour étudier la structure des sociétés à toute échelle, de l’individu à la population, entre individus de la même espèce ou d’espèces différentes, entre écosystèmes. Différentes interactions, intragroupes, intergroupes ou même interespèces (entre proies et prédateurs, par exemple) peuvent être analysées avec les mêmes méthodes. Cette généralité d’application signifie que nous pouvons étudier comment le comportement d’un individu ou d’une espèce influence le réseau, mais que nous pouvons également déterminer l’influence du réseau et de ses propriétés sur la survie et la reproduction des individus constituant un groupe ou une population. Ce type de boucle de rétroaction est essentiel dans la compréhension de l’émergence et de la stabilité des systèmes sociaux et écologiques. Cependant, la combinatoire qui résulte de ces interactions peut alors devenir considérable, et de fait, inextricable sans les outils adéquats (informatique, simulation numérique, modélisation, théorie des graphes, étude des systèmes complexes, etc.) que ce livre expose. Outre la présentation des enjeux scientifiques et appliqués de ces méthodes et démarches, on y lit la vitalité des interactions et convergences disciplinaires entre écologues, éthologues, généticiens des populations, informaticiens, mathématiciens…

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Olivier Soudieux : “Laisser une grande place au chaos constitue la plus sûre façon d’aborder l’incertain”

Olivier Soudieux : “Laisser une grande place au chaos constitue la plus sûre façon d’aborder l’incertain” | Complex systems and projects | Scoop.it
Lorsqu'Olivier Soudieux pense gestion des risques, il ne pense pas objectifs chiffrés trop élevés ou parts de marché en recul
Philippe Vallat's insight:

Présenté ainsi, c'est beacuoup de bon sens, du vécu. Rares sont encore les organisations qui adhèrent et pratiquent cette vision organique, vivante de leur fonctionnement.

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Using complexity-inspired techniques to help resolve conflicts

Using complexity-inspired techniques to help resolve conflicts | Complex systems and projects | Scoop.it
The world is full of bloody conflicts that can drag on for decades. Some researchers are trying to find resolutions through complexity science.
Philippe Vallat's insight:

Voilà un exemple de pensée élaborée pour aborder des problématiques complexes (par opposition à la pensée linéaire, mono-causale, superficielle, courante). "Using complexity-inspired techniques to help resolve conflicts"

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Rescooped by Philippe Vallat from Leadership Lite
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Study Reveals 4 Leadership Trends In Dealing With Complexity

Study Reveals 4 Leadership Trends In Dealing With Complexity | Complex systems and projects | Scoop.it
No longer is it enough to rely upon the leadership and managerial principles instilled upon you after initially arriving at your position years ago. Technology has changed, which means how you go about communicating and inspiring others has changed, as well.

Via David Hain, Kevin Watson
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David Hain's curator insight, April 2, 6:13 AM

"How we see the problem is the problem!" Nice point!

Jaro Berce's curator insight, April 4, 8:33 AM

More complexity?

Ron McIntyre's curator insight, April 4, 9:20 AM

Technology changes are NOT going to slow down so we must adapt leadership styles to incorporate the changes and maintain value structures that sustain the organization.

Rescooped by Philippe Vallat from 21st Century skills of critical and creative thinking
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The Power of Not Knowing

The Power of Not Knowing | Complex systems and projects | Scoop.it

When was the last time you said “I don’t know” in a business or organizational context, with the idea that your honesty would actually get you somewhere?

 

 

 

 

 

 

 


Via Kenneth Mikkelsen, Stephen Dale, Lynnette Van Dyke
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Stephen Dale's curator insight, March 20, 7:42 AM

Memories can be considered dormant or stored expressions of energy. Thoughts can lead us in previously unimagined directions. So perhaps ‘knowledge’ is actually the power in not knowing, as well as realising that what we don’t know matters more than what we think we know. It is the practice of constantly becoming ‘knowledgeable’, or, developing the ability to send and receive knowledge, rather than having to own it or store it.


Reading time: 15mins

Graham Ward's curator insight, March 22, 3:34 PM

Great article which begins with a great question: How does what we know get in the way of what we don't know?

Véronique Calvet's curator insight, April 3, 1:48 PM

“How does what we know get in the way of what we don’t know?” Liz Wiseman

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Les fondements de l'agilité organisationnelle


Via Claude Emond, Philippe Vallat
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Claude Emond's curator insight, August 28, 9:44 AM

Compilation et intégration dans un même document de la série d'articles que je viens d'écrire sur le blogue de www.scrumsaguenay.ca, sous la forme d'un petit traité sur le pourquoi, le comment et le quoi de l'agilité organisationnelle

Claude Emond's curator insight, August 28, 9:50 AM

Compilation et intégration dans un même document de la série d'articles que je viens d'écrire sur le blogue de www.scrumsaguenay.ca, sous la forme d'un petit traité sur le pourquoi, le comment et le quoi de l'agilité organisationnelle

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Solving Complex Problems with the 11 Laws of Systems Thinking

Solving Complex Problems with the 11 Laws of Systems Thinking | Complex systems and projects | Scoop.it
Systems thinking is the key to solving complex problems and achieving simplicity. Furthermore, by applying systems thinking to different situations, we also start to recognize the existence of universal patterns of behavior in business and in life.
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A call for new thinking in the new systems age

A call for new thinking in the new systems age | Complex systems and projects | Scoop.it

As human development practitioners, we have been talking a lot recently about how a changing world is demanding new approaches to development in the way we finance, implement our projects and measure the results of our work.

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The language of systems thinking

The language of systems thinking | Complex systems and projects | Scoop.it

To really understand how systems work, you need the right vocabulary. Jon Gittings explains.

Philippe Vallat's insight:

An easy overview

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Exclusif: Séminaire "Leadership intuitif"

Exclusif: Séminaire "Leadership intuitif" | Complex systems and projects | Scoop.it

Vous êtes dans un poste à importantes responsabilités? Vous êtes confronté/e quotidiennement à une grande complexité et une grande incertitude? Peut-être est-ce le moment de développer votre compétence intuitive... Avec notre collègue Alexis Champion, Directeur de l'entreprise IRIS-IC à Charenton-le-Pont (Paris), nous organisons un séminaire exclusif, unique en Europe, sur le "Leadership intuitif". Il aura lieu les vendredi et samedi 11 et 12 septembre prochains en résidentiel dans la région de Lausanne (CH). Inscriptions et paiement en suivant ce lien. Tarif préférentiel avant le 30 juin prochain - nombre de places limité.



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The Neuroscience Of Why Organizational Change Fails

The Neuroscience Of Why Organizational Change Fails | Complex systems and projects | Scoop.it
Did you know that 75% of organizational change initiatives fail? Our brains are hard-wired to resist change. Learn how you to help employees overcome this.
Philippe Vallat's insight:

Very interesting article for a better understanding and good tips about change

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What is Complexity Theory? - Kieran D. Kelly

What is Complexity Theory? - Kieran D. Kelly | Complex systems and projects | Scoop.it
Spontaneous Order & Complexity does not arise in defiance of The Second Law of Thermodynamics but with the help of it!... Complexity is Coarse Entropy!...
Philippe Vallat's insight:

Excellent and clear article, describing many of the concepts of complexity theory. Must read!

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Complexity Lab - YouTube

Complexity Lab - YouTube | Complex systems and projects | Scoop.it
Foton Labs is an online resource dedicated to the area of complex systems providing a broad group of people with, information, research, learning and media c...

Via Christophe Bredillet
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The World Is More Complex than It Used to Be

The World Is More Complex than It Used to Be | Complex systems and projects | Scoop.it
It’s not you — the world has become more complex. Consider 1980. There was no such thing as a personal computer. The Internet and broadband connections to it were more than a decade away. You used film to take pictures, got them developed in a photo shop, and mailed copies to relatives if you wanted […]

Via Jürgen Kanz
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enrique rubio royo's curator insight, April 18, 8:09 AM

No todos tenemos el mismo nivel de percepción de la actual "Brecha de la Complejidad", aunque ...

"Complex systems are unforgiving places for companies, and people, who move slowly"

Recomendable lectura.

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Networks and Regenerative Thinking

Networks and Regenerative Thinking | Complex systems and projects | Scoop.it
“Abstraction is the enemy wherever it is found.... Local life may be as much endangered by those who would 'save the planet' as by those who would 'conquer the world.' For 'saving the planet' calls...
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The Cynefin Framework: Using the Most Appropriate Problem-Solving Process

The Cynefin Framework: Using the Most Appropriate Problem-Solving Process | Complex systems and projects | Scoop.it
What's the best way to solve your problem? Use the Cynefin Process to find out #management http://ow.ly/KDlnr pic.twitter.com/M8un4oCuD4

Via F. Thunus
Philippe Vallat's insight:

Easy to understand and apply!

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Is project management really rocket science?

Philippe Vallat's insight:

I strongly disagree with Ralf's statement pretending that "Projects are not complex. (...) People and poor management of the project are what make project management complicated."

It's a kind of insult to me, could be read as "Projects are basically easy, the world is basically perfect, BUT we have bad luck having to deal with humans...". It's a denial of reality, seing problems and risks where there is creativity and life.

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Rescooped by Philippe Vallat from Mindful Decision Making
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How Uncertainty Fuels Anxiety

How Uncertainty Fuels Anxiety | Complex systems and projects | Scoop.it
People who are less able to tolerate uncertainty worry more.

Via Anne Leong, Philippe Vallat
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