Complex systems and projects
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Complex systems and projects
Inspiring news (engl-fr- de) that help to develop a systemic, mindfull, complex adaptive leadership
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Rescooped by Philippe Vallat from Le Zinc de Co
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L'intelligence collective

L'intelligence collective | Complex systems and projects | Scoop.it
Est-il possible de mesurer l'intelligence collective? Extrait du livre de Michel Moral et Florance Lamy (psychologie, organisation, coaching, entreprise, coach, équipe, développement).

Via Nathalie Carpentier, Corinne Chauffrut Werner
Philippe Vallat's insight:

Quelques-uns des résultats:

  • si une ou deux personnes mobilisent la parole dans un collectif, l’intelligence collective chute brutalement
  • La présence de femmes dans le groupe est corrélée avec l’intelligence collective
  • la cohésion, la motivation et la satisfaction seraient de médiocres contributeurs à l’intelligence collective
  • L’intégration affective est une variable qui inclut la confiance, le respect, l’appréciation affective de l’autre, la cohésion et la discussion ouverte. Lorsqu’elle est basse, le groupe a tendance se diviser, ce qui à son tour réduit l’intégration affective et ainsi de suite. Cette spirale descendante provoque de l’insatisfaction et de pauvres performances.
  • les équipes les plus performantes sont celles qui forment le moins de sous-groupes et ont une basse intégration cognitive: la créativité collective aurait besoin de controverse, des points de vues trop proches ou trop compréhensifs n’étant pas propices à la génération d’idées nouvelles.
  • l’auto-motivation intérieure tournée vers le « Nous » améliore sensiblement les performances collectives
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Thérèse SCHUBETZER's curator insight, March 18, 2015 4:33 PM

« Une entreprise a besoin d’ordre pour survivre et de désordre pour évoluer. »
Peter Drucker

Rescooped by Philippe Vallat from Thriving or Dying in the Project Age
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The Best Project Managers are Emotion-driven Leaders

The Best Project Managers are Emotion-driven Leaders | Complex systems and projects | Scoop.it
Charles J. Pellerin's personal ill-fated story, as project director for the launch of the Hubble telescope, on his journey to the discovery of true leadership.

Via Claude Emond
Philippe Vallat's insight:

Forget the dogmatic view that rational-driven management leads to "better" results

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Rescooped by Philippe Vallat from Mindful Decision Making
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Decision accuracy in complex environments is often maximized by small group sizes

Individuals in groups, whether composed of humans or other animal species, often make important decisions collectively, including avoiding predators, selecting a direction in which to migrate and electing political leaders. Theoretical and empirical work suggests that collective decisions can be more accurate than individual decisions, a phenomenon known as the ‘wisdom of crowds’.

[...] Our results demonstrate that the conventional view of the wisdom of crowds may not be informative in complex and realistic environments, and that being in small groups can maximize decision accuracy across many contexts.


Via Complexity Digest, Philippe Vallat
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Paul Kroeger's curator insight, May 1, 2014 9:26 AM

The Couzin lab (Princeton) is focused on 'group animal behavior,' and although this paper isn't available directly, the title made me wonder if the observations might apply to the way we make decisions in what is certainly a complex environment...  Perhaps worth a read...

Damien Thouvenin's curator insight, May 3, 2014 5:58 AM

Deux chercheurs de l'université de Princeton démontent la soi-disant "sagesse des foules" et montrent que, si l'intelligence collective d'un petit groupe produit de meilleurs résultats que le travail individuel, ceci est en revanche faut pour de grands groupes. La diversité des points de vue et des sensibilités d'un petit groupe tend à filtrer le "bruit" environnant tandis qu'il est amplifié par une foule.

Rescooped by Philippe Vallat from Management et leadership
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Leadership Is About Emotion

Leadership Is About Emotion | Complex systems and projects | Scoop.it
Make a list of the 5 leaders you most admire. They can be from business, social media, politics, technology, the sciences, any field. Now ask yourself why you admire them.

Via Authentis Formations
Philippe Vallat's insight:

The ability to reach people requires:

  • Emotional intelligence
  • Continuous learning
  • Contextualize
  • Let Go
  • Honesty
  • Kindness and respect
  • Collaboration
  • Partner with your people
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Authentis Formations's curator insight, December 19, 2013 9:48 AM

"The ability to reach people in a way that transcends the intellectual and rational is the mark of a great leader."

Aline Choupin's curator insight, December 26, 2013 6:03 AM

So true

Scooped by Philippe Vallat
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Management 3.0 - Complexity Thinking

This presentation is part of the Management 3.0 course, developed by Jurgen Appelo http://www.management30.com/course-introduction/
Philippe Vallat's insight:

Great stuff, enjoy!

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Miklos Szilagyi's curator insight, September 20, 2013 3:30 PM

It's not something to "eat" in one sitting... I reserved it here for me (and perhaps for some of you) in order to just come back some times and check in it this and that... it's more than 70 slides and they are often complicated but the info, the message is worth to go for it and understand it... so, happy discoveries...:-)))

Rescooped by Philippe Vallat from Art of Hosting
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De l’animation à la facilitation

Souvent la question nous est posée lorsque nous accompagnons un collectif : animateurs ou facilitateurs ? Voici... http://t.co/knOSIyA3OB

Via F. Thunus
Philippe Vallat's insight:

Bel article qui propose une clarification intelligente. Petit bémol au sujet de la notion d'improvisation.

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Djebar Hammouche's curator insight, September 16, 2013 10:34 PM

De l’animation à la facilitation 

Rescooped by Philippe Vallat from Gestion de Projet
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Introduction au leadership tribal

Introduction au leadership tribal | Complex systems and projects | Scoop.it

Le Leadership Tribal nous vient d’une étude menée pendant plus de 10 ans sur plusieurs entreprises diverses. Entreprises américaines seulement mais nous allons voir que ce détail a peu d’importance car les principes qui en résultent sont universels. Cette étude ne s’intéresse pas à la dimension psychologique, sociologique (origine des personnes observées, culture, etc), ni même environnementale. Elle se focalise plutôt sur l’observation et l’analyse du langage, comportement et type de relation adopté.


Via exampm
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Authentis Formations's curator insight, August 15, 2013 3:01 AM

Le leaders au service du groupe !

Djebar Hammouche's curator insight, August 15, 2013 12:21 PM
Introduction au leadership tribal
Christine Aizpurua's curator insight, October 29, 2013 8:18 PM

Brigitte Friang et moi-même, travaillons sur une offre destinée aux entreprises souhaitant développer un mode de fonctionnement tribal. Notre approche met en avant les valeurs communces, la culture d'entreprise et les impacts sur l'organisation. 

Une stratégie, prenant en compte l'humain et en recentrant l'individu comme richesse et non seulement en estimant sa ressource en jour/homme, permettra de trouver les solutions en interne en dynamisant l'intelligence collective.

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Processus de l'élection sans candidat

Cette vidéo est une illustration pédagogique d'un processus de la dynamique participative (issue de la sociocratie) qui permet de désigner la meilleure personne…
Philippe Vallat's insight:

Bel exemple du fonctionnement de la dynamique participative

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Rescooped by Philippe Vallat from Organisation Development
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Principles and Glossary of Presencing | Theory U

Principles and Glossary of Presencing | Theory U | Complex systems and projects | Scoop.it
Principles and Glossary of Presencing | Theory U on Leadership & Management curated by JLAndrianarisoa

Via JLAndrianarisoa, Jeder Institute, David Hain
Philippe Vallat's insight:

Important principle:

Energy follows attention. Wherever you place your attention, that is where the energy of the system will go. “Energy follows attention” means that we need to shift our attention from what we are trying to avoid to what we want to bring into reality.

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Scooped by Philippe Vallat
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Qualités requises d'un facilitateur de groupes

Vous êtes en posture de facilitation face à un groupe? Voici quelques-unes des qualités que Carl Rogers mentionnent pour exercer cet art.



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France Lefebvre du Prey's curator insight, June 9, 2014 7:07 AM

C'est par cette qualité de présence, cette attitude à la fois de bienveillance et de sollicitation, que le groupe sera invité à toucher sa zone d'excellence de laquelle pourront émerger idées, réflexions et solutions novatrices dont notre monde complexe a besoin.

Rescooped by Philippe Vallat from e-Xploration
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Organiser pour la complexité

Beta Codex, ou comment rendre le travail à nouveau efficace
Comment mettre en œuvre des cellules décentralisées, innovantes et autonomes, pour faire face aux changements dans un monde complexe?


Via Denis Cristol, Nathalie Carpentier, Claude Emond, luiy
Philippe Vallat's insight:

Une bonne vue d'ensemble qui aborde intelligence collective, leadership, systémique

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Nathalie Carpentier's curator insight, January 12, 2014 6:12 AM

Dans un environnement complexe, comment travailler efficacement.

Claude Emond's curator insight, January 12, 2014 11:32 AM

Principes agiles à l'oeuvre. Vraiment exhaustif et très très bien fait. L'organisation du travail  telle qu'elle doit être pour fonctionner au 21e siècle: basée sur l'intelligence collective, agile (auto-organisation) et certainement plus durable que l'impossible commandement et contrôle.

Anne-Laure Delpech's curator insight, February 3, 2014 11:24 AM

une vision intéressante de la complexité et des évolutions managériales qu'elle impose. 

Rescooped by Philippe Vallat from Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective
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Ce qui se passe à votre insu dans un état de connexion collective : l’intelligence collective, une drogue ?

Ce qui se passe à votre insu dans un état de connexion collective : l’intelligence collective, une drogue ? | Complex systems and projects | Scoop.it
Quel que soit le groupe que vous intégrez, vous ne pouvez aucunement faire obstacle à la chimie de votre cerveau  et de l’atmosphère engendrée par cerveau social. C’est quasi impossible de ne pas être influencé par la pression qui se dégage collectivement lors d’un rassemblement aussi petit soit-il. 

Via Philippe Olivier Clement
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Philippe Olivier Clement's curator insight, September 29, 2013 6:51 AM
  • Les états extrêmes de l’intelligence collective, un état amoureux.
  • La rencontre d’une multitude d’inconscients et on ne peut rien y faire !
  • Osez comprendre ce qui arrive au sein des collectifs : un état hallucinatoire collectif.
  • Tout est possible, collectivement nous éprouvons une sensation d’invulnérabilité.




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Organiser pour la Complexité

Special Edition of the BetaCodex Network´s two white papers on Organizing for Complexity - two papers in one! Version in French language tranlated by Pierre F
Philippe Vallat's insight:

Une bonne vue récapitulative

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Beyond Resilience: Givers, Takers, Matchers and Anti-Fragile Systems

“Our focus on removing or minimizing randomness has actually had the perverse effect of increasing fragility.”   How can we work through this  paradox in organizations?  Assistant Professor Adam Gr...
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Pouvons-nous comprendre “la sagesse des foules” si nous ne savons pas comment fonctionnent les comportements collectifs ?

Paradoxalement, alors que la sagesse des foules devient un lieu commun des milieux high-tech, les travaux théoriques sur la question semblent rencontrer quelques difficultés. Apparemment, nous ne comprenons pas encore bien la nature de ces essaims, malgré la puissance de nos simulations.

 

 

Philippe Vallat's insight:

Article intéressant qui, en fait, traite de complexité

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