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Complex systems and projects
Inspiring news (engl-fr- de) that help to develop a systemic, mindfull, complex adaptive leadership
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Guide - La prise de décision en urbanisme - Vision stratégique

La vision stratégique est une image globale de ce que souhaite devenir une collectivité au terme d'un horizon de planification qui a été préalablement retenu. Celle-ci guide l'organisation dans la gestion du changement souhaité.

Philippe Vallat's insight:

Intéressant outil de planification, par le gouvernement du Québec

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Les 10 pièges de la planification de projet

Les 10 pièges de la planification de projet | Complex systems and projects | Scoop.it

Cet infographie illustre l’importance de bien soigner la phase de préparation de votre projet pour optimiser les chances de voir celui donner les résultats escomptés. Pour cela, je vous encourage à faire appel à des spécialistes compétents le plus tôt possible dans la définition des 3C de votre projet (coût, contenu, calendrier).


Via DEBOIS
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DEBOIS's curator insight, October 31, 2013 2:36 AM

Les pièges à éviter :

10. Ne pas aligner la stratégie de projet avec celle de l’entreprise

9. Disposer d’une équipe inexpérimentée ou mal formée

8. Mettre en place un planning inflexible

7. Être trop optimiste sur les délais

6. Mauvaise communication et absence de réunions régulières

5. Mal budgétiser

4. Ne pas établir de système pour approuver et suivre les changements

3. Ne pas définir les rôles et responsabilités des équipes 

2. Ne pas faire adhérer les parties-prenantes 

1. Ne pas être parfaitement clair dans le cahier des charges du projet

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Estimations farfelues ou inexistantes: mais qu’est-ce qu’ils ont tous ?

Estimations farfelues ou inexistantes: mais qu’est-ce qu’ils ont tous ? | Complex systems and projects | Scoop.it
Philippe Vallat's insight:

Rappelez-vous: l’incertitude est la règle, et la certitude (ou le sentiment de certitude) le plus souvent un leurre…

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tenir précisément les délais du projet n’est pas possible

tenir précisément les délais du projet n’est pas possible | Complex systems and projects | Scoop.it
Si la différence entre des échéanciers réels et planifiés est continuellement supérieure à 15%, des actions alors spéciales devraient être prises pour améliorer ceci avant de faire tout autre chose...
Philippe Vallat's insight:

Pourquoi il faut arrêter de voir les planifications comme des promesses...

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Scaling Up – Change – Complex Adaptive Systems

Scaling Up – Change – Complex Adaptive Systems | Complex systems and projects | Scoop.it

“Scaling up” and “change” are two topics whose relationship is preoccupying me these days. I was delighted to discover an article that presents important insights by tying the topics to “complex adaptive systems”...

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9 étapes fondamentales pour la réussite de projet

9 étapes fondamentales pour la réussite de projet | Complex systems and projects | Scoop.it

Nine Fundamental Steps to Project Success
http://www.pmhut.com/nine-fundamental-steps-to-project-success

Par Gary Hamilton, Gareth Byatt et Jeff Hodgkinson

Si vous êtes un praticien expérimenté de projet on peut vous demander parfois, « Quelles sont les choses clés qu’un chef de projet devrait faire pour réussir ? » Il n’y a pas de réponse simple à cette question qui tiendrait en une ligne.

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Over-optimism in government projects

Over-optimism in government projects | Complex systems and projects | Scoop.it

Optimism bias in public sector projects is not a new phenomenon. But it is one that persists, frequently undermining projects’ value for money as time and cost are under estimated and benefits over estimated. This report uses our back catalogue to illustrate the consequences of over optimism. In doing so, we have identified some contributory factors – such as project complexity and an organisation’s culture of challenge.

 

 


Via Christophe Bredillet
Philippe Vallat's insight:

Very important finding:

"Our back catalogue shows that, in planning projects, government does not always take time to understand the complexity and, as a result, over-estimates its ability to deal with the challenges. Too often, government commits to a ‘solution’ without fully understanding the context and exploring alternative options to determine which solution matches the real need."

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La conception et la planification des opérations interarmées

La conception et la planification des opérations interarmées | Complex systems and projects | Scoop.it

Au cours des 20 dernières années2, l’environnement opérationnel stratégique dans lequel les forces militaires américaines opèrent a beaucoup changé. La stratégie des forces armées américaines n’est plus axée sur la réaction et la planification traditionnelle; elle est devenue un outil proactif de façonnement, centré sur une multitude de menaces. Le besoin d’établir des conditions environnementales qui appuient directement ou indirectement les buts et les objectifs3des É.‑U. est inhérent à cette stratégie de façonnement. Afin d’élaborer et de mettre en œuvre une stratégie fructueuse, une compréhension approfondie du profil social de l’environnement, y compris les aspects culturels, historiques, religieux, économiques et politiques du contexte social, s’impose. De nos jours, les stratèges et les planificateurs opérationnels militaires doivent être en mesure de percevoir toute la complexité de l’environnement afin de comprendre les adversaires et les intérêts contradictoires dont une stratégie de façonnement doit tenir compte.

 

 

Philippe Vallat's insight:

Article intéressant: les situations complexes vues de l'angle de l'action militaire dans notre monde moderne interconnecté.

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The end of strategic planning?

The Belgian professor and consultant, Nick van Heck, likes to say, in a purposefully provocative manner that “Disruptions do not exist. They are only an excuse for the unprepared”. For him, leaders need to challenge their assumptions about what strategy and planning are about and how they are structured. He continues: “Strategy should not be about guessing the future but preparing for whatever may be!” I support this way of thinking.

Philippe Vallat's insight:

Strategic planning for complicated systems

Strategizing for complex systems

Check the difference in this great paper!

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Didier Marlier's comment, July 13, 2013 5:21 AM
Thank you Philippe. With you usual sharpness, I think you have summarized well the article and will save readers a lot of time ;) Looking fwd to connect someday...
Jan Lubin's curator insight, July 13, 2013 10:43 AM

The need to get all stakeholders involved with you institution/enterprise is essential for any strategic plan to affect organizational change.

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Stratégie en zone d’ incertitude : le sens se construit dans l’action

Dans un contexte de crise marqué par l’ incertitude, peut-on encore se contenter de suivre la trajectoire pré-définie par un plan stratégique ? Face à la complexité de la réalité, ne faut-il pas pl...
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les stratégies Time Boxing, de « mise en boite » du temps, peuvent vous aider dans votre projet

les stratégies Time Boxing, de « mise en boite » du temps, peuvent vous aider dans votre projet | Complex systems and projects | Scoop.it

Time Boxing Strategies to Help You Get Things Done in Your Project
http://www.projectsmart.co.uk/time-boxing-strategies-to-help-you-get-things-done-in-your-project.html

par Lisa Drake

Avez-vous jamais entendu parler de « time boxing » ? Le « time boxing » revient à définir une période fixe dans le temps pour travailler sur une tâche particulière ou un groupe de tâches.

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Quelques-unes des erreurs les plus communes en matière d’estimation

Quelques-unes des erreurs les plus communes en matière d’estimation | Complex systems and projects | Scoop.it
Common Estimating Mistakes
Brad Egeland

Je suis généralement de l'avis que la capacité de faire de bonnes estimations est beaucoup plus un don que toute autre chose. Quelques personnes peuv...
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