Complex systems and projects
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Inspiring news (engl-fr- de) that help to develop a systemic, mindful, complex adaptive thinking and leadership
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Scooped by Philippe Vallat
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Zones d’inconfort et ancres de certitude (2/2): la sérénité

Zones d’inconfort et ancres de certitude (2/2): la sérénité | Complex systems and projects | Scoop.it

Ca y est, nous sommes définitivement très loin de notre zone de confort : peur, doute, panique nous submergent. Comment gagner (un peu) en sérénité de manière à redevenir un tant soit peu apte à la réflexion et à l'action ?



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Rescooped by Philippe Vallat from .Manager l'Être , Être Manager
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Par pitié, arrêtons avec le "courage managérial" !

Par pitié, arrêtons avec le "courage managérial" ! | Complex systems and projects | Scoop.it
Cette nouvelle mode dans le vocabulaire managérial agace particulièrement Sylvie Deffayet Davrout, professeur de management à l'EDHEC Business School. En effet, qui voudrait devenir manager si cela implique d'être un héros ?

Via Frédéric Brutier
Philippe Vallat's insight:

Malheureusement dans cet article il est insuffisamment expliqué que le courage ne fait de sens que lorsque la peur existe, donc justement lorsque le manager se trouve désemparé, impuissant. Autorité, management, encadrement sont des actes, le courage est un état intérieur face à un défi (quelque chose qui dépasse mes ressources et compétences usuelles).

Voir http://www.comitans.ch/fr/blog-philippe-vallat/leadership-dans-l-incertitude/145-la-peur

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Disruptive Thinkers: Developing a Disruptive Mindset

Before you can be Disruptive, you must embrace a Disruptive mindset. This is one of those things that takes concerted effort and time. It also is not a widespread trait in general society. Yet even the most iconoclast of us can think in this manner if we truly want to.

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8 Ways to Overcome Fear and Find Courage

8 Ways to Overcome Fear and Find Courage | Complex systems and projects | Scoop.it
Gutless leaders aren’t leaders. Separated from courage the other components of leadership like decision making, problem solving, and vision casting are meaningless drivel.
Cowardly Leaders:

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Zones d’inconfort et ancres de certitude (1/2): la peur

Zones d’inconfort et ancres de certitude (1/2): la peur | Complex systems and projects | Scoop.it

Qu'on le veuille ou pas, l'incertitude génère inconfort, inquiétude, peur voire anxiété, soit des émotions « managérialement incorrectes » dans un monde où certains croient encore dur comme fer que la décision dite rationnelle est le summum de l'intelligence de l'homo economicus.

Philippe Vallat's insight:

1ère partie d'une réflexion sur les ancres de certitude: la peur

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Anne-Laure Delpech's curator insight, April 7, 2014 4:24 AM

Un excellent billet sur l'incertitude, la peur et le courage ! 

A lire absolument pour avoir une vision synthétique de ce que l'incertitude provoque chez nous et chez les autres. 

Loïc CARO's curator insight, April 7, 2014 4:37 AM
Anne-Laure Delpech's insight:

"Un excellent billet sur l'incertitude, la peur et le courage ! 

A lire absolument pour avoir une vision synthétique de ce que l'incertitude provoque chez nous et chez les autres. "

Avec plaisir!

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Competencies for Managers of Complex Projects

Increased project complexities are forcing organizations to take a hard look at the necessary skill sets and capabilities for individuals who are managing and directing these large, complex projects.

Philippe Vallat's insight:

Quote: "Project Directors are no longer simply accountable for delivery. They are acting as ‘mini-CEOs’ covering a large spectrum of activities. Intellectual and technical skills are of course necessary but behavioural and communicative dimensions – or leadership intelligence – are now crucial for success."


Needed competencies:

  • strategic focus
  • leading change
  • innovative and creative
  • wisdom and courage
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Summary of Positive psychology Research by Martin Seligman

Summary of Positive psychology Research by Martin Seligman | Complex systems and projects | Scoop.it
Summary of Positive psychology Research by Martin Seligman. Here is a summary of the research findings (and areas of inquiry) in the area of positive psychology in the Positive Psychology Network Concept paper: ...
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