Management & Leadership
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Definition du Coaching - Alain Cardon

Définition du Coaching selon Alain Cardon MCC (Master Certified Coach) www.Metasysteme-coaching.fr Réalisée par Fadhila Brahimi (

Via Philippe Olivier Clement
Karine Aubry's insight:

"Le coaching c'est l'accompagnement du dialogue du client, centré sur l'atteinte de ses résultats" Alain Cardon, qui parle toujours aussi bien du coaching comme d'un art de faire émerger.

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Philippe Olivier Clement's curator insight, April 12, 2013 12:54 PM

Si vous vous intéressez au coaching, soit pour être coach soit pour être coaché vous avez indéniablement lu ou aperçu les ouvrages et les interventions d’Alain Cardon. Coach, superviseur, auteur, blogueur … il est un des pionniers du coaching en France les plus connus à l’étranger.

Miklos Szilagyi's curator insight, April 18, 2013 5:19 AM
Karine Aubry curator says: "Le coaching c'est l'accompagnement du dialogue du client, centré sur l'atteinte de ses résultats" Alain Cardon, qui parle toujours aussi bien du coaching comme d'un art de faire émerger.
David Azria's curator insight, February 28, 2014 5:10 PM

Il est toujours intéressant d'avoir le regard d'une personne telle qu'Alain Cardon sur le coaching.

Management & Leadership
Comment améliorer son leadership et ses qualités de manager
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Le Cercle du leadership récompense Plassat et Mazzella

Le Cercle du leadership récompense Plassat et Mazzella | Management & Leadership | Scoop.it
L’année dernière, Guillaume Pepy, 56 ans, président de la SNCF, avait remporté le premier Prix du leadership. Ce soir, c’est Georges...
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The Irresistible Allure of Pre-crastination

The Irresistible Allure of Pre-crastination | Management & Leadership | Scoop.it
What happens when we're desperate to get something — anything — done.
Karine Aubry's insight:

Où l'on prend conscience de sa propension à se débarrasser d'une tâche de sa liste, et des conséquences de cette précipitation.

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Before You Start a Business, Listen to Your Ego

Before You Start a Business, Listen to Your Ego | Management & Leadership | Scoop.it
Connaître ses vraies motivations entreprenariales pour mieux réussir.
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Leadership & Introversion (1) | Kolibri coaching - Coaching du management & des dirigeants

Leadership & Introversion (1) | Kolibri coaching - Coaching du management & des dirigeants | Management & Leadership | Scoop.it
Un leader introverti ? Le leadership est-il compatible avec l'introversion ou bien est-il l'apanage des extravertis ?
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Miklos Szilagyi's curator insight, March 25, 2014 11:27 AM

Just like this piece (as lots of others from "kolibri") about the introverts (yes, also leaders) vs extraverts and a story about Miles Davis, the state of the art introvert...:-)))

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L'image de soi: un travail incontournable

L'image de soi: un travail incontournable | Management & Leadership | Scoop.it
Lors d'une présentation face à un public, il est important de travailler son image, qui sera le reflet de soi, mais aussi de l'entreprise. Catherine Sorzana, directrice de Medias Coaching Communication, nous livre ses conseils.
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Management: les cinq tendances de 2014 - LEntreprise.com

Management: les cinq tendances de 2014 - LEntreprise.com | Management & Leadership | Scoop.it

Utiliser l'apport des neurosciences, susciter l'innovation de son équipe et savoir en tirer partie, expérimenter des solutions avec des bouts de ficelles, être bienveillant et visionnaire. De belles résolutions pour la nouvelle année ?


Via Pierre Roubin
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Definition du Coaching - Alain Cardon

Définition du Coaching selon Alain Cardon MCC (Master Certified Coach) www.Metasysteme-coaching.fr Réalisée par Fadhila Brahimi (

Via Philippe Olivier Clement
Karine Aubry's insight:

"Le coaching c'est l'accompagnement du dialogue du client, centré sur l'atteinte de ses résultats" Alain Cardon, qui parle toujours aussi bien du coaching comme d'un art de faire émerger.

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Philippe Olivier Clement's curator insight, April 12, 2013 12:54 PM

Si vous vous intéressez au coaching, soit pour être coach soit pour être coaché vous avez indéniablement lu ou aperçu les ouvrages et les interventions d’Alain Cardon. Coach, superviseur, auteur, blogueur … il est un des pionniers du coaching en France les plus connus à l’étranger.

Miklos Szilagyi's curator insight, April 18, 2013 5:19 AM
Karine Aubry curator says: "Le coaching c'est l'accompagnement du dialogue du client, centré sur l'atteinte de ses résultats" Alain Cardon, qui parle toujours aussi bien du coaching comme d'un art de faire émerger.
David Azria's curator insight, February 28, 2014 5:10 PM

Il est toujours intéressant d'avoir le regard d'une personne telle qu'Alain Cardon sur le coaching.

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Dan Ariely: What makes us feel good about our work? | Video on TED.com

What motivates us to work? Contrary to conventional wisdom, it isn't just money. But it's not exactly joy either. It seems that most of us thrive by making constant progress and feeling a sense of purpose.
Karine Aubry's insight:

Des expériences intéressantes et ludiques sur ce qui nous motive. De l'importance sous-estimée de l'utilité de notre travail (son sens) et du pouvoir démotivant de la répétition à l'identique.

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nicolas enderle's curator insight, April 12, 2013 9:39 AM

Similar to Teresa Amabile's progress principle concept ;)

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Persévérer ou lâcher prise ?

Persévérer ou lâcher prise ? | Management & Leadership | Scoop.it
Persévérer ou lâcher prise ? Quand la persévérance paie-t-elle, quand le lâcher-prise est-il la voie de la sagesse ? Deux points de vue.
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Le lien collectif, premier indicateur de réussite du manager - Le Journal du Coach

Le lien collectif, premier indicateur de réussite du manager - Le Journal du Coach | Management & Leadership | Scoop.it
Affirmer que le lien entre les personnes, c’est-à-dire la qualité de leurs échanges et de leurs interactions est la base d’un collectif fort, c’est enfoncer une porte ouverte.
Karine Aubry's insight:

Encore un point de vue intéressant de Marc Traverson.

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Leading Others: How NOT to be in Control

Leading Others: How NOT to be in Control | Management & Leadership | Scoop.it
Excessive use of positional power: I was interacting with a leadership expert recently when he said, “If you have to use your position to exert your power, you are not powerful.” Being at a certain position within organization means that you have ...

Via Jean-claude Zaugg
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10 Leadership Practices to Stop Today

10 Leadership Practices to Stop Today | Management & Leadership | Scoop.it
If you want to be the best in your industry, you have to get rid of your outdated management style.

Via Jean-claude Zaugg
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donhornsby's curator insight, January 11, 2013 12:08 PM

(From the article): You might not feel it day-to-day, but business management is in a major transition.  The old days of command-and-control leadership are fading in favor of what might be better termed a trust-and-track method, in which people are not just told what to do, but why they are doing it.  More formally, we're moving from what was called "transactional" leadership to "transformative" leadership. And there's no turning back.

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Syndrome de l’imposteur : quand la modestie devient pathologique

Syndrome de l’imposteur : quand la modestie devient pathologique | Management & Leadership | Scoop.it
Les cadres atteints par ce trouble croient ne pas mériter leurs attributions.
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"Le manque d'impertinence a des effets néfastes sur l'économie ..." - L'Usine Nouvelle

"Le manque d'impertinence a des effets néfastes sur l'économie ..." - L'Usine Nouvelle | Management & Leadership | Scoop.it
Coach et professeur à l’école de management de Grenoble, Agnès Muir-Poulle publie aux presses universitaires de Grenoble un "Petit traité d’impertinence constructive". L’ouvrage décrypte pourquoi il est urgent de libérer la parole dans l’entreprise et comment cette libération est synonyme d’une plus grande efficacité. Dans l’interview qu’elle nous a accordé, elle revient aussi sur le bon usage de la vitesse et sur la façon dont le management doit évoluer pour s’adapter à la société et à l’économie du 21e siècle. Son constat est radical :  le caporalisme c’est fini ! 

Via Françoise Hecquard
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Anne-Laure Delpech's curator insight, September 14, 2014 4:20 PM

En attendant de lire le livre (parution le 18/9), lisez cette interview très intéressante, et qui me paraît pleine de bon sens. 

Evoluo's curator insight, September 15, 2014 11:45 AM

Quelque chose me dit que je vais passer à la librairie...

Miklos Szilagyi's curator insight, September 16, 2014 8:37 AM

Très intéressant... j'aime ca... pas toute neuve, l'idée, mais c'est quand même très bien présentée...:-)))

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If You’re Always Working, You’re Never Working Well

If You’re Always Working, You’re Never Working Well | Management & Leadership | Scoop.it
Our permanent ambient workload is not efficient.
Karine Aubry's insight:

"We’re mostly just getting the small, easy things done. Being busy does not equate to being effective."

 

L'illusion est pourtant parfaite !

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What it takes to be a great leader

What it takes to be a great leader | Management & Leadership | Scoop.it
There are many leadership programs available today, from 1-day workshops to corporate training programs. But chances are, these won't really help. In this clear, candid talk, Roselinde Torres describes 25 years observing truly great leaders at work, and shares the three simple but crucial questions would-be company chiefs need to ask to thrive in the future.
Karine Aubry's insight:

Leader : maître en art du changement

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Authenticity versus the Armor of Leadership by Travis Waits

Authenticity versus the Armor of Leadership by Travis Waits | Management & Leadership | Scoop.it
Your willingness to risk as a leader is contingent on your capacity to be vulnerable. Travis Waits shares about the armor that leaders put on which prevents their authenticity and effectiveness. Leaders make the most impact when they use their influence.

Via David Hain
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donhornsby's curator insight, March 14, 2014 2:23 PM

(From the article) Your willingness to risk as a leader is contingent on your capacity to be vulnerable. Travis Waits shares about the armor that leaders put on which prevents their authenticity and effectiveness. Leaders make the most impact when they use their influence. This in turn showcases the leaders character and ethics, who they are, from the inside out.

AlGonzalezinfo's curator insight, April 1, 2014 7:53 PM

Great scoop here via @davidhain.  David, I totally agree with you and I would add that being vulnerable requires a lot of confidence! 


Here is my favorite part of the post:



Your willingness to risk as a leader is contingent on your capacity to be vulnerable. Travis Waits shares about the armor that leaders put on which prevents their authenticity and effectiveness. Leaders make the most impact when they use their influence.


This in turn showcases the leaders character and ethics, who they are, from the inside out.

Sandeep Gautam's curator insight, April 2, 2014 2:47 PM

be authentic! never comprise relationships at the cost of rising up the ladder:-)

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How To Say “This Is Crap” In Different Cultures

How To Say “This Is Crap” In Different Cultures | Management & Leadership | Scoop.it
Different cultures qualify feedback differently.
Karine Aubry's insight:

Savoir donner et entendre des feedbacks inter-culturels, une compétence "éventuellement utile" pour managers du XXIe siècle, 

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Évaluation des cadres chez Airbus : des critères comportementaux pour le modèle de leadership

Évaluation des cadres chez Airbus : des critères comportementaux pour le modèle de leadership | Management & Leadership | Scoop.it
L’avionneur met sur pied un modèle de leadership dont certains critères sont proches de ceux qui avaient été interdits par la cour d’appel de Toulouse, en septembre 2011.

Via Pierre Roubin
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Pierre Roubin's curator insight, January 17, 2014 9:57 PM

"Inspirer la confiance”, “Donner du sens”, “Donner de l’énergie”… voilà quelques-uns des prérequis demandés par Airbus aux cadres souhaitant grimper d’un échelon

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La communication managériale : source d'efficacité et de sens au travail

Il semble évident qu’une communication de proximité portée par le manager facilite l’appropriation par ses équipes de la stratégie d’entreprise et renforce l’engagement des salariés. Une évidence q...
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Donner d'emblée un style à son leadership

Donner d'emblée un style à son leadership | Management & Leadership | Scoop.it
Comme un dirigeant d'entreprise qui prend ses fonctions, le pape François a imposé son style dès les premières...
Karine Aubry's insight:

Oui, on peut être leader avec une position basse.

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"Je ne sais pas !" : sachez affirmer votre incompétence - Le Journal du Coach

"Je ne sais pas !" : sachez affirmer votre incompétence - Le Journal du Coach | Management & Leadership | Scoop.it
Quand on parle d'affirmation de soi, ou d'assertivité, on entend souvent derrière ces mots un mode de communication d'autorité. S'affirmer, ce serait "dire enfin les choses".
Karine Aubry's insight:

Très juste ! 

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Relax! You’ll Be More Productive

Relax! You’ll Be More Productive | Management & Leadership | Scoop.it
To be at your peak, don’t work so much.
Karine Aubry's insight:

Aux antipodes du présentéisme !

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JLAndrianarisoa's comment, February 14, 2013 4:15 PM
On en est loin dans la culture française !
Karine Aubry's comment, February 14, 2013 4:44 PM
ça... pars à 18h, de ce côté de l'Atlantique ça donne "tu prends son après-midi?!" de l'autre "tu pars tard, tu as un problème d'efficacité, je peux t'aider?"
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Pour un « commerce de la considération »

Pour un « commerce de la considération » | Management & Leadership | Scoop.it
"L’essentiel de la solution réside cependant dans l’instauration, dans l’entreprise et dans l’économie, d’un « commerce de la considération », échange nécessaire à l’efficacité et qui doit venir compléter l’échange marchand."
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