Emotions - Positiveness - Leadership
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La refonte des organisations trône en haut de la pile

La refonte des organisations trône en haut de la pile | Emotions - Positiveness - Leadership | Scoop.it
La 6ème édition de « HR Trends », réalisée par l’Observatoire Deloitte du Capital humain, révèle que DRH et DG planchent principalement autour de la compétitivité des organisations qui inclus le développement des talents et de l’engagement. 9
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Sept idées reçues sur le cerveau qui limitent votre efficacité - L'Express L'Entreprise

Sept idées reçues sur le cerveau qui limitent votre efficacité - L'Express L'Entreprise | Emotions - Positiveness - Leadership | Scoop.it
On n'utilise que 10% de nos neurones, on en perd dès l'âge de 20 ans... Chacun a des priori souvent erronés sur cet organe prodigieux. Décryptage par Nadia Medjad, docteur en médecine et coach.
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Evaluation à 360° : pouvez-vous vraiment dire ce que vous pensez de votre supérieur ?

Evaluation à 360° : pouvez-vous vraiment dire ce que vous pensez de votre supérieur ? | Emotions - Positiveness - Leadership | Scoop.it
Fini le temps où seuls les managers évaluaient leurs équipes. Les employés sont également amenés à s'exprimer sur leur hiérarchie.
Dominique Richard's insight:

Ce n'est à mon avis pas tant une question de choix d'outil, mais bien plutôt de préparation. Le 360° doit être vu comme un outil de développement, pour le manager, son équipe et l'entreprise.
Mis en oeuvre dans une perspective constructive, le 360° est un merveilleux outil d'accompagnement du changement en s'appuyant sur les forces de chacun.

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Les Français et la qualité de vie au travail | TNS Sofres

Les Français et la qualité de vie au travail | TNS Sofres | Emotions - Positiveness - Leadership | Scoop.it
Aux yeux des salariés, la qualité de vie au travail est tout sauf un gadget !Interrogés sur les mots qui caractérisent le mieux la qualité de vie au travail, les salariés sélectionnent des termes très positifs.La qualité de vie au travail n'est ni une « illusion » (2% des citations), ni un « gadget » (1%). Pour 64% d'entre eux, le mot qui caractérise le mieux la notion de qualité de vie au travail est celui de RESPECT.C'est le qualificatif qui arrive en tête, bien devant les autres termes qui étaient proposés. Un mot qui, de plus, a été souvent cité spontanément. Les termes qui suivent sont RECONNAISSANCE (58% des citations) et EPANOUISSEMENT (46%).Dans le détail, la qualité de vie au travail est la synthèse de nombreuses dimensionsNotamment ce qui est de l'ordre des fondamentaux de la satisfaction professionnelle :
L'intérêt du travail (lié à la qualité de vie au travail pour 87% des salariés dont 37% estimant ce lien très fort), la reconnaissance des salariés (liée à la qualité de vie au travail pour 84% dont 44% très fort),
ainsi que l'environnement physique de travail (lié à la qualité de vie au travail pour 85% dont 29% très fort),la qualité des relations sociales (liée à la qualité de vie au travail pour 83% dont 36% très fort), l'organisation du travail (liée à la qualité de vie au travail pour 82% dont 26% très fort),et les relations avec le management (liées à la qualité de vie au travail pour 80% dont 26% très fort).
Mais aussi ce qui concerne l'équilibre de vie : la conciliation vie privée / vie professionnelle (lien pour 86% dont très fort pour 40%).En revanche, les salariés ne rattachent pas la qualité de vie au travail aux « à-côtés » du travail, la détente et la convivialité notamment...
« Les services de bien-être (espace détente, sieste, massage, etc.) » et « les services proposés au sein des entreprises (crèches, conciergeries, etc.) » arrivent ainsi en dernier parmi les critères ayant un lien fort avec la qualité de vie au travail (environ 1 salarié sur 2 estimant qu'ils ont un lien avec la qualité de vie au travail, dont moins de 1 sur 6 un lien très fort).
« Les moments de convivialité en entreprise (séminaires internes, sorties, repas, etc.) » arrivent légèrement devant (61% estimant qu'ils ont un lien avec la qualité de vie au travail dont 15% un lien fort), mais ne sont pas non plus considérés comme déterminants.
La qualité de vie au travail, des effets positifs à tous les niveaux et en particulier sur la qualité de l'ambiance et du travailAinsi, pour plus de 9 salariés sur 10, une bonne qualité de vie au travail a un impact fort sur l'engagement des salariés (96%), sur l'ambiance de travail, les relations dans l'entreprise (96%), la qualité du travail réalisé (95%), la santé des salariés (94%)et la productivité (91%). Sur chacune de ces dimensions, il est annoter qu'environ la moitié des salariés estime que l'impact « très fort ».Des conséquences très positives pour les salariés, pour tout le monde, et particulièrement les entreprises qui ont aussi à y gagner !87% des salariés estiment qu'une bonne qualité de vie au travail profite à la fois aux salariés et aux entreprises (8% seulement pensent qu'elle profite principalement aux salariés, 5% principalement aux entreprises).Pour autant, les salariés gardent les pieds sur terre. Il ne s'agit pas de faire de l'entreprise le paradis ! Juste d'y être bienL'expression la plus assimilée à la qualité de vie au travail est de loin celle de « bien-être au travail » (avec 42% de citations). Bien devant « plaisir du travail » (15%) ou « bonheur au travail » (5%).À noter : les expressions qui mettent uniquement l'accent sur la manière de faire son travail sont également peu choisies (« qualité du travail » : 8%, « travail bien fait » : 6%, et même « satisfaction au travail » : 12%).Parmi les interlocuteurs au sein de l'entreprise sur lesquels on peut le plus compter pour améliorer la qualité de vie au travail, les salariés arrivent en tête (33% de citations) suivis de près par les dirigeants d'entreprise (31%).Les partenaires sociaux restent des acteurs externes fortement attendus au niveau national (49% de citations, loin devant l'Etat qui ne recueille que 12% des suffrages).Lorsque les salariés sont interrogés sur leurs perceptions, leur constat est assez désabuséInvités à évaluer leur qualité de vie au travail actuelle, ils la notent tout juste au-dessus de la moyenne. Avec 6.1/10, la marge de progrès est importante !68% des salariés estiment qu'au cours des 5 dernières années, la qualité de vie au travail des français s'est dégradée (seuls 6% jugent qu'elle s'est améliorée).Comme cela s'observe fréquemment, ils sont un peu moins sévères concernant leur propre situation que sur la situation globale.Ils sont tout de même 48% à avoir perçu une dégradation dans leur qualité de vie au travail depuis qu'ils ont commencé travailler, 18% constatant au contraire une amélioration, 34% une stabilité globale.Pour améliorer la qualité de vie au travail, il faut du changement !Comment les salariés verraient-ils la qualité de vie au travail s'améliorer ? Pour eux, il faut du changement ! Mais aussi davantage d'écoute, de dialogue. Et encore et toujours, du respect et de la reconnaissanceLes salariés, qui ont perçu une dégradation de leur qualité de vie au travail (48%) depuis qu'ils ont commencé à travailler, l'expliquent principalement par la diminution (ou le manque) de moyens, de temps, d'effectifs, de reconnaissance notamment financière. alors que les exigences restent les mêmes, voire progressent. Ce qui se répercute sur l'ambiance et le stress.Au contraire, ceux dont la qualité de vie au travail s'est améliorée (18%) mettent beaucoup en avant les changements qu'ils ont connus - d'équipe, d'employeur, de poste, de manager, d'horaires.Concernant leurs attentes pour améliorer la qualité de vie au travail, les salariés mettent en avant la reconnaissance du travail (aussi dans la dimension salaire) et le respect qu'ils attendent. Mais ils souhaitent aussi davantage d'écoute, de dialogue et de confiance, ainsi que davantage de moyens.Les femmes, plus « concernées » que les hommesLes femmes se montrent beaucoup plus sensibles au concept même de qualité de vie au travail que les hommes. Elles sont plus nombreuses que ces derniers à caractériser la qualité de vie au travail par les notions de « respect » et « épanouissement »,à juger que les différentes dimensions de la satisfaction professionnelle sont fortement liées à la qualité de vie au travail êta évaluer positivement les impacts de la qualité de vie au travail (notamment sur la motivation, l'ambiance et la solidarité).Seuls éléments sur lesquels les femmes sont en retrait par rapport aux hommes : ces derniers caractérisent un peu plus souvent la qualité de vie au travail par les termes « perspectives » et « management ».En revanche, hommes et femmes portent des jugements similaires sur leur propre situation en matière de qualité de vie au travail.L'âge : un clivage générationnel netLes 18-24 ans témoignent d'une vision hédoniste de la qualité de vie au travail. Elle renvoie davantage à une notion de plaisir pour eux que pour leurs aînés, et ils font plus souvent le lien avec les « à-côtés » du travail (moments de convivialité, services de bien-être). Ce qui peut expliquer pourquoi ils estiment un peu plus que la qualité de vie au travail bénéficie surtout aux salariés. Enfin, ils insistent davantage sur le rôle des managers dans son amélioration.Les 25-34 ans mettent particulièrement l'accent sur l'épanouissement, rapprochant encore plus que les autres tranches d'âge la qualité de vie au travail du « bien-être au travail ». Ils se considèrent tout particulièrement comme acteurs de leur qualité de vie au travail.Les plus âgés (> 50 ans) sont plus concrets : ils insistent sur le fait d'avoir « du temps pour faire son travail». À leurs yeux, la qualité de vie au travail est plus liée au « dialogue social », et ils comptent plus que leurs cadets sur les instances représentatives du personnel pour l'améliorer.Ce clivage se constate aussi dans les jugements portés sur la situation en matière de qualité de vie au travail : les moins de 35ans sont plus positifs sur leur qualité de vie au travail actuelle, mais aussi moins sévères sur l'évolution récente de la qualité de vie au travail, que ce soit celle des Français dans leur ensemble ou la leur.La catégorie professionnelle : des différences assez logiquesLes cadres insistent plus sur l'autonomie, les perspectives et la dimension managériale de la qualité de vie au travail, ainsi que sur son lien avec l'intérêt du travail / la satisfaction au travail.Le rôle des managers dans l'amélioration de la qualité de vie au travail est ainsi plus important à leurs yeux que pour les autres CSP (catégories socio-professionnelles).En revanche, ils sont un peu moins sensibles à la notion de respect que les autres populations. Enfin, ils sont plus positifs sur leur qualité de vie au travail actuelle et la façon dont elle a évolué depuis qu'ils travaillent.Les professions intermédiaires mettent plus l'accent sur l'épanouissement et la reconnaissance des salariés que leurs collègues.Ils ressentent particulièrement une dégradation de leur propre qualité de vie au travail.Les employés sont davantage sensibles à l'égalité, la conciliation vie privée / vie professionnelle et aux services de bien-être proposés par l'entreprise.Les ouvriers sont dans le « concret », caractérisant plus souvent la qualité de vie au travail par la santé ou le travail bien fait. Ils ont moins tendance à relier la qualité de vie au travail aux dimensions testées - sauf sur l'environnement de travail, la situation économique de l'entreprise et la prise en compte des risques psychosociaux, qui rentrent autant en compte dansa qualité de vie au travail à leurs yeux qu'aux yeux des autres CSP. Ils sont peu sensibles à la notion d'épanouissement, mais insistent sur l'aspect dialogue social. Enfin, ils donnent une note particulièrement basse à leur qualité de vie au travail actuelle.
Dominique Richard's insight:

68% des salariés estiment qu'au cours des 5 dernières années, la qualité de vie au travail des français s'est dégradée. 58%des personnes interrogées dans le cadre de cette enquête SOFRES citent la RECONNAISSANCE comme étant un facteur majeur de qualité de travail.....

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Mettons l’énergie positive des individus au service de la dynamique de l’entreprise ! | Achieve Global

Mettons l’énergie positive des individus au service de la dynamique de l’entreprise ! | Achieve Global | Emotions - Positiveness - Leadership | Scoop.it
L’antagonisme peut exister entre d’un côté une tendance forte des entreprises à la recherche de performance par les processus, les méthodes, le suivi financier, les indicateurs et autres KPIs, et de l’autre des démarches qui s’appuient sur l’autonomie, la responsabilité, l’énergie positive des individus, leurs forces et leurs motivations comme moteur.
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Le travail à vide

Le travail à vide | Emotions - Positiveness - Leadership | Scoop.it

Beaucoup d’entreprises constatent que les sites les plus consultés par leurs salariés durant les heures de travail concernent la vente de particulier à particulier, le commerce en ligne, les sites de voyage, sachant le plus scabreux de l’offre internet a souvent été bloquée par la DSI. Ce n’est qu’une des formes, modernes, de ce que Paulsen[1] appelle l’empty work, c’est-à-dire tout ce que l’on fait au travail et qui ne relève pas de son travail normal.

Dominique Richard's insight:

Redonner du sens au travail, au bénéfice partagé de l'entreprise et des salariés

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Management Optimiste : 4 clés pour voir l’entreprise différemment | Agilaction

Management Optimiste : 4 clés pour voir l’entreprise différemment | Agilaction | Emotions - Positiveness - Leadership | Scoop.it
Crise économique, baisse du moral et de la motivation et perte de créativité sont le quotidien des salariés français. Comment s’armer face à tous ces poids qui
Dominique Richard's insight:

L'optimisme réaliste, ou comment définir une orientation positive sans pour autant laisser de côté la prise en compte des risques et des obstacles ....

 

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La psychologie positive ne consiste pas à « positiver » - Matthieu Ricard

La psychologie positive ne consiste pas à « positiver » - Matthieu Ricard | Emotions - Positiveness - Leadership | Scoop.it
Dominique Richard's insight:

Une mise au point importante sur ce qu'est réellement la psychologie positive (et ce qu'elle n'est pas ...)

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AchieveGlobal France's curator insight, January 15, 2015 6:31 AM

Une mise au point importante! La psychologie positive fait ses preuves en entreprise!

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Quand Barbara Dalibard (SNCF) vante les mérites de l’intelligence collective

Quand Barbara Dalibard (SNCF) vante les mérites de l’intelligence collective | Emotions - Positiveness - Leadership | Scoop.it
Le MEDEF y consacre ce 26 novembre un long
colloque
. L’intelligence collective, un choix de management bientôt incontournable ? Quoi qu'il...
Dominique Richard's insight:

Le management de demain sera collaboratif

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Votre réseau est beaucoup plus important que vous ne l'imaginez

Votre réseau est beaucoup plus important que vous ne l'imaginez | Emotions - Positiveness - Leadership | Scoop.it
Vous pensez que votre travail acharné est l'unique raison de votre réussite ? Détrompez-vous. Les gens qui vous entourent vous influencent de multiples façons.
Dominique Richard's insight:

De l'influence du réseau sur la performance, le bonheur ... et le poids !

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DRH, impulsez une dynamique positive au sein de l'entreprise! | Achieve Global

DRH, impulsez une dynamique positive au sein de l'entreprise! | Achieve Global | Emotions - Positiveness - Leadership | Scoop.it
Dans un contexte économique et social compliqué, près de 40% des Français ont vu leur motivation au travail chuter en 2013, selon le baromètre Edenred-Ipsos. Ils seraient les salariés les moins motivés et les plus mécontents au niveau européen. Comment, dans une telle situation, penser la vie de l’entreprise sans être assuré de pouvoir s’appuyer sur les collaborateurs ? Malgré les process et les outils d’accompagnement déployés, sans «l’envie de faire » de vos équipes, la meilleure des stratégies d’entreprise risque fort d’être inefficace.
Dominique Richard's insight:

Les DRH sont au cœur des projets et des problématiques de l'entreprise. Comment accompagner ces projets et changements en assurant l'engagement nécessaire des managers, des collaborateurs, voire des dirigeants.

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Management : 3 pratiques pour faire vivre les valeurs de l'entreprise

Management : 3 pratiques pour faire vivre les valeurs de l'entreprise | Emotions - Positiveness - Leadership | Scoop.it
L’entreprise traditionnelle se limite aux objectifs financiers mais cela n’a aucun sens pour le salarié qui ne...

Via Les Echos Business
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Leadership : quel est le fondement de votre légitimité ?

Leadership : quel est le fondement de votre légitimité ? | Emotions - Positiveness - Leadership | Scoop.it
Quel type de leadership pratiquez-vous ? Prendre conscience du fondement de la légitimité peut servir à la...

Via Les Echos Business
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Les cinq secrets de la réussite selon le patron de Criteo - L'Express L'Entreprise

Les cinq secrets de la réussite selon le patron de Criteo - L'Express L'Entreprise | Emotions - Positiveness - Leadership | Scoop.it
Dans un livre à paraître jeudi 1er octobre, On m'avait dit que c'était impossible, Jean-Baptiste Rudelle, fondateur de Criteo, retrace son parcours et dévoile les coulisses d'une réussite fulgurante.
Dominique Richard's insight:

Instaurer un climat de confiance dans l'entreprise, l'une des cinq clés de la réussite de Criteo

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Comment développer son intuition au travail: 5 techniques - L'Express L'Entreprise

Comment développer son intuition au travail: 5 techniques - L'Express L'Entreprise | Emotions - Positiveness - Leadership | Scoop.it
Coup au coeur, insomnie, petite voix... Le doute s'empare de vous ou à l'inverse la certitude est là. La décision s'impose en un quart de seconde. Votre intuition a parlé! Il faut savoir la cultiver et l'écouter, recommande Nathalie Bergeron-Duval, sophrologue et consultante en entreprise.
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La formation peine à se hisser au rang de priorité

La formation peine à se hisser au rang de priorité | Emotions - Positiveness - Leadership | Scoop.it
Le constat dressé par Cegos est amer : si les salariés des pays interrogés (France, Allemagne, Espagne, Grande-Bretagne et Italie) se disent...
Dominique Richard's insight:

Le manque d’accompagnement des salariés dans leurs parcours de développement, encore une réalité ....

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Culture: Light or Lightning? | ELAvate! Leaders Partners Insights

Culture: Light or Lightning? | ELAvate! Leaders Partners Insights | Emotions - Positiveness - Leadership | Scoop.it
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Comment mieux comprendre et adopter le langage de votre interlocuteur : le profil DISC | Achieve Global

Comment mieux comprendre et adopter le langage de votre interlocuteur : le profil DISC | Achieve Global | Emotions - Positiveness - Leadership | Scoop.it
Définition du Profil DISC :
Le profil DISC se présente sous forme d’un rapport établi suite à un questionnaire. Disponible en plus de 10 langues et pertinent selon toutes les cultures c’est aujourd’hui l’outil d’évaluation des comportements le plus utilisé dans le monde. Le langage DISC est universel et neutre. Basé sur l’étude du comportement observable, il nous aide à interpréter la manière dont nous agissons et mieux comprendre la manière dont agissent nos interlocuteurs.
Dominique Richard's insight:

La connaissance de soi que permet le modèle DISC, et plus spécifiquement de l'impact des comportements sur la communication interpersonnelle, un complément de valeur aux compétences de leadership.

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Quelle équation gagnante pour les dirigeants ? | Achieve Global

Quelle équation gagnante pour les dirigeants ? | Achieve Global | Emotions - Positiveness - Leadership | Scoop.it
Deux chefs d’entreprise qui décident un jour de repenser totalement le management au sein de leurs équipes et l’organisation qui en découle. Deux entreprises qui, depuis ces réorganisations, performent bien mieux qu’auparavant. Des équipes engagées, impliquées, responsabilisées… L’équation gagnante est la suivante : Liberté + responsabilité = bonheur + performance
 
Dominique Richard's insight:

La nuit de l'optimisme, une opportunité de découvrir des approches innovantes de la collaboration en entreprise

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Cessons de décréter le changement, vivons-le ! - HBR

Cessons de décréter le changement, vivons-le ! - HBR | Emotions - Positiveness - Leadership | Scoop.it
La pile de dépliants « tout sourire » du nouveau projet d’entreprise trône sur le bureau du directeur régional. Ils affichent les mêmes sempiternelles formules éculées : « notre cap, nos enjeux, notre fierté, notre ambition, notre plan d’action, nos facteurs clefs de succès, nos indicateurs…» Le Directeur régional sait bien qu’ils finiront …
Dominique Richard's insight:

Le contexte et les suggestions de cet article sont intéressants, il conviendrait d'y ajouter l'importance de la conscience individuelle et collective des forces et des succès.... en d'autres mots de prendre en compte la dynamique positive générée par la confiance en ses capacités ...

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De l'art de modeler et sublimer le collectif

De l'art de modeler et sublimer le collectif | Emotions - Positiveness - Leadership | Scoop.it
L'entreprise ne manque pas de recourir à la dimension collective dans la gestion de ses équipes, mais les méthodes d'évaluation et de...
Dominique Richard's insight:

L'exemple toujours aussi parlant des (certains) coachs sportifs.....

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Les baromètres d’entreprise ne sont pas significatifs

Les baromètres d’entreprise ne sont pas significatifs | Emotions - Positiveness - Leadership | Scoop.it
De longue date, les deux auteurs de l’étude, Serge Perrot et Lionel Garreau, respectivement professeur de gestion des RH à l’Université...
Dominique Richard's insight:

Peut-on vraiment mesurer l'engagement des salariés ?

 

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« C'est le règlement » et pourquoi s'en débarrasser

« C'est le règlement » et pourquoi s'en débarrasser | Emotions - Positiveness - Leadership | Scoop.it
Chronique management. En 1903 Tolstoï a écrit une nouvelle « Après le bal », à relire avant la rentrée. L'entreprise ne punit pas ses salariés corporellement. Toutefois, son univers et ses pratiques ne sont pas sans rappeler ceux de l‘armée du Tsar.
Dominique Richard's insight:

Sous une forme un peu caricaturale, cet article met en exergue les effets potentiellement contre-productifs des règles et règlements sur l'engagement des collaborateurs.

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Génération Y en entreprise, entre préjugés et réalité

La preuve d’un véritable effet « générationnel » n’est pas rigoureusement apportée. Il convient de prendre de la...

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Mélanie Cauchois's curator insight, May 10, 2014 6:12 PM

La génération qui n'a pas finit de faire parler d'elle ...

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Recrutement : les 3 compétences de base du manager

Recrutement : les 3 compétences de base du manager | Emotions - Positiveness - Leadership | Scoop.it
Le sens de l'efficacité, de la durée et du collectif... Ces compétences devraient déterminer le recrutement de...

Via Les Echos Business
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