Suite des défaillances Cet article complète et prolonge le premier volet intitulé Mirages de l’autonomie. 
Une enquête, publiée en exclusivité par L'Usine Nouvelle dans son Centre de Ressources, dévoile qu'en matière d'innovation, les dirigeants des entreprises françaises restent dans un modèle classique tiré par les clients et la technologie. Ils se donnent à peine la moyenne : 6/10.
Dans son article « Définir des règles du jeu en entreprise » (Libération du lundi 16 avril 2012), le sociologue François Dupuy, grand spécialiste...
Le pouvoir statutaire, délégué au manager, n’est jamais suffisant. Il doit le compléter en développant son leadership. Cela en fait-il pour autant un leader ? Pas si sûr !
Lors d’activités de formation portant sur la motivation ou la mobilisation, le thème de la reconnaissance est souvent abordé. Lors de ces discussions, je constate d’abord la présence d’un mythe très répandu auprès des gestionnaires. 
Si vous avez de la curiosité (ou de profonds moments d’ennui), je vous conseille de parcourir la base de données statistiques établie par Eurofound.
Restructurations, réorganisations, fusions, rachats, repositionnements ou déménagements… Aujourd’hui, les entreprises qui ne traversent pas de changements profonds et fréquents sont rares. Via Claude CHATARD 
Vous n'avez plus envie de manager ? Parlons du ras-le-bol managérial, de valeurs contrariées, de changement nécessaire (mais lequel ?) 
Throughout most of my career, I've made a big mistake in the way I've lead teams — and wouldn't be surprised if you have, too.
What does a real-life CEO have in common with the central figures of a fictitious Mafia crime family in The Godfather? 
Carole Blancot de SpotPink et Valérie Bergère du Gymnase du Management nous expliquent "Comment détecter un « bon » manager ? Le point de vue de psychologues". Un portrait détaillé des femmes et des hommes assurant cette mission, c'est dans @managergo 
Disposer d’une équipe motivée et capable de prendre des initiatives… Un rêve de manager qui n’a rien d’inaccessible. 
Si nous prenons la nature comme professeur, nous sommes amenés à penser en termes de systèmes, les patterns fondamentaux dans le monde vivant. Les systèmes peuvent être incroyablement complexes, mais le concept est plutôt simple.
Leçon 1: Pour promouvoir les changements systémiques, suscitez l'engagement de la communauté et cultivez les réseaux. Leçon 2: Travaillez à plusieurs niveaux différents Leçon 3: Faites place à l'auto-organisation Leçon 4: Saisissez les occasions lorsqu'elles se présentent Leçon 5: Favorisez le changement, mais renoncez à l'illusion que vous pouvez le contrôler Leçon 6: Dites-vous que le changement prend du temps Leçon 7: Préparez-vous à être étonnés Via Coach HEC - Philippe Olivier Clement, PCSol SA, Philippe Vallat, Olivier Parent |
Singularité de la France dans les classements internationaux Je poursuis mon exploration des défaillances managériales françaises telles qu’elles... 
The higher up in the organization you get, the less likely you'll receive constructive feedback on your ideas, performance, or strategy. No one wants to offend the boss, right? 
The best managers have a fundamentally different understanding of workplace, company, and team dynamics. See what they get right. >> Croyances des "boss extraordinaires" et leur vision de l'écosystème Entreprise 
If I had to single out the leadership job that's hardest to do, I'd say head of sales. And not just because sales brings in the revenue and tends to feel the friction from the external environment first, though both are certainly true. >> Le leadership des directeurs commerciaux serait particulier, pour plusieurs raisons. A lire ! 
Les témoignages d’Isaac Getz, Professeur à l’ESCP qui publie chez Fayard l’ouvrage « L’entreprise libérée », et de deux dirigeants qui ont choisi un mode de management fondé sur l’autonomie des salariés et la confiance. 
Accélérateurs de la communication en entreprise, les TIC font toutefois peser un panel de risques sur vos salariés: impression d'urgence latente, besoin d'être connecté en permanence... 
Etre attentif au Lien collectif, et agir de manière à en cultiver les multiples aspects, demande de la part de tous ceux qui s’attellent à cette tâche, managers, leaders, responsables d’équipe, du courage et une réelle implication personnelle. 
Vous ne pouvez pas/plus vous permettre de tout encadrer, vous avez besoin que votre équipe avance seule. Votre objectif : responsabiliser votre équipe afin qu'elle travaille de manière plus autonome. Comment procéder ? 
Over my 35 years of experience in the corporate and non-profit worlds, I've been part of hundreds, if not thousands, of teams of all shapes and sizes: large, small, formal, informal, "real", "virtual" — and the list goes on. 
What do penguins have to do with leadership? More than you realize. The power of a few can influence the behavior of many. Sean Glaze shares three lessons.
Via Richard Andrews 
En période de crise quelle est donc la meilleure façon d’envisager ce futur proche qui avance masqué, camouflant les habituelles balises ? Sans nul doute l’ancrage sur les fondamentaux, épurant les détails superfétatoires, bref place aux priorités privilégiant l’essentiel. Boussole fidèle permettant de donner du sens à l’époque. En économie, celle-ci est incarné par trois « figures » emblématiques : le capitaliste, le manager, et le régulateur. 
Consistently do these five things and the results you want from your employees--and your business--will follow. |
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