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Institut Francophonne d'Intelligence Collective - IFIC

Institut Francophonne d'Intelligence Collective - IFIC | Management éthique - spirituel - humaniste - social - économique & Emergence | Scoop.it

Qq exemples de technologies sociales de mobilisation de l'intelligence collective:


  • Collaboration générative & Intelligence Collective - Théorie
  • Les réseaux sociaux et Intelligence Collective - Réseaux sociaux
  • Neuroscience & cognition collective - Psychologie
  • OST forum ouvert world café, barcamp - Outil relationnel
  • Ingénierie et architecture sociale intelligence Collaborative - Organisationnel
  • L’art de piloter en milieu complexe et incertain par l’Intelligence Collective  - Management
  • Le dirigeant du 3è millénaire et l’Intelligence Collective - Leadership
  • Co-désign - Créativité
  • Démocratie participative & Intelligence Collective - Concertation
  • Ingénierie collaborative & Intelligence Collective - Collaboratif

......................etc...60 autres vous attendent !


L'objectif de nos recherches est de repérer les invariants de chaque technologies sociales....afin de réaliserle référentiel de l'intelligence collective.

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Management éthique - spirituel - humaniste - social - économique & Emergence
Dans un contexte de crise économique, sociale, écologique, morale et de transformations incessantes, les enjeux relatifs à l’Éthique prennent chaque jour plus d’acuité. Les changements s’accélèrent à un rythme dépassant nos capacités d’adaptation, perturbant parfois profondément nos identités, nos cultures et nos systèmes de valeurs. La quête du Sens – à tous les niveaux- est de plus en plus au cœur de nos interrogations. Dans la plupart des pays, entre 60 et 90 % des managers recherchent une meilleure intégration de l'éthique et de la spiritualité dans leur travail. Ces managers réclament des approches pratiques et des outils afin d'intégrer dans leur milieu de travail les valeurs humaines et spirituelles qui les animent. Nous devons fonder nos normes morales sur des valeurs que nous souhaitons promouvoir, et que pour évaluer moralement nos actes nous devons tenter d'en analyser simplement les conséquences sur la promotion du bien. http://coachingentreprise.wordpress.com Email:clement.philippe.olivier@gmail.com tel +33640292931
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IFIC: MANIFESTE DES REGLES DE L'INTELLIGENCE COLLECTIVE

IFIC: MANIFESTE DES REGLES DE L'INTELLIGENCE COLLECTIVE | Management éthique - spirituel - humaniste - social - économique & Emergence | Scoop.it

Nous souhaitons de nouveau créer une équipe pour notre manifeste de l'IC.

  • Personnes motivées
  • Passionnées de l'IC
  • Envie d'apprendre
  • Tous (dirigeants, direction, coach, consultants, facilitateurs, étudiants, doctorants, managers, etc..)

 

Veuillez nous joindre au contact@institutific.com ou sur les réseaux sociaux.

 

Philippe Olivier Clement's insight:

Autres participation en cours:

  • Recherche sur les invariants de l'intelligence collective (IC)
  • Charte Philosophie et éthique de l'intelligence collective.
  • Référentiel des principes, approches, méthodes, outils d'IC
  • Livre blanc des outils pertinents d'IC selon le contexte.
  • Manifeste des règles d'intelligence collective
  • Quotient d'intelligence collective
  • Glossaire de l'intelligence collective
  • Approches fonctionnelles du cerveau social (neuroscience)
  • Cohésion sociale et opérative 
  • Co-écrire un livre sur l'intelligence collective
  • Lancer un DU, Master et MBA en intelligence collective
  • Ingénierie et architecture collaborative et collective des organisations
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Philippe Olivier Clement's comment, April 16, 2013 9:33 AM
Vous êtes plus de 40 à vouloir participer à ce manifeste je propose de faire deux groupes. Merci de votre compréhension
Thierry Curty's comment, December 6, 2013 12:22 AM
La notion même "d'Institut de l'Intelligence Collective" est antagoniste à la notion même d'Intelligence Collective. C'est de l'ANTI Intelligence Collective. L'Institut peut être issu de l'Intelligence Collective, mais il ne peut pas même en être un outil. De tenter de régir l'Intelligence Collective, c'est détruire l'Intelligence Collective. S'approprier l'Intelligence Collective, c'est supprimer la notion de collectivité. C'est opportuniste, mais c'est le contraire d'un modèle d'avenir.
COMMON GOOD FORUM's curator insight, January 14, 6:08 AM

contrat social

 

ou processus/fialité et moyens clarifiés?

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Boris Cyrulnik : « Le travail peut être beau et rendre heureux »

Boris Cyrulnik : « Le travail peut être beau et rendre heureux » | Management éthique - spirituel - humaniste - social - économique & Emergence | Scoop.it
Les nouvelles formes de souffrance au travail en sont, selon Boris Cyrulnik, le symptôme : la société a fait le choix d’un modèle matérialiste qui sclérose et déresponsabilise. Le neuropsychiatre exhorte à lutter contre ce qui appauvrit les deux germes principaux de la « valeur » travail et consubstantiellement de l’acte résilient : la solidarité et le sens.
Philippe Olivier Clement's insight:

La résilience, un élément capital de la mobilisation de l'intelligence collective

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Christine Aizpurua's curator insight, July 5, 3:56 AM

Merci à Philippe Olivier Clement de partager cette  approche de l'entreprise vue par Boris Cyrulnik et la capacité de résilience

Se diversifier pour mieux rebondir après une chute, l'entreprise doit prendre en compte toutes les richesses qui la composent dont l'HUMAIN

Extrait :"La société n'est pas celle du « vivre ensemble ». Or la matérialisation de l'acte résilient s'appuie sur la contribution de l'Autre, « le paradoxe de la condition humaine est qu'on ne peut devenir soi-même que sous l'influence des autres ». Seul, il n'y a pas de résilience possible…"

Pour comprendre le processus de la résilience, Boris Cyrulnik l'explique dans son ouvrage Les vilains petits canard.

La résilience est un processus qui se développe dans un système qu'il soit contextuel, familial, environnemental.

Etant un système, l'entreprise est concernée par la résilience à travers les personnes qui la composent

 

 

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IFIC - L'intelligence Collective moyen pour devenir Champion du Monde (12 clefs)

GILLE Gillaume présente avec l'IFIC les 12  clefs de la transformation culturelle d'une organisation orientée vers la performance collective.

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Philippe Olivier Clement's curator insight, June 24, 2:23 AM

Vidéo de 60 mn sur la mobilisation de l'intelligence collective vu par un double champion du monde de handball GILLE Guillaume.


A quand le Rugby ou le foot ?

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IFIC - L'intelligence Collective pour devenir Champion du Monde - Groupe Linkedin

IFIC - L'intelligence Collective pour devenir Champion du Monde - Groupe Linkedin | Management éthique - spirituel - humaniste - social - économique & Emergence | Scoop.it

Lundi 23 juin 19 H.


Nous sommes heureux de vous inviter à participer à la prochaine web-conférence où notre invité Guillaume GILLE, double champion du Monde et Olympique de Handball nous fera part de son expérience d'intelligence collective développée par l'équipe de France.

Vous pourrez suivre cet évènement sur G+ ou sur YouTube.

A bientôt. L"équipe organisatrice Groupe Linkedin Management de l'intelligence collective et collaborative.

Philippe Olivier Clement's insight:

Transfert du management sportif vers le management de la performance collective.

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Philippe Olivier Clement's curator insight, June 15, 11:45 PM

Comment l'intelligence collective professionnelle contribue à la victoire et à la transformation de la culture et la cohésion d'une équipe  ?

Philippe Olivier Clement's curator insight, June 15, 11:46 PM

La co-création avec les hauts potentiels

Philippe Olivier Clement's curator insight, June 15, 11:48 PM

Formation à l'intelligence collective à haut niveau de performance.

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Demande d'aide et recommandation

Demande d'aide et recommandation | Management éthique - spirituel - humaniste - social - économique & Emergence | Scoop.it

La vie nous apporte parfois de grands bouleversements inattendus et émouvants au sein de notre famille. Ces périodes complexes sont parfois difficiles à traverser.


Oser faire appel à votre générosité pour m’accompagner dans ce passage difficile n’est pas aussi simple. 


Vous faites partie de mon réseau.....

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Philippe Olivier Clement's curator insight, June 12, 4:32 AM

J’ai besoin de votre aide pour me recommander

  • · auprès de votre réseau, 
  • · de m’informer des opportunités de missions éventuelles, 
  • · de m’aider à intégrer une équipe en partenariat (RH, Coachs, Consultants, Recrutement,..), 
  • · de me proposer des services ou des pistes, 
  • · de m’aider à obtenir un rendez-vous


Des opportunités qui pourraient se présenter à vous au sujet de missions ou de poste de dirigeant ou manager de transition en temps partagé, coach, expert(ou CDD). 

Entrepreneur depuis 35 ans, coach certifié HEC et expert en innovation collaborative et leadership, j’interviens dans les situations complexes à forts enjeux afin d’améliorer la confiance et d’assurer la pérennité. J'apporte des approches innovantes et collaboratives,d’aide à la décision stratégique dans les phases de développement de la performance collective

J’accompagne les dirigeants, les managers et les élus auprès des organisations et des entreprises dans leur mutation et transformation culturelle (réorganisation, croissance externe, redressement, start up, fusion, vente, création, etc…) 

Vers des missions : 

  • · de remplacement temporaire de dirigeant ou manager
  • · de pilotage des opérations de développement
  • · de pilotage des projets complexes
  • · Ingénierie dans l'innovation collaborative


Ayant des flux réseaux sociaux importants, je vous propose de partager des connaissances, promouvoir votre profil, de vous recommander et d’ouvrir mon carnet d'adresses. 

En retour, si vous avez un blog ou un groupe de discussion, je vous propose de participer, partager des articles ou encore animer des thèmes qui me passionnent. 

En vous remerciant de votre engagement et de votre bienveillance. 

Pour en savoir plus sur ma personne: 



Bien cordialement, 
Philippe Olivier CLEMENT 


Pour m'envoyer votre soutien par email, sinon je réponds sur ce post.

clement@institutific.com


06 40 29 29 31

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Le management de transition, un nouveau métier dans l'entreprise

Le management de transition, un nouveau métier dans l'entreprise | Management éthique - spirituel - humaniste - social - économique & Emergence | Scoop.it

Le contexte économique, impliquant des changements organisationnels parfois brutaux, peut amener les entreprises à solliciter un regard extérieur et opérationnel sur des situations particulières qu’elles rencontrent. Pour illustrer cette tendance, le cabinet de chasse de têtes Coleridge & Valmore a commandité une étude auprès de l’institut Ifop sur la perception croisée des dirigeants d’entreprise et des cadres sur la fonction nouvelle du manager de transition.


Via Claude CHATARD
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Le management de transition

Le management de transition | Management éthique - spirituel - humaniste - social - économique & Emergence | Scoop.it

Dans la période de fortes turbulences, avec un avenir opaque et des budgets serrés, l’entreprise recherche des solutions à court terme et limitée dans le temps. Le manager de transition a de l’avenir tant que la crise perdure. Et pas seulement pour des postes de « killer ». Le manager de transition est un cadre dirigeant ou supérieur auquel on confie provisoirement la direction d’une entreprise, d’une filiale, d’un département ou d’un établissement à un dirigeant opérationnel externe.


Via Pascale Varenne "Ma Plume 2.0", Nathalie Berriau
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Pascale Varenne "Ma Plume 2.0"'s curator insight, March 20, 2013 6:48 AM

Pour pallier la défaillance d'un collaborateur, le management de transition, ça marche aussi pour la communication !

http://www.perspectives-communication.com/interventions/management-organisation.html

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Qui sont les managers de transition ? #Management

Qui sont les managers de transition ? #Management | Management éthique - spirituel - humaniste - social - économique & Emergence | Scoop.it
A l'occasion de son deuxième baromètre du management de transition, l'association A2MT a dressé hier le portrait-type du manager de transition. Résumé de cette enquête et de la table-ronde à laquelle CDM a participé.

Via Catherine Besse
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Le manager de transition est-il un consultant qui s'ignore ?

Le manager de transition est-il un consultant qui s'ignore ? | Management éthique - spirituel - humaniste - social - économique & Emergence | Scoop.it
Luis Filipe Martins, trésorier de l'A2MT luis-filipe_petite_def.jpg La France est un pays historiquement lié au CDI. Ce contrat permet de sécuriser l'emploi, de donner une vision... (Le manager de transition est-il un consultant sans le savoir?

Via Catherine Besse
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CapitaClub: Un manager de transition … à quoi ça sert ?

CapitaClub: Un manager de transition … à quoi ça sert ? | Management éthique - spirituel - humaniste - social - économique & Emergence | Scoop.it
Manager de transition, management de transition, intérim, dirigeant, décideur, PME, crise,

Via Serge Renard
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Manager de transition : 1er baromètre sur le ma...

Manager de transition : 1er baromètre sur le ma... | Management éthique - spirituel - humaniste - social - économique & Emergence | Scoop.it

Partager la publication 'Manager de transition : 1er baromètre sur le management de transition'FacebookTwitterGoogle+ViadeoLinkedInE-mail (“@CadresDirigeant: Manager de transition : 1er baromètre sur le management de transition (Manager de transition...


Via Pierre DURAN CAMPANA
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Manager de transition – Super-héros

Manager de transition – Super-héros | Management éthique - spirituel - humaniste - social - économique & Emergence | Scoop.it
Une fonction encore méconnue en France Le manager de transition est un homme neuf dans le paysage français du recrutement.

Via Veille_Emploi
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Nous passons en tant que cadre 16 ans en réunion ! Ça vaut le coup d'y réfléchir et de passer au collaboratif ?

Nous passons en tant que cadre 16 ans en réunion  ! Ça vaut le coup d'y réfléchir et de passer au collaboratif ? | Management éthique - spirituel - humaniste - social - économique & Emergence | Scoop.it
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Tweet from @rirechansons

Tweet from @rirechansons | Management éthique - spirituel - humaniste - social - économique & Emergence | Scoop.it
RT @rirechansons: Boire ou conduire, il faut choisir... Et surtout ne suivez pas l'exemple de cet inconscient ! http://t.co/2onrHjBOAu
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Mobilisez l'intelligence Collective avec la Stigmergie - Les principes de base

Conférence en ligne sur la stigmergie, démarche d'intelligence collective.
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Philippe Olivier Clement's curator insight, June 24, 2:28 AM

Ricaud Lilian nous dévoile la mobilisation des énergies au sein des grands ensembles sociaux (des millions d'individus)


Comment un organe complexe s'organise ?

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Intelligence Collective: le Journal de Juin

Intelligence Collective: le Journal de Juin | Management éthique - spirituel - humaniste - social - économique & Emergence | Scoop.it
Intelligence Collective le Journal, by Philippe Olivier Clement: Comment Mobiliser l'intelligence collective et collaborative ?
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Philippe Olivier Clement's curator insight, June 17, 8:21 AM

De nombreux articles, vidéos, événements, business, éducation, environnement, politique, recherche, art, etc...

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4 DIMENSIONS POUR PRÉPARER L'AVENIR - Outil de diagnostic EXIT21 - Etes-vous prêt pour l'avenir ?

4 DIMENSIONS POUR PRÉPARER L'AVENIR - Outil de diagnostic EXIT21 - Etes-vous prêt pour l'avenir ? | Management éthique - spirituel - humaniste - social - économique & Emergence | Scoop.it

L’entreprise n’est plus considérée comme une entité isolée mais comme un écosystèmeUne entreprise doit tendre à l’excellence opérationnelle.




Philippe Olivier Clement's insight:

FAITES LE CONSTAT DE LA CAPACITÉ DE VOTRE ORGANISATION A SE PRÉPARER POUR L'AVENIR;


ADAPTABILITÉ
La capacité de l’entreprise d’appréhender rapidement les changements dans l’environnement et de convaincre les parties prenantes d’en accepter les implications.


INNOVATION
La capacité de l’entreprise d’être radicalement différente dans ses idées et dans sa manière de faire.


COLLABORATION
La capacité de l’entreprise de prendre en considération les apports potentiels et de l’ensemble des parties prenantes.


INSPIRATION
La capacité de l’entreprise de donner à son action une vision qui mobilise à l’intérieur et à l’extérieur.

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Philippe Olivier Clement's comment, June 13, 5:18 AM
ADAPTABILITÉ
intelligence stratégique
expérimentation
gestion de l'écosystème
flexibilité
INNOVATION
ressources
créativité
climat et management
protection
COLLABORATION
objectifs partagés
culture
mode
ouverture
INSPIRATION
vision
écoute et apprentissage
crédibilité et réputation
confiance
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Référentiel numérique de Philippe Olivier CLEMENT

Référentiel numérique de Philippe Olivier CLEMENT | Management éthique - spirituel - humaniste - social - économique & Emergence | Scoop.it
Pearltrees lets you collect, organize and share everything you like.
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Le Guide du Management de Transition

Aujourd’hui, le management de transition a élargi son spectre d’intervention, il devient une solution concrète pour les entreprises confrontées à une situation d’urgence et/ou de crise. Les crises peuvent être positives (gestion d’une forte croissance, mise en place d’outils spécifiques) ou négatives. Le rôle d’un Manager de Transition est aujourd’hui de gérer des missions à forts enjeux stratégiques pour l’avenir de l’entreprise. Décideur, homme ou femme d’action et d’expérience, le Manager de Transition doit régler une situation d’urgence mais peut aussi gérer un projet d’envergure stratégique (transformation organisationnelle, amélioration de la performance...). Sans passé ni avenir dans l’entreprise, il n’entretient pas de lien affectif particulier, ce qui lui permet de rester pragmatique et tourné vers la réalisation de ses objectifs. Ce métier, relativement récent, attirait généralement des cadres très expérimentés. Fait nouveau, on voit émerger une nouvelle catégorie de Managers, moins expérimentés, qui souhaitent justement se confronter à ces missions à forts enjeux. Le marché français se structure peu à peu depuis le début des années 2000.


Via Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's curator insight, April 9, 11:39 AM

Apparu dans les années 70 dans le nord de l’Europe, notamment aux Pays-Bas, le management de transition a surtout pris son envol au Royaume-Uni dans les années 80. Il s’est ensuite développé en Allemagne dans les années 90 et n’est réellement apparu en France qu’à partir des années 2000. Si ces missions présentaient un caractère confidentiel au départ, elles ont peu à peu trouvé leur place dans des contextes particuliers, notamment dans le cadre de fermetures de sites industriels. L’idée était alors, pour les actionnaires, de confier les rênes de l’entreprise à un Manager externe capable de redresser la situation d’une entreprise en difficulté.

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Les clés de la bonne intégration sur une mission de transition

Les clés de la bonne intégration sur une mission de transition | Management éthique - spirituel - humaniste - social - économique & Emergence | Scoop.it
Jacques Fougerousse, Directeur Supply Chain et manager de transition met en avant l'importance de posséder une vision globale pour réussir ses missions...

Via Delbes Michel
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Le manager de transition, une solution pour passer un cap ... - Les Échos

Le manager de transition, une solution pour passer un cap ... - Les Échos | Management éthique - spirituel - humaniste - social - économique & Emergence | Scoop.it
Le manager de transition, une solution pour passer un cap ...Les Échos30 % concernent la conduite du changement : restructuration, redressement, réorganisation de la gouvernance, cession d'activité, refonte de la stratégie.

Via AKTAO
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Un manager de transition … à quoi ça sert ? - Les Échos

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Un manager de transition … à quoi ça sert ?
Les Échos
La gestion de projet : vous, dirigeant, avez un projet de développement (nouveau produit, nouveau site …).

Via Eve-Line Boulle
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Un manager de transition est-il utile à votre développement?

Diagnostiquez si un manager de transition peut répondre efficacement à vos besoins...

Via Magali Racine
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Rescooped by Philippe Olivier Clement from RH et Talents : recrutement, formation, management, diversité
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MooviBlog - Qu’est-ce qu’un manager de transition ?

MooviBlog - Qu’est-ce qu’un manager de transition ? | Management éthique - spirituel - humaniste - social - économique & Emergence | Scoop.it

La crise crée des emplois de manager
De transition. Dans la période de fortes turbulences, avec un avenir opaque et des budgets serrés, l’entreprise recherche des solutions à court terme et limitée dans le temps. Le manager de transition a de l’avenir tant que la crise perdure. Et pas seulement pour des postes de « killer ». Le manager de transition est un cadre dirigeant ou supérieur auquel on confie provisoirement la direction d’une entreprise, d’une filiale, d’un département ou d’un établissement à un dirigeant opérationnel externe.


Via L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup
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L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's curator insight, March 27, 2013 7:41 AM

"A l’origine, des situations de crise comme des fermetures de sites industriels amènent des patrons à recourir à cette solution. Aujourd’hui le métier s’est ouvert à d’autres situations. On fait appel à un manager de transition pour améliorer la performance de l’entreprise, mener un projet stratégique, rentabiliser un outil de production ou gérer une forte croissance. La solution du management de transition va souvent de pair avec l’urgence d’enjeux financiers, humains, techniques…

 

L’interim Management débute aux Pays-Bas dans les années 1970, puis en Angleterre, et en Allemagne et en France seulement dans les années 2000. La grande fluidité du monde du travail aux USA ne favorise pas le recours aux managers de transition.

 

Manager aux coudées franches
Le manager de transition, mandaté par des actionnaires ou un dirigeant, met à disposition son expérience et ses compétences pour régler une situation ou pour conduire un projet d’envergure. Il permet à l’entreprise de ne pas recruter et de ménager ses ressources internes. Il décide, conçoit et met en œuvre des solutions, mais il peut aussi jouer un rôle de conseil, diagnostiquer, établir le plan d’action, avant de le mettre en œuvre avec les équipes  de l’entreprise.

 

Acteur de changement impliqué mais en dehors des enjeux politiques de l’entreprise, il lui est plus aisé critiquer l’existant  et de le remettre en cause. Il prend des décisions et exerce des responsabilités avec efficacité, il n’a pas de passé ni d’avenir, pas de projet de carrière en interne, soulagé du poids du passé et des résistances au changement."

 

Un métier en plein essor : http://www.manpowergroup.fr/lessor-du-management-de-transition/ ;

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Le management fait sa révolution


Via Philippe Olivier Clement
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Stéphane Crémier's curator insight, May 19, 1:30 AM

On fera le tri, en décapant la caricature, pour retenir une bonne leçon de courage managérial !

Anna Matard's curator insight, May 19, 1:56 PM

Il est temps que de nouvelles écoles de management, comme celles que prépare le Mit et le Presencing institute voient le jour avec les MOOC car les dirigeants français ont besoin d'apprendre à lâcher le contrôle et la compétition pour réinventer un management plus collaboratif où la confiance en leurs employés renaisse à l'instar de ces 4 exemples : l'usine Flavi de jean françois Zobrist, l'entreprise finlandaise SOL où les nettoyeurs s'organisent en équipe sans hiérarchie, l'agence de pub Richards de Dallas où seul 34 chefs de projets existent avec mille employés et la fameuse Google où les recrutements sont très sélectifs ( un million de candidatures pour 4000 postes) afin que chacun adhère à la culture interne. On y travaille en petites équipes de la taille d'une famille, un jour par semaine l'informaticien peut travailler à un projet innovant qui lui tient à coeur personnellement, existe un programme incluant méditation de pleine conscience " search inside", babyfoot, salles confortables et ouvertes pour créer. 

Thierry Curty's comment, May 20, 12:02 AM
Splendide!

Mais c'est certainement ça le problème français le plus grave. Beaucoup pointent du doigt la hauteur des charges pour expliquer la désaffection des créateurs étrangers. Mais en réalité le cadre législatif y est pour beaucoup et probablement beaucoup plus. Entre le nombre d'heures de travail maximal, la pause déjeuner obligatoire d'une durée gravée dans le marbre de la convention collective, la responsabilité légale des actes de chacun systématiquement dévolue au chef de l'entreprise, etc...etc..etc..

En France, c'est simple : le patron occupe le grand bureau du dernier étage. Si on ose monter les marches, c'est soit pour une grève, soit pour une bonne raison. Et une des rares bonnes raisons, c'est la grève.

En-dessous de lui, il y a les tontons macoutes, les sous-fifres, ceux qui transmettent les ordres absurdes du patron qu'il n'ose pas donner lui-même tant ils sont absurdes mais qu'il est obligé de donner sinon on ne saurait pas qu'il est le patron.

Je suppose que dans une boîte de pub à Paris, un développeur informatique à Bordeaux ou un labo de recherche à Marseille, de faire comprendre l'intérêt d'une horizontalisation des pouvoirs et d'une transversalisation des compétences doit être assez facile.

Moi je vis dans le Béarn, au Nord de Pau....et là...je ne suis pas "coach HEC", mais je crois bien que même si j'avais fait HEC, pour faire entendre au patron qu'il est le patron et que de partager le pouvoir avec l'équipe qu'il a transformée en bande de branleurs à force de leur gueuler dessus en leur disant que c'est des feignasses qui n'ont pas connu la guerre...pffouuuh!

Dans le coin, nous avons pourtant des grands noms, Potez, Turbomeca, Total...mais tout marche comme ça. C'est bien simple, les entreprises du coin, c'est plus du management, c'est de la vente d'ordres pyramidale, du MLM (Multi-Level-Management LOL ).
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Intelligence collective, quand la recherche s'en mêle

Intelligence collective, quand la recherche s'en mêle | Management éthique - spirituel - humaniste - social - économique & Emergence | Scoop.it
Recherches et projets au MIT Center for Collective Intelligence
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Philippe Olivier Clement's curator insight, May 13, 7:17 AM

Le MIT Center for Collective Intelligence est un centre de recherche dont l’objectif est de comprendre en profondeur l’intelligence collective afin d’en tirer tous les avantages possibles.  On y mène des travaux de recherche sur ce type d’intelligence qui désigne les capacités cognitives d'une communauté résultant des interactions multiples entre ses membres. 


Ressources sur l'intelligence collective

En plus d’avoir accès à des informations sur les nombreuses recherches et les projets du CCI, le site comporte les archives des conférences passées dont on peut visionner les présentations vidéos, la plus récente en date de novembre 2013. La prochaine conférence sur l’intelligence collective s’y tiendra en juin 2014.