Dans les années à venir, les organisations qui survivront aux variations extrêmes de régimes de fonctionnement seront simples, robustes, adaptatives et agiles, afin de disposer de fortes capacités combinatoires.
Ce sont ces combinaisons qui deviennent complexes, et d’autant plus complexes qu’elles se modifient en permanence.
Les entreprises inventent de nouvelles structures, de nouvelles formes d’organisation, destinées à des fonctions plus spécialisées mais capables d’une très forte productivité grâce à leurs interfaces respectives.
Par ailleurs, en raison de leur mode virtuel d’organisation, elles sont d’une très grande flexibilité combinatoire pour adapter, presque heure par heure, leur chaîne de valeur aux aux solutions à trouver
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Schématisation du développement de l'institut de coaching en intelligence collective.
Pour y participer envoyer un email à: clement.philippe.olivier@gmail.com Audio conférence tous les 15 jrs sur tous les modèles IC et des thèmes experts très divers liés à l'IC et rencontre en présentiel tous les mois, échange de savoirs réciproques sur plateforme collaborative, participation aux micros projets IC, formation et découverte des technologies sociales et ingénierie sociale de mobilisation ou d'amélioration de l'intelligence collective ou de la conscience d'ensemble ou collective. Via Coach HEC - Philippe Olivier Clement 
Alors que la vitesse et la quantité croissantes du savoir disponible transforment jour après jour le monde dans lequel nous vivons, un fossé de plus en plus profond se creuse entre la façon dont les plupart des entreprises opèrent et les compétences nécessaires à la gestion d’un environnement de plus en plus complexe.
L’efficacité est devenue le Saint Graal du business, et le BPM son crédo. Non seulement la vitesse est un facteur dont nous devons désormais tenir compte, mais elle transforme désormais profondément la nature de notre rapport au monde. 
L'innovation, la créativité, les transformations organisationnelles, les changements perpétuels et le renouvellement récurrent induisent la flexibilité et exigent l'agilité continue de la gouvernance. 
La typologie des indicateurs du bien-être au travail peut reposer sur plusieurs classifications en distinguant:
Pour mesurer le « bien-être décent », il parait souhaitable de se centrer sur les déterminants du bien-être et les actions mises en oeuvre.
Le leadership d'un manager est sa capacité à mobiliser ses collaborateurs dans une direction donnée. Un manager peut difficilement ne pas avoir de leadership du tout. 
L’intelligence sociale c’est la capacité de bien s’entendre avec les autres, de convaincre les autres de collaborer avec nous et de gérer les conflits. Avoir un bon relationnel, arriver à convaincre les autres ou anticiper les conflits… sont l’assurance d’une plus grande productivité et d’une carrière réussie. Pour cela, il existe de nombreuses méthodes de coaching et parmi elles, une particulièrement sollicitée par les entreprises : l’intelligence sociale ou managériale lorsqu’elle est appliquée à l’entreprise. 
L'aménagement des bureaux influence l'efficacité des salariés. Un changement de site reste une opération à haut risque, qui doit être bien préparée en amont. L'aménagement de l'espace au bureau, facteur clé de bien-être au travail? ![[Intelligence Collective] – Réinventer le management dans les 100 prochaines années ! | Management éthique - spirituel - humaniste - social - économique & Emergence | Scoop.it](http://img.scoop.it/73ghECI6vWELsSFBsmzdozl72eJkfbmt4t8yenImKBVaiQDB_Rd1H6kmuBWtceBJ)
L’objectif de la conquête
La Renégates Brigade 
Comment le management est devenu une religion
Philosophe et manager, s'interroge sur l'efficacité d'une gestion de moins en moins tournée vers l'humain et de plus en plus exigeante. Via Pierre V. Laurent ![[Intelligence Collective] – Le bien être au travail va dans le sens de l’intelligence collective | Management éthique - spirituel - humaniste - social - économique & Emergence | Scoop.it](http://img.scoop.it/NATEyvHUpJ9dAJqIggy3nzl72eJkfbmt4t8yenImKBVaiQDB_Rd1H6kmuBWtceBJ)
9 principes pour favoriser le bien être au travail. 1. L'implication de la direction générale et de son conseil d'administration est indispensable. ![[Intelligence Collective] – Charte de transdisciplinarité | Management éthique - spirituel - humaniste - social - économique & Emergence | Scoop.it](http://img.scoop.it/JkaQSOHELgo6-EwlgpSgVjl72eJkfbmt4t8yenImKBVaiQDB_Rd1H6kmuBWtceBJ)
Charte de la Transdisciplinarité
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Définir de façon aussi précise que possible la conscience humaine, notamment sous sa forme évoluée que l'on nomme conscience volontaire, présente un intérêt en soi que nul ne discutera, au vu des études et publications de plus en plus nombreuses consacrées à ces sujets dans la science et la littérature contemporaine. Mais l'intérêt est encore plus grand au regard des perspectives de la conscience artificielle, dite aussi avec moins d'ambition la cognition artificielle. 
Selon l'étude réalisée début 2011, 73 % des managers estiment jouer un rôle décisif dans la communication auprès de leurs équipes. Ce chiffre est en nette progression par rapport à 2008 (66 %) et traduit une implication de plus en plus grande des managers dans la communication interne. Ceux-ci expriment, par ailleurs, une attente forte de conseil de la part des fonctions Communication interne et Ressources humaines. 
Accueil · Libres et savoirs publics · Biens communs · Creative commons ... Bref, coopération, biens communs, yeswiki, autonomisation, pédagogie, TIC, accompagnement pourraient être les quelques mots caractérisant Outils-Réseaux.
Via Michel Briand 
Les principes suivants ont émergé de nombreuses années de travail avec des leaders du changement social dans le cadre du programme «Mener avec l’Esprit» (Leading with Spirit). Nous les offrons comme des clés d'apprentissage et des indications qui, prises ensemble, composent une structure utile pour un «activisme spirituel».
La performance sociale et performance économique sont indissociables. Aucune intelligence collective ne peut se mettre en place sans technologies sociales et ingénierie sociale. Elle doit proposer un nouveau contrat social replaçant l'homme au cœur de la stratégie des entreprises pour répondre aux principaux défis RH de 2012. Les dirigeants et DRH interrogés ces derniers mois mettent l'accent sur les nombreux défis RH auxquels leurs entreprises sont confrontées. Sept défis sont particulièrement sensibles :
![[Intelligence Collective] – Le neuromarketing: l’intelligence collective sous influence | Management éthique - spirituel - humaniste - social - économique & Emergence | Scoop.it](http://img.scoop.it/mEOuajIAphPD92b3AdfHCjl72eJkfbmt4t8yenImKBVaiQDB_Rd1H6kmuBWtceBJ)
Sommes nous manipulés lorsque nous mobilisons tous ensemble l'intelligence collective ? Il reste qq vidéos non CENSUREES Dernier-né des transferts entre sciences humaines et publicité, le neuromarketing se présente comme l’outil ultime de manipulation du consommateur. Doit-on craindre que ceux qui explorent notre cerveau puissent un jour commander nos achats ? 
Chaque jour la crise et son cortège de stress nous adresse un message subliminal : on ne peut décidément compter que sur soi. Mieux vaudrait réhabiliter non pas la confiance en soi -- le Graal de la dernière décennie - mais en autrui, l'importance de la coopération avec les autres pour bâtir des projets communs. Sans doute est-il étrange de faire d'un homme parfaitement heureux un solitaire : personne, en effet, ne choisirait de posséder tous les biens de ce monde pour en jouir seul, car l'homme est un être politique et naturellement fait pour vivre en société. Le développement moral d'une civilisation peut se mesurer à l'étendue de son sens de la communauté. 
Au départ, la psychologie-sociale a apportée une attention spécifique à la personnalité des "chefs". On cherchait à savoir s’il existait des traits de personnalité stables susceptibles de définir un leader. Le leadership n’implique pas seulement le fait de faire faire quelque chose à d’autres individus, mais également (ce qui n’est pas le cas pour les relations d’autorité) la capacité à changer l’attitude des membres du groupe, à les mobiliser et à entraîner leur adhésion à des buts communs. De ce fait le leader doit savoir susciter les motivations et entraîner ceux qui le suivent bien plus que les diriger de manière autoritaire.” 
La mutation La stratégie d'être au service de la mutation, vers un futur souhaitable... Via Christophe CESETTI ![[Intelligence Collective] – Le processus de développement de la conscience gestionnaire | Management éthique - spirituel - humaniste - social - économique & Emergence | Scoop.it](http://img.scoop.it/l48F1RX7MyR7-qvbpjWlMDl72eJkfbmt4t8yenImKBVaiQDB_Rd1H6kmuBWtceBJ)
Stades de la conscience gestionnaire:
![[Intelligence Collective] – L’ENFER, C’EST LES AUTRES ! | Management éthique - spirituel - humaniste - social - économique & Emergence | Scoop.it](http://img.scoop.it/l8UI80y7y1CwcGgfM2qsHTl72eJkfbmt4t8yenImKBVaiQDB_Rd1H6kmuBWtceBJ)
LE COTÉ NÉGATIF DE L'INTELLIGENCE RELATIONNELLE
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![[Intelligence Collective] – Perdons nous connaissance ? | Management éthique - spirituel - humaniste - social - économique & Emergence | Scoop.it](http://img.scoop.it/TGZDiNcoQt1rMDPaBLtuwDl72eJkfbmt4t8yenImKBVaiQDB_Rd1H6kmuBWtceBJ)
![[Intelligence Collective] – Dépassement de soi – Conscience de soi – Neuroscience | Management éthique - spirituel - humaniste - social - économique & Emergence | Scoop.it](http://img.scoop.it/2fOxVqAUtlFiUEVyQ7NynTl72eJkfbmt4t8yenImKBVaiQDB_Rd1H6kmuBWtceBJ)
![[Intelligence Collective] – La neuro-économie: la décision, la prise de risque, le choix | Management éthique - spirituel - humaniste - social - économique & Emergence | Scoop.it](http://img.scoop.it/7FeK0ljFQtS9G-w70V7blTl72eJkfbmt4t8yenImKBVaiQDB_Rd1H6kmuBWtceBJ)
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