Que vaut-il mieux, un leader d’exception qui n’en fait qu’à sa tête ou bien un leader qui ne prend de décision qu’après avoir consulté tous les membres de son équipe? 
Après deux échecs successifs en 2006 et 2008, la direction de France Télécom-Orange signait finalement en mars dernier, un accord GPEC avec trois organisations syndicales (CFDT, CFE-CGC, CFTC). Il était temps ! 
Les faits sont têtus. Mais être têtu, c’est ténu. Un fait n’a jamais motivé un acte d’achat, convaincu un individu de s’engager, fédéré une entreprise ou rallié un peuple à un projet. 
Dans le témoignage ci-après, Wendy Kopp, PDG et fondateur de Teach For America, estime que le changement est effectif dans les organisations quand les dirigeants engagent ces « évolutions » ou adaptations avec énergie et rigueur. 
Retour sur les principaux résultats de l enquête publiée par ECA international le 8 juin 2011 sur le coût de la vie des expatriés Tokyo demeure la ville la plus chère au monde pour les expatriés malgré la baisse des prix au Japon Paris occupe désormais... 
Le Centre d’Analyse Stratégique, institution d’expertise auprès du Premier Ministre, a fait paraître cet été un rapport d’étude intitulé “Le travail et l’emploi dans 20 ans”. 
Sylvaine Pascual - publié dans Bien-être et estime de soi Tweet Un client me…... 
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Selon une étude du réseau Telework Research Network, réalisée aux USA, un télétravailleur serait 27 % plus productif qu’un salarié se rendant tous les jours au bureau. De plus, il serait 3,7 jours de moins « malade » et le turnover diminuerait de 25%. Mais pour arriver à de tels résultats, les entreprises ont du mettre en place des outils pour optimiser le « travail collaboratif »… Via Anne-Claude Boutin 
Le manager gère et contrôle. Le leader inspire et mobilise avec des valeurs et du sens. Il est temps de déplacer le curseur. L'avenir appartient à ceux qui conjugueront profit et recherche du bien commun. Une opinion de Philippe DEMBOUR, Directeur de la Responsabilité Sociétale d’une entreprise Via Anne-Claude Boutin 
Sylvaine Pascual - Publié dans Vie professionnelle Tweeter Qu'est-ce qui rend…... |
Depuis une dizaine d’années, les problèmes de souffrance au travail sont en constante augmentation dans les entreprises. Quels en sont les causes et les effets ? Quel est le rôle et la responsabilité des managers ? 
Dans les pages Science&Techno de l’édition du Monde d’aujourd’hui, un article traitant de l’autisme (http://www.lemonde.fr/planete/article/2011/12/16/autisme-changer-le-regard_1619381_3244.html) a de nouveau démontré selon moi la fragilité, ou plus... Via Anne-Claude Boutin Wyplay est une PME high tech implantée à Marseille qui développe des solutions logicielles pour les opérateurs TV . 
Le storytelling est l'application de procédés narratifs pour renforcer l'adhésion du public à un discours. Il peut être utilisé dans l'industrie, les services, la politique et bien sûr dans le management de projet. 
Ils sont arrivés en terre hexagonale par le biais des filiales anglo-saxonnes mais c est surtout l ouvrage de Daniel Goleman L intelligence émotionnelle au travail paru en 2005 qui les a placés so... 
RegionsJob spécialiste de l emploi et de la formation sur Internet révèle les lauréats du Palmarès Employeurs 2011 Ce palmarès récompensant les employeurs les plus attractifs dans les 8 grandes régions françaises est réalisé en partenariat avec L ... 
Il est amusant (troublant / surprenant / inquiétant ??!) de constater à quel point les questions liées aux comportements des managers interpellent dans de nombreuses entreprises... 
Près d'un salarié sur trois voudrait quitter son entreprise, selon une étude du cabinet Mercer. Pour Benjamin Chaminade, spécialiste en Ressources Humaines, ce divorce croissant est imputable aux méthodes de managment et à la crise. 
Le 19 juillet dernier, Eric Besson annonçait le lancement d'une étude sur la pratique du télétravail dans les grandes entreprises françaises. Objectif : comprendre les causes de notre retard vis-à-vis de nos voisins européens, pour le rattraper. La série continue avec le retour d’expérience d’une grande société internationale comptant plus de 10 000 salariés, spécialisée dans la recherche et le développement (R&D) de produits de consommation. Le contexte : Les défis de cette entreprise étaient au nombre de trois : réduction du cycle de développement, optimisation de la main d’oeuvre et anticipation de l’innovation. Les obstacles à ce projet comprenaient notamment les difficultés de collaboration liées à la distance séparant les employés et les sites répartis dans le monde entier. Comme le faisait remarquer un employé, « Après l’une de nos vidéo-conférences mensuelles, je passe quatre à cinq heures à répondre par messagerie à des questions ; souvent, c’est la même question qui revient sans cesse ». Un autre nous a déclaré : « Quand il n’existe pas de communauté, l’outil de communication par défaut est le téléphone ». De plus, les campus et les spécialistes sont souvent isolés, ce qui ralentit les projets et gêne la réutilisation des meilleures pratiques et des équipements. Via Anne-Claude Boutin 
Quelles sont les qualités des meilleurs employés ? On pense à la fiabilité, à la proactivité, à l’esprit d’équipe, et à toutes les qualités systématiquement listées dans les annonces d’offres d’em... |
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