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Les femmes, des leaders comme les autres

Les femmes, des leaders comme les autres | Management et responsabilité | Scoop.it
Non, les femmes managers ne viennent pas de Vénus ! Tordant le cou aux stéréotypes, des études récentes nous ramènent sur Terre.

Via Loïc CARO
Nelly Renard's insight:

Les vieux réflexes ont la vie dure ...

La conclusion de l'article montre l'évolution vers un leadership mixte et asexué puis fait ensuite référence à des compétences masculines et des compétences féminines bien distinctes.

Ce qui démontre toute la difficulté d'abandonner un raisonnement sexué !

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Management et responsabilité
responsabilité sociétale, pratiques d'entreprise et risques professionnels
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Les trois qualités d'un employé idéal par Jeff Weiner, patron de LinkedIn

Les trois qualités d'un employé idéal par Jeff Weiner, patron de LinkedIn | Management et responsabilité | Scoop.it
Le PDG de LinkedIn, Jeff Weiner - le patron américain le plus populaire en 2014, selon le site Glassdoor - explique dans une note de blog les trois qualités principales qu'il aime retrouver chez ses collaborateurs.
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Rencontres RSE Chez BEL France

Rencontres RSE Chez BEL France | Management et responsabilité | Scoop.it

Cette année, BEL France a souhaité mobiliser ses collaborateurs autour du partenariat installé depuis 3 ans entre La Vache Qui Rit et SOS Villages d’enfants. Les équipes ont ainsi rencontré les dirigeants de l’association et une « mère SOS », avec qui ils ont pu échanger autour du documentaire « Profession : Mères de cœur » qui leur a été projeté.


Via congruence-RSO
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Quelle responsabilité pour l’entreprise et le dirigeant en cas de vol de données ?

Quelle responsabilité pour l’entreprise et le dirigeant en cas de vol de données ? | Management et responsabilité | Scoop.it

En juin dernier, la presse rapportait le vol d’une partie du dossier médical du champion du monde de Formule 1 Michael Schumacher. Un mois plus tôt Orange communiquait sur un piratage de ses serveurs ayant entrainé le vol de données personnelles de plus d’un million de clients. Pourquoi ces vols ?

Simplement parce que l’information devient source de profit et se revend à prix d’or. Ces vols sont largement médiatisés, pourtant les mécanismes de sécurité que les entreprises placent sur leurs données sont souvent bien trop faibles.

Nelly Renard's insight:

Si vous ne sécurisez pas vos données correctement, vous risquez gros ! La CNIL qui veille au respect de la loi Informatique et libertés peut infliger notamment des sanctions financières, une injonction de cesser la collecte et le traitement des données ou encore un retrait de l’autorisation de traitement. Le volet pénal est lourd – les sanctions vont jusqu’à 5 ans d’emprisonnement et 300.000 euros d’amende. Les dégâts peuvent être aussi importants en termes d'atteinte à l'image de votre entreprise.

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Les employés des entreprises "vertes" sont significativement plus productifs

Les employés des entreprises "vertes" sont significativement plus productifs | Management et responsabilité | Scoop.it
Magali Delmas de l'Institut de l'Environnement et Sanja Pekovic de l'Université Paris-Dauphine, reviennent sur leur étude qui établie une corrélation entre la mise en place de standards environnementaux dans les entreprises et la productivité des salariés.

Via Isabelle Pélissié, Somme éco-activités
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Donner ses congés à ses collègues

Donner ses congés à ses collègues | Management et responsabilité | Scoop.it

De plus en plus de salariés sont confrontés à la perte d’autonomie d’un proche. Ils doivent alors conjuguer leur vie professionnelle à leur vie d’aidant familial. Des entreprises telle que Casino se mobilisent pour les aider à concilier famille et travail. Entretien avec Elisabeth Alves, directrice adjointe des relations sociales du groupe stéphanois.

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Les 6 facteurs émotionnels du bien-être au travail

Les 6 facteurs émotionnels du bien-être au travail | Management et responsabilité | Scoop.it

Dans une interview, Beatriz Arantes, psychologue et chercheuse chez Steelcase, une entreprise spécialisée dans le mobilier de bureau et l’aménagement des espaces de travail, nous avait expliqué en quoi l’expérience émotionnelle était la clé du bien-être au travail. Le résultat d’une étude approfondie réalisée avec une équipe composée d’un ergonome et d’un designer qui montre comment l’émotion joue sur notre efficacité et notre sentiment de bonheur au travail. Beatriz nous détaille ses recherches en passant en revue les 6 facteurs émotionnels qui déterminent le bien-être au travail : la pleine conscience, l’authenticité, l’appartenance, le sens, l’optimisme et l’énergie.

 


Via Stéphane NEREAU, Annie Longeot
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The 5 Traits Successful Entrepreneurs Have In Common

The 5 Traits Successful Entrepreneurs Have In Common | Management et responsabilité | Scoop.it
Truly successful entrepreneurs are survivors. They failed but still kept moving forward. It takes not only passion, but knowledge of self.

Via Guillaume Decugis, Michel CEZON
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Guillaume Decugis's curator insight, August 27, 5:22 PM

I love the "likeable... enough". 

Michel CEZON's curator insight, August 29, 6:20 AM

Another attempt to identify entrepreneurs' key success factors:

1. They Have Passion

2. Ability to Bounce Back From Failure

3. They Are Just Likable Enough

4. They Know Their Strengths and Weaknesses

5. They Are Serial Innovators

 

Well, basically, they are doers and failure is just a valuable part of the game !

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How To Rewire Your Brain For Greater Happiness

How To Rewire Your Brain For Greater Happiness | Management et responsabilité | Scoop.it

Wouldn’t it be awesome if we could hack into our own brains and rewire them to be happier?

 

Science has shown we actually can thanks to a phenomenon called experience-dependent neuroplasticity. "It’s a fancy term to say the brain learns from our experiences," says Rick Hanson, neuropsychologist and author of the book Hardwiring Happiness. "As we understand better and better how this brain works, it gives us more power to change our mind for the better."

 

Hanson assures he isn't just talking new-age mumbo jumbo. "This is not just 'smell the roses,'" he says. "I am talking about positive neuroplasticity. I am talking about learning. … The brain is changing based on what flows through it."


Via Vicki Kossoff @ The Learning Factor
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Vicki Kossoff @ The Learning Factor's curator insight, August 28, 4:35 AM

The bad news: Our brains are wired to be negative. The good news: Happiness doesn't mean you have to be naive, just think realistically.

Ruby Jackson's curator insight, August 29, 8:51 AM

Reprograming the mind is extremely difficult for many to do but neccessary for success. Winning the war in our own minds is what will determine not only how far we wil get in life but also in our own personal development. 

Maud Hidoux's curator insight, August 31, 2:50 AM

Ne serais ce pas fabuleux si nous pouvions régler notre cerveau pour être plus heureux?

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Inégalités. En Allemagne, les femmes gagnent deux fois moins que les hommes | Ouest France Entreprises

Inégalités. En Allemagne, les femmes gagnent deux fois moins que les hommes | Ouest France Entreprises | Management et responsabilité | Scoop.it
En incluant tous les revenus liés au travail, au capital et à l'immobilier, une femme allemande touche en moyenne 49% de moins qu'un homme, explique l'institut DIW de Berlin.

Via LesFameuses
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L'ESS, une solution pour l'emploi des jeunes ?

L'ESS, une solution pour l'emploi des jeunes ? | Management et responsabilité | Scoop.it
L'ESS, une solution pour l'emploi des jeunes ?
Stéphanie Gallet, animatrice de la radio RCF, fait le point sur l'emploi des jeunes et l'Economie sociale et solidaire (ESS), un secteur en plein boom en France.

Via Aurélien BADET
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Rescooped by Nelly Renard from Sélections de Rondement Carré sur la créativité, l'innovation, l'accompagnement du projet et du changement
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Décryptage du management 3.0 | Agilaction, l'agilité en action

Décryptage du management 3.0 | Agilaction, l'agilité en action | Management et responsabilité | Scoop.it
Les méthodes agiles bousculent les organisations classiques. Les managers sont en première ligne. L'ère du management 3.0 a débuté.

Via Frédéric Brutier, Annie Longeot
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Rescooped by Nelly Renard from Innovation disruptive
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Les 4 modèles de management selon les générations

Les 4 modèles de management selon les générations | Management et responsabilité | Scoop.it
Les attentes au niveau du management sont bien différentes selon les générations. Quel est le modèle pour manager les baby-boomers, la génération X, la Y et la Z ?

Via Vincent Datin
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Sandrine Delage (Borgé)'s curator insight, August 27, 2:21 PM

Plusieurs de mes collègues m'ont demandé cet article et l'infographie très intéressante qui décrit le management 1.0 jusqu'au 4.0. Je l'ai scotchée sur la vitre de mon bureau. On a du chemin ! 

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"Responsables du bonheur en entreprise" : faut-il se méfier de ces nouveaux managers apparus aux États-Unis ?

"Responsables du bonheur en entreprise" : faut-il se méfier de ces nouveaux managers apparus aux États-Unis ? | Management et responsabilité | Scoop.it

Votre mission, si vous l'acceptez : rendre les salariés heureux. Impossible ? Il se pourrait que cette initiative américaine, louable sur le principe, ne soit pas si simple à mettre en place dans la réalité de la vie d'entreprise.


Via Richard LAURENT, Pierre Wouters, Annie Longeot
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Prendre en compte la santé des salariés joue sur leur rendement

Prendre en compte la santé des salariés joue sur leur rendement | Management et responsabilité | Scoop.it
Améliorer les conditions de travail des salariés dans l'entreprise est bon pour leur santé, mais aussi pour leur productivité. Dans ce but, certaines sociétés ont misé sur la robotisation et le dialogue.

 

credit photo : liamgall.com


Via congruence-RSO
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Empathy At Work

Empathy At Work | Management et responsabilité | Scoop.it

Empathy is the capacity to share or recognise emotions experienced by another. Join the movement that is changing the world from the inside out. Learn the practical skills that are part of 21st century leadership.

 

 

 

Create a culture of empathy in the workplace and you will: 

Empower emotionally resilient staff Increase staff retentionBuild capacity to give and receive feedback Increase willingness to deal with conflict constructively Equip staff to be able to embrace change Create deeper understanding of client needs

 


Via Edwin Rutsch, Gisele HELOU, JP Fourcade, Pascale Mousset
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Travail du dimanche : l'exécutif veut agir seul

Travail du dimanche : l'exécutif veut agir seul | Management et responsabilité | Scoop.it
Matignon a confirmé vendredi soir une information en ce sens parue sur lesechos.fr. La décision est d'importance car le projet de loi sur la croissance, qui devrait être présenté début octobre, ne traitera pas moins que de la libéralisation des professions réglementées (notaires, huissiers, pharmaciens…) et de la réforme du travail du dimanche. Le passage par ordonnances devrait être partiel sur les professions réglementées, mais massif pour le travail du dimanche.
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Thierry Marx: «Avec ou sans diplôme, il faut oser avoir un projet»

Thierry Marx: «Avec ou sans diplôme, il faut oser avoir un projet» | Management et responsabilité | Scoop.it
INTERVIEW- Le Chef de renom doublement étoilé et socialement engagé est le parrain de Ticket for Change, ce tour de France insolite voulant faire des jeunes sélectionnés des « acteurs du changement » via l’entrepreneuriat social.
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Dites-moi comment vous me mesurez, je vous dirai comment je me comporte ! par Isabelle Icord

Dites-moi comment vous me mesurez, je vous dirai comment je me comporte ! par Isabelle Icord | Management et responsabilité | Scoop.it

Cette phrase « Dites-moi comment vous me mesurez, je vous dirai comment je me comporte » est une citation d’Eliyahu Goldratt, inventeur de La Théorie des Contraintes (Theory of Constraints, le plus souvent abrégée en TOC) qui désigne l’ensemble des concepts constituant la compréhension qu’a eu Eliyahu Goldratt des organisations et de leur management.

 

 


Via Shaker technologies, Pascale Mousset
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Shaker technologies's curator insight, August 29, 2:32 PM

Ainsi donc, un système qui valorise au travers d’indicateurs, une date de fin, au détriment d’un démarrage piloté par un compte à rebours et d’une focalisation jusqu’à la fin de la tâche, est un système qui induit des dérapages inévitables de tâches, et par effet domino de projets. L’indicateur de respect de la durée des tâches pousse à mettre des sécurités et nos comportements humains nous les font naturellement gaspiller : notre système est une formidable machine à cumuler les retards alors que notre objectif était juste inverse !

Pourquoi ne pas valoriser plutôt la vitesse d’exécution que la date limite ?… Et ce à travers un indicateur qui poussera ce comportement.

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Les eurodéputés socialistes veulent plus de femmes à la Commission européenne

Les eurodéputés socialistes veulent plus de femmes à la Commission européenne | Management et responsabilité | Scoop.it
Le Parti socialiste européen lance un ultimatum au futur président et aux Etats membres avant la présentation du nouveau collège des commissaires devant le Parlement.

Via LesFameuses
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Expérimenter la confiance pour le bien-être des organisations

Expérimenter la confiance pour le bien-être des organisations | Management et responsabilité | Scoop.it
Chaque jour, des collaborateurs s'interrogent sur leur rôle dans nos entreprises, de nouveaux modèles sont pensés et réfutés, des secrets managériaux dévoilés propageant le mal-être dans nos organi...

Via Corinne Chauffrut Werner
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Ces chefs d'entreprise qui misent sur la méditation

Ces chefs d'entreprise qui misent sur la méditation | Management et responsabilité | Scoop.it

L'ouvrage de Sébastien Henry, auteur de "Ces décideurs qui méditent et s'engagent", fait figure de guide pratique pour tout dirigeant qui souhaite se lancer dans la méditation. Il a recueilli le témoignage de 60 décideurs de divers secteurs. Quatre d'entre eux en exposent les avantages.

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Quels sont les métiers qui recruteront en 2022 ?

Quels sont les métiers qui recruteront en 2022 ? | Management et responsabilité | Scoop.it
Le ministre du Travail, a reçu le rapport rédigé par France Stratégie « Les métiers en 2022 »

Via Shaker technologies, Pascale Mousset
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Shaker technologies's curator insight, August 27, 10:35 AM

Les secteurs qui seront dynamiques dans le futur

 

Déjà dynamiques actuellement, les métiers appartenant au service à la personne vont continuer d’embaucher et ce de façon encore plus intense en 2022. De nombreuses créations d’emplois vont se faire dans le domaine des soins (infirmiers, aides-soignants, aides-ménagères…). Selon le rapport, le métier d’aide à domicile sera celui qui créera le plus d’emplois dans les prochaines années.

 

Parmi les professions qui devraient être dynamiques en 2022 se trouvent également les agents d’entretien, les aides à domicile, les enseignants, les cadres des services administratifs, les comptables et financiers, les vendeurs et les conducteurs de véhicules.

 

Les métiers sur lesquels il ne faut pas miser

 

Si cette étude établit une liste des professions qui devraient recruter d’ici 2022, elle dresse également celle des métiers qui n’embaucheront pas. Alors que les métiers de l’industrie devraient connaître une période de répit après la crise qui a touché ce secteur, à l’inverse les métiers de l’agriculture devraient quant à eux connaître un recul.

 

Les emplois dans l’administration et la fonction publique vont également se faire plus rare en 2022. Dans un souci d’économie les postes dans le public seront peu nombreux.

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Être trop doué, un frein pour sa carrière

Être trop doué, un frein pour sa carrière | Management et responsabilité | Scoop.it
Promouvoir des clones dociles et couper les têtes qui dépassent… La frilosité et l’instinct de conservation de nos élites les conduisent à faire barrage aux profils originaux et brillants. Au passage, elles sacrifient un facteur de richesse essentiel à l’entreprise : la diversité. L'analyse de Michel barabel et Olivier Meier, directeur du laboratoire de recherche Dever Research, co-auteurs de Manageor (Dunod).
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Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, August 27, 4:00 AM

Un article intéressant sur la richesse de la diversité

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La Pyramide de Maslow du coworking | Space CoBoys

La Pyramide de Maslow du coworking | Space CoBoys | Management et responsabilité | Scoop.it

Via So H
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Les "invisibles", ces salariés qui s'épanouissent dans l'ombre

Les "invisibles", ces salariés qui s'épanouissent dans l'ombre | Management et responsabilité | Scoop.it
L'auteur américain David Zweig consacre un livre aux travailleurs très qualifiés qui se donnent corps et âme à leur métier sans en attendre de reconnaissance. Un contre-pied inspirant à l'ère de l'autopromotion.

Via Henri Lefèvre, Annie Longeot
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Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's curator insight, August 26, 4:51 AM

"Pour travailler heureux, travaillons caché" ou les vertus de l'humilité. On peut aussi changer le monde sans la ramener !