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Management et projets collaboratifs
Modèles d'organisation
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Innovation managériale : de quoi parle-t-on ?

Innovation managériale : de quoi parle-t-on ? | Management et projets collaboratifs | Scoop.it
Tous les dirigeants s'accordent à dire que la pérennité d'une entreprise repose à présent principalement sur sa capacité d'innovation. Mais à quel type d'innovation font-ils référence ?
Elvire's insight:

Avec les transformations de l'économie, les nouvelles formes de management s'appuient sur l'intelligence collective, l'agilité, la responsabilisation des collaborateurs. Des enjeux enthousiasmants qui nécessitent toutefois une vraie conduite du changement...

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Edouard Siekierski's curator insight, November 14, 2013 6:19 AM

Ce n'est qu'au début du XXIème siècle, en réaction à un contexte socio-économique devenu particulièrement tendu (crises financières, hyper compétitivité, revendication du bien-être de tous les salariés) que les entreprises se sont rendues compte que les pratiques managériales traditionnelles étaient devenues inadaptée à ce nouveau monde :

le management par les procédures freine la réactivité de l'entreprise,le principe de contrôle par le management déresponsabilise et infantilise les collaborateurs,la division du travail crée des luttes de pouvoir et freine la collaboration transversale,    confier l'innovation seulement à des experts empêche l'entreprise d'identifier des bonnes idées qui pourraient être exprimées par n'importe quel salarié surtout lorsqu'il s'agit d'évoluer dans un environnement à présent imprévisible ou l'expérience passé n'est plus un atout.

 

L'innovation managériale est une démarche soutenue par les entreprises qui ont compris que leur pérennité reposait à présent sur leur aptitude à :

se différencier de leurs concurrents en inventant de nouvelles offres qui "surprennent et enchantent" des clients de plus en plus exigeants et volatiles,se montrer agiles de manière à s'adapter aux mutations permanentes de leur environnement,attirer et conserver des salariés engagés, passionnés et désireux de contribuer au succès de leur entreprise.
Bastien Gerland's curator insight, December 11, 2013 6:17 AM

Un article très intéressant qui reprend les principes historiques du management au coeur des entreprises. Un peu d'histoire, des pratiques qui facilite la compréhension des ses limites actuelles.

 

Comment le management industriel a été transposé au management du tertiaire sans trop de modifications et ce qui pousse à croire la génération Y à l'obsolescence de ce modèle...

 

via @journaldunet

Marie-pierre Lacazin's curator insight, December 13, 2013 4:16 AM

"...ce qui différencie à présent les entreprises performantes repose sur leur aptitude à mobiliser et valoriser leur "intelligence humaine".

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Le travail à domicile peut être une très bonne chose, pour les ... - Slate.fr

Le travail à domicile peut être une très bonne chose, pour les ... - Slate.fr | Management et projets collaboratifs | Scoop.it
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Le travail à domicile peut être une très bonne chose, pour les ...
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Si on en croit le mémo de Yahoo!
Elvire's insight:

Un retour d'expérience intéressant sur le télétravail et .. le repli de Yahoo! par rapport à ce modèle d'organisation.. Etonnant

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Dix clés pour un management intergénérationnel efficace - Les Échos

Dix clés pour un management intergénérationnel efficace - Les Échos | Management et projets collaboratifs | Scoop.it
Les Échos
Dix clés pour un management intergénérationnel efficace
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Progressivement, le management intergénérationnel est apparu comme une condition de pérennité de l'entreprise.
Elvire's insight:

Storytelling prospectif sur l'effet du management intergenerationnel...

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Travail collaboratif

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Le travail collaboratif correspond à la volonté des salariés ou des entrepreneurs de travailler en groupe.
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