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Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
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Recherche motivation des salariés...

Recherche motivation des salariés... | Management et organisation | Scoop.it

Différentes études révèlent une crise de la motivation et de l'engagement au travail en France. Comment inverser la tendance ?


Via congruence-RSO, Nelly Renard
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congruence-RSO's curator insight, April 17, 5:10 PM

(...) Conscientes que leurs marges de manœuvre sur les rémunérations sont faibles et insuffisantes pour conserver le niveau d'engagement de leurs cadres, les entreprises sont à la recherche d'une meilleure compréhension de leurs leviers de motivation.

Nelly Renard's curator insight, April 18, 3:34 AM
« Par anxiété, par peur, le dirigeant n’ose pas lâcher du lest, faire confiance, mettre en place des politiques plus collaboratives. Une peur, encore plus réelle dans un contexte de crise économique, que bien souvent seule la perception de contrôler peut apaiser. Et plus on veut prendre du contrôle, plus on ajoute du reporting. Un des vrais enjeux, c’est de convaincre ces dirigeants d’évoluer sur ces idées »
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Innovation managériale : Il est grand temps de dépoussiérer le management! - bluenove

Innovation managériale : Il est grand temps de dépoussiérer le management! - bluenove | Management et organisation | Scoop.it
L'innovation managériale comme réponse aux grands défis actuels des entreprises : résilience, hyper-innovation et bonheur au travail.

Via Frédéric Brutier
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Frédéric Brutier's curator insight, September 20, 2014 4:57 AM

Je vais bientôt mettre en ligne un article   :  Une journée avec Jean François Zobrist (Entreprise FAVI)

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« Recevoir au moment exact l'information pertinente », l'innovation vue par Jean-Luc Beylat

« Recevoir au moment exact l'information pertinente », l'innovation vue par Jean-Luc Beylat | Management et organisation | Scoop.it

Chaque semaine, Industrie & Technologies prend les chemins de traverse et donne la parole à des personnalités qui ont l'innovation dans la peau. En 12 questions, ces personnes du monde de l'industrie tirent le portrait de cette discipline. Aujourd’hui, Jean-Luc Beylat, président d’Alcatel-Lucent Bell Labs France, président du pôle Systematic Paris-Région et de l’Association des pôles de compétitivité de France, se prête au jeu. 


Via Lockall, Brigitte Roujol
Anne-Laure Delpech's insight:

"Recevoir au moment exact l'information pertinente centrée sur la personne que ce soit en matière de transport, de savoir, d'interaction ou autres, reste à inventer". 

! très, trop, vrai...

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Lean Startup : les 5 attitudes pour réussir un projet innovant

Lean Startup : les 5 attitudes pour réussir un projet innovant | Management et organisation | Scoop.it
La Revue du digital Lean Startup : les 5 attitudes pour réussir un projet innovant La Revue du digital Cette méthode de travail est née de l'association de la méthode de Lean Manufacturing née dans les usines de Toyota et des méthodes de...

Via Yves Guillou, Philippe Vallat
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Philippe Vallat's curator insight, September 1, 2014 4:32 AM

Un article expliquant simplement et clairement ce qu'est le Lean Startup

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AUCHAN mise sur de nouvelles pratiques managériales « le servant leadership » ou le »management agile »

AUCHAN mise sur de nouvelles pratiques managériales « le servant leadership » ou le »management agile » | Management et organisation | Scoop.it
Par Marielle Thomas Le bonheur est-il dans Auchan ? Il y a un an, nous recevions 15 directeurs de magasin Auchan venus découvrir ce management révolutionnaire qu’est la Libération. Les échanges ava...

Via Frédéric Brutier
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5 Ways Leaders Enable Innovation In Their Teams

5 Ways Leaders Enable Innovation In Their Teams | Management et organisation | Scoop.it
Leaders are accountable to assemble teams and lead them to optimal performance outcomes. An effective leader recognizes the importance of embracing differences in people and knows how to connect the dots amongst those differences to get the best outcomes from the team. This is what cultivates a workplace environment of continuous improvements, innovation and initiative. Leaders must foster a commitment from the team to embrace an innovation mindset where each employee learns to apply the differences that exist in one another for their own success and that of the organization. Here are 5 immediate things leaders can do with their teams to foster an environment of innovation and initiative. They apply whether you are forming a new team or revamping an existing one.

Via Dr. Susan Bainbridge
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María Dolores Díaz Noguera's curator insight, April 8, 2014 4:52 AM

5 Ways Leaders Enable Innovation In their Teams

John Michel's curator insight, April 8, 2014 10:51 PM

Innovation begins with those people who touch the business across all functional and departmental areas.   Innovation is not dependent on the participation of high-ranking executives — but on any employee that is a student of the business, knows their customers and their specific needs.

JC FAILLANT's curator insight, April 9, 2014 8:26 AM

Une belle synthèse de quelques postures clés pour favoriser l'innovation et conduire le changement. Article qui vulgarise le sujet.

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Faut-il brûler le Lean Management ?

Faut-il brûler le Lean Management ? | Management et organisation | Scoop.it
Faut-il bruler le lean management ? (Faut-il pratiquer le lean management ?

Via Bastien Gerland
Anne-Laure Delpech's insight:

C'est très juste ! 

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Bastien Gerland's curator insight, January 23, 2014 5:14 AM

Une remise en question illustrée du Lean Management ?

Amélioration de l'environnement de travail : oui !

Standardisation des tâches et diminution de la créativité : non !

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8 Steps To Creating A Great Storyboard for Innovations

8 Steps To Creating A Great Storyboard for Innovations | Management et organisation | Scoop.it
[Editor’s note: This is the fourth in a series of seven posts on running your own Google Ventures design sprint.

Via Karen Dietz
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Michael Allenberg's curator insight, June 29, 2013 9:39 AM

I have found that storyboarding integrates seamlessly between Persona development and UI design as a perfect way to visualize the happy paths of already identified Use Cases... This can be an enormous value add for stakeholders. @OneSpring #Visualization #InnovateorDie

Karen Dietz's comment, June 29, 2013 2:54 PM
Great points Michael and thanks for the comment!
Michael Allenberg's comment, July 1, 2013 6:33 PM
Thank you Karen!
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[Tribune] Pour une innovation "utile", au service du développement durable

[Tribune] Pour une innovation "utile", au service du développement durable | Management et organisation | Scoop.it

Via Deborah Potelle
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Deborah Potelle's curator insight, October 31, 2014 11:57 AM

"Pour sortir de l'impasse, l'innovation doit être plus "utile" et "humaniste", selon Patricia Cortijo, du cabinet de conseil Utopies.

Près de 90% des brevets déposés dans le monde arrivent à expiration sans avoir généré aucune valeur économique. Ils sont restés au stade de l’invention, mais n’ont jamais été connectés à un besoin, n’ont pas trouvé leur utilité. Par ailleurs, un grand nombre de soi-disant "innovations" ne répondent pas à une quelconque attente: selon Novaction, 75% des nouvelles références sont retirées du marché après seulement deux ans d’existence."

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Du management intergénérationnel à l’innovation managériale

Ce ne sont pas les idées qui comptent mais ce que vous en faites (by Francis Boyer)

Via Frédéric Brutier, Geemik Maria Açucena Da Silva
Anne-Laure Delpech's insight:

Un point de vue intéressant et bien exposé. 

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Frédéric Brutier's curator insight, September 15, 2014 9:32 AM

L’avenir appartient à présent aux entreprises qui s’engagent dans des démarches d’innovation continue, qui font preuve d’agilité… Les procédures, les innombrables outils de reporting, chers à nos dirigeants permettent-ils de satisfaire ces nouveaux besoins ? Comment faire comprendre à ces Baby-boomers qu’il importe à présent de créer un espace où puisse librement s’exprimer l’intuition, le ressenti alors que tous nos modèles de management ont été construits sur la base de la logique et de la raison ?

L’analyse que nous menons depuis plus de 5 ans sur le management intergénérationnel nous amène à la conclusion qu’il importe, pour qu’une entreprise puisse survivre, qu’elle sache donner de la valeur à chaque empreinte et qu’elle s’engage dans l’intégration progressive des empreintes « Bien-Etre » et « Liberté ».

Loïc CARO's curator insight, September 23, 2014 10:03 AM

Très bonne approche du management intergénérationnel avec une regard croisé sur l'histoire du management et de la famille.

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Poult, la biscuiterie 3.0

Poult, la biscuiterie 3.0 | Management et organisation | Scoop.it
La biscuiterie 3.0 ? Une entreprise qui produit des bis…

Via Frédéric Brutier
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Entreprise libérée 2/4


Via Frédéric Brutier
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Gisele HELOU's curator insight, July 12, 2014 6:26 AM

la confiance est le socle de l'entreprise libérée

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How to Break the Mold and Be an Independent Thinker

How to Break the Mold and Be an Independent Thinker | Management et organisation | Scoop.it
Three tips to help you think independently and come up with creative solutions.

Via Bill Palladino - MLUI, Emeric Nectoux
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Bill Palladino - MLUI's curator insight, February 6, 2014 2:35 PM

My mother used to tell me that they didn't "break" the mold with me, they just never used one.  Love that.

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Start up californienne? Non, un centre d'appel en Bourgogne

Start up californienne? Non, un centre d'appel en Bourgogne | Management et organisation | Scoop.it

 "J'ai toujours été frustré, déçu, mortifié par ce métier qui a une image épouvantable, alors qu'il consiste à aider des gens quand il y a un soucis", raconte Emmanuel Mignot, dirigeant d'un centre d'appel de 500 salariés auxquels s'ajoutent 2.500 collaborateurs répartis dans 14 sites de production. 

 Il décide alors de s'associer à plusieurs chercheurs à l'instar de Nathalie Greenan ou d'Annie-Charlotte Giust-Ollivier pour identifier ce qui peut être amélioré. Entre le Pdg et les chercheurs s'installent d'abord un grand soupçon, qui aboutit finalement à une belle collaboration qui dura trois ans. Le résultat, un bâtiment conçu par le cabinet néerlandais MVRDV où tout a été pensé pour maximiser le bien-être des salariés.


Via Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse
Anne-Laure Delpech's insight:

On croit rêver...

Mais le dirigeant dit : "Certains ont encore l'idée que plus vous contrôlez, plus vous avez de la qualité mais dans notre métier on a compris que c'était l'inverse, ça a été un choc (...) on est en train de démontrer que ce n'est pas parce que les employés seront sous pression qu'ils auront de meilleurs résultats"

Changeons de paradigme, les résultats suivent ! 

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Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's curator insight, April 6, 2014 6:54 AM

une belle expérience de management et d'autonomisation des salariés qui commence, enfin, à porter ses fruits et à être reconnue. Bravo.

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Innovation managériale : de quoi parle-t-on ?

Innovation managériale : de quoi parle-t-on ? | Management et organisation | Scoop.it
Tous les dirigeants s'accordent à dire que la pérennité d'une entreprise repose à présent principalement sur sa capacité d'innovation. Mais à quel type d'innovation font-ils référence ?

Via Elvire, Geemik Maria Açucena Da Silva, Bastien Gerland
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Edouard Siekierski's curator insight, November 14, 2013 6:19 AM

Ce n'est qu'au début du XXIème siècle, en réaction à un contexte socio-économique devenu particulièrement tendu (crises financières, hyper compétitivité, revendication du bien-être de tous les salariés) que les entreprises se sont rendues compte que les pratiques managériales traditionnelles étaient devenues inadaptée à ce nouveau monde :

le management par les procédures freine la réactivité de l'entreprise,le principe de contrôle par le management déresponsabilise et infantilise les collaborateurs,la division du travail crée des luttes de pouvoir et freine la collaboration transversale,    confier l'innovation seulement à des experts empêche l'entreprise d'identifier des bonnes idées qui pourraient être exprimées par n'importe quel salarié surtout lorsqu'il s'agit d'évoluer dans un environnement à présent imprévisible ou l'expérience passé n'est plus un atout.

 

L'innovation managériale est une démarche soutenue par les entreprises qui ont compris que leur pérennité reposait à présent sur leur aptitude à :

se différencier de leurs concurrents en inventant de nouvelles offres qui "surprennent et enchantent" des clients de plus en plus exigeants et volatiles,se montrer agiles de manière à s'adapter aux mutations permanentes de leur environnement,attirer et conserver des salariés engagés, passionnés et désireux de contribuer au succès de leur entreprise.
Bastien Gerland's curator insight, December 11, 2013 6:17 AM

Un article très intéressant qui reprend les principes historiques du management au coeur des entreprises. Un peu d'histoire, des pratiques qui facilite la compréhension des ses limites actuelles.

 

Comment le management industriel a été transposé au management du tertiaire sans trop de modifications et ce qui pousse à croire la génération Y à l'obsolescence de ce modèle...

 

via @journaldunet

Marie-pierre Lacazin's curator insight, December 13, 2013 4:16 AM

"...ce qui différencie à présent les entreprises performantes repose sur leur aptitude à mobiliser et valoriser leur "intelligence humaine".

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Don't Let Scrum Make You Fragile

Don't Let Scrum Make You Fragile | Management et organisation | Scoop.it
My spouse has a personal trainer who makes him perform all kinds of healthy practices. One week it's the lateral lift, another week it's the biceps curl. Yesterday the focus was on the bench press, but tomorrow it could be...

Via Philippe Vallat
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