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Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from .Manager l'Être , Être Manager
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Le risque de la taylorisation du management | Executive Education

Le risque de la taylorisation du management | Executive Education | Management et organisation | Scoop.it

Via Frédéric Brutier
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Frédéric Brutier's curator insight, March 14, 3:38 AM

Le risque de l’incapacité de faire face aux attentes : from stress to distress

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Management 2.0 et libération d'entreprise
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Innovation managériale : de quoi parle-t-on ?

Innovation managériale : de quoi parle-t-on ? | Management et organisation | Scoop.it
Tous les dirigeants s'accordent à dire que la pérennité d'une entreprise repose à présent principalement sur sa capacité d'innovation. Mais à quel type d'innovation font-ils référence ?

Via Elvire, Geemik Maria Açucena Da Silva, Bastien Gerland
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Edouard Siekierski's curator insight, November 14, 2013 6:19 AM

Ce n'est qu'au début du XXIème siècle, en réaction à un contexte socio-économique devenu particulièrement tendu (crises financières, hyper compétitivité, revendication du bien-être de tous les salariés) que les entreprises se sont rendues compte que les pratiques managériales traditionnelles étaient devenues inadaptée à ce nouveau monde :

le management par les procédures freine la réactivité de l'entreprise,le principe de contrôle par le management déresponsabilise et infantilise les collaborateurs,la division du travail crée des luttes de pouvoir et freine la collaboration transversale,    confier l'innovation seulement à des experts empêche l'entreprise d'identifier des bonnes idées qui pourraient être exprimées par n'importe quel salarié surtout lorsqu'il s'agit d'évoluer dans un environnement à présent imprévisible ou l'expérience passé n'est plus un atout.

 

L'innovation managériale est une démarche soutenue par les entreprises qui ont compris que leur pérennité reposait à présent sur leur aptitude à :

se différencier de leurs concurrents en inventant de nouvelles offres qui "surprennent et enchantent" des clients de plus en plus exigeants et volatiles,se montrer agiles de manière à s'adapter aux mutations permanentes de leur environnement,attirer et conserver des salariés engagés, passionnés et désireux de contribuer au succès de leur entreprise.
Bastien Gerland's curator insight, December 11, 2013 6:17 AM

Un article très intéressant qui reprend les principes historiques du management au coeur des entreprises. Un peu d'histoire, des pratiques qui facilite la compréhension des ses limites actuelles.

 

Comment le management industriel a été transposé au management du tertiaire sans trop de modifications et ce qui pousse à croire la génération Y à l'obsolescence de ce modèle...

 

via @journaldunet

Marie-pierre Lacazin's curator insight, December 13, 2013 4:16 AM

"...ce qui différencie à présent les entreprises performantes repose sur leur aptitude à mobiliser et valoriser leur "intelligence humaine".

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Faut-il brûler le Lean Management ?

Faut-il brûler le Lean Management ? | Management et organisation | Scoop.it
Faut-il bruler le lean management ? (Faut-il pratiquer le lean management ?

Via Bastien Gerland
Anne-Laure Delpech's insight:

C'est très juste ! 

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Bastien Gerland's curator insight, January 23, 5:14 AM

Une remise en question illustrée du Lean Management ?

Amélioration de l'environnement de travail : oui !

Standardisation des tâches et diminution de la créativité : non !

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Et si le travail en groupe tuait la créativité?

Et si le travail en groupe tuait la créativité? | Management et organisation | Scoop.it
A l'heure du tout connecté, du travail en réseau et des brainstormings à tout va, des voix s'élèvent pour dénoncer l'idéologie du collectif et réhabiliter les introvertis, les timides et les solitaires...porteurs de génie.

Via Claire Boutin
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Florence Rollot's comment, February 18, 2012 6:41 AM
Intéressant, il y aurait beaucoup à dire sur cet article qui, sur certaines définitions ne semble pas au point, et qui appuie son raisonnement à partir de pré-supposés et d'interprétations non vérifiables.. mais bon.. De toute façon.. nous sommes des êtres faisant parti d'un collectif et nous sommes des individualités.. le collectif n'a pas pour vocation de prendre le pas sur l'individu qui doit justement y trouver son espace d'expression, de liberté.. en tant qu'introverti, ou créatif ou autre.. S'il y avait une dictature du collectif ( ce que je n'ai pas rencontré) ce serait effectivement non écologique.. Il est important d'avoir cet équilibre entre .. appartenance et autonomie..
Audrey Jammes's comment, February 19, 2012 6:36 AM
Je suis tout à fait en accord avec Florence. Les processus d'intelligence collective n'empêchent pas les moments de solitude... De plus, l'article ne définit pas l'intelligence collective et mélange open spaces, réunions inefficaces, overdose d'internet, non inclusion des créatifs et solitaires. Quel est le lien entre tout cela ? Certainement pas l'intelligence collective qui a justement pour but d'associer tout type d'individu dans des processus de création et de prise de décision. L'intelligence collective est tout à fait l'opposé de l'esprit de groupe ou de la dictature du collectif. En effet, dans l'expression Intelligence Collective, on trouve bien le mot "Intelligence". En tant qu'individus faisant partie de collectifs, à nous de trouver les moyens d'être intelligents ensemble. Il en existe de nombreux aujourd'hui. Il suffit de s'y intéresser !