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Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Thriving in the Project Age
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7 Powerful Qualities of Servant-Leaders

7 Powerful Qualities of Servant-Leaders | Management et organisation | Scoop.it

Every act of leadership is an act of service. Anything less is exploitation. 


Via donhornsby, Claude Emond
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Amy Melendez's curator insight, October 3, 2014 11:30 AM

From the article:

People aren’t in organizations to serve leaders. Leaders are in organizations to serve people.

Weak leaders expect service; strong leaders give it.

John Michel's curator insight, October 4, 2014 12:49 AM

Every act of leadership is an act of service. Anything less is exploitation.

Claude Emond's curator insight, October 4, 2014 8:56 AM

This is the way to lead together with people who can self-organize, mainly all humans driven by a common purpose and mutual trust 

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Pump Up Your Change Management Competencies

Pump Up  Your Change Management Competencies | Management et organisation | Scoop.it
IBM recently released an executive report: “Making change work… while the work keeps changing - How change architects lead and manage organizational change.” The report, based on data from their la...

Via Blue Sky Change
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EQUIPES GAGNANTES / EQUIPES PERDANTES

EQUIPES GAGNANTES / EQUIPES PERDANTES | Management et organisation | Scoop.it
L'EQUIPE GAGNANTE Elle cherche avant tout à atteindre ses objectifs Elle reste ouverte à son environnement Elle réunit des talents complémentaires et une diversité de compétences. Elle encourage l'expression surtout dans ses différences Elle tient compte de l'opinion individuelle Elle gère et surmonte ses conflits internes Elle aide chacun à...

Via Frédéric Brutier
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A clear business vision statement will guide your company's decision making.

A clear business vision statement will guide your company's decision making. | Management et organisation | Scoop.it
A compelling business vision statement will provide a clear and powerful image of your company's future.

Via Philippe Vallat
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Jürgen Kanz's curator insight, November 14, 2014 11:15 AM

The article describes the way how to define the highest level in Strategy & Tactic Trees (S&T) of TOC - Theory of Constraints. Somewhere above the Viable Vision

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L'Harmocratie: une innovation sociale disruptive pour répondre à la complexification des organisations

L'Harmocratie: une innovation sociale disruptive pour répondre à la complexification des organisations | Management et organisation | Scoop.it

L'harmocratie n'est pas une méthode managériale comme peut l'être le LEAN Management mais bien une philosophie de gouvernance permettant l'émergence d'un SUMUS de l'organisation, d'une intelligence...


Via Sébastien Moitel
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Lean = à la recherche de la stabilité

Lean = à la recherche de la stabilité | Management et organisation | Scoop.it
Pourquoi la stabilité doit être un des objectifs majeurs du management (http://t.co/CLtbfsl7wM une définition du lean management qui me semble assez pertinente (et surtout ancrée dans...
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Notre société fabrique de plus en plus d'imposteurs

Notre société fabrique de plus en plus d'imposteurs | Management et organisation | Scoop.it
Jamais notre société n'a autant valorisé la forme sur le fond, les moyens plutôt que les fins, la réputation sur les compétences, l'audimat sur la réflexion, le quantitatif sur la qualitatif. A force de pragmatisme étayé par un sens de la norme poussée à son paroxysme, notre société fabrique des imposteurs. De cette civilisation du faux-semblant, l'entreprise et la société toute entière pâtissent et peinent à (re)trouver sa créativité et son élan.

Via Frédéric Gasnier
Anne-Laure Delpech's insight:

On y lit, une opinion qui me parait malheureusement très juste : "La tendance à la conformité des opinions et des positions en politique comme dans le champ de la connaissance est le malheur de la démocratie comme de la recherche. Cette tendance des individus à se ranger sans réflexion critique aux normes du groupe majoritaire se retrouve dans toutes les institutions", constate Roland Gori.

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Comment aller jusqu’au bout de l’implication de l’opérateur

Chez Socla, les managers se sont appropriés la démarche d’amélioration continue et sont devenus autonomes pour initier leurs kaizens, former et développer les …

Via Frédéric Brutier
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"Pour que l'innovation se déploie, il faut prendre des risques", affirme Miguel de Fontenay

"Pour que l'innovation se déploie, il faut prendre des risques", affirme Miguel de Fontenay | Management et organisation | Scoop.it
L'interview management :
L'Usine Nouvelle - Comment vous, le consultant, avez vous été conduit à vous intéresser au lien entre la confiance et... Sujets liés L'interview management, Ressources humaines, Technos et Innovations, France - L'information de l'industrie

Via JP Fourcade
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Le management français à l'épreuve de la bascule numérique


Via Sébastien Moitel
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Bricoler pour redonner sens et intelligence au travail

Bricoler pour redonner sens et intelligence au travail | Management et organisation | Scoop.it
« Si on bricolait plus souvent, on aurait moins la tête aux bêtises », faisait dire Michel Audiard à Raoul …

Via Frédéric Brutier
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« Recevoir au moment exact l'information pertinente », l'innovation vue par Jean-Luc Beylat

« Recevoir au moment exact l'information pertinente », l'innovation vue par Jean-Luc Beylat | Management et organisation | Scoop.it

Chaque semaine, Industrie & Technologies prend les chemins de traverse et donne la parole à des personnalités qui ont l'innovation dans la peau. En 12 questions, ces personnes du monde de l'industrie tirent le portrait de cette discipline. Aujourd’hui, Jean-Luc Beylat, président d’Alcatel-Lucent Bell Labs France, président du pôle Systematic Paris-Région et de l’Association des pôles de compétitivité de France, se prête au jeu. 


Via Lockall, Brigitte Roujol
Anne-Laure Delpech's insight:

"Recevoir au moment exact l'information pertinente centrée sur la personne que ce soit en matière de transport, de savoir, d'interaction ou autres, reste à inventer". 

! très, trop, vrai...

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Du management intergénérationnel à l’innovation managériale

Ce ne sont pas les idées qui comptent mais ce que vous en faites (by Francis Boyer)

Via Frédéric Brutier, Geemik Maria Açucena Da Silva
Anne-Laure Delpech's insight:

Un point de vue intéressant et bien exposé. 

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Frédéric Brutier's curator insight, September 15, 2014 9:32 AM

L’avenir appartient à présent aux entreprises qui s’engagent dans des démarches d’innovation continue, qui font preuve d’agilité… Les procédures, les innombrables outils de reporting, chers à nos dirigeants permettent-ils de satisfaire ces nouveaux besoins ? Comment faire comprendre à ces Baby-boomers qu’il importe à présent de créer un espace où puisse librement s’exprimer l’intuition, le ressenti alors que tous nos modèles de management ont été construits sur la base de la logique et de la raison ?

L’analyse que nous menons depuis plus de 5 ans sur le management intergénérationnel nous amène à la conclusion qu’il importe, pour qu’une entreprise puisse survivre, qu’elle sache donner de la valeur à chaque empreinte et qu’elle s’engage dans l’intégration progressive des empreintes « Bien-Etre » et « Liberté ».

Loïc CARO's curator insight, September 23, 2014 10:03 AM

Très bonne approche du management intergénérationnel avec une regard croisé sur l'histoire du management et de la famille.

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The Educator with a Growth Mindset

Presentation materials for an educator inservice on growth mindsets. Includes background information, historical perspectives, a self-assessment, and strategi…

 

Learn more:

 


http://www.scoop.it/t/21st-century-learning-and-teaching/?tag=MindShift...

 


Via Gust MEES, Ivon Prefontaine, Mark E. Deschaine, PhD, Dean J. Fusto, Amy Melendez, CECI Jean-François
Anne-Laure Delpech's insight:

A great slideshare useful for an educator and for everyone who leads change !

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Margarita Parra's curator insight, October 3, 2014 10:03 AM

Abrirse a las ideas, explorar alternativas, aprender de otros, utilizar eficientemente los recursos tecnológicos, colaborar, compartir,...

Chris Carter's curator insight, October 3, 2014 8:48 PM

Ready-to-go presentation

Tony Meehan's curator insight, October 4, 2014 5:49 AM

All you need to introduce a growth mindset culture, anywhere, comprehensively and generously compiled by @JackieGerstein Ed.D.

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Le Lean dans les services administratifs : six leviers de succès

Le Lean dans les services administratifs : six leviers de succès | Management et organisation | Scoop.it
Les processus administratifs, au même titre que ceux de production, génèrent un certain nombre de gaspillages et donc des opportunités d'amélioration qui sont jusqu'ici méconnues. Le Lean office propose une démarche qui permet d'optimiser la valeur ajoutée pour le client. Elle s'articule autour de 6 leviers. par Bertrand Olivar, consultant lean

Via Sébastien Moitel
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Managers, libérez l'intelligence collective !

Managers, libérez l'intelligence collective ! | Management et organisation | Scoop.it
Les dirigeants ont une prise de conscience forte de ce que sera le monde de demain : complexe, connecté, rapide, incontrôlable, imprévisible...

Via Bastien Gerland
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Don't Be a "Water Bucket" Leader

Don't Be a "Water Bucket" Leader | Management et organisation | Scoop.it

A “water bucket” leader is someone whose leadership approach can be likened to sticking a hand into a bucket of water and creating a stir by splashing it around. Eventually, the leader pulls their hand out, and when they do, the water quickly returns to it’s original state. It’s as if they never existed. Even though there was a lot of activity, in the end, the bucket of water looks no different than it did before. 



Via george_reed, Ivon Prefontaine, Dean J. Fusto, John Michel, Kenneth Mikkelsen
Anne-Laure Delpech's insight:

L'image du leader "seau d'eau" est vraiment excellente : il s'agit d'une personne dont l'approche du leadership ressemble à mettre la main dans un seau d'eau et créer des vagues en agitant la main. L'eau revient rapidement à son état original dès que le leader retire sa main ! 

L'auteur nous invite à nous poser 4 questions pour ne pas être un leader "seau d'eau" : 

- Que puis-je faire pour que chacun dans mon organisation  voit vers où on va, ait le sentiment d'avoir une mission et ressente de la fierté ? - Que puis je faire pour inspirer et motiver ?

- Que puis-je faire pour créer une ambiance qui stimule la croissance intellectuelle dans mon équipe ?

- Comment puis-je aider mes subordonnés à développer leur plein potentiel ?

 

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Cammie Dunaway's curator insight, September 29, 2014 4:51 PM

A “water bucket” leader is someone whose leadership approach can be likened to sticking a hand into a bucket of water and creating a stir by splashing it around. Eventually, the leader pulls their hand out, and when they do, the water quickly returns to it’s original state. It’s as if they never existed. Even though there was a lot of activity, in the end, the bucket of water looks no different than it did before

Jeremy Barton's curator insight, May 5, 2:36 AM

An interesting Analogy

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Métamorphose numérique
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Rapport 2014 McKinsey : Accélerer la mutation numérique des entreprises


Via Corinne Chauffrut Werner , Pierre Wouters
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Développer les Hommes et l'entreprise | Mngt

Développer les Hommes et l'entreprise | Mngt | Management et organisation | Scoop.it
Développer les Hommes et l'entreprise Depuis plus de 15 ans, de toutes tailles et de tous secteurs, des entreprises développent des projets de Lean manufacturing. Elles s’inspirent de la démarche d...
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne
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Changement: Le modèle culturel du changement en France

Changement: Le modèle culturel du changement en France | Management et organisation | Scoop.it

Via Pascal Vedel
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Pascal Vedel's curator insight, September 23, 2014 11:40 AM

Un billet du blog de Christophe Faurie....Comme souvent la réflexion est un peu abrupte et "brute de fonderie" mais elle est extrêmement intéressante. Vu mes diverses expériences professionnelles et ce que je constate dans la sphère publique, dire que (En France), on "oublie" souvent d'accompagner les changements parce que on pense détenir la vérité (et que la vérité se suffit à elle même ) me parait particulièrement pertinent. Et sans les méthodes appropriées d'accompagnement du changement,....résistance, grèves, défiance, retard technologique, etc.  

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L'entreprise du futur – 1 – Portrait robot de l'entreprise du futur ... - ParisTech Review

L'entreprise du futur – 1 – Portrait robot de l'entreprise du futur ... - ParisTech Review | Management et organisation | Scoop.it

Quelle forme prendra l'entreprise à l'horizon 2030? À cette question, toutes les voix autorisées convergent pour donner, sinon une réponse, du moins, une tonalité: face à une instabilité qui sera devenue la règle et non plus l'exception, confrontée à l'écosystème entièrement nouveau apporté par les technologies numériques, l'entreprise devra évoluer en profondeur pour rester performante, durable et résiliente. Selon quels axes?


Via Pierre V. Laurent, JP Fourcade
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François Pellerin's curator insight, September 22, 2014 2:56 AM

Passionnant. Vivement la suite.

Rescooped by Anne-Laure Delpech from .Manager l'Être , Être Manager
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Innovation managériale : Il est grand temps de dépoussiérer le management! - bluenove

Innovation managériale : Il est grand temps de dépoussiérer le management! - bluenove | Management et organisation | Scoop.it
L'innovation managériale comme réponse aux grands défis actuels des entreprises : résilience, hyper-innovation et bonheur au travail.

Via Frédéric Brutier
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Frédéric Brutier's curator insight, September 20, 2014 4:57 AM

Je vais bientôt mettre en ligne un article   :  Une journée avec Jean François Zobrist (Entreprise FAVI)

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Homo Agilis (Collective Intelligence, Agility and Sustainability : The Future is already here)
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Great Critical Thinking Map for your Classroom

Great Critical Thinking Map for your Classroom | Management et organisation | Scoop.it

Via Dr. Susan Bainbridge, Claude Emond
Anne-Laure Delpech's insight:

C'est valable dans l'entreprise également. 

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Javier Castro's curator insight, September 24, 2014 8:42 AM

agregar su visión ...

Cynthia Day's curator insight, September 25, 2014 11:07 AM

Making up my mind

Louise Robinson-Lay's curator insight, September 25, 2014 6:10 PM

A good one to display for a visual reminder.

Rescooped by Anne-Laure Delpech from @limnov
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Former au management ou former au courage ?

Former au management ou former au courage ? | Management et organisation | Scoop.it
Dans cette histoire, chacun tente de croire ou pas, à l’efficacité, voire à l’efficience de la formation au management. La représentation...

Via Gisele HELOU
Anne-Laure Delpech's insight:

Très bel article pour une question essentielle ! 

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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Methodes_pour_innover
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« Pour innover, les grands groupes vont devoir sortir de l’arrogance »

« Pour innover, les grands groupes vont devoir sortir de l’arrogance » | Management et organisation | Scoop.it
On assiste à l’éclosion de nouveaux modes de production et de consommation – « fab labs », innovation frugale, économie du...

Via Brigitte Roujol
Anne-Laure Delpech's insight:

oui !

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Brigitte Roujol's curator insight, September 16, 2014 3:10 AM

Navi cite différentes pratiques mises en oeuvre par les grands groupes qui veulent mieux innover.