Management et organisation
9.8K views | +0 today
Follow
Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Management et responsabilité
Scoop.it!

« La créativité est un muscle qui se cultive »

« La créativité est un muscle qui se cultive » | Management et organisation | Scoop.it
Face à l’automatisation annoncée de nombreux métiers et tâches, la créativité devient une compétence nécessaire. Voici des extraits et vidéos de notre conférence interactive « La créativité, ça s’apprend ? », lors d’O21/s’orienter au 21e siècle à Lille.

Via Annie Longeot, Nelly Renard
more...
No comment yet.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from #innovation(s) } Food for Thoughts
Scoop.it!

Leading Culture Change Means Changing Yourself Before Others

Leading Culture Change Means Changing Yourself Before Others | Management et organisation | Scoop.it
Leaders today are inundated with reasons to transform their organizations in search of better outcomes. New market entrants erode profit, competitors seem to be always moving ahead, all while customers seek higher quality and cheaper sources of service. The pace and appetite for change is exhausting. Yet comparatively, it feels like your organization is sinking…
Via Edouard Siekierski
more...
Helene de saint front's curator insight, January 25, 9:26 AM
If you want people to be truly engaged in your transformation, don't try to change culture and mindset, just have a few people DO THINGS differently and inspire others, a new culture will follow.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Coopération, libre et innovation sociale ouverte
Scoop.it!

[BEST OF] Top 8 des articles sur les avantages du jeu en pédagogie !

[BEST OF] Top 8 des articles sur les avantages du jeu en pédagogie ! | Management et organisation | Scoop.it
Utiliser le jeu en pédagogie ? Chez Sydologie, on dit OUI ! A l'occasion de la Fête mondiale du jeu, redécouvrez nos articles consacrés à cette pratique !

Via LEBLOND, Michel Briand
more...
LEBLOND's curator insight, January 24, 4:55 AM
des articles à lire sur l'apport du jeu dans l'apprentissage.

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership
Scoop.it!

Un salarié sur trois est déboussolé par le management de son entreprise

Un salarié sur trois est déboussolé par le management de son entreprise | Management et organisation | Scoop.it
Des salariés sûrs de ne pas avoir le "bon" chef, des managers lassés des virages permanents... L'étude 2017 de l'Observatoire du Management de OasYs Mobilisation, dévoilée ce 20 janvier, souligne le hiatus entre discours ambiant et réalités de terrain.

Via Suzana Biseul PRo, Nelly Renard, JP Fourcade, Loïc CARO
more...
Suzana Biseul PRo's curator insight, January 24, 5:05 AM
Le gouffre est toujours aussi béant entre managers et managés. Si 86% des managers se disent très engagés, seuls 59% des collaborateurs partagent ce sentiment. Toutefois l'engagement des salariés est plus fort dans les entreprises de moins de 50 salariés (65%) que dans les grandes entreprises (50%). Etat des lieux des points d'incompréhension.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Innovation sociale
Scoop.it!

Hugues Sibille : « La puissance publique ne doit pas se sentir menacée par l’innovation sociale »

Hugues Sibille : « La puissance publique ne doit pas se sentir menacée par l’innovation sociale » | Management et organisation | Scoop.it

L’innovation sociale est une réponse créative à des besoins sociaux non, ou mal satisfaits dans les conditions actuelles du marché et des politiques publiques : se nourrir sainement sans gaspiller, se loger en respectant la planète, insérer des chômeurs dans une activité de qualité, faire reculer le décrochage scolaire… L’innovation sociale se déploie aujourd’hui à plusieurs niveaux : à travers les associations et l’entrepreneuriat social qui mobilisent la société civile, et de nouveaux modèles économiques, sur les territoires où se construisent de nouvelles alliances innovantes incluant souvent les collectivités locales et les politiques publiques.


Via Bernard BRUNET
more...
No comment yet.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Coopération, libre et innovation sociale ouverte
Scoop.it!

Design Thinking : un outil qui favorise l’innovation et remet en cause les CERTITUDES dans l’entreprise - HBR

Design Thinking : un outil qui favorise l’innovation et remet en cause les CERTITUDES dans l’entreprise - HBR | Management et organisation | Scoop.it
Utiliser la méthodologie du design traditionnel permet à la fois de mieux comprendre les attentes des clients et d’accélérer l’innovation dans l’entreprise. Largement répandue dans les services, cette nouvelle approche gagne maintenant l’industrie.

Appliquer la façon de penser et les méthodes de travail des designers pour favoriser l’innovation dans les entreprises, c’est l’ambition du Design Thinking ou « Pensée Design ». Née dans les années 1970 aux Etats-Unis et issue de plusieurs courants de pensée en management, cette nouvelle approche a été élaborée par l’agence californienne Ideo. Son expansion a coïncidé avec l’apparition de la révolution digitale à partir de 2010.

Via association concert urbain, Michel Briand
more...
No comment yet.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Lean | Dumontis
Scoop.it!

Four Reasons to Dislike OEE | Dumontis

Four Reasons to Dislike OEE | Dumontis | Management et organisation | Scoop.it
Most of my readers probably heard about the machine effectiveness measure of OEE, short for Overall Equipment Effectiveness. It is a composite measurement of the effectiveness of a piece of equipment, composed of three elements, i.e., availability, performance and quality. And I regularly see this indicator on the shop floor, posted near or on multiple machines. But when I try engage a shop floor discussion on its actual use in improving operations, I am often disappointed. A blog post on four reasons why I dislike OEE for shop floor control and improvement.

Via dumontis
more...
No comment yet.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from #innovation(s) } Food for Thoughts
Scoop.it!

SWITCH DIGEST #2 : Reinventing Organizations de F. Laloux en 5 minutes

SWITCH DIGEST #2 : Reinventing Organizations de F. Laloux en 5 minutes | Management et organisation | Scoop.it
Reinventing Organizations, publié en anglais en 2014, est devenu culte dans les milieux du management et des RH qui promeuvent la “libération” en entreprise. Mais Reinventing Organizations intéresse plus que ce public-là. Le livre offre une passionnante histoire des organisations et une typologie originale de leur stade d’évolution. Cette grille de lecture convaincante explique le décalage qui peut exister entre un individu et une organisation, lorsque cet individu et l’organisation pour laquelle il / elle travaille fonctionnent selon des paradigmes différents.
Via Edouard Siekierski
more...
Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, January 15, 10:50 AM
"L’objectif du livre : aider à redonner du sens au travail Frédéric Laloux veut convaincre le lecteur qu’une nouvelle espèce d’organisation est possible qui est basée sur des valeurs, des pratiques et des structures supérieures correspondant à la grande transformation de notre niveau de conscience qui a eu lieu grâce aux nouvelles technologies. La manière dont la plupart des organisations fonctionnent aujourd’hui reflète des paradigmes managériaux limitatifs. Pour lui, le changement ne se produit que rarement par la lutte contre un modèle existant. Il cite le futuriste américain Richard Buckminster Fuller"
Design Innovation's curator insight, January 17, 3:50 PM

L'innovation est aussi dans le management

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Management de demain
Scoop.it!

12 idées pour réveiller votre management et votre business

12 idées pour réveiller votre management et votre business | Management et organisation | Scoop.it
Vos équipes ont tendance à ronronner, et votre entreprise aussi ? Il est temps de les stimuler en leur appliquant un régime fortifiant, inspiré par les méthodes qui ont si bien réussi aux start-up.

Via Exeis Conseil, Geemik Maria Açucena Da Silva
more...
Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, January 13, 11:25 AM
"En somme, l’échec n’existe pas : tout n’est qu’expérience."
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Haut Potentiel (gifted people)
Scoop.it!

Première entreprise de surdoués – l'idée du bénéfice social et sociétal

Première entreprise de surdoués – l'idée du bénéfice social et sociétal | Management et organisation | Scoop.it

Et si on créait une entreprise composée uniquement des surdoués, pour créer un organisme de mécaniques cérébrales hors normes dans le monde entrepreneurial ?


Via Yves Demoulin
more...
Yves Demoulin's curator insight, January 13, 6:46 AM
"Le fait d’être diagnostiqué et se savoir #surdoué aide à retrouver l’estime de soi et réaliser de ne pas être fou, mais juste #différent des autres. Par contre, être reconnu par l’entourage et ne plus être jugé sur les détails permet de retrouver la paix intérieure et sa place dans ladite société – parmi les autres (les fameux 95-98%). D’où l’intérêt d’un (des) espace(s) professionnel(s) dédié(s) pour cette maigre population intelligible – pour son bien-être (tellement recherché par toute être vivant), ainsi que pour le besoin sociétal en bénéfices pouvant en être dégagés." #entreprise #HP #Arborescence
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Management et responsabilité
Scoop.it!

L’industriel Plastigray avance sur le long chemin de l’innovation sociale

L’industriel Plastigray avance sur le long chemin de l’innovation sociale | Management et organisation | Scoop.it

En augmentant le bien-être au travail, la performance globale de l’entreprise progresse : avec son projet REVE, le plasturgiste Plastigray veut rendre concrètes ces bonnes intentions de l’innovation sociale.
Au-delà des sujets importants comme les conditions de travail, l’organisation, la gestion des compétences…, la démarche a permis de traiter les « petits cailloux dans la chaussure qui empoisonnent le quotidien de chacun ».


Via congruence-RSO, Nelly Renard
more...
No comment yet.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Agilité managériale et entrepreneuriale
Scoop.it!

Entreprendre pour vivre son rêve et créer un monde meilleur | Leadership | Base documentaire

Entreprendre pour vivre son rêve et créer un monde meilleur | Leadership | Base documentaire | Management et organisation | Scoop.it
Pour R. Dilts l'entrepreneur de la nouvelle génération crée une entreprise durable pour vivre son rêve, avec un produit ou service qui fait une différence positive dans le monde et au travers duquel il grandit

Via Michel CEZON
more...
Michel CEZON's curator insight, January 11, 6:06 AM
Un excellent article de Robert Dilts sur les entrepreneurs authentiques qui, en créant leur business, suivent leur vision et contribuent à la société. A voir également la video @ https://www.youtube.com/watch?v=yCL5sfkIuVQ
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Créativité et management
Scoop.it!

Etre créatif, c’est ajouter de la vie à la vie

Etre créatif, c’est ajouter de la vie à la vie | Management et organisation | Scoop.it
“ La créativité n’est pas réservée aux artistes. Elle concerne chacun d’entre nous dans nos actes les plus quotidiens. A condition de cultiver certains traits de caractère.”
Via North Alexandra, Atisy Joëlle
more...
Véronique D's curator insight, January 11, 5:46 AM

Extrait :

"Privilégiez l’ouverture plutôt que la spécialisation. Et surtout, " oubliez ce qu’on vous a appris à l’école, notamment qu’il n’y a qu’une bonne réponse ! " conseille Christian Romain. "

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Management et responsabilité
Scoop.it!

Le bien-être au travail, un sujet à prendre au sérieux

Le bien-être au travail, un sujet à prendre au sérieux | Management et organisation | Scoop.it
Le modèle danois montre que le bonheur au travail passe bien davantage par un projet commun que par des gadgets.

Via François Pellerin, Nelly Renard
more...
Fanta C. Sangaré's curator insight, February 21, 7:12 PM
A prendre au sérieux si l'on veut limiter les burn out et autres dérives du mal-être au travail
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Sur le chemin de l'innovation
Scoop.it!

Evaluer une innovation : 5 erreurs à éviter

Evaluer une innovation : 5 erreurs à éviter | Management et organisation | Scoop.it

Evaluer une innovation lorsqu’elle n’en est qu’à ses débuts sur le marché est un exercice extrêmement difficile...


Via Herve Ansanay, JP Fourcade
more...
Catherine Belmont - Psitt's curator insight, January 31, 5:00 AM
"Etre centré sur le besoin de ses clients et avoir une vraie vision" ...  Ses "vrais" clients, pas seulement ses homologues ou les early adopters ...
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Management et responsabilité
Scoop.it!

La méthode du “Learning by doing” s’invite en entreprise

La méthode du “Learning by doing” s’invite en entreprise | Management et organisation | Scoop.it
La méthode du « Learning by doing » a aujourd’hui du succès et s’immisce peu à peu en entreprise.

Via Philippe Serafin, Nelly Renard
more...
No comment yet.
Scooped by Anne-Laure Delpech
Scoop.it!

Réinventer le monde de l’entreprise

Réinventer le monde de l’entreprise | Management et organisation | Scoop.it
Frédéric Laloux et Etienne Appert ont conjugé leurs talents pour écrire une version résumée et illustrée du célèbre Reinventing organizations. Le résultat est un petit chef d’œuvre de créativité et de pédagogie. Je suis allé rencontrer le dessinateur Etienne Appert pour en savoir plus sur la genèse et la portée de ce projet. Frédéric Blanc :…
more...
No comment yet.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Sur le chemin de l'innovation
Scoop.it!

Vrai / Faux de l'innovation : tordons le cou aux idées reçues !

Vrai / Faux de l'innovation : tordons le cou aux idées reçues ! | Management et organisation | Scoop.it
L’innovation est un sujet qui nous intéresse particulièrement, et vous l’avez certainement deviné, notre blog s’appelant Marketing & Innovation. Pourtant le mot « innovation » est souvent mal compris : on l’utilise à toutes les sauces, dans tous les domaines, pour dire tout et n’importe quoi.

Via Annie Longeot, Nelly Renard, JP Fourcade
more...
Ardèche Développement's curator insight, January 19, 2:34 AM

On n’a pas besoin d’avoir une idée que personne n’a jamais eu pour innover.

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Coopération, libre et innovation sociale ouverte
Scoop.it!

BLOG TRANSFO | Tester et co-créer un « laboratoire d’innovation » au sein d’une administration

BLOG TRANSFO | Tester et co-créer un « laboratoire d’innovation » au sein d’une administration | Management et organisation | Scoop.it

Via urb@lieu - ADEUPa, Michel Briand
more...
No comment yet.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Equipes, Comités, Conseils : créativité, animations, productions...?
Scoop.it!

Passer de la théorie U à la théorie J - JfInsights

Passer de la théorie U à la théorie J - JfInsights | Management et organisation | Scoop.it
La transe générative, nommée théorie J, clin d'oeil à la théorie U d'Otto Scharmer, permet d'obtenir des résultats très rapide en coaching ou facilitation
Via Nicolas Calvo, Loïc CARO
more...
No comment yet.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from actions de concertation citoyenne
Scoop.it!

Comment le design THINKING redonne du souffle à la conduite du changement ?

Comment le design THINKING redonne du souffle à la conduite du changement ? | Management et organisation | Scoop.it

Tout en s’appuyant sur les recettes qui font toujours le succès de la conduite du changement, le design thinking apporte un nouveau langage, revient sur certaines idées reçues et met l’accent sur de nouveaux concepts.

 

Recherche d’idées

Dans une démarche de conduite du changement classique, la méthode du brainstorming utilisée lors de la phase d’écoute reste un « must ». Aujourd’hui, la technologie permet à l’animateur de remplacer « les post-it volants » par des « post it digitaux » et de restituer pendant la séance.

Le principe de la restitution est en effet un des maillons forts de la démarche participative à condition d’en respecter les règles : diffuser peu de temps après la séance, expliquer pourquoi certaines idées ne peuvent être retenues et réserver l’exclusivité de la restitution aux participants avant une communication élargie.

Il est très opportun que les designers participent à ces séances de créativité collaborative. Ce sont pas nature des créatifs, ils développent durant leur formation et leur pratique professionnelle cette liberté de pensée et la posture consistant à remettre en cause ce qui est donné, à se méfier des présupposés, à toujours essayer de sortir du cadre, à faire un pas de côté, à ne rien prendre pour acquis de manière définitive, et à imaginer des solutions nouvelles.  Ils se nourrissent des contraintes et ont une forte appétence pour la complexité. Pour eux, les idées ne sont pas juste bonnes ou mauvaises. Au lieu de choisir une idée plutôt qu’une autre, il est souvent plus judicieux de créer un nouveau modèle permettant d’intégrer les deux.

 

Ces séances sont ni plus ni moins chronophages que les réunions, ateliers, ou encore workshop liés à une démarche participative classique et le design thinking réaffirme l’investissement nécessaire de ces séances  pour éviter en fin de projet des dérives de planning et des surcoûts budgétaires. Cela exige toujours beaucoup d’énergie et de persévérance pour éduquer le commanditaire à accepter la phase d’expérimentation qu’il pense souvent incompatible avec ses propres attentes de résultats rapides mais cela est sans doute une des clés importantes de réussite à court terme !


Via association concert urbain
more...
Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, January 15, 10:54 AM
"Dans l’approche conduite du changement, La segmentation vise à analyser les niveaux de résistance au changement de la population cible. Le design thinking s’efforce de détecter les signaux faibles et de se concentrer sur les opportunités. Le design thinking s’intéresse également davantage aux personnes motrices qu’aux résistantes."
DocBiodiv's curator insight, January 17, 2:05 AM
Le Design Thinking est une méthode d’innovation centrée sur la créativité. Il se déroule en 7 étapes : Définir (identification du problème), Rechercher (historique des problèmes, collecte des exemples d'échecs, rencontre avec le client), Idéater (identification des besoins et des motivations des clients finaux, remue-méninges), Prototyper (croisement et affinement des idées, créations de maquettes), Sélectionner (révision des objectifs, choix de l'idée), Implémenter (mise en place, plan d’action) et Apprendre (retour du client final, adéquation entre la solution validée et l'objectif initial, solutions d'amélioration). Envidoc avait proposé deux ateliers animés par Claire Chickly et Rémi Garcia-Kerviel - respectivement Responsable du développement chez Mindnews et Chargé de mission dans l’Economie Sociale et Solidaire.
Michel's curator insight, January 28, 10:12 AM
C'est tout le principe de transparence qui amène plus de confiance et qui permet des solutions mieux adaptées
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Innovation sociale
Scoop.it!

Ne t’attaque pas au Système, démode-le !

Contre le Système il va donc te falloir inventer une autre forme de révolution.
Je te propose de mettre entre parenthèses une lettre.
Au lieu de faire la révolution des autres, fais ta (r)évolution personnelle.
Plutôt que de vouloir que les autres soient parfaits, évolue toi-même.
Cherche, explore, invente.
Les inventeurs, voilà les vrais rebelles !
Ton cerveau est le seul territoire à conquérir.

Via Bernard BRUNET
more...
No comment yet.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Management et responsabilité
Scoop.it!

(Diaporama) Les salariés prêts au changement s’ils y sont associés

(Diaporama) Les salariés prêts au changement s’ils y sont associés | Management et organisation | Scoop.it
Selon une étude NoCom, dont "Les Echos" sont partenaires, les transformations dans l’entreprise sont mal vécues quand les salariés n’en comprennent pas l’intérêt.

Via François Pellerin, Nelly Renard
more...
François Pellerin's curator insight, January 12, 12:17 PM

Les résultats du sondage sont particulièrement inquiétants dans l'industrie (diaporama)

 

 

Scooped by Anne-Laure Delpech
Scoop.it!

Quand l’incertitude devint inacceptable: Le moment Descartes

Quand l’incertitude devint inacceptable: Le moment Descartes | Management et organisation | Scoop.it
L’incertitude, c'est à dire l'indétermination de l’avenir, est presqu’universellement vécue comme un problème majeur aussi bien chez les philosophes que chez les hommes d'affaires et les politiques qui souhaitent, selon le mot fameux de Descartes, se "rendre comme maîtres et possesseurs de la nature." Or il n'en a pas toujours été ainsi. L'humanisme de la Renaissance, aux…
Anne-Laure Delpech's insight:
Intéressant ! 
more...
No comment yet.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Métamorphose numérique
Scoop.it!

Qu’est-ce qu’une stratégie digitale dans un contexte de transformation numérique de l’entreprise ?

Qu’est-ce qu’une stratégie digitale dans un contexte de transformation numérique de l’entreprise ? | Management et organisation | Scoop.it

Le digital n’est plus un média, ni même un canal de vente, c’est un sang neuf qui doit couler dans tous les organes de l’entreprise pour revisiter tou


Via ProspecTIC, Pierre Wouters
more...
No comment yet.