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Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
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Enchanter ses clients: une utopie?

Enchanter ses clients: une utopie? | Management et organisation | Scoop.it

Ce que je trouve intéressant dans le mouvement agile est le fait de sortir de la vision étroite et traditionnelle de l'économie, qui vise à "faire de l'argent", pour aller dans une direction plus humanisante: donner du sens au travail de l'humain.


Via Philippe Vallat, Fabrice De Zanet
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Leadership Development and Transformational Change | Rethinking Complexity

Leadership Development and Transformational Change | Rethinking Complexity | Management et organisation | Scoop.it

Even though the study of transformational change in organizations has become a popular research topic in the fields of management and leadership studies, it appears that only one in three change initiatives has been deemed successful. Four basic conditions for large transformation to take place in an organization:A compelling story,Role modeling,Reinforcing mechanisms, andCapability building. In the seven stage developmental framework for leaders.. Torbert and his associates asserted that only in the last three of the seven stages of leadership development do individuals have enough reflective meaning-making to successfully drive transformational change.


Via Trudy Raymakers, Jose Luis Anzizar, Philippe Vallat
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Ian Berry's curator insight, December 5, 2014 1:13 AM

Transformation is an outcome. The key is to focus on transitional steps. See more of my thoughts on this in tomorrow's blog post http://blog.ianberry.biz

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12 Most Annoying Excuses for Mediocrity

12 Most Annoying Excuses for Mediocrity | Management et organisation | Scoop.it

Emelia Sam makes no excuses here! 12 Most Annoying Excuses for Your Mediocrity.


Via Douglas E Rice
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John Michel's curator insight, January 16, 2013 9:19 PM

A question: Are you okay accepting mediocrity as the norm or are you serious about leading your life in a more excellent way? Take the short 12 question quiz in this article and see for yourself.

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Brigadier General John E. Michel is a widely recognized expert in culture, strategy & individual and organizational change. An accomplished unconventional leader and proven status quo buster, he has successfully led several multi-billion dollar transformation efforts and his award-winning work has been featured in a wide variety of articles and journals, including the Harvard Business Review. You are encouraged to learn more about John at his website,www.MedicoreMe.com

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Quelles sont les priorités des directions générales ? Collaboration, client, innovation et valeurs | Bloc-Notes de Bertrand Duperrin

Quelles sont les priorités des directions générales ? Collaboration, client, innovation et valeurs | Bloc-Notes de Bertrand Duperrin | Management et organisation | Scoop.it
Résumé : IBM vient de publier son désormais célébre CEO Study, issu de l'interview de 1700 dirigeanst d'entreprises s'exprimant sur leurs enjeux et leurs...
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De l'or par la résolution de problèmes | Valeur pérenne

De l'or par la résolution de problèmes | Valeur pérenne | Management et organisation | Scoop.it
Si vous préférez laisser 50 000 euros dans la poubelle, ne regardez pas ce témoignage vidéo de Thierry ! Il a tout simplement utilisé la méthode des « 5 pourquoi » afin d’identifier les causes racines d’un problème très anodin en apparence.
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La collaboration et la productivité passe aussi par une réorganisation du lieu de travail - Entreprise20.fr

La collaboration et la productivité passe aussi par une réorganisation du lieu de travail - Entreprise20.fr | Management et organisation | Scoop.it

"Trop souvent focalisé sur les outils et processus, les débats autour de l’Entreprise 2.0 et la collaboration n’aborde que rarement l’aménagement du lieu de travail est pourtant une composante essentielle du bien-être et de la productivité des salariés. Après tout, nous passons autant de temps au travail qu’à la maison. Le constat que l’on peut faire n’est pourtant pas très glorieux : de même que pour le poste de travail, l’aménagement du lieu de travail n’a quasiment pas évolué depuis des décennies."

 

Via @EdithLuc

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Attention à une utilisation trop mécanique de Pareto | Le Cercle Les Echos

Attention à une utilisation trop mécanique de Pareto | Le Cercle Les Echos | Management et organisation | Scoop.it

"On vit deux périodes exaltantes avec la loi de Pareto. La première fois, c’est quand on l’apprend et que l’on découvre son incroyable efficacité. La deuxième, c’est quand on découvre qu’elle mérite mieux qu’une application mécanique !

Nous utilisons tous cette méthode pour travailler sur l'excellence opérationnelle. Elle ne pose pas de problème particulier quant à sa mise en place et sa compréhension par les équipes. Elle est simple et efficace...

...et pourtant, nous souhaitons partager 4 points d’attention avec vous, issus de nos diverses expériences, tous secteurs d'activité confondus "

 

via @guinebault  @avlconsulting @CercleLesEchos

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Chula Vista leans on private industry

Chula Vista leans on private industry | Management et organisation | Scoop.it

How the city government in Chula Vista, CA, got help from the local Goodrich Aerostructure plant to start a Lean program in its own operations. 


Via Michel Baudin
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Oui, le lean est applicable aux flux poussés !

Oui, le lean est applicable aux flux poussés ! | Management et organisation | Scoop.it

Les Experts de L'Usine :
Nous avons réussi à l’implanter dans un centre de tri de déchets dans  une situation cumulant tous les handicaps a priori :...


Via Xavier Medard
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IndustryWeek : 15 Years into Lean, CEO Mary Andringa is Still Finding Room to Improve

At IndustryWeek's 2012 Best Plants Conference, Andringa discussed how lean is now helping lower health care costs.

 


Via Michel Baudin
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"Le management à contre-courant est la voie du succès" (Benjamin ... - L'Express

"Le management à contre-courant est la voie du succès" (Benjamin ... - L'Express | Management et organisation | Scoop.it

L'Express"Le management à contre-courant est la voie du succès" (Benjamin ...L'ExpressIl faut savoir prendre de la distance avec le management conventionnel, reposant sur les process et les fiches de postes, explique Benjamin Chaminade, expert ...


Via catherine wilmart
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Une organisation plus performante qui crée du sens et de la valeur pour tous ses membres

Le manque d'engagement des salariés est souvent pointé du doigt comme un mal rongeant les organisations. Alors comment redonner du sens et de la valeur pour tous les membres de votre organisation. Dave Grey nous parle d'autonomie et de confiance.


Via Jean-claude Zaugg, Karine Aubry
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Quelles leçons de management tirer de l'affaire Kerviel ?

Quelles leçons de management tirer de l'affaire Kerviel ? | Management et organisation | Scoop.it

En se considérant comme le bouc émissaire d'un système dont il serait la créature, Jérôme Kerviel illustre à merveille les travers de l'organisation managériale en vigueur dans bon nombre d'entreprises…


Via Emmanuelle PERRIER emmanuelleperrier.fr
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Richard St. John: Les 8 Secrets de la Réussite en une vidéo de 3 min

TED Talks Pourquoi certaines personnes réussissent elles? Est-ce parce qu'elles sont intelligentes? Ou est ce par chance? Ni l'un, ni l'autre.

L'expert Richard St. John a condensé des années d'interviews immanquables en une présentation de 3 minutes sur les vrais clés de la réussite.

en gros "Impliquez vous, foncez, tombez, relevez vous, analysez, étudiez, réajustez, bougez, riez, participez, suggérez, argumentez, réfutez, commentez, diffusez, partagez, bon sang mais c'est ÇA la vie : amusez-vous et créez !" (merci  Stéphane Hanquet de ce résumé brillant :)


Via Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse, catherine wilmart
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12 Choices Winners Make Every Day

12 Choices Winners Make Every Day | Management et organisation | Scoop.it

"Follow in the footsteps of a winner. Don’t wake up at seventy-five years of age, sighing over what you should have tried. Just do it, and be willing to fail and learn along the way. At least you will know you gave it your best shot.

At the end of the day, whether you choose to go with it, flow with it, resist it, change it, or hide from it, life goes on. If what you did today didn’t turn out as you hoped, tomorrow is a new opportunity to do it differently, or to do nothing at all. What’s important is to realize that you have a choice."

 

Via @marie_pineau

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Far-Fetched Ideas Are Fun. But Innovation Usually Starts Small

Far-Fetched Ideas Are Fun. But Innovation Usually Starts Small | Management et organisation | Scoop.it
A few weeks ago, The New York Times Magazine gave us “32 Innovations That Will Change Your Tomorrow.” I’ll admit that as I read about many of the ideas, I couldn’t help but think, “Wow.

 

Via @EdithLuc

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Five Skills of a Lean Supervisor

1. Knowledge of Work

2. Knowledge of Job Responsibilities.

3. Ability to Kaizen

4. Ability to Lead

5. Ability to Teach


Via Andre Doucet
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Organisation du temps : faites-le maintenant ou ne le faites jamais... | Road To Entrepreneur

Organisation du temps : faites-le maintenant ou ne le faites jamais... | Road To Entrepreneur | Management et organisation | Scoop.it
Organiser son temps efficacement n'est pas toujours la chose la plus facile à faire. Pourtant, il existe quelques techniques simples à mettre en place pour améliorer rapidement votre efficacité dans cotre travail.
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Turning a Problem into an Opportunity

Turning a Problem into an Opportunity | Management et organisation | Scoop.it
Managers have little choice about facing challenges, whether they come from competitors, economic conditions, or customer demands. However, they can choose whether they treat those challenges as problems or opportunities.

 

via ‏@HarvardBiz

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Les meilleurs moyens d'éliminer la créativité dans une entreprise

Les meilleurs moyens d'éliminer la créativité dans une entreprise | Management et organisation | Scoop.it

"De nos jours, les entreprises modernes n'ont qu'un mot à la bouche : créativité.Toutes se veulent, ou s'affirment, innovantes et créatives.  Dans la réalité, on le sait, les vieilles pratiques managériales ont la vie dure."


Via Nuria Torregrosa, Pierre Wouters, Pharmacomptoir / Corinne Thuderoz, Christophe CESETTI, Philippe Olivier Clement, Geemik Maria Açucena Da Silva
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A chaque pays sa façon de gérer les désaccords en entreprise

A chaque pays sa façon de gérer les désaccords en entreprise | Management et organisation | Scoop.it
Les manières d’appréhender les conflits et de les résoudre sont aussi variées que le sont les peuples et les cultures. Témoignages.

Via Adil Gharbaoui
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“Haine + 1” : l’actualité managériale de la crise des autorités

“Haine + 1” : l’actualité managériale de la crise des autorités | Management et organisation | Scoop.it

Valve_Handbook_LowRes.pdf Download this file “Haine + 1” : J’emprunte cette formule lacanienne d'actualité à un ami pour titrer un nouveau billet en forme de requiem pour le management.


Via Karine Aubry
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How to Get Senior Leaders to Change

How to Get Senior Leaders to Change | Management et organisation | Scoop.it
Most senior executives understand and generally buy into the famous aphorism, "Be the change you want to see in the world." Prompted by HR professionals or consultants, they often commit themselves to "being the change" by personally role-modeling the desired behaviors. And then, in practice, nothing significant changes.

Via Richard Andrews
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Reconnaissance au travail : le grand malentendu (2)

Reconnaissance au travail : le grand malentendu (2) | Management et organisation | Scoop.it
La reconnaissance au travail peut prendre différentes formes : du simple bonjour à l'évolution de salaire ou de statut.
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The 7 Biggest Creativity Killers

The 7 Biggest Creativity Killers | Management et organisation | Scoop.it
A crime scene investigation is underway to investigate a death. This is not an average death, this is the death of creative thinking.

Via Laureano López Pizarro
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