Management et organisation
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Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
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Méthodes agiles : gérer les entreprises comme des logiciels

Méthodes agiles : gérer les entreprises comme des logiciels | Management et organisation | Scoop.it
Méthodes agiles : gérer les entreprises comme des logiciels
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The Innovation Disconnect | Innovation Management

The Innovation Disconnect | Innovation Management | Management et organisation | Scoop.it
CEOs talk enthusiastically about the need for innovation. Workers at the front line can see the needs and opportunities for fresh ideas. But somehow nothing happens. Ideas do not get implemented. Innovation grinds to a halt.

Via Bill Palladino - MLUI, David Hain
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Struggle For Smarts? How Eastern And Western Cultures Tackle Learning : NPR

Struggle For Smarts? How Eastern And Western Cultures Tackle Learning : NPR | Management et organisation | Scoop.it

Beth, I heard ths this story on the radio which aired Nov. 12 and thought there was a connection between a culture's attitude towards struggle and failure/success.

For the most part in American culture, intellectual struggle in school children is seen as an indicator of weakness, while in Eastern cultures it is not only tolerated, it is often used to measure emotional strength.


Via Beth Kanter
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Hosting factory visits: 10 best practices

Hosting factory visits: 10 best practices | Management et organisation | Scoop.it
With 40 visits to factories all over the world this year, I have seen both good and not-so-good practices for hosting factory visits. In this post I share some of the learning points. Here are ten ...

Via Michel Baudin
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Michel Baudin's curator insight, December 21, 2012 11:11 AM

It is easier to find advice on how to visit factories than on how to host visits. Torbjørn Netland fills this gap. 

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Conquer Your Resistance to Change for Greater Happiness and Success

Conquer Your Resistance to Change for Greater Happiness and Success | Management et organisation | Scoop.it
Your instincts will often kick in and tell you to resist change. This might happen without you even noticing it.

Via David Hain
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David Hain's curator insight, December 21, 2012 6:37 AM

Since change is all we have to look forward to, it makes sense to learn to deal with it positively...

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Le courage du "lâcher-prise" ou la liberté des salariés comme remède à la crise | Le Cercle Les Echos

Le courage du "lâcher-prise" ou la liberté des salariés comme remède à la crise | Le Cercle Les Echos | Management et organisation | Scoop.it

Via JLAndrianarisoa
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Perfectionnisme toxique / perfectionnisme constructif : comment faire la différence ?

Perfectionnisme toxique / perfectionnisme constructif : comment faire la différence ? | Management et organisation | Scoop.it
Savez-vous apprivoiser votre perfectionnisme pour qu'il vous serve au lieu de vous handicaper ?
Qui n’a jamais été ému devant la perfection des gestes d’un sportif de haut niveau ou les accords mélodieux d’un pianiste virtuose ?

Pour atteindre l’excellence, il semble nécessaire de cultiver un certain amour pour la perfection.

Pourtant, celui-ci peut devenir un sérieux handicap lorsqu’il entrave l’achèvement de vos tâches. Certaines études montrent même que le perfectionnisme a de mauvaises répercussions sur la santé.

Dans un précédent article, j’avais déjà évoqué l’idée de lâcher prise vis-à-vis du perfectionnisme. Certains lecteurs regrettaient pourtant l’absence de critères pour différencier le bon perfectionnisme du mauvais perfectionnisme.
Via Franck Rykaczewski
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Faites progresser vos collaborateurs jour après jour

Faites progresser vos collaborateurs jour après jour | Management et organisation | Scoop.it
Microentretiens, objectifs intermédiaires et mises au point : les outils ne manquent pas pour assurer un suivi efficace.

Via Adil Gharbaoui
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Groupe OCP : une leçon de management qui nous vient du Sud

Groupe OCP : une leçon de management qui nous vient du Sud | Management et organisation | Scoop.it
Actualité emploi au Maroc : L’équipe dirigeante de l’OCP a bâti sa stratégie sur l’émergence pour réorganiser le groupe.

Via Adil Gharbaoui
Anne-Laure Delpech's insight:

Très intéressant. J'aime particulièrement l'idée que "Cette approche s’est nourrie du fait d’«aller en permanence au plus près de la réalité : regarder et écouter, être curieux et étonné, douter et remettre en question certaines évidences et certaines certitudes»"

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Organization Development : Team Building : Leadership : Create-Learning » Blog Archive » The 5 Levers of Employee Engagement

Organization Development : Team Building : Leadership : Create-Learning » Blog Archive » The 5 Levers of Employee Engagement | Management et organisation | Scoop.it
RT @astdworkforce: The 5 Levers of Employee Engagement @teambuildingny http://t.co/tows7pBx

Via David Hain
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donhornsby's curator insight, December 14, 2012 6:19 AM

(The Takeaway): "By understanding that the manager controls the process and works to set the system, the behaviors will adjust to engagement. Everyone wants to do their best work, and feel connected and engaged with their organization, work, manager and coworkers. By focusing on the 5 areas above you will create a system that drives engagement and innovation."

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Management : utiliser son intuition au travail - Pourseformer.fr

Management : utiliser son intuition au travail - Pourseformer.fr | Management et organisation | Scoop.it
Management : utiliser son intuition au travailPourseformer.frDe manière générale toutes les formations centrées sur l'intelligence émotionnelle et la confiance en soi sont des terreaux propices au développement de l'intuition.

Via catherine wilmart, Françoise Hecquard
Anne-Laure Delpech's insight:

Extrait : "On peut tout d’abord  considérer [l'intuition] comme un point de départ, une hypothèse de travail. Les plus grandes découvertes scientifiques n’ont-elles pas été le fait d’intuitions que les chercheurs se sont ensuite appliqué à démontrer ?"

Ca me paraît très juste et intéressant. 

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Innov'Acteurs » Innov'Acteurs » Retour sur le Carrefour de l’Innovation Participative 2012

Innov'Acteurs » Innov'Acteurs » Retour sur le Carrefour de l’Innovation Participative 2012 | Management et organisation | Scoop.it
Association pour le d�veloppement de l�Innovation Participative dans les organisations fond�e en 2002.

Via Albane Vigneron
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The Psychology of Workplace Boredom

The Psychology of Workplace Boredom | Management et organisation | Scoop.it

Forbes asks if it’s “the new productivity killer;” Cachinko calls it “the silent killer of employee morale;” CNN says it’s “the new stress.”

[...]  It’s not that people have nothing to do at work – they might be busier than ever. But the real question is… busy with what? “Often with layoffs,” he says, “the type of work that’s doled out you wouldn’t need additional training to do. If it’s boring work, it just becomes more burdensome.” Indeed, the cost of such extreme boredom is not just discomfort. Results range from personal dissatisfaction and reduced productivity to making substantial errors and major accidents.


Via Dimitris Agorastos, yannick grenzinger, David Hain
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Cruise Line Class's curator insight, December 11, 2012 10:04 PM

I would like to add that even if you are a leader that creativity and ideas is not your strongest point...ask your staff.  They will always have ideas on how to make the work environment more fun, engaging, interesting, and motivating.

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What Have Your Learned Going Forward? - TanveerNaseer.com

What Have Your Learned Going Forward? - TanveerNaseer.com | Management et organisation | Scoop.it
A series of questions to help leaders reflect on the past year and what lessons they've learned that can help their organization move forward.

Via Adil Gharbaoui
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A la rencontre d’entreprises à contre courant qui font une confiance totale à leurs collaborateurs

A la rencontre d’entreprises à contre courant qui font une confiance totale à leurs collaborateurs | Management et organisation | Scoop.it

"Dans un monde qui ne sait plus très bien où il va, devant les incertitudes qui raccourcissent nos horizons, quand le pragmatisme semble être devenu synonyme de « baisse la tête, avance et tais-toi » ce sujet peut apparaître un rien provocant. Parler d’entreprises libérées, de bonheur pour être performant, d’autonomie, de liberté, de responsabilité ou de pouvoir confié à ceux qui font, c’est effectivement parler de pratiques managériales à contre-courant..."


Via Les Verseurs d'Eau, Pierre Wouters, Christophe CESETTI, NoveTerra, Geemik Maria Açucena Da Silva
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SylvieBellard's curator insight, January 18, 2013 5:47 AM

Le passage de la gestion des capacités humaines à la liberation des capacités, necessite de developper un nouveau mode de management et de partager le leadership au sein des organisations. Il reste un peu de chemin à parcourir, et "le secret de l'action s'est de s'y mettre" in petto. YALLA ! 

Céline Frontera's curator insight, May 22, 2013 4:21 PM

"Piloter une entreprise de libération d’une organisation remet profondément en cause le rôle des managers en déplaçant le barycentre du pouvoir et ses nombreux attributs. Les leaders et tout le management doivent réinventer leur rôle, créer de la valeur différemment"

Enablers Network's curator insight, May 27, 2013 12:17 PM

Pour nos lecteurs francophones, un papier intéressant, illustré de quelques exemples, sur l'intérêt majeur de la libération des énergies de tous les collaborateurs d'une entreprise et de la co-création et de l'engagement au sein de celle-ci. 
Pas chose aisée en France notamment, où l'organisation pyramidale et extrêmement normée est monnaie bien trop courante. Pourtant, Enablers et ses clients savent combien les résultats d'une telle démarche d'ouverture sont très généralement spectaculaires en terme d'engagement et donc de performances d'entreprise.

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Quand les langues étrangères accroissent la rationalité de nos décisions

Quand les langues étrangères accroissent la rationalité de nos décisions | Management et organisation | Scoop.it

Comment accroitre la rationalité de nos décisions ? Dans de nombreux articles, nous avons mentionné les recherches en économie comportementale, qui montrent l’existence de deux processus concurrents dans notre cerveau : ceux que le prix Nobel d’économie Daniel Kahnemannomme le “système 1″ et le “système 2″.


Via Philippe Vallat
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The One Thing Your Team Wants You to Stop Doing

The One Thing Your Team Wants You to Stop Doing | Management et organisation | Scoop.it
Asking your team for advice will make you a better leader.

Via Adil Gharbaoui
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6 Weird Habits Of Successful People

6 Weird Habits Of Successful People | Management et organisation | Scoop.it
From Leonardo Da Vinci to Steve Jobs, people who are masters of their fields develop idiosyncrasies not for the sake of standing out, but rather to succeed. (Do you want #marketing #sales #business success?

Via Gary Morrison, David Hain
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Il a trouvé comment conjuguer rentabilité et sécurité des salariés !

Il a trouvé comment conjuguer rentabilité et sécurité des salariés ! | Management et organisation | Scoop.it
C'est un vrai souci pour les dirigeants : comment combiner bien-être au travail et performance de l'entreprise. Et si la solution venait du « terrain » ?
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We Wait Too Long to Train Our Leaders

We Wait Too Long to Train Our Leaders | Management et organisation | Scoop.it
The average supervisor has been managing for 10 years before he gets any training.

Via Soizic Merdrignac aka @SoizicAbidjan, David Hain
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donhornsby's curator insight, December 19, 2012 8:40 AM

(From the Article): For as long as I can recall, there have been those who have observed, "With all the money and effort being spent on leadership development programs, why don't we have better leaders?" The answer to that question is obviously complex, but could a part of the answer be that we have simply waited too long to develop these skills? It may be possible to teach old dogs new tricks, but there's no question that the sooner you begin, the easier it is.

Joe Boutte's comment, December 20, 2012 8:20 AM
It's all about relationships. May be a useful approach for mitigating cultural problems that lead to extreme acts. It's never too early to teach responsibility. Thanks for scooping!
Joe Boutte's curator insight, December 20, 2012 8:20 AM

Never to early to learn responsibility....

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UP' Magazine - Un nouveau chemin de compétitivité pour les entreprises via le "bien-être performant"

UP' Magazine - Un nouveau chemin de compétitivité pour les entreprises via le "bien-être performant" | Management et organisation | Scoop.it
UP' LE MAGAZINE DE L'INNOVATION,OPEN INNOVATION ET DE L'ÉCONOMIE CRÉATIVE

Via Albane Vigneron
Anne-Laure Delpech's insight:

très complet mais facile à lire.

oui, il faut emprunter cette troisième voie et considérer le bien-être comme un fondement d'une entreprise performante et non comme une contrainte.

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I, Bully. Unexpected Leadership Lessons.

I, Bully. Unexpected Leadership Lessons. | Management et organisation | Scoop.it
The Bully was ME! Twice!

As a kid, I was an overt and mean bully. As a manager, I learned ways of bullying covertly by hiding behind my rank. Although I may not have been as bad as other bosses, I was still a bully and very good at getting away with it.

In both situations, albeit years apart, I found ways to justify my behavior. I felt entitled to my actions! I was wrong both times and had to look in the mirror long and hard to face up to the fact that it was ME who needed to change.

It took courageous and caring feedback from a few trusted colleagues to help me realize what I was doing, but it also took my years of remorse to humble and remind me that I had bullied before and could definitely be bullying others again.
Via David Hain
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David Hain's curator insight, December 14, 2012 5:49 AM

It's so easy to do stuff for the wrong reasons and then find ourselves justifying and rationalising it rather than dealing with it's true impact.  Nice article that reminds us of the unitended consquences of being self-centred.

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How to Hold a Growth Strategy Planning Day

How to Hold a Growth Strategy Planning Day | Management et organisation | Scoop.it

Via Daniel Watson
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Sigrid de Kaste's curator insight, December 12, 2012 7:20 PM

Brilliant idea!...check it out

ManagingAmericans's comment, January 25, 2013 11:46 AM
Its also a great idea to do this offsite without distractions. Don points out some great points and I would just add that it is important to document actions, put a plan together to tackle those actions with clearly defined responsibilities, time-frames and resources and follow up.
Sigrid de Kaste's comment, January 25, 2013 11:24 PM
Thanks, great point! thanks for your input!
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Trust in leadership
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Conquering The Enemies of Innovation: Silence and Fear

Conquering The Enemies of Innovation: Silence and Fear | Management et organisation | Scoop.it
What's the biggest impediment to innovation within an organization? Fear.
Via Richard Andrews, Fabrice De Zanet
Anne-Laure Delpech's insight:

Pour innover, il faudrait créer un environnement dans lequel les salariés n'auraient plus peur de s'exprimer, de proposer des idées et suggestions. 

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Cruise Line Class's curator insight, December 11, 2012 10:03 PM

Great article!  It is crucial that your executive team creates an enviornment where you leave titles at the door.  All leaders much be coachable, and willing and open to listen to ideas, observations, and suggestions.

 

When fear is present, innovation and new ideas from all levels are absent.

Cruise Line Class's comment, January 19, 2013 10:23 AM
Dear Anne'Laure, I completely agree!!
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Management de demain
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Les valeurs de l'entreprise 2.0 !

Les valeurs de l'entreprise 2.0 ! | Management et organisation | Scoop.it

"l’entreprise 2.0 est associée à une autre valeur : l’altruisme. Elle favorise la collaboration, le partage, la circulation de l’information, la conversation. Très souvent, quand je parle avec des personnes qui doutent fortement de l’incarnation de ces notions en entreprise, elles me posent la question suivante : pourquoi quelqu’un partagerait-il ce qu’il sait avec un autre ? Qu’a-t-il à y gagner ?"".


Via Geemik Maria Açucena Da Silva
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pbernardon's curator insight, December 12, 2012 4:40 AM

Dans une économie de la relation la notion de partage du savoir est primordial pour atteindre les objectifs demandés.

 

Comme métaphore, je dirais qu'allumer la bougie de son voisin avec la sienne permet aux deux protagonistes d'avoir 2 fois plus de lumière....