Management et organisation
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Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Creative Problem Solving Techniques for Business
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Creative Thinking: How to Be More Creative (with Science!)

Creative Thinking: How to Be More Creative (with Science!) | Management et organisation | Scoop.it
Creative thinking is an important part of producing things that people love. Here's the science behind creative thought and ingenuity.

Via Francine Pickering
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Déléguer : réservez-vous pour ce que vous êtes le seul à pouvoir faire !

Déléguer : réservez-vous pour ce que vous êtes le seul à pouvoir faire ! | Management et organisation | Scoop.it
Un jour, j'ai reçu ce conseil d'un général : en tant que chef, vous devez vous réserver pour ce que vous êtes le seul à pouvoir faire.

Via Françoise Hecquard
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What If Your Gut Is (Gasp!) Wrong?

What If Your Gut Is (Gasp!) Wrong? | Management et organisation | Scoop.it
Chip and Dan Heath, authors of Decisive: How to Make Better Choices in Life and Work , on how to make better executive decisions

Via Philippe Vallat
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9 conseils pour être totalement improductif

9 conseils pour être totalement improductif | Management et organisation | Scoop.it
Vous n'en avez pas marre d'être productif ? De recevoir des conseils sur comment maximiser votre temps de travail ? Alors voici 9 conseils pour être totalement improductif au quotidien.

Via Loïc CARO
Anne-Laure Delpech's insight:

Très bien ! Des conseils à suivre scrupuleusement.

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Loïc CARO's curator insight, March 9, 2013 10:20 AM

C'est de la dynamite!

Soizic Merdrignac aka @SoizicAbidjan's curator insight, April 13, 2013 8:25 AM

Un peu d'humour

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L’apprentissage comme écosystème

L’apprentissage comme écosystème | Management et organisation | Scoop.it
« Plus le maître enseigne, moins l’élève apprend », observait le philosophe Comenius au XVIe siècle. Ce précepte trouve aujourd’hui des prolongements dans le modèle d’apprentissage d’André Giordan.

Via Franck Rykaczewski
Anne-Laure Delpech's insight:

Très intéressant. 

L'article est focalisé sur l'enseignement tradionnel mais on peut facilement l'étendre à toutes les situations où on voudrait que quelqu'un apprenne quelque chose. 

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12 Most Valuable Listening Skills

Martin Haworth speaks in just the right tone to grab your attention with the 12 Most Valuable Listening Skills.

Via David Hain
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David Hain's curator insight, March 6, 2013 11:52 AM

Nobody ever taught meto listen properly at school, yet it is an absolutely mission-critical life skill.

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Wanna Sabotage Your Lean Implementation Effort? Try This | Lonnie Wilson | IndustryWeek

Most facilities that fail in a lean implementation have failed to create stable process flow. And by stable I mean statistically stable -- a process that is predictable. (Wanna Sabotage Your #Lean Implementation Effort?

Via Michel Baudin
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Michel Baudin's curator insight, March 6, 2013 8:30 AM

The way I read Lonnie's article, he is saying that neglect of the engineering dimension of Lean manufacturing is the primary cause of implementation failure. I agree. It is a long article, but worth reading.

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La prise de décision, tout un art !

La prise de décision, tout un art ! | Management et organisation | Scoop.it
"On verra bien!" La formule est un classique en période de crise. Bien des managers que l'incertitude désarçonne repoussent ainsi l'heure de vérité. Ils préfèrent laisser le système décider pour eux. Et vous?

Via Philippe Vallat
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Miklos Szilagyi's curator insight, March 5, 2013 2:38 AM

Si vous êtes en doutes, lisez cet article et ca peut vous aider... Il n'a pas une seule décision parfaite, "non" est aussi une décision, ne pas changer en est aussi une... alors...

Sophie Colas's curator insight, March 5, 2013 4:23 AM

Le lâcher prise, faire confiance en son intuition : la clef pour s'affranchir de ces peurs.

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Gilbert Naud, HCLT France : « Il faut une révolution de la fonction de manager » | Collaboratif-Info

Gilbert Naud, HCLT France : « Il faut une révolution de la fonction de manager » | Collaboratif-Info | Management et organisation | Scoop.it

A lire sur colloboratif-info, la revue professionnells en ligne des pratiques collboaratives : 3 questions qui fâchent à... Gilbert Naud, Business development director chez HCL technologies

2 interviews flash à retrouver toutes les semaines sur www.collaboratif-info.fr

A venir : Isaac Getz, Jean-François Zobrist, Anthony Poncier..;

 


Via Fabrice De Zanet
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Toyota, Respect for People (or “Humanity”) and Lean

Toyota, Respect for People (or “Humanity”) and Lean | Management et organisation | Scoop.it
Blog post at Lean Blog : A principle that has been often discussed (and hopefully practiced) in the Lean community over the past few years is usually described as

Via Michel Baudin
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Michel Baudin's curator insight, February 26, 2013 9:46 AM

Great post, Mark. In concrete terms, I have found disrespect easier to explain than respect.

 

For example, giving a person a job that requires doing nothing 50% of the time is saying "your time is worthless," and therefore "you are worthless."  Many managers do not think in those terms, particularly where labor is cheap.
Ignoring complaints about minor safety issues, like sharp edges on a cart, is also showing disrespect.

There are many such aspects that are prerequisites to asking people to participate in improvement and contribute ideas.

 

The Frank Woollard quote in Bob Emiliani's comment explains why you should pay respect to your people. It's not about being nice. In the long run, you cannot compete unless your organization fires on all intellectual cylinders.

dumontis's curator insight, February 26, 2013 10:10 AM

Also commented on this. IMO, "respect" goes even further than "just" respect for people. As you indicated as well, respect also implies not accepting work practices that endanger people's safety, waste people's valuable time as well as the customer's money. But also respecting the product, respecting suppliers and respectng internal customers. And even respecting standards, as standards (together constituting the "XPS") should reflect the cumulative, evolving experience of all sites over time.

Therefore, in the end, culture (and the aspect of "respect") cannot be "disconnected" from what Lean actually ís.

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The unstoppable rise of the collaborative economy |  REconomy

The unstoppable rise of the collaborative economy |  REconomy | Management et organisation | Scoop.it

My work at REconomy Project has inspired me to believe that a credible alternative to our current system is now emerging at an incredible rate. In this 12 minute TEDx talk I explore the unstoppable rise of the collaborative economy. The problem is that I’ve long been a fan of TED and given the opportunity to do a talk i got so nervous and cut the talk short by about 5 mins. Firstly, here’s the video of the talk and below i’ve elaborated some of the missing detail. Some of the most important gaps are in the information economy and collaborative economy sections. In fact i’m still learning so it’ll all evolving!! I hope you think this is an “idea worth spreading”.

About the author:

Shane is an REconomist, entrepreneur, environmentalist and dreamer. He left the UK at 17 to discover the world, without money, direction or date of return – just a fascination for big questions like “is a better world possible?” 20 years later, his current work with the Transition Network’s REconomy Project exposes him to the rise of the new economy and a possible answer. Shane is a co-founder of the REconomy Project and also runs a small carbon consultancy.

 

Credits: The excellent work of Fiona Ward and Arthur Brock has been credit in the text.


Via Christophe CESETTI
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"L'autorité ne se décrète pas, elle se gagne" - Les Échos

"L'autorité ne se décrète pas, elle se gagne" - Les Échos | Management et organisation | Scoop.it
Les Échos (Communiqué de presse)
« Les employés sont prêts à se mobiliser, à condition que l'exemple ...

Via catherine wilmart
Anne-Laure Delpech's insight:

   excellent

 

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catherine wilmart's curator insight, February 23, 2013 4:13 PM

Aujourd'hui à la retraite de la marine nationale l'amiral Lajous, "DRH de l'année 2012", plaide pour un retour à la vertu et à l'exemplarité des dirigeants 

Jean-claude Zaugg's comment, February 25, 2013 1:04 PM
La vertu opposée au tout pouvoir, tout argent ! Un retour du "sens" et de "l'exemplarité" indispensable pour retrouver l'envie "d'agir ensemble".
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The Top 10 Performance Factors for Teams

The Top 10 Performance Factors for Teams | Management et organisation | Scoop.it

Raise your hand if you love wasting time on:

Meaningless drivel.Frustrating stagnation.Superficial relationships.Worthless discussions.Trivial decisions.Mediocre results.Mundane impact.

If wasting time excites you, create dysfunctional teams.


Via Richard Andrews
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Christian Rohaus's comment, February 25, 2013 8:46 AM
It talks about how to correctly spend your time throughout the day which is a huge key towards success.
Brenda Wilson's curator insight, February 27, 2013 12:44 AM

It is indeed the small things that get in the way of successful teams, consistent progress and growing distaste for teams. When team members improve these factors, great things happen personally and professionally.

 

Brenda Wilson

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"La mort des DRH sous leur forme actuelle est programmée" prédit Eric Verhaeghe

"La mort des DRH sous leur forme actuelle est programmée" prédit Eric Verhaeghe | Management et organisation | Scoop.it
Management :
L'Usine Nouvelle - Selon vous, l’entreprise 3.0 serait en cours d’émergence. En quoi consiste-t-elle ?

Eric Verhaeghe -...

Via catherine wilmart
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Isabel Bornet's curator insight, March 20, 2013 3:20 AM

A réfléchir....

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Medhi Berrada, Poult : « Il faut supprimer tous les postes hiérarchiques de contrôle » | Collaboratif-Info

Medhi Berrada, Poult : « Il faut supprimer tous les postes hiérarchiques de contrôle » | Collaboratif-Info | Management et organisation | Scoop.it

1/ Pensez-vous que les pratiques managériales actuelles soient un frein à l’innovation et à la croissance en entreprise ?
Mehdi Berrada : L'entreprise est avant tout une aventure humaine. Toutes les pratiques managériales qui ne permettent pas aux collaborateurs d'avoir le sentiment de pouvoir agir pleinement et d'être coacteur et coauteur de cette aventure sont, de mon point de vue, un frein à l'innovation et à la croissance.


Via MarionBx
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Thibaud Brière : « Le management actuel est désespérément conformiste, inhibant, abêtissant » | Collaboratif-Info

Thibaud Brière : « Le management actuel est désespérément conformiste, inhibant, abêtissant » | Collaboratif-Info | Management et organisation | Scoop.it
La revue en ligne des pratiques collaboratives : Entreprise 2.0, travail collaboratif, communautés de pratique, social marketing, social CRM, innovation participative... Retours d'expérience, tendances, actualité.

Via MarionBx, Fabrice De Zanet
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MarionBx's curator insight, March 14, 2013 7:52 AM

[...] « inventer, c'est penser à côté » (Einstein) et que l'on ne laisse plus aux salariés le temps et la liberté de penser vraiment, de s'interroger, méditer, etc. Les pratiques managériales actuelles sont désespérément conformistes, inhibantes et abêtissantes.

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Michel Hervé : « Manager, c'est aider les salariés à être entrepreneurs, et non pas décider de tout » | Collaboratif-Info

Michel Hervé : « Manager, c'est aider les salariés à être entrepreneurs, et non pas décider de tout » | Collaboratif-Info | Management et organisation | Scoop.it

PDG du Groupe Hervé (1200 salariés) et co-auteur de « Le pouvoir au-delà du pouvoir, L'exigence de démocratie dans toute organisation » (ouvrage que nous présentions ici), Michel Hervé a fait de son groupe un laboratoire de l'entreprise en réseaux et de la mise en œuvre des codes du web 2.0.

 


Via Olivier Berard, Henri Lefèvre, Pierre Wouters, Fabrice De Zanet
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8 Business Principles That Never Go Out of Style

8 Business Principles That Never Go Out of Style | Management et organisation | Scoop.it
Want trendy, flavor-of-the-month management ideas? You won't find 'em on this list.

Via David Hain
Anne-Laure Delpech's insight:

Yes, Excellent. Thanks to David Hain for scooping this.

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David Hain's curator insight, March 7, 2013 12:43 PM

Excellent.

Fred Zimny's curator insight, March 7, 2013 11:53 PM

Other reading suggestions read the 7 habits or the 10 commandments

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L’effectuation et ses 5 clés pour créer : la fin des créateurs d'entreprise super-héros , Actualités - Les Echos Entrepreneur

L’effectuation et ses 5 clés pour créer : la fin des créateurs d'entreprise super-héros , Actualités - Les Echos Entrepreneur | Management et organisation | Scoop.it
L’effectuation, c’est une nouvelle manière d’envisager la création d’entreprise. Une méthode, 5 principes-clés et un...
Anne-Laure Delpech's insight:

Des principes intéressants sur la création d'entreprise, les entrepreneurs et la nécessaire itération proné par le lean. 

 

 

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« L'organisation où les salariés sont libres vaincra toujours les concurrents traditionnels »

« L'organisation où les salariés sont libres vaincra toujours les concurrents traditionnels » | Management et organisation | Scoop.it

Professeur à l’ESCP et co-auteur de « Liberté & Cie, Quand la liberté des salariés fait le bonheur des entreprises », Isaac Getz est spécialiste de l’innovation et du leadership libérateur. Il propose aux entreprises et à leurs dirigeants une méthode pour repenser et transformer leur modèle managérial en levier de croissance.


Via Franck Rykaczewski
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Brigitte Friang's curator insight, March 7, 2013 3:02 AM

La liberté des salariés dans l'entreprise améliore leur motivation et leur dynamisme et à ces titres est un des facteurs de la qualité de vie et de bien-être

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« Il faut dire merci aux salariés qui font des erreurs » - Rue89

« Il faut dire merci aux salariés qui font des erreurs » - Rue89 | Management et organisation | Scoop.it
Apprendre de ses erreurs ? Les patrons français rejettent cette vieille leçon. A tort : une méprise à l'hôpital ou une petite chute sur un chantier en disent beaucoup.
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Innovation de rupture : comment rechercher l'inimaginable

Innovation de rupture : comment rechercher l'inimaginable | Management et organisation | Scoop.it

Dans une économie qui se transforme à des vitesses de plus en plus rapides, l’innovation classique, incrémentale, a cessé d’être une protection suffisante contre l’obsolescence des produits ou la concurrence des nouveaux acteurs du marché qui veulent monter en gamme. Pour survivre, les entreprises doivent adopter un comportement révolutionnaire, l’innovation de rupture.

  


Via Isabelle Russier, Lockall, nicolas enderle
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Béatrice Rivalier's curator insight, March 4, 2013 4:03 PM

Le manager doit choir entre deux risques : emprunter la voie de la rupture avec ses aléas ou affronter la menace que font peser les concurrents qui montent en gamme dès que l’ancienne technologie de rupture est devenue banale. Les erreurs de jugement se payent très cher. L'IE est là pour maîtriser les risques de l'innovation de rupture !

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Lean Technology Transformation: Leadership and their Role in Value Delivery

Lean Technology Transformation: Leadership and their Role in Value Delivery | Management et organisation | Scoop.it

Via Isokan Formation
Anne-Laure Delpech's insight:

some excerpts of this very interesting post :

"The essential purpose of a leader is to do one thing: create and empower change. Without a good leader, nothing changes."

"Senior management has an essential role in establishing conditions that enable the effort to succeed. Their involvement includes establishing governance arrangements that cross divisional boundaries, supporting a thorough, long-term vision of the organization's value-producing processes, and holding everyone accountable for meeting value driven commitments. This is accomplished through regular, direct involvement and understanding their role in empowering their employees (who should be considered your intellectual capital).   Without this vision any value driven initiative (Lean, Six sigma, Theory of Constraints, agile) will only be seen as the flavor of the month."

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Mastering The Art Of Bosslessness

Mastering The Art Of Bosslessness | Management et organisation | Scoop.it
Conventional wisdom says that when it comes to managing a company, we need organizations to be highly ordered, with a strong and well-defined structure, plus rules and regulations, led by a strong boss.But what if that's wrong?

Via Fabrice De Zanet
Anne-Laure Delpech's insight:

FAVI encore ! 

Très bon article, en anglais. 

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donhornsby's curator insight, February 25, 2013 9:20 AM

(From the article): Accountability is to the customer and to the team, not a boss--FAVI people are free to experiment, innovate, and solve problems for customers. They're known for working off-shift to serve customers or to test out new procedures. Equipment, tooling, workspace, and process redesign all rest in the hands of those doing the work.

Jean-Philippe D'HALLUIN's curator insight, February 25, 2013 3:35 PM

Want to know more about FAVI ?  http://www.favi.com/managf.php

Great reading in french !

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Appartenance et résilience collective

Appartenance et résilience collective | Management et organisation | Scoop.it
Sylvaine Pascual – Publié dans Regards croisés / Relations      

 

Tout au long de l’histoire, l’être humain a traversé mais aussi initié des changements profonds… en groupe. La tribu, c’est quand même rassurant, car les épreuves, les changements inattendus ou non désirés sont plus faciles à traverser à plusieurs, le sentiment d’appartenance permettant une forte résilience collective.


Via Loïc CARO
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