Management et organisation
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Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
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Random Acts Of Leadership™ | The Ultimate Source of Empowerment

Random Acts Of Leadership™ | The Ultimate Source of Empowerment | Management et organisation | Scoop.it
A story illustrating one of the most important skills of an effective leader: bringing people to choice.

Via Richard Andrews
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INRS - Lean manufacturing

INRS - Lean manufacturing | Management et organisation | Scoop.it
Cette brochure apporte aux acteurs de la prévention, ainsi qu'aux décideurs, un éclairage sur les questions que pose le lean vis-à-vis des aspects de santé et de sécurité au travail
Anne-Laure Delpech's insight:

Une nouvelle brochure de l'INRS sur le lean manufacturing et la santé au travail. 

Le fait que le lean est très diversement appliqué est souligné. 

Les opportunités que présente le lean pour améliorer la sécurité au travail sont soulignées également.

Les points de vigilance me paraissent justes, tout comme les conseils pratiques. 

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How To Explode "Narrow Frame" Thinking To Unleash Great Ideas

How To Explode "Narrow Frame" Thinking To Unleash Great Ideas | Management et organisation | Scoop.it
Studies have found that people tend to make “whether or not” decisions, like “I’m deciding whether or not to quit my job,” or “I’m deciding whether or not to buy a new TV.” This is a trap--one that psychologists call “narrow framing.” People caught...

Via Gary Bamford, David Hain
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Gary Bamford's curator insight, April 1, 2013 3:35 AM

How to broaden your thinking! For me this equates to altering the boundaries of the system you are considering!

John Michel's curator insight, April 1, 2013 7:16 AM

Studies have found that people tend to make “whether or not” decisions, like “I’m deciding whether or not to quit my job,” or “I’m deciding whether or not to buy a new TV.” This is a trap--one that psychologists call “narrow framing.” People caught in a narrow frame tend to overlook the full range of options available to them. So the question is, how can you break out of a narrow frame and generate new options for yourself?

Rim Riahi's curator insight, April 3, 2013 6:50 AM

Studies have found that people tend to make “whether or not” decisions, like “I’m deciding whether or not to quit my job,” or “I’m deciding whether or not to buy a new TV.” This is a trap--one that psychologists call “narrow framing.” People caught...

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Thinking about How I Think

Thinking about How I Think | Management et organisation | Scoop.it
A prospective client asked me to come talk with a few board members about how I think about transformative change and how I might help their organization work through some significant short-term an...

Via Dr. Susan Bainbridge
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christine koehler's comment, March 29, 2013 7:25 AM
Yes, it's a good tool, that can be integrated to many others and that enable to ask powerful questions.
Tom Hood's curator insight, March 29, 2013 8:25 AM

Some great insights in this article for me, reaffirmations and reinforcement of principles around leading change and innovation.

 

Change is about people, not organizations or systems. Organizations are really about People. I use the term Return on People.

 

Transformation is about creation and destruction. I say transformation is creating what isn't rather than improving what is.

 

Paradox and the ability to hold onto completely opposite ideas (also from Jim Collins and the power of AND versus OR).

 

What do you think?

Orianne Corman's comment, April 3, 2013 5:43 AM
Hello Tom, for me it's very interesting to connect opposite ideas, it's the soil of creativity.
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14 Questions Leaders Need To Answer - Leadership, Sales & Life

14 Questions Leaders Need To Answer - Leadership, Sales & Life | Management et organisation | Scoop.it
Leadership, questions, leadership problems, culture, vision, hiring, let it go, leadership development, success or significance, vision, programs, humility, hungry, growth, development, personal brand, social media...

Via Dr. Susan Bainbridge, Kevin Watson, Jean-Philippe D'HALLUIN
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Tom Hood's curator insight, March 24, 2013 5:46 PM

I have a firm belief that leadership is really aboput asking powerful questions and these are some great thought-provoking questions every leader should think about...

Rescooped by Anne-Laure Delpech from FabLab - DIY - 3D printing- Maker
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"Fabriquer son futur: les nouvelles tendances de l'innovation numérique et sociale"

"Fabriquer son futur: les nouvelles tendances de l'innovation numérique et sociale" | Management et organisation | Scoop.it

Dans les fab labs, on peut faire ensemble même si cela est pour soi. Selon Jean-Louis Fréchin, ce métissage du collectif et de l'individuel et ces nouvelles organisations sociales et créatives seront la "marque de fabrique des entreprises du XXIème siècle pour gérer les défis de la complexité et de la transformation du monde". 

 

 


Via Ellesse, Corinne Mayer, JP Fourcade
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Creative Thinking: How to Be More Creative (with Science!)

Creative Thinking: How to Be More Creative (with Science!) | Management et organisation | Scoop.it
Creative thinking is an important part of producing things that people love. Here's the science behind creative thought and ingenuity.

Via Francine Pickering
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Déléguer : réservez-vous pour ce que vous êtes le seul à pouvoir faire !

Déléguer : réservez-vous pour ce que vous êtes le seul à pouvoir faire ! | Management et organisation | Scoop.it
Un jour, j'ai reçu ce conseil d'un général : en tant que chef, vous devez vous réserver pour ce que vous êtes le seul à pouvoir faire.

Via Françoise Hecquard
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What If Your Gut Is (Gasp!) Wrong?

What If Your Gut Is (Gasp!) Wrong? | Management et organisation | Scoop.it
Chip and Dan Heath, authors of Decisive: How to Make Better Choices in Life and Work , on how to make better executive decisions

Via Philippe Vallat
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9 conseils pour être totalement improductif

9 conseils pour être totalement improductif | Management et organisation | Scoop.it
Vous n'en avez pas marre d'être productif ? De recevoir des conseils sur comment maximiser votre temps de travail ? Alors voici 9 conseils pour être totalement improductif au quotidien.

Via Loïc CARO
Anne-Laure Delpech's insight:

Très bien ! Des conseils à suivre scrupuleusement.

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Loïc CARO's curator insight, March 9, 2013 10:20 AM

C'est de la dynamite!

Soizic Merdrignac aka @SoizicAbidjan's curator insight, April 13, 2013 8:25 AM

Un peu d'humour

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L’apprentissage comme écosystème

L’apprentissage comme écosystème | Management et organisation | Scoop.it
« Plus le maître enseigne, moins l’élève apprend », observait le philosophe Comenius au XVIe siècle. Ce précepte trouve aujourd’hui des prolongements dans le modèle d’apprentissage d’André Giordan.

Via Franck Rykaczewski
Anne-Laure Delpech's insight:

Très intéressant. 

L'article est focalisé sur l'enseignement tradionnel mais on peut facilement l'étendre à toutes les situations où on voudrait que quelqu'un apprenne quelque chose. 

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12 Most Valuable Listening Skills

Martin Haworth speaks in just the right tone to grab your attention with the 12 Most Valuable Listening Skills.

Via David Hain
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David Hain's curator insight, March 6, 2013 11:52 AM

Nobody ever taught meto listen properly at school, yet it is an absolutely mission-critical life skill.

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Wanna Sabotage Your Lean Implementation Effort? Try This | Lonnie Wilson | IndustryWeek

Most facilities that fail in a lean implementation have failed to create stable process flow. And by stable I mean statistically stable -- a process that is predictable. (Wanna Sabotage Your #Lean Implementation Effort?

Via Michel Baudin
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Michel Baudin's curator insight, March 6, 2013 8:30 AM

The way I read Lonnie's article, he is saying that neglect of the engineering dimension of Lean manufacturing is the primary cause of implementation failure. I agree. It is a long article, but worth reading.

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Le lean management : s'adapter pour satisfaire clients et collaborateurs

Le lean management : s'adapter pour satisfaire clients et collaborateurs | Management et organisation | Scoop.it
Technique de management qui a fait passer Toyota du statut de constructeur automobile en quasi-faillite dans les...

Via catherine wilmart
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La confiance entre management et collaborateurs : un fondement du Lean. | Le Cercle Les Echos

La confiance entre management et collaborateurs : un fondement du Lean. | Le Cercle Les Echos | Management et organisation | Scoop.it
La confiance entre management et collaborateurs : un fondement du Lean. http://t.co/t4OdSTY470 via @CercleLesEchos
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Be A Hero: Five Steps to Vanquish Any Problem

Be A Hero: Five Steps to Vanquish Any Problem | Management et organisation | Scoop.it
If you don´t see yourself as part of the problem, you cannot be part of the solution.Every culture teaches this through a similar story. Joseph Campbell, anthropologist and advisor for Star

Via David Hain
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The Virginia Mason Production System | Hospital Impact

The Virginia Mason Production System | Hospital Impact | Management et organisation | Scoop.it

"Virginia Mason Medical Center in Seattle was the first in the nation to adapt the Toyota Production System as the framework for managing a medical center. We call our version the Virginia Mason Production System (VMPS). It is our management method to identify and eliminate waste and inefficiency in the numerous processes that are part of the healthcare experience.

By streamlining repetitive and low-touch aspects of care delivery, our physicians, nurses and other clinical staff members are freed to spend more time talking with, listening to and treating patients. We are discovering it is possible to provide high-quality care with lower resource utilization."


Via Michel Baudin
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Michel Baudin's curator insight, March 25, 2013 4:58 PM

This blog post by the CEO of Virginia Mason sheds some light on the specifics of the "Virginia Mason Production System." He confirms that the focus has been on administrative tasks to allow doctors and nurses to spend more time with patients, rather than on what happens while the doctor or the nurse is with the patient.

 

What he describes involves breaking down communications and administrative transactions in "small lots," organizing groups of contiguous rooms into "cells," and reassigning tasks to better leverage available skills.

lantis mcckelvie's curator insight, December 16, 2014 10:55 AM

They spend the time to find out who you are and care about thier employees

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir
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La peur de réussir

La peur de réussir | Management et organisation | Scoop.it
« L’argent n’est pas le problème. Le problème est de ne pas apporter son excellence dans le monde. »

La peur de réussir, c’est aussi vouloir rester dans sa petite zone de confort, là où on est ni heureux ni malheureux, et où on se dit « à quoi bon me réaliser, je vais regarder la télé… » Parce que la zone de confort, c’est aussi la solution la plus facile, là où n’a pas besoin de se poser de question et d’affronter ce que la vie nous réserve!


Via Pharmacomptoir / Corinne Thuderoz
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Aurélie Ravier's curator insight, March 25, 2013 4:45 AM

Avons nous peur d'échouer ou peur de réussir?

Fédération Drone Valley®'s curator insight, March 25, 2013 5:37 AM

Formés à être de la "chair à usines" dans l'enseignement standardisé, nous avons perdu l' "Esprit d'entreprendre". Sans une implication des entrepreneurs dans un cycle de conférence en sein de l'enseignement secondaire on n'en sortira pas. Il faut communiquer ce mode de vie d'Indépendant avec ses nombreus avantages mais, aussi ces inconvénients.

J-Marc Messan's curator insight, March 28, 2013 1:00 PM

"Nous savons que la pensée crée la chose à laquelle nous pensons et la rapproche réellement de nous. Pourtant, nous arrivons difficilement à bannir la peur, l'inquiétude et le découragement, ces forces de pensée puissantes qui repoussent continuellement les choses que nous désirons, de sorte que nous faisons plus souvent un pas en avant et deux pas en arrière." Charles F. Haanel

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"Le design ou l'innovation pensée par et pour tous!"

"Le design ou l'innovation pensée par et pour tous!" | Management et organisation | Scoop.it
L'idée du design comme nouvelle démarche d'innovation semble peu répandue en France.
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"La mort des DRH sous leur forme actuelle est programmée" prédit Eric Verhaeghe

"La mort des DRH sous leur forme actuelle est programmée" prédit Eric Verhaeghe | Management et organisation | Scoop.it
Management :
L'Usine Nouvelle - Selon vous, l’entreprise 3.0 serait en cours d’émergence. En quoi consiste-t-elle ?

Eric Verhaeghe -...

Via catherine wilmart
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Isabel Bornet's curator insight, March 20, 2013 3:20 AM

A réfléchir....

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Medhi Berrada, Poult : « Il faut supprimer tous les postes hiérarchiques de contrôle » | Collaboratif-Info

Medhi Berrada, Poult : « Il faut supprimer tous les postes hiérarchiques de contrôle » | Collaboratif-Info | Management et organisation | Scoop.it

1/ Pensez-vous que les pratiques managériales actuelles soient un frein à l’innovation et à la croissance en entreprise ?
Mehdi Berrada : L'entreprise est avant tout une aventure humaine. Toutes les pratiques managériales qui ne permettent pas aux collaborateurs d'avoir le sentiment de pouvoir agir pleinement et d'être coacteur et coauteur de cette aventure sont, de mon point de vue, un frein à l'innovation et à la croissance.


Via MarionBx
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Thibaud Brière : « Le management actuel est désespérément conformiste, inhibant, abêtissant » | Collaboratif-Info

Thibaud Brière : « Le management actuel est désespérément conformiste, inhibant, abêtissant » | Collaboratif-Info | Management et organisation | Scoop.it
La revue en ligne des pratiques collaboratives : Entreprise 2.0, travail collaboratif, communautés de pratique, social marketing, social CRM, innovation participative... Retours d'expérience, tendances, actualité.

Via MarionBx, Fabrice De Zanet
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MarionBx's curator insight, March 14, 2013 7:52 AM

[...] « inventer, c'est penser à côté » (Einstein) et que l'on ne laisse plus aux salariés le temps et la liberté de penser vraiment, de s'interroger, méditer, etc. Les pratiques managériales actuelles sont désespérément conformistes, inhibantes et abêtissantes.

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Michel Hervé : « Manager, c'est aider les salariés à être entrepreneurs, et non pas décider de tout » | Collaboratif-Info

Michel Hervé : « Manager, c'est aider les salariés à être entrepreneurs, et non pas décider de tout » | Collaboratif-Info | Management et organisation | Scoop.it

PDG du Groupe Hervé (1200 salariés) et co-auteur de « Le pouvoir au-delà du pouvoir, L'exigence de démocratie dans toute organisation » (ouvrage que nous présentions ici), Michel Hervé a fait de son groupe un laboratoire de l'entreprise en réseaux et de la mise en œuvre des codes du web 2.0.

 


Via Olivier Berard, Henri Lefèvre, Pierre Wouters, Fabrice De Zanet
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8 Business Principles That Never Go Out of Style

8 Business Principles That Never Go Out of Style | Management et organisation | Scoop.it
Want trendy, flavor-of-the-month management ideas? You won't find 'em on this list.

Via David Hain
Anne-Laure Delpech's insight:

Yes, Excellent. Thanks to David Hain for scooping this.

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David Hain's curator insight, March 7, 2013 12:43 PM

Excellent.

Fred Zimny's curator insight, March 7, 2013 11:53 PM

Other reading suggestions read the 7 habits or the 10 commandments

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L’effectuation et ses 5 clés pour créer : la fin des créateurs d'entreprise super-héros , Actualités - Les Echos Entrepreneur

L’effectuation et ses 5 clés pour créer : la fin des créateurs d'entreprise super-héros , Actualités - Les Echos Entrepreneur | Management et organisation | Scoop.it
L’effectuation, c’est une nouvelle manière d’envisager la création d’entreprise. Une méthode, 5 principes-clés et un...
Anne-Laure Delpech's insight:

Des principes intéressants sur la création d'entreprise, les entrepreneurs et la nécessaire itération proné par le lean. 

 

 

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