Management et organisation
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Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir
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Monde : L’intelligence émotionnelle

Monde : L’intelligence émotionnelle | Management et organisation | Scoop.it
Serait-t-il profitable pour les entreprises de financer des formations ciblées pour augmenter l’intelligence émotionnelle de leurs staffs ?

Via Philippe Olivier Clement, Pharmacomptoir / Corinne Thuderoz
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Nathalie Olivier's curator insight, July 14, 2013 5:12 AM

Tellement importante

Dominique Marot's curator insight, July 19, 2013 6:47 AM

Un concept expliqué rationnellement alors que cette sensibilité n'est pas palpable, elle se vit, se sent, se ressent, s'apprivoise, s'explore, se maîtrise par connaissance de soi.

 

L'intelligence sociale, situationnelle qui laisse l'espace ouvert pour concevoir autrement dans l'accueil et le respect de la différence, de l'unicité de chacun, génère et mobilise l'empathie, la compassion, l'écoute, la quitétude, l'action commune, partagée, et la vision globale.

 

L'autre n'est pas systématiquement le (la) rival, l'ennemi, le compétiteur, le danger, la non-existence..

 

Rester dans une organisation figée et hiérarchique, la croyance de supériorité, et l'enfermement dans la rentabilité va à l'encontre de l'expression intérieure, manifestation de cette intelligence sensible.

 

Peut-être que les mots sont eux-mêmes réducteurs, car le cerveau fige lui aussi très vite à rejeter des visions nouvelles par peur de ne pas contrôler l'inconnu, et de s'aventurer vers un temps alternatif au cours duquel la croyance de ce qui est, est menacée, avec toutes les conséquences induites au niveau du cerveau reptilien.

 

Financer des formations oui, à condition que ces formations aillent très au delà d'un débit de paroles et de représentations mentales. 

Le premier organe de sensation c'est la peau, capteur puissant de tout l'environnement. Le corps enregistre des données vibratoires, sensibles qui informent autrement, de façon "irrationnelle" en manifestant le "réel" de ce qui est. Etant donné nos conditionnement mentaux, nous exprimons davantage l'irréel de la personnalité, l'égo contrôlant, d'où la nécessité de passer observateur intérieur de ce mental, pour faire de nos ressentis des alliés, et non des dangers potentiels, ou des guerres latentes.

 

Plus l'individu prend conscience de son espace vibratoire de vie, plus il perçoit aussi l'espace de l'autre, et comment cet espace est finalement commun à terme. C'est toute l'expérience humaine, et la considération de la terre, de la nature, qui nous permet de vivre ou pas avec cette intelligence sensible, nommée pour l'instant "émotionnelle".

 

Découvrir l'état fusion entre le mental rationnel et le sensible irrationnel, c'est possible, et cela permet de sortir de la dualité intérieure.

 

J'ai créé tout un processus pour cela, "Dynamique 5".

Avis à tous les demandeurs de nouveaux concepts novateurs....

 

Être visionnaire, pionnier, créateur, tout cela relève de l'intelligence émotionnelle, c'est la présence à soi,et la gestion de l'espace. Nous possédons tous cette intelligence en nous, à différents dégrés, mais nous ne savons plus considérer notre part dite "animale", qui dans l'ouverture du coeur est en vérité une dimension supérieure, celle qui nous permet de faire de notre mental un serviteur dévoué plutôt qu'un bourreau persécuteur qui veut le contrôle et le pouvoir sur tout.

 

C'est dans l'ouverture de cette conscience d'être, et de l'être sensible en nous que nous pouvons aller vers de nouvelles représentations, et de surtout de nouveaux concepts pour penser la vie et l'organisation autrement.

Cela bien sûr évoque également l'intelligence collective, participative, le cercle d'harmonie qui donne à chacun et tous une dimension d'être dans la cohérence et la cohésion d'un mouvement.

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Coaching Leaders
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The Art of Managing and Leading in the 21st Century

The Art of Managing and Leading in the 21st Century | Management et organisation | Scoop.it
It doesn't matter what environment you work in - retail, manufacturing, construction or the corporate world, the challenges remain the same. New leadership skills are required for the workplace of ...

Via David Hain
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David Hain's curator insight, July 12, 2013 2:41 AM

Contains nice 4 step model - good work form @briansmithpld.

Vicky Stanton's curator insight, July 12, 2013 3:37 PM

A great 4 step model for dealing with managing and leading in the 21st Century. Demonstrates that the softer skills are the skills to develop if you wish to succeed in a leadership role in the future rather than being good at the technical side.

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Equipes, Comités, Conseils : créativité, animations, productions...?
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Les 7 avantages de créer en Intelligence collective - Le Blog du Personal Branding

Les 7 avantages de créer en Intelligence collective - Le Blog du Personal Branding | Management et organisation | Scoop.it
Les bénéfices de la co-création. les 7 facteurs clefs de succès, le principe du Savoir Vouloir et Pouvoir coopérer et quelques illustrations.

Via Loïc CARO
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Manager et être managé
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Habit RPG, un serious game pour gérer ses tâches quotidiennes | Rubrik et de Brok

Habit RPG, un serious game pour gérer ses tâches quotidiennes | Rubrik et de Brok | Management et organisation | Scoop.it
Voilà un petit outil qui pourrait bien changer le cours de vos journées !

Via Yasmine Kasbi, Yann De Tod, Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse
Anne-Laure Delpech's insight:

Mieux gérer son temps et s'amuser ! 

L'idée est intéressante.

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Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's curator insight, July 8, 2013 3:01 AM

À tester ! 

Aurélia-Claire Jaeger's curator insight, July 8, 2013 3:49 PM

Un site, et pas une appli (!) Mais pas encore testé (j'utilise Any.do dont je suis assez contente). Pourquoi pas ?

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Business Improvement
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Simple Daily Habits Of The Delightfully Successful

Simple Daily Habits Of The Delightfully Successful | Management et organisation | Scoop.it

Via Daniel Watson
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Andres Saavedra, PMP, ITIL's curator insight, July 4, 2013 6:54 PM

Habits for life, not only for your job. 

Sigrid de Kaste's curator insight, July 6, 2013 2:17 AM

Basic principles we all know yet not always follow...make it your task for one week and see how you feel!!

Rescooped by Anne-Laure Delpech from FabLab - DIY - 3D printing- Maker
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"Le fab lab est un outil pour faire bouger le management" explique Fabien Eychenne, spécialiste de l’innovation

"Le fab lab est un outil pour faire bouger le management" explique Fabien Eychenne, spécialiste de l’innovation | Management et organisation | Scoop.it
Chef de projet à la FING (fondation Internet nouvelle génération), Fabien Eychenne est l’auteur de Fab Lab, "l’avant-garde de la nouvelle révolution industrielle" aux Editions Fyp.

Via Denis Cristol, michel verstrepen, JP Fourcade
Anne-Laure Delpech's insight:

Intéressant. 

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illusionmacadam's curator insight, July 1, 2013 6:02 AM

"Ce que les fab labs leur apprennent c’est qu’ils sont un outil pour faire bouger les modes de management et développer la transdisciplinarité."

ManpowerGroup France's curator insight, July 1, 2013 6:07 AM

"Pratiques horizontales, travail entre pairs, fin du travail en silo" : les fab labs, un modèle pour l'entreprise "agile" ? 


> L'entreprise agile : opérations portes ouvertes 

Deborah Potelle's curator insight, July 28, 2013 5:14 PM

"Chef de projet à la FING (fondation Internet nouvelle génération), Fabien Eychenne est l’auteur de Fab Lab, "l’avant-garde de la nouvelle révolution industrielle" aux Editions Fyp. Il nous explique en quoi ces nouveaux modes de fabrication inventent aussi le management de demain. D’ores et déjà, de grandes entreprises industrielles s’en inspirent."

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir
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Du Chaos-Désordre au Chaos-Agile » Management de l'intelligence collective

Du Chaos-Désordre au Chaos-Agile » Management de l'intelligence collective | Management et organisation | Scoop.it

le “Chaos-Désordre” et le “Chaos-Agile” parce qu’on doit à la fois continuer à avoir peur du chaos et en même temps, nous avons plus que jamais besoin de lui ! Le chaos, ce n’est pas juste un mot. Tout comme l’intelligence collective, c’est une vision du monde, une culture, un paradigme, un changement,… c’est logique de ne pas faire l’unanimité.


Via France Lefebvre du Prey, Pharmacomptoir / Corinne Thuderoz
Anne-Laure Delpech's insight:

Un article très intéressant. 

Le chaos peut être utile mais certains chaos sont nuisibles...

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Eric de Pommereau's curator insight, July 3, 2013 4:13 AM

A suivre avec le management paradoxal, concept très intéressant

coup d'oeil's comment, July 3, 2013 6:32 AM
C'est un mal pour un bien !
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Leadership & Management
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Ask Great Questions: Leadership Skills Of Socrates

Ask Great Questions: Leadership Skills Of Socrates | Management et organisation | Scoop.it
ASK GREAT QUESTIONS Building a successful venture means consistently making good decisions. The question is how to become great at making good decisions. The answer is to look to Socrates.

Via JLAndrianarisoa
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JLAndrianarisoa's curator insight, June 24, 2013 3:53 PM

QUESTIONS FOR THE THREE P’S
The three P’s are: possibilities, probabilities and priorities.

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Paradoxe : ne changez rien !

Paradoxe : ne changez rien ! | Management et organisation | Scoop.it
L'approche dite du Paradoxe propose de cesser les tentatives inopérantes pour résoudre un problème et d'ouvrir ainsi une voie nouvelle.

Via nicolas enderle
Anne-Laure Delpech's insight:

un article toujours aussi juste.

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Voir est essentiel pour améliorer la performance dans son entreprise - Parcours-Performance

Voir est essentiel pour améliorer la performance dans son entreprise - Parcours-Performance | Management et organisation | Scoop.it
Pour améliorer, il faut voir ce qui ne va pas. Evident, non ? Or, « voir » est très difficile. C'est comme si avait des œillères. La preuve en vidéo !
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The Art of Complex Problem Solving

The Art of Complex Problem Solving | Management et organisation | Scoop.it

Via juandoming, Flora Moon, David Hain, AlGonzalezinfo
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MyKLogica's curator insight, June 11, 2013 4:42 AM

Muy interesante este ideagrama en el que nos muestra la efectividad de los "Modelos visuales" a la hora de solucionar problemas/retos complejos, ayudando a "seguir el hilo" y hacerlos tangibles.

Nacho Vega's comment, June 12, 2013 6:41 AM
Interesante modelo
Philippe-Didier Gauthier's curator insight, April 16, 2015 2:28 AM

#Réflexivité Cette ressource en ligne présente un outil pédagogique qui explique les logiques et processus mis en oeuvre dans la résolution d'un problème complexe.

Rescooped by Anne-Laure Delpech from elearning&knowledge_management
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Agile eLearning development (3): Best practices, Demo's, user stories and backlog

Agile eLearning development (3): Best practices, Demo's, user stories and backlog | Management et organisation | Scoop.it
In the previous post on agile eLearning development I wrote about culture. I have done some change management in the past, so I know a change in culture is one of the most difficult changes. But th...

Via Mayra Aixa Villar
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Mindful Decision Making
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Ne confondons plus les humains et les "Écons" !

Ne confondons plus les humains et les "Écons" ! | Management et organisation | Scoop.it

Via Philippe Vallat
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Philippe Vallat's curator insight, June 2, 2013 7:15 AM

Ce livre de Daniel Kahneman est un MUST pour toutes les décideurs - et les humains intéressés à comprendre comment nous fonctionnons, aussi de manière inconsciente.

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Agile (project) management
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5 Things That Will Make Your Agile Development Project FAIL

5 Things That Will Make Your Agile Development Project FAIL | Management et organisation | Scoop.it
Far too many Agile development projects fail. It is hard to even accurately measure the number of failures because so many software development projects end up “complete” and shipped, even though:They took far too...

Via Philippe Vallat
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Philippe Vallat's curator insight, July 12, 2013 9:36 AM

Good summary of main failure reasons

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Isokan Formation
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Le futur du travail dans l’entreprise (1/2) : l’agilité… ou le néant ? « InternetActu.net

Le futur du travail dans l’entreprise (1/2) : l’agilité… ou le néant ? « InternetActu.net | Management et organisation | Scoop.it
InternetActu.net est un site d'actualité consacré aux enjeux de l'internet, aux usages innovants qu'il permet et aux recherches qui en découlent.

Via Isokan Formation
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sophiedesc's curator insight, July 11, 2013 8:23 AM

“L’entreprise étendue” prend corps grâce au numérique: 


Elle préconise d’adopter le modèle de “l’entreprise étendue”, qui fonctionne en écosystème en intégrant ses sous-traitants et tous les acteurs d’un projet : “On doit travailler ensemble, faire coopérer start-ups et grandes entreprises, au lieu de les opposer. Une entreprise comme La Poste a besoin d’être bousculée par des startups qui remettent en cause les habitudes, les rythmes”, reconnaît-elle. “Ce n’est que comme ça que la France pourra reprendre un temps d’avance""

Philippe Vallat's comment, July 11, 2013 9:14 AM
J'aime bien cela: "Dans un monde d’incertitude, un business plan “doit tenir en une demie-page” et les spécifications logicielles (c’est-à-dire l’ensemble explicite d’exigences à satisfaire par un produit) seraient à bannir parce qu’elles font croire en la possibilité de totalement maîtriser le futur : “elles transmettent une croyance dans un monde idéalisé ; au final, elles induisent en erreur”.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Blue Sky Change
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Straight Talk about Change

Straight Talk about Change | Management et organisation | Scoop.it
Ed Whitacre, author of American Turnaround: Reinventing AT&T and GM and the Way We Do Business in the USA, introduces an uncommonly clear passage on managing change from Leading Successful Change: 8 Keys to Making Change Work, by Gregory P.

Via Virtual Global Coaching
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Helena Gonçalves's curator insight, August 5, 2013 5:02 AM

In order to change, focus on the behaviors you want, and make sure the work system supports those behaviors. Managers have an essential role to play in this effort.

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Agile (project) management
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What Managers Can Do To Support Agile Transformation

What Managers Can Do To Support Agile Transformation | Management et organisation | Scoop.it
Agile requires a collaborative culture. That’s where HR comes in. To ensure a smooth and appropriate transition to the Agile approach, organisations need to consider a variety of factors.

Via ValerieMalaval, Pharmacomptoir / Corinne Thuderoz, Philippe Vallat
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from E-Mind : Matérialise vos idées
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Les 8 piliers de l’innovation selon Google

Les 8 piliers de l’innovation selon Google | Management et organisation | Scoop.it
Comment une entreprise telle que Google continue d’innover et de maintenir ses troupes dans un esprit d’innovation? La réponse… par Google.

Via E-Mind
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E-Mind's curator insight, July 3, 2013 6:00 AM

Les 8 piliers de l’innovation par Google.

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Collaborationweb
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From Command-and-Control to Collaborative Leadership: An Interview with Iva Wilson

Pegasus Communications publishes books and newsletters, and produces conferences and recordings on systems thinking, organizational learning, and the design and development of the next-generation workplace.

Via David Hain
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Just Story It! Biz Storytelling
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8 Steps To Creating A Great Storyboard for Innovations

8 Steps To Creating A Great Storyboard for Innovations | Management et organisation | Scoop.it
[Editor’s note: This is the fourth in a series of seven posts on running your own Google Ventures design sprint.

Via Karen Dietz
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Michael Allenberg's curator insight, June 29, 2013 9:39 AM

I have found that storyboarding integrates seamlessly between Persona development and UI design as a perfect way to visualize the happy paths of already identified Use Cases... This can be an enormous value add for stakeholders. @OneSpring #Visualization #InnovateorDie

Karen Dietz's comment, June 29, 2013 2:54 PM
Great points Michael and thanks for the comment!
Michael Allenberg's comment, July 1, 2013 6:33 PM
Thank you Karen!
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A French government agency report on Lean and Safety | EU-OSHA

A French government agency report on Lean and Safety | EU-OSHA | Management et organisation | Scoop.it

"The implementation of this organizational model of production [Lean] may result if certain conditions are not met, in a deterioration of the workers´ health (musculoskeletal disorders, psychosocial risks, accidents)."


Via Michel Baudin
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Michel Baudin's curator insight, June 24, 2013 8:43 PM

This document, from a French government agency, asserts that the implementation of Lean could make saferty worse in French plants. This might suggest that, without Lean, safety in French plants is adequate.

 

Lean is debated in France with the zero-sum assumption that, if you improve productivity and quality, it can only be at the expense of something else, usually safety. The idea that you can improve all dimensions of performance at the same time is not accepted. 

 

My experience of French plants is of safety levels that are perhaps higher than China's but a far cry from what you see in Japan or the US. The accidents waiting to happen range from people and forklifts sharing space without marked aisles, wine served in factory cafeterias, slick floors in metal working shops, operator jobs that require long carries of heavy parts,... 

 

While it is conceivable that a poor Lean implementation could make this even worse, a reasonably good one is guaranteed to improve on this dismal situation, simply by paying long overdue attention to the details of operator job designs. There is nothing intrinsically wrong with the INRS summary of recommendations, but they are already part of Lean. 

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Cas d’entreprise : on réduit les délais ! - Parcours-Performance

Cas d’entreprise : on réduit les délais ! - Parcours-Performance | Management et organisation | Scoop.it
Réduire (et respecter !) les délais : Un rêve pour beaucoup d'entreprises. Ce cas réel montre la méthodologie employée et les résultats.
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Mindful Decision Making
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Décision - incertitude - intuition

Support de cours pour un atelier de formation pour cadres relatif à la prise de décision en environnement incertain et complexe

Via Philippe Vallat
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Philippe Vallat's curator insight, June 12, 2013 12:11 PM

Si ne vous connaissez pas la différence entre décision et déduction, intuition et intuition raisonnée et environnement incertain vs système prédictible, ces quelques dias d'une des formations que je dispense pourraient vous être utiles.

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If You Keep Going For Perfection, You May Never Take Any Action! | SmartChic

If You Keep Going For Perfection, You May Never Take Any Action! | SmartChic | Management et organisation | Scoop.it
Keep Going For Perfection, You May Never Take Any Action

Via David Hain
Anne-Laure Delpech's insight:

intéressant pour chacun de nous. 

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donhornsby's curator insight, June 8, 2013 5:56 AM

A fine article to reflect upon this weekend.

 

(From the article): So I hope my story shows you, if you keep striving for ‘perfection’ it may lead to inaction!  So keep these things in mind:

Strive for excellence, not for perfection. *No one is perfect!Realize you will make mistakes.  Make adjustments along the way.No more waiting. No more hesitating. Take action today!
Ivon Prefontaine, PhD's curator insight, June 8, 2013 9:43 AM

We need to set realistic goals in life and understand there are times we cannot achieve them. Realistic includes resiliency.

Carolyn Williams's curator insight, June 8, 2013 3:31 PM

I do! ;)  

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Smarter Manager
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Qu’est-ce qu’un patron agile ?

Qu’est-ce qu’un patron agile ? | Management et organisation | Scoop.it
Après s’être interrogé en novembre dernier sur ce qu’était une entreprise agile, le CJD ouvre maintenant la réflexion sur le dirigeant agile. Quel est-il ? Peut-on en révéler quelques caractéristiques ?

Via Stéphanie Sellier, Adil Gharbaoui
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