Management et organisation
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Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
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2013 Culture and Change Management Survey Video

2013 Culture and Change Management Survey Video | Management et organisation | Scoop.it

Culture is key: Watch this video to learn what business leaders can do to strengthen their company's culture so it can better fuel success. (#Culture is key. 84% of survey respondents say it’s #critical to business success.


Via Virtual Global Coaching
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Business, travail : pourquoi faut-il changer de modèle ?

Business, travail : pourquoi faut-il changer de modèle ? | Management et organisation | Scoop.it

Peut-être parce qu'il est tout simplement mauvais ! Mauvais, car il ne répond plus aux attentes d'un monde et d'individus qui ont beaucoup changé depuis la fin des "30 glorieuses" ! 


Via Henri Lefèvre
Anne-Laure Delpech's insight:

très intéressant

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MANAGEMENT 25 principes de bon sens pour manager autrement

MANAGEMENT  25 principes de bon sens pour manager autrement | Management et organisation | Scoop.it

25 principes de bon sens pour manager autrement : 1. Être irréprochable dans son propre travail 2. Penser ce qu’on fait, prendre du temps pour réfléchir 3. Il est important de ne « rien faire » parfois et de se promener 4. S’abreuvoir à plusieurs sources 5. Penser la complexité : il n’y a pas de problèmes simples 6. Penser la division : les divergences d’orientations 7. L’importance des mots, des discours 8. L’importance des débats, de la discussion, de la dispute 9. La nécessité de connaître le travail réel 10. Aller sur le terrain 11. Élargir ses bases, au besoin, en changeant de terrain 12. Décloisonner : les spécialités ne sont pas qu’une affaire de spécialistes 13. La solidarité est plus rentable que le chacun pour soi 14. Organiser la coopération : faire travailler les gens ensemble 15. Proposer des projets enthousiasmants 16. Distinguer les statuts et les personnes qui les occupent 17. Distinguer autorité et pouvoir 18. Le travail n’est pas tout 19. Équité, justice, égalitarisme : lutter contre les discriminations 20. Respecter les instances et les fonctions avec discernement 21. Connaître, respecter, utiliser et manipuler le droit du travail 22. Se construire des raisonnements financiers distanciés mais solides 23. Jouer sur plusieurs registres à la fois 24. Une certaine forme d’écoute et de prise en compte de la fragilité 25. Le militantisme du travail quotidien Titre : Diriger et encadrer autrement - Théoriser ses propres stratégies alternatives Auteurs : Frederik Mispelblom Beyer, avec Catherine Glée Editeur : Armand Colin EXPERTS Qualité de Vie au Travail - Stratégies RH et Communication Stratégie de Bien-être, Performance et Efficacité Prévention des RPS - Audits – Formations INTRA-ENTREPRISE - Team Building http://www.csdeveloppement.com/


Via EXPERTS Qualité de Vie au Travail - Stratégie de Bien-Être, Performance et Efficacité - Santé et Bien-Être en Entreprise , Bastien Gerland
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pbernardon's curator insight, November 30, 2013 3:44 AM

Du bon gros sens comme disent mes ami(e)s du Québec 

Jean Pascal Mollet's curator insight, December 1, 2013 3:35 PM

Une bonne idée : associer plusieurs spécialistes dans un même projet, à faire assumer des spécialités par des gens qui n’en sont pas à l’origine les spécialistes, et à y associer les usagers et les clients.

Stéphane RENAUD's curator insight, May 16, 2014 7:06 AM

Donner du sens et le bon tant qu'à faire !

le dirigeant doit savoir créer du lien, collecter des informations de sources différentes, se nourrir des divergences, ouvrir des espaces de dialogue, générer du débat contradictoire, se frotter au réel, consulter toutes les parties prenantes-usagers et clients compris , jouer collectif, bâtir des œuvres communes, se concentrer sur les rôles d'avantage que les positions, tout ceci en ayant une éthique du management chevillée au corps.

Je partage !

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Les questions à poser pour déjouer les pièges de la communication.

Les questions à poser pour déjouer les pièges de la communication. | Management et organisation | Scoop.it

Au sein d’un groupe ou de relations inter-personnelles, une communication floue peut générer des dysfonctionnements et des problèmes relationnels. Apprenez à maîtriser sur le bout des doigts les questions simples qui dissipent les malentendus, aidez vos interlocuteurs à préciser leur propos et remotivez toute la troupe !


Via Authentis Formations, Pierre Antoine, Pascal STIEVENARD
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Nos chefs sont nuls | Slate

Nos chefs sont nuls | Slate | Management et organisation | Scoop.it
Le portrait robot montre un homme froid. Les yeux rivés sur son tableur excel. Autoritaire, il donne peu d’informations à son équipe, y compris sur la stratégie de l’entreprise. D’ailleurs, il est peu en contact avec ses salariés.

Via Stéphane Einhorn
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Stéphane Einhorn's curator insight, November 5, 2013 4:58 AM

L'innovation devra aussi passer par là !

Voici un article qui rassemble toutes les raisons pour lesquelles une part importante de jeunes préfèrent s'expatrier plutôt que de voir leurs talents s'étioler sous le joug de managers autocratiques pour lesquels ils n'ont aucun respect...

 

 

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"Travailler dans la joie et la bonne humeur n’est pas contradictoire avec la performance", rappelle Laurence Vanhée.

"Travailler dans la joie et la bonne humeur n’est pas contradictoire avec la performance", rappelle Laurence Vanhée. | Management et organisation | Scoop.it
Management :
L’usine Nouvelle - Ecrire un livre qui a pour titre Happy RH, c’est une utopie ou une provocation ?

Laurence Vanhée - Ni...

Via Happy_Laurence, Fabrice De Zanet
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Happy_Laurence's curator insight, November 11, 2013 12:44 PM

"Le rôle des leaders est de lever les obstacles qui peuvent entraver le travail des salariés. Un bon leader doit faire preuve de courage, de compassion, d’altruisme, favoriser le droit à l’erreur de ses équipes. Un bon leader considère que l’intérêt de son équipe est supérieur au sien, que les succès de son équipe sont plus importants que son succès à lui. Il est dans une dynamique de co-création et de confiance, là où le petit chef était dans le contrôle et le commandement."

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Here’s A Google Perk Any Company Can Imitate: Employee-To-Employee Learning

Here’s A Google Perk Any Company Can Imitate: Employee-To-Employee Learning | Management et organisation | Scoop.it

Google taps its own ranks to teach valuable career-building classes as well as extracurriculars like kickboxing and social skills for engineers.


Via David Hain
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David Hain's curator insight, November 11, 2013 2:10 AM

Great idea on employee learning!

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Rebels on the edges

Rebels on the edges | Management et organisation | Scoop.it

At the end of the nineteenth century, mechanization changed the economy, the workforce, and society. Many countries, especially the United States and Great Britain, shifted from an agricultural to an industrial economy.


Via David Hain
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Le lean management mis en question

Le lean management mis en question | Management et organisation | Scoop.it
Déployé à partir des années 1980 et inspiré du système de production de Toyota, le lean s’est largement propagé en revendiquant l’amélioration des conditions de travail à...

Via Olivier Braud
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kanban, un outil de production

Apprendre avec le Kanban à visualiser le travail en cours, améliorer la productivité et trouver les défauts dans le travail de l'équipe.

Via Patrick Neveu, Denis MOREAU, Marc Traverson, Philippe Vallat
Anne-Laure Delpech's insight:

très clair

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Patrick Neveu's curator insight, November 4, 2013 3:25 AM

L'outil Kaban pour mieux comprendre le management visuel. Bon diapo et une 2ème diapo est un très bon résumé : utilisation de techniques de visualisation d'information pour gérer le travail. Pourquoi ? Pour influencer le comportement et l'attitude.
Je rajouterai ... comme ne peuvent le faire les outils oraux ( qui influencent d'une autre manière).  

Marc Traverson's curator insight, November 8, 2013 7:51 AM

Les outils des méthodes agiles - issus du développement informatique et de l'industrie - sont très utiles y compris pour d'autres activités et services. Le management visuel par des méthodes dérivées du kanban est excellent pour la conduite de projet. C'est une méthode collaborative de choix, et en voici une synthèse assez claire pour les non-initiés.

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Michel Serres : "La seule autorité possible est fondée sur la compétence"

Michel Serres : "La seule autorité possible est fondée sur la compétence" | Management et organisation | Scoop.it
Pour Michel Serres, membre de l'Académie française et professeur à l'université Stanford, la véritable autorité est celle qui "grandit l'autre".

Via MPM, Jean-Philippe D'HALLUIN
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Manager et dirigeant : taisez vous !

Manager et dirigeant : taisez vous ! | Management et organisation | Scoop.it
Selon trois chercheurs américains, les managers et dirigeants n'écoutent pas assez leurs collaborateurs. Voici trois conseils pour mieux faire.
Manager et dirigeant : taisez vous ! : un article du site Cadre et Dirigeant Magazine.

Via Bastien Gerland
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Bastien Gerland's curator insight, November 5, 2013 1:17 PM

La phrase d'accroche était facile mais tellement VRAIE !

Les meilleurs communiquants ne sont pas ceux qui parlent mais ceux qui écoutent...

Edouard Siekierski's comment, November 7, 2013 12:43 AM
Un proverbe chinois dit: "ceux qui parlent ne savent pas, ceux qui savent ne parlent pas"! :-)
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Want To Lead? 4 Ways To Demonstrate Your Leadership Potential Today - Forbes

Want To Lead? 4 Ways To Demonstrate Your Leadership Potential Today - Forbes | Management et organisation | Scoop.it
Want To Lead? 4 Ways To Demonstrate Your Leadership Potential Today
Forbes
Not surprised? Me neither; I've been thinking, talking and writing about this for years.

Via Roy Sheneman, PhD, Jean-Philippe D'HALLUIN
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Graeme Reid's curator insight, November 7, 2013 5:54 PM

Some useful points for aspiring leaders.

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Jean-François Zobrist, pionnier de la libération en France, influence ...

Jean-François Zobrist, pionnier de la libération en France, influence ... | Management et organisation | Scoop.it
Comme beaucoup d'entre vous, nous nous sommes inspirés du modèle de la fonderie FAVI impulsé par Jean-François ZOBRIST. Véritable pionnier de la libération, Jean-François fait donc parti des « cas » étudiés ...

Via Chrystèle Garnier
Anne-Laure Delpech's insight:

le blog d'une entreprise nantaise sur le chemin de la "libération'. Une expérience à suivre. 

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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Agile (project) management
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Le « Changeboxing » : Une approche innovatrice de gestion du changement inspirée du Lean

Version «longue» de la conférence donnée à la JIQ 2013, le 19 novembre 2013. Comprend des informations complémentaires sur les éléments couverts, dont l

Via Philippe Vallat
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Guillaume Agile's curator insight, November 29, 2013 9:42 AM

Le Changeboxing: envide de changer de facon de travailler? des idées à piquer pour tous types de projets...

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Business Improvement
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Eleven Ways To Create Real Employee Engagement From Ground Up

Eleven Ways To Create Real Employee Engagement From Ground Up | Management et organisation | Scoop.it

Via Daniel Watson
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John Michel's curator insight, November 26, 2013 3:48 AM

We learned early on that our growth and success depended on our employees: how hard they worked, the ideas they had, how committed they were when times got tough, the types of relationships they formed with customers, and so much more. Keeping our employees inspired and happy, and honestly acknowledging how much we appreciated their loyalty and efforts, were some of our top priorities as business owners.


Michael Spurlin's curator insight, November 26, 2013 9:32 AM

11 wasy that we can make an impact at work, no matter where we are in the organization.

John Thurlbeck, FCMI FRSA's curator insight, November 26, 2013 11:13 AM

Senior managers often say that it is their people who matter most; then demonstrate the opposite by their behaviour! So here are some helpful tips to make sure you are really engaging your people where it matters!

 

Remember ... work is the thing you do, it is not the place you go to!

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Et si on changeait de paradigme managérial?
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La symétrie des attentions : vrai principe managérial ou simple candeur ?

La symétrie des attentions : vrai principe managérial ou simple candeur ? | Management et organisation | Scoop.it
La définition que nous avons donnée du marketing des services est la suivante[1]: « Le marketing des services, c’est prendre soin de nos équipes pour qu’elles prennent soin de nos clients. » Elle v...

Via MarionBx
Anne-Laure Delpech's insight:

Des questions intéressantes.

exemple : "Mais comment, alors, susciter l’engagement des équipes auprès des clients, la mise en œuvre de postures « attentionnées », « personnalisées » ou que sais-je encore, si elles-mêmes ne se voient pas managées selon des principes symétriques ?"

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MarionBx's curator insight, November 16, 2013 7:50 AM

Le niveau d’engagement des équipes auprès des clients [...] fortement conditionné par l’implication du management auprès… de leurs équipes ?

Bel article sur la symétrie des attentions démontrant que le management est un avantage compétitif essentiel.

 

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Increase Productivity Through Passion & Freedom | Rethinking Complexity

Increase Productivity Through Passion & Freedom | Rethinking Complexity | Management et organisation | Scoop.it

Greater productivity should be a goal of just about every organization. It is often challenged, however, by ever-tightening budgets and low employee morale. Nevertheless, increasing productivity can be accomplished without a lot of money and ultimately result in raising employee engagement. To do this, nothing works better than appealing to people’s intrinsic motivation and letting them decide how best to do the work. It is this combination of aligning people’s passion with the work they do and giving them the freedom on how to do it that results in greater productivity. 


Via Fabrice De Zanet
Anne-Laure Delpech's insight:

très intéressant. 

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Rescooped by Anne-Laure Delpech from lean manufacturing
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Giving Credit for Jidoka | Bill Waddell

Giving Credit for Jidoka | Bill Waddell | Management et organisation | Scoop.it

"...Automation has long been a central tenet of lean.  It is in the automation versus labor cost issue where conflict arises.  Toyota spends a lot of time thinking about and working on jidoka – automation with a human touch.  In a nutshell, it means investing in automation to enhance human capability, rather than replace it..."


Via Michel Baudin
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Michel Baudin's curator insight, November 11, 2013 9:42 AM

One of the rare articles in English where Toyota's jidoka is accurately portrayed as a complete -- and effective -- automation strategy, rather than reduced to the notion of machines that stop when they malfunction. As Bill recognizes, there is more to it than that.

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Le modèle Cynefin et l'intelligence émotionnelle

Le modèle Cynefin et l'intelligence émotionnelle | Management et organisation | Scoop.it

Quel style de management adopter en fonction du type d'environnement ou de projet mené? Quelle posture de leadership est la plus pertinente dans un environnement incertain? Je vous propose ci-après une piste de réflexion mettant en lien les domaines du modèle Cynefin et l'intelligence émotionnelle.


Via Philippe Vallat
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Philippe Vallat's curator insight, November 8, 2013 11:46 AM

Mon dernier billet blog. Commentaires bienvenus!

Christine Aizpurua's curator insight, November 10, 2013 1:55 PM

Super article destiné à ceux qui souhaite comprendre l'intelligence émotionnelle si chère aux zèbres

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10 Characteristics Of Weak Leaders - Kumar Gauraw

10 Characteristics Of Weak Leaders - Kumar Gauraw | Management et organisation | Scoop.it
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John Michel's curator insight, September 14, 2013 8:18 AM

Everybody has some influence and that indicates the depth of their leadership. But then, why is it that some leaders can mobilize nations, and others, who have all the wisdom, all the knowledge in the world, have no influence? 

Doris Palomino's curator insight, September 23, 2013 7:53 PM

"Leaders with a big ego and a Know-It-All attitude lead their teams in such a way that the people they lead are afraid of suggesting anything to them. If somebody musters the guts to suggest something, their recommendations are not considered or appreciated by the leader".

Jean-Philippe D'HALLUIN's curator insight, October 15, 2013 10:55 PM

Nice reading

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir
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Diriger en acceptant de ne pas tout comprendre

Diriger en acceptant de ne pas tout comprendre | Management et organisation | Scoop.it
Pour le polytechnicien Robert Branche, les dirigeants doivent faire émerger les solutions collectives. Ce...

Via Catherine Macquart-Martin, Pharmacomptoir / Corinne Thuderoz
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Catherine Macquart-Martin's curator insight, October 30, 2013 12:57 PM

Une démonstration séduisante mais qui -même menée par un polytechnicien- rencontrera vraisemblablement des résitances en France, pays dont Hofstede a montré le besoin de contrôle de l'incertitude.

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Six Drucker Questions that Simplify a Complex Age

Six Drucker Questions that Simplify a Complex Age | Management et organisation | Scoop.it
They'll help you challenge assumptions and reframe problems. (In 1981, Peter Drucker delivered a lecture at New York University titled “Managing the Increasing Complexity of...

Via Christophe Bredillet, Philippe Vallat
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Philippe Vallat's curator insight, November 7, 2013 1:38 PM

Goooood questions - a few ones with big impact

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Agile (project) management
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La participation, un levier ?

La participation, un levier ? | Management et organisation | Scoop.it

Le designer Massimo Menichinelli (@openp2pdesign) s’est intéressé aux Fab Labs parce qu’il s’intéressait aux processus de collaboration et à la conception ouverte (voir sa présentation). Il s’est notamment intéressé à comprendre en quoi les modèles open source avaient une influence sur la conception. Il a aussi commis un intéressant travail d’analyse de la communauté des makers italiens pour saisir sa structure et son fonctionnement.

 

 


Via Philippe Vallat
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Ross Smith on Trust and Innovation (Trust Quotes #1) | Trusted Advisor

Ross Smith on Trust and Innovation (Trust Quotes #1) | Trusted Advisor | Management et organisation | Scoop.it

First in a TrustMatters series on leaders in trust thinking and action.


Via David Hain
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