Management et organisation
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Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
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Cas d’entreprise : on réduit les délais ! - Parcours-Performance

Cas d’entreprise : on réduit les délais ! - Parcours-Performance | Management et organisation | Scoop.it
Réduire (et respecter !) les délais : Un rêve pour beaucoup d'entreprises. Ce cas réel montre la méthodologie employée et les résultats.
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Décision - incertitude - intuition

Support de cours pour un atelier de formation pour cadres relatif à la prise de décision en environnement incertain et complexe

Via Philippe Vallat
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Philippe Vallat's curator insight, June 12, 2013 12:11 PM

Si ne vous connaissez pas la différence entre décision et déduction, intuition et intuition raisonnée et environnement incertain vs système prédictible, ces quelques dias d'une des formations que je dispense pourraient vous être utiles.

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If You Keep Going For Perfection, You May Never Take Any Action! | SmartChic

If You Keep Going For Perfection, You May Never Take Any Action! | SmartChic | Management et organisation | Scoop.it
Keep Going For Perfection, You May Never Take Any Action

Via David Hain
Anne-Laure Delpech's insight:

intéressant pour chacun de nous. 

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donhornsby's curator insight, June 8, 2013 5:56 AM

A fine article to reflect upon this weekend.

 

(From the article): So I hope my story shows you, if you keep striving for ‘perfection’ it may lead to inaction!  So keep these things in mind:

Strive for excellence, not for perfection. *No one is perfect!Realize you will make mistakes.  Make adjustments along the way.No more waiting. No more hesitating. Take action today!
Ivon Prefontaine's curator insight, June 8, 2013 9:43 AM

We need to set realistic goals in life and understand there are times we cannot achieve them. Realistic includes resiliency.

Carolyn Williams's curator insight, June 8, 2013 3:31 PM

I do! ;)  

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Qu’est-ce qu’un patron agile ?

Qu’est-ce qu’un patron agile ? | Management et organisation | Scoop.it
Après s’être interrogé en novembre dernier sur ce qu’était une entreprise agile, le CJD ouvre maintenant la réflexion sur le dirigeant agile. Quel est-il ? Peut-on en révéler quelques caractéristiques ?

Via Stéphanie Sellier, Adil Gharbaoui
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Comment démotiver ses collaborateurs en 4 bévues simples

Comment démotiver ses collaborateurs en 4 bévues simples | Management et organisation | Scoop.it
Extrait de la Synthèse Manageris

Via Florence Rollot
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Florence Rollot's curator insight, June 1, 2013 7:28 AM

Le bon sens managérial.. Bien sûr, tout le monde partage, mais au quotidien, dans l'action, les manageurs peuvent perdre de vue ce contact avec le bon sens... Donc à relire, de temps en temps...

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The Management Revolution That’s Already Happening

The Management Revolution That’s Already Happening | Management et organisation | Scoop.it

“The only way to do great work is to love what you do.” Steve Jobs What on earth is happening to management? Formerly self-evident truths are being cast aside. The sacred goal of maximizing shareholder value is now “the dumbest idea in the world”.


Via Kenneth Mikkelsen, HR Trend Institute, David Hain
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Tony Vengrove's curator insight, May 30, 2013 5:04 PM

Excellent Forbes piece by Steve Denning provides much to chew on in regards to the principles of creative leadership.

Ivon Prefontaine's curator insight, May 31, 2013 6:27 PM

"Tomorrow’s business imperatives lie outside the performance envelope of today’s bureaucracy-infused management practices… Equipping organizations to tackle the future would require a management revolution no less momentous than the one that spawned modern industry.”

 

I agree. What I am unsure about is whether it is happening. It might be in places.

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VEILLE : La relation client… ça se partage !

VEILLE : La relation client… ça se partage ! | Management et organisation | Scoop.it
Découvrez une sélection de plusieurs articles et études qui dresse un état des lieux de la relation client en entreprise et apporte des pistes d'action pour plus de performance.

Via Stéphane Roquet
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7 Tips to Ditch Bad Business Processes

7 Tips to Ditch Bad Business Processes | Management et organisation | Scoop.it

Via Daniel Watson
Anne-Laure Delpech's insight:

excellent !

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Kahssaye Kebede Ambaw's curator insight, May 26, 2013 1:23 AM

Ditch it like ur ex

Jerry Linnins's curator insight, May 26, 2013 10:31 AM

Great thoughts. IMHO, undefined and undocumented business processes is THE single biggest detriment to performance excellence in any organization.

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Leadership Lesson: The Difference Between Google and Apple

Leadership Lesson: The Difference Between Google and Apple | Management et organisation | Scoop.it
Google and Apple are both highly esteemed brands.

Via Dr. Susan Bainbridge
Anne-Laure Delpech's insight:

Interesting. 

excerpt : "To create something of value is a significant accomplishment. However the concept many fail to grasp is that value creation is only sustainable if it continues to be scalable. Think of it like this – The only way to protect value is to create more of it. The minute value stands still is the very minute the market adapts and your competition will begin to erode the value you worked so hard to create."

 

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Deb Nystrom, REVELN's curator insight, May 17, 2013 4:29 PM

How innovation wasn't, via Mike Myatt, at Apple vs. Google.  Interesting take worth a look.  ~  D

Ante Lauc's curator insight, May 18, 2013 2:56 AM

I would like that a new firm create their synthesis.

Denize Piccolotto Carvalho's curator insight, May 20, 2013 11:15 AM

Interesting...

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La gestion d'un projet en "Extreme Manufacturing"

La gestion d'un projet en "Extreme Manufacturing" | Management et organisation | Scoop.it
WikiSpeed a créé un prototype de voiture en trois mois en appliquant les méthodes agiles du développement des logiciels à la production de biens matériels.

Via DEBOIS, Philippe Vallat
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DEBOIS's curator insight, May 15, 2013 7:58 AM

Je note particulièrement :

"WikiSpeed construit des voitures comme d’autres développent des logiciels. S’appuyant sur les principes de modularité et d’agilité, cette approche a donné naissance à un processus de fabrication révolutionnaire : Extreme Manufacturing (XM). Joe Justice et Marcin Jacubowski, fondateur d’Open Source Ecology, l’ont nommé ainsi en référence à Extreme Programming (XP) utilisé dans le développement logiciel. 

L’Extreme Manufacturing permet une vélocité maximale tout en minimisant le coût du changement. On privilégie de multiples cycles de développement très courts plutôt qu’un unique “tunnel”, ce qui permet de recevoir des retours utilisateurs très tôt et de façon régulière. Quand les cycles de développement standard dans l’industrie s’étalent sur plusieurs années, WikiSpeed fait évoluer son produit tous les 7 jours, via des cycles de développement appelés “Sprints”."

Yves Guillou's curator insight, January 25, 2014 4:09 AM

Une application dans le milieu industriel des méthodes agiles

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La différence Toyota

La différence Toyota | Management et organisation | Scoop.it

Plus je visite d'usines ou l'on me dit faire du lean, plus je décèle les différences fondamentales entre les employés et managers de Toyota et ceux des autres entreprises.


Via Franck Rykaczewski
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L’amélioration continue au cœur de la performance durable - Parcours-Performance

L’amélioration continue au cœur de la performance durable - Parcours-Performance | Management et organisation | Scoop.it
Prix de vente, qualité, délai : qu’est-ce qui fait pencher la balance pour nos clients d’aujourd’hui et de demain ? Voici ce que répond un dirigeant de PME
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Management Visuel dans l’IT

Management Visuel dans l’IT | Management et organisation | Scoop.it

Le contexte

 
Imaginez un Centre de Services (Service Desk), composé de plusieurs collaborateurs ayant en charge de recevoir les appels des utilisateurs d’un Client, d’apporter une résolution au premier contact concernant des incident ou des requêtes, ou, si cela ne peut être fait par eux, d’escalader à des niveaux de résolution différents (en compétences ou périmètre)
 
Un des indicateurs importants et de pouvoir répondre aux appels, c’est-à-dire de dimensionner l’équipe afin de ne pas faire attendre les utilisateurs, dans l’optique de réduire l’indisponibilité du Service informatique (ex éditer la paie en fin de mois) ou plus généralement du poste de travail (ex mon PC ne fonctionne plus).


Via Franck Rykaczewski
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Voir est essentiel pour améliorer la performance dans son entreprise - Parcours-Performance

Voir est essentiel pour améliorer la performance dans son entreprise - Parcours-Performance | Management et organisation | Scoop.it
Pour améliorer, il faut voir ce qui ne va pas. Evident, non ? Or, « voir » est très difficile. C'est comme si avait des œillères. La preuve en vidéo !
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The Art of Complex Problem Solving

The Art of Complex Problem Solving | Management et organisation | Scoop.it

Via juandoming, Flora Moon, David Hain, AlGonzalezinfo
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MyKLogica's curator insight, June 11, 2013 4:42 AM

Muy interesante este ideagrama en el que nos muestra la efectividad de los "Modelos visuales" a la hora de solucionar problemas/retos complejos, ayudando a "seguir el hilo" y hacerlos tangibles.

Nacho Vega's comment, June 12, 2013 6:41 AM
Interesante modelo
Philippe-Didier Gauthier's curator insight, April 16, 2015 2:28 AM

#Réflexivité Cette ressource en ligne présente un outil pédagogique qui explique les logiques et processus mis en oeuvre dans la résolution d'un problème complexe.

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Agile eLearning development (3): Best practices, Demo's, user stories and backlog

Agile eLearning development (3): Best practices, Demo's, user stories and backlog | Management et organisation | Scoop.it
In the previous post on agile eLearning development I wrote about culture. I have done some change management in the past, so I know a change in culture is one of the most difficult changes. But th...

Via Mayra Aixa Villar
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Ne confondons plus les humains et les "Écons" !

Ne confondons plus les humains et les "Écons" ! | Management et organisation | Scoop.it

Via Philippe Vallat
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Philippe Vallat's curator insight, June 2, 2013 7:15 AM

Ce livre de Daniel Kahneman est un MUST pour toutes les décideurs - et les humains intéressés à comprendre comment nous fonctionnons, aussi de manière inconsciente.

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Dr. Deming’s “Role of a Manager of People”

Dr. Deming’s “Role of a Manager of People” | Management et organisation | Scoop.it
Blog post at Lean Blog : Dr. W. Edwards Deming's last book was The New Economics for Industry, Government, Education. In Chapter 5, Deming writes,
Anne-Laure Delpech's insight:

Deming avait déjà tout dit sur le management. 

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We Misunderstand Lean---But It Is So Important!

We Misunderstand Lean---But It Is So Important! | Management et organisation | Scoop.it
I was having a conversation about the "state of sales" with some colleagues recently, some of the smartest people I know in looking at sales performance.  I asked them, "How are you seeing sales or...
Anne-Laure Delpech's insight:

Excellent ! 

A lean approach makes an organization customer focused. It helps getting ahead in sales. 

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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir
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Le Lean Startup, une nouvelle façon de manager

Le Lean Startup, une nouvelle façon de manager | Management et organisation | Scoop.it

Via Philippe Vallat, catherine wilmart, Pharmacomptoir / Corinne Thuderoz
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Pierre Mongin 's curator insight, May 25, 2013 1:06 AM

bientôt, un livre sur le sujet , sortie le 19 juin Intereditions 

mieux s'organiser, la stratégie du post- it et du Kanban personnel 

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Et s'il valait mieux avoir des salariés heureux, surtout en période de crise?

Et s'il valait mieux avoir des salariés heureux, surtout en période de crise? | Management et organisation | Scoop.it
En période de récession, les salariés craignent plus que jamais pour leur emploi.

Via Emeraude RH, Loïc CARO
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Your Boss Probably Wouldn't Pass Yale's Emotional Intelligence Assessment

Your Boss Probably Wouldn't Pass Yale's Emotional Intelligence Assessment | Management et organisation | Scoop.it
"Most leaders who take the test are surprised they 'don't have it all.'"

Via Christine Heine, AlGonzalezinfo, David Hain
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AlGonzalezinfo's curator insight, May 15, 2013 10:19 PM

Very interesting... Can this be a sign of changing times? Fascinating read, thanks Christine!

 

From the article:

 

Before Yale can determine whether the test can help them enhance the admissions process, the results first have to prove that it can predict certain outcomes. For now, Yale's School of Management and School of Medicine are allowing applicants the option to take the test, then they will study the results in a few years to determine whether using the applicant's emotional intelligence quotient would have "led to different results, predicted problems, or predicted unusual achievement."

Read more: http://www.businessinsider.com/yales-emotional-intelligence-assessment-2013-5#ixzz2TPyl7UtX

Emma Sue Prince's curator insight, May 16, 2013 4:22 AM

This is all about self-awareness. The degree to which people have this, or not, varies greatly. But the good news is that self-awareness can be developed. How? By gradually building understanding of self and why we do what we do, behave as we do, react the way we do and what causese these. In this way we can then begin to control and manage our emotions more effectively.

Ivon Prefontaine's curator insight, May 16, 2013 8:50 PM

Does this turn Emotional Intelligence into a cognitive exercise.

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Au bureau, assumons nos erreurs

Au bureau, assumons nos erreurs | Management et organisation | Scoop.it

Terrifiantes, ces personnes qui ne reconnaissent pas leurs erreurs et qui sont toujours prêtes à développer un argumentaire pour refaire l'histoire. Refuserd'admettre avoir communiqué un prix erroné à un client ; ou affirmer vous avoirinformé de la tenue d'une réunion... alors qu'il n'en est rien.


Via Franck Rykaczewski
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from E-Mind : Matérialise vos idées
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6 Ways to Commit Innovation Suicide

6 Ways to Commit Innovation Suicide | Management et organisation | Scoop.it
When starting innovation, a lot of the same mistakes are made over and over again. That’s why you need to be aware of these five ways of committing innovation suicide. And how to avoid these

Via E-Mind
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E-Mind's curator insight, May 13, 2013 3:49 AM
6 façons de "suicider" votre idée.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Entreprise authentique et libérée
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Du management collaboratif au leadership de la co-responsabilité

Du management collaboratif  au leadership de la co-responsabilité | Management et organisation | Scoop.it

Via Chrystèle Garnier
Anne-Laure Delpech's insight:

excellent article !

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