Management et organisation
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Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir
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Le management agile au service de la motivation de ses collaborateurs

Le management agile au service de la motivation de ses collaborateurs | Management et organisation | Scoop.it
Donner du sens et faire confiance... Un crédo que la société Extia a su mettre en pratique et transmettre à ses employés. Un exemple à suivre en matière de management des hommes.

Via ABCP Compétences, Sacha Lopez, Geemik Maria Açucena Da Silva, Pharmacomptoir / Corinne Thuderoz
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Pascale Mousset's curator insight, February 15, 2014 12:36 PM

Adepte avec succès depuis 15 ans du management en toute agilité ( chez nous et pour tout type d'organisation 

Managile. Consulting ;) 

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Sur le chemin de l'innovation
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Les clusters d’innovation : nouvelle forme d’open innovation

Les clusters d’innovation : nouvelle forme d’open innovation | Management et organisation | Scoop.it
Les « regards croisés » d’entreprises différentes sur leur « client partagé » sont un formidable gisement d’innovation et de création de valeur économique pour chacune d’entre elles.

Via fduport, JP Fourcade
Anne-Laure Delpech's insight:

L'innovation vient aussi du croisement des regards. 

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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Homo Agilis (Collective Intelligence, Agility and Sustainability : The Future is already here)
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The Collective Intelligence: The 12 Cognitive Biases That Prevent You From Being Rational

The Collective Intelligence: The 12 Cognitive Biases That Prevent You From Being Rational | Management et organisation | Scoop.it

Via Claude Emond
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Claude Emond's curator insight, February 12, 2014 11:46 AM

Am I being irrational in my treatment of my topic on Collective Intelligence on scoop.it?? ...and is rationality the basis of collective intelligence? What about the role of emotional intelligence in the performance of collective intelligence? Is-this all about rationality, or about emotions and feelings too ?? Can we feel rationally?

thierrydenys's curator insight, February 13, 2014 1:53 AM

Bien qu'il soit d'une incroyable puissance, notre cerveau se (et nous) trompe : the 12 cognitive bisses that prevent you from being rational

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Métamorphose numérique
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Ceux qui ne s’engagent pas dans des modèles ouverts et collaboratifs sont très mal placés pour la bataille du numérique

Ceux qui ne s’engagent pas dans des modèles ouverts et collaboratifs sont très mal placés pour la bataille du numérique | Management et organisation | Scoop.it

Gilles Babinet est entrepreneur, Digital Champion représentant la France à la Commission Européenne. Il vient de publier L’ère Numérique, un nouvel âge de l’humanité, 5 mutations qui vont bouleverser notre vie, chez Le Passeur. Nous avons eu envie d’avoir son point de vue sur les modèles ouverts et collaboratifs pour nourrir Open Experience, on n’est pas déçus !


Via fduport, Pierre Wouters
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Scooped by Anne-Laure Delpech
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Le management à l'épreuve de la révolution digitale

Le management à l'épreuve de la révolution digitale | Management et organisation | Scoop.it

Le changement de paradigme proposé vise à ouvrir les organisations. « Les opportunités qui émergent du 2.0 sont des évolutions du business model avec des changements de position dans la chaîne de valeur, la suppression des intermédiaires ou au contraire la création de valeur par l’intermédiation. (...)

Anne-Laure Delpech's insight:

Un article intéressant, qui montre bien le lien entre (r)évolutions technologiques et (r)évolutions managériales. 

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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Complex systems and projects
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Organiser pour la complexité

Beta Codex, ou comment rendre le travail à nouveau efficace
Comment mettre en œuvre des cellules décentralisées, innovantes et autonomes, pour faire face aux changements dans un monde complexe?


Via Denis Cristol, Nathalie Carpentier, Claude Emond, luiy, Philippe Vallat
Anne-Laure Delpech's insight:

une vision intéressante de la complexité et des évolutions managériales qu'elle impose. 

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Nathalie Carpentier's curator insight, January 12, 2014 6:12 AM

Dans un environnement complexe, comment travailler efficacement.

Claude Emond's curator insight, January 12, 2014 11:32 AM

Principes agiles à l'oeuvre. Vraiment exhaustif et très très bien fait. L'organisation du travail  telle qu'elle doit être pour fonctionner au 21e siècle: basée sur l'intelligence collective, agile (auto-organisation) et certainement plus durable que l'impossible commandement et contrôle.

Philippe Vallat's curator insight, February 3, 2014 10:36 AM

Une bonne vue d'ensemble qui aborde intelligence collective, leadership, systémique

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Time to Learn
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Les 24 styles de management dans le monde

Les 24 styles de management dans le monde | Management et organisation | Scoop.it

Les styles de leadership et de management varient selon les pays. On ne dirige pas une entreprise de la même manière en Allemagne, au Japon, aux Etats-Unis, en Suède ou en France. Tout est une question de culture.

 

 


Via Frédéric DEBAILLEUL
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Lucia Leao's curator insight, March 20, 2015 10:08 AM

Estilos de lideranças e culturas.

Javier Antonio Bellina's curator insight, March 24, 2015 8:27 AM

El estilo de administración peruano tendría como frame fundamental el Latino/Árabe, con pespuntes del Indio y el Español.

BOUTELOUP Jean-Paul's curator insight, April 8, 2015 5:25 AM

A une époque ou la mondialisation impose des changements permanents, il semble que les modèles de management culturels aient la vie dure...Mais existe t'il vraiment un mode de management universel ?

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Leadership et Management
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#NoManagers = No future ? Pas si sûr | Le Cercle Les Echos


Via JLAndrianarisoa
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Trust in leadership
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Motivation : le Job Crafting redonne du sens au travail

Le Job Crafting est l'art de laisser le collaborateur libre de « façonner » son travail pour le rendre plus...

Via Happy_Laurence, Fabrice De Zanet
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Happy_Laurence's curator insight, January 28, 2014 3:19 AM

"Job Crafting recèle un concept riche de sens. Justement, c'est l'art de redonner du sens au travail. Tout droit venu d'outre-Atlantique, où il se développe massivement dans les organisations de toute taille et de tout secteur d'activité, puis après avoir transité par la Belgique, le Job Crafting s'installe progressivement dans l'Hexagone."

Berthelot's curator insight, January 31, 2014 1:42 PM

Belle idée vide de sens dans une entreprise qui donne pas de la confiance, autonomie et sens du collaboratif

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne
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Penser et non panser: Canaliser le hasard pour faire mieux et plus efficace (Sérendipité 2/3)

Penser et non panser: Canaliser le hasard pour faire mieux et plus efficace (Sérendipité 2/3) | Management et organisation | Scoop.it

"Comment favoriser lasérendipité? Comment faire pour que le hasard nous aide à faire mieux et plus efficace dans tout ce que nous entreprenons? La sagesse populaire nous dit que le hasard fait bien les choses. Mais si on veut aider le hasard il faut créer des conditions favorables dans notre organisation et nos méthodes de travail et apprendre à notre cerveau à identifier et utiliser au mieux ce que le hasard nous apporte. "


Via Pascal Vedel
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Pascal Vedel's curator insight, January 25, 2014 10:28 AM

Deuxième billet de mon blog qui donne quelques trucs pour "forcer la chance" ....

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Entreprise authentique et libérée
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Il y a une vie après le lean manufacturing

Il y a une vie après le lean manufacturing | Management et organisation | Scoop.it
Organisation industrielle :
Pour certains industriels, c’est une véritable révolution, pour d’autres un simple phénomène de mode. Le lean manufacturing...

Via Chrystèle Garnier
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Chrystèle Garnier's curator insight, January 23, 2014 2:18 PM

Très bel article de l'usine nouvelle sur le LEAN.

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Travailler autrement au 21 ème siècle
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Innovation: Ce silence qui tue votre entreprise

Innovation: Ce silence qui tue votre entreprise | Management et organisation | Scoop.it

Vous me dites que vous voulez que votre entreprise soit plus innovante. Qu’il faut libérer les énergies de vos collaborateurs, vous transformer en entreprise 2.0, adopter un esprit startup, et que sais-je encore. Vous semblez vous repaître des histoires de Google, de 3M, d’Apple bien-sûr, tout comme vous aimiez entendre les comtes dans votre enfance. Encore et encore. Fascinants. Émouvants. Insaisissables. Vous inscrivez l’innovation comme pilier stratégique. Elle figure au premier plan de votre rapport annuel, illustrée par de jolies photos avec des enfants. Car les enfants, c’est l’avenir. Vous organisez des séminaires de créativité, vous montez des boîtes à idées, 2.0 elles aussi, vous lancez une cellule innovation, hébergée dans un loft au centre de Paris. Vous m’assurez que l’innovation est une priorité. Du moins c’est ce que vos cadres me disent.

Mais ce n’est pas vrai.


Via Florence Rollin, Edouard Siekierski, Lockall, JP Fourcade
Anne-Laure Delpech's insight:

Excellent article, qui fait réfléchir et réagir ! 

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Thierry Curty's comment, January 22, 2014 5:17 AM
Excellent! D'autant que je l'ai vécu personnellement. Il y a une vingtaine d'années j'avais été embauché en interim pour prendre la charge d'une équipe d'électriciens d'une très grande entreprise suisse qui avait pris du retard sur plusieurs grands chantiers. C'était pour eux une embauche originale pour tenter de résoudre un problème. Un boulot intéressant, bien payé. Une mission de deux mois reconductible en cas de satisfaction. Un rapport circonstancié m'avait été demandé sur les raisons de ces retards sur les divers chantiers. Le problème tenait purement et simplement à la structure même de l'entreprise. Alors j'ai écris à la fin du rapport que l'entreprise constituait un carcan impropre à la performance et l'efficacité avec tout un bla-bla sur l'impossibilité de l'individuation interdisant la créativité et l'initiative personnelle et tutti quanti. Dès le lendemain du dépôt du rapport j'ai senti les liens entre moi et la direction changer. Je n'ai pas été convoqué...et à la fin de ma mission de deux mois, je n'ai pas été renouvelé, point barre. L'entreprise a été absorbée par une beaucoup plus petite quelques années plus tard.
GEN-DP's curator insight, January 23, 2014 9:35 AM

Ce silence, vous l’achetez à prix d’or avec la rente que vous procure encore, mais pour combien de temps, vos innovations d’hier, et comme ça tout le monde est content. Ou presque.

Christine Aizpurua's curator insight, January 24, 2014 10:00 AM

Il y a ceux qui osent et les autres

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Penser et non panser: Forcer sa "chance" pour faire mieux et plus efficace (Sérendipité 1/3)

Penser et non panser: Forcer sa "chance" pour faire mieux et plus efficace (Sérendipité 1/3) | Management et organisation | Scoop.it
Anne-Laure Delpech's insight:

La chance, ce n'est pas le hasard ! 

Première partie d'une série de trois articles sur une façon d'avoir de la chance.

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Rescooped by Anne-Laure Delpech from "employee engagement enhancement"
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Why Trust is the New Core of Leadership - Forbes

Why Trust is the New Core of Leadership - Forbes | Management et organisation | Scoop.it
Not long ago, most discussions of leadership were about leaders – their personality traits, how to identify and groom those with ‘leadership potential,’ and what were the skills that leaders employed.

Via Maria Rachelle, Katherine Bryant, Create Wise Leader, Jean-Philippe D'HALLUIN
Anne-Laure Delpech's insight:

Un beau contenu, parmi lequel : "Leaders can no longer trust in power; instead, they rely on the power of trust." 

 

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Zian Peak's curator insight, May 6, 2014 10:49 AM

I dont believe it's the new core, it's been there all along, perhaps we are only just taking notice. Do you agree?

Nancy J. Herr's curator insight, June 1, 2014 8:37 AM

Collaboration and Shared Leadership are the norm in schools today. At the base of success with these tools is trust.

Mercedes Jahn's curator insight, June 1, 2014 11:06 AM

Trust is the invisible and powerful  life "glue" 

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Et si on changeait de paradigme managérial?
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Tous les PDG disent vouloir innover. Mais est-ce si vrai?

Tous les PDG disent vouloir innover. Mais est-ce si vrai? | Management et organisation | Scoop.it
InternetActu.net

Via MarionBx
Anne-Laure Delpech's insight:

Excellent!

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MarionBx's curator insight, February 13, 2014 7:00 AM

Pourtant, tous les PDG disent vouloir innover. Pour tout entrepreneur, innover est un défi permanent… Mais est-ce si vrai ? La plupart des directeurs sont formés avant tout à contrôler les autres. 30 % à 50% de leur temps consiste à contrôler les autres, expliquait-il récemment sur son blog, rejoignant le bilan que dressait récemment le patron de Gallup. “Les entreprises dépensent des milliers de dollars pour recruter des gens exceptionnels… dans le but de les contrôler”.

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Equipes, Comités, Conseils : créativité, animations, productions...?
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Coworking : la montée en puissance d'une nouvelle organisation de travail

Coworking : la montée en puissance d'une nouvelle organisation de travail | Management et organisation | Scoop.it
Les lieux de travail partagé et collaboratif se développent partout dans le monde. Les entreprises, en quête d'innovation et de nouveaux...

Via Loïc CARO
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from EPN,espace public numérique,espace multimedia,cyberbase,co-working,tiers-lieux,médiateur numérique,barcamp,fablabs
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Les tiers-lieux : Vers un bouleversement du cadre de travail ?

Les tiers-lieux : Vers un bouleversement du cadre de travail ? | Management et organisation | Scoop.it

Les espaces de coworking, les télécentres et les fab labs sont de plus en plus présents dans notre vie quotidienne. Comment définir ces tiers-lieux ? Comment modifient-ils les conditions de travail ? Vont-ils faire évoluer l’organisation des entreprises et des administrations ?


Via Vincent Datin, algrappe
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Vincent Datin's curator insight, February 4, 2014 3:36 AM

Une typologie des nouveaux espaces de travail...

Marjorie DA SILVA's curator insight, February 5, 2014 3:19 AM

des lieux d'avenir, le travail est en pleine mutation

Jérôme Bourguignon's curator insight, February 5, 2014 5:53 AM

Le télétravail ou la délocalisation de l'éspace de travail.

Comment notre monde va suivre cette évolution ?

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Le Labo Social
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The Future of Work

In today’s knowledge-based, global economy, leveraging internal and external talent has never been more important. Read on to see the future of the open talen

Via MarionBx, Myriam Lafaille
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MarionBx's curator insight, October 15, 2013 3:04 PM

L'infographie N°1 sur le futur du travail #nwow

David Hain's curator insight, October 17, 2013 6:25 AM

Nice deck on why we need to collaborate and network, withaccess inside to an excellent report by Bersin for Deloitte.

Nicolas Caresmel's curator insight, December 28, 2013 9:42 AM

Intéressante infographie sur l'évolution du cadre de travail, l'arrivée de nouveaux artéfacts.

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Travailler autrement au 21 ème siècle
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Rebondir avec l'innovation frugale

Rebondir avec l'innovation frugale | Management et organisation | Scoop.it
"Sorte de métaconcept regroupant l'économie collaborative, circulaire et le mouvement des makers (1) et des fab labs (2), l'innovation frugale bouleverse de façon profonde les habitudes de travail et les postures managériales dans les entreprises", analyse Navi Radjou, coauteur de L'Innovation Jugaad. Redevenons ingénieux ! (Diateino)
En savoir plus sur http://www.lexpress.fr/emploi-carriere/emploi/rebondir-avec-l-innovation-frugale_1318343.html#X2dsPiDuyqU4Y7FA.99

 


Via Ellesse, JP Fourcade
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Scooped by Anne-Laure Delpech
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Le freelance est l'avenir de l'Homme

Le freelance est l'avenir de l'Homme | Management et organisation | Scoop.it
Deux articles coup sur coup qui parlent de la fin du CDI et de l’avènement du travail en freelance. L’un en français publié il y a 2 jours dans Les Echos, l’autre en anglais publié il y a quelques...
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COMMON GOOD FORUM's comment, February 26, 2014 10:52 AM
excellent
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Agile (project) management
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Start Being Agile Today!

Start Being Agile Today! | Management et organisation | Scoop.it
There is a difference between doing agile, which relates to adopting practices and techniques, and being agile, which relates to the mindset and behaviors we use as we leverage agile practices and techniques. For any learning and change to take place, there are certain qualities you need to pay attention to.

Via Philippe Vallat
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership
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Nous sommes au bout du modèle fordiste, il faut passer à un modèle contributif

Nous sommes au bout du modèle fordiste, il faut passer à un modèle contributif | Management et organisation | Scoop.it

Bernard Stiegler est philosophe, théoricien de l’évolution des systèmes techniques. Il a découvert les modèles du libre de façon presque accidentelle, en tant que Directeur de l’INA.

Initiateur et président du groupe de réflexion philosophique Ars industrialis créé en 2005, il dirige également depuis avril 2006 l’Institut de recherche et d’innovation (IRI) qu’il a créé au sein du centre Georges-Pompidou.

Via Stéphane NEREAU, Loïc CARO
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Stéphane NEREAU's curator insight, January 28, 2014 3:47 AM
On constate que ces modèles se développent, qu’il y a profusion d’initiatives et on a souvent l’impression qu’ils peinent à se pérenniser ou se développer, quelles en sont les raisons ?

C’est vrai que la précarité des modèles contributifs et le fort taux d’échec de ces initiatives pose question.

Il y  une explication, elle tient à l’écosystème, la macro économie. Au niveau micro (les individus et les organisations) les initiatives émergent et se propagent. On constate que sans une politique macro, elles ne peuvent prospérer. Quand je parle de macro économie, je fais référence au droit du travail, à la fiscalité, aux minima sociaux, aux infrastructures territoriales. Tous ces éléments ne sont pas favorables à une économie contributive. Tant qu’on ne les fera pas évoluer, il n’y a aucune chance qu’elle se développe. Ou alors, c’est un certain type de modèle contributif qui l’emportera, celui de Facebook.

C’est tout le projet économique et politique contemporain qu’il faut revoir. Les débats sur le revenu minimum d’existence sont intéressants à ce titre. Je préfère parler de revenu contributif. Pour moi, le revenu contributif doit reposer sur un revenu minimum d’existence mais il ne doit pas s’arrêter à cela. Le revenu contributif devrait être conçu de façon à favoriser l’engagement des individus dans des projets contributifs. Il faut encourager les contributions en vue de créer des entreprises que j’appelle sociales, elles peuvent devenir des entreprises monétarisées mais pas forcément.

Rescooped by Anne-Laure Delpech from "employee engagement enhancement"
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Ten Hats All Leaders Wear

Ten Hats All Leaders Wear | Management et organisation | Scoop.it
As a leader, all day long you are wearing a hat. Not the kind that people might laugh at or that might smoosh your hair, but a hat nonetheless. For the next few minutes I want you to think of the v...

Via Anne Leong, Jean-Philippe D'HALLUIN
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Joan K. Goodrich's curator insight, January 22, 2014 10:01 AM

What hat are you wearing today?

Sandeep Gautam's curator insight, January 29, 2014 6:49 PM

Hadn't noticed the accompanying photo the first time I read the article. PS. I believe myself to be more a coach and need to develop most my listening / observing capabilities..

Jacqueline Boerefijn's curator insight, January 31, 2014 10:46 AM

And teachers..

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Management 2.0 et libération d'entreprise
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Faut-il brûler le Lean Management ?

Faut-il brûler le Lean Management ? | Management et organisation | Scoop.it
Faut-il bruler le lean management ? (Faut-il pratiquer le lean management ?

Via Bastien Gerland
Anne-Laure Delpech's insight:

C'est très juste ! 

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Bastien Gerland's curator insight, January 23, 2014 5:14 AM

Une remise en question illustrée du Lean Management ?

Amélioration de l'environnement de travail : oui !

Standardisation des tâches et diminution de la créativité : non !

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne
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La chance, c'est savoir créer un environnement favorable ! - Parcours-Performance

La chance, c'est savoir créer un environnement favorable ! - Parcours-Performance | Management et organisation | Scoop.it
Pour réussir, il faut de la chance ! Philippe GABILLIET nous dit que "avoir de la chance, c'est créer un environnement favorable". Apprenons comment !

Via Pascal Vedel
Anne-Laure Delpech's insight:

Avoir de la chance :  une excellente vidéo de Philippe Gabilliet et quelques commentaires. 

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Pascal Vedel's curator insight, January 20, 2014 3:49 AM

Un article qui donne quelques conseils pour "créér sa chance". Je suis convaincu que cela fonctionne et que la chance n'est pas seulement due au hasard !  Voir par exemple ma série de billets sur Mieux maitriser les évènements chanceux via la séréndipité

 

1/3 http://blaisebet.blogspot.fr/2010/11/forcer-sa-chance-pour-faire-mieux-et.html

 

2/3 http://blaisebet.blogspot.fr/2010/12/comment-favoriser-la-serendipidite.html

 

3/3 http://blaisebet.blogspot.fr/2010/12/vous-avez-dit-serendipidite-comme-cest.html