Management et organisation
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Creative Problem Solving with SCAMPER

Creative Problem Solving with SCAMPER | Management et organisation | Scoop.it
SCAMPER is a technique you can use to spark your creativity and help you overcome any challenge you may be facing. In essence, SCAMPER is a general-purpose checklist with idea-spurring questions — which is both easy to use and surprisingly powerful.

Via Francine Pickering
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Francine Pickering's curator insight, April 16, 2014 3:39 AM

7 ways to help you think differently about your problem

Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
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L’agilité… c’est compliqué !

L’agilité… c’est compliqué ! | Management et organisation | Scoop.it
Signe des temps, l’une des grandes questions qui agitait les présentations plus business de la dernière session des conférences USI, n’était plus tant de réussir la transformation numérique des entreprises que de devenir « agiles », de se libérer des pesanteurs du management. Mais comment changer le management ? Peut-on changer le management sans changer les outils qui sont les siens ? Ou faut-il d’abord changer d’outils pour changer de management ?
Via Edouard Siekierski, Nelly Renard
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Generative Decision Making Process – Percolab droplets – Medium

Generative Decision Making Process – Percolab droplets – Medium | Management et organisation | Scoop.it
Making decisions together does not have to be long and painful. The realm of “consent based decision making” is not well known even though it can help organisations make decisions collectively…

Via LEBLOND
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Et si on développait l’intelligence collective des équipes de travail ?

En mettant l’accent sur les collaborateurs et la collaboration de demain, PerformanSe a profité de son événement annuel pour ouvrir le débat sur la notion d’intelligence collective. Un concept qui a longtemps peiné à s’imposer, même s’il réserve de belles avancées pour l’entreprise, notamment en matière d’efficacité des équipes de travail.

Via Caroline ROUSSEL
Anne-Laure Delpech's insight:
Magnifique : "Fabriquer de l’intelligence collective revient à cultiver la variété des points de vue subjectifs, encourager l’originalité plutôt que le conformisme, récolter l’information spécialisée sur le terrain et consolider le tout de façon objective"
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Growth mindset for a more empathetic and collaborative world

Growth mindset for a more empathetic and collaborative world | Management et organisation | Scoop.it

"Much of the polarization in today’s world may be rooted in fixed mindsets. When people believe in fixed traits, they look to assign traits to other people rather than consider the psychology behind others’ behaviors. Once they assign a trait or quality to someone, they hold onto it.This can happen to people of any religion and across the political spectrum. When it happens to us, we tend to make blanket judgments and use negative labels to describe others rather than ask questions to try to better understand what has led others to their current beliefs." (from the article)


Via Sharrock, june holley, Ivon Prefontaine, PhD
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Ivon Prefontaine, PhD's curator insight, July 10, 1:18 PM
A growth mindset is one that is holistic, including physical, cognitive, and affective aspects.
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Laisse-t-on les collaborateurs se réapproprier leur entreprise?

Laisse-t-on les collaborateurs se réapproprier leur entreprise? | Management et organisation | Scoop.it

Dans sa keynote d’ouverture lors du dernier HR Tech World de Londres, Ken Robinson nous a parlé de la créativité et de l’innovation en entreprise. Un sujet qui n’a plus rien de nouveau dès lors qu’on parle d’orientation client mais qui est souvent contre-culturel quand on parle d’interne, de redesign d’organisation, de process et plus généralement d’orientation employé.

Pour Robinson, innovation et créativité nécessitent que les collaborateurs se réapproprient leur entreprise, leur métier. Se réapproprier? Qu’est-ce que cela signifie? En quelque sorte livrer leur propre compréhension et interprétation de ce qu’est leur entreprise, ses valeurs, son monde de fonctionnement, de leur propre rôle, de la manière dont ils travaillent et contribuent à la réussite collective.


Via M-Christine Lanne
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Pour mobiliser ses collaborateurs, Bonduelle leur donne les outils du changement

Pour mobiliser ses collaborateurs, Bonduelle leur donne les outils du changement | Management et organisation | Scoop.it
Avec le projet « #Demain chez Bonduelle », le Groupe donne à ses collaborateurs l’opportunité de contribuer aux objectifs RSE et de faire bouger les lignes.

Via Frederic Patry
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Les entreprises humanistes : plus fortes non par calcul mais par choix. Et elles peuvent changer le monde ! #RSE

Les entreprises humanistes : plus fortes non par calcul mais par choix. Et elles peuvent changer le monde ! #RSE | Management et organisation | Scoop.it
Face à la violence de la compétition économique, parler de bonheur, de bienveillance et de solidarité peut sembler naïf voire utopique. Évoquer les entreprises «humanistes» pourrait donc sembler faire référence à une vision édulcorée de la ‘dure réalité’ du monde du business. Comme le souligne le philosophe Patrick Viveret : « Dès qu’on est dans l’ouverture…

Via Emmanuelle BRACHE, Corinne Chauffrut Werner , Nicolas Calvo, Gisele HELOU
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Les salariés français victimes de "réunionite aiguë"

Les salariés français victimes de "réunionite aiguë" | Management et organisation | Scoop.it
Les salariés passent en moyenne 4h30 par semaine en réunion, mais celles-ci sont loin d'être toujours productives, selon une étude publiée le 6 juin.

Via JP Fourcade, david lemesle
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A3CV-A3Conseil's curator insight, July 7, 1:08 AM
Ah que ferions nous sans les réunions ?
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Quand la narration vient renforcer le contenu

Quand la narration vient renforcer le contenu | Management et organisation | Scoop.it
Qui a dit que le rapport annuel d’activité devait être un " pensum " et réservé aux initiés ? Sûrement pas Groupe BPCE qui, avec Havas Paris, lanc

Via ltpjar, JP Fourcade
Anne-Laure Delpech's insight:
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Problems are Interconnected -- And so are Solutions - The Donella Meadows Project

Problems are Interconnected -- And so are Solutions - The Donella Meadows Project | Management et organisation | Scoop.it
The way it is usually told, the message Everything is Connected to Everything Else is not fun to hear. It is intended to cause repentance and reformation. More often, of course, it causes guilt, fear, and an uncontrollable urge to avoid environmentalists.

What we are rarely told is that solutions are as interconnected as problems. One good environmental action can send out waves of good effects as impressive as the chain of disasters that results from environmental evil.

Take energy efficiency, for example. That doesn’t mean deprivation of creature comforts; it means insulating houses, driving cars with better mileage, and plugging in appliances that deliver the same service for less electricity. Amory Lovins of the Rocky Mountain Institute says we could reduce electricity use in the U.S. by 70% with already-proven and currently-economic efficiency measures. We could cut our $430 billion annual energy bill in half just by being as efficient as Japan and West Germany are.

Via David Hain
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Ian Berry's curator insight, June 30, 7:34 PM
Good reminder of the power of both/and. When it comes to solutions to problems acceptance of both/and is often the key to finding the third alternative
Ivon Prefontaine, PhD's curator insight, July 11, 1:36 PM
Hannah Arendt contended that action is what transcends the space and time we exist in. Teaching is that way. What happens in this moment can transcend space and time, finding new solutions and creating new problems unexpectedly. If we teach children to be environmentally aware, it is a gift that will find its way into the future.
Sunny Ye's curator insight, July 15, 2:32 AM
The butterfly effect
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The Science Behind What Really Drives Performance (It's Going to Surprise You)

The DDI report reveals a dire need for leaders with the skill of empathy. Only four out of 10 frontline leaders assessed in their massive study were proficient or strong on empathy.

Richard S. Wellins, senior vice president of DDI and one of the authors of the High-Resolution Leadership report, had this to say in a Forbes interview a year ago:

We feel [empathy] is in serious decline. More concerning, a study of college students by University of Michigan researchers showed a 34 percent to 48 percent decline in empathic skills over an eight-year period. These students are our future leaders!

We feel there are two reasons that account for this decline. Organizations have heaped more and more on the plates of leaders, forcing them to limit face-to-face conversations. Again, DDI research revealed that leaders spend more time managing than they do "interacting." They wish they could double their time spent interacting with others. The second reason falls squarely on the shoulders of technology, especially mobile smart devices. These devices have become the de rigueur for human interactions. Sherry Turkle, in her book, Reclaiming Conversation, calls them "sips of conversations."

Via David Hain
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Ivon Prefontaine, PhD's curator insight, June 22, 4:05 PM
Empathy and emotional intelligence are essential to leading and performing. Central to these are face-to-face conversations with people and providing people with time for conversations, instead of relying on digital tools and social media. Sherry Turkle refers to those as "sips of conversation."
Ron McIntyre's curator insight, June 26, 1:41 AM

We are human so empathy must be part of our leadership style or we are nothing but robots.

Bay Jordan's curator insight, June 26, 6:18 AM
Really useful insights here for anyone who relies on others to deliver performance - which is most of us! 
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Considérez le standard comme un kata, pas comme une règle

Considérez le standard comme un kata, pas comme une règle | Management et organisation | Scoop.it
 Traduction de l’article de Michael Ballé Kata est un mot japonais désignant un ensemble détaillé de mouvements chorégraphiés : c’est la manière dont nous faisons les choses. Ce n’est pas un ensemble de règles. Ce n’est pas un programme. C’est le meilleur état de notre connaissance à un instant donné. Oui, un kata ça reste,…

Via JLAndrianarisoa
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De la fin des experts à une multi-expertise qui fout les jetons…

De la fin des experts à une multi-expertise qui fout les jetons… | Management et organisation | Scoop.it

Le numérique a ceci de particulièrement réjouissant — pour ma part, je n'ai su que très difficilement faire autrement — qu'il contraint les femmes et les hommes à mettre en œuvre des démarches, des pratiques coopératives voire collaboratives. ...


Via Gilles Le Page
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Gilles Le Page's curator insight, June 20, 5:57 AM

#elearning #numerique - Un bon billet de Michel Guillou, expert en bons billets... ;-) Il traite cette fois-ci encore de l'inanité des discours pontifiants de ceux qui confondent toujours numérique et tablette et qui croient toujours que ceux dont la mission est d'aider à apprendre doivent tout savoir et "transmettre" ... beurk !

Serge Dielens * Branding * Reputation * Influence * Phygital Marketing Communication expert @ EdgeCommunication.be *'s curator insight, June 20, 8:19 AM
Keep learning!
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Comment les enseignant-chercheurs participent à la diffusion des modes managériales ?

Comment les enseignant-chercheurs participent à la diffusion des modes managériales ? | Management et organisation | Scoop.it

Comment expliquer que de nombreux enseignant-chercheurs participent à la dynamique des phénomènes de mode (entreprise libérée, etc.) ? Pourquoi véhiculent-ils, en même temps, le même discours alors qu’ils sont a priori censés entretenir un certain recul critique ? 


Via Caroline ROUSSEL
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François Pellerin's curator insight, July 20, 3:23 AM

L'analyse se tient. Avec toutefois un bémol : s'intéresser aux courants dominants n'exclut pas de leur porter un regard critique. L'impact factor n'en sera pas plus faible, bien au contraire. 

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Révolution digitale : affirmer son identité pour mieux se transformer

Révolution digitale : affirmer son identité pour mieux se transformer | Management et organisation | Scoop.it
Comment changer sans se renier ? Le tsunami digital a placé de nombreuses entreprises face à un dilemme cornélien : jouer l’autruche
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One Thing People Want From Their Leaders

One Thing People Want From Their Leaders | Management et organisation | Scoop.it
There are many things leaders want from their followers. You will get most more of them, most of the time, when you first respect those you want to follow you.

Via Kevin Watson, Bobby Dillard, Ivon Prefontaine, PhD
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Ivon Prefontaine, PhD's curator insight, July 11, 2:02 PM
Respect is the one thing. I think about this through the teaching lens. I wanted to follow the leaders who respected my teaching, asked questions to understand how I taught, and engaged in thoughtful conversations with me. Those leaders were few and far between. For the last decade, they did not exist. I felt I was working for someone, not with someone. Having said this, I discovered, along the way, the respect I desired was what my students desired, as well.
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Et si la transformation digitale était l'affaire des RH et non des CDO ?

Et si la transformation digitale était l'affaire des RH et non des CDO ? | Management et organisation | Scoop.it
La transformation digitale d'une entreprise ne se limite pas au déploiement de nouveaux outils numériques, à la création d'incubateurs et à l'organisation de hackathons. C'est aussi (et surtout) une question d'hommes et de méthodes. Partant de ce constat, le Hub Institute a donné le coup d'envoi d'un nouveau programme pour accompagner les fonctions management et RH. Lors de la réunion de lancement, une poignée de RH, managers, consultants et CDO ont fait part de leurs problématiques et attentes en la matière.

Via Caroline ROUSSEL, Edouard Siekierski
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Caroline ROUSSEL's curator insight, July 10, 7:09 AM
#Digitalisation Accompagnons les fonctions RH qui vont elles-mêm accompagner l'ensemble des équipes de l'entreprise
DESGURSE's curator insight, July 12, 8:07 AM
Et si la transformation digitale était l'affaire des RH et non des CDO ? | @scoopit http://sco.lt/... organisation et culture managériale , tout reste à faire !
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[Inspiration] 3 techniques pour encadrer ses équipes comme à l'école 42

[Inspiration] 3 techniques pour encadrer ses équipes comme à l'école 42 | Management et organisation | Scoop.it
Dans cette structure d'apprentissage 'open source' cofondée par Xavier Niel, on cherche à répondre à la question : 'Comment faire surgir le potentiel de génies du code ?' Voici trois méthodes à appliquer dans votre PME.

Via Nelly Renard
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Pourquoi les salariés français aiment leur patron - HBR

Pourquoi les salariés français aiment leur patron - HBR | Management et organisation | Scoop.it
Contrairement aux idées reçues, les salariés français ont une bonne image de leur dirigeant et l’apprécieraient même davantage s’il prenait position sur des questions sociétales et environnementales. Les relations entre salariés et P-DG sont au beau fixe. Les trois quarts des salariés français jugent en effet favorablement l’action du dirigeant …

Via Frederic Patry
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Habits, Groups, and Growth Mindset

Habits, Groups, and Growth Mindset | Management et organisation | Scoop.it
How often do you think about which hand to brush your teeth with? Or comb your hair? What about where the bowl for cereal is located? Or the spoons? How is your refrigerator is arranged? Or your clothes drawers? Why are they that way? Habits build up over time, often being introduced to us when…

Via Ivon Prefontaine, PhD
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Ivon Prefontaine, PhD's curator insight, July 6, 1:41 PM
Provides a brief overview about habits, personal and group, and growth mindset. Raises the legimitate question about what it means to have a growth mindset. Has it become a catch phrase? Proposes reflection as a way to explore whether a peson has a growth mind or not.
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Portail et clôture : Cadiou ouvre la porte à un management agile

Portail et clôture : Cadiou ouvre la porte à un management agile | Management et organisation | Scoop.it
L’entreprise de portails et de clôtures Cadiou, basée à Locronan (Finistère), n’a pas à rougir de sa croissance et de son management humain.

Via Nelly Renard
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Découvrez le design circulaire, l'adaptation du design thinking par IDEO

Découvrez le design circulaire, l'adaptation du design thinking par IDEO | Management et organisation | Scoop.it
IDEO propose une méthodologie de conception essentiellement basée sur le principe d'adaptation en continue
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Les 3 leviers du bien-être au travail – My Happy Job

Les 3 leviers du bien-être au travail – My Happy Job | Management et organisation | Scoop.it

Quelles sont les clés du bien-être individuel et collectif au travail ? C’est ce qu’a cherché à savoir l’Ifop dans le cadre d’une enquête menée pour le site d’offres d’emploi Monster (1). Qu’il s’agisse de redonner du sens à leur activité, de penser davantage collectif ou d’aménager son temps de manière équilibrée, les actifs français ont de nombreuses idées pour vivre mieux et s’épanouir au travail.


Via M-Christine Lanne, Nelly Renard, JP Fourcade
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Claude Tran's curator insight, June 27, 10:56 PM
Le premier facteur de bien-être en matière d’ambiance de travail ? Avoir une hiérarchie ouverte au dialogue et bienveillante (42%) avant même les moments de convivialité organisés pour tous les salariés (31%).
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SOAT Blog » [Lean Kanban France 2015] L’histoire d’une entreprise qui se libère


Via Atisy Joëlle
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Comment "l'effet sécateur" tue la créativité

Comment "l'effet sécateur" tue la créativité | Management et organisation | Scoop.it
Nombre d’initiatives et d’innovations sont tuées dans l’œuf faute de pouvoir s’exprimer en raison de l’effet sécateur. De quoi s’agit-il ? Comment s’en prémunir ? C’est ce que nous allons présenter.
Via Edouard Siekierski
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