Management et organisation
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from #BetterLeadership
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Lead at your best

Lead at your best | Management et organisation | Scoop.it

Via AlGonzalezinfo
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AlGonzalezinfo's curator insight, April 6, 2014 9:53 PM

Great scoop here via Kenneth Mikkelsen.  It is amazing how our behavior can affect other peoples' mindset which, in turn will affect their behavior.  Good lesson for any supervisor who wants to be considered a leader. 


Here is my favorite section:

 

A leader’s failure to recognize and shift mindsets can stall the change efforts of an entire organization. Indeed, because of the underlying power of a leader’s mindsets to guide an entire organization toward positive change, any effort to become better leaders should start with ourselves, by recognizing the thoughts, feelings, and emotions that drive us.

Ali Anani's curator insight, April 8, 2014 12:10 AM

Great insights on how a leader behavior may affect followers' mindset and hence their behavior

Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
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Visualizing the 4 Essentials of Design Thinking — Good Design — Medium

Visualizing the 4 Essentials of Design Thinking — Good Design — Medium | Management et organisation | Scoop.it
A couple of days ago, I was looking for a visual illustration of Design Thinking to share with my colleagues and clients. Thousands of…

Via David Ednie, Rosetta Carrington Lue, Fred Zimny, Myriam Lafaille
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David Ednie's curator insight, August 15, 7:33 AM

Always use Divergent Thinking before Convergent Thinking

William Smith's curator insight, August 20, 12:38 PM
Nicely done synthesis of the four conceptual models.
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Le management à la française serait-il dépassé? - HBR

Le management à la française serait-il dépassé? - HBR | Management et organisation | Scoop.it

Le modèle économique et social français perd jour après jour son efficacité tant au plan macro que microéconomique. La précarisation des emplois et le chômage de masse en témoignent. Et dans nos organisations, notamment les grandes – de plus de 1000 salariés -, l’étude réalisée par Capgemini Consulting avec TNS Sofres («Le management français à l’épreuve de la bascule numérique», premier trimestre 2014) montre un désengagement massif des cadres. Désengagement que l’on n’observe pourtant dans aucun des six autres pays de l’étude. Peut-on s’y résigner? Certainement pas.


Via Anchor Consulting, pariswineboat, Stéphane NEREAU, JP Fourcade
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Pour diriger différemment, pensez « design » !, Transformation - Les Echos Business

Pour diriger différemment, pensez « design » !, Transformation - Les Echos Business | Management et organisation | Scoop.it
SERIE D'ETE. PAROLES DE PROF 7/12. Alors que l'entreprise doit explorer hors de ses bases, de ses marchés, anticiper les nouvelles opportunités, tendances, ou idées, le rôle du dirigeant est profondément modifié.
Via Myriam Lafaille
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Après avoir vu ces 15 cartes, vous ne regarderez plus jamais le monde de la même façon

Après avoir vu ces 15 cartes, vous ne regarderez plus jamais le monde de la même façon | Management et organisation | Scoop.it
Pour montrer à quel point notre perception de la taille des pays est erronée, ipnoze s’est servi du site thetruesize.com pour déplacer des territoires.

Via Christophe CESETTI
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Christophe CESETTI's curator insight, July 24, 2:40 PM

remettre les représentations en place avec encore d'autres cartes

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L'obsession de l’efficacité et ses dégâts dans les entreprises

L'obsession de l’efficacité et ses dégâts dans les entreprises | Management et organisation | Scoop.it

Pas un jour ne passe sans que l'on parle d'innovation, de numérisation et de concurrence entre les startups et les grandes entreprises. Mais cela pourrait nous faire passer à côté de l'essentiel, car le cœur de la transformation à laquelle nous assistons n'est pas la numérisation à proprement parler, mais plutôt la complexité qu'elle engendre. 

Cette complexité réduit notre capacité à anticiper et nous pousse à réinventer la façon dont nous concevons et gérons les organisations. Toutes nos croyances liées au monde des affaires sont ancrées dans des principes de simplicité où les liens de causalité étaient faciles à comprendre et l'évolution des marchés prévisible. Cet environnement nous a conduit à mettre l'accent sur une unité de mesure sacrée, finalement devenue une obsession : l'efficacité.


Via OPEO, François Pellerin, Nelly Renard
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François Pellerin's curator insight, July 15, 11:39 AM

Un excellent papier qui nous rappelle que pour gérer la complexité, il faut un subtil dosage entre l'adaptabilité des start-up et l'efficacité de la grande entreprise. Ou l'on voit aussi que même l'armée (américaine), est capable de remettre en cause sa chaîne hiérarchique lourde pour aller vers un réseau d'équipes.

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Le Codéveloppement, une démarche pédagogique innovante

Bruno Guirado, coach spécialiste du Codéveloppement professionnelle chez Personnalité, nous explique les grandes lignes de cette démarche simple et ...
Via Michel Briand
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Réinventer l'entreprise

Réinventer l'entreprise | Management et organisation | Scoop.it

Les acteurs qui font bouger l’entreprise, ceux qui veulent la voir faire évoluer ses interactions avec ses salariés, ses managers, ses fournisseurs et plus largement son « écosystème », sont des « marginaux-sécants »


Via Karine SACEPE
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Bibliothèques-Médiathèques de Metz's curator insight, June 12, 1:08 PM
"Ce à quoi sont confrontés les individus et les collectifs de travail aujourd’hui, c’est au décalage entre une norme organisationnelle construite pour faire face aux enjeux d’hier et les réalités qui émergent dans nos sociétés contemporaines."

"Le vrai sujet, c’est donc bien l’autonomie du collaborateur et du collectif de travail, les marges de manœuvre effectives qui sont les leurs, leur possibilité réelle de faire preuve d’intelligence des situations, l’organisation libre de leur activité pour mettre en œuvre le projet collectif."
Myriam Lafaille's curator insight, June 15, 2:53 AM
longue vie aux marginaux sécants !!!
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16 Habits of Mind

16 Habits of Mind | Management et organisation | Scoop.it

This site aims to provide students and teachers with information and ideas to assist them apply the Habits of Mind. Each of the sixteen habits is presented along with information on when to use each habit and strategies to make the process easy. Each page includes a short video that demonstrates the Habit of Mind and could be used as a starting point for discussion.


Via Nik Peachey
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Rob Hatfield, M.Ed.'s curator insight, June 5, 7:42 AM
This can be incorporated into a 21 Century metacognitive learning strategy.
Laurie Halt's curator insight, June 5, 2:20 PM

Excellent Resource

 

Jassmine Bazaar's curator insight, June 20, 10:07 PM
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2016 open source summer reading list

2016 open source summer reading list | Management et organisation | Scoop.it
In the 2016 open source summer reading list, we've collected a great mix of books on leadership and business, learning Raspberry Pi, analytics, career development, and open culture.

Via Bob Irving
Anne-Laure Delpech's insight:
le livre "The Ideal Team Player" me parait intéressant
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B-Corp : le label américain qui monte dans l’Hexagone

B-Corp : le label américain qui monte dans l’Hexagone | Management et organisation | Scoop.it
Importé des États-Unis, le label B-Corp séduit de plus en plus d’entreprises à travers le monde, notamment en France. Et ce malgré son niveau d’exigence. Unique en son genre, son objectif est de mettre le pouvoir de l’entrepreneuriat au service du bien commun. Ses adeptes ? Des petites mais aussi de grandes entreprises. Son expansion ? Rapide. Décryptage d’un phénomène.

Via M-Christine Lanne, Nelly Renard
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Generali riposte à la menace d'ubérisation

Generali riposte à la menace d'ubérisation | Management et organisation | Scoop.it
Pour ne pas rester inerte face aux transformations du secteur, l'assureur entreprend de flexibiliser l'organisation et le temps de travail de ses collaborateurs administratifs. Détail de ce contrat social avec le DRH, Michel Estimbre

Via M-Christine Lanne
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M-Christine Lanne's curator insight, May 2, 3:23 AM

Depuis le début de l'année, Generali France a défini un "nouveau contrat social" proposant plus de flexibilité à ses collaborateurs dans l'organisation du travail (horaires, télétravail, télécentres, aménagement des espaces, organisation des équipes...) tout en allongeant un peu le temps de travail annuel afin de mieux servir les clients. Décryptage avec Michel Estimbre, notre DRH dans les Echos...

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Construire un projet collaboratif : démarche et outils

Construire un projet collaboratif : repères, enjeux, méthodologie, typologies et fonctionnement des outils.


Via Alain MICHEL
Anne-Laure Delpech's insight:
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Willem Kuypers's curator insight, April 26, 4:23 PM
quelques repères autour du travail collaboratif
Nicole Gévaudan's curator insight, April 27, 4:37 AM
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Céline Nauleau's curator insight, April 28, 8:14 AM

A l'heure du collaboratif... ce document de l'URFIST donne des pistes pour construire un projet collaboratif...

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Ce n’est pas à la créativité qu’il faut former nos étudiants, mais à l’innovation

Ce n’est pas à la créativité qu’il faut former nos étudiants, mais à l’innovation | Management et organisation | Scoop.it
Je réagis à un fort intéressant article du journal Le Monde qui souligne que la créativité est le nouveau crédo des grandes écoles. Former nos étudiants à être plus créatifs, c’est forcément une bonne idée, n’est-ce pas? En fait, non, loin s’en faut: la créativité ce n’est pas l’innovation, or c’est d’innovation dont ont besoin nos entreprises, pas de créativité.

Via Edouard Siekierski
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Cité des métiers du Val-de-Marne's comment, April 19, 4:28 AM
oui ... seulement, le mot "créativité" est bcp plus fréquent dans les profils recherchés par les recruteurs que celui d'innovateur . J'ai testé :) . Merci pour cet article
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Entreprise libérée : du bon usage de la difficulté | Zevillage

Entreprise libérée : du bon usage de la difficulté | Zevillage | Management et organisation | Scoop.it
La difficulté ne doit pas arrêter le dirigeant d'une entreprise libérée. Quelques principes pour l'aider dans son processus libérateur.

Via Aurélie Marchal, Annie Longeot, Nelly Renard
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Cadiou industrie. Une sacrée décennie !

Cadiou industrie.  Une sacrée décennie ! | Management et organisation | Scoop.it
Ces dernières années, en Bretagne, de nombreuses femmes ont succédé à leur père à la tête de l'entreprise familiale. Voilà bientôt dix ans qu'Emmanuelle Legault-Cadiou est arrivée à la têt
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How Toyota Kentucky Trained Its Lexus Workforce

How Toyota Kentucky Trained Its Lexus Workforce | Management et organisation | Scoop.it
The president of Toyota manufacturing US describes the detail required to be a Lexus worker.
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Travailler moins, travailler mieux, le 'slow-working' est peut-être "la" solution pour vous

Travailler moins, travailler mieux, le 'slow-working' est peut-être "la" solution pour vous | Management et organisation | Scoop.it
“ Le slow working s'inscrit dans une démarche similaire. Comment retrouver du plaisir au travail ? Comment sortir du seul sentiment d'aliénation ? Et bien sûr comment le faire en préservant voir en augmentant la performance de l'entreprise ?”
Via Stéphanie CARPENTIER, Atisy Joëlle, Françoise Hecquard
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Françoise Hecquard's curator insight, July 23, 8:43 PM
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La transformation numérique implique un changement de modèle managérial 

La transformation numérique implique un changement de modèle managérial  | Management et organisation | Scoop.it
Transformation numérique : En France, 90% des DRH estiment que la transformation numérique représente l'occasion de faire évoluer les modalités de travail dans leu
Via Caroline ROUSSEL
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The Freelancer and the Entrepreneur : Which are you ? Are you sure ? - Seth GODIN

The freelancer and the entrepreneur - The Startup - Medium


A freelancer is someone who gets paid for her work. She charges by the hour or perhaps by the project. Freelancers write, design, consult, advise, do taxes and hang wallpaper. Freelancing is the single easiest way to start a new business.


Entrepreneurs use money (preferably someone else’s money) to build a business bigger than themselves. Entrepreneurs make money when they sleep. Entrepreneurs focus on growth and on scaling the systems that they build. The more, the better.


Via Laurent BINDEL, Nelly Renard
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Une entreprise sans hiérarchie, c’est possible

La coopérative rennaise Scarabée Biocoop a mise en place un système de gouvernance partagée nommé l’holacratie. Le fonctionnement est plus efficace et de nombreux salariés apprécient leur autonomie. Mais tout n’est pas facile dans le monde de l’organisation horizontale.

Après le revenu de base, Reporterre poursuit sa série d’enquêtes sur les alternatives qui peuvent changer la société. En se demandant ce qui se passerait si les solutions n’étaient pas alternatives, mais appliquées à grande échelle. (...)


Via Karine SACEPE
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Organisation agile : retour d’expérience

Organisation agile : retour d’expérience | Management et organisation | Scoop.it

  « Les nouveaux possibles »     


Via Véronique D, Geemik Maria Açucena Da Silva
Anne-Laure Delpech's insight:
Un excellent retour d"expérience. Si vous avez peu de temps, concentrez vous sur les parties 1 et 2 puis allez à la 5. 
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GROUPE ISORE's curator insight, June 9, 11:08 AM
Belle illustration sympa !
François Pellerin's curator insight, June 10, 2:16 AM

intéressant retour d'expérience

 

Dupont Damien's curator insight, July 26, 5:00 PM
"Les spécialistes de l’innovation managériale[2] distinguent 5 niveaux d’innovations. Les innovations stratégiques, structurelles, systémiques, scientifiques et sociales. Cette distinction a le mérite de permettre de se repérer plus facilement. Je vais utiliser cette catégorisation qui présente aussi un risque. Le risque de cloisonner les innovations. Quel que soit le niveau où elles se situent, elles influenceront les autres domaines."
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Why Measuring Efficiency is Anti-Lean | BMA Inc. – The Lean Accounting Leaders

Why Measuring Efficiency is Anti-Lean | BMA Inc. – The Lean Accounting Leaders | Management et organisation | Scoop.it
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Catherine Barba : "Plus aucune entreprise ne doit croire que son métier est de vendre des produits"

Catherine Barba : "Plus aucune entreprise ne doit croire que son métier est de vendre des produits" | Management et organisation | Scoop.it
Experte en commerce électronique et en transformation numérique, Catherine Barba livre son point de vue sur l’innovation dans l’écosystème digital. Le mois dernier, cette spécialiste du commerce électronique et de la transformation numérique évoquait sur L’Equation de la Confiance le sujet du parcours d’achat et de l’expérience client.
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Comment va la "nouvelle Camif" six ans après la reprise?

Comment va la "nouvelle Camif" six ans après la reprise? | Management et organisation | Scoop.it
Le patron de camif.fr, qui a repris l’ancienne Camif, évoque le nouveau modèle de l’entreprise, basée sur le made in France et l’économie responsable et durable
Anne-Laure Delpech's insight:
Organiser différemment c'est possible. 
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Is “Psychological Danger” killing your team’s performance?

Is “Psychological Danger” killing your team’s performance? | Management et organisation | Scoop.it
In a business context, values such as diversity, trust and respect can often have people rolling their eyes and delivering sarcastic renditions of Kumbaya; and with all the jargon and pontificating who can blame them?

But let’s hold the sarcasm for a moment and consider this: Google is one of the most successful businesses in modern history. It attracts some of the most brilliant minds in the world and is pioneering some of the most important innovations of our time. And the number one thing underpinning the most successful teams at Google, as identified by Google itself, is something many senior executives have never heard of: “psychological safety”.

Via David Hain
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David Hain's curator insight, April 21, 5:41 AM

How can you make it psychologivcally safe for people to disagree or live with a minority view?