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Rescooped by Anne-Laure Delpech from demain un nouveau monde !? vers l'intelligence collective des hommes et des organisations
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Débrouillez-vous !

Débrouillez-vous ! | Management et organisation | Scoop.it

Agissez comme si vous n’attendiez plus rien du politique. Et, en particulier, comme si vous n’attendiez que le pire du gouvernement à venir. Et pire encore des suivants, quelle qu’en soit la couleur politique.


Via Marc Tirel, France Lefebvre du Prey
Anne-Laure Delpech's insight:

C'est vrai comme citoyen, mais aussi comme chef d'entreprise ou salarié : "si vous avez un emploi ennuyeux, inventez vous-même une nouvelle façon de faire votre métier, quel qu’il soit, plus amusante et plus créative. Si votre chef vous ennuie, inventez une façon (il y en a mille) de le contourner, de le neutraliser. Si vous êtes chef d’entreprise, n’attendez pas de baisse d’impôt pour investir ou embaucher ; choisissez votre stratégie au regard du monde comme il est."

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Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
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Le Lean dans les services administratifs : six leviers de succès

Le Lean dans les services administratifs : six leviers de succès | Management et organisation | Scoop.it
Les processus administratifs, au même titre que ceux de production, génèrent un certain nombre de gaspillages et donc des opportunités d'amélioration qui sont jusqu'ici méconnues. Le Lean office propose une démarche qui permet d'optimiser la valeur ajoutée pour le client. Elle s'articule autour de 6 leviers. par Bertrand Olivar, consultant lean

Via Sébastien Moitel
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Managers, libérez l'intelligence collective !

Managers, libérez l'intelligence collective ! | Management et organisation | Scoop.it
Les dirigeants ont une prise de conscience forte de ce que sera le monde de demain : complexe, connecté, rapide, incontrôlable, imprévisible...

Via Bastien Gerland
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Don't Be a "Water Bucket" Leader

Don't Be a "Water Bucket" Leader | Management et organisation | Scoop.it

A “water bucket” leader is someone whose leadership approach can be likened to sticking a hand into a bucket of water and creating a stir by splashing it around. Eventually, the leader pulls their hand out, and when they do, the water quickly returns to it’s original state. It’s as if they never existed. Even though there was a lot of activity, in the end, the bucket of water looks no different than it did before. 



Via george_reed, Ivon Prefontaine, Dean J. Fusto, John Michel, Kenneth Mikkelsen
Anne-Laure Delpech's insight:

L'image du leader "seau d'eau" est vraiment excellente : il s'agit d'une personne dont l'approche du leadership ressemble à mettre la main dans un seau d'eau et créer des vagues en agitant la main. L'eau revient rapidement à son état original dès que le leader retire sa main ! 

L'auteur nous invite à nous poser 4 questions pour ne pas être un leader "seau d'eau" : 

- Que puis-je faire pour que chacun dans mon organisation  voit vers où on va, ait le sentiment d'avoir une mission et ressente de la fierté ? - Que puis je faire pour inspirer et motiver ?

- Que puis-je faire pour créer une ambiance qui stimule la croissance intellectuelle dans mon équipe ?

- Comment puis-je aider mes subordonnés à développer leur plein potentiel ?

 

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Kenneth Mikkelsen's curator insight, September 27, 4:40 PM

In this blog post Joe Byerly refers to four factors that characterize transformational leadership:


  1. Idealized Influence- Is the emotional component of leadership. Idealized influence describes leaders who act as strong role models for followers; followers identify with these leaders and want to emulate them. These leaders usually have very high standards of moral and ethical conduct and can be counted on to do the right thing. They provide vision, a sense of mission, and instill pride in the organization and the individual.
  2. Inspirational motivation- This factor is descriptive of leaders who communicate high expectations to followers, inspiring them through motivation to become committed to and a part of the shared vision of the organization.
  3. Intellectual stimulation- It includes leadership that stimulates followers to be creative and innovative, challenging their own beliefs and values as well as those of the leader and the organization.
  4. Individualized consideration- This factor is representative of leaders who provide a supportive climate in which they listen carefully to the individual needs of their followers and assists them in developing their own potential. These are leaders who sit down and take the time to develop their subordinates through counseling and coaching.


donhornsby's curator insight, September 28, 11:30 AM

(From the article): I like these factors because they emphasize behaviors, not traits. We can all incorporate idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, and individualized consideration into our commands if we take deliberate steps to do so.  We can all be like my former Sergeant Major or my first Commander if we ask ourselves the following:


What can I do to provide a vision, a sense of mission, and instill pride in my organization?


What can I do to inspire and motivate my organization?


What can I do to foster a command climate that stimulates intellectual growth in my organization?


What can I do to help my subordinates develop to their full potential?


We do not have to walk away from our commands feeling like we just pulled our hands out of a bucket of water. We can make a difference and leave a legacy that will endure long after we are removed from the equation.  Approaching leadership with the goal of being transformational, not only makes the experience more rewarding, it also ensures that the woodpile is a little bit higher on the back end.

Cammie Dunaway's curator insight, September 29, 4:51 PM

A “water bucket” leader is someone whose leadership approach can be likened to sticking a hand into a bucket of water and creating a stir by splashing it around. Eventually, the leader pulls their hand out, and when they do, the water quickly returns to it’s original state. It’s as if they never existed. Even though there was a lot of activity, in the end, the bucket of water looks no different than it did before

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Rapport 2014 McKinsey : Accélerer la mutation numérique des entreprises


Via Corinne Chauffrut Werner , Pierre Wouters
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Développer les Hommes et l'entreprise | Mngt

Développer les Hommes et l'entreprise | Mngt | Management et organisation | Scoop.it
Développer les Hommes et l'entreprise Depuis plus de 15 ans, de toutes tailles et de tous secteurs, des entreprises développent des projets de Lean manufacturing. Elles s’inspirent de la démarche d...
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Changement: Le modèle culturel du changement en France

Changement: Le modèle culturel du changement en France | Management et organisation | Scoop.it

Via Pascal Vedel
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Pascal Vedel's curator insight, September 23, 11:40 AM

Un billet du blog de Christophe Faurie....Comme souvent la réflexion est un peu abrupte et "brute de fonderie" mais elle est extrêmement intéressante. Vu mes diverses expériences professionnelles et ce que je constate dans la sphère publique, dire que (En France), on "oublie" souvent d'accompagner les changements parce que on pense détenir la vérité (et que la vérité se suffit à elle même ) me parait particulièrement pertinent. Et sans les méthodes appropriées d'accompagnement du changement,....résistance, grèves, défiance, retard technologique, etc.  

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L'entreprise du futur – 1 – Portrait robot de l'entreprise du futur ... - ParisTech Review

L'entreprise du futur – 1 – Portrait robot de l'entreprise du futur ... - ParisTech Review | Management et organisation | Scoop.it

Quelle forme prendra l'entreprise à l'horizon 2030? À cette question, toutes les voix autorisées convergent pour donner, sinon une réponse, du moins, une tonalité: face à une instabilité qui sera devenue la règle et non plus l'exception, confrontée à l'écosystème entièrement nouveau apporté par les technologies numériques, l'entreprise devra évoluer en profondeur pour rester performante, durable et résiliente. Selon quels axes?


Via Pierre V. Laurent, JP Fourcade
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François Pellerin's curator insight, September 22, 2:56 AM

Passionnant. Vivement la suite.

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Innovation managériale : Il est grand temps de dépoussiérer le management! - bluenove

Innovation managériale : Il est grand temps de dépoussiérer le management! - bluenove | Management et organisation | Scoop.it
L'innovation managériale comme réponse aux grands défis actuels des entreprises : résilience, hyper-innovation et bonheur au travail.

Via Frédéric Brutier
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Frédéric Brutier's curator insight, September 20, 4:57 AM

Je vais bientôt mettre en ligne un article   :  Une journée avec Jean François Zobrist (Entreprise FAVI)

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Great Critical Thinking Map for your Classroom

Great Critical Thinking Map for your Classroom | Management et organisation | Scoop.it

Via Susan Bainbridge, Claude Emond
Anne-Laure Delpech's insight:

C'est valable dans l'entreprise également. 

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Javier Castro's curator insight, September 24, 8:42 AM

agregar su visión ...

Cynthia Day's curator insight, September 25, 11:07 AM

Making up my mind

Louise Robinson-Lay's curator insight, September 25, 6:10 PM

A good one to display for a visual reminder.

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Former au management ou former au courage ?

Former au management ou former au courage ? | Management et organisation | Scoop.it
Dans cette histoire, chacun tente de croire ou pas, à l’efficacité, voire à l’efficience de la formation au management. La représentation...

Via Gisele HELOU
Anne-Laure Delpech's insight:

Très bel article pour une question essentielle ! 

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« Pour innover, les grands groupes vont devoir sortir de l’arrogance »

« Pour innover, les grands groupes vont devoir sortir de l’arrogance » | Management et organisation | Scoop.it
On assiste à l’éclosion de nouveaux modes de production et de consommation – « fab labs », innovation frugale, économie du...

Via Brigitte Roujol
Anne-Laure Delpech's insight:

oui !

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Brigitte Roujol's curator insight, September 16, 3:10 AM

Navi cite différentes pratiques mises en oeuvre par les grands groupes qui veulent mieux innover.

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Emmanuelle Legault, elle transforme la PME en ETI

Emmanuelle Legault, elle transforme la PME en ETI | Management et organisation | Scoop.it
Trophée des Femmes de l'Industrie :
À la fin de ses études, Emmanuelle Legault n’imaginait pas prendre un jour la direction de l’entreprise familiale de... Articles liés Trophée des Femmes de l'Industrie - Actualité de l'industrie
Anne-Laure Delpech's insight:

Une finistérienne nominée au trophée des Femmes de l'industrie en catégorie "femme entrepreneur" ! 

"Aujourd’hui, 68 % des salariés considèrent que le lean a amélioré leurs conditions de travail."

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Un autre OVNI ESSEC dans l'univers MOOC... Compléxité : L'avenir de la décision... avec Edgar Morin

Un autre OVNI ESSEC dans l'univers MOOC... Compléxité : L'avenir de la décision... avec Edgar Morin | Management et organisation | Scoop.it
Le MOOC L'avenir de la décision : connaître et agir en complexité, a l’intention d’affronter et traiter des problèmes que rencontre chacun, dans notre temps

Via Vincent Datin, Sébastien Moitel
Anne-Laure Delpech's insight:

Un sujet très intéressant.

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EQUIPES GAGNANTES / EQUIPES PERDANTES

EQUIPES GAGNANTES / EQUIPES PERDANTES | Management et organisation | Scoop.it
L'EQUIPE GAGNANTE Elle cherche avant tout à atteindre ses objectifs Elle reste ouverte à son environnement Elle réunit des talents complémentaires et une diversité de compétences. Elle encourage l'expression surtout dans ses différences Elle tient compte de l'opinion individuelle Elle gère et surmonte ses conflits internes Elle aide chacun à...

Via Frédéric Brutier
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A clear business vision statement will guide your company's decision making.

A clear business vision statement will guide your company's decision making. | Management et organisation | Scoop.it
A compelling business vision statement will provide a clear and powerful image of your company's future.

Via Philippe Vallat
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L'Harmocratie: une innovation sociale disruptive pour répondre à la complexification des organisations

L'Harmocratie: une innovation sociale disruptive pour répondre à la complexification des organisations | Management et organisation | Scoop.it

L'harmocratie n'est pas une méthode managériale comme peut l'être le LEAN Management mais bien une philosophie de gouvernance permettant l'émergence d'un SUMUS de l'organisation, d'une intelligence...


Via Sébastien Moitel
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Lean = à la recherche de la stabilité

Lean = à la recherche de la stabilité | Management et organisation | Scoop.it
Pourquoi la stabilité doit être un des objectifs majeurs du management (http://t.co/CLtbfsl7wM une définition du lean management qui me semble assez pertinente (et surtout ancrée dans...
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Notre société fabrique de plus en plus d'imposteurs

Notre société fabrique de plus en plus d'imposteurs | Management et organisation | Scoop.it
Jamais notre société n'a autant valorisé la forme sur le fond, les moyens plutôt que les fins, la réputation sur les compétences, l'audimat sur la réflexion, le quantitatif sur la qualitatif. A force de pragmatisme étayé par un sens de la norme poussée à son paroxysme, notre société fabrique des imposteurs. De cette civilisation du faux-semblant, l'entreprise et la société toute entière pâtissent et peinent à (re)trouver sa créativité et son élan.

Via Frédéric Gasnier
Anne-Laure Delpech's insight:

On y lit, une opinion qui me parait malheureusement très juste : "La tendance à la conformité des opinions et des positions en politique comme dans le champ de la connaissance est le malheur de la démocratie comme de la recherche. Cette tendance des individus à se ranger sans réflexion critique aux normes du groupe majoritaire se retrouve dans toutes les institutions", constate Roland Gori.

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Comment aller jusqu’au bout de l’implication de l’opérateur

Chez Socla, les managers se sont appropriés la démarche d’amélioration continue et sont devenus autonomes pour initier leurs kaizens, former et développer les …

Via Frédéric Brutier
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Sur le chemin de l'innovation
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"Pour que l'innovation se déploie, il faut prendre des risques", affirme Miguel de Fontenay

"Pour que l'innovation se déploie, il faut prendre des risques", affirme Miguel de Fontenay | Management et organisation | Scoop.it
L'interview management :
L'Usine Nouvelle - Comment vous, le consultant, avez vous été conduit à vous intéresser au lien entre la confiance et... Sujets liés L'interview management, Ressources humaines, Technos et Innovations, France - L'information de l'industrie

Via JP Fourcade
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Le management français à l'épreuve de la bascule numérique


Via Sébastien Moitel
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Bricoler pour redonner sens et intelligence au travail

Bricoler pour redonner sens et intelligence au travail | Management et organisation | Scoop.it
« Si on bricolait plus souvent, on aurait moins la tête aux bêtises », faisait dire Michel Audiard à Raoul …

Via Frédéric Brutier
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« Recevoir au moment exact l'information pertinente », l'innovation vue par Jean-Luc Beylat

« Recevoir au moment exact l'information pertinente », l'innovation vue par Jean-Luc Beylat | Management et organisation | Scoop.it

Chaque semaine, Industrie & Technologies prend les chemins de traverse et donne la parole à des personnalités qui ont l'innovation dans la peau. En 12 questions, ces personnes du monde de l'industrie tirent le portrait de cette discipline. Aujourd’hui, Jean-Luc Beylat, président d’Alcatel-Lucent Bell Labs France, président du pôle Systematic Paris-Région et de l’Association des pôles de compétitivité de France, se prête au jeu. 


Via Lockall, Brigitte Roujol
Anne-Laure Delpech's insight:

"Recevoir au moment exact l'information pertinente centrée sur la personne que ce soit en matière de transport, de savoir, d'interaction ou autres, reste à inventer". 

! très, trop, vrai...

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Du management intergénérationnel à l’innovation managériale

Ce ne sont pas les idées qui comptent mais ce que vous en faites (by Francis Boyer)

Via Frédéric Brutier, Geemik Maria Açucena Da Silva
Anne-Laure Delpech's insight:

Un point de vue intéressant et bien exposé. 

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Frédéric Brutier's curator insight, September 15, 9:32 AM

L’avenir appartient à présent aux entreprises qui s’engagent dans des démarches d’innovation continue, qui font preuve d’agilité… Les procédures, les innombrables outils de reporting, chers à nos dirigeants permettent-ils de satisfaire ces nouveaux besoins ? Comment faire comprendre à ces Baby-boomers qu’il importe à présent de créer un espace où puisse librement s’exprimer l’intuition, le ressenti alors que tous nos modèles de management ont été construits sur la base de la logique et de la raison ?

L’analyse que nous menons depuis plus de 5 ans sur le management intergénérationnel nous amène à la conclusion qu’il importe, pour qu’une entreprise puisse survivre, qu’elle sache donner de la valeur à chaque empreinte et qu’elle s’engage dans l’intégration progressive des empreintes « Bien-Etre » et « Liberté ».

Loïc CARO's curator insight, September 23, 10:03 AM

Très bonne approche du management intergénérationnel avec une regard croisé sur l'histoire du management et de la famille.

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Management visuel : un planning partagé mural en LEGO

Management visuel : un planning partagé mural en LEGO | Management et organisation | Scoop.it
Simple & sympa ! Afficher au mur un agenda partagé en LEGO... et connecté qui plus est (pour le synchroniser avec la version électronique de l’agenda), c’est malin. Comment cela fonctionne-t-il ? Le planning affiche 3 mois glissants. Chaque ligne horizontale représente le calendrier...

Via Xavier Medard, France Lefebvre du Prey, Bénédicte DECUYPERE, BOUTELOUP Jean-Paul, Pascale Mousset
Anne-Laure Delpech's insight:

intéressant !

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France Lefebvre du Prey's curator insight, March 31, 7:11 PM

Quand le lego devient outil organisationnel 

ce sont nos enfants qui vont aimer ça ;-)

Guillemette's curator insight, April 1, 4:31 PM

ou comment rendre la réalisation des plannings sympa ;-)