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Kanban pour les nuls !


Via Claude Emond
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Claude Emond's curator insight, March 2, 2014 7:08 AM

Excellente présentation sur les «kanboards» et leur bonne utilisation, par mes amis agilistes Rouennais, Dimitri Baeli et Guillaume LOURS. Je les saluent :)

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Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
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Recherche motivation des salariés...

Recherche motivation des salariés... | Management et organisation | Scoop.it

Différentes études révèlent une crise de la motivation et de l'engagement au travail en France. Comment inverser la tendance ?


Via congruence-RSO, Nelly Renard
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congruence-RSO's curator insight, April 17, 5:10 PM

(...) Conscientes que leurs marges de manœuvre sur les rémunérations sont faibles et insuffisantes pour conserver le niveau d'engagement de leurs cadres, les entreprises sont à la recherche d'une meilleure compréhension de leurs leviers de motivation.

Nelly Renard's curator insight, April 18, 3:34 AM
« Par anxiété, par peur, le dirigeant n’ose pas lâcher du lest, faire confiance, mettre en place des politiques plus collaboratives. Une peur, encore plus réelle dans un contexte de crise économique, que bien souvent seule la perception de contrôler peut apaiser. Et plus on veut prendre du contrôle, plus on ajoute du reporting. Un des vrais enjeux, c’est de convaincre ces dirigeants d’évoluer sur ces idées »
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John Kotter’s 8 steps for business transformation

John Kotter’s 8 steps for business transformation | Management et organisation | Scoop.it
Harvard Business School leadership and change guru Dr John P. Kotter’s eight steps for business transformation have helped leaders improve their organisations. Here’s how it’s done

Via the Change Samurai
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Andrew Spence's curator insight, April 13, 5:56 AM

This is a nice summary of Kotter's 8 Steps for successful change management.


Language is important in leading change, and this version interprets the steps with some new descriptions (to me anyway)

e.g.  "unleash burning ambition" and "lean into the gap"


These might work on your change programme - but use discretion!



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Quand la démarche d'open innovation commence par le besoin d'une startup - L'Atelier

Quand la démarche d'open innovation commence par le besoin d'une startup - L'Atelier | Management et organisation | Scoop.it
Somfy et Monitorlinq ont mis leur savoir-faire respectifs en commun pour améliorer les services de la domotique. Le but : mettre au point une plate-forme permettant de gérer tous les équipements connectés, intégrés à la maison ou externes.

Via LEBLOND
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LEBLOND's curator insight, April 7, 11:43 AM

Quand une startup vient s'appuyer sur un gros groupe pour développer un service.

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L'entreprise libérée en 1 minute !

L'entreprise libérée en 1 minute ! | Management et organisation | Scoop.it

Mais qu'est-ce qu'une entreprise libérée ? La réponse en images et en 60 secondes chrono.


Via Frédéric Brutier, Geemik Maria Açucena Da Silva
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10 Principles of Organization Design

10 Principles of Organization Design | Management et organisation | Scoop.it

 In the 18th annual PwC survey of chief executive officers, conducted in 2014, many CEOs anticipated significant disruptions to their businesses during the next five years as a result of external worldwide trends. One such trend, cited by 61 percent of the respondents, was an increasing number of competitors. The same number of respondents foresaw changes in customer behavior creating disruption. Fifty percent said they expected changes in distribution channels. As CEOs look to stay ahead of these trends, they recognize the need to change the organization’s design. But for that redesign to be successful, a company must make its changes as effectively and painlessly as possible, in a way that aligns with its strategy, invigorates employees, builds distinctive new capabilities, and makes it easier to attract customers.

 


Via Kenneth Mikkelsen
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Kenneth Mikkelsen's curator insight, March 23, 9:33 PM

These fundamental guidelines, drawn from experience, can help you reshape your organization to fit your business strategy.


Steve Bax's curator insight, March 24, 6:00 AM

This is a very topical, well written piece on the ongoing issues of organisational structure design. The principles are sound and resonate with previous theorists such as Lewin, Deal and Kennedy. There are some good examples and strong recommendations for what NOT to do too. The comments on benchmarking are particularly relevant for many organisations seeking to establish their own position in the marketplace. Another key message is to let go of the past. Leaders need to build on strengths - formal or informal - and look ahead.

Karen Silins's curator insight, March 25, 11:53 AM

Nice list of elements in organizational design.

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Le nouveau Michelin, agile et connecté

Le nouveau Michelin, agile et connecté | Management et organisation | Scoop.it
Depuis deux ans, Michelin a entrepris sa révolution. Le groupe auvergnat se revendique désormais comme un fournisseur de mobilité, connecté et agile.

Via Zones Mutantes
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L'expérience client : entre design et intelligence collective

L'expérience client : entre design et intelligence collective | Management et organisation | Scoop.it
L’expérience client : entre design et intelligence collective

Via Frédéric Gasnier
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How do we deal with complexity?

How do we deal with complexity? | Management et organisation | Scoop.it
Is today any more volatile, uncertain, complex or ambiguous (VUCA) than previous ages? That's up for debate, but nobody denies that volatility, uncertainty, complexity and ambiguity are major chall...

Via F. Thunus, Philippe Vallat
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Groupe Poult : refléter une culture managériale audacieuse grâce à ses bureaux

Groupe Poult : refléter une culture managériale audacieuse grâce à ses bureaux | Management et organisation | Scoop.it

La révolution des modes d’organisation et de management passe inéluctablement par les bureaux. C’est là l’enseignement du biscuitier Poult qui, après avoir mis en place d’ambitieuses expérimentations en matière de fonctionnement collaboratif, a fait le constat que celles-ci ne pourraient se déployer pleinement que dans un environnement de travail entièrement repensé. Vanessa Minne, au Service Commercial, Marjorie Lenfant, au Service Comptable, et Anne-Sophie Chevasson, à l’Innovation managériale, reviennent en détail sur les premières avancées de leur groupe de travail, visant à imaginer les bureaux de demain chez Poult.


Via Edouard Siekierski, Annie Longeot, Nelly Renard
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« Savoir déléguer, est-ce être bon manager ? » - Les Échos Business

« Savoir déléguer, est-ce être bon manager ? » - Les Échos Business | Management et organisation | Scoop.it

Savoir déléguer, c'est donner un objectif « qui challenge », proportionné à la capacité du collaborateur à l'atteindre. C'est aussi ne...


Via Frédéric Brutier
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L'entreprise, nouvelle valeur refuge des Français après la famille

L'entreprise, nouvelle valeur refuge des Français après la famille | Management et organisation | Scoop.it
Le baromètre du cabinet de conseil en stratégie Kea&Partners montre la place privilégiée prise par l'entreprise dans les valeurs de nos concitoyens. A méditer par les dirigeants, même si les résultats les invitent aussi à améliorer leur communication.

Via Patrick RENAULT, Nelly Renard, Pascale Mousset
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Management : en finir avec la grande supercherie - Les Échos

Management : en finir avec la grande supercherie - Les Échos | Management et organisation | Scoop.it

Dans les librairies, on trouve, traditionnellement, des rayons d'ouvrages sur le prêt-à-manager, mais aussi, maintenant, des linéaires...


Via Frédéric Brutier
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Quel est le coût de la défiance ? «

Quel est le coût de la défiance ? « | Management et organisation | Scoop.it
Au sein même des organisations, la culture du contrôle et la “présomption de défiance” ont envahi le management et s’avèrent dévastatrices en matière de motivation, de bien-être au travail, d’esprit d’initiative et d’innovation. Cette tendance s’explique par la volonté de bon nombre de dirigeants de limiter les risques et de “tout savoir”. Comme le dit Philippe Faugeron, ancien directeur du développement des ressources humaines chez Carrefour, “cela correspond au fantasme du système parfait qui confine au totalitarisme”. Résultat : un encadrement et des salariés ou agents qui passent plus de temps à nourrir des tableaux d’indicateurs qu’à mener leurs missions, des DRH centrées sur la question de “prévenir et gérer les risques” au détriment du sens de l’action ou de l’encouragement à l’initiative et à l’innovation.

Via Frédéric Gasnier, COMMON GOOD FORUM, Christophe CESETTI
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Sur la route des entreprises libérées #2 GORE TEX

Sur la route des entreprises libérées #2 GORE TEX | Management et organisation | Scoop.it

Poursuivant notre expédition sur la route des entreprises libérées, nous voici aujourd’hui chez Gore Tex, que les sportifs connaissent pour ses vêtements à la fois imperméables, coupe-vent et hautement respirant. Et que tout le monde devrait connaître pour son fabuleux modèle de management : une organisation sans hiérarchie dans laquelle les collaborateurs sont heureux, autonomes et engagés.


Via Edouard Siekierski
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24 heures avec le patron d’une PME: « Etre toujours plus créatif et ne jamais rien rater »

24 heures avec le patron d’une PME: « Etre toujours plus créatif et ne jamais rien rater » | Management et organisation | Scoop.it

Durant plusieurs semaines, Le Monde donne la parole aux dirigeants des petites et très petites entreprises, pour qu’ils dévoilent leur quotidien en décrivant quelques-unes de leurs journées, leur engagement, leurs contraintes, leur moyen d’agir sur leur activité, sur l’emploi. Après Deza Nguembock, c’est au tour de Farid Lahlou de "Des Bras en Plus" de raconter son quotidien.


Via Nelly Renard
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Les entreprises libérées réinventent la GPEC | Talentroc Solutions

Les entreprises libérées réinventent la GPEC | Talentroc Solutions | Management et organisation | Scoop.it

93 % des cadres dirigeants déclarent que le succès à long terme de leur stratégie dépend de leur capacité à innover (1). Lastructure pyramidale étant un frein à l’innovation, il est devenu une priorité pour les entreprises de réinventer leur mode de management. Certaines ont choisil’entreprise libérée, société dans laquelle « les salariés peuvent décider toutes actions qu’ils considèrent eux-mêmes comme étant les meilleures pour l’entreprise » (2) .L’autonomie, la responsabilité et ledéveloppement des compétences, reconnus comme les facteurs de motivation des salariés, sont les maîtres-mots de l’entreprise libérée. Pour ces dernières, la gestion des compétences est donc un pilier. Notre avons donc souhaité porter notre attention sur les actions mises en place en termes de développement et d’optimisation des compétences des salariés dans ces structures.


Via Edouard Siekierski
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L'entreprise libérée, c'est retrouver l'esprit startup :)

L'entreprise libérée, c'est retrouver l'esprit startup :) | Management et organisation | Scoop.it

Quand on démarre une activité ou une société, il n’y a pas de management, pas de procédure et peu de contraintes. L’autonomie est ultra développée et la confiance est au cœur des relations. On est ensemble dans le même bateau et on construit ensemble l’entreprise. Le dirigeant est ouvert, accessible, bienveillant et se met au même niveau que les autres (les signes de pouvoir n’existent pas encore). La seule préoccupation est le client et tout est mis en œuvre pour faire décoller l’activité : une adaptabilité maximum et un engagement important.


Via Edouard Siekierski
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The four traits of collaborative leadership - Virgin.com

The four traits of collaborative leadership - Virgin.com | Management et organisation | Scoop.it
In the latest in our series about The Future of Work, Katie McCrory explores the changing nature of leadership. Some say being a CEO is the loneliest job in the world. Perched right at the top of that org chart, responsible for every tough business decision, knowing you can never forge true friendsh...

Via Karine SACEPE, Geemik Maria Açucena Da Silva
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pbernardon's curator insight, March 25, 2:56 AM

Les 8 clés pour construire une stratégie d'accompagnement des changements de postures à s'approprier pour réussir cette mutation indispensable.

 

merci Karine pour le partage. 

SylvieBellard's curator insight, March 25, 12:02 PM

I agree, so let's go on yet step by step. 

Le Lab Marketing Digital's curator insight, March 26, 4:19 AM

Postures du leader collaboratif

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Travail : osons l'impertinence constructive

Travail : osons l'impertinence constructive | Management et organisation | Scoop.it

Oser contredire son chef, souligner l’inefficacité d’une réunion, dire stop à des comportements odieux, proposer des idées différentes… Voici des exemples d’impertinence constructive au travail. Constructive, car ils sont source d’efficacité, de performance et de bien-être professionnel, défend Agnès Muir-Poulle. Pour cette coach et professeur de management, il est urgent, face à l’augmentation de la souffrance au travail et de la résignation, de libérer la parole et l’intelligence collective.


Via Edouard Siekierski
Anne-Laure Delpech's insight:

Tellement juste....

 

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How to Do a Gemba Walk

A 'how to' outline for executives trying to do an effective Gemba Walk

Via Michel Baudin
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Michel Baudin's curator insight, February 10, 12:21 PM

No disagreement with what Michael Bremer is saying, but I would emphasize observation skills more.

 

One exercise Kei Abe came up with is the bug hunt. You take a team of managers to the floor and give each one 20 red tags. They they have 20 minutes to attach the tags to such "bugs" as frayed cables, devices held with duct tape, puddles of lubricant, misplaced items, etc. They usually have no trouble using all 20 tags.

 

I also ask people to be like the Count in Sesame Street and count people walking, machines not working, etc. These activities have a data collection and validation value in their own right, but they also focus the eyes of participants and make them notice details they would otherwise miss.

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Le management collaboratif, gage de performance pour l'entreprise

Le management collaboratif, gage de performance pour l'entreprise | Management et organisation | Scoop.it
De nouvelles pratiques managériales sont à l’honneur depuis quelques années : après le management agile ou humain, la tendance est aujourd’hui au management collaboratif.

Via Jean-Christophe Décla
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Le travail à l'heure du collaboratif - L'Express

Le travail à l'heure du collaboratif - L'Express | Management et organisation | Scoop.it

Concevoir des objets dans des fab labs, échanger ses compétences professionnelles, troquer du matériel de bureau et même partager le pouvoir avec les salariés... L'entreprise découvre de nouveaux modes de fonctionnement.


Via Atisy Joëlle
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Management 2.0 et libération d'entreprise
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La qualité du management est génératrice de performance

La qualité du management est génératrice de performance | Management et organisation | Scoop.it

“Une étude menée par la société financière Oddo montre le lien entre performance de l'entreprise et qualité du management.”


Via Bastien Gerland
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Berthelot's curator insight, January 14, 6:26 AM

Encore heureux non? Et les poules pondent des oeufs !

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Des salariés heureux pour un business fructueux

Des salariés heureux pour un business fructueux | Management et organisation | Scoop.it

Le capital humain rapporte. Ce message, porté par les pionniers de la RSE, se constate, chaque jour, dans un nombre grandissant de PME. Réduction du turnover, baisse des accidents du travail, motivation accrue des salariés...


Via Frédéric Brutier
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Lean Leaders are Servant Leaders - Lean Genesis

Lean Leaders are Servant Leaders - Lean Genesis | Management et organisation | Scoop.it
I want to share an experience I had with a manufacturing manager in a company that I was coaching.   He was preparing to begin the process of terminating one of his employees for making too many mistakes.  Not only was his productivity below expectations, but he was also passing too many defects.  I understand the need to hold employees accountable for their shortcomings, but I was curious about the root cause.  So I asked...
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