Management et org...
Follow
Find
6.5K views | +0 today
 
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Agile (project) management
onto Management et organisation
Scoop.it!

Le « Changeboxing » : Une approche innovatrice de gestion du changement inspirée du Lean

Version «longue» de la conférence donnée à la JIQ 2013, le 19 novembre 2013. Comprend des informations complémentaires sur les éléments couverts, dont l

Via Philippe Vallat
more...
Guillaume Agile's curator insight, November 29, 2013 9:42 AM

Le Changeboxing: envide de changer de facon de travailler? des idées à piquer pour tous types de projets...

From around the web

Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Et si on changeait de paradigme managérial?
Scoop.it!

Engines of Democracy

Engines of Democracy | Management et organisation | Scoop.it
The General Electric plant in Durham, North Carolina builds some of the world's most powerful jet engines. But the plant's real power lies in the...

Via MarionBx
more...
No comment yet.
Scooped by Anne-Laure Delpech
Scoop.it!

Jean-Pierre Letartre : « Les entreprises qui ne sauront pas se transformer à temps sont amenées à disparaître »

Jean-Pierre Letartre : « Les entreprises qui ne sauront pas se transformer à temps sont amenées à disparaître » | Management et organisation | Scoop.it
Qu’est-ce que la « transformation » ? Dans la plupart des secteurs d’activité, les entreprises sont actuellement confrontées à une...
more...
No comment yet.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from .Manager l'Être , Être Manager
Scoop.it!

L’entreprise libérée, entre communication et imposture

L’entreprise libérée, entre communication et imposture | Management et organisation | Scoop.it

Le modèle d'entreprise libérée est glorifié dans les médias. François Geuze fait entendre une voix discordante sur le sujet. Et vous, quel est votre avis ?


Via Frédéric Brutier
more...
Frédéric Brutier's curator insight, May 24, 1:29 PM
Faut-il pour autant écouter les nouveaux gourous du management ou simplement s’interroger sur la manière de travailler la confiance et l’allégement de nombre de procédures de contrôle pour remplacer celui-ci par une régulation au plus proche du terrain et le développement d’un management responsable ?
Rescooped by Anne-Laure Delpech from "Ecolonomies" (E. Druon) - Nouveaux modèles économiques
Scoop.it!

Economie circulaire : comment Interface révolutionne son modèle industriel

Click here to edit the title


Via Deborah Potelle
Anne-Laure Delpech's insight:

"Pionnière du développement durable, l’entreprise de moquette Interface travaille depuis 20 ans à la fabrication de produits faiblement consommateurs de CO2. Une gageure dans un secteur où la matière première principale reste le pétrole. Mais la société a plus d’un tour dans son sac. Et une folle ambition : éliminer tout impact négatif sur l’environnement d’ici à 2020."

more...
Deborah Potelle's curator insight, May 22, 8:24 AM

"Pionnière du développement durable, l’entreprise de moquette Interface travaille depuis 20 ans à la fabrication de produits faiblement consommateurs de CO2. Une gageure dans un secteur où la matière première principale reste le pétrole. Mais la société a plus d’un tour dans son sac. Et une folle ambition : éliminer tout impact négatif sur l’environnement d’ici à 2020."

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Le coaching professionnel par Soizic Merdrignac
Scoop.it!

How The Wrong People Get Promoted And How To Change It

How The Wrong People Get Promoted And How To Change It | Management et organisation | Scoop.it
Research reveals that companies consistently choose the wrong people for management roles. Here's what you can do to avoid the same mistake.

Via Merdrignac Soizic
more...
Nelly Renard's curator insight, May 18, 2:58 AM

Gallup has discovered that the managers—male or female—who routinely motivate the greatest employee engagement have an instinct for investing emotionally in their people. Workers describe them as being more human and relatable—someone who cares about them personally and with whom they can discuss non-work related issues.

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Management et responsabilité
Scoop.it!

Recherche motivation des salariés...

Recherche motivation des salariés... | Management et organisation | Scoop.it

Différentes études révèlent une crise de la motivation et de l'engagement au travail en France. Comment inverser la tendance ?


Via congruence-RSO, Nelly Renard
more...
congruence-RSO's curator insight, April 17, 5:10 PM

(...) Conscientes que leurs marges de manœuvre sur les rémunérations sont faibles et insuffisantes pour conserver le niveau d'engagement de leurs cadres, les entreprises sont à la recherche d'une meilleure compréhension de leurs leviers de motivation.

Nelly Renard's curator insight, April 18, 3:34 AM
« Par anxiété, par peur, le dirigeant n’ose pas lâcher du lest, faire confiance, mettre en place des politiques plus collaboratives. Une peur, encore plus réelle dans un contexte de crise économique, que bien souvent seule la perception de contrôler peut apaiser. Et plus on veut prendre du contrôle, plus on ajoute du reporting. Un des vrais enjeux, c’est de convaincre ces dirigeants d’évoluer sur ces idées »
Rescooped by Anne-Laure Delpech from the Change Samurai
Scoop.it!

John Kotter’s 8 steps for business transformation

John Kotter’s 8 steps for business transformation | Management et organisation | Scoop.it
Harvard Business School leadership and change guru Dr John P. Kotter’s eight steps for business transformation have helped leaders improve their organisations. Here’s how it’s done

Via the Change Samurai
more...
Andrew Spence's curator insight, April 13, 5:56 AM

This is a nice summary of Kotter's 8 Steps for successful change management.


Language is important in leading change, and this version interprets the steps with some new descriptions (to me anyway)

e.g.  "unleash burning ambition" and "lean into the gap"


These might work on your change programme - but use discretion!



Gary Johnsen's curator insight, May 4, 8:43 AM

New perspective on Kooter's traditional  change model

Rescooped by Anne-Laure Delpech from entrepreneurship - collective creativity
Scoop.it!

Quand la démarche d'open innovation commence par le besoin d'une startup - L'Atelier

Quand la démarche d'open innovation commence par le besoin d'une startup - L'Atelier | Management et organisation | Scoop.it
Somfy et Monitorlinq ont mis leur savoir-faire respectifs en commun pour améliorer les services de la domotique. Le but : mettre au point une plate-forme permettant de gérer tous les équipements connectés, intégrés à la maison ou externes.

Via LEBLOND
more...
LEBLOND's curator insight, April 7, 11:43 AM

Quand une startup vient s'appuyer sur un gros groupe pour développer un service.

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Management de demain
Scoop.it!

L'entreprise libérée en 1 minute !

L'entreprise libérée en 1 minute ! | Management et organisation | Scoop.it

Mais qu'est-ce qu'une entreprise libérée ? La réponse en images et en 60 secondes chrono.


Via Frédéric Brutier, Geemik Maria Açucena Da Silva
more...
No comment yet.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from LeadershipABC
Scoop.it!

10 Principles of Organization Design

10 Principles of Organization Design | Management et organisation | Scoop.it

 In the 18th annual PwC survey of chief executive officers, conducted in 2014, many CEOs anticipated significant disruptions to their businesses during the next five years as a result of external worldwide trends. One such trend, cited by 61 percent of the respondents, was an increasing number of competitors. The same number of respondents foresaw changes in customer behavior creating disruption. Fifty percent said they expected changes in distribution channels. As CEOs look to stay ahead of these trends, they recognize the need to change the organization’s design. But for that redesign to be successful, a company must make its changes as effectively and painlessly as possible, in a way that aligns with its strategy, invigorates employees, builds distinctive new capabilities, and makes it easier to attract customers.

 


Via Kenneth Mikkelsen
more...
Kenneth Mikkelsen's curator insight, March 23, 9:33 PM

These fundamental guidelines, drawn from experience, can help you reshape your organization to fit your business strategy.


Steve Bax's curator insight, March 24, 6:00 AM

This is a very topical, well written piece on the ongoing issues of organisational structure design. The principles are sound and resonate with previous theorists such as Lewin, Deal and Kennedy. There are some good examples and strong recommendations for what NOT to do too. The comments on benchmarking are particularly relevant for many organisations seeking to establish their own position in the marketplace. Another key message is to let go of the past. Leaders need to build on strengths - formal or informal - and look ahead.

Karen Silins's curator insight, March 25, 11:53 AM

Nice list of elements in organizational design.

Rescooped by Anne-Laure Delpech from La nouvelle donne économique et sociale
Scoop.it!

Le nouveau Michelin, agile et connecté

Le nouveau Michelin, agile et connecté | Management et organisation | Scoop.it
Depuis deux ans, Michelin a entrepris sa révolution. Le groupe auvergnat se revendique désormais comme un fournisseur de mobilité, connecté et agile.

Via Zones Mutantes
more...
No comment yet.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Travail collaboratif dans les collectivités locales
Scoop.it!

L'expérience client : entre design et intelligence collective

L'expérience client : entre design et intelligence collective | Management et organisation | Scoop.it
L’expérience client : entre design et intelligence collective

Via Frédéric Gasnier
more...
No comment yet.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Complex systems and projects
Scoop.it!

How do we deal with complexity?

How do we deal with complexity? | Management et organisation | Scoop.it
Is today any more volatile, uncertain, complex or ambiguous (VUCA) than previous ages? That's up for debate, but nobody denies that volatility, uncertainty, complexity and ambiguity are major chall...

Via F. Thunus, Philippe Vallat
more...
No comment yet.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Coopération, libre et innovation sociale ouverte
Scoop.it!

Repenser le travail face à l'accélération technologique - Diana Filippova, Connector OuiShare

Repenser le travail face à l'accélération technologique - Diana Filippova, Connector OuiShare | Management et organisation | Scoop.it
Automatisation, montée en puissance du travail non salarié, nouvelles formes d’organisation… Le monde du travail voit émerger de nouveaux risques et opportunités mais peine encore à s’adapter à ces évolutions. Comment repenser le travail et le remodeler en faveur de l’épanouissement des individus ? Une question au cœur de la réflexion portée par Diana Filippova, éditorialiste, écrivain et Connector du think tank OuiShare. Nous l’avons rencontrée à l’occasion du Learn Do Share 2015.

Via Bernard BRUNET, Michel Briand
more...
No comment yet.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Vous avez dit Innovation ?
Scoop.it!

L'échec des méthodes d'innovation

L'échec des méthodes d'innovation | Management et organisation | Scoop.it

Par définition, il ne peut pas y avoir de méthode reproductible d'innovation et pourtant tout le monde cherche à se rassurer de cette façon.


Via Corinne Chauffrut Werner , Nelly Renard
more...
Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, May 24, 2:25 AM
Un long article passionnant et décoiffant de philippe Méda fondateur de Merkapt que je vous engage à rencontrer si ce n'est pas déjà fait. Je partage son avis sur le fait que chacun , entrepreneur, start up, organisation ou grand groupe doit trouver sa propre voie, s'inspirer oui, copier coller non ! Et surtout au delà des outils que l'on peut mettre dans sa Box à innovation et créativité c'est sur les hommes et les femmes que repose la capacité d'innovation, dans notre capacité d'abord individuelle puis collective à déconstruire nos certitudes, à challenger ce que nous savons (ou croyons savoir) et à inventer de nouvelles voies même si elles ne mènent pas toutes au succès. Apprendre de nos expériences et quelles qu'elles soient positives ou pas, les partager !
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Management et responsabilité
Scoop.it!

Une supply chain "green", priorité RSE des grandes entreprises

Une supply chain "green", priorité RSE des grandes entreprises | Management et organisation | Scoop.it
Les experts du management RSE sont formels : dans les grands groupes, l'intégration de la RSE doit passer par une prise en compte forte de la supply chain.

Via Nelly Renard
more...
No comment yet.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Leardership et management
Scoop.it!

Reinventing Organization : les différents paradigmes des organisations - AWperformances

Reinventing Organization : les différents paradigmes des organisations - AWperformances | Management et organisation | Scoop.it

Voilà une excellente vidéo qui synthétise les 5 paradig …


Via Corinne Chauffrut Werner , Brigitte Roujol
more...
No comment yet.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from L'entreprise en mouvement
Scoop.it!

Économie circulaire en PME : Pocheco, l'écologie au service de l'économie

Économie circulaire en PME : Pocheco, l'écologie au service de l'économie | Management et organisation | Scoop.it

“Quand Emmanuel Druon reprend la direction de l’usine d’enveloppes de Forest-sur-Marque (près de Lille) en 1997, l’entreprise est en pleine crise économique et sociale. Quant à l’environnement, il est loin de figurer au rang des priorités. 20 ans plus tard, Pocheco compte 114 salariés et fait figure de laboratoire de l’économie circulaire. Reportage.”


Via Hubert MESSMER @Zehub on Twitter, François GARREAU, Nelly Renard
Anne-Laure Delpech's insight:

Très bon article, qui montre bien que se fixer des contraintes est un excellent moyen de devenir plus rentable, durablement. 

more...
No comment yet.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from #innovation(s) } Food for Thoughts
Scoop.it!

Sur la route des entreprises libérées #2 GORE TEX

Sur la route des entreprises libérées #2 GORE TEX | Management et organisation | Scoop.it

Poursuivant notre expédition sur la route des entreprises libérées, nous voici aujourd’hui chez Gore Tex, que les sportifs connaissent pour ses vêtements à la fois imperméables, coupe-vent et hautement respirant. Et que tout le monde devrait connaître pour son fabuleux modèle de management : une organisation sans hiérarchie dans laquelle les collaborateurs sont heureux, autonomes et engagés.


Via Edouard Siekierski
more...
No comment yet.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from L'entreprise en mouvement
Scoop.it!

24 heures avec le patron d’une PME: « Etre toujours plus créatif et ne jamais rien rater »

24 heures avec le patron d’une PME: « Etre toujours plus créatif et ne jamais rien rater » | Management et organisation | Scoop.it

Durant plusieurs semaines, Le Monde donne la parole aux dirigeants des petites et très petites entreprises, pour qu’ils dévoilent leur quotidien en décrivant quelques-unes de leurs journées, leur engagement, leurs contraintes, leur moyen d’agir sur leur activité, sur l’emploi. Après Deza Nguembock, c’est au tour de Farid Lahlou de "Des Bras en Plus" de raconter son quotidien.


Via Nelly Renard
more...
No comment yet.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from #innovation(s) } Food for Thoughts
Scoop.it!

Les entreprises libérées réinventent la GPEC | Talentroc Solutions

Les entreprises libérées réinventent la GPEC | Talentroc Solutions | Management et organisation | Scoop.it

93 % des cadres dirigeants déclarent que le succès à long terme de leur stratégie dépend de leur capacité à innover (1). Lastructure pyramidale étant un frein à l’innovation, il est devenu une priorité pour les entreprises de réinventer leur mode de management. Certaines ont choisil’entreprise libérée, société dans laquelle « les salariés peuvent décider toutes actions qu’ils considèrent eux-mêmes comme étant les meilleures pour l’entreprise » (2) .L’autonomie, la responsabilité et ledéveloppement des compétences, reconnus comme les facteurs de motivation des salariés, sont les maîtres-mots de l’entreprise libérée. Pour ces dernières, la gestion des compétences est donc un pilier. Notre avons donc souhaité porter notre attention sur les actions mises en place en termes de développement et d’optimisation des compétences des salariés dans ces structures.


Via Edouard Siekierski
more...
No comment yet.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from #innovation(s) } Food for Thoughts
Scoop.it!

L'entreprise libérée, c'est retrouver l'esprit startup :)

L'entreprise libérée, c'est retrouver l'esprit startup :) | Management et organisation | Scoop.it

Quand on démarre une activité ou une société, il n’y a pas de management, pas de procédure et peu de contraintes. L’autonomie est ultra développée et la confiance est au cœur des relations. On est ensemble dans le même bateau et on construit ensemble l’entreprise. Le dirigeant est ouvert, accessible, bienveillant et se met au même niveau que les autres (les signes de pouvoir n’existent pas encore). La seule préoccupation est le client et tout est mis en œuvre pour faire décoller l’activité : une adaptabilité maximum et un engagement important.


Via Edouard Siekierski
more...
No comment yet.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Management de demain
Scoop.it!

The four traits of collaborative leadership - Virgin.com

The four traits of collaborative leadership - Virgin.com | Management et organisation | Scoop.it
In the latest in our series about The Future of Work, Katie McCrory explores the changing nature of leadership. Some say being a CEO is the loneliest job in the world. Perched right at the top of that org chart, responsible for every tough business decision, knowing you can never forge true friendsh...

Via Karine SACEPE, Geemik Maria Açucena Da Silva
more...
pbernardon's curator insight, March 25, 2:56 AM

Les 8 clés pour construire une stratégie d'accompagnement des changements de postures à s'approprier pour réussir cette mutation indispensable.

 

merci Karine pour le partage. 

SylvieBellard's curator insight, March 25, 12:02 PM

I agree, so let's go on yet step by step. 

Le Lab Marketing Digital's curator insight, March 26, 4:19 AM

Postures du leader collaboratif

Rescooped by Anne-Laure Delpech from #innovation(s) } Food for Thoughts
Scoop.it!

Travail : osons l'impertinence constructive

Travail : osons l'impertinence constructive | Management et organisation | Scoop.it

Oser contredire son chef, souligner l’inefficacité d’une réunion, dire stop à des comportements odieux, proposer des idées différentes… Voici des exemples d’impertinence constructive au travail. Constructive, car ils sont source d’efficacité, de performance et de bien-être professionnel, défend Agnès Muir-Poulle. Pour cette coach et professeur de management, il est urgent, face à l’augmentation de la souffrance au travail et de la résignation, de libérer la parole et l’intelligence collective.


Via Edouard Siekierski
Anne-Laure Delpech's insight:

Tellement juste....

 

more...
No comment yet.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from lean manufacturing
Scoop.it!

How to Do a Gemba Walk

A 'how to' outline for executives trying to do an effective Gemba Walk

Via Michel Baudin
more...
Michel Baudin's curator insight, February 10, 12:21 PM

No disagreement with what Michael Bremer is saying, but I would emphasize observation skills more.

 

One exercise Kei Abe came up with is the bug hunt. You take a team of managers to the floor and give each one 20 red tags. They they have 20 minutes to attach the tags to such "bugs" as frayed cables, devices held with duct tape, puddles of lubricant, misplaced items, etc. They usually have no trouble using all 20 tags.

 

I also ask people to be like the Count in Sesame Street and count people walking, machines not working, etc. These activities have a data collection and validation value in their own right, but they also focus the eyes of participants and make them notice details they would otherwise miss.

Carolina Rojo's curator insight, April 29, 12:59 PM

GEMBA