Management et organisation
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Les bordéliques ont tout compris

Les bordéliques ont tout compris | Management et organisation | Scoop.it

À ceux qui vous diront qu’un bureau mal rangé est révélateur d’un esprit mal organisé, vous pourrez désormais leur demander avec assurance de quoi peut bien être révélateur un bureau vide.


Via Franck Rykaczewski
Anne-Laure Delpech's insight:

Amusant et intéressant 

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OryginCoaching's curator insight, November 19, 2013 12:36 PM

Evidemment une tête bien rangée aura tendance à se manifester au travers d'un bureau bien rangé... Mais faut-il avoir une tête trop bien rangée. Et si ce qui comptait vraiment était la disponibilité intérieure ?

France Lafleur's curator insight, January 15, 2014 2:01 PM

Le bureau de mon ordinateur comporte certaines ressemblances selon les alléas du travail et les urgences.

Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
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Après avoir vu ces 15 cartes, vous ne regarderez plus jamais le monde de la même façon

Après avoir vu ces 15 cartes, vous ne regarderez plus jamais le monde de la même façon | Management et organisation | Scoop.it
Pour montrer à quel point notre perception de la taille des pays est erronée, ipnoze s’est servi du site thetruesize.com pour déplacer des territoires.

Via Christophe CESETTI
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Christophe CESETTI's curator insight, July 24, 2:40 PM

remettre les représentations en place avec encore d'autres cartes

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L'obsession de l’efficacité et ses dégâts dans les entreprises

L'obsession de l’efficacité et ses dégâts dans les entreprises | Management et organisation | Scoop.it

Pas un jour ne passe sans que l'on parle d'innovation, de numérisation et de concurrence entre les startups et les grandes entreprises. Mais cela pourrait nous faire passer à côté de l'essentiel, car le cœur de la transformation à laquelle nous assistons n'est pas la numérisation à proprement parler, mais plutôt la complexité qu'elle engendre. 

Cette complexité réduit notre capacité à anticiper et nous pousse à réinventer la façon dont nous concevons et gérons les organisations. Toutes nos croyances liées au monde des affaires sont ancrées dans des principes de simplicité où les liens de causalité étaient faciles à comprendre et l'évolution des marchés prévisible. Cet environnement nous a conduit à mettre l'accent sur une unité de mesure sacrée, finalement devenue une obsession : l'efficacité.


Via OPEO, François Pellerin, Nelly Renard
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François Pellerin's curator insight, July 15, 11:39 AM

Un excellent papier qui nous rappelle que pour gérer la complexité, il faut un subtil dosage entre l'adaptabilité des start-up et l'efficacité de la grande entreprise. Ou l'on voit aussi que même l'armée (américaine), est capable de remettre en cause sa chaîne hiérarchique lourde pour aller vers un réseau d'équipes.

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Le Codéveloppement, une démarche pédagogique innovante

Bruno Guirado, coach spécialiste du Codéveloppement professionnelle chez Personnalité, nous explique les grandes lignes de cette démarche simple et ...
Via Michel Briand
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Réinventer l'entreprise

Réinventer l'entreprise | Management et organisation | Scoop.it

Les acteurs qui font bouger l’entreprise, ceux qui veulent la voir faire évoluer ses interactions avec ses salariés, ses managers, ses fournisseurs et plus largement son « écosystème », sont des « marginaux-sécants »


Via Karine SACEPE
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Bibliothèques-Médiathèques de Metz's curator insight, June 12, 1:08 PM
"Ce à quoi sont confrontés les individus et les collectifs de travail aujourd’hui, c’est au décalage entre une norme organisationnelle construite pour faire face aux enjeux d’hier et les réalités qui émergent dans nos sociétés contemporaines."

"Le vrai sujet, c’est donc bien l’autonomie du collaborateur et du collectif de travail, les marges de manœuvre effectives qui sont les leurs, leur possibilité réelle de faire preuve d’intelligence des situations, l’organisation libre de leur activité pour mettre en œuvre le projet collectif."
Myriam Lafaille's curator insight, June 15, 2:53 AM
longue vie aux marginaux sécants !!!
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16 Habits of Mind

16 Habits of Mind | Management et organisation | Scoop.it

This site aims to provide students and teachers with information and ideas to assist them apply the Habits of Mind. Each of the sixteen habits is presented along with information on when to use each habit and strategies to make the process easy. Each page includes a short video that demonstrates the Habit of Mind and could be used as a starting point for discussion.


Via Nik Peachey
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Rob Hatfield, M.Ed.'s curator insight, June 5, 7:42 AM
This can be incorporated into a 21 Century metacognitive learning strategy.
Laurie Halt's curator insight, June 5, 2:20 PM

Excellent Resource

 

Jassmine Bazaar's curator insight, June 20, 10:07 PM
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2016 open source summer reading list

2016 open source summer reading list | Management et organisation | Scoop.it
In the 2016 open source summer reading list, we've collected a great mix of books on leadership and business, learning Raspberry Pi, analytics, career development, and open culture.

Via Bob Irving
Anne-Laure Delpech's insight:
le livre "The Ideal Team Player" me parait intéressant
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B-Corp : le label américain qui monte dans l’Hexagone

B-Corp : le label américain qui monte dans l’Hexagone | Management et organisation | Scoop.it
Importé des États-Unis, le label B-Corp séduit de plus en plus d’entreprises à travers le monde, notamment en France. Et ce malgré son niveau d’exigence. Unique en son genre, son objectif est de mettre le pouvoir de l’entrepreneuriat au service du bien commun. Ses adeptes ? Des petites mais aussi de grandes entreprises. Son expansion ? Rapide. Décryptage d’un phénomène.

Via M-Christine Lanne, Nelly Renard
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Generali riposte à la menace d'ubérisation

Generali riposte à la menace d'ubérisation | Management et organisation | Scoop.it
Pour ne pas rester inerte face aux transformations du secteur, l'assureur entreprend de flexibiliser l'organisation et le temps de travail de ses collaborateurs administratifs. Détail de ce contrat social avec le DRH, Michel Estimbre

Via M-Christine Lanne
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M-Christine Lanne's curator insight, May 2, 3:23 AM

Depuis le début de l'année, Generali France a défini un "nouveau contrat social" proposant plus de flexibilité à ses collaborateurs dans l'organisation du travail (horaires, télétravail, télécentres, aménagement des espaces, organisation des équipes...) tout en allongeant un peu le temps de travail annuel afin de mieux servir les clients. Décryptage avec Michel Estimbre, notre DRH dans les Echos...

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Construire un projet collaboratif : démarche et outils

Construire un projet collaboratif : repères, enjeux, méthodologie, typologies et fonctionnement des outils.


Via Alain MICHEL
Anne-Laure Delpech's insight:
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Willem Kuypers's curator insight, April 26, 4:23 PM
quelques repères autour du travail collaboratif
Nicole Gévaudan's curator insight, April 27, 4:37 AM
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Céline Nauleau's curator insight, April 28, 8:14 AM

A l'heure du collaboratif... ce document de l'URFIST donne des pistes pour construire un projet collaboratif...

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Ce n’est pas à la créativité qu’il faut former nos étudiants, mais à l’innovation

Ce n’est pas à la créativité qu’il faut former nos étudiants, mais à l’innovation | Management et organisation | Scoop.it
Je réagis à un fort intéressant article du journal Le Monde qui souligne que la créativité est le nouveau crédo des grandes écoles. Former nos étudiants à être plus créatifs, c’est forcément une bonne idée, n’est-ce pas? En fait, non, loin s’en faut: la créativité ce n’est pas l’innovation, or c’est d’innovation dont ont besoin nos entreprises, pas de créativité.

Via Edouard Siekierski
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Cité des métiers du Val-de-Marne's comment, April 19, 4:28 AM
oui ... seulement, le mot "créativité" est bcp plus fréquent dans les profils recherchés par les recruteurs que celui d'innovateur . J'ai testé :) . Merci pour cet article
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Dans l'entreprise, fini l'autoritarisme, bonjour l'intelligence collective !

Dans l'entreprise, fini l'autoritarisme, bonjour l'intelligence collective ! | Management et organisation | Scoop.it

L'organisation pyramidale a-t-elle fait son temps ? Pour renouer avec la performance certains dirigeants adoptent un nouveau mode de fonctionnement qui encourage la responsabilisation de chacun. Et ils obtiennent des résultats convaincants.


Via Françoise Hecquard
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, April 12, 3:43 AM
""Manager motivant : il s'intéresse vraiment aux hommes qu'il manage. C'est le leader qui partage des valeurs, a une vision, stimule ses équipes et donne du sens au travail, à l'image de Jack Ma."
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Why Organizations Don’t Learn

Why Organizations Don’t Learn | Management et organisation | Scoop.it
Our traditional obsessions—success, taking action, fitting in, and relying on experts—undermine continuous improvement.
Via Richard Andrews
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Ron McIntyre's curator insight, April 10, 9:55 AM

Need to change the thinking process.  Time for dynamic thinking to be at the forefront.

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12 Inconvenient Truths That Smart People Easily Forget

12 Inconvenient Truths That Smart People Easily Forget | Management et organisation | Scoop.it
11. If you wait until you are ready, you will be waiting for the rest of your life.

Via David Ednie
Anne-Laure Delpech's insight:
Basique mais il est nécessaire de se les rappeler chaque jour...
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David Ednie's curator insight, April 9, 3:37 AM

11. If you wait until you are ready, you will be waiting for the rest of your life. Serially successful people start before they are ready!

Ian Berry's curator insight, April 10, 12:09 AM
Good reminders
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Travailler moins, travailler mieux, le 'slow-working' est peut-être "la" solution pour vous

Travailler moins, travailler mieux, le 'slow-working' est peut-être "la" solution pour vous | Management et organisation | Scoop.it
“ Le slow working s'inscrit dans une démarche similaire. Comment retrouver du plaisir au travail ? Comment sortir du seul sentiment d'aliénation ? Et bien sûr comment le faire en préservant voir en augmentant la performance de l'entreprise ?”
Via Stéphanie CARPENTIER, Atisy Joëlle, Françoise Hecquard
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Françoise Hecquard's curator insight, July 23, 8:43 PM
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La transformation numérique implique un changement de modèle managérial 

La transformation numérique implique un changement de modèle managérial  | Management et organisation | Scoop.it
Transformation numérique : En France, 90% des DRH estiment que la transformation numérique représente l'occasion de faire évoluer les modalités de travail dans leu
Via Caroline ROUSSEL
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The Freelancer and the Entrepreneur : Which are you ? Are you sure ? - Seth GODIN

The freelancer and the entrepreneur - The Startup - Medium


A freelancer is someone who gets paid for her work. She charges by the hour or perhaps by the project. Freelancers write, design, consult, advise, do taxes and hang wallpaper. Freelancing is the single easiest way to start a new business.


Entrepreneurs use money (preferably someone else’s money) to build a business bigger than themselves. Entrepreneurs make money when they sleep. Entrepreneurs focus on growth and on scaling the systems that they build. The more, the better.


Via Laurent BINDEL, Nelly Renard
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Une entreprise sans hiérarchie, c’est possible

La coopérative rennaise Scarabée Biocoop a mise en place un système de gouvernance partagée nommé l’holacratie. Le fonctionnement est plus efficace et de nombreux salariés apprécient leur autonomie. Mais tout n’est pas facile dans le monde de l’organisation horizontale.

Après le revenu de base, Reporterre poursuit sa série d’enquêtes sur les alternatives qui peuvent changer la société. En se demandant ce qui se passerait si les solutions n’étaient pas alternatives, mais appliquées à grande échelle. (...)


Via Karine SACEPE
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Organisation agile : retour d’expérience

Organisation agile : retour d’expérience | Management et organisation | Scoop.it

  « Les nouveaux possibles »     


Via Véronique D, Geemik Maria Açucena Da Silva
Anne-Laure Delpech's insight:
Un excellent retour d"expérience. Si vous avez peu de temps, concentrez vous sur les parties 1 et 2 puis allez à la 5. 
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GROUPE ISORE's curator insight, June 9, 11:08 AM
Belle illustration sympa !
François Pellerin's curator insight, June 10, 2:16 AM

intéressant retour d'expérience

 

Dupont Damien's curator insight, Today, 5:00 PM
"Les spécialistes de l’innovation managériale[2] distinguent 5 niveaux d’innovations. Les innovations stratégiques, structurelles, systémiques, scientifiques et sociales. Cette distinction a le mérite de permettre de se repérer plus facilement. Je vais utiliser cette catégorisation qui présente aussi un risque. Le risque de cloisonner les innovations. Quel que soit le niveau où elles se situent, elles influenceront les autres domaines."
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Why Measuring Efficiency is Anti-Lean | BMA Inc. – The Lean Accounting Leaders

Why Measuring Efficiency is Anti-Lean | BMA Inc. – The Lean Accounting Leaders | Management et organisation | Scoop.it
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Catherine Barba : "Plus aucune entreprise ne doit croire que son métier est de vendre des produits"

Catherine Barba : "Plus aucune entreprise ne doit croire que son métier est de vendre des produits" | Management et organisation | Scoop.it
Experte en commerce électronique et en transformation numérique, Catherine Barba livre son point de vue sur l’innovation dans l’écosystème digital. Le mois dernier, cette spécialiste du commerce électronique et de la transformation numérique évoquait sur L’Equation de la Confiance le sujet du parcours d’achat et de l’expérience client.
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Comment va la "nouvelle Camif" six ans après la reprise?

Comment va la "nouvelle Camif" six ans après la reprise? | Management et organisation | Scoop.it
Le patron de camif.fr, qui a repris l’ancienne Camif, évoque le nouveau modèle de l’entreprise, basée sur le made in France et l’économie responsable et durable
Anne-Laure Delpech's insight:
Organiser différemment c'est possible. 
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Is “Psychological Danger” killing your team’s performance?

Is “Psychological Danger” killing your team’s performance? | Management et organisation | Scoop.it
In a business context, values such as diversity, trust and respect can often have people rolling their eyes and delivering sarcastic renditions of Kumbaya; and with all the jargon and pontificating who can blame them?

But let’s hold the sarcasm for a moment and consider this: Google is one of the most successful businesses in modern history. It attracts some of the most brilliant minds in the world and is pioneering some of the most important innovations of our time. And the number one thing underpinning the most successful teams at Google, as identified by Google itself, is something many senior executives have never heard of: “psychological safety”.

Via David Hain
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David Hain's curator insight, April 21, 5:41 AM

How can you make it psychologivcally safe for people to disagree or live with a minority view?

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Un MOOC professionnel sur la RSE et le Développement Durable

Un MOOC professionnel sur la RSE et le Développement Durable | Management et organisation | Scoop.it
Découvrez le MOOC "Développement durable : un levier de croissance", pour tout comprendre de la RSE et du développement dans les entreprises !
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AJISSE's curator insight, April 19, 8:52 AM

#RSE#DEVELOPPEMENT DURABLE

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10 Things You Need to Know to Develop a Growth Mindset

10 Things You Need to Know to Develop a Growth Mindset | Management et organisation | Scoop.it
Here are 10 ways to develop a Growth Mindset. This will help you to look at situations in life from a new perspective. Continue to grow learn from experiences.

Via Richard Andrews
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Ron McIntyre's curator insight, April 10, 9:53 AM

Great list to keep posted to the wall in your office, as a reminder.

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Understanding the limits of hierarchies

Understanding the limits of hierarchies | Management et organisation | Scoop.it
Jim Whitehurst shares a valuable lesson he's learned while leading an open organization: The quickest result isn't always the best one.

Via Claude Emond
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Claude Emond's curator insight, April 8, 9:51 PM

The more you are in a complex business environment (VUCA), the more useless is a hierarchy. Welcome to Jon Husband's networked self-organized wirearchyhttp://wirearchy.com/fr/ :)

Claude Emond's curator insight, April 8, 9:51 PM

The more you are in a complex business environment (VUCA), the more useless is a hierarchy. Welcome to Jon Husband's networked self-organized wirearchyhttp://wirearchy.com/fr/ :)