Management et organisation
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The 12 Types of Procrastinators [COMIC]

The 12 Types of Procrastinators [COMIC] | Management et organisation | Scoop.it
In this comic, Angela Liao of 20px identifies the 12 types of procrastinators, including the list makers, the nappers and the snackers.
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Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
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Gary Hamel : « La catégorie des 'managers' va bientôt disparaître »

Gary Hamel : « La catégorie des 'managers' va bientôt disparaître » | Management et organisation | Scoop.it
Masterclass Ce conférencier international, qui enseigne à la London Business School, n’a de cesse de dénoncer les dérives de l’encadrement traditionnel. Auteur notamment de « La Conquête du futur » et de « La Fin du management », il est le fondateur du cabinet Strategos.

Via François Pellerin, Nelly Renard
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François Pellerin's curator insight, February 27, 2:55 AM

"Faire évoluer nos entreprises bureaucratiques et changer leur architecture et leur idéologie ne signifie pas qu’il n’y aura plus aucune hiérarchie. Simplement, les leaders de demain seront ceux qui seront reconnus par leurs pairs comme ayant une véritable valeur ajoutée pour l’entreprise. Ils devront travailler à conserver leur influence chaque jour, grâce à leurs contributions. Les leaders actuels doivent comprendre que leur autorité future ne sera plus liée à leur position hiérarchique, mais qu’elle sera plutôt l’exact corollaire de leur capacité à mobiliser et à faire consensus. Un grand défi à venir sera justement de former ces leaders à assumer ce rôle."

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Libération de l'entreprise: anarchie ou harmonie ? B-Harmonist

Libération de l'entreprise: anarchie ou harmonie ? B-Harmonist | Management et organisation | Scoop.it
La libération de l'entreprise tournera vite à l'anarchie si vous ne prenez pas le temps de poser les bons cadres. La créativité se nourrit de contraintes !
Via Edouard Siekierski, Michel Briand
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Holacratie… est-ce que ça marche ?

Holacratie… est-ce que ça marche ? | Management et organisation | Scoop.it
Holacratie, entreprises libérées, sociocratie… les nouveaux modes de gouvernances veulent hacker les organisations hiérarchiques. Mais comment ça marche, et surtout est-ce que ça marche ? Oui… mais.
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Les méthodes visuelles en design-thinking

Les méthodes visuelles en design-thinking | Management et organisation | Scoop.it
Le design-thinking consiste à adopter une démarche de designer pour mener un projet d'innovation. Chaque étape du processus mobilise les sens, et en particulier la vision. Nous vous proposons un aperçu des différents outils visuels utilisés dans le cadre d'une démarche de design-thinking. Parvenir à montrer que ça peut exister !
Via Canopé 45, Nelly Renard
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ...
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Entreprise libérée : déjà les Suédois…

Entreprise libérée : déjà les Suédois… | Management et organisation | Scoop.it
L’entreprise libérée, incarnée par des exemples prototypiques (Favi, ChronoFlex…), représente une forme d’organisation du travail alternative à des formes d’organisation du travail plus traditionnelles, le lean management ou l’organisation du travail taylorienne. D’aucuns voient dans l’entreprise libérée une contestation de la légitimité de ces formes d’organisation plus traditionnelles.

Via Caroline ROUSSEL
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Caroline ROUSSEL's curator insight, February 23, 2:32 AM
L’entreprise libérée vs l’organisation en groupes semi-autonomes
Jean-Yves Guillain's curator insight, February 25, 3:13 PM
L’entreprise libérée vs l’organisation en groupes semi-autonomes
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Travailler autrement au 21 ème siècle
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Comment devenir un manager bienveillant ?

Comment devenir un manager bienveillant ? | Management et organisation | Scoop.it
Diminuer le stress, donner du sens au travail, rendre les salariés plus performants et heureux au travail... Voilà, entre autres, ce que promet le management bienveillant.
Via A3CV-A3Conseil, B-Harmonist, JP Fourcade
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A3CV-A3Conseil's curator insight, February 20, 1:39 AM
Décider de devenir un Manager Bienveillant c'est possible ��
Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, February 21, 3:28 AM
"Sur le site du think tank La Fabrique Spninoza, les "bienveilleurs" ont cette définition : "Autoriser à l’autre ce que l’on apprécierait pour soi et contribuer, par sa posture, au bien-être au travail de son environnement proche… en faisant appel à ses propres facultés naturelles de bienveillance, d’altruisme et de coopération". Un management bienveillant c'est également la capacité pour le manager à faire preuve de recul sur son travail d'encadrement, à accepter ses erreurs. Alors, la bienveillance, tarte à la crème ou vrai enjeu pour améliorer le monde du travail ?"
Ardèche Développement's curator insight, February 23, 2:38 AM

Motiver plutôt que contraindre!

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Les méthodes visuelles en design-thinking

Les méthodes visuelles en design-thinking | Management et organisation | Scoop.it
Popularisé par Tim Brown et développé par de nombreux auteurs, le #design-thinking propose d'adopter une démarche de designer pour mener un projet d'innovation.

Chaque étape du processus mobilise les sens, et en particulier la vision. Le design a ici un sens stratégique. Ce n'est pas le design carossier qui arrive en fin de projet et

Via Karine SACEPE
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changement-de-mentalitc3a9-pour-transformer-nos-orgations.jpg (600x625 pixels)

changement-de-mentalitc3a9-pour-transformer-nos-orgations.jpg (600x625 pixels) | Management et organisation | Scoop.it

Via Chrystèle Garnier
Anne-Laure Delpech's insight:
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Comment Devenir Un Manager Bienveillant ?

Comment Devenir Un Manager Bienveillant ? | Management et organisation | Scoop.it
Forbes - 1er site de classement et d’information business, économie, entrepreneurs, classements

Via Karine SACEPE
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Voici la raison pour laquelle 98% des entreprises n'atteignent pas leurs objectifs RSE

Voici la raison pour laquelle 98% des entreprises n'atteignent pas leurs objectifs RSE | Management et organisation | Scoop.it
90% des entreprises n'atteignent pas leurs objectifs en matière de RSE. Et il y a une bonne raison à ça : elles ont toutes oublié un "détail

Via M-Christine Lanne
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Avec internet, la facilitation gagne du terrain

Avec internet, la facilitation gagne du terrain | Management et organisation | Scoop.it
La facilitation est une posture de plus en plus nécessaire chez ceux qui ont profession d’enseigner et de former , du fait des nouvelles pratiques des apprenants, pratiques acquises par une fréquentation régulière d’internet et des réseaux.
Ces postures,  approches et techniques de facilitation recèlent de grande

Via Karine SACEPE
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Avoir des salariés engagés, ce n’est pas (si) compliqué

Avoir des salariés engagés, ce n’est pas (si) compliqué | Management et organisation | Scoop.it
“ reconnaissance, compétence, relation à autrui, contribution, autonomie, sens du travail.”
Via ImFusio, Dix de plus
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Relations humaines : au-delà du rêve de « l’entreprise libérée »

Relations humaines : au-delà du rêve de « l’entreprise libérée » | Management et organisation | Scoop.it
Analyse de la vogue du modèle de « l’entreprise libérée » et de ses conséquences pour les grandes entreprises. Avec quelques résultats surprenants d’une étude sur le management à la française !

Via Bernard BRUNET
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François Pellerin's curator insight, January 30, 12:17 PM

Comment expliquer ce témoignage en décalage avec ce que révèlent la plupart des enquêtes? Une cible trop étroite ici pour être représentative du management à la française? Une évolution en cours dans un certain nombre de grands groupes?

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Pourquoi la réflexivité est la nouvelle compétence à maîtriser

Pourquoi la réflexivité est la nouvelle compétence à maîtriser | Management et organisation | Scoop.it
-Etes-vous réflexif ?" "-Euh, ben, je sais pas trop, ça demande réflexion..." Exactement ! Et Juliette Fronty, responsable adjointe de la chaire Leadership et compétences managériales de l'EDHEC, nous explique pourquoi la réfléxivité est LA compétence à maîtriser aujourd'hui dans le monde du travail et comment la développer... 

Via Françoise Hecquard
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Céline Ricocé : « Le courage managérial est une qualité trop rare »

Céline Ricocé : « Le courage managérial est une qualité trop rare » | Management et organisation | Scoop.it
Défendre son équipe et ses projets, oser dire non, savoir reconnaître ses erreurs… Trop de chefs manquent de courage, dénonce Céline Ricocé. Pour cette coach, le courage managérial est pourtant une qualité fondamentale, qui s’apprend et se travaille au quotidien.

Via gerardvanklaveren
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gerardvanklaveren's curator insight, February 24, 9:34 AM
Cynthia Fleury a écrit un beau bouquin : "La Fin du Courage"
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Directive RSE : davantage d'entreprises concernées et une obligation de pertinence renforcée

Directive RSE : davantage d'entreprises concernées et une obligation de pertinence renforcée | Management et organisation | Scoop.it
Bercy vient de publier son projet, mis en consultation. Les seuils déclenchant le reporting extra-financier changent, ce qui élargit le périmètre des sociétés concernées. La notion de "matérialité" est aussi bien plus présente : le reporting devra en priorité traiter les items sur lesquels l'entreprise a le plus d'impact.

Via congruence-RSO, M-Christine Lanne
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Chef, digitalise-moi

Chef, digitalise-moi | Management et organisation | Scoop.it
Chef, digitalise-moi par les managers de MPM Management postmoderne, lien virtuel ou espace aménagé, la conquête du digital est en marche pour les managers

Via ltpjar, JP Fourcade
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François Pellerin's curator insight, February 24, 3:15 AM

Comme souvent, un post de MPM inspirant.

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Les 10 grandes tendances dans le monde du travail aujourd'hui

Les 10 grandes tendances dans le monde du travail aujourd'hui | Management et organisation | Scoop.it
Le monde évolue, et les entreprises s'adaptent. Voici 10 grandes tendances mondiales qu'a observées Sodexo dans notre environnement de travail.

Via Annie Longeot, JP Fourcade
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Comment les « leaders toxiques » nuisent aux personnes… et aux organisations

Comment les « leaders toxiques » nuisent aux personnes… et aux organisations | Management et organisation | Scoop.it
Le management toxique concerne tout autant les leaders que les organisations elles-mêmes. Ces dernières années ce phénomène s'étend. Analyse et typologie des formes de leadership nuisible.

Via Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse
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Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's curator insight, February 20, 11:38 AM
On en a tous croisé au moins un au cours de notre vie professionnelle. Un article d'utilité publique...
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Les secrets management d’Alexandre Mulliez pour Auchan:Direct

Les secrets management d’Alexandre Mulliez pour Auchan:Direct | Management et organisation | Scoop.it

Alexandre Mulliez, après avoir créé deux start-up, a rejoint Auchan:Direct (auchandirect.fr), la filiale e-commerce du groupe fondé par son grand-père. 

Il y mène une sorte de révolution managériale à base d'autonomie pour tous et d'engagement. 

Car il en est convaincu : " Si nous réussissons à changer le groupe, on aura changé le monde ". 

Il a accepté, lors d'une longue rencontre, d'expliquer à L'Usine Digitale comment il compte faire.

Via Chrystèle Garnier
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Comment favoriser l’intelligence collective en réunion ?

Comment favoriser l’intelligence collective en réunion ? | Management et organisation | Scoop.it
Encourager la créativité et l’intelligence collectives... Les nouvelles technologies rendent-elles nos réunion de travail plus efficaces.
Via Nicolas Calvo, Loïc CARO, Atisy Joëlle
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Le système et les méthodes doivent être au service des talents, et non l'inverse !

Le système et les méthodes doivent être au service des talents, et non l'inverse ! | Management et organisation | Scoop.it

Le concept et les pratiques de management par les processus furent et restent un grand progrès managerial. La codification du système de production des biens et des services participe à la diminution des gaspillages et des non conformités, libérant ainsi les cerveaux humains de contraintes pour qu’ils s’adonnent à l’innovation. Les entreprises performantes assurent un bon dosage entre codification et innovation.


Via Françoise Hecquard
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9 Traits of Highly Innovative People !

9 Traits of Highly Innovative People ! | Management et organisation | Scoop.it
How did the Innovation Quotient Edge come into existence? The Innovation Quotient Edge (IQE) is the culmination of 20+ years of work and experience.
What questions should you ask after presenting an idea? When we present ideas we often force people into a yes or no vote to assess the ideas. We share the idea and ask “What do you think?” Most people hate ideas that are new. We are programmed to poke holes in them. Instead, when presenting a new idea, follow-up with two questions: 
- “What would you do to strengthen this idea?” 
and then 
- “What holes do you see and how would you fill them?”

Via Fouad Bendris, Michel CEZON
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Michel CEZON's curator insight, February 10, 3:05 AM
9 key skills to nurture to boost your innovation power :-)
Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, February 10, 6:01 AM
"From the discussion with Tamara, she shared nine traits of innovators and how to identify the trait(s) that is your strength. The traits are:
Collaborative
Experiential
Futuristic
Fluid
Imaginative
Inquisitive
Instinctual
Risk Taker
Tweaker"
M2MITMontpellier's curator insight, February 10, 10:52 AM
Seras-tu l'innovateur de demain ?
Rescooped by Anne-Laure Delpech from @limnov
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L’innovation ouverte est morte, vive l’organisation ouverte ! - HBR

L’innovation ouverte est morte, vive l’organisation ouverte ! - HBR | Management et organisation | Scoop.it
Les chaînes de valeur sont bousculées depuis une quinzaine d’années. Dans ce contexte, de nouvelles formes d’organisation voient le jour, avec deux mots d’ordre : ouverture et décentralisation. Comme toujours, quelques entreprises pionnières inventent de nouvelles pratiques managériales pour s’adapter à leur environnement – pour survivre. Ces pratiques sont ensuite diffusées, notamment …

Via Annie Longeot, Nelly Renard, JP Fourcade, Gisele HELOU
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L’entreprise innovante sera une entreprise bienveillante

L’entreprise innovante sera une entreprise bienveillante | Management et organisation | Scoop.it

Via Caroline ROUSSEL
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, February 4, 11:44 AM
"« Il faut donner du sens. Il faut engager. On peut être une entreprise globale qui crée de la valeur pour ses actionnaires et en même temps une entreprise qui donne envie à ses employés, qui les mobilise autrement que par les seules taches demandées, et qui mène des actions d’utilité dans la société »,"
Caroline ROUSSEL's curator insight, February 6, 7:08 AM
"Une entreprise qui dure c’est une entreprise qui s’ouvre" Corinne de Bilbao, CEO de GE France.