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Change management revision (part 2): Six Step Change Cycle

Change management revision (part 2): Six Step Change Cycle | Management et organisation | Scoop.it
This is the second in my Change Management Revision suite of blog posts. I am going through my old MBA materials and re-reading all the old bits on change management and blogging about it as a form...

Via the Change Samurai, David Hain
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From around the web

Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
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L’entreprise libérée : rendez-vous des bisounours ou vraie vie ? - Le blog de J2-Reliance

L’entreprise libérée : rendez-vous des bisounours ou vraie vie ? - Le blog de J2-Reliance | Management et organisation | Scoop.it

Dans un récent article sur ce blog, j’évoquais l’entreprise libérée à travers une question : comment utiliser un travail sur l’histoire de l’entreprise pour faire émerger sa vraie culture, gage de réussite de sa “libération”.


Via hvdk, Myriam Lafaille
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Ces barbares qui sont notre avenir

Ces barbares qui sont notre avenir | Management et organisation | Scoop.it

Achaque fois que l'économie entre dans une phase de mutation, c'est-à-dire tous les soixante ou soixante-dix ans, c'est la même chose. D'un côté, une grande partie des observateurs sous-estiment ou ne voient carrément pas la vague d'innovations qui se lève ; de l'autre, ceux qui voient arriver la vague, au lieu de surfer dessus, sonnent le tocsin et courent apeurés de la plage vers le village. C'est dommage, car ces moments de l'Histoire sont exceptionnels et doivent se préparer en faisant usage de la raison, en l'occurrence plus utile que les « passions tristes ».

 

D'un côté, une poignée d'économistes nous assènent l'air grave que la fin de la croissance est arrivée. Mais la thèse de la « stagnation séculaire » est une paresse de l'esprit. Elle relève d'une vision linéaire de l'évolution économique : la croissance a été faible ces dernières années, elle sera faible ces prochaines années ; l'innovation a été décevante, elle restera décevante. Problème : le taux de diffusion des NBPIC (nanotechnologies, biotechnologies, impression 3D - 3D Printing -, intelligence artificielle - cognitivité) court à un rythme exponentiel, c'est-à-dire lent au début puis de plus en plus rapide.

 

C'est un grand classique de l'histoire économique : la machine à vapeur, l'automobile à moteur ou la télévision se sont diffusées à ce rythme exponentiel. Pourtant, de la même façon que certains ricanent aujourd'hui devant les promesses de la Google Car, des drones ou des robots chirurgicaux, d'autres se moquaient au début du XXe siècle de l'automobile, chère et pas encore plus rapide que le fiacre à chevaux ! Les innovations « multi-usage » issues des NBPIC arrivent. Rien ne dit que tous les pays en profiteront. Tout dépend de la pertinence de leurs politiques publiques, plus ou moins orientées vers l'innovation et la flexibilité.

 

Mais le potentiel de changement est bien là.


Via Edouard Siekierski
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Management de la performance

Management de la performance | Management et organisation | Scoop.it

“ Vive le management de la performance ! Très souvent mal compris, le management de la performance est pourtant un puissant levier d’engagement… car il répond point par point aux attentes des collaborateurs désireux d’apprendre et progresser. Encore faut-il avoir le souci de remettre l’humain au cœur de ses préoccupations !”


Via Cepi Management, Atisy Joëlle, Nelly Renard
Anne-Laure Delpech's insight:

Très juste et intéressant.

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Les 7 points qui différencient une entreprise libérée d’une organisation classique - HBR

Les 7 points qui différencient une entreprise libérée d’une organisation classique - HBR | Management et organisation | Scoop.it
Les entreprises libérées ont des points communs. C’est ce que m’a permis de découvrir un travail de recherche conduit dans un cadre associatif (www.mom21.org). Les identifier permet de comprendre à quoi tente de répondre l’entreprise libérée mais aussi, en creux, ce qui peut dysfonctionner dans les entreprises industrielles. 1- Allier …
Anne-Laure Delpech's insight:

Un bon article, qui va au delà de l'aspect "bonheur au travail". 

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Engines of Democracy

Engines of Democracy | Management et organisation | Scoop.it
The General Electric plant in Durham, North Carolina builds some of the world's most powerful jet engines. But the plant's real power lies in the...

Via MarionBx
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Jean-Pierre Letartre : « Les entreprises qui ne sauront pas se transformer à temps sont amenées à disparaître »

Jean-Pierre Letartre : « Les entreprises qui ne sauront pas se transformer à temps sont amenées à disparaître » | Management et organisation | Scoop.it
Qu’est-ce que la « transformation » ? Dans la plupart des secteurs d’activité, les entreprises sont actuellement confrontées à une...
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L’entreprise libérée, entre communication et imposture

L’entreprise libérée, entre communication et imposture | Management et organisation | Scoop.it

Le modèle d'entreprise libérée est glorifié dans les médias. François Geuze fait entendre une voix discordante sur le sujet. Et vous, quel est votre avis ?


Via Frédéric Brutier
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Frédéric Brutier's curator insight, May 24, 1:29 PM
Faut-il pour autant écouter les nouveaux gourous du management ou simplement s’interroger sur la manière de travailler la confiance et l’allégement de nombre de procédures de contrôle pour remplacer celui-ci par une régulation au plus proche du terrain et le développement d’un management responsable ?
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Economie circulaire : comment Interface révolutionne son modèle industriel

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Via Deborah Potelle
Anne-Laure Delpech's insight:

"Pionnière du développement durable, l’entreprise de moquette Interface travaille depuis 20 ans à la fabrication de produits faiblement consommateurs de CO2. Une gageure dans un secteur où la matière première principale reste le pétrole. Mais la société a plus d’un tour dans son sac. Et une folle ambition : éliminer tout impact négatif sur l’environnement d’ici à 2020."

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Deborah Potelle's curator insight, May 22, 8:24 AM

"Pionnière du développement durable, l’entreprise de moquette Interface travaille depuis 20 ans à la fabrication de produits faiblement consommateurs de CO2. Une gageure dans un secteur où la matière première principale reste le pétrole. Mais la société a plus d’un tour dans son sac. Et une folle ambition : éliminer tout impact négatif sur l’environnement d’ici à 2020."

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How The Wrong People Get Promoted And How To Change It

How The Wrong People Get Promoted And How To Change It | Management et organisation | Scoop.it
Research reveals that companies consistently choose the wrong people for management roles. Here's what you can do to avoid the same mistake.

Via Merdrignac Soizic
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Nelly Renard's curator insight, May 18, 2:58 AM

Gallup has discovered that the managers—male or female—who routinely motivate the greatest employee engagement have an instinct for investing emotionally in their people. Workers describe them as being more human and relatable—someone who cares about them personally and with whom they can discuss non-work related issues.

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Recherche motivation des salariés...

Recherche motivation des salariés... | Management et organisation | Scoop.it

Différentes études révèlent une crise de la motivation et de l'engagement au travail en France. Comment inverser la tendance ?


Via congruence-RSO, Nelly Renard
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congruence-RSO's curator insight, April 17, 5:10 PM

(...) Conscientes que leurs marges de manœuvre sur les rémunérations sont faibles et insuffisantes pour conserver le niveau d'engagement de leurs cadres, les entreprises sont à la recherche d'une meilleure compréhension de leurs leviers de motivation.

Nelly Renard's curator insight, April 18, 3:34 AM
« Par anxiété, par peur, le dirigeant n’ose pas lâcher du lest, faire confiance, mettre en place des politiques plus collaboratives. Une peur, encore plus réelle dans un contexte de crise économique, que bien souvent seule la perception de contrôler peut apaiser. Et plus on veut prendre du contrôle, plus on ajoute du reporting. Un des vrais enjeux, c’est de convaincre ces dirigeants d’évoluer sur ces idées »
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John Kotter’s 8 steps for business transformation

John Kotter’s 8 steps for business transformation | Management et organisation | Scoop.it
Harvard Business School leadership and change guru Dr John P. Kotter’s eight steps for business transformation have helped leaders improve their organisations. Here’s how it’s done

Via the Change Samurai
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Andrew Spence's curator insight, April 13, 5:56 AM

This is a nice summary of Kotter's 8 Steps for successful change management.


Language is important in leading change, and this version interprets the steps with some new descriptions (to me anyway)

e.g.  "unleash burning ambition" and "lean into the gap"


These might work on your change programme - but use discretion!



Gary Johnsen's curator insight, May 4, 8:43 AM

New perspective on Kooter's traditional  change model

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Quand la démarche d'open innovation commence par le besoin d'une startup - L'Atelier

Quand la démarche d'open innovation commence par le besoin d'une startup - L'Atelier | Management et organisation | Scoop.it
Somfy et Monitorlinq ont mis leur savoir-faire respectifs en commun pour améliorer les services de la domotique. Le but : mettre au point une plate-forme permettant de gérer tous les équipements connectés, intégrés à la maison ou externes.

Via LEBLOND
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LEBLOND's curator insight, April 7, 11:43 AM

Quand une startup vient s'appuyer sur un gros groupe pour développer un service.

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L'entreprise libérée en 1 minute !

L'entreprise libérée en 1 minute ! | Management et organisation | Scoop.it

Mais qu'est-ce qu'une entreprise libérée ? La réponse en images et en 60 secondes chrono.


Via Frédéric Brutier, Geemik Maria Açucena Da Silva
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(Vidéo) Bonheur au travail : trois théories divergentes

(Vidéo) Bonheur au travail : trois théories divergentes | Management et organisation | Scoop.it
Trois théories récentes émergent et divergent à propos du bonheur au travail. Résumé librement adapté d’un article du journal MT Management Team.

Via Edouard Siekierski, Nelly Renard
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Myriam Lafaille's curator insight, June 25, 2:50 AM

Au choix... 3 chemins vers le bonheur au travail. Vous prendriez lequel ?

Bruno Renkin's curator insight, June 26, 5:39 AM

3 théories qui mettent tous les travailleurs dans le même sac alors que l'on sait grâce aux grands modèles de personnalités (MBTI, Ennéagramme...) que nous sommes tous différents!

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Employees Are Responsible for Their Engagement Too - Gallup.com

Employees Are Responsible for Their Engagement Too - Gallup.com | Management et organisation | Scoop.it
Employee engagement has remained stagnant over the past decade. It's time for workers to start doing something about it.

Via Scott J. Simmerman, Claude Emond
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Scott J. Simmerman's curator insight, June 18, 10:00 AM

Gallup offers a lot of excellent data on issues and opportunities for performance improvement and employee engagement. Consider subscribing to their feed: http://www.gallup.com/poll/123653/resources.aspx

Claude Emond's curator insight, June 23, 9:47 AM

It starts in your own yard, «the engagement within» !

Claude Emond's curator insight, June 23, 9:47 AM

It starts in your own yard, «the engagement within» !

Rescooped by Anne-Laure Delpech from La nouvelle donne économique et sociale
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Et si le management était un art? Entretien avec Michel Berry

Et si le management était un art? Entretien avec Michel Berry | Management et organisation | Scoop.it
Le mythe du management scientifique a disparu, mais le monde industriel continue à survaloriser les méthodes standardisées. Il est temps de changer d'approche.

Via Zones Mutantes
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Comment Merck a renoué avec la performance grâce à la "positive deviance" - HBR

Comment Merck a renoué avec la performance grâce à la "positive deviance" - HBR | Management et organisation | Scoop.it
«positive deviance»

Via Stéphane Einhorn
Anne-Laure Delpech's insight:

Améliorer grâce à la "positive deviance", mais aussi au courage et à l'exemplarité de la hiérarchie. 

Un cas très inspirant. A lire et ruminer ! 

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Stéphane Einhorn's curator insight, June 8, 9:18 AM

L'objectif de la «positive deviance» : inviter toutes les parties prenantes à découvrir ces solutions comportementales adaptées à un contexte précis, qui sont à la fois immédiatement applicables et pérennes, puis à les diffuser...

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Repenser le travail face à l'accélération technologique - Diana Filippova, Connector OuiShare

Repenser le travail face à l'accélération technologique - Diana Filippova, Connector OuiShare | Management et organisation | Scoop.it
Automatisation, montée en puissance du travail non salarié, nouvelles formes d’organisation… Le monde du travail voit émerger de nouveaux risques et opportunités mais peine encore à s’adapter à ces évolutions. Comment repenser le travail et le remodeler en faveur de l’épanouissement des individus ? Une question au cœur de la réflexion portée par Diana Filippova, éditorialiste, écrivain et Connector du think tank OuiShare. Nous l’avons rencontrée à l’occasion du Learn Do Share 2015.

Via Bernard BRUNET, Michel Briand
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L'échec des méthodes d'innovation

L'échec des méthodes d'innovation | Management et organisation | Scoop.it

Par définition, il ne peut pas y avoir de méthode reproductible d'innovation et pourtant tout le monde cherche à se rassurer de cette façon.


Via Corinne Chauffrut Werner , Nelly Renard
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Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, May 24, 2:25 AM
Un long article passionnant et décoiffant de philippe Méda fondateur de Merkapt que je vous engage à rencontrer si ce n'est pas déjà fait. Je partage son avis sur le fait que chacun , entrepreneur, start up, organisation ou grand groupe doit trouver sa propre voie, s'inspirer oui, copier coller non ! Et surtout au delà des outils que l'on peut mettre dans sa Box à innovation et créativité c'est sur les hommes et les femmes que repose la capacité d'innovation, dans notre capacité d'abord individuelle puis collective à déconstruire nos certitudes, à challenger ce que nous savons (ou croyons savoir) et à inventer de nouvelles voies même si elles ne mènent pas toutes au succès. Apprendre de nos expériences et quelles qu'elles soient positives ou pas, les partager !
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Une supply chain "green", priorité RSE des grandes entreprises

Une supply chain "green", priorité RSE des grandes entreprises | Management et organisation | Scoop.it
Les experts du management RSE sont formels : dans les grands groupes, l'intégration de la RSE doit passer par une prise en compte forte de la supply chain.

Via Nelly Renard
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Reinventing Organization : les différents paradigmes des organisations - AWperformances

Reinventing Organization : les différents paradigmes des organisations - AWperformances | Management et organisation | Scoop.it

Voilà une excellente vidéo qui synthétise les 5 paradig …


Via Corinne Chauffrut Werner , Brigitte Roujol
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Économie circulaire en PME : Pocheco, l'écologie au service de l'économie

Économie circulaire en PME : Pocheco, l'écologie au service de l'économie | Management et organisation | Scoop.it

“Quand Emmanuel Druon reprend la direction de l’usine d’enveloppes de Forest-sur-Marque (près de Lille) en 1997, l’entreprise est en pleine crise économique et sociale. Quant à l’environnement, il est loin de figurer au rang des priorités. 20 ans plus tard, Pocheco compte 114 salariés et fait figure de laboratoire de l’économie circulaire. Reportage.”


Via Hubert MESSMER @Zehub on Twitter, François GARREAU, Nelly Renard
Anne-Laure Delpech's insight:

Très bon article, qui montre bien que se fixer des contraintes est un excellent moyen de devenir plus rentable, durablement. 

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Sur la route des entreprises libérées #2 GORE TEX

Sur la route des entreprises libérées #2 GORE TEX | Management et organisation | Scoop.it

Poursuivant notre expédition sur la route des entreprises libérées, nous voici aujourd’hui chez Gore Tex, que les sportifs connaissent pour ses vêtements à la fois imperméables, coupe-vent et hautement respirant. Et que tout le monde devrait connaître pour son fabuleux modèle de management : une organisation sans hiérarchie dans laquelle les collaborateurs sont heureux, autonomes et engagés.


Via Edouard Siekierski
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24 heures avec le patron d’une PME: « Etre toujours plus créatif et ne jamais rien rater »

24 heures avec le patron d’une PME: « Etre toujours plus créatif et ne jamais rien rater » | Management et organisation | Scoop.it

Durant plusieurs semaines, Le Monde donne la parole aux dirigeants des petites et très petites entreprises, pour qu’ils dévoilent leur quotidien en décrivant quelques-unes de leurs journées, leur engagement, leurs contraintes, leur moyen d’agir sur leur activité, sur l’emploi. Après Deza Nguembock, c’est au tour de Farid Lahlou de "Des Bras en Plus" de raconter son quotidien.


Via Nelly Renard
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Les entreprises libérées réinventent la GPEC | Talentroc Solutions

Les entreprises libérées réinventent la GPEC | Talentroc Solutions | Management et organisation | Scoop.it

93 % des cadres dirigeants déclarent que le succès à long terme de leur stratégie dépend de leur capacité à innover (1). Lastructure pyramidale étant un frein à l’innovation, il est devenu une priorité pour les entreprises de réinventer leur mode de management. Certaines ont choisil’entreprise libérée, société dans laquelle « les salariés peuvent décider toutes actions qu’ils considèrent eux-mêmes comme étant les meilleures pour l’entreprise » (2) .L’autonomie, la responsabilité et ledéveloppement des compétences, reconnus comme les facteurs de motivation des salariés, sont les maîtres-mots de l’entreprise libérée. Pour ces dernières, la gestion des compétences est donc un pilier. Notre avons donc souhaité porter notre attention sur les actions mises en place en termes de développement et d’optimisation des compétences des salariés dans ces structures.


Via Edouard Siekierski
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