Management et organisation
9.7K views | +0 today
Follow
 
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Robotics in Manufacturing Today
onto Management et organisation
Scoop.it!

The Droids Are Coming | GE Ideas Lab

The Droids Are Coming | GE Ideas Lab | Management et organisation | Scoop.it

When we look the ability of technology to encroach on skills and jobs and tasks that used to belong to human beings alone, it's pretty overwhelming.


Via ManufacturingStories
more...
No comment yet.
Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Rescooped by Anne-Laure Delpech from @limnov
Scoop.it!

[Interview] Manager dans la complexité

[Interview] Manager dans la complexité | Management et organisation | Scoop.it
Manager, ce n'est pas seulement prendre une série de décisions importantes. Pour Dominique Genelot, auteur de 'Manager dans la complexité', il est important que les cadres dirigeants prennent du recul sur leur action afin de mieux appréhender leur environnement.

Via Arnaud Pottier, Gisele HELOU
more...
No comment yet.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Innovations urbaines
Scoop.it!

Design thinking, les attitudes essentielles à adopter - Les cahiers de l'innovation

Design thinking, les attitudes essentielles à adopter - Les cahiers de l'innovation | Management et organisation | Scoop.it
Pour devenir un bon designer, il ne suffit pas de se former et d’utiliser des outils ou des méthodes. Il faut adopter les attitudes du design thinking.

Via Deborah Potelle, Michel Briand, La Métropole de Lyon- M3
more...
Deborah Potelle's curator insight, April 5, 11:20 AM
"Pour devenir un « bon » design thinker, un bon designer, il ne suffit pas de suivre des milliers d’heures de cours ou de collectionner les outils et les méthodes : il faut adopter les bonnes attitudes du design thinking. Bien sur il faut en connaître les outils et les méthodes, il faut pratiquer beaucoup, multiplier les expériences, … mais au-delà de tout, il faut avoir une « attitude de designer ». Quelles sont les principales caractéristiques de cette attitude ? Tous les designers sont-ils concernés, y compris les débutants ?"
Rescooped by Anne-Laure Delpech from @limnov
Scoop.it!

Bureau de demain : les 7 tendances qui vont révolutionner l’environnement de travail – My Happy Job

Bureau de demain : les 7 tendances qui vont révolutionner l’environnement de travail – My Happy Job | Management et organisation | Scoop.it
Comment nos bureaux peuvent-ils nous aider à mieux travailler ? Le cabinet de conseil Greenworking apporte des éléments de réponse dans son étude sur les nouveaux environnements de travail intitulée Le bureau de demain : les 7 tendances qui vont révolutionner l’environnement de travail, de l’avènement du Flex Office 2.0 au développement du Slow Workplace. En voici une synthèse.
Via Edouard Siekierski, JP Fourcade, Gisele HELOU
more...
No comment yet.
Scooped by Anne-Laure Delpech
Scoop.it!

Trumpf avance pas à pas dans l’industrie 4.0 - Industrie

Trumpf avance pas à pas dans l’industrie 4.0 - Industrie | Management et organisation | Scoop.it
Le fabricant de machines-outils veut numériser ses usines d’ici à cinq ans. Il s’est fixé un programme ambitieux, mais progressif, pour y... - Industrie
more...
No comment yet.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Travailler autrement au 21 ème siècle
Scoop.it!

Aplatir son organisation, à bas la hiérarchie !

Aplatir son organisation, à bas la hiérarchie ! | Management et organisation | Scoop.it
Aplatir l'organisation pour faire face à la complexité. Tel est l'objectif affiché par les entreprises qui font face à la démultiplication des niveaux hiérarchiques et la lourdeur organisationnelle.
Via Caroline ROUSSEL, JP Fourcade
more...
Patrice Fornalik's curator insight, April 1, 8:51 AM
ça reste guerrier comme discours "s'attaquer aux relais inutiles" "supprimer la graisse" de quoi nourrir la résistance. On a fait mieux depuis Kotter. C'est souvent comme cela quand le système essaye de se transformer de l'intérieur avec les même outils qui l'ont engendré... Je préfère une conduite plus souple et continue  :
https://www.ekilium.fr/blog-coaching/entreprises-liberees-et-agilite-organisations/organisation-gestion-du-changement-vs-changement-en-continu/
Caroline ROUSSEL's curator insight, April 2, 12:01 PM
Avec la complexification des environnements, la tendance depuis quelques années est aux structures plates avec peu de niveaux hiérarchiques. 
Jean-Yves Guillain's curator insight, April 2, 1:49 PM
Avec la complexification des environnements, la tendance depuis quelques années est aux structures plates avec peu de niveaux hiérarchiques. 
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Marketing - Connaissance clients - Etudes qualitatives
Scoop.it!

Transformation : Non, vous n’avez pas un problème d’exécution

Transformation : Non, vous n’avez pas un problème d’exécution | Management et organisation | Scoop.it
C'est une histoire maintes fois vécue: "Notre stratégie de transformation est parfaitement claire. Mais on a un gros problème d'exécution" me confie ce membre du CODIR d'une entreprise du CAC40. En clair, les ruptures surgissent de partout, on dépense des millions en plans de transformation, on met du digital et du startup partout, et rien -…

Via Catherine Belmont - Psitt
more...
Catherine Belmont - Psitt's curator insight, March 30, 5:58 AM
Pour une fois, pas un article traitant directement du marketing ou de la connaissance client. Mais les études ont pour objet de nourrir la stratégie, d'orienter les transformations pour rester en phase avec les consommateurs et les marchés, d'agir. Les injonctions contradictoires entre résultats court-terme et construction du moyen terme sont présentes dans la plupart de mes dossiers.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Learning Technology News
Scoop.it!

Education Kills Our Creativity, Here Is How We Can Regain It

Education Kills Our Creativity, Here Is How We Can Regain It | Management et organisation | Scoop.it
School equips us with knowledge we need, and we have more than enough training in convergent thinking, but to be creative once we leave the education system, divergent thinking is what we need to work on, and here’s how:

Via Nik Peachey
more...
Ivon Prefontaine, PhD's curator insight, March 30, 4:42 PM
Diversity of ideas is essential in teaching and learning. Ask questions that do not have pre-determined answers. It can hold a space open for conversations.
John Rudkin's curator insight, April 4, 5:01 AM
I was promised things would change as I became a Design Educator - but "those who know best" just keep cocking it up.
Ivon Prefontaine, PhD's curator insight, April 18, 6:59 PM
"Society stresses the importance of education. Good grades in school propel a kid to a prestigious institution; and getting into a world-renowed college leads to a bright, successful future. And this generation is lucky, we are mostly well-educated."

We confuse school with education. If we replace educate and its various forms above with school, that focuses us on what the real issues are.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Numérique & pédagogie
Scoop.it!

Un MOOC pour explorer de nouvelles façons de "faire ensemble" - Université du Nous

Un MOOC pour explorer de nouvelles façons de "faire ensemble" - Université du Nous | Management et organisation | Scoop.it
Nous sommes de plus en plus nombreux à explorer de nouvelles façons de communiquer, de décider ensemble, de concilier l’épanouissement des personnes et des organisations, comme en témoigne le succès du livre « Reinventing Organizations » de Frédéric Laloux.

Et si le changement de nos modes d’organisation dans nos entreprises, dans nos associations, dans nos collectivités locales était un levier de transformation puissant vers un nouveau modèle de société ? Cela permettrait-il la résolution des grands défis du 21ème siècle ?

Via fduport
more...
No comment yet.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Management et responsabilité
Scoop.it!

Pour libérer le potentiel de votre entreprise, questionnez sa raison d’être - HBR

Pour libérer le potentiel de votre entreprise, questionnez sa raison d’être - HBR | Management et organisation | Scoop.it
L’innovation et la conquête de nouveaux marchés impliquent de réfléchir aux fondamentaux de l’entreprise, de distinguer l’ « être » du « faire ».
Via Edouard Siekierski, Nelly Renard
more...
Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, March 14, 7:10 AM
" Il est donc urgent de libérer le potentiel des entreprises grâce à une formulation précise et réfléchie de sa raison d’être profonde. Pour cela, voici trois conseils :
1. Sa formulation doit passer du « faire » (fabriquer une machine ou vendre des matières premières aromatiques) à l’ « être » (être un apporteur de plaisir et de convivialité ou être un créateur de lien à la nature par l’olfaction).
2. Elle doit être vraie et légitime, car conforme à votre culture, à vos valeurs et à la réalité de la situation de vos parties prenantes internes et externes.
3. Enfin, elle doit porter sur un enjeu important de vos bénéficiaires directs et indirects. Une fois identifiée et communiquée, vous serez alors surpris par les effets d’un simple décloisonnement de votre pensée."
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Travailler autrement au 21 ème siècle
Scoop.it!

Les managers vont-ils disparaître ?

Les managers vont-ils disparaître ? | Management et organisation | Scoop.it
Parmi les employés malheureux au travail et ceux qui rêvent de changer de poste ou d’entreprise, beaucoup citent les “mauvais managers” comme l’une des causes principales de leur mal-être. À en croire les études, sondages et articles parus ces dernières années, les managers n’ont plus la cote. À Switch Collective, nous avons souvent observé ce désamour des managers chez les switchers qui participent à notre programme Fais le bilan calmement.

Via Philippe GAILLARD, JP Fourcade
more...
No comment yet.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ...
Scoop.it!

Les compétences du 21ème siècle - Monkey Blog

Les compétences du 21ème siècle - Monkey Blog | Management et organisation | Scoop.it
COMPÉTENCES - Depuis quelques années, les compétences nécessaires à la réussite ne sont radicalement plus les mêmes qu'autrefois. Alor
Via Caroline ROUSSEL
more...
No comment yet.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from #innovation(s) } Food for Thoughts
Scoop.it!

Pourquoi la France n'a pas la culture du travail collaboratif

Pourquoi la France n'a pas la culture du travail collaboratif | Management et organisation | Scoop.it
Le travail collaboratif est sur toutes les lèvres mais pas dans toutes les entreprises. L’élan se heurte souvent à une culture d’entreprise française très centralisée, parfois paternaliste ou autoritaire. Mais heureusement, la tendance fait son chemin.
Via Edouard Siekierski
more...
No comment yet.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Formation pour adultes, apprentissage et pédagogie
Scoop.it!

Pourquoi la réflexivité est la nouvelle compétence à maîtriser

Pourquoi la réflexivité est la nouvelle compétence à maîtriser | Management et organisation | Scoop.it
-Etes-vous réflexif ?" "-Euh, ben, je sais pas trop, ça demande réflexion..." Exactement ! Et Juliette Fronty, responsable adjointe de la chaire Leadership et compétences managériales de l'EDHEC, nous explique pourquoi la réfléxivité est LA compétence à maîtriser aujourd'hui dans le monde du travail et comment la développer... 

Via Françoise Hecquard
more...
No comment yet.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Leadership, Innovation, and Creativity
Scoop.it!

Peter Senge: How to Overcome Learning Disabilities in Organizations

Peter Senge: How to Overcome Learning Disabilities in Organizations | Management et organisation | Scoop.it
As an organization grows, managing the flow demands work items to move from one team/department to another. In quest to make these teams accountable, very specific KPI’s are established and that breeds non-systemic thinking. People look at meeting their own numbers and push the work to next stage

Via Bobby Dillard, Ivon Prefontaine, PhD
more...
Ivon Prefontaine, PhD's curator insight, April 17, 2:49 PM
A quick overview of how to overcome not being a learning organization.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Innovation sociale
Scoop.it!

Qu'est-ce-que le design thinking ?

Qu'est-ce-que le design thinking ? | Management et organisation | Scoop.it

Qu’est-ce-que le design thinking ? Le Design Thinking est tout simplement le terme utilisé pour désigner l’ensemble des méthodes et des outils qui aident, face à un problème ou un projet d’innovation, à appliquer la même démarche que celle qu’aurait un designer. C’est une approche de l’innovation et de son management qui se veut une synthèse entre la pensée analytique et la pensée intuitive. Il s’appuie beaucoup sur un processus de co-créativité impliquant des retours de l’utilisateur final. Ces méthodes ont été élaborées dans les années 80 par Rolf Faste sur la base des travaux de Robert McKim.


Via Bernard BRUNET
more...
No comment yet.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Coopération, libre et innovation sociale ouverte
Scoop.it!

Coopérer entre collègues, la solution pour ne plus souffrir au travail

Coopérer entre collègues, la solution pour ne plus souffrir au travail | Management et organisation | Scoop.it
Le mal-être au travail n'est pas une fatalité. Participer à des discussions collectives, à la machine à café ou en réunion d'équipe, préserve la santé mentale. Des entreprises l'ont bien compris.

Via Bernard BRUNET, Michel Briand
more...
No comment yet.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Management et responsabilité
Scoop.it!

Les 7 malédictions du bon élève : La posture entrepreneuriale illustrée

Les 7 malédictions du bon élève : La posture entrepreneuriale illustrée | Management et organisation | Scoop.it

La dernière fois que j‘ai eu à présenter “l’entrepreneuriat” à des cadres d’un grand groupe français comme levier incontournable de leur transformation, j’ai réalisé que chaque posture d’entrepreneur s’illustrait par l’exact opposé d’une des règles que l’école nous a transmises, ou imposées. J’en ai fait émerger les 7 malédictions du bon élève. Une règle de l’école VS une posture d’entrepreneur illustrée 


Via Laurent BINDEL, Nelly Renard
more...
François Pellerin's curator insight, April 4, 1:41 AM

Une nouvelle illustration des raisons pour lesquelles les entreprises les plus innovantes se méfient du formatage des esprits. Voir aussi http://sco.lt/5uyvg1 

 

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Management et responsabilité
Scoop.it!

Le principe de subsidiarité : une clé

Le principe de subsidiarité : une clé | Management et organisation | Scoop.it
Délégation et subsidiarité ont en commun d’être des formes d’autonomie, qui rapprochent pouvoir de décision et pouvoir de réalisation. Mais le principe même de la délégation est construit sur un postulat : la décision appartient au sommet, qui la concède par exception à la base. Alors qu’avec le principe de subsidiarité, au contraire, la décision appartient à la base qui ne fait appel au niveau supérieur que par exception.

Via François Pellerin, Nelly Renard
more...
No comment yet.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Transition Numérique
Scoop.it!

La transformation digitale : une opportunité pour repenser la fonction commerciale

La transformation digitale : une opportunité pour repenser la fonction commerciale | Management et organisation | Scoop.it
La transformation digitale a apporté, et continue toujours d’apporter, d’immenses opportunités pour les entreprises. Cependant, pour pleinement

Via PROSIAD
more...
No comment yet.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Travail collaboratif dans les collectivités locales
Scoop.it!

Voulons-nous des entreprises plus obéissantes ou plus intelligentes ?

Voulons-nous des entreprises plus obéissantes ou plus intelligentes ? | Management et organisation | Scoop.it
Par Émilie Bourdu, Chef de projet à La Fabrique de l'industrie

Via Frédéric Gasnier
more...
No comment yet.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ...
Scoop.it!

Stimuler la créativité en entreprise, tout un art ! 

Stimuler la créativité en entreprise, tout un art !  | Management et organisation | Scoop.it
Le monde entrepreneurial est souvent critiqué pour son immobilisme, son organisation hiérarchique et linéaire. Pourtant, l’entreprise est l’un des principaux acteurs de l’innovation. En matière de développement de la créativité, l’art aurait beaucoup à apprendre à l’entreprise.

Via Caroline ROUSSEL
more...
No comment yet.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from #innovation(s) } Food for Thoughts
Scoop.it!

Pourquoi Google n’embauche pas nécessairement les étudiants les plus diplômés

Pourquoi Google n’embauche pas nécessairement les étudiants les plus diplômés | Management et organisation | Scoop.it
Dans un entretien accordé au New York Times, Laszlo Bock insiste sur la notion d’ « humilité intellectuelle » sans laquelle un individu est « incapable d’apprendre ».
Via Edouard Siekierski
more...
No comment yet.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Le Labo Social
Scoop.it!

Pourquoi nos entreprises ne seront jamais Agile ?

Pourquoi nos entreprises ne seront  jamais Agile  ? | Management et organisation | Scoop.it
L’agilité est encouragée de toute part. « Demain, si votre entreprise, si vous-même, n’êtes pas agile... Alors vous serez condamnés à disparaître au

Via Annie Longeot, Myriam Lafaille
more...
Myriam Lafaille's curator insight, March 8, 3:00 AM
titre provoc, à raison ! j'ai découvert "la paumée", je vous invite à lire.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Leadership, Innovation, and Creativity
Scoop.it!

A Strategy For Steady Leadership in an Unsteady World

A Strategy For Steady Leadership in an Unsteady World | Management et organisation | Scoop.it
Management is tough enough in normal times. But what are leaders to do when their companies are buffeted by global uncertainty? Bill George explains charting a course True North.

Via Dr. Deborah Brennan, Ivon Prefontaine, PhD
more...
Ivon Prefontaine, PhD's curator insight, March 2, 3:38 PM
VUCA would be useful in schools.
Rescooped by Anne-Laure Delpech from Management et responsabilité
Scoop.it!

Gary Hamel : « La catégorie des 'managers' va bientôt disparaître »

Gary Hamel : « La catégorie des 'managers' va bientôt disparaître » | Management et organisation | Scoop.it
Masterclass Ce conférencier international, qui enseigne à la London Business School, n’a de cesse de dénoncer les dérives de l’encadrement traditionnel. Auteur notamment de « La Conquête du futur » et de « La Fin du management », il est le fondateur du cabinet Strategos.

Via François Pellerin, Nelly Renard
more...
François Pellerin's curator insight, February 27, 2:55 AM

"Faire évoluer nos entreprises bureaucratiques et changer leur architecture et leur idéologie ne signifie pas qu’il n’y aura plus aucune hiérarchie. Simplement, les leaders de demain seront ceux qui seront reconnus par leurs pairs comme ayant une véritable valeur ajoutée pour l’entreprise. Ils devront travailler à conserver leur influence chaque jour, grâce à leurs contributions. Les leaders actuels doivent comprendre que leur autorité future ne sera plus liée à leur position hiérarchique, mais qu’elle sera plutôt l’exact corollaire de leur capacité à mobiliser et à faire consensus. Un grand défi à venir sera justement de former ces leaders à assumer ce rôle."

Coachline, coaching on demand 's curator insight, February 28, 6:24 AM

Le management est en train de se réinventer. La complexité met au défi les entreprises, les dirigeants et managers... 

"Je pense donc qu’il faut fondamentalement transformer l’architecture des entreprises pour donner plus de chances aux talents individuels de s’exprimer. Les managers se considèrent souvent comme pragmatiques, mais en fait, leurs actions sont gouvernées par une idéologie forte, celle du contrôle et des règles.
En savoir plus sur https://business.lesechos.fr/directions-generales/strategie/idees/0211829287771-gary-hamel-la-categorie-des-managers-va-bientot-disparaitre-306526.php?9Yq4YlcBAgQIviSg.99

Officia Conseil's curator insight, March 3, 5:10 AM
Les nouvelles pratiques de travail remettent en cause le manière traditionnelle d'exercer le métier de manager. Moins de taylorisme, plus de coaching d'équipe, moins de signes de reconnaissances liées au statut, plus de personal branding.