Management et organisation
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from lean manufacturing
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Waste audit form from Toyota Material Handling UK


Via Michel Baudin
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Michel Baudin's curator insight, September 5, 2013 2:35 PM

This form is of interest because it comes from Toyota. Note that, in Toyota literature, to "add value" means physically changing the product. It is not used in the US Lean sense of something a customer is willing to pay for.  

 

The labels for some of the waste categories are unusual. "Defects" is here labeled "Rework," which seems to exclude the option that defective products are just scrapped. 

 

This audit form has no checkboxes, but instead blocks of space to enter free text. It is even followed by an overall "Notes" section. 

 

What this says is that the purpose of the form is to prompt teams to observe and record their findings. It is not about scoring areas or lines on any scale. It is to help improvement efforts, not benchmark against others. 

Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from TICE, Web 2.0, logiciels libres
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Construire un projet collaboratif : démarche et outils

Construire un projet collaboratif : repères, enjeux, méthodologie, typologies et fonctionnement des outils.


Via Alain MICHEL
Anne-Laure Delpech's insight:
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Willem Kuypers's curator insight, April 26, 9:23 PM
quelques repères autour du travail collaboratif
Nicole Gévaudan's curator insight, April 27, 9:37 AM
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Céline Nauleau's curator insight, April 28, 1:14 PM

A l'heure du collaboratif... ce document de l'URFIST donne des pistes pour construire un projet collaboratif...

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Ce n’est pas à la créativité qu’il faut former nos étudiants, mais à l’innovation

Ce n’est pas à la créativité qu’il faut former nos étudiants, mais à l’innovation | Management et organisation | Scoop.it
Je réagis à un fort intéressant article du journal Le Monde qui souligne que la créativité est le nouveau crédo des grandes écoles. Former nos étudiants à être plus créatifs, c’est forcément une bonne idée, n’est-ce pas? En fait, non, loin s’en faut: la créativité ce n’est pas l’innovation, or c’est d’innovation dont ont besoin nos entreprises, pas de créativité.

Via Edouard Siekierski
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Cité des métiers du Val-de-Marne's comment, April 19, 9:28 AM
oui ... seulement, le mot "créativité" est bcp plus fréquent dans les profils recherchés par les recruteurs que celui d'innovateur . J'ai testé :) . Merci pour cet article
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Dans l'entreprise, fini l'autoritarisme, bonjour l'intelligence collective !

Dans l'entreprise, fini l'autoritarisme, bonjour l'intelligence collective ! | Management et organisation | Scoop.it

L'organisation pyramidale a-t-elle fait son temps ? Pour renouer avec la performance certains dirigeants adoptent un nouveau mode de fonctionnement qui encourage la responsabilisation de chacun. Et ils obtiennent des résultats convaincants.


Via Françoise Hecquard
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, April 12, 8:43 AM
""Manager motivant : il s'intéresse vraiment aux hommes qu'il manage. C'est le leader qui partage des valeurs, a une vision, stimule ses équipes et donne du sens au travail, à l'image de Jack Ma."
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Why Organizations Don’t Learn

Why Organizations Don’t Learn | Management et organisation | Scoop.it
Our traditional obsessions—success, taking action, fitting in, and relying on experts—undermine continuous improvement.
Via Richard Andrews
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Ron McIntyre's curator insight, April 10, 2:55 PM

Need to change the thinking process.  Time for dynamic thinking to be at the forefront.

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12 Inconvenient Truths That Smart People Easily Forget

12 Inconvenient Truths That Smart People Easily Forget | Management et organisation | Scoop.it
11. If you wait until you are ready, you will be waiting for the rest of your life.

Via David Ednie
Anne-Laure Delpech's insight:
Basique mais il est nécessaire de se les rappeler chaque jour...
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David Ednie's curator insight, April 9, 8:37 AM

11. If you wait until you are ready, you will be waiting for the rest of your life. Serially successful people start before they are ready!

Ian Berry's curator insight, April 10, 5:09 AM
Good reminders
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7 habitudes qui tuent la créativité

7 habitudes qui tuent la créativité | Management et organisation | Scoop.it
Certains mécanismes de pensées bloquent la créativité et les idées; mieux vaut les connaître pour progresser.
Via Jean-Pierre Blanger
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Quand les entreprises embaucheront des cœurs

Quand les entreprises embaucheront des cœurs | Management et organisation | Scoop.it
Dans le monde du travail, la puissance physique a d’abord primé, puis la puissance intellectuelle. Dans l’économie de demain, la capacité à coopérer sera centrale. Une faculté plus développée chez les femmes…

Via Gisele HELOU
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Michel Baudin's comment, March 31, 2:51 PM
Cette article dégouline de préjugés sexistes sur l'aptitude à coopérer, et prône l'exclusion des autistes, qui n'ont vraiment pas besoin de ça. Quant à ce que des autistes peuvent contribuer à la société, voir l'exemple de Temple Grandin. Et non, la force physique ne se mesure pas à la taille des bras, ni l'intelligence aux diplômes.
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David Mann: why lean tools and lean culture must go together

David Mann: why lean tools and lean culture must go together | Management et organisation | Scoop.it
This interview with David Mann for Planet Lean explores the synergy between lean tools and lean culture and how to create a management system.
Anne-Laure Delpech's insight:
Intéressant. J'aime beaucoup le "20% of the effort in a successful lean transformation is using the tools, while 80% is changing the way leaders think and their management practices.". Tellement juste....
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Les 8 conseils du patron de GE pour réussir à l'ère numérique

Les 8 conseils du patron de GE pour réussir à l'ère numérique | Management et organisation | Scoop.it
De passage à Paris, Jeff Immelt, chairman et CEO de GE, a dispensé quelques leçons et conseils aux étudiants de l’ESCP Europe. Il leur a sans doute remonté le moral, expliquant que l’époque était idéale pour se lancer.
Via Edouard Siekierski
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership
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5 choses à savoir sur l'holacratie

5 choses à savoir sur l'holacratie | Management et organisation | Scoop.it
Zappos, Danone, Castorama... mais aussi des PME, comme dernièrement Scarabée Biocoop, ont adopté ce système de gouvernance, qui supprime la hiérarchie pour laisser plus d'autonomie aux salariés. Les grands principes.

Via Loïc CARO
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Vers le consultant facilitateur

Depuis quelque temps, de plus en plus de voix se font entendre pour mettre en avant la nécessaire évolution du métier de consultant.

Via France Lefebvre du Prey
Anne-Laure Delpech's insight:
les consultants vont devoir acquérir des compétences de facilitation et en particulier les suivantes : 

>Capacité à réaliser le design d’ateliers collaboratifs en alternant phases d’ouverture et phases de recentrage ; 

>Savoir-faire d’animation « neutre » par rapport aux interactions et productions des professionnels mobilisés ; 

>Pratique des différents formats d’ateliers collaboratifs en grands groupes comme le World café, l’Open Space Technology,la Future Search, l’Appreciative Inquiry, etc. ou en petits groupes comme le team building, la prise de décision, la créativité, etc. 

>Savoir-être de conservation d’une sérénité et d’une ouverture quelques soient les aléas rencontrés.
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France Lefebvre du Prey's curator insight, March 15, 9:49 AM
les consultants vont devoir acquérir des compétences de facilitation et en particulier les suivantes : 

>Capacité à réaliser le design d’ateliers collaboratifs en alternant phases d’ouverture et phases de recentrage ; 

>Savoir-faire d’animation « neutre » par rapport aux interactions et productions des professionnels mobilisés ; 

>Pratique des différents formats d’ateliers collaboratifs en grands groupes comme le World café, l’Open Space Technology,la Future Search, l’Appreciative Inquiry, etc. ou en petits groupes comme le team building, la prise de décision, la créativité, etc. 

>Savoir-être de conservation d’une sérénité et d’une ouverture quelques soient les aléas rencontrés.
michel verstrepen's curator insight, March 15, 9:58 PM
les consultants vont devoir acquérir des compétences de facilitation et en particulier les suivantes : 
 
>Capacité à réaliser le design d’ateliers collaboratifs en alternant phases d’ouverture et phases de recentrage ; 
 
>Savoir-faire d’animation « neutre » par rapport aux interactions et productions des professionnels mobilisés ; 
 
>Pratique des différents formats d’ateliers collaboratifs en grands groupes comme le World café, l’Open Space Technology,la Future Search, l’Appreciative Inquiry, etc. ou en petits groupes comme le team building, la prise de décision, la créativité, etc. 
 
>Savoir-être de conservation d’une sérénité et d’une ouverture quelques soient les aléas rencontrés.
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Vers une nouvelle ère managériale : rencontre avec F. Laloux

Vers une nouvelle ère managériale : rencontre avec F. Laloux | Management et organisation | Scoop.it
L'auteur du best-seller "Reinventing Organizations" est venu présenter son travail à la presse parisienne en octobre dernier. Morceaux choisis.
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Why we cannot learn a damn thing from Semco, or Toyota

Why we cannot learn a damn thing from Semco, or Toyota | Management et organisation | Scoop.it

The future of work is already here. Not only in the minds of some outstanding thinkers, high-minded idealists, quirky innovators and lofty utopians – or people like you who are reading this blog! No, the future of work and organizational leadership is tangible. It is out there in the real world: You can find it in the practice of a few dozen extraordinary, pioneering organizations that have cracked the code, solved the puzzle, removed all doubt. I’m talking about “the Toyotas” of this world. The W.L.Gores, the Southwest Airlines, the Googles, the Handelsbankens, the Semcos. Companies like these have been doing things differently for 20, 30, 40 or even 50 years, in the case of Toyota. Yeah, we heard all that before! you say? Then I ask you: And what have we really learned from these incredibly great companies?


Via Edouard Siekierski
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David Hain's curator insight, February 25, 10:39 AM

The magical ingredient for OD. Good sense from Nils Pflaging!

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Is “Psychological Danger” killing your team’s performance?

Is “Psychological Danger” killing your team’s performance? | Management et organisation | Scoop.it
In a business context, values such as diversity, trust and respect can often have people rolling their eyes and delivering sarcastic renditions of Kumbaya; and with all the jargon and pontificating who can blame them?

But let’s hold the sarcasm for a moment and consider this: Google is one of the most successful businesses in modern history. It attracts some of the most brilliant minds in the world and is pioneering some of the most important innovations of our time. And the number one thing underpinning the most successful teams at Google, as identified by Google itself, is something many senior executives have never heard of: “psychological safety”.

Via David Hain
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David Hain's curator insight, April 21, 10:41 AM

How can you make it psychologivcally safe for people to disagree or live with a minority view?

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Un MOOC professionnel sur la RSE et le Développement Durable

Un MOOC professionnel sur la RSE et le Développement Durable | Management et organisation | Scoop.it
Découvrez le MOOC "Développement durable : un levier de croissance", pour tout comprendre de la RSE et du développement dans les entreprises !
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AJISSE's curator insight, April 19, 1:52 PM

#RSE#DEVELOPPEMENT DURABLE

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10 Things You Need to Know to Develop a Growth Mindset

10 Things You Need to Know to Develop a Growth Mindset | Management et organisation | Scoop.it
Here are 10 ways to develop a Growth Mindset. This will help you to look at situations in life from a new perspective. Continue to grow learn from experiences.

Via Richard Andrews
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Ron McIntyre's curator insight, April 10, 2:53 PM

Great list to keep posted to the wall in your office, as a reminder.

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Understanding the limits of hierarchies

Understanding the limits of hierarchies | Management et organisation | Scoop.it
Jim Whitehurst shares a valuable lesson he's learned while leading an open organization: The quickest result isn't always the best one.

Via Claude Emond
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Claude Emond's curator insight, April 9, 2:51 AM

The more you are in a complex business environment (VUCA), the more useless is a hierarchy. Welcome to Jon Husband's networked self-organized wirearchyhttp://wirearchy.com/fr/ :)

Claude Emond's curator insight, April 9, 2:51 AM

The more you are in a complex business environment (VUCA), the more useless is a hierarchy. Welcome to Jon Husband's networked self-organized wirearchyhttp://wirearchy.com/fr/ :)

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La confiance, première carence managériale

La confiance, première carence managériale | Management et organisation | Scoop.it
Le management par la confiance est déficient. Pourtant, il favorise l’éclosion de nouveaux leaders dans l’organisation – une graine de dirigeant se cachant à chaque étage.
Via Frédéric Brutier
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Frédéric Brutier's curator insight, April 8, 5:20 PM
La confiance multiplie les chances pour chaque collaborateur de se distinguer et d’éclore.
Bénédicte Berche's curator insight, April 15, 8:50 AM
Faire confiance a priori libère les énergies et la performance et coûte aussi beaucoup moins cher que le contrôle !
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8 qualités de leaders incontournables à l'ère cognitive et digitale - FutursTalents

8 qualités de leaders incontournables à l'ère cognitive et digitale - FutursTalents | Management et organisation | Scoop.it
Alors que l'intelligence artificielle s'installe, les leaders sont poussés à démontrer de nouvelles qualités et à développer un nouveau mindset.
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Transformation digitale, entreprise 2.0 et management
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Comment hacker de manière bienveillante une culture d'entreprise

Comment hacker de manière bienveillante une culture d'entreprise | Management et organisation | Scoop.it
Le changement de culture d’une Organisation est une opération complexe, multiforme qui nécessite pas mal d’énergie : en cela le terme de Transformation me

Via Karine SACEPE
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Les 10 compétences-clés du monde de demain

Les 10 compétences-clés du monde de demain | Management et organisation | Scoop.it
Aucun doute, le futur nous intéresse. Et comme le dit Woody Allen, nous avons plutôt intérêt… puisque c’est là que nous allons passer le reste de notre vie. Le Peoplesphere de février 2016 vous emmène dans les méandres des impacts de l’évolution socio-démographique sur nos organisations à l’horizon 2030. Le Forum Economique Mondial quant à lui a publié ce 10 mars un article particulièrement intéressant sur les compétences-clés dans le monde de demain. Les conclusions résultent de l’analyse de 213 enquêtes sur les nouveaux modes d’apprentissage des étudiants et de la mise en perspective avec les enseignements du dernier Forum Economique de Davos qui a eu lieu en janvier 2016. Morceaux choisis.
Via Edouard Siekierski
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Myriam Lafaille's curator insight, April 1, 11:46 AM
Cet article me rassure, je vois le lien avec la direction que prennent certaines entreprises, cela me rassure aussi. Mais le lien avec l'école par contre... J'ai peur
Elsa Heneman's curator insight, April 1, 12:49 PM
J'aime: "Développer les vues en systèmes " (système comme traduction de clusters? je suppose), "Développer les consciences sociétales et sociales"
Marie Coumaros's curator insight, April 13, 7:32 AM
J'adore ces compétences clés, mais sont-ce vraiment celles du futur. Pour moi, ce serait déjà les compétences d'aujourd'hui !
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61% des dirigeants de TPE ne lient pas révolution numérique et innovation

61% des dirigeants de TPE ne lient pas révolution numérique et innovation | Management et organisation | Scoop.it
Chaque trimestre, l'Ifop et Fiducial publient un baromètre effectué auprès des dirigeants de TPE.

Ce trimestre, ils les ont sondés sur leur perception de la transformation numérique. Pour certains le réveil risque d'être brutal.
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Entreprises libérées : une nouvelle manière de faire confiance…

Entreprises libérées : une nouvelle manière de faire confiance… | Management et organisation | Scoop.it
Dans les « entreprises libérées » on fait confiance, on incite au volontariat et on supprime les échelons intermédiaires. Cette liberté semble fonctionner… et faire des émules.
Via Edouard Siekierski, Nelly Renard
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Management : pour valoriser le capital immatériel de l'entreprise
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Quel rôle pour les managers dans l’entreprise du 21ème siècle ?

Quel rôle pour les managers dans l’entreprise du 21ème siècle ? | Management et organisation | Scoop.it
(Billet initialement posté sur Better, Faster, Together) On a beaucoup parlé ces dernières années de la fin du management. L'incroyable contre-sens de la traduction The Future of Management de Gary Hamel symbolise cette tendance de façon spectaculaire. L’engouement généralisé autour de l’entreprise libérée en est une autre illustration. La proposition de cet article est que…

Via Gérard DUBOIS
Anne-Laure Delpech's insight:
Quel rôle pour le manager du 21ème siècle : "First, a good coach... !"
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Gérard DUBOIS's curator insight, March 13, 12:08 PM
Quel rôle pour le manager du 21ème siècle : "First, a good coach... !"
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Les hauts potentiels sont morts, vive les intrapreneurs

Les hauts potentiels sont morts, vive les intrapreneurs | Management et organisation | Scoop.it

Toutes les entreprises cherchent à identifier les profils les plus prometteurs. "Ceux qui excellent dans leurs...


Via FredColantonio, Atisy Joëlle
Anne-Laure Delpech's insight:

Chouette article qui, au-delà du titre, dresse un aperçu de ce qui attend l'entreprise - et les hommes et femmes qui la constituent - dans les quelques prochaines années en termes RH.

 

"Les compétences et métiers de demain n’existent pas aujourd’hui : 50 % des compétences actuelles des salariés ne seront plus essentielles dans 2 ans. Personne ne sera donc plus légitime qu’un autre à occuper un nouveau métier ou travailler pour un nouveau secteur.

Dans ce contexte, il n’est plus opportun de tout miser sur ceux qui excellent dans leurs missions et compétences, et qui ont le potentiel de se développer rapidement, et avec excellence, sur d’autres, plus complexes."

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FredColantonio's curator insight, March 5, 9:17 PM

Chouette article qui, au-delà du titre, dresse un aperçu de ce qui attend l'entreprise - et les hommes et femmes qui la constituent - dans les quelques prochaines années en termes RH.

 

"Les compétences et métiers de demain n’existent pas aujourd’hui : 50 % des compétences actuelles des salariés ne seront plus essentielles dans 2 ans. Personne ne sera donc plus légitime qu’un autre à occuper un nouveau métier ou travailler pour un nouveau secteur.

Dans ce contexte, il n’est plus opportun de tout miser sur ceux qui excellent dans leurs missions et compétences, et qui ont le potentiel de se développer rapidement, et avec excellence, sur d’autres, plus complexes."

michel verstrepen's curator insight, March 5, 10:39 PM

Chouette article qui, au-delà du titre, dresse un aperçu de ce qui attend l'entreprise - et les hommes et femmes qui la constituent - dans les quelques prochaines années en termes RH.

 

"Les compétences et métiers de demain n’existent pas aujourd’hui : 50 % des compétences actuelles des salariés ne seront plus essentielles dans 2 ans. Personne ne sera donc plus légitime qu’un autre à occuper un nouveau métier ou travailler pour un nouveau secteur.

Dans ce contexte, il n’est plus opportun de tout miser sur ceux qui excellent dans leurs missions et compétences, et qui ont le potentiel de se développer rapidement, et avec excellence, sur d’autres, plus complexes."

Atisy Joëlle's curator insight, March 7, 12:56 PM

Chouette article qui, au-delà du titre, dresse un aperçu de ce qui attend l'entreprise - et les hommes et femmes qui la constituent - dans les quelques prochaines années en termes RH.

 

"Les compétences et métiers de demain n’existent pas aujourd’hui : 50 % des compétences actuelles des salariés ne seront plus essentielles dans 2 ans. Personne ne sera donc plus légitime qu’un autre à occuper un nouveau métier ou travailler pour un nouveau secteur.

Dans ce contexte, il n’est plus opportun de tout miser sur ceux qui excellent dans leurs missions et compétences, et qui ont le potentiel de se développer rapidement, et avec excellence, sur d’autres, plus complexes."