Management et organisation
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Habit RPG, un serious game pour gérer ses tâches quotidiennes | Rubrik et de Brok

Habit RPG, un serious game pour gérer ses tâches quotidiennes | Rubrik et de Brok | Management et organisation | Scoop.it
Voilà un petit outil qui pourrait bien changer le cours de vos journées !

Via Yasmine Kasbi, Yann De Tod, Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse
Anne-Laure Delpech's insight:

Mieux gérer son temps et s'amuser ! 

L'idée est intéressante.

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Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's curator insight, July 8, 2013 3:01 AM

À tester ! 

Aurélia-Claire Jaeger's curator insight, July 8, 2013 3:49 PM

Un site, et pas une appli (!) Mais pas encore testé (j'utilise Any.do dont je suis assez contente). Pourquoi pas ?

Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
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Quand les salariés sont rémunérés sur leurs valeurs – Lippi | Innovation Managériale

Quand les salariés sont rémunérés sur leurs valeurs – Lippi | Innovation Managériale | Management et organisation | Scoop.it
Les valeurs, presque toutes les entreprises en ont. Mais qu’en font-elles ? Cette approche est apparue dans les années 80 dans le cadre de stratégies marketing. Face à la montée de la concurrence, un moyen de se démarquer consistait à afficher son identité de manière à se rendre attractif.

Puis ce principe a été adopté en interne dans le but de fédérer autour d’une identité commune, de donner du sens aux collaborateurs. Mais à part l’affichage (sur les murs, dans les couloirs, au sein de documents) qu’en font les entreprises ?

Via François Pellerin, Loïc CARO
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Fanta C. Sangaré's curator insight, Today, 7:14 AM
Un article qui rappelle l'intérêt et la puissance des valeurs en entreprise. En réunion, au moment des évaluations, au cours d'un projet etc. Mais dites-moi sont elles compatibles avec les vôtres, celles qui fondent votre identité profonde ? Mes valeurs me servent de lanterne. Et vous ?
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Du fax au cloud, l'ETI bretonne Cadiou accélère sa mutation

Du fax au cloud, l'ETI bretonne Cadiou accélère sa mutation | Management et organisation | Scoop.it
Le numérique n’effraie pas les dirigeants de l’ETI. Ils l’appréhendent comme une transformation de plus dans l’histoire de cette entreprise familiale.
« Grâce au digital, nous pourrions faire beaucoup plus de chiffres »
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Le principe de subsidiarité : une clé

Le principe de subsidiarité : une clé | Management et organisation | Scoop.it
Le principe de subsidiarité permet que l’entreprise soit composée d’individus responsables qui vont mobiliser au quotidien tout le potentiel ouvert par la liberté et l’autonomie qui sont les leurs, au service du projet collectif.
Via Frédéric Brutier
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Frédéric Brutier's curator insight, October 7, 9:11 AM
Avec le principe de subsidiarité la décision appartient à la base qui ne fait appel au niveau supérieur que par exception.
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Bpifrance s'inquiète du retard des PME en matière de digitalisation et publie un guide pour accélérer

Bpifrance s'inquiète du retard des PME en matière de digitalisation et publie un guide pour accélérer | Management et organisation | Scoop.it

C'est au tour de la banque publique d'investissement de dresser, après d'autres insittutions, un tableau inquiétant de la digitalisation des PME et des ETI françaises. 4 chefs d'entreprise sur 10 ne se sentiraient pas concernés et n'auraient donc pas entrepris d'actions en ce sens, et encore moins défini une stratégie. Reste que tous les secteurs ne sont pas à la même enseigne : si le BTP ou les transports semblent en retard, le commerce et le tourisme sont davantage dynamiques. 


Via Nelly Renard
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"La multiplication des chefs de projet est une catastrophe managériale majeure", affirme le sociologue François Dupuy - Ressources humaines

"La multiplication des chefs de projet est une catastrophe managériale majeure", affirme le sociologue François Dupuy - Ressources humaines | Management et organisation | Scoop.it
Après "Lost in management", le sociologue François Dupuy publie aux éditions du Seuil, "La faillite de la pensée managériale". Il y décortique les raisons pour lesquelles le management tel qu'il est pratiqué échoue et produit cynisme et désengagement. Par "paresse intellectuelle", les acquis des sciences sociales, qui éviteraient bien des erreurs, sont ignorés par des dirigeants qui ont épousé la cause de la pensée financière. Un réquisitoire revigorant.
Via Françoise Hecquard
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Ce que transformation digitale veut vraiment dire - HBR

Ce que transformation digitale veut vraiment dire - HBR | Management et organisation | Scoop.it

Plutôt qu’une simple numérisation de leur offre, les entreprises doivent entamer un processus de transformation globale basé sur l’expérience client, une révision de leurs process internes et leurs collaborateurs.


Via François Pellerin, bviallefont, Pierre Wouters
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François Pellerin's curator insight, September 26, 3:59 PM

Je croyais avoir l'esprit de synthèse, j'ai trouvé mon maître ;-)

Difficile d'aborder tant de concepts en si peu de mots. Un différent de taille, tout de même : avec Vineet Nayar, je mettrais les collaborateurs en 1er. Tout le reste en découle.

DZConseil's curator insight, September 28, 4:45 AM
Je ne peux que "plussoyer". La transformation digitale est avant tout une révolution de l'esprit plus qu'une question technique, qui n'est qu'un moyen. L'objectif est toujours le même : la satisfaction client. 
Pour cela, les équipes se doivent d'accepter que le monde bouge et change rapidement. Le volet RH me semble effectivement le plus prégnant car la transformation numérique vient à la fois de l'entreprise (management par la confiance, budget formation important, développement de l'intelligence collective, ...) et du salarié lui-même (ouverture d'esprit, volonté de comprendre, acceptation du changement, tourné vers le client (interne ou externe), ...).
Bref, un sacré défi pour notre pays où le poids des corporations, des réticences syndicales, de la "culture des 35h" qui sévit parfois, freinent sans nul doute l'émergence de ces pratiques qui sont de toute façon inéluctables.
CCI VAL D'OISE's curator insight, September 30, 3:22 PM

Je croyais avoir l'esprit de synthèse, j'ai trouvé mon maître ;-)

Difficile d'aborder tant de concepts en si peu de mots. Un différent de taille, tout de même : avec Vineet Nayar, je mettrais les collaborateurs en 1er. Tout le reste en découle.

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Les 6 piliers pour être #heureux au #travail

Les 6 piliers pour être #heureux au #travail | Management et organisation | Scoop.it
Les 6 piliers pour être heureux au travail

Via Harmony, François Pellerin, François GARREAU, Nelly Renard
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Les meilleurs patrons du monde misent désormais sur la #RSE

Les meilleurs patrons du monde misent désormais sur la #RSE | Management et organisation | Scoop.it
De plus en plus de CEO misent sur la RSE pour booster la performance de leur entreprise ! La RSE est-elle en train de s'imposer dans l'entreprise ?
Via Emmanuelle BRACHE, Nelly Renard
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Nicolas Ghéwy's curator insight, September 27, 4:04 AM

Article très intéressant sur la RSE et la montée en performance des entreprises qui s'y attellent.
#RSE / #QVT, même combat !

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5 idées reçues sur la conduite du changement - HBR

5 idées reçues sur la conduite du changement - HBR | Management et organisation | Scoop.it
Même si la conduite du changement est une discipline qui existe depuis une vingtaine d’années, il subsiste encore de nombreux mythes à son propos. Les cinq principaux vont être ici confrontés à la réalité des organisations et de leurs collaborateurs.

Via François Pellerin, Nelly Renard
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François Pellerin's curator insight, September 23, 4:24 AM

La conduite du changement doit cesser d'être une campagne de pub de la direction.

Le coeur de la conduite du changement est l'appropriation par les équipes. Celle ci ne peut avoir lieu que si les salariés peuvent participer à la définition détaillée et à la mise en oeuvre du projet.

 

« Les individus ne s’engagent entièrement que dans des actions dont ils ont pu déterminer les objectifs de façon autonome » (A Léonard, A Guedira, Ouishare
« Une personne qui prend une décision devient plus investie dans son résultat » Willy Braun/Mc Crystal
Nelly Renard's curator insight, September 25, 4:05 AM
... En général, seuls sont traités les aspects opérationnels et visibles comme les structures, les modes de fonctionnement, les systèmes… Les hommes et les femmes qui vont les mettre en œuvre sont régulièrement oubliés ...
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Leadership Develops When You Escape Your Comfort Zone • George Ambler

Leadership Develops When You Escape Your Comfort Zone • George Ambler | Management et organisation | Scoop.it
Successful leaders know that they must get out of their comfort zone to succeed. These leaders have spent a lot of time outside their comfort zone.

Via Ariana Amorim
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Michel Charvolin's curator insight, September 20, 9:36 PM
Get a better deal for your international money exchange: http://worldtransferonline.blogspot.com/
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Planning In Fog

Planning In Fog | Management et organisation | Scoop.it
I work with people who run organizations. They need to make numerous decisions everyday. How can we learn and improve in a complex environment that is always changing? The Executive Directors of six…

Via Philippe Vallat
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Ivon Prefontaine, PhD's curator insight, September 26, 2:35 PM
The future is always uncertain, so planning is an uncertain process. Ask any teacher if there lesson plans ever unfold exactly as they planned.
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David Autissier, ESSEC IMEO : "Les individus ne sont pas fatigués de travailler, mais de mal travailler"

David Autissier, ESSEC IMEO : "Les individus ne sont pas fatigués de travailler, mais de mal travailler" | Management et organisation | Scoop.it
Co-développement, co-design, réseaux apprenants... Plus que jamais, les entreprises sont en quête de modèles de management alternatifs, conjuguant collaboratif et engagement. 

Via Caroline ROUSSEL
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Caroline ROUSSEL's curator insight, September 12, 7:18 AM
Pour le RH, au cœur de la transformation, l’innovation managériale constitue une opportunité de se raccrocher à la transformation, au risque de passer à côté.
Stéphane Crémier's curator insight, September 13, 4:53 AM
Melting pot des concepts à la mode...
Jean-Yves Guillain's curator insight, September 14, 5:05 PM
Pour le RH, au cœur de la transformation, l’innovation managériale constitue une opportunité de se raccrocher à la transformation, au risque de passer à côté.
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Why Leadership Training Fails—and What to Do About It

Why Leadership Training Fails—and What to Do About It | Management et organisation | Scoop.it
Companies spend billions on programs that don’t pay off. Here’s how to fix that.

Via Ivon Prefontaine, PhD
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Ivon Prefontaine, PhD's curator insight, August 30, 1:24 PM
We don't train leaders. Maybe we can train managers. Leading is learned in the day-to-day. An interesting point in the article was a lack of honest conversations and senior managers not working as team members.

Leading is something each person has the capacity to do. Each person brings certain skills and strengths to the table that can benefit others and the organization. Too often, distributed and servant leadership are ignored.

In school management (I experienced little leadership), there is a tendency to choose those who echo the voice of those setting the tone from above. It results in little change and what does happen is cosmetic.
Carole Lepicard's curator insight, September 2, 1:25 PM
C'est comme changer d'organisation, il ne suffit pas de se dire #EntrepriseLibérée ! se confronter aux résistances, requière un vrai engagement, du courage!  C'est un changement de mindset, une prise de conscience au niveau humain.  çà prend du temps 
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Cadiou Industrie : à Locronan, l'entreprise familiale est toujours en mouvement - Bretagne Economique

Cadiou Industrie : à Locronan, l'entreprise familiale est toujours en mouvement - Bretagne Economique | Management et organisation | Scoop.it
Cadiou Industrie : à Locronan, l'entreprise familiale est toujours en mouvement - L'entreprise de menuiserie de Locronan a bien grandi depuis ses débuts il y a plus de 30 ans. Dirigée par Ronan Cadiou de 1973 à 2017, la société est aujourd'hui entre les mains de sa fille, Emmanuelle Legault, et de ses deux beaux-fils. Le trio a su prendre à bras-le-corps les problématiques et révolutionner l'organisation des ateliers grâce au lean management. 
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With Increased Team Diversity, Establishing Your Ways of Working is More Critical than Ever

With Increased Team Diversity, Establishing Your Ways of Working is More Critical than Ever | Management et organisation | Scoop.it
There is no secret recipe for high-performing teams, but establishing agreements and norms for how you work together will optimize your team for better results.

Via Dave Wood
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'Le CEO n'est plus là pour décider'

'Le CEO n'est plus là pour décider' | Management et organisation | Scoop.it
Après avoir fait son trou en France, la philosophie de l’"entreprise libérée" se déploie en Belgique. Le fondateur et dirigeant d’une grosse PME française, Chrono-Flex, 360 emplois, nous en explique le mode d’emploi et ce qu’on peut en attendre. En lever de rideau du lancement du Cercle des leaders libérateurs en Belgique…
Via Edouard Siekierski
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#Etude : Bien-être, intrapreneuriat, services... ce que veulent vraiment les salariés français - Maddyness #QVT

#Etude : Bien-être, intrapreneuriat, services... ce que veulent vraiment les salariés français - Maddyness #QVT | Management et organisation | Scoop.it
Les liens entre bien-être au travail et productivité ne sont plus à prouver. Mais quelles sont concrètement les clés d’une expérience de travail épanouissante ? Selon JLL, elle se construit autour de trois points clés : l’engagement, l’empowerment et l’accomplissement.

Via Nelly Renard
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The Difference Between Open-Minded and Close-Minded People

The Difference Between Open-Minded and Close-Minded People | Management et organisation | Scoop.it
Uncover the key differences between people that bring an open and closed mind to the table and learn how those two mindsets affect our success.

Via Ariana Amorim
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« Pourquoi certains sont-ils plus capables de gérer la complexité que d'autres »

« Pourquoi certains sont-ils plus capables de gérer la complexité que d'autres » | Management et organisation | Scoop.it
Tomas Chamorro-Premuzic*, reconnu pour ses travaux liant profilage de personnalité et leadership, livrait en février 2017 The Talent Delusion , où il dénonce l’illusion du talent : ce sont les data, pas l’intuition, qui détiennent la clé du potentiel humain. Pas plus consensuel, il avance ici comment un certain quotient de curiosité serait un bien meilleur atout que le QI face à la complexité du monde. INfluencia : en 2014, dans une tribune publiée sur le site de harvard business review, vous clamiez que la curiosité est aussi importante que l’intelligence. Selon vous, trois quotients cérébraux déterminent la capacité de l’homme à gérer la complexité, dont celui de curiosité. De quoi s’agit-il ?
Via Edouard Siekierski, Nelly Renard
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DZConseil's curator insight, October 4, 4:04 AM
Le monde est complexe, c'est un fait. Seule la culture générale, économique, politique... permet d'appréhender au mieux les relations entre les choses et ne pas tomber dans une simplification caricaturale.
La curiosité, la soif d'apprendre, de comprendre, expérimenter, remettre en question son savoir, .. sont indiscutablement les fondements de la réussite (ou de l'échec) de la révolution digitale et de la transformation numérique. Sans ces dispositions d'esprit,  nul doute que les nouvelles façons de travailler et de commercialiser ne peuvent s'implanter durablement.
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L'importance de développer la culture de la donnée

L'importance de développer la culture de la donnée | Management et organisation | Scoop.it
La culture de la donnée est donc un sujet de société, voire de démocratie, d'où l'importance que l'ensemble de la population en maîtrise l'analyse et y ait accès.

Via Gilles Le Page
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Gilles Le Page's curator insight, September 28, 2:39 AM

#opendata - Extraits : "l'apprentissage de la culture de la donnée - sujet encore très émergent réservé à quelques disciplines comme la Statistique et quelques spécialistes très recherchés - s'avère pourtant essentiel.. ... La compréhension des données et des algorithmes est un sujet majeur"

Claude Tran's curator insight, October 15, 1:39 AM
dernières années certaines collectivités ont alors pris la mesure du problème et engagé des démarches de structuration et d'organisation des données comme des schémas directeurs pour faire émerger l'intelligence des données (smart data) et faire évoluer leurs systèmes vers une cible partagée. Sur le plan organisationnel, la donnée est rentrée sur l'organigramme de ces mêmes organisations avec des administrateurs généraux des données aux compétences d'animation transverses
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Connaître les « jobs to be done » de vos clients - HBR

Connaître les « jobs to be done » de vos clients - HBR | Management et organisation | Scoop.it
L’innovation relève-t-elle par nature du quitte ou double ? Pas si vous comprenez les motivations des clients. D’aussi loin qu’on s’en souvienne, l’innovation a été une des priorités – et des frustrations – principales des chefs d’entreprise. Dans un récent sondage McKinsey, 84% des cadres internationaux déclaraient que l’innovation était …

Via Nelly Renard
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Faire évoluer la culture de son entreprise

Faire évoluer la culture de son entreprise | Management et organisation | Scoop.it
C’est la mise en œuvre de la stratégie qui s’inscrit dans un environnement constitué notamment par la culture de l’entreprise, et non le contraire.

Via Arts et Métiers Cluny Bib
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L'échec est un diplôme


Via LEBLOND
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LEBLOND's curator insight, September 22, 5:12 AM
echec, diplômes et réussites entrepreneuriales
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Introduction à la systémique

Introduction à la systémique | Management et organisation | Scoop.it
Et si les solutions étaient les causes de nos problèmes ? Nous serions alors nous-mêmes responsables de nos soucis ? Bienvenue dans l'analyse systémique !

Via Karine SACEPE, Nelly Renard
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Entrepreneurs, de quelle forme d’intelligence êtes-vous ?

Entrepreneurs, de quelle forme d’intelligence êtes-vous ? | Management et organisation | Scoop.it

Il n’y a pas qu’un seul type d’intelligence. Pour un dirigeant, en voici sept particulièrement utiles, définis par Sylvaine Messica, experte-coach et conférencière en leadership.
Depuis longtemps, on sait distinguer ...


Via Nelly Renard
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