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8 Steps To Creating A Great Storyboard for Innovations

8 Steps To Creating A Great Storyboard for Innovations | Management et organisation | Scoop.it
[Editor’s note: This is the fourth in a series of seven posts on running your own Google Ventures design sprint.

Via Karen Dietz
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Michael Allenberg's curator insight, June 29, 2013 9:39 AM

I have found that storyboarding integrates seamlessly between Persona development and UI design as a perfect way to visualize the happy paths of already identified Use Cases... This can be an enormous value add for stakeholders. @OneSpring #Visualization #InnovateorDie

Karen Dietz's comment, June 29, 2013 2:54 PM
Great points Michael and thanks for the comment!
Michael Allenberg's comment, July 1, 2013 6:33 PM
Thank you Karen!
Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
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Que coûte et que rapporte l’entreprise libérée ?

Que coûte et que rapporte l’entreprise libérée ? | Management et organisation | Scoop.it
La masse salariale augmente, les services supports se multiplient, mais l’entreprise s’y retrouve.

Via Edouard Siekierski, JP Fourcade
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Lean Management Vs Management moderne

Lean Management Vs Management moderne | Management et organisation | Scoop.it
A l’automne 2009, à l’époque où je commençais à faire des recherches plus poussées sur le mouvement Entreprise 2.0 (qui deviendra 5 ans plus tard la mouvance Transformation...

Via Frédéric Brutier
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Frédéric Brutier's curator insight, February 6, 3:41 AM

On parle ici des processus vivants, qui sont en permanente mutation à mesure qu’ils s’adaptent à la réalité du terrain, modifiés par les équipes elle-mêmes alors qu’elles les améliorent pour mieux satisfaire les clients.

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Vers des communautés de travail inspirées : réinventons nos organisations ! avec Frédéric Laloux et Jean-Louis Lamboray

Vers des communautés de travail inspirées : réinventons nos organisations ! avec Frédéric Laloux et Jean-Louis Lamboray | Management et organisation | Scoop.it

Le management des organisations semble avoir atteint ses limites.


Via Karine SACEPE, Geemik Maria Açucena Da Silva
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Entreprise libérée, l’organisation de demain ?

Entreprise libérée, l’organisation de demain ? | Management et organisation | Scoop.it
Il s’en fait de plus en plus écho dans l’actualité, un nouveau mode de management est né (ou déterré) : le management libérateur. Arte a diffusé l’an passé un reportage, « le bonheur au travail », qui s’intéresse à des chefs d’entreprises décidés à dynamiter les systèmes de hiérarchie traditionnels. L’objectif de ce nouveau genre d’organisation : la performance par le bonheur !

Via Karine SACEPE
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Clément NEYRIAL ou le dur apprentissage de libération – Blog livre/Contact I.Getz

Clément NEYRIAL ou le dur apprentissage de libération – Blog livre/Contact I.Getz | Management et organisation | Scoop.it

Clément est très jeune. C’est comme ça d’ailleurs qu’un patron Auvergnat plus expérimenté m’a parlé de lui : « Vous devez rencontrer un jeune entrepreneur local Clément Neyrial qui a libéré sa boite de manière incroyable ». J’ai trouvé Clément, lui ai parlé et proposé d’écrire son histoire.

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Sur le chemin d’un management responsable et… libéré !

Sur le chemin d’un management responsable et… libéré ! | Management et organisation | Scoop.it
Solution miracle, l’entreprise libérée ? En matière de management, ça n’existe pas. Pourtant, tout concourt à envisager de mener des réformes nécessaires face à l’épidémie de désengagement des salariés. Les excès de bureaucratie et de hiérarchie sont en cause. Alors, autant lancer la réflexion…

Via Frédéric Gasnier, Geemik Maria Açucena Da Silva
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, January 22, 8:09 AM

"Le modèle de l’entreprise libérée suppose une contrepartie à la liberté, qui est la responsabilité. Donc, avant de supprimer les contrôles et de libérer l’initiative individuelle et collective, il faut que l’organisation du travail soit responsabilisante, ce qui implique un cadre clair, connu et reconnu, des formes d’exemplarité et une capacité à mettre en œuvre l’arsenal des sanctions, lorsque c’est nécessaire.
Le cadre n’est pas la somme des procédures ! On peut avoir une multitude de procédures, sans un cadre clair régissant les relations entre les individus au sein de l’organisation. Dans ce cas, c’est le blocage assuré !
Attention au quiproquo sur l’autonomie ! L’autonomie ne veut pas dire que chacun fait ce qu’il veut, quand il veut et comme il le souhaite, car ce système aboutit à l’anarchie et les entreprises libérées ne sont pas des organisations de cette nature. L’autonomie, c’est d’être libre de travailler sur le « comment » quand le « pourquoi » est au contraire un objectif commun à tous (vision de l’entreprise, sens et finalités de l’action publique, constituent les finalités). Cela suppose d’avoir travaillé en amont sur le sens.
Ne pas confondre compétences et talents. Parfois, on peut avoir des organisations très encadrées sur le comment (les procédures) et sur le pourquoi (la finalité). Il reste alors aux managers à trouver et à valoriser les talents individuels de chacun, les petits plus. Cela demande de l’attention et du sur-mesure, mais c’est sans doute l’une des premières tâches du manager de demain (*).
(*) Pierre Olivier Gros, auteur de « À quoi ressemblera le leader de demain ? » paru en 2015 aux Éditions Edilivre."

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Vers un nouveau stade du management : conférence de Frédéric Laloux (13 janvier 2016)

Le 13 janvier, Frédéric Laloux, auteur de Reinventing Organizations, est intervenu pour une conférence exceptionnelle, a priori sa dernière en France et ailleurs. La conférence fut précédée d’un après-midi d’ateliers participatifs sur les trois axes de la transformation des organisations décrits dans le livre : l’autogouvervance, la plénitude et la vision/raison d’être. Cet événement monté en auto-organisation spontanée par le CJD, Co-Lib, MOM21, OuiShare, Réussite Partagée et les éditions Diateino a rencontré un énorme succès, avec un public de 900 personnes dans la salle et des échanges très riches. Si vous n’avez pas eu la chance d’y assister (ou que vous voulez vous en remémorer les grandes lignes), vous pouvez découvrir mes « notes gribouillées » sur l’intervention de Frédéric et ses invités


Via Edouard Siekierski
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Un point sur Zappos : l'entreprise qui bannit les chefs

Un point sur Zappos : l'entreprise qui bannit les chefs | Management et organisation | Scoop.it
Filiale d'Amazon, l'entreprise Zappos a supprimé tous les échelons hiérarchiques. L'expérience - l'une des plus...

Via Annie Longeot, EMATOPIE, JP Fourcade, david lemesle
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Annie Longeot's curator insight, January 13, 4:05 PM

Intéressant, au-delà de l'image d'épinal.

Isabelle Goyon's curator insight, January 22, 12:46 PM

« Beaucoup de gens ont besoin d'un chef qu'ils peuvent admirer quand tout va bien, et blâmer quand tout va mal. La hiérarchie imposée dans les entreprises classiques est reposante. La honte, l'échec et l'angoisse sont réduits à leur strict minimum »

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Quand les entreprises embaucheront des coeurs

Quand les entreprises embaucheront des coeurs | Management et organisation | Scoop.it
Dans le monde du travail, la puissance physique a d'abord primé, puis la puissance intellectuelle. Dans l'économie de demain, la capacité à coopérer sera centrale. Une faculté plus développée chez les femmes…

Via François Pellerin, Nelly Renard
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« L’entreprise libérée, illusion ou libération pour les salariés » – Janvier 2016

« L’entreprise libérée, illusion ou libération pour les salariés » – Janvier 2016 | Management et organisation | Scoop.it

Depuis 10 ans, Poult est devenue l'une des entreprises modèles du concept d'entreprise libérée. En supprimant les niveaux hiérarchiques intermédiaires et en laissant plus d'autonomie aux salariés, le fabricant de biscuits de Montauban (82) a réussi à favoriser l'innovation. Mais ce modèle est-il applicable à tous les salariés et toutes les entreprises ? Quels sont les écueils à éviter ?


Via Edouard Siekierski
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The tools used during a 2-day Innovation & Creativity training

The tools used during a 2-day Innovation & Creativity training | Management et organisation | Scoop.it
Recently we facilitated an Innovation & Creativity training for PPG. In this article we've listed all the tools we used to generate over 570 ideas.

Via Edouard Siekierski
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Co-développement : apprendre à apprendre ensemble

Co-développement : apprendre à apprendre ensemble | Management et organisation | Scoop.it

A l’heure où les pratiques managériales et la vie en entreprise ne cessent d’évoluer, de nouvelles méthodes de formations et d’accompagnement[...]


Via Serge G Laurens
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Serge G Laurens's curator insight, December 16, 2015 2:01 PM

Co-développement : apprendre à apprendre ensemble

Serge G Laurens's curator insight, December 21, 2015 10:18 AM
Co-développement : apprendre à apprendre ensemble
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The Ultimate Guide to Methods Available to Increase Personal Productivity 

The Ultimate Guide to Methods Available to Increase Personal Productivity  | Management et organisation | Scoop.it
We’ve gathered all the most powerful productivity methods  in one place. Find the framework that fits best for your personality and projects.

Via Daniel Watson, Claude Emond
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wimi-teamwork.com's curator insight, December 13, 2015 9:51 AM

Overfaced by all those productivity? Well here is a great over view of all the best tips!

Manpower Recruitment Companies in Pakistan's curator insight, January 20, 1:43 AM

#NowHiringUAE #JobSearchUAE #JobHuntKSA #Careers #AlahadGroup #ALAHAD #HR #Recruiting #employers #HumanResources #hiring #tweetmyjobs #jobless #freelance #jobopening #jobposting #employment #opportunity #recruiting #jobsearch #joblisting #hireme #MBA #linkedin #unemployed #resume #needajob #jobtips #career #interview #training #jobhunt #dreamjob #hotjobs #consulting #consultants

Alahad Group The Recruiting Specialists http://www.alahadgroup.com

Deborah LaRocque's curator insight, February 3, 12:14 PM

A method for everyone. 

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The False Choice Between Top-Down And Bottom-Up Leadership

The False Choice Between Top-Down And Bottom-Up Leadership | Management et organisation | Scoop.it
Neither approach works very well for very long if it's taken as an absolute.

Via Marc Wachtfogel, PhD, Roger Francis, Bobby Dillard, Ivon Prefontaine
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Ivon Prefontaine's curator insight, February 12, 2:05 PM

Good leaders have a sense of what works best in a particular context. However, pretending to give employees and, in the case of schools, students a false sense they have input into decison making is just unethical.

 

I experienced that regularly the last decade I taught. In fact, I often felt as though students were listened to more than teachers were.

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Faire confiance est-il vraiment dangereux? L’expérience Chrono Flex de l’« entreprise libérée »

Faire confiance est-il vraiment dangereux? L’expérience Chrono Flex de l’« entreprise libérée » | Management et organisation | Scoop.it
Management. Dans une « entreprise libérée », le PDG n’est plus celui qui commande tout mais celui chargé « d’inspirer une vision qui sera co-construite par les équipiers, de faire émerger les valeurs, puis d’en être leur gardien suprême », explique Isaac Getz, professeur a l’ESCP-Europe et coauteur de « Liberté & Cie » (Fayard, 2012).
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La disruption numérique n’est pas toujours managériale, Transformation - Les Echos Business

La disruption numérique n’est pas toujours managériale, Transformation - Les Echos Business | Management et organisation | Scoop.it

La révolution numérique est censée transformer radicalement les pratiques managériales mais les managers en ont encore une vision très instrumentale, en retrait des transformations fondamentales envisagée...


Via bviallefont
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LE DESIGN THINKING EN BIBLIOTHÈQUE

LE DESIGN THINKING EN BIBLIOTHÈQUE | Management et organisation | Scoop.it
Un kit pratique pour la conception de projets centrés sur les usagers Le design thinking permet de résoudre de façon créative les défis quotidiens que l’on rencontre en bibliothèque. IDEO emp…
Anne-Laure Delpech's insight:

Pour tout savoir sur le design thinking : le kit téléchargeable est très bien fait. Et applicable bien au delà des bibliothèques. 

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Rescooped by Anne-Laure Delpech from D&IM (Document & Information Manager) - CDO (Chief Digital Officer) - Gouvernance numérique
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Le futur de l'économie est pour 2016, et il sera collaboratif

Le futur de l'économie est pour 2016, et il sera collaboratif | Management et organisation | Scoop.it

ÉCONOMIE - L'économie française va devoir se positionner face au collaboratif.


Via Jean-Pierre Blanger
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E​ntreprises libérées... Alerte ! | Sur le chemin de la liberation

E​ntreprises libérées... Alerte  ! | Sur le chemin de la liberation | Management et organisation | Scoop.it
Mon inquiétude est grande en ce moment car je croise beaucoup de dirigeants qui m'annoncent des étoiles plein les yeux : "Je vais libérer mon entreprise...

Via Loïc CARO
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Quand ses "talents" empêchent l'entreprise d'innover

Quand ses "talents" empêchent l'entreprise d'innover | Management et organisation | Scoop.it
C'est une expérience hélas fréquente: au cours d'un séminaire sur l'innovation conduit pour un grand groupe, nous déterminions les grandes lignes d'une démarche d'innovation basée notamment sur le développement de l'intrapreneuriat. Nous déroulions les programmes qui permettraient aux collaborateurs de développer leurs idées, les structures, les dispositifs, etc. Puis finalement le moment crucial vint. Quelqu'un…
Anne-Laure Delpech's insight:

Des profils atypiques pour innover...

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J'ai du plaisir au travail... car mon manager est reconnaissant...

J'ai du plaisir au travail... car mon manager est reconnaissant... | Management et organisation | Scoop.it

“ Serions nous les sous-doués de la reconnaissance ! Voici au moins une étude avec laquelle tout le monde est d'accord : 100% des études démontrent que les salariés ne se sentent pas suffisamment”


Via Franck CREVEUIL, Atisy Joëlle
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Franck CREVEUIL's curator insight, January 13, 6:50 AM

La "Happyculture" !

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Turning “Reinventing Organizations” into an Employee Guidebook - Enlivening Edge

Turning “Reinventing Organizations” into an Employee Guidebook - Enlivening Edge | Management et organisation | Scoop.it

By Hamish MacDonald for Enlivening Edge THE “PROBLEM” WITH A GREAT BOOK Most employees/team members are unlikely to share the same level of passion about Self-Management that readers of this article do.


Via Edouard Siekierski
Anne-Laure Delpech's insight:

Témoignage intéressant et le pdf de leur "culture book" avec des dessins de dilbert est très intéressant pour qui a lu "reinventing organizations". 

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[VIDEO] L'échec est un diplôme - HuffingtonPost

[VIDEO] L'échec est un diplôme - HuffingtonPost | Management et organisation | Scoop.it

 

Echoue souvent, échoue tôt, apprends de tes échecs. En France, notre modèle éducatif a une peur bleue de l'échec, et il nous marque toute notre vie: l'élève idéal, c'est celui qui n'a jamais échoué. Outre-Atlantique, l'échec est un moteur... Walt Disney, Steve Jobs, Elon Musk, Bill Gates, ceux-là ont tous échoué avant de réussir. Alors simplement, l'échec est un diplôme; il peut nous rendre plus fort. Quand l'échec ne fait pas peur, la porte est ouverte pour devenir serial entrepreneur ou, comme le disent Brian Chesky et Joe Gebbia, "(fondateurs d'Airnbnb) céréale entrepreneur".


Via Laurent BINDEL
Anne-Laure Delpech's insight:

À regarder et méditer. C'est vrai que notre hantise de l'échec nuit aux entreprises et à l'entrepreneuriat. 

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These 10 Things Will Happen When You Start Stepping Out Of Your Comfort Zone | Professional Development

These 10 Things Will Happen When You Start Stepping Out Of Your Comfort Zone | Professional Development | Management et organisation | Scoop.it
Leaving your comfort zone is one of the best decisions you can make. If you are not sure, these 10 things which happen afterward will surely convince you.

 

Learn more:

 

http://www.scoop.it/t/21st-century-learning-and-teaching/?tag=Character

 

http://www.scoop.it/t/21st-century-learning-and-teaching/?tag=Rise+of+the+Professional+Educator

 

 


Via Gust MEES, Paul Westeneng
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Ron McIntyre's curator insight, December 18, 2015 9:35 PM

Interesting insights? What do you think?

Joyce Valenza's curator insight, December 19, 2015 8:45 AM

For both students and teachers.

GwynethJones's curator insight, December 20, 2015 3:41 PM

If it feels uncomfortable - you're on the right track!

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Libérer l'entreprise, mais de quoi?

Libérer l'entreprise, mais de quoi? | Management et organisation | Scoop.it

Parmi les tendances managériales, la liberté des salariés comme valeur-principe guidant l’entreprise vers une nouvelle ère fait florès. Séduisante, cette tendance mérite une analyse. S’agit-il d’une authentique révolution? Ou est-ce l’émergence d’un nouveau dogme en réaction à des pratiques jugées obsolètes?


Via Edouard Siekierski, Nelly Renard
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