Management et organisation
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from lean manufacturing
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A French government agency report on Lean and Safety | EU-OSHA

A French government agency report on Lean and Safety | EU-OSHA | Management et organisation | Scoop.it

"The implementation of this organizational model of production [Lean] may result if certain conditions are not met, in a deterioration of the workers´ health (musculoskeletal disorders, psychosocial risks, accidents)."


Via Michel Baudin
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Michel Baudin's curator insight, June 24, 2013 8:43 PM

This document, from a French government agency, asserts that the implementation of Lean could make saferty worse in French plants. This might suggest that, without Lean, safety in French plants is adequate.

 

Lean is debated in France with the zero-sum assumption that, if you improve productivity and quality, it can only be at the expense of something else, usually safety. The idea that you can improve all dimensions of performance at the same time is not accepted. 

 

My experience of French plants is of safety levels that are perhaps higher than China's but a far cry from what you see in Japan or the US. The accidents waiting to happen range from people and forklifts sharing space without marked aisles, wine served in factory cafeterias, slick floors in metal working shops, operator jobs that require long carries of heavy parts,... 

 

While it is conceivable that a poor Lean implementation could make this even worse, a reasonably good one is guaranteed to improve on this dismal situation, simply by paying long overdue attention to the details of operator job designs. There is nothing intrinsically wrong with the INRS summary of recommendations, but they are already part of Lean. 

Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
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Stimuler la créativité de votre équipe, ça paie

Stimuler la créativité de votre équipe, ça paie | Management et organisation | Scoop.it
Cantonner l’innovation à la R & D et au marketing, c’est se priver d’une ressource essentielle. Apprenez à libérer l’inven­tivité de vos collaborateurs à tous les niveaux., Crise oblige, l’innovation

Via Karine SACEPE
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Actualisation importante de la carte d’empathie

Actualisation importante de la carte d’empathie | Management et organisation | Scoop.it
Aujourd'hui, Dave Gray vient de proposer une important mise à jour de la carte d'empathie. Faisons le point sur cette nouvelle version.

Via Karine SACEPE
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Avez-vous les 4 profils d’innovateurs dans votre organisation? | Défi Innovation Estrie

C’est bien connu, la créativité a besoin d’un bon terreau organisationnel pour s’épanouir, c’est-à-dire d’une culture qui encourage la créativité et l’innovation, pas seulement dans le discours mais aussi par des actes concrets de la direction (il faut que les bottines suivent les babines, comme le veut le dicton). Sans une telle culture, des employés évoluant dans un milieu très autoritaire, conformiste et homogène auront de la difficulté à exprimer leur potentiel créatif et à contribuer. Cela peut sembler une évidence mais alors pourquoi retrouve-t-on encore tant de milieux de travail homogènes?

Via Caroline ROUSSEL
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Caroline ROUSSEL's curator insight, August 1, 7:53 AM
La recherche a montré que c’est de la diversité et du « choc des idées » que naissent les grandes innovations. Alors pourquoi a-t-on encore des profils aussi homogènes dans les équipe ?
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Physique des organisations: comment un trio de structures permet aux entreprises d'absorber la complexité

Physique des organisations: comment un trio de structures permet aux entreprises d'absorber la complexité | Management et organisation | Scoop.it
Depuis l'apparition des personnes morales à l'aube de l'ère industrielle, bien des choses ont été dites et écrites à propos du leadership, du pouvoir

Via Karine SACEPE
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8 talent management trends for 2018 | HR Trend Institute

8 talent management trends for 2018 | HR Trend Institute | Management et organisation | Scoop.it
When you ask CEO’s and CHRO’s what their key priorities are for the coming year, talent management always is one of the issues high on the list. Talent management is an easy and safe choice. Nobody will argue that talent management is not important. Supervisory Boards love to talk about succession and talent management. Talent management is generally seen as something long-term. When you hear terms as “strategic”, “long-term”, “future” and “investment”, you must be careful. For talent management this means: it is important, but not urgent. For the CEO, it means: I have ticked the box, but now HR can deal with it. Of course, I will visit the final session of the senior management program, of course, I will personally mentor one or two high potentials, but please, do not bother me too much about talent management, I have more urgent matters on my plate.  A big challenge for organisations is to make talent management urgent, and to make it a priority of today, not of the future.

Via David Hain
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David Hain's curator insight, July 31, 6:09 AM

Tom Haak of HR Trend Institute on how to get more form your talent in 2017.

John Ludike's curator insight, August 1, 4:03 AM
Talent & Future of work Trends everywhere
Jerry Busone's curator insight, August 2, 7:31 AM

Big trend is to focus on today ...  it is no longer necessary to divide the workforce in crude segments (“High Potentials”, “Middle Management”, “The older employees”). Moved people based on today, give potentials a chance earlier and have an organic approach to development .

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Vous n'en avez pas marre de la "transformation digitale" ? | Contrepoints

Vous n'en avez pas marre de la "transformation digitale" ? | Contrepoints | Management et organisation | Scoop.it
Tous ces experts qui nous parlent de « transformation digitale » et qui croient que ces deux mots suffisent à caractériser une stratégie en soi se trompent complètement.

Via Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse
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Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's curator insight, July 26, 4:02 AM
La transformation numérique doit passer par la stratégie ou la transformation ne se fera pas !
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Pour mobiliser ses collaborateurs, Bonduelle leur donne les outils du changement

Pour mobiliser ses collaborateurs, Bonduelle leur donne les outils du changement | Management et organisation | Scoop.it
Avec le projet « #Demain chez Bonduelle », le Groupe donne à ses collaborateurs l’opportunité de contribuer aux objectifs RSE et de faire bouger les lignes.

Via Caroline ROUSSEL
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Comment les enseignant-chercheurs participent à la diffusion des modes managériales ?

Comment les enseignant-chercheurs participent à la diffusion des modes managériales ? | Management et organisation | Scoop.it

Comment expliquer que de nombreux enseignant-chercheurs participent à la dynamique des phénomènes de mode (entreprise libérée, etc.) ? Pourquoi véhiculent-ils, en même temps, le même discours alors qu’ils sont a priori censés entretenir un certain recul critique ? 


Via Caroline ROUSSEL
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François Pellerin's curator insight, July 20, 3:23 AM

L'analyse se tient. Avec toutefois un bémol : s'intéresser aux courants dominants n'exclut pas de leur porter un regard critique. L'impact factor n'en sera pas plus faible, bien au contraire. 

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Révolution digitale : affirmer son identité pour mieux se transformer

Révolution digitale : affirmer son identité pour mieux se transformer | Management et organisation | Scoop.it
Comment changer sans se renier ? Le tsunami digital a placé de nombreuses entreprises face à un dilemme cornélien : jouer l’autruche
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One Thing People Want From Their Leaders

One Thing People Want From Their Leaders | Management et organisation | Scoop.it
There are many things leaders want from their followers. You will get most more of them, most of the time, when you first respect those you want to follow you.

Via Kevin Watson, Bobby Dillard, Ivon Prefontaine, PhD
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Ivon Prefontaine, PhD's curator insight, July 11, 2:02 PM
Respect is the one thing. I think about this through the teaching lens. I wanted to follow the leaders who respected my teaching, asked questions to understand how I taught, and engaged in thoughtful conversations with me. Those leaders were few and far between. For the last decade, they did not exist. I felt I was working for someone, not with someone. Having said this, I discovered, along the way, the respect I desired was what my students desired, as well.
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Et si la transformation digitale était l'affaire des RH et non des CDO ?

Et si la transformation digitale était l'affaire des RH et non des CDO ? | Management et organisation | Scoop.it
La transformation digitale d'une entreprise ne se limite pas au déploiement de nouveaux outils numériques, à la création d'incubateurs et à l'organisation de hackathons. C'est aussi (et surtout) une question d'hommes et de méthodes. Partant de ce constat, le Hub Institute a donné le coup d'envoi d'un nouveau programme pour accompagner les fonctions management et RH. Lors de la réunion de lancement, une poignée de RH, managers, consultants et CDO ont fait part de leurs problématiques et attentes en la matière.

Via Caroline ROUSSEL, Edouard Siekierski
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Caroline ROUSSEL's curator insight, July 10, 7:09 AM
#Digitalisation Accompagnons les fonctions RH qui vont elles-mêm accompagner l'ensemble des équipes de l'entreprise
DESGURSE's curator insight, July 12, 8:07 AM
Et si la transformation digitale était l'affaire des RH et non des CDO ? | @scoopit http://sco.lt/... organisation et culture managériale , tout reste à faire !
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[Inspiration] 3 techniques pour encadrer ses équipes comme à l'école 42

[Inspiration] 3 techniques pour encadrer ses équipes comme à l'école 42 | Management et organisation | Scoop.it
Dans cette structure d'apprentissage 'open source' cofondée par Xavier Niel, on cherche à répondre à la question : 'Comment faire surgir le potentiel de génies du code ?' Voici trois méthodes à appliquer dans votre PME.

Via Nelly Renard
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Pourquoi les salariés français aiment leur patron - HBR

Pourquoi les salariés français aiment leur patron - HBR | Management et organisation | Scoop.it
Contrairement aux idées reçues, les salariés français ont une bonne image de leur dirigeant et l’apprécieraient même davantage s’il prenait position sur des questions sociétales et environnementales. Les relations entre salariés et P-DG sont au beau fixe. Les trois quarts des salariés français jugent en effet favorablement l’action du dirigeant …

Via Frederic Patry
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Flashcards to Learn 168 Cognitive Biases – Tradecraft 

Flashcards to Learn 168 Cognitive Biases – Tradecraft  | Management et organisation | Scoop.it
At Tradecraft we spend a lot of time thinking about thinking. So we loved Buster Benson’s epic post on cognitive biases. If you haven’t read it lately, refresh your memory here. We wanted a way to…

Via David Hain
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Ariana Amorim's curator insight, August 3, 3:05 PM
Ron McIntyre's curator insight, August 3, 5:06 PM

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Ian Berry's curator insight, August 5, 7:52 PM
Even the 4 quadrants and the outer ring I found valuable Extraordinary piece of work
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Ce n’est pas d’agilité dont votre entreprise a besoin 

Ce n’est pas d’agilité dont votre entreprise a besoin  | Management et organisation | Scoop.it
L’importance actuelle donnée à l’agilité traduit clairement un fantasme sur les startups de la part des grandes organisations plus empêtrées que jamais dans leur glacis bureaucratique et désespérément à la recherche d’une solution miracle.

Via Karine SACEPE
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Les neurosciences de la confiance - HBR

Les neurosciences de la confiance - HBR | Management et organisation | Scoop.it
Les façons de manager qui encouragent l’engagement des salariés. Les entreprises s’efforcent par tous les moyens de responsabiliser et de stimuler leurs employés. Elles sont angoissées par l’état déplorable de l’engagement et ce à juste titre, au vu de la valeur qu’elles perdent. En étudiant la méta-analyse de Gallup, basée …
Anne-Laure Delpech's insight:
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François Pellerin's curator insight, August 2, 3:27 AM

Excellent papier montrant le lien entre confiance et performance à travers les recherches en neurosciences. Malheureusement en accès payant. 

Une partie de la conclusion :

"En fin de compte, la confiance se cultive en fixant des directions claires, en donnant aux gens ce dont ils ont besoin pour aller jusqu’au bout et en leur laissant des libertés.

Je ne parle pas d’être laxiste envers vos employés, ni d’en attendre moins d’eux. Les entreprises dans lesquelles le niveau de confiance est élevé responsabilisent les gens mais sans les micromanager. Elles les traitent comme des adultes responsables."

 

Helene de saint front's curator insight, August 3, 8:56 AM
La confiance est directement liée à la performance (effet Pygmalion), en particulier si elle permet une vraie sécurité psychologique. Alors la motivation s'en ressent !
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La culture française est elle compatible avec la collaboration ?

La culture française est elle compatible avec la collaboration ? | Management et organisation | Scoop.it
Avec l’usage des nouvelles technologies, l’information circule plus vite au sein de nos organisations. Mieux informés, les collaborateurs ont une plus grande maturité, ils ont les moyens de communiquer directement avec tous leurs supérieurs, quelque-soit leur niveau hiérarchique.

Via Caroline ROUSSEL
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Caroline ROUSSEL's curator insight, July 31, 11:39 AM
Culturellement les Français ont une faible prédisposition à la collaboration, ce qui va certainement nous poser des problèmes aux entreprises françaises !
Jean-Yves Guillain's curator insight, August 6, 12:47 PM
Culturellement les Français ont une faible prédisposition à la collaboration, ce qui va certainement nous poser des problèmes aux entreprises françaises !
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Le leader collectif : le pouvoir par la confiance - HBR

Le leader collectif : le pouvoir par la confiance - HBR | Management et organisation | Scoop.it
Afin d’impulser une véritable réussite collective, un leader doit savoir faire preuve d’humilité, de vision et de confiance pour obtenir le meilleur de ses collaborateurs. L’observation d’équipes hautement performantes révèle que la coopération effective découle, d’abord et avant tout, d’un état d’esprit et d’une culture du collectif qui placent chacun en …

Via M-Christine Lanne
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#RH : La #blockchain peut-elle renverser le management traditionnel ? - Maddyness

#RH : La #blockchain peut-elle renverser le management traditionnel ? - Maddyness | Management et organisation | Scoop.it
Comment la blockchain permet une organisation du travail collaborative et auto-gérée.

Via Nelly Renard
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L’agilité… c’est compliqué !

L’agilité… c’est compliqué ! | Management et organisation | Scoop.it
Signe des temps, l’une des grandes questions qui agitait les présentations plus business de la dernière session des conférences USI, n’était plus tant de réussir la transformation numérique des entreprises que de devenir « agiles », de se libérer des pesanteurs du management. Mais comment changer le management ? Peut-on changer le management sans changer les outils qui sont les siens ? Ou faut-il d’abord changer d’outils pour changer de management ?
Via Edouard Siekierski, Nelly Renard
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, July 22, 3:33 PM
"Bjarte Bogsnes rappelle que les principes de Beyond Budgeting ont des impacts directs sur le leadership comme sur les process. Eclaircir les valeurs, la performance, introduire un management par la transparence, une forme d’auto-organisation, promouvoir l’autonomie, attribuer des objectifs relatifs en amélioration continue plutôt que des objectifs cibles, sont plus que des principes souligne-t-il. « C’est une philosophie ». Ils ne sont pas une recette de management. Des recettes, vous en trouverez plein, plein de consultants souhaitent vous en vendre !, assure-t-il. L’enjeu n’est pas celui-là. À nouveau, les formes d’entreprises libérées sont avant tout une expérience que chacun doit adapter à ses besoins, pas des modèles sur étagères qui vont fonctionner tout seul."
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Generative Decision Making Process – Percolab droplets – Medium

Generative Decision Making Process – Percolab droplets – Medium | Management et organisation | Scoop.it
Making decisions together does not have to be long and painful. The realm of “consent based decision making” is not well known even though it can help organisations make decisions collectively…

Via LEBLOND
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Et si on développait l’intelligence collective des équipes de travail ?

En mettant l’accent sur les collaborateurs et la collaboration de demain, PerformanSe a profité de son événement annuel pour ouvrir le débat sur la notion d’intelligence collective. Un concept qui a longtemps peiné à s’imposer, même s’il réserve de belles avancées pour l’entreprise, notamment en matière d’efficacité des équipes de travail.

Via Caroline ROUSSEL
Anne-Laure Delpech's insight:
Magnifique : "Fabriquer de l’intelligence collective revient à cultiver la variété des points de vue subjectifs, encourager l’originalité plutôt que le conformisme, récolter l’information spécialisée sur le terrain et consolider le tout de façon objective"
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Growth mindset for a more empathetic and collaborative world

Growth mindset for a more empathetic and collaborative world | Management et organisation | Scoop.it

"Much of the polarization in today’s world may be rooted in fixed mindsets. When people believe in fixed traits, they look to assign traits to other people rather than consider the psychology behind others’ behaviors. Once they assign a trait or quality to someone, they hold onto it.This can happen to people of any religion and across the political spectrum. When it happens to us, we tend to make blanket judgments and use negative labels to describe others rather than ask questions to try to better understand what has led others to their current beliefs." (from the article)


Via Sharrock, june holley, Ivon Prefontaine, PhD
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Ivon Prefontaine, PhD's curator insight, July 10, 1:18 PM
A growth mindset is one that is holistic, including physical, cognitive, and affective aspects.
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Laisse-t-on les collaborateurs se réapproprier leur entreprise?

Laisse-t-on les collaborateurs se réapproprier leur entreprise? | Management et organisation | Scoop.it

Dans sa keynote d’ouverture lors du dernier HR Tech World de Londres, Ken Robinson nous a parlé de la créativité et de l’innovation en entreprise. Un sujet qui n’a plus rien de nouveau dès lors qu’on parle d’orientation client mais qui est souvent contre-culturel quand on parle d’interne, de redesign d’organisation, de process et plus généralement d’orientation employé.

Pour Robinson, innovation et créativité nécessitent que les collaborateurs se réapproprient leur entreprise, leur métier. Se réapproprier? Qu’est-ce que cela signifie? En quelque sorte livrer leur propre compréhension et interprétation de ce qu’est leur entreprise, ses valeurs, son monde de fonctionnement, de leur propre rôle, de la manière dont ils travaillent et contribuent à la réussite collective.


Via M-Christine Lanne
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Pour mobiliser ses collaborateurs, Bonduelle leur donne les outils du changement

Pour mobiliser ses collaborateurs, Bonduelle leur donne les outils du changement | Management et organisation | Scoop.it
Avec le projet « #Demain chez Bonduelle », le Groupe donne à ses collaborateurs l’opportunité de contribuer aux objectifs RSE et de faire bouger les lignes.

Via Frederic Patry
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