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A Pakistani student's project report on the Ghandara Nissan plant

LEAN MANUFACTURING AND SIX SIGMA GHANDHARA NISSAN LIMITED

PROJECT REPORT ON LEAN MANUFACTURING AND SIX SIGMA AT GHANDHARA NISSAN LIMITED

Via Michel Baudin
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Michel Baudin's curator insight, April 19, 2013 7:21 PM

If you have always wanted to visit the Ghandara Nissan plant in Pakistan, this 170-page report is the next best thing, with numerous photographs of the shops.

 

The title implies that the plant practices both Lean Manufacturing and Six Sigma, but it is misleading.

 

It contains a long, general, and loose description of Six Sigma, but no evidence of it being used at Ghandara Nissan. 

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Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
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Setup Reduction Methodology | Alejandro Sibaja

Setup Reduction Methodology | Alejandro Sibaja | Management et organisation | Scoop.it

"We may think, based in all the information about Lean Manufacturing, that many tools and methods are well understood, unfortunately on real live there is many misunderstanding about them, that’s why I decided to write this article, for one of the most popular and known tool, SMED."


Via Michel Baudin
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Michel Baudin's curator insight, November 27, 9:38 AM

It's good to see that not everyone has forgotten SMED or is taking it for granted. When you bring it up with manufacturing managers nowadays, they often respond with "Oh yeah, we had some consultants show us how to do this three years ago."

"And how long do you take to set up this machine today?"

"I am not sure. Maybe 90 minutes..."

 

They think SMED is yesterday's news, but they are not doing it, and they are often confused about its purpose. They think it is to increase machine utilization, as opposed to flexibillity. 

 

Sibaja's article is a valuable introduction to the subject. I would have called it "Setup Time Reduction" rather than "Setup Reduction," which might imply that you are making fewer setups, or spending less time on setups overall. It's not what SMED lets you do. Instead, your total setup time budget remains the same, but you are using it to make more setups and produce smaller lots of more different products. 

 

I would also have put more emphasis on the use of video recordings in analyzing setup processes. You don't just show up on the shop floor with a camera; instead, you have to prepare the ground carefully, secure the consent of the participants upfront, and know how to use the camera to capture the relevant details. 

 

Sibaja's last sentence is about using the information "in your next Kaizen Event," which implies that Kaizen events are an appropriate method to manage SMED projects. It is not my experience. You might kick start a SMED project with a Kaizen Event, but not to finish it. Often, to achieve quick setups, you have to make changes to the machine and the tooling that require patient work over time. Standardizing the dimensions of 300 dies, for example, may take a year of incremental progress. 

 

 

 

Philip Marris's curator insight, Today, 3:32 AM

Michel Baudin's insight:

It's good to see that not everyone has forgotten SMED or is taking it for granted. When you bring it up with manufacturing managers nowadays, they often respond with "Oh yeah, we had some consultants show us how to do this three years ago." "And how long do you take to set up this machine today?" "I am not sure. Maybe 90 minutes..."

They think SMED is yesterday's news, but they are not doing it, and they are often confused about its purpose. They think it is to increase machine utilization, as opposed to flexibillity.

Sibaja's article is a valuable introduction to the subject […] I would also have put more emphasis on the use of video recordings in analyzing setup processes. You don't just show up on the shop floor with a camera; instead, you have to prepare the ground carefully, secure the consent of the participants upfront, and know how to use the camera to capture the relevant details. […]

 

Michel Baudin's "Lean Manufacturing" Scoop It is highly recommended: www.scoop.it/t/lean-manufacturing

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Si on revient au travail réel, on libère la valeur

Si on revient au travail réel, on libère la valeur | Management et organisation | Scoop.it
C’est le postulat de Pierre-Yves Gomez, professeur à l’Ecole de Management de Lyon, dans son ouvrage Le travail invisible – enquête sur une disparition (ed. François Bourin Editeur), qui vient de recevoir le Prix des Elèves HEC. Entretien.

Via Franck Rykaczewski
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Management: cinq idées reçues qui ont la vie dure

Management: cinq idées reçues qui ont la vie dure | Management et organisation | Scoop.it

“Recruter des profils similaires, capitaliser sur ses points forts... Ces "archaïsmes managériaux" sont à revoir, selon Pascal Picq, paléoanthropologue au Collège de France. Car la clef de l'évolution est dans la diversité.”


Via Bastien Gerland
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Bastien Gerland's curator insight, November 9, 3:13 AM
Article intéressant qui apporte un regard critique sur le #management. En clair, si on pense que l'on est arrivé et que l'on a réussi, c'est le début de la fin en entreprise. Remise en question permanente est la clé de beaucoup de succès.
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Bet@leadership, vous accompagner vers l'organisation agile

Betaleadership vous accompagne pour réussir la transition vers une organisation plus agile et collaborative, pour mieux répondre aux challenges d'un monde comp…

Via Frédéric Brutier, Sébastien Moitel
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[Tribune] Pour une innovation "utile", au service du développement durable

[Tribune] Pour une innovation "utile", au service du développement durable | Management et organisation | Scoop.it

Via Deborah Potelle
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Deborah Potelle's curator insight, October 31, 11:57 AM

"Pour sortir de l'impasse, l'innovation doit être plus "utile" et "humaniste", selon Patricia Cortijo, du cabinet de conseil Utopies.

Près de 90% des brevets déposés dans le monde arrivent à expiration sans avoir généré aucune valeur économique. Ils sont restés au stade de l’invention, mais n’ont jamais été connectés à un besoin, n’ont pas trouvé leur utilité. Par ailleurs, un grand nombre de soi-disant "innovations" ne répondent pas à une quelconque attente: selon Novaction, 75% des nouvelles références sont retirées du marché après seulement deux ans d’existence."

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Les racines et les fruits de l’agilité, Ou l’utilisation de la métaphore pour coacher votre équipe Agile

Les racines et les fruits de l’agilité, Ou l’utilisation de la métaphore pour coacher votre équipe Agile | Management et organisation | Scoop.it

Via Claude Emond
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pbernardon's curator insight, October 25, 3:12 AM

J'aime bien cette représentation de l'agilité,  les métaphores utilisées favorisent la compréhension. 

#agilite #scrum #intelligencecollective 

Elisabeth Falcone's curator insight, October 27, 4:18 AM

Intéressant.

Rester vigilant sur le développement personnel des personnes et des équipes.

NTIC Entreprises's curator insight, October 27, 6:19 AM

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Interview d'une dirigeante - belle leçon de management

Interview d'une dirigeante - belle leçon de management | Management et organisation | Scoop.it

Sur TEBEO Tant pis si ça pince (2e partie) du 10-10-2014

Partie 2 de l'interview d'Emmanuelle Legault, femme entrepreneur de l'année (trophée femmes de l'industrie 2014 de l'Usine Nouvelle), sur le recrutement sans CV, la formation des salariés, le lean management, le bon sens, l'informatisation de la production, etc...

Anne-Laure Delpech's insight:

A regarder absolument ! 

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L'entreprise du futur - 2 - L'avènement de l’ultra client

L'entreprise du futur - 2 - L'avènement de l’ultra client | Management et organisation | Scoop.it
Les producteurs de biens et de services devront quitter leur piédestal et entrer dans une logique de coproduction avec un client devenu pro-sommateur.
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Managers, libérez l'intelligence collective !

Managers, libérez l'intelligence collective ! | Management et organisation | Scoop.it
Les dirigeants ont une prise de conscience forte de ce que sera le monde de demain : complexe, connecté, rapide, incontrôlable, imprévisible...

Via Philippe Olivier Clement
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Philippe Olivier Clement's curator insight, October 7, 6:56 AM

L’intelligence collective est adaptée aux enjeux de demain. Pour se préparer, les entreprises doivent bousculer le statu quo des postures managériales et proposer un cadre de travail qui libère les intelligences et met en mouvement le collectif.

Bénédicte Berche's curator insight, October 14, 1:39 PM

Managers, audacez-vous !

Devenez les bâtisseurs de la performance de demain en vous appuyant sur l'intelligence de vos collaborateurs.

Prenez le risque de leur déléguer le pouvoir décisionnel en plus de la responsabilité de leurs objectifs afin de libérez leurs initiatives et leurs prises de risques.

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7 Powerful Qualities of Servant-Leaders

7 Powerful Qualities of Servant-Leaders | Management et organisation | Scoop.it

Every act of leadership is an act of service. Anything less is exploitation. 


Via donhornsby, Claude Emond
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Amy Melendez's curator insight, October 3, 11:30 AM

From the article:

People aren’t in organizations to serve leaders. Leaders are in organizations to serve people.

Weak leaders expect service; strong leaders give it.

John Michel's curator insight, October 4, 12:49 AM

Every act of leadership is an act of service. Anything less is exploitation.

Claude Emond's curator insight, October 4, 8:56 AM

This is the way to lead together with people who can self-organize, mainly all humans driven by a common purpose and mutual trust 

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Pump Up Your Change Management Competencies

Pump Up  Your Change Management Competencies | Management et organisation | Scoop.it
IBM recently released an executive report: “Making change work… while the work keeps changing - How change architects lead and manage organizational change.” The report, based on data from their la...

Via the Change Samurai
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EQUIPES GAGNANTES / EQUIPES PERDANTES

EQUIPES GAGNANTES / EQUIPES PERDANTES | Management et organisation | Scoop.it
L'EQUIPE GAGNANTE Elle cherche avant tout à atteindre ses objectifs Elle reste ouverte à son environnement Elle réunit des talents complémentaires et une diversité de compétences. Elle encourage l'expression surtout dans ses différences Elle tient compte de l'opinion individuelle Elle gère et surmonte ses conflits internes Elle aide chacun à...

Via Frédéric Brutier
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A clear business vision statement will guide your company's decision making.

A clear business vision statement will guide your company's decision making. | Management et organisation | Scoop.it
A compelling business vision statement will provide a clear and powerful image of your company's future.

Via Philippe Vallat
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Jürgen Kanz's curator insight, November 14, 11:15 AM

The article describes the way how to define the highest level in Strategy & Tactic Trees (S&T) of TOC - Theory of Constraints. Somewhere above the Viable Vision

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Lean Management : de la production automobile au Cloud

Lean Management : de la production automobile au Cloud | Management et organisation | Scoop.it
Parmi les méthodes d'amélioration de la qualité les mieux adaptées aux prestations associées aux contrats de cloud computing, une seule sort véritablement du lot: le lean management. Correctement implémentée, elle semble être la seule capable d'élever durablement et de façon significative le niveau de qualité et de satisfaction client.

Via Jean-Pierre Blanger
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Travailler ensemble : pour une intelligence de la coopération

Travailler ensemble : pour une intelligence de la coopération | Management et organisation | Scoop.it

“Travailler ensemble ne va pas de soi. Nos organisations sont enferrées dans une crise de la coopération. Nous devons d’abord en comprendre les mécanismes pour pouvoir ensuite lever les verrous.”


Via Bastien Gerland, Aurélien BADET
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Poult : le management démocratique existe « InternetActu.net

Poult : le management démocratique existe « InternetActu.net | Management et organisation | Scoop.it
InternetActu.net

Via JLAndrianarisoa
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Eveil & Emergence's curator insight, November 9, 5:58 AM

"Le bonheur, la créativité sont-ils en passe devenir l’apanage de tous au sein d’une entreprise ?" Suivez l'exemple de Poult...

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Co-innovation: Pour mieux innover, impliquez vos clients ! - Essec Knowledge

Co-innovation: Pour mieux innover, impliquez vos clients ! - Essec Knowledge | Management et organisation | Scoop.it

'...Soyez transparent concernant les questions de propriété intellectuelle, avant même le commencement du process de co-innovation...' 


Via Pascale_Masson, Annie Longeot, Nelly Renard
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Comment cinq grands groupes s'approprient la RSE

Comment cinq grands groupes s'approprient la RSE | Management et organisation | Scoop.it

intéress1) Airbus se mobilise pour ses sous-traitants Lorsqu’il retarde le paiement d’une facture, un grand groupe ne réalise pas toujours l’impact...

Anne-Laure Delpech's insight:

intéressant pour voir comment se créer volontairement des "contraintes" sociétales ou environnementales font émerger de nouveaux champs de performance économique

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Fantastique slide de Eric Schmidt sur les méthodes de Google pour attirer les talents

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How Google Works from Eric Schmidt Recruter les meilleurs talents, à tout prix, en organisant toute l'entreprise autour de cet objectif ! Énormément d'intuitions : réfléchir à sa culture d'entrepri...

Via thierrydenys
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thierrydenys's curator insight, October 17, 5:56 PM

Créer des espaces de liberté, des espaces de respiration, à côté des espaces traditionnels est une voie pour permettre le succès. Permettre, que le manager devient un manager capacitant ! 

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L'entreprise du futur - 3 - Les nouveaux talents

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Un nouveau rapport au savoir apparaît, qui modifie l'idée même de compétence: ce que sait le salarié compte moins que ce qu'il peut trouver et partager.

Via Pierre V. Laurent, Corinne Chauffrut Werner , Zones Mutantes
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Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, October 13, 4:07 AM

Nouvel article sur le thème L'entreprise du futur, un peu long mais passionnant et très bien documenté pour celles et ceux qui suivent ce sujet

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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde | Management et organisation | Scoop.it
Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d'innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Pourquoi ?

Via Syllages Chrystèle Garnier
Anne-Laure Delpech's insight:

A lire ! 

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Syllages Chrystèle Garnier's curator insight, October 8, 3:04 AM

Excellent article  #Management libéré  entre intuition et acceptation

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Sur la route des entreprises libérées #1 CHRONOFLEX

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“Venez avec nous découvrir Chronoflex l'entreprise pas comme les autres, une entreprise libérée qui manage par la confiance”


Via Bastien Gerland, Geemik Maria Açucena Da Silva
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The Educator with a Growth Mindset

Presentation materials for an educator inservice on growth mindsets. Includes background information, historical perspectives, a self-assessment, and strategi…

 

Learn more:

 


http://www.scoop.it/t/21st-century-learning-and-teaching/?tag=MindShift...

 


Via Gust MEES, Ivon Prefontaine, Mark E. Deschaine, PhD, Dean J. Fusto, Amy Melendez, CECI Jean-François
Anne-Laure Delpech's insight:

A great slideshare useful for an educator and for everyone who leads change !

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Margarita Parra's curator insight, October 3, 10:03 AM

Abrirse a las ideas, explorar alternativas, aprender de otros, utilizar eficientemente los recursos tecnológicos, colaborar, compartir,...

Chris Carter's curator insight, October 3, 8:48 PM

Ready-to-go presentation

Tony Meehan's curator insight, October 4, 5:49 AM

All you need to introduce a growth mindset culture, anywhere, comprehensively and generously compiled by @JackieGerstein Ed.D.

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Le Lean dans les services administratifs : six leviers de succès

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Les processus administratifs, au même titre que ceux de production, génèrent un certain nombre de gaspillages et donc des opportunités d'amélioration qui sont jusqu'ici méconnues. Le Lean office propose une démarche qui permet d'optimiser la valeur ajoutée pour le client. Elle s'articule autour de 6 leviers. par Bertrand Olivar, consultant lean

Via Sébastien Moitel
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Managers, libérez l'intelligence collective !

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