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The Happiest People Pursue the Most Difficult Problems

The Happiest People Pursue the Most Difficult Problems | Management et organisation | Scoop.it
They're a reminder that mastery, membership, and meaning are the best motivators.

Via Beth Kanter
Anne-Laure Delpech's insight:

Interesting post on what motivates people. 

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Beth Kanter's curator insight, April 14, 2013 11:50 PM

Motivation is an important aspect to look at: 


In research for my book Evolve!, I identified three primary sources of motivation in high-innovation companies: mastery, membership, and meaning. Another M, money, turned out to be a distant fourth. Money acted as a scorecard, but it did not get people up-and-at 'em for the daily work, nor did it help people go home every day with a feeling of fulfillment.

People can be inspired to meet stretch goals and tackle impossible challenges if they care about the outcome. I'll never forget the story of how a new general manager of the Daimler Benz operations in South Africa raised productivity and quality at the end of the apartheid era by giving the workers something to do that they valued: make a car for Nelson Mandela, just released from prison. A plant plagued by lost days, sluggish workers, and high rates of defects produced the car in record time with close to zero defects. The pride in giving Mandela the Mercedes, plus the feeling of achievement, helped the workers maintain a new level of performance. People stuck in boring, rote jobs will spring into action for causes they care about.


Heart-wrenching emotion also helps cultivate a human connection. It is hard to feel alone, or to whine about small things, when faced with really big matters of deprivation, poverty, and life or death. Social bonds and a feeling of membership augment the meaning that comes from values-based work.

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Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
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Comment cinq grands groupes s'approprient la RSE

Comment cinq grands groupes s'approprient la RSE | Management et organisation | Scoop.it

intéress1) Airbus se mobilise pour ses sous-traitants Lorsqu’il retarde le paiement d’une facture, un grand groupe ne réalise pas toujours l’impact...

Anne-Laure Delpech's insight:

intéressant pour voir comment se créer volontairement des "contraintes" sociétales ou environnementales font émerger de nouveaux champs de performance économique

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Fantastique slide de Eric Schmidt sur les méthodes de Google pour attirer les talents

Fantastique slide de Eric Schmidt sur les méthodes de Google pour attirer les talents | Management et organisation | Scoop.it
How Google Works from Eric Schmidt Recruter les meilleurs talents, à tout prix, en organisant toute l'entreprise autour de cet objectif ! Énormément d'intuitions : réfléchir à sa culture d'entrepri...

Via thierrydenys
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thierrydenys's curator insight, October 17, 5:56 PM

Créer des espaces de liberté, des espaces de respiration, à côté des espaces traditionnels est une voie pour permettre le succès. Permettre, que le manager devient un manager capacitant ! 

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L'entreprise du futur - 3 - Les nouveaux talents

L'entreprise du futur - 3 - Les nouveaux talents | Management et organisation | Scoop.it
Un nouveau rapport au savoir apparaît, qui modifie l'idée même de compétence: ce que sait le salarié compte moins que ce qu'il peut trouver et partager.

Via Pierre V. Laurent, Corinne Chauffrut Werner , Zones Mutantes
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Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, October 13, 4:07 AM

Nouvel article sur le thème L'entreprise du futur, un peu long mais passionnant et très bien documenté pour celles et ceux qui suivent ce sujet

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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde | Management et organisation | Scoop.it
Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d'innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Pourquoi ?

Via Syllages Chrystèle Garnier
Anne-Laure Delpech's insight:

A lire ! 

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Syllages Chrystèle Garnier's curator insight, October 8, 3:04 AM

Excellent article  #Management libéré  entre intuition et acceptation

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Sur la route des entreprises libérées #1 CHRONOFLEX

Sur la route des entreprises libérées #1 CHRONOFLEX | Management et organisation | Scoop.it

“Venez avec nous découvrir Chronoflex l'entreprise pas comme les autres, une entreprise libérée qui manage par la confiance”


Via Bastien Gerland, Geemik Maria Açucena Da Silva
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The Educator with a Growth Mindset

Presentation materials for an educator inservice on growth mindsets. Includes background information, historical perspectives, a self-assessment, and strategi…

 

Learn more:

 


http://www.scoop.it/t/21st-century-learning-and-teaching/?tag=MindShift...

 


Via Gust MEES, Ivon Prefontaine, Mark E. Deschaine, PhD, Dean J. Fusto, Amy Melendez, CECI Jean-François
Anne-Laure Delpech's insight:

A great slideshare useful for an educator and for everyone who leads change !

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Margarita Parra's curator insight, October 3, 10:03 AM

Abrirse a las ideas, explorar alternativas, aprender de otros, utilizar eficientemente los recursos tecnológicos, colaborar, compartir,...

Chris Carter's curator insight, October 3, 8:48 PM

Ready-to-go presentation

Tony Meehan's curator insight, October 4, 5:49 AM

All you need to introduce a growth mindset culture, anywhere, comprehensively and generously compiled by @JackieGerstein Ed.D.

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Le Lean dans les services administratifs : six leviers de succès

Le Lean dans les services administratifs : six leviers de succès | Management et organisation | Scoop.it
Les processus administratifs, au même titre que ceux de production, génèrent un certain nombre de gaspillages et donc des opportunités d'amélioration qui sont jusqu'ici méconnues. Le Lean office propose une démarche qui permet d'optimiser la valeur ajoutée pour le client. Elle s'articule autour de 6 leviers. par Bertrand Olivar, consultant lean

Via Sébastien Moitel
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Managers, libérez l'intelligence collective !

Managers, libérez l'intelligence collective ! | Management et organisation | Scoop.it
Les dirigeants ont une prise de conscience forte de ce que sera le monde de demain : complexe, connecté, rapide, incontrôlable, imprévisible...

Via Bastien Gerland
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Don't Be a "Water Bucket" Leader

Don't Be a "Water Bucket" Leader | Management et organisation | Scoop.it

A “water bucket” leader is someone whose leadership approach can be likened to sticking a hand into a bucket of water and creating a stir by splashing it around. Eventually, the leader pulls their hand out, and when they do, the water quickly returns to it’s original state. It’s as if they never existed. Even though there was a lot of activity, in the end, the bucket of water looks no different than it did before. 



Via george_reed, Ivon Prefontaine, Dean J. Fusto, John Michel, Kenneth Mikkelsen
Anne-Laure Delpech's insight:

L'image du leader "seau d'eau" est vraiment excellente : il s'agit d'une personne dont l'approche du leadership ressemble à mettre la main dans un seau d'eau et créer des vagues en agitant la main. L'eau revient rapidement à son état original dès que le leader retire sa main ! 

L'auteur nous invite à nous poser 4 questions pour ne pas être un leader "seau d'eau" : 

- Que puis-je faire pour que chacun dans mon organisation  voit vers où on va, ait le sentiment d'avoir une mission et ressente de la fierté ? - Que puis je faire pour inspirer et motiver ?

- Que puis-je faire pour créer une ambiance qui stimule la croissance intellectuelle dans mon équipe ?

- Comment puis-je aider mes subordonnés à développer leur plein potentiel ?

 

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donhornsby's curator insight, September 28, 11:30 AM

(From the article): I like these factors because they emphasize behaviors, not traits. We can all incorporate idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, and individualized consideration into our commands if we take deliberate steps to do so.  We can all be like my former Sergeant Major or my first Commander if we ask ourselves the following:


What can I do to provide a vision, a sense of mission, and instill pride in my organization?


What can I do to inspire and motivate my organization?


What can I do to foster a command climate that stimulates intellectual growth in my organization?


What can I do to help my subordinates develop to their full potential?


We do not have to walk away from our commands feeling like we just pulled our hands out of a bucket of water. We can make a difference and leave a legacy that will endure long after we are removed from the equation.  Approaching leadership with the goal of being transformational, not only makes the experience more rewarding, it also ensures that the woodpile is a little bit higher on the back end.

Cammie Dunaway's curator insight, September 29, 4:51 PM

A “water bucket” leader is someone whose leadership approach can be likened to sticking a hand into a bucket of water and creating a stir by splashing it around. Eventually, the leader pulls their hand out, and when they do, the water quickly returns to it’s original state. It’s as if they never existed. Even though there was a lot of activity, in the end, the bucket of water looks no different than it did before

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Rapport 2014 McKinsey : Accélerer la mutation numérique des entreprises


Via Corinne Chauffrut Werner , Pierre Wouters
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Développer les Hommes et l'entreprise | Mngt

Développer les Hommes et l'entreprise | Mngt | Management et organisation | Scoop.it
Développer les Hommes et l'entreprise Depuis plus de 15 ans, de toutes tailles et de tous secteurs, des entreprises développent des projets de Lean manufacturing. Elles s’inspirent de la démarche d...
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Changement: Le modèle culturel du changement en France

Changement: Le modèle culturel du changement en France | Management et organisation | Scoop.it

Via Pascal Vedel
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Pascal Vedel's curator insight, September 23, 11:40 AM

Un billet du blog de Christophe Faurie....Comme souvent la réflexion est un peu abrupte et "brute de fonderie" mais elle est extrêmement intéressante. Vu mes diverses expériences professionnelles et ce que je constate dans la sphère publique, dire que (En France), on "oublie" souvent d'accompagner les changements parce que on pense détenir la vérité (et que la vérité se suffit à elle même ) me parait particulièrement pertinent. Et sans les méthodes appropriées d'accompagnement du changement,....résistance, grèves, défiance, retard technologique, etc.  

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L'entreprise du futur – 1 – Portrait robot de l'entreprise du futur ... - ParisTech Review

L'entreprise du futur – 1 – Portrait robot de l'entreprise du futur ... - ParisTech Review | Management et organisation | Scoop.it

Quelle forme prendra l'entreprise à l'horizon 2030? À cette question, toutes les voix autorisées convergent pour donner, sinon une réponse, du moins, une tonalité: face à une instabilité qui sera devenue la règle et non plus l'exception, confrontée à l'écosystème entièrement nouveau apporté par les technologies numériques, l'entreprise devra évoluer en profondeur pour rester performante, durable et résiliente. Selon quels axes?


Via Pierre V. Laurent, JP Fourcade
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François Pellerin's curator insight, September 22, 2:56 AM

Passionnant. Vivement la suite.

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Les racines et les fruits de l’agilité, Ou l’utilisation de la métaphore pour coacher votre équipe Agile

Les racines et les fruits de l’agilité, Ou l’utilisation de la métaphore pour coacher votre équipe Agile | Management et organisation | Scoop.it

Via Claude Emond
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pbernardon's curator insight, October 25, 3:12 AM

J'aime bien cette représentation de l'agilité,  les métaphores utilisées favorisent la compréhension. 

#agilite #scrum #intelligencecollective 

Elisabeth Falcone's curator insight, October 27, 4:18 AM

Intéressant.

Rester vigilant sur le développement personnel des personnes et des équipes.

NTIC Entreprises's curator insight, October 27, 6:19 AM

ajouter votre point de vue ...

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Interview d'une dirigeante - belle leçon de management

Interview d'une dirigeante - belle leçon de management | Management et organisation | Scoop.it

Sur TEBEO Tant pis si ça pince (2e partie) du 10-10-2014

Partie 2 de l'interview d'Emmanuelle Legault, femme entrepreneur de l'année (trophée femmes de l'industrie 2014 de l'Usine Nouvelle), sur le recrutement sans CV, la formation des salariés, le lean management, le bon sens, l'informatisation de la production, etc...

Anne-Laure Delpech's insight:

A regarder absolument ! 

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L'entreprise du futur - 2 - L'avènement de l’ultra client

L'entreprise du futur - 2 - L'avènement de l’ultra client | Management et organisation | Scoop.it
Les producteurs de biens et de services devront quitter leur piédestal et entrer dans une logique de coproduction avec un client devenu pro-sommateur.
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Managers, libérez l'intelligence collective !

Managers, libérez l'intelligence collective ! | Management et organisation | Scoop.it
Les dirigeants ont une prise de conscience forte de ce que sera le monde de demain : complexe, connecté, rapide, incontrôlable, imprévisible...

Via Philippe Olivier Clement
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Philippe Olivier Clement's curator insight, October 7, 6:56 AM

L’intelligence collective est adaptée aux enjeux de demain. Pour se préparer, les entreprises doivent bousculer le statu quo des postures managériales et proposer un cadre de travail qui libère les intelligences et met en mouvement le collectif.

Bénédicte Berche's curator insight, October 14, 1:39 PM

Managers, audacez-vous !

Devenez les bâtisseurs de la performance de demain en vous appuyant sur l'intelligence de vos collaborateurs.

Prenez le risque de leur déléguer le pouvoir décisionnel en plus de la responsabilité de leurs objectifs afin de libérez leurs initiatives et leurs prises de risques.

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7 Powerful Qualities of Servant-Leaders

7 Powerful Qualities of Servant-Leaders | Management et organisation | Scoop.it

Every act of leadership is an act of service. Anything less is exploitation. 


Via donhornsby, Claude Emond
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Amy Melendez's curator insight, October 3, 11:30 AM

From the article:

People aren’t in organizations to serve leaders. Leaders are in organizations to serve people.

Weak leaders expect service; strong leaders give it.

John Michel's curator insight, October 4, 12:49 AM

Every act of leadership is an act of service. Anything less is exploitation.

Claude Emond's curator insight, October 4, 8:56 AM

This is the way to lead together with people who can self-organize, mainly all humans driven by a common purpose and mutual trust 

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Pump Up Your Change Management Competencies

Pump Up  Your Change Management Competencies | Management et organisation | Scoop.it
IBM recently released an executive report: “Making change work… while the work keeps changing - How change architects lead and manage organizational change.” The report, based on data from their la...

Via the Change Samurai
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EQUIPES GAGNANTES / EQUIPES PERDANTES

EQUIPES GAGNANTES / EQUIPES PERDANTES | Management et organisation | Scoop.it
L'EQUIPE GAGNANTE Elle cherche avant tout à atteindre ses objectifs Elle reste ouverte à son environnement Elle réunit des talents complémentaires et une diversité de compétences. Elle encourage l'expression surtout dans ses différences Elle tient compte de l'opinion individuelle Elle gère et surmonte ses conflits internes Elle aide chacun à...

Via Frédéric Brutier
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A clear business vision statement will guide your company's decision making.

A clear business vision statement will guide your company's decision making. | Management et organisation | Scoop.it
A compelling business vision statement will provide a clear and powerful image of your company's future.

Via Philippe Vallat
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L'Harmocratie: une innovation sociale disruptive pour répondre à la complexification des organisations

L'Harmocratie: une innovation sociale disruptive pour répondre à la complexification des organisations | Management et organisation | Scoop.it

L'harmocratie n'est pas une méthode managériale comme peut l'être le LEAN Management mais bien une philosophie de gouvernance permettant l'émergence d'un SUMUS de l'organisation, d'une intelligence...


Via Sébastien Moitel
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Lean = à la recherche de la stabilité

Lean = à la recherche de la stabilité | Management et organisation | Scoop.it
Pourquoi la stabilité doit être un des objectifs majeurs du management (http://t.co/CLtbfsl7wM une définition du lean management qui me semble assez pertinente (et surtout ancrée dans...
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Notre société fabrique de plus en plus d'imposteurs

Notre société fabrique de plus en plus d'imposteurs | Management et organisation | Scoop.it
Jamais notre société n'a autant valorisé la forme sur le fond, les moyens plutôt que les fins, la réputation sur les compétences, l'audimat sur la réflexion, le quantitatif sur la qualitatif. A force de pragmatisme étayé par un sens de la norme poussée à son paroxysme, notre société fabrique des imposteurs. De cette civilisation du faux-semblant, l'entreprise et la société toute entière pâtissent et peinent à (re)trouver sa créativité et son élan.

Via Frédéric Gasnier
Anne-Laure Delpech's insight:

On y lit, une opinion qui me parait malheureusement très juste : "La tendance à la conformité des opinions et des positions en politique comme dans le champ de la connaissance est le malheur de la démocratie comme de la recherche. Cette tendance des individus à se ranger sans réflexion critique aux normes du groupe majoritaire se retrouve dans toutes les institutions", constate Roland Gori.

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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Lean management
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Comment aller jusqu’au bout de l’implication de l’opérateur

Chez Socla, les managers se sont appropriés la démarche d’amélioration continue et sont devenus autonomes pour initier leurs kaizens, former et développer les …

Via Frédéric Brutier
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