Management et organisation
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Failure and Learning
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The Happiest People Pursue the Most Difficult Problems

The Happiest People Pursue the Most Difficult Problems | Management et organisation | Scoop.it
They're a reminder that mastery, membership, and meaning are the best motivators.

Via Beth Kanter
Anne-Laure Delpech's insight:

Interesting post on what motivates people. 

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Beth Kanter's curator insight, April 14, 2013 11:50 PM

Motivation is an important aspect to look at: 


In research for my book Evolve!, I identified three primary sources of motivation in high-innovation companies: mastery, membership, and meaning. Another M, money, turned out to be a distant fourth. Money acted as a scorecard, but it did not get people up-and-at 'em for the daily work, nor did it help people go home every day with a feeling of fulfillment.

People can be inspired to meet stretch goals and tackle impossible challenges if they care about the outcome. I'll never forget the story of how a new general manager of the Daimler Benz operations in South Africa raised productivity and quality at the end of the apartheid era by giving the workers something to do that they valued: make a car for Nelson Mandela, just released from prison. A plant plagued by lost days, sluggish workers, and high rates of defects produced the car in record time with close to zero defects. The pride in giving Mandela the Mercedes, plus the feeling of achievement, helped the workers maintain a new level of performance. People stuck in boring, rote jobs will spring into action for causes they care about.


Heart-wrenching emotion also helps cultivate a human connection. It is hard to feel alone, or to whine about small things, when faced with really big matters of deprivation, poverty, and life or death. Social bonds and a feeling of membership augment the meaning that comes from values-based work.

Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
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Why Measuring Efficiency is Anti-Lean | BMA Inc. – The Lean Accounting Leaders

Why Measuring Efficiency is Anti-Lean | BMA Inc. – The Lean Accounting Leaders | Management et organisation | Scoop.it
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Catherine Barba : "Plus aucune entreprise ne doit croire que son métier est de vendre des produits"

Catherine Barba : "Plus aucune entreprise ne doit croire que son métier est de vendre des produits" | Management et organisation | Scoop.it
Experte en commerce électronique et en transformation numérique, Catherine Barba livre son point de vue sur l’innovation dans l’écosystème digital. Le mois dernier, cette spécialiste du commerce électronique et de la transformation numérique évoquait sur L’Equation de la Confiance le sujet du parcours d’achat et de l’expérience client.
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Comment va la "nouvelle Camif" six ans après la reprise?

Comment va la "nouvelle Camif" six ans après la reprise? | Management et organisation | Scoop.it
Le patron de camif.fr, qui a repris l’ancienne Camif, évoque le nouveau modèle de l’entreprise, basée sur le made in France et l’économie responsable et durable
Anne-Laure Delpech's insight:
Organiser différemment c'est possible. 
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Is “Psychological Danger” killing your team’s performance?

Is “Psychological Danger” killing your team’s performance? | Management et organisation | Scoop.it
In a business context, values such as diversity, trust and respect can often have people rolling their eyes and delivering sarcastic renditions of Kumbaya; and with all the jargon and pontificating who can blame them?

But let’s hold the sarcasm for a moment and consider this: Google is one of the most successful businesses in modern history. It attracts some of the most brilliant minds in the world and is pioneering some of the most important innovations of our time. And the number one thing underpinning the most successful teams at Google, as identified by Google itself, is something many senior executives have never heard of: “psychological safety”.

Via David Hain
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David Hain's curator insight, April 21, 5:41 AM

How can you make it psychologivcally safe for people to disagree or live with a minority view?

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Un MOOC professionnel sur la RSE et le Développement Durable

Un MOOC professionnel sur la RSE et le Développement Durable | Management et organisation | Scoop.it
Découvrez le MOOC "Développement durable : un levier de croissance", pour tout comprendre de la RSE et du développement dans les entreprises !
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AJISSE's curator insight, April 19, 8:52 AM

#RSE#DEVELOPPEMENT DURABLE

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10 Things You Need to Know to Develop a Growth Mindset

10 Things You Need to Know to Develop a Growth Mindset | Management et organisation | Scoop.it
Here are 10 ways to develop a Growth Mindset. This will help you to look at situations in life from a new perspective. Continue to grow learn from experiences.

Via Richard Andrews
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Ron McIntyre's curator insight, April 10, 9:53 AM

Great list to keep posted to the wall in your office, as a reminder.

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Understanding the limits of hierarchies

Understanding the limits of hierarchies | Management et organisation | Scoop.it
Jim Whitehurst shares a valuable lesson he's learned while leading an open organization: The quickest result isn't always the best one.

Via Claude Emond
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Claude Emond's curator insight, April 8, 9:51 PM

The more you are in a complex business environment (VUCA), the more useless is a hierarchy. Welcome to Jon Husband's networked self-organized wirearchyhttp://wirearchy.com/fr/ :)

Claude Emond's curator insight, April 8, 9:51 PM

The more you are in a complex business environment (VUCA), the more useless is a hierarchy. Welcome to Jon Husband's networked self-organized wirearchyhttp://wirearchy.com/fr/ :)

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La confiance, première carence managériale

La confiance, première carence managériale | Management et organisation | Scoop.it
Le management par la confiance est déficient. Pourtant, il favorise l’éclosion de nouveaux leaders dans l’organisation – une graine de dirigeant se cachant à chaque étage.
Via Frédéric Brutier
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Frédéric Brutier's curator insight, April 8, 12:20 PM
La confiance multiplie les chances pour chaque collaborateur de se distinguer et d’éclore.
Bénédicte Berche's curator insight, April 15, 3:50 AM
Faire confiance a priori libère les énergies et la performance et coûte aussi beaucoup moins cher que le contrôle !
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8 qualités de leaders incontournables à l'ère cognitive et digitale - FutursTalents

8 qualités de leaders incontournables à l'ère cognitive et digitale - FutursTalents | Management et organisation | Scoop.it
Alors que l'intelligence artificielle s'installe, les leaders sont poussés à démontrer de nouvelles qualités et à développer un nouveau mindset.
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Comment hacker de manière bienveillante une culture d'entreprise

Comment hacker de manière bienveillante une culture d'entreprise | Management et organisation | Scoop.it
Le changement de culture d’une Organisation est une opération complexe, multiforme qui nécessite pas mal d’énergie : en cela le terme de Transformation me

Via Karine SACEPE
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Les 10 compétences-clés du monde de demain

Les 10 compétences-clés du monde de demain | Management et organisation | Scoop.it
Aucun doute, le futur nous intéresse. Et comme le dit Woody Allen, nous avons plutôt intérêt… puisque c’est là que nous allons passer le reste de notre vie. Le Peoplesphere de février 2016 vous emmène dans les méandres des impacts de l’évolution socio-démographique sur nos organisations à l’horizon 2030. Le Forum Economique Mondial quant à lui a publié ce 10 mars un article particulièrement intéressant sur les compétences-clés dans le monde de demain. Les conclusions résultent de l’analyse de 213 enquêtes sur les nouveaux modes d’apprentissage des étudiants et de la mise en perspective avec les enseignements du dernier Forum Economique de Davos qui a eu lieu en janvier 2016. Morceaux choisis.
Via Edouard Siekierski
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Myriam Lafaille's curator insight, April 1, 6:46 AM
Cet article me rassure, je vois le lien avec la direction que prennent certaines entreprises, cela me rassure aussi. Mais le lien avec l'école par contre... J'ai peur
Elsa Heneman's curator insight, April 1, 7:49 AM
J'aime: "Développer les vues en systèmes " (système comme traduction de clusters? je suppose), "Développer les consciences sociétales et sociales"
Marie Coumaros's curator insight, April 13, 2:32 AM
J'adore ces compétences clés, mais sont-ce vraiment celles du futur. Pour moi, ce serait déjà les compétences d'aujourd'hui !
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61% des dirigeants de TPE ne lient pas révolution numérique et innovation

61% des dirigeants de TPE ne lient pas révolution numérique et innovation | Management et organisation | Scoop.it
Chaque trimestre, l'Ifop et Fiducial publient un baromètre effectué auprès des dirigeants de TPE.

Ce trimestre, ils les ont sondés sur leur perception de la transformation numérique. Pour certains le réveil risque d'être brutal.
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Entreprises libérées : une nouvelle manière de faire confiance…

Entreprises libérées : une nouvelle manière de faire confiance… | Management et organisation | Scoop.it
Dans les « entreprises libérées » on fait confiance, on incite au volontariat et on supprime les échelons intermédiaires. Cette liberté semble fonctionner… et faire des émules.
Via Edouard Siekierski, Nelly Renard
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B-Corp : le label américain qui monte dans l’Hexagone

B-Corp : le label américain qui monte dans l’Hexagone | Management et organisation | Scoop.it
Importé des États-Unis, le label B-Corp séduit de plus en plus d’entreprises à travers le monde, notamment en France. Et ce malgré son niveau d’exigence. Unique en son genre, son objectif est de mettre le pouvoir de l’entrepreneuriat au service du bien commun. Ses adeptes ? Des petites mais aussi de grandes entreprises. Son expansion ? Rapide. Décryptage d’un phénomène.

Via M-Christine Lanne, Nelly Renard
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Generali riposte à la menace d'ubérisation

Generali riposte à la menace d'ubérisation | Management et organisation | Scoop.it
Pour ne pas rester inerte face aux transformations du secteur, l'assureur entreprend de flexibiliser l'organisation et le temps de travail de ses collaborateurs administratifs. Détail de ce contrat social avec le DRH, Michel Estimbre

Via M-Christine Lanne
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M-Christine Lanne's curator insight, May 2, 3:23 AM

Depuis le début de l'année, Generali France a défini un "nouveau contrat social" proposant plus de flexibilité à ses collaborateurs dans l'organisation du travail (horaires, télétravail, télécentres, aménagement des espaces, organisation des équipes...) tout en allongeant un peu le temps de travail annuel afin de mieux servir les clients. Décryptage avec Michel Estimbre, notre DRH dans les Echos...

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Construire un projet collaboratif : démarche et outils

Construire un projet collaboratif : repères, enjeux, méthodologie, typologies et fonctionnement des outils.


Via Alain MICHEL
Anne-Laure Delpech's insight:
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Willem Kuypers's curator insight, April 26, 4:23 PM
quelques repères autour du travail collaboratif
Nicole Gévaudan's curator insight, April 27, 4:37 AM
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Céline Nauleau's curator insight, April 28, 8:14 AM

A l'heure du collaboratif... ce document de l'URFIST donne des pistes pour construire un projet collaboratif...

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Ce n’est pas à la créativité qu’il faut former nos étudiants, mais à l’innovation

Ce n’est pas à la créativité qu’il faut former nos étudiants, mais à l’innovation | Management et organisation | Scoop.it
Je réagis à un fort intéressant article du journal Le Monde qui souligne que la créativité est le nouveau crédo des grandes écoles. Former nos étudiants à être plus créatifs, c’est forcément une bonne idée, n’est-ce pas? En fait, non, loin s’en faut: la créativité ce n’est pas l’innovation, or c’est d’innovation dont ont besoin nos entreprises, pas de créativité.

Via Edouard Siekierski
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Cité des métiers du Val-de-Marne's comment, April 19, 4:28 AM
oui ... seulement, le mot "créativité" est bcp plus fréquent dans les profils recherchés par les recruteurs que celui d'innovateur . J'ai testé :) . Merci pour cet article
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Dans l'entreprise, fini l'autoritarisme, bonjour l'intelligence collective !

Dans l'entreprise, fini l'autoritarisme, bonjour l'intelligence collective ! | Management et organisation | Scoop.it

L'organisation pyramidale a-t-elle fait son temps ? Pour renouer avec la performance certains dirigeants adoptent un nouveau mode de fonctionnement qui encourage la responsabilisation de chacun. Et ils obtiennent des résultats convaincants.


Via Françoise Hecquard
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, April 12, 3:43 AM
""Manager motivant : il s'intéresse vraiment aux hommes qu'il manage. C'est le leader qui partage des valeurs, a une vision, stimule ses équipes et donne du sens au travail, à l'image de Jack Ma."
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Why Organizations Don’t Learn

Why Organizations Don’t Learn | Management et organisation | Scoop.it
Our traditional obsessions—success, taking action, fitting in, and relying on experts—undermine continuous improvement.
Via Richard Andrews
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Ron McIntyre's curator insight, April 10, 9:55 AM

Need to change the thinking process.  Time for dynamic thinking to be at the forefront.

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12 Inconvenient Truths That Smart People Easily Forget

12 Inconvenient Truths That Smart People Easily Forget | Management et organisation | Scoop.it
11. If you wait until you are ready, you will be waiting for the rest of your life.

Via David Ednie
Anne-Laure Delpech's insight:
Basique mais il est nécessaire de se les rappeler chaque jour...
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David Ednie's curator insight, April 9, 3:37 AM

11. If you wait until you are ready, you will be waiting for the rest of your life. Serially successful people start before they are ready!

Ian Berry's curator insight, April 10, 12:09 AM
Good reminders
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7 habitudes qui tuent la créativité

7 habitudes qui tuent la créativité | Management et organisation | Scoop.it
Certains mécanismes de pensées bloquent la créativité et les idées; mieux vaut les connaître pour progresser.
Via Jean-Pierre Blanger
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Quand les entreprises embaucheront des cœurs

Quand les entreprises embaucheront des cœurs | Management et organisation | Scoop.it
Dans le monde du travail, la puissance physique a d’abord primé, puis la puissance intellectuelle. Dans l’économie de demain, la capacité à coopérer sera centrale. Une faculté plus développée chez les femmes…

Via Gisele HELOU
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Michel Baudin's comment, March 31, 9:51 AM
Cette article dégouline de préjugés sexistes sur l'aptitude à coopérer, et prône l'exclusion des autistes, qui n'ont vraiment pas besoin de ça. Quant à ce que des autistes peuvent contribuer à la société, voir l'exemple de Temple Grandin. Et non, la force physique ne se mesure pas à la taille des bras, ni l'intelligence aux diplômes.
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David Mann: why lean tools and lean culture must go together

David Mann: why lean tools and lean culture must go together | Management et organisation | Scoop.it
This interview with David Mann for Planet Lean explores the synergy between lean tools and lean culture and how to create a management system.
Anne-Laure Delpech's insight:
Intéressant. J'aime beaucoup le "20% of the effort in a successful lean transformation is using the tools, while 80% is changing the way leaders think and their management practices.". Tellement juste....
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Les 8 conseils du patron de GE pour réussir à l'ère numérique

Les 8 conseils du patron de GE pour réussir à l'ère numérique | Management et organisation | Scoop.it
De passage à Paris, Jeff Immelt, chairman et CEO de GE, a dispensé quelques leçons et conseils aux étudiants de l’ESCP Europe. Il leur a sans doute remonté le moral, expliquant que l’époque était idéale pour se lancer.
Via Edouard Siekierski
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Gouvernance in Asso 1901, 1905 et 1908 : quid du management et du leadership
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5 choses à savoir sur l'holacratie

5 choses à savoir sur l'holacratie | Management et organisation | Scoop.it
Zappos, Danone, Castorama... mais aussi des PME, comme dernièrement Scarabée Biocoop, ont adopté ce système de gouvernance, qui supprime la hiérarchie pour laisser plus d'autonomie aux salariés. Les grands principes.

Via Loïc CARO
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