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Top 10 Mistakes in Behavior Change

Our Stanford team lists common mistakes in trying to change behavior. We'll update this list (or add details) if people want. Let us know. Email -- captology

Via the Change Samurai, David Hain
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David Hain's comment, January 26, 2013 3:59 AM
Great advice here!
Anne Landreat's curator insight, January 26, 2013 12:07 PM

Back to basics

Ricard Lloria's comment, January 27, 2013 11:56 AM
great David!!!Thanks

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Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
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Réinventer les business models : une nouvelle voie pour entreprendre. | Une vie d’entrepreneur

Réinventer les business models : une nouvelle voie pour entreprendre. | Une vie d’entrepreneur | Management et organisation | Scoop.it
Communaux collaboratifs, nouvelle révolution industrielle, société du coût marginal zéro, économie responsable et solidaire… Le XXIème siècle, porté par une technologie numérique qui réinvente les flux et l’intelligence, démarre sur les chapeaux de roue. Eclairage par Louis-David Benyayer – co-fondateur de Without Model – sur une nouvelle façon d'appréhender les business models.

Via Zones Mutantes
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Ces entreprises qui bouleversent leurs méthodes de management pour doper leur productivité

Ces entreprises qui bouleversent leurs méthodes de management pour doper leur productivité | Management et organisation | Scoop.it
Ces boîtes françaises ont changé totalement l'organisation des ressources humaines. Et elles en tirent un grand profit.

Via MarionBx
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Infographie exclusive : le baromètre de la compétitivité des usines françaises en 2014

Infographie exclusive : le baromètre de la compétitivité des usines françaises en 2014 | Management et organisation | Scoop.it

"Les trois leviers qui arrivent en tête sont bien connus : l'optimisation de l'outil de production, l'innovation et le facteur humain. la nouveauté qui ressort de ce baromètre 2014, c'est l'importance prise par ce dernier."




Etude réalisée par questionnaire en ligne entre le 6 et le 24 juin 2014 par L'Usine Nouvelle et le cabinet de conseil... Articles liés Compétitivité, Entreprises, Economie, Infographie - Actualité de l'industrie

Anne-Laure Delpech's insight:

Le talent des managers et les compétences des salariés arrivent en 5ème et 6ème position. L'industrie a bien compris que les Hommes constituent un atout extraordinaire. 

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Comment Amazon a "fait des milliards de dollars sur des échecs", selon Jeff Bezos

Comment Amazon a "fait des milliards de dollars sur des échecs", selon Jeff Bezos | Management et organisation | Scoop.it
Lors de la conférence Ignition organisée le 2 décembre par Business Insider à New York, le PDG du groupe Amazon Jeff Bezos a expliqué comment il a généré des milliards de dollars de revenu sur des échecs et ses méthodes business pour diriger le géant du e-commerce.

Via Nelly Renard
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Tordre le cou au conformisme pour exister

Tordre le cou au conformisme pour exister | Management et organisation | Scoop.it

Savoir s'adapter au nouveau monde, implique « destruction », c'est à dire oublier la manière habituelle de réfléchir et d'agir, les théories et conventions, pour inventer d'autres façons de réfléchir et d'agir pour faire face à de nouvelles situations. Changer n'est pas, semble t'il, si facile, et d'une façon générale nous restons dans un douillet conformisme.


Via Nelly Renard
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Lean Management : de la production automobile au Cloud

Lean Management : de la production automobile au Cloud | Management et organisation | Scoop.it
Parmi les méthodes d'amélioration de la qualité les mieux adaptées aux prestations associées aux contrats de cloud computing, une seule sort véritablement du lot: le lean management. Correctement implémentée, elle semble être la seule capable d'élever durablement et de façon significative le niveau de qualité et de satisfaction client.

Via Jean-Pierre Blanger
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Travailler ensemble : pour une intelligence de la coopération

Travailler ensemble : pour une intelligence de la coopération | Management et organisation | Scoop.it

“Travailler ensemble ne va pas de soi. Nos organisations sont enferrées dans une crise de la coopération. Nous devons d’abord en comprendre les mécanismes pour pouvoir ensuite lever les verrous.”


Via Bastien Gerland, Aurélien BADET
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Poult : le management démocratique existe « InternetActu.net

Poult : le management démocratique existe « InternetActu.net | Management et organisation | Scoop.it
InternetActu.net

Via JLAndrianarisoa
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Eveil & Emergence's curator insight, November 9, 5:58 AM

"Le bonheur, la créativité sont-ils en passe devenir l’apanage de tous au sein d’une entreprise ?" Suivez l'exemple de Poult...

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Co-innovation: Pour mieux innover, impliquez vos clients ! - Essec Knowledge

Co-innovation: Pour mieux innover, impliquez vos clients ! - Essec Knowledge | Management et organisation | Scoop.it

'...Soyez transparent concernant les questions de propriété intellectuelle, avant même le commencement du process de co-innovation...' 


Via Pascale_Masson, Annie Longeot, Nelly Renard
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Comment cinq grands groupes s'approprient la RSE

Comment cinq grands groupes s'approprient la RSE | Management et organisation | Scoop.it

intéress1) Airbus se mobilise pour ses sous-traitants Lorsqu’il retarde le paiement d’une facture, un grand groupe ne réalise pas toujours l’impact...

Anne-Laure Delpech's insight:

intéressant pour voir comment se créer volontairement des "contraintes" sociétales ou environnementales font émerger de nouveaux champs de performance économique

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Fantastique slide de Eric Schmidt sur les méthodes de Google pour attirer les talents

Fantastique slide de Eric Schmidt sur les méthodes de Google pour attirer les talents | Management et organisation | Scoop.it
How Google Works from Eric Schmidt Recruter les meilleurs talents, à tout prix, en organisant toute l'entreprise autour de cet objectif ! Énormément d'intuitions : réfléchir à sa culture d'entrepri...

Via thierrydenys
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thierrydenys's curator insight, October 17, 5:56 PM

Créer des espaces de liberté, des espaces de respiration, à côté des espaces traditionnels est une voie pour permettre le succès. Permettre, que le manager devient un manager capacitant ! 

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L'entreprise du futur - 3 - Les nouveaux talents

L'entreprise du futur - 3 - Les nouveaux talents | Management et organisation | Scoop.it
Un nouveau rapport au savoir apparaît, qui modifie l'idée même de compétence: ce que sait le salarié compte moins que ce qu'il peut trouver et partager.

Via Pierre V. Laurent, Corinne Chauffrut Werner , Zones Mutantes
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Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, October 13, 4:07 AM

Nouvel article sur le thème L'entreprise du futur, un peu long mais passionnant et très bien documenté pour celles et ceux qui suivent ce sujet

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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde | Management et organisation | Scoop.it
Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d'innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Pourquoi ?

Via Syllages Chrystèle Garnier
Anne-Laure Delpech's insight:

A lire ! 

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Syllages Chrystèle Garnier's curator insight, October 8, 3:04 AM

Excellent article  #Management libéré  entre intuition et acceptation

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Comment devenir une "entreprise libérée" ? 4 case studies pour l'illustrer

Comment devenir une "entreprise libérée" ? 4 case studies pour l'illustrer | Management et organisation | Scoop.it
On entend parler de l'entreprise libérée. Tout cela est très bien, mais concrètement, ça veut dire quoi ? Vous trouverez dans cet article 4 case studies qui vous décrivent les changements organisat...

Via Annie Longeot, Myriam Lafaille
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L'entreprise du futur - 4 - Le manager du futur

L'entreprise du futur - 4 - Le manager du futur | Management et organisation | Scoop.it
L'idée d’un one best way, unique et salvateur, c’est du passé. Demain, l’autorité ne viendra plus du savoir. Quelles seront les qualités des managers?
Anne-Laure Delpech's insight:

intéressant, sur la complexité, les qualités du manageur de demain, etc...

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Amélioration continue : la réduction des gaspillages ne peut-être la ... - Les Échos Business

Amélioration continue : la réduction des gaspillages ne peut-être la ... - Les Échos Business | Management et organisation | Scoop.it

La nécessité d’une démarche d’amélioration continue est acquise dans les secteurs de la banque et de l’assurance. Plus de 83% des...


Via Frédéric Brutier
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Innovation : une France paralysée par la peur

Innovation : une France paralysée par la peur | Management et organisation | Scoop.it
Un classement récent vient de confirmer que la marque France ne se place plus qu’à la dix-septième position des pays détenant la plus forte...

Via Nelly Renard
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Nelly Renard's curator insight, December 5, 1:50 AM

Plusieurs facteurs expliquent ce classement. Parmi eux, vraisemblablement, le manque d’audace, et le manque de confiance. A force d’être les champions du principe de précaution, la France semble paralysée et oublie d’aller de l’avant… La France est malade, malade de son aversion pour le risque. Les Français sont seulement 28 % à déclarer « je recherche l’aventure, j’aime prendre des risques et je désire mener une vie trépidante », contre 52 % pour les Danois ou encore 42 % pour les Anglais.

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Setup Reduction Methodology | Alejandro Sibaja

Setup Reduction Methodology | Alejandro Sibaja | Management et organisation | Scoop.it

"We may think, based in all the information about Lean Manufacturing, that many tools and methods are well understood, unfortunately on real live there is many misunderstanding about them, that’s why I decided to write this article, for one of the most popular and known tool, SMED."


Via Michel Baudin
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Michel Baudin's curator insight, November 27, 9:38 AM

It's good to see that not everyone has forgotten SMED or is taking it for granted. When you bring it up with manufacturing managers nowadays, they often respond with "Oh yeah, we had some consultants show us how to do this three years ago."

"And how long do you take to set up this machine today?"

"I am not sure. Maybe 90 minutes..."

 

They think SMED is yesterday's news, but they are not doing it, and they are often confused about its purpose. They think it is to increase machine utilization, as opposed to flexibillity. 

 

Sibaja's article is a valuable introduction to the subject. I would have called it "Setup Time Reduction" rather than "Setup Reduction," which might imply that you are making fewer setups, or spending less time on setups overall. It's not what SMED lets you do. Instead, your total setup time budget remains the same, but you are using it to make more setups and produce smaller lots of more different products. 

 

I would also have put more emphasis on the use of video recordings in analyzing setup processes. You don't just show up on the shop floor with a camera; instead, you have to prepare the ground carefully, secure the consent of the participants upfront, and know how to use the camera to capture the relevant details. 

 

Sibaja's last sentence is about using the information "in your next Kaizen Event," which implies that Kaizen events are an appropriate method to manage SMED projects. It is not my experience. You might kick start a SMED project with a Kaizen Event, but not to finish it. Often, to achieve quick setups, you have to make changes to the machine and the tooling that require patient work over time. Standardizing the dimensions of 300 dies, for example, may take a year of incremental progress. 

 

 

 

Philip Marris's curator insight, November 28, 3:32 AM

Michel Baudin's insight:

It's good to see that not everyone has forgotten SMED or is taking it for granted. When you bring it up with manufacturing managers nowadays, they often respond with "Oh yeah, we had some consultants show us how to do this three years ago." "And how long do you take to set up this machine today?" "I am not sure. Maybe 90 minutes..."

They think SMED is yesterday's news, but they are not doing it, and they are often confused about its purpose. They think it is to increase machine utilization, as opposed to flexibillity.

Sibaja's article is a valuable introduction to the subject […] I would also have put more emphasis on the use of video recordings in analyzing setup processes. You don't just show up on the shop floor with a camera; instead, you have to prepare the ground carefully, secure the consent of the participants upfront, and know how to use the camera to capture the relevant details. […]

 

Michel Baudin's "Lean Manufacturing" Scoop It is highly recommended: www.scoop.it/t/lean-manufacturing

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Si on revient au travail réel, on libère la valeur

Si on revient au travail réel, on libère la valeur | Management et organisation | Scoop.it
C’est le postulat de Pierre-Yves Gomez, professeur à l’Ecole de Management de Lyon, dans son ouvrage Le travail invisible – enquête sur une disparition (ed. François Bourin Editeur), qui vient de recevoir le Prix des Elèves HEC. Entretien.

Via Franck Rykaczewski
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Management: cinq idées reçues qui ont la vie dure

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“Recruter des profils similaires, capitaliser sur ses points forts... Ces "archaïsmes managériaux" sont à revoir, selon Pascal Picq, paléoanthropologue au Collège de France. Car la clef de l'évolution est dans la diversité.”


Via Bastien Gerland
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Bastien Gerland's curator insight, November 9, 3:13 AM
Article intéressant qui apporte un regard critique sur le #management. En clair, si on pense que l'on est arrivé et que l'on a réussi, c'est le début de la fin en entreprise. Remise en question permanente est la clé de beaucoup de succès.
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Bet@leadership, vous accompagner vers l'organisation agile

Betaleadership vous accompagne pour réussir la transition vers une organisation plus agile et collaborative, pour mieux répondre aux challenges d'un monde comp…

Via Frédéric Brutier, Sébastien Moitel
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[Tribune] Pour une innovation "utile", au service du développement durable

[Tribune] Pour une innovation "utile", au service du développement durable | Management et organisation | Scoop.it

Via Deborah Potelle
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Deborah Potelle's curator insight, October 31, 11:57 AM

"Pour sortir de l'impasse, l'innovation doit être plus "utile" et "humaniste", selon Patricia Cortijo, du cabinet de conseil Utopies.

Près de 90% des brevets déposés dans le monde arrivent à expiration sans avoir généré aucune valeur économique. Ils sont restés au stade de l’invention, mais n’ont jamais été connectés à un besoin, n’ont pas trouvé leur utilité. Par ailleurs, un grand nombre de soi-disant "innovations" ne répondent pas à une quelconque attente: selon Novaction, 75% des nouvelles références sont retirées du marché après seulement deux ans d’existence."

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Les racines et les fruits de l’agilité, Ou l’utilisation de la métaphore pour coacher votre équipe Agile

Les racines et les fruits de l’agilité, Ou l’utilisation de la métaphore pour coacher votre équipe Agile | Management et organisation | Scoop.it

Via Claude Emond
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pbernardon's curator insight, October 25, 3:12 AM

J'aime bien cette représentation de l'agilité,  les métaphores utilisées favorisent la compréhension. 

#agilite #scrum #intelligencecollective 

Elisabeth Falcone's curator insight, October 27, 4:18 AM

Intéressant.

Rester vigilant sur le développement personnel des personnes et des équipes.

NTIC Entreprises's curator insight, October 27, 6:19 AM

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Interview d'une dirigeante - belle leçon de management

Interview d'une dirigeante - belle leçon de management | Management et organisation | Scoop.it

Sur TEBEO Tant pis si ça pince (2e partie) du 10-10-2014

Partie 2 de l'interview d'Emmanuelle Legault, femme entrepreneur de l'année (trophée femmes de l'industrie 2014 de l'Usine Nouvelle), sur le recrutement sans CV, la formation des salariés, le lean management, le bon sens, l'informatisation de la production, etc...

Anne-Laure Delpech's insight:

A regarder absolument ! 

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L'entreprise du futur - 2 - L'avènement de l’ultra client

L'entreprise du futur - 2 - L'avènement de l’ultra client | Management et organisation | Scoop.it
Les producteurs de biens et de services devront quitter leur piédestal et entrer dans une logique de coproduction avec un client devenu pro-sommateur.
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