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Top 10 Mistakes in Behavior Change

Our Stanford team lists common mistakes in trying to change behavior. We'll update this list (or add details) if people want. Let us know. Email -- captology

Via Blue Sky Change, David Hain
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David Hain's comment, January 26, 2013 3:59 AM
Great advice here!
Anne Landreat's curator insight, January 26, 2013 12:07 PM

Back to basics

Ricard Lloria's comment, January 27, 2013 11:56 AM
great David!!!Thanks
Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
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Qu'est-ce que l'Open Innovation concrètement ? Les 5 degrés de l'Open innovation et la notion de réciprocité.

Qu'est-ce que l'Open Innovation concrètement ? Les 5 degrés de l'Open innovation et la notion de réciprocité. | Management et organisation | Scoop.it
Aujourd'hui, nous allons détailler ce qu'est l'Open innovation. Jean-Yves Huwart d'Entreprise Globale détaille les 5 degrés de l'Open innovation : 1. "Collaborations en matière de recherche et déve...

Via Karine SACEPE
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Chrono Flex renvoie l’organigramme aux oubliettes

Chrono Flex renvoie l’organigramme aux oubliettes | Management et organisation | Scoop.it
Hiérarchie simplifiée, chefs élus, salariés cooptés : un atout selon l’entreprise

Via Edouard Siekierski, Nelly Renard
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Apprendre à échouer ou apprendre à apprendre ?

Apprendre à échouer ou apprendre à apprendre ? | Management et organisation | Scoop.it
D'un côté, les gourous de l'innovation martèlent régulièrement que, pour réussir, il faut savoir accepter les échecs. De l'autre, les sceptiques – à l'instar de Cathy Bessant (CIO de Bank of America) – voient surtout dans cette maxime une invitation plus ou moins directe au gaspillage. Et s'il était possible de concilier les deux points de vue ?

Via Philippe Serafin, Nelly Renard
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La question piège d'un professeur américain pour faire gagner des points à ses élèves

La question piège d'un professeur américain pour faire gagner des points à ses élèves | Management et organisation | Scoop.it
Vous vous souvenez de ces moments au lycée ou à la fac, devant votre copie, où vous vous demandiez ce que vous seriez prêt à faire pour gagner quelques points? Dylan Selterman, un professeur de psychologie de l’université du Maryland, dans le nord-est des Etats-Unis, va vous faire regretter...

Via Gilles Le Page
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Gilles Le Page's curator insight, July 20, 5:52 AM

étonnante façon de sortir du cadre ;-)

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Favi : quand confiance rime avec performance | Bpifrance servir l'avenir

Favi : quand confiance rime avec performance | Bpifrance servir l'avenir | Management et organisation | Scoop.it
Depuis 30 ans, Favi a supprimé la hiérarchie et applique la philosophie du « management par la confiance ». En plus d’y gagner en performance, ce sous-traitant de l’industrie automobile favorise et facilite l’innovation par ses opérateurs « libérés ».

Via Edouard Siekierski
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(Vidéo) Bonheur au travail : trois théories divergentes

(Vidéo) Bonheur au travail : trois théories divergentes | Management et organisation | Scoop.it
Trois théories récentes émergent et divergent à propos du bonheur au travail. Résumé librement adapté d’un article du journal MT Management Team.

Via Edouard Siekierski, Nelly Renard
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Myriam Lafaille's curator insight, June 25, 2:50 AM

Au choix... 3 chemins vers le bonheur au travail. Vous prendriez lequel ?

Bruno Renkin's curator insight, June 26, 5:39 AM

3 théories qui mettent tous les travailleurs dans le même sac alors que l'on sait grâce aux grands modèles de personnalités (MBTI, Ennéagramme...) que nous sommes tous différents!

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Employees Are Responsible for Their Engagement Too - Gallup.com

Employees Are Responsible for Their Engagement Too - Gallup.com | Management et organisation | Scoop.it
Employee engagement has remained stagnant over the past decade. It's time for workers to start doing something about it.

Via Scott J. Simmerman, Claude Emond
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Scott J. Simmerman's curator insight, June 18, 10:00 AM

Gallup offers a lot of excellent data on issues and opportunities for performance improvement and employee engagement. Consider subscribing to their feed: http://www.gallup.com/poll/123653/resources.aspx

Claude Emond's curator insight, June 23, 9:47 AM

It starts in your own yard, «the engagement within» !

Claude Emond's curator insight, June 23, 9:47 AM

It starts in your own yard, «the engagement within» !

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Et si le management était un art? Entretien avec Michel Berry

Et si le management était un art? Entretien avec Michel Berry | Management et organisation | Scoop.it
Le mythe du management scientifique a disparu, mais le monde industriel continue à survaloriser les méthodes standardisées. Il est temps de changer d'approche.

Via Zones Mutantes
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Comment Merck a renoué avec la performance grâce à la "positive deviance" - HBR

Comment Merck a renoué avec la performance grâce à la "positive deviance" - HBR | Management et organisation | Scoop.it
«positive deviance»

Via Stéphane Einhorn
Anne-Laure Delpech's insight:

Améliorer grâce à la "positive deviance", mais aussi au courage et à l'exemplarité de la hiérarchie. 

Un cas très inspirant. A lire et ruminer ! 

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Stéphane Einhorn's curator insight, June 8, 9:18 AM

L'objectif de la «positive deviance» : inviter toutes les parties prenantes à découvrir ces solutions comportementales adaptées à un contexte précis, qui sont à la fois immédiatement applicables et pérennes, puis à les diffuser...

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Repenser le travail face à l'accélération technologique - Diana Filippova, Connector OuiShare

Repenser le travail face à l'accélération technologique - Diana Filippova, Connector OuiShare | Management et organisation | Scoop.it
Automatisation, montée en puissance du travail non salarié, nouvelles formes d’organisation… Le monde du travail voit émerger de nouveaux risques et opportunités mais peine encore à s’adapter à ces évolutions. Comment repenser le travail et le remodeler en faveur de l’épanouissement des individus ? Une question au cœur de la réflexion portée par Diana Filippova, éditorialiste, écrivain et Connector du think tank OuiShare. Nous l’avons rencontrée à l’occasion du Learn Do Share 2015.

Via Bernard BRUNET, Michel Briand
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L'échec des méthodes d'innovation

L'échec des méthodes d'innovation | Management et organisation | Scoop.it

Par définition, il ne peut pas y avoir de méthode reproductible d'innovation et pourtant tout le monde cherche à se rassurer de cette façon.


Via Corinne Chauffrut Werner , Nelly Renard
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Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, May 24, 2:25 AM
Un long article passionnant et décoiffant de philippe Méda fondateur de Merkapt que je vous engage à rencontrer si ce n'est pas déjà fait. Je partage son avis sur le fait que chacun , entrepreneur, start up, organisation ou grand groupe doit trouver sa propre voie, s'inspirer oui, copier coller non ! Et surtout au delà des outils que l'on peut mettre dans sa Box à innovation et créativité c'est sur les hommes et les femmes que repose la capacité d'innovation, dans notre capacité d'abord individuelle puis collective à déconstruire nos certitudes, à challenger ce que nous savons (ou croyons savoir) et à inventer de nouvelles voies même si elles ne mènent pas toutes au succès. Apprendre de nos expériences et quelles qu'elles soient positives ou pas, les partager !
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Une supply chain "green", priorité RSE des grandes entreprises

Une supply chain "green", priorité RSE des grandes entreprises | Management et organisation | Scoop.it
Les experts du management RSE sont formels : dans les grands groupes, l'intégration de la RSE doit passer par une prise en compte forte de la supply chain.

Via Nelly Renard
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Reinventing Organization : les différents paradigmes des organisations - AWperformances

Reinventing Organization : les différents paradigmes des organisations - AWperformances | Management et organisation | Scoop.it

Voilà une excellente vidéo qui synthétise les 5 paradig …


Via Corinne Chauffrut Werner , Brigitte Roujol
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Comment faire d’une théorie inefficace un phénomène de mode en entreprise ? - HBR

Comment faire d’une théorie inefficace un phénomène de mode en entreprise ? - HBR | Management et organisation | Scoop.it
Nous avons déjà tous assisté à un séminaire, une réunion où nombre de dirigeants employaient le même champ lexical et s’appuyaient sur un même outil, une même logique, émanant généralement d’une firme ou d’un pays affichant une insolente croissance. Et quelques mois plus tard… plus rien. La solution miracle semblait …
Anne-Laure Delpech's insight:

Un peu effarant, mais intéressant. 

Celui qui parvient à créer un phénomène de mode sur un nouveau modèle pour les entreprises est assis sur une mine d'or. Mais bien souvent, ça ne crée pas de progrès dans les entreprises... 

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L'agilité organisationnelle

Présentation sur l'agilité organisationnelle faite par Fréderic Moreau et Claude Emond pour lancer la communauté de pratique sur l'agilité organisationnelle d'Agile Montréal, le 11 février 2015

Via Claude Emond
Anne-Laure Delpech's insight:

Présentation sur l'agilité organisationnelle faite par Fréderic Moreau et Claude Emond pour lancer la communauté de pratique sur l'agilité organisationnelle d'Agile Montréal, le 11 février 2015

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Claude Emond's curator insight, August 10, 3:06 PM

Présentation sur l'agilité organisationnelle faite par Fréderic Moreau et Claude Emond pour lancer la communauté de pratique sur l'agilité organisationnelle d'Agile Montréal, le 11 février 2015

Claude Emond's curator insight, August 10, 3:06 PM

Présentation sur l'agilité organisationnelle faite par Fréderic Moreau et Claude Emond pour lancer la communauté de pratique sur l'agilité organisationnelle d'Agile Montréal, le 11 février 2015

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Et si les B-Corp étaient l'avenir de la RSE ?

Et si les B-Corp étaient l'avenir de la RSE ? | Management et organisation | Scoop.it
Qu'est-ce qu'une B-Corp ? À quoi sert ce label ? Quelle est sa plus-value ? Peut-il remplacer les autres stratégies de RSE ? Découvrez le label B-Corp.

Via Emmanuelle BRACHE, Nelly Renard
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Architecture Organisationnelle

Architecture Organisationnelle | Management et organisation | Scoop.it

Via Claude Emond
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Claude Emond's curator insight, July 20, 10:30 AM

Blog brillant sur les organisations émergentes

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L’entreprise libérée : rendez-vous des bisounours ou vraie vie ? - Le blog de J2-Reliance

L’entreprise libérée : rendez-vous des bisounours ou vraie vie ? - Le blog de J2-Reliance | Management et organisation | Scoop.it

Dans un récent article sur ce blog, j’évoquais l’entreprise libérée à travers une question : comment utiliser un travail sur l’histoire de l’entreprise pour faire émerger sa vraie culture, gage de réussite de sa “libération”.


Via hvdk, Myriam Lafaille
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Ces barbares qui sont notre avenir

Ces barbares qui sont notre avenir | Management et organisation | Scoop.it

Achaque fois que l'économie entre dans une phase de mutation, c'est-à-dire tous les soixante ou soixante-dix ans, c'est la même chose. D'un côté, une grande partie des observateurs sous-estiment ou ne voient carrément pas la vague d'innovations qui se lève ; de l'autre, ceux qui voient arriver la vague, au lieu de surfer dessus, sonnent le tocsin et courent apeurés de la plage vers le village. C'est dommage, car ces moments de l'Histoire sont exceptionnels et doivent se préparer en faisant usage de la raison, en l'occurrence plus utile que les « passions tristes ».

 

D'un côté, une poignée d'économistes nous assènent l'air grave que la fin de la croissance est arrivée. Mais la thèse de la « stagnation séculaire » est une paresse de l'esprit. Elle relève d'une vision linéaire de l'évolution économique : la croissance a été faible ces dernières années, elle sera faible ces prochaines années ; l'innovation a été décevante, elle restera décevante. Problème : le taux de diffusion des NBPIC (nanotechnologies, biotechnologies, impression 3D - 3D Printing -, intelligence artificielle - cognitivité) court à un rythme exponentiel, c'est-à-dire lent au début puis de plus en plus rapide.

 

C'est un grand classique de l'histoire économique : la machine à vapeur, l'automobile à moteur ou la télévision se sont diffusées à ce rythme exponentiel. Pourtant, de la même façon que certains ricanent aujourd'hui devant les promesses de la Google Car, des drones ou des robots chirurgicaux, d'autres se moquaient au début du XXe siècle de l'automobile, chère et pas encore plus rapide que le fiacre à chevaux ! Les innovations « multi-usage » issues des NBPIC arrivent. Rien ne dit que tous les pays en profiteront. Tout dépend de la pertinence de leurs politiques publiques, plus ou moins orientées vers l'innovation et la flexibilité.

 

Mais le potentiel de changement est bien là.


Via Edouard Siekierski
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Management de la performance

Management de la performance | Management et organisation | Scoop.it

“ Vive le management de la performance ! Très souvent mal compris, le management de la performance est pourtant un puissant levier d’engagement… car il répond point par point aux attentes des collaborateurs désireux d’apprendre et progresser. Encore faut-il avoir le souci de remettre l’humain au cœur de ses préoccupations !”


Via Cepi Management, Atisy Joëlle, Nelly Renard
Anne-Laure Delpech's insight:

Très juste et intéressant.

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Les 7 points qui différencient une entreprise libérée d’une organisation classique - HBR

Les 7 points qui différencient une entreprise libérée d’une organisation classique - HBR | Management et organisation | Scoop.it
Les entreprises libérées ont des points communs. C’est ce que m’a permis de découvrir un travail de recherche conduit dans un cadre associatif (www.mom21.org). Les identifier permet de comprendre à quoi tente de répondre l’entreprise libérée mais aussi, en creux, ce qui peut dysfonctionner dans les entreprises industrielles. 1- Allier …
Anne-Laure Delpech's insight:

Un bon article, qui va au delà de l'aspect "bonheur au travail". 

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Engines of Democracy

Engines of Democracy | Management et organisation | Scoop.it
The General Electric plant in Durham, North Carolina builds some of the world's most powerful jet engines. But the plant's real power lies in the...

Via MarionBx
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Jean-Pierre Letartre : « Les entreprises qui ne sauront pas se transformer à temps sont amenées à disparaître »

Jean-Pierre Letartre : « Les entreprises qui ne sauront pas se transformer à temps sont amenées à disparaître » | Management et organisation | Scoop.it
Qu’est-ce que la « transformation » ? Dans la plupart des secteurs d’activité, les entreprises sont actuellement confrontées à une...
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L’entreprise libérée, entre communication et imposture

L’entreprise libérée, entre communication et imposture | Management et organisation | Scoop.it

Le modèle d'entreprise libérée est glorifié dans les médias. François Geuze fait entendre une voix discordante sur le sujet. Et vous, quel est votre avis ?


Via Frédéric Brutier
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Frédéric Brutier's curator insight, May 24, 1:29 PM
Faut-il pour autant écouter les nouveaux gourous du management ou simplement s’interroger sur la manière de travailler la confiance et l’allégement de nombre de procédures de contrôle pour remplacer celui-ci par une régulation au plus proche du terrain et le développement d’un management responsable ?
Carole Dubois-Valmier's curator insight, August 5, 4:21 AM

Faut-il pour autant écouter les nouveaux gourous du management ou simplement s’interroger sur la manière de travailler la confiance et l’allégement de nombre de procédures de contrôle pour remplacer celui-ci par une régulation au plus proche du terrain et le développement d’un management responsable ?

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Economie circulaire : comment Interface révolutionne son modèle industriel

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Via Deborah Potelle
Anne-Laure Delpech's insight:

"Pionnière du développement durable, l’entreprise de moquette Interface travaille depuis 20 ans à la fabrication de produits faiblement consommateurs de CO2. Une gageure dans un secteur où la matière première principale reste le pétrole. Mais la société a plus d’un tour dans son sac. Et une folle ambition : éliminer tout impact négatif sur l’environnement d’ici à 2020."

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Deborah Potelle's curator insight, May 22, 8:24 AM

"Pionnière du développement durable, l’entreprise de moquette Interface travaille depuis 20 ans à la fabrication de produits faiblement consommateurs de CO2. Une gageure dans un secteur où la matière première principale reste le pétrole. Mais la société a plus d’un tour dans son sac. Et une folle ambition : éliminer tout impact négatif sur l’environnement d’ici à 2020."