Management et organisation
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Top 10 Mistakes in Behavior Change

Our Stanford team lists common mistakes in trying to change behavior. We'll update this list (or add details) if people want. Let us know. Email -- captology

Via Blue Sky Change, David Hain
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David Hain's comment, January 26, 2013 3:59 AM
Great advice here!
Anne Landreat's curator insight, January 26, 2013 12:07 PM

Back to basics

Ricard Lloria's comment, January 27, 2013 11:56 AM
great David!!!Thanks
Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
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Un MOOC pour explorer de nouvelles façons de "faire ensemble" - Université du Nous

Un MOOC pour explorer de nouvelles façons de "faire ensemble" - Université du Nous | Management et organisation | Scoop.it
Nous sommes de plus en plus nombreux à explorer de nouvelles façons de communiquer, de décider ensemble, de concilier l’épanouissement des personnes et des organisations, comme en témoigne le succès du livre « Reinventing Organizations » de Frédéric Laloux.

Et si le changement de nos modes d’organisation dans nos entreprises, dans nos associations, dans nos collectivités locales était un levier de transformation puissant vers un nouveau modèle de société ? Cela permettrait-il la résolution des grands défis du 21ème siècle ?

Via fduport
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Pour libérer le potentiel de votre entreprise, questionnez sa raison d’être - HBR

Pour libérer le potentiel de votre entreprise, questionnez sa raison d’être - HBR | Management et organisation | Scoop.it
L’innovation et la conquête de nouveaux marchés impliquent de réfléchir aux fondamentaux de l’entreprise, de distinguer l’ « être » du « faire ».
Via Edouard Siekierski, Nelly Renard
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, March 14, 7:10 AM
" Il est donc urgent de libérer le potentiel des entreprises grâce à une formulation précise et réfléchie de sa raison d’être profonde. Pour cela, voici trois conseils :
1. Sa formulation doit passer du « faire » (fabriquer une machine ou vendre des matières premières aromatiques) à l’ « être » (être un apporteur de plaisir et de convivialité ou être un créateur de lien à la nature par l’olfaction).
2. Elle doit être vraie et légitime, car conforme à votre culture, à vos valeurs et à la réalité de la situation de vos parties prenantes internes et externes.
3. Enfin, elle doit porter sur un enjeu important de vos bénéficiaires directs et indirects. Une fois identifiée et communiquée, vous serez alors surpris par les effets d’un simple décloisonnement de votre pensée."
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Les managers vont-ils disparaître ?

Les managers vont-ils disparaître ? | Management et organisation | Scoop.it
Parmi les employés malheureux au travail et ceux qui rêvent de changer de poste ou d’entreprise, beaucoup citent les “mauvais managers” comme l’une des causes principales de leur mal-être. À en croire les études, sondages et articles parus ces dernières années, les managers n’ont plus la cote. À Switch Collective, nous avons souvent observé ce désamour des managers chez les switchers qui participent à notre programme Fais le bilan calmement.

Via Philippe GAILLARD, JP Fourcade
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Les compétences du 21ème siècle - Monkey Blog

Les compétences du 21ème siècle - Monkey Blog | Management et organisation | Scoop.it
COMPÉTENCES - Depuis quelques années, les compétences nécessaires à la réussite ne sont radicalement plus les mêmes qu'autrefois. Alor
Via Caroline ROUSSEL
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Pourquoi la France n'a pas la culture du travail collaboratif

Pourquoi la France n'a pas la culture du travail collaboratif | Management et organisation | Scoop.it
Le travail collaboratif est sur toutes les lèvres mais pas dans toutes les entreprises. L’élan se heurte souvent à une culture d’entreprise française très centralisée, parfois paternaliste ou autoritaire. Mais heureusement, la tendance fait son chemin.
Via Edouard Siekierski
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Pourquoi la réflexivité est la nouvelle compétence à maîtriser

Pourquoi la réflexivité est la nouvelle compétence à maîtriser | Management et organisation | Scoop.it
-Etes-vous réflexif ?" "-Euh, ben, je sais pas trop, ça demande réflexion..." Exactement ! Et Juliette Fronty, responsable adjointe de la chaire Leadership et compétences managériales de l'EDHEC, nous explique pourquoi la réfléxivité est LA compétence à maîtriser aujourd'hui dans le monde du travail et comment la développer... 

Via Françoise Hecquard
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Céline Ricocé : « Le courage managérial est une qualité trop rare »

Céline Ricocé : « Le courage managérial est une qualité trop rare » | Management et organisation | Scoop.it
Défendre son équipe et ses projets, oser dire non, savoir reconnaître ses erreurs… Trop de chefs manquent de courage, dénonce Céline Ricocé. Pour cette coach, le courage managérial est pourtant une qualité fondamentale, qui s’apprend et se travaille au quotidien.

Via gerardvanklaveren
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gerardvanklaveren's curator insight, February 24, 9:34 AM
Cynthia Fleury a écrit un beau bouquin : "La Fin du Courage"
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Directive RSE : davantage d'entreprises concernées et une obligation de pertinence renforcée

Directive RSE : davantage d'entreprises concernées et une obligation de pertinence renforcée | Management et organisation | Scoop.it
Bercy vient de publier son projet, mis en consultation. Les seuils déclenchant le reporting extra-financier changent, ce qui élargit le périmètre des sociétés concernées. La notion de "matérialité" est aussi bien plus présente : le reporting devra en priorité traiter les items sur lesquels l'entreprise a le plus d'impact.

Via congruence-RSO, M-Christine Lanne
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Chef, digitalise-moi

Chef, digitalise-moi | Management et organisation | Scoop.it
Chef, digitalise-moi par les managers de MPM Management postmoderne, lien virtuel ou espace aménagé, la conquête du digital est en marche pour les managers

Via ltpjar, JP Fourcade
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François Pellerin's curator insight, February 24, 3:15 AM

Comme souvent, un post de MPM inspirant.

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Les 10 grandes tendances dans le monde du travail aujourd'hui

Les 10 grandes tendances dans le monde du travail aujourd'hui | Management et organisation | Scoop.it
Le monde évolue, et les entreprises s'adaptent. Voici 10 grandes tendances mondiales qu'a observées Sodexo dans notre environnement de travail.

Via Annie Longeot, JP Fourcade
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Comment les « leaders toxiques » nuisent aux personnes… et aux organisations

Comment les « leaders toxiques » nuisent aux personnes… et aux organisations | Management et organisation | Scoop.it
Le management toxique concerne tout autant les leaders que les organisations elles-mêmes. Ces dernières années ce phénomène s'étend. Analyse et typologie des formes de leadership nuisible.

Via Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse
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Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's curator insight, February 20, 11:38 AM
On en a tous croisé au moins un au cours de notre vie professionnelle. Un article d'utilité publique...
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Les secrets management d’Alexandre Mulliez pour Auchan:Direct

Les secrets management d’Alexandre Mulliez pour Auchan:Direct | Management et organisation | Scoop.it

Alexandre Mulliez, après avoir créé deux start-up, a rejoint Auchan:Direct (auchandirect.fr), la filiale e-commerce du groupe fondé par son grand-père. 

Il y mène une sorte de révolution managériale à base d'autonomie pour tous et d'engagement. 

Car il en est convaincu : " Si nous réussissons à changer le groupe, on aura changé le monde ". 

Il a accepté, lors d'une longue rencontre, d'expliquer à L'Usine Digitale comment il compte faire.

Via Chrystèle Garnier
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Comment favoriser l’intelligence collective en réunion ?

Comment favoriser l’intelligence collective en réunion ? | Management et organisation | Scoop.it
Encourager la créativité et l’intelligence collectives... Les nouvelles technologies rendent-elles nos réunion de travail plus efficaces.
Via Nicolas Calvo, Loïc CARO, Atisy Joëlle
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Stimuler la créativité en entreprise, tout un art ! 

Stimuler la créativité en entreprise, tout un art !  | Management et organisation | Scoop.it
Le monde entrepreneurial est souvent critiqué pour son immobilisme, son organisation hiérarchique et linéaire. Pourtant, l’entreprise est l’un des principaux acteurs de l’innovation. En matière de développement de la créativité, l’art aurait beaucoup à apprendre à l’entreprise.

Via Caroline ROUSSEL
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Pourquoi Google n’embauche pas nécessairement les étudiants les plus diplômés

Pourquoi Google n’embauche pas nécessairement les étudiants les plus diplômés | Management et organisation | Scoop.it
Dans un entretien accordé au New York Times, Laszlo Bock insiste sur la notion d’ « humilité intellectuelle » sans laquelle un individu est « incapable d’apprendre ».
Via Edouard Siekierski
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Pourquoi nos entreprises ne seront jamais Agile ?

Pourquoi nos entreprises ne seront  jamais Agile  ? | Management et organisation | Scoop.it
L’agilité est encouragée de toute part. « Demain, si votre entreprise, si vous-même, n’êtes pas agile... Alors vous serez condamnés à disparaître au

Via Annie Longeot, Myriam Lafaille
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Myriam Lafaille's curator insight, March 8, 3:00 AM
titre provoc, à raison ! j'ai découvert "la paumée", je vous invite à lire.
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A Strategy For Steady Leadership in an Unsteady World

A Strategy For Steady Leadership in an Unsteady World | Management et organisation | Scoop.it
Management is tough enough in normal times. But what are leaders to do when their companies are buffeted by global uncertainty? Bill George explains charting a course True North.

Via Dr. Deborah Brennan, Ivon Prefontaine
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Ivon Prefontaine's curator insight, March 2, 3:38 PM
VUCA would be useful in schools.
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Gary Hamel : « La catégorie des 'managers' va bientôt disparaître »

Gary Hamel : « La catégorie des 'managers' va bientôt disparaître » | Management et organisation | Scoop.it
Masterclass Ce conférencier international, qui enseigne à la London Business School, n’a de cesse de dénoncer les dérives de l’encadrement traditionnel. Auteur notamment de « La Conquête du futur » et de « La Fin du management », il est le fondateur du cabinet Strategos.

Via François Pellerin, Nelly Renard
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François Pellerin's curator insight, February 27, 2:55 AM

"Faire évoluer nos entreprises bureaucratiques et changer leur architecture et leur idéologie ne signifie pas qu’il n’y aura plus aucune hiérarchie. Simplement, les leaders de demain seront ceux qui seront reconnus par leurs pairs comme ayant une véritable valeur ajoutée pour l’entreprise. Ils devront travailler à conserver leur influence chaque jour, grâce à leurs contributions. Les leaders actuels doivent comprendre que leur autorité future ne sera plus liée à leur position hiérarchique, mais qu’elle sera plutôt l’exact corollaire de leur capacité à mobiliser et à faire consensus. Un grand défi à venir sera justement de former ces leaders à assumer ce rôle."

Coachline, coaching on demand 's curator insight, February 28, 6:24 AM

Le management est en train de se réinventer. La complexité met au défi les entreprises, les dirigeants et managers... 

"Je pense donc qu’il faut fondamentalement transformer l’architecture des entreprises pour donner plus de chances aux talents individuels de s’exprimer. Les managers se considèrent souvent comme pragmatiques, mais en fait, leurs actions sont gouvernées par une idéologie forte, celle du contrôle et des règles.
En savoir plus sur https://business.lesechos.fr/directions-generales/strategie/idees/0211829287771-gary-hamel-la-categorie-des-managers-va-bientot-disparaitre-306526.php?9Yq4YlcBAgQIviSg.99

Officia Conseil's curator insight, March 3, 5:10 AM
Les nouvelles pratiques de travail remettent en cause le manière traditionnelle d'exercer le métier de manager. Moins de taylorisme, plus de coaching d'équipe, moins de signes de reconnaissances liées au statut, plus de personal branding.
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Libération de l'entreprise: anarchie ou harmonie ? B-Harmonist

Libération de l'entreprise: anarchie ou harmonie ? B-Harmonist | Management et organisation | Scoop.it
La libération de l'entreprise tournera vite à l'anarchie si vous ne prenez pas le temps de poser les bons cadres. La créativité se nourrit de contraintes !
Via Edouard Siekierski, Michel Briand
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Holacratie… est-ce que ça marche ?

Holacratie… est-ce que ça marche ? | Management et organisation | Scoop.it
Holacratie, entreprises libérées, sociocratie… les nouveaux modes de gouvernances veulent hacker les organisations hiérarchiques. Mais comment ça marche, et surtout est-ce que ça marche ? Oui… mais.
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Les méthodes visuelles en design-thinking

Les méthodes visuelles en design-thinking | Management et organisation | Scoop.it
Le design-thinking consiste à adopter une démarche de designer pour mener un projet d'innovation. Chaque étape du processus mobilise les sens, et en particulier la vision. Nous vous proposons un aperçu des différents outils visuels utilisés dans le cadre d'une démarche de design-thinking. Parvenir à montrer que ça peut exister !
Via Canopé 45, Nelly Renard
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Entreprise libérée : déjà les Suédois…

Entreprise libérée : déjà les Suédois… | Management et organisation | Scoop.it
L’entreprise libérée, incarnée par des exemples prototypiques (Favi, ChronoFlex…), représente une forme d’organisation du travail alternative à des formes d’organisation du travail plus traditionnelles, le lean management ou l’organisation du travail taylorienne. D’aucuns voient dans l’entreprise libérée une contestation de la légitimité de ces formes d’organisation plus traditionnelles.

Via Caroline ROUSSEL
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Caroline ROUSSEL's curator insight, February 23, 2:32 AM
L’entreprise libérée vs l’organisation en groupes semi-autonomes
Jean-Yves Guillain's curator insight, February 25, 3:13 PM
L’entreprise libérée vs l’organisation en groupes semi-autonomes
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Comment devenir un manager bienveillant ?

Comment devenir un manager bienveillant ? | Management et organisation | Scoop.it
Diminuer le stress, donner du sens au travail, rendre les salariés plus performants et heureux au travail... Voilà, entre autres, ce que promet le management bienveillant.
Via A3CV-A3Conseil, B-Harmonist, JP Fourcade
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A3CV-A3Conseil's curator insight, February 20, 1:39 AM
Décider de devenir un Manager Bienveillant c'est possible ��
Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, February 21, 3:28 AM
"Sur le site du think tank La Fabrique Spninoza, les "bienveilleurs" ont cette définition : "Autoriser à l’autre ce que l’on apprécierait pour soi et contribuer, par sa posture, au bien-être au travail de son environnement proche… en faisant appel à ses propres facultés naturelles de bienveillance, d’altruisme et de coopération". Un management bienveillant c'est également la capacité pour le manager à faire preuve de recul sur son travail d'encadrement, à accepter ses erreurs. Alors, la bienveillance, tarte à la crème ou vrai enjeu pour améliorer le monde du travail ?"
Ardèche Développement's curator insight, February 23, 2:38 AM

Motiver plutôt que contraindre!

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Les méthodes visuelles en design-thinking

Les méthodes visuelles en design-thinking | Management et organisation | Scoop.it
Popularisé par Tim Brown et développé par de nombreux auteurs, le #design-thinking propose d'adopter une démarche de designer pour mener un projet d'innovation.

Chaque étape du processus mobilise les sens, et en particulier la vision. Le design a ici un sens stratégique. Ce n'est pas le design carossier qui arrive en fin de projet et

Via Karine SACEPE
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Via Chrystèle Garnier
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Prats's curator insight, March 20, 11:03 AM
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