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Top 10 Mistakes in Behavior Change

Our Stanford team lists common mistakes in trying to change behavior. We'll update this list (or add details) if people want. Let us know. Email -- captology

Via the Change Samurai, David Hain
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David Hain's comment, January 26, 2013 3:59 AM
Great advice here!
Anne Landreat's curator insight, January 26, 2013 12:07 PM

Back to basics

Ricard Lloria's comment, January 27, 2013 11:56 AM
great David!!!Thanks

From around the web

Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
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Si on revient au travail réel, on libère la valeur

Si on revient au travail réel, on libère la valeur | Management et organisation | Scoop.it
C’est le postulat de Pierre-Yves Gomez, professeur à l’Ecole de Management de Lyon, dans son ouvrage Le travail invisible – enquête sur une disparition (ed. François Bourin Editeur), qui vient de recevoir le Prix des Elèves HEC. Entretien.

Via Franck Rykaczewski
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Management: cinq idées reçues qui ont la vie dure

Management: cinq idées reçues qui ont la vie dure | Management et organisation | Scoop.it

“Recruter des profils similaires, capitaliser sur ses points forts... Ces "archaïsmes managériaux" sont à revoir, selon Pascal Picq, paléoanthropologue au Collège de France. Car la clef de l'évolution est dans la diversité.”


Via Bastien Gerland
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Bastien Gerland's curator insight, November 9, 3:13 AM
Article intéressant qui apporte un regard critique sur le #management. En clair, si on pense que l'on est arrivé et que l'on a réussi, c'est le début de la fin en entreprise. Remise en question permanente est la clé de beaucoup de succès.
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Bet@leadership, vous accompagner vers l'organisation agile

Betaleadership vous accompagne pour réussir la transition vers une organisation plus agile et collaborative, pour mieux répondre aux challenges d'un monde comp…

Via Frédéric Brutier, Sébastien Moitel
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[Tribune] Pour une innovation "utile", au service du développement durable

[Tribune] Pour une innovation "utile", au service du développement durable | Management et organisation | Scoop.it

Via Deborah Potelle
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Deborah Potelle's curator insight, October 31, 11:57 AM

"Pour sortir de l'impasse, l'innovation doit être plus "utile" et "humaniste", selon Patricia Cortijo, du cabinet de conseil Utopies.

Près de 90% des brevets déposés dans le monde arrivent à expiration sans avoir généré aucune valeur économique. Ils sont restés au stade de l’invention, mais n’ont jamais été connectés à un besoin, n’ont pas trouvé leur utilité. Par ailleurs, un grand nombre de soi-disant "innovations" ne répondent pas à une quelconque attente: selon Novaction, 75% des nouvelles références sont retirées du marché après seulement deux ans d’existence."

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Les racines et les fruits de l’agilité, Ou l’utilisation de la métaphore pour coacher votre équipe Agile

Les racines et les fruits de l’agilité, Ou l’utilisation de la métaphore pour coacher votre équipe Agile | Management et organisation | Scoop.it

Via Claude Emond
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pbernardon's curator insight, October 25, 3:12 AM

J'aime bien cette représentation de l'agilité,  les métaphores utilisées favorisent la compréhension. 

#agilite #scrum #intelligencecollective 

Elisabeth Falcone's curator insight, October 27, 4:18 AM

Intéressant.

Rester vigilant sur le développement personnel des personnes et des équipes.

NTIC Entreprises's curator insight, October 27, 6:19 AM

ajouter votre point de vue ...

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Interview d'une dirigeante - belle leçon de management

Interview d'une dirigeante - belle leçon de management | Management et organisation | Scoop.it

Sur TEBEO Tant pis si ça pince (2e partie) du 10-10-2014

Partie 2 de l'interview d'Emmanuelle Legault, femme entrepreneur de l'année (trophée femmes de l'industrie 2014 de l'Usine Nouvelle), sur le recrutement sans CV, la formation des salariés, le lean management, le bon sens, l'informatisation de la production, etc...

Anne-Laure Delpech's insight:

A regarder absolument ! 

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L'entreprise du futur - 2 - L'avènement de l’ultra client

L'entreprise du futur - 2 - L'avènement de l’ultra client | Management et organisation | Scoop.it
Les producteurs de biens et de services devront quitter leur piédestal et entrer dans une logique de coproduction avec un client devenu pro-sommateur.
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Managers, libérez l'intelligence collective !

Managers, libérez l'intelligence collective ! | Management et organisation | Scoop.it
Les dirigeants ont une prise de conscience forte de ce que sera le monde de demain : complexe, connecté, rapide, incontrôlable, imprévisible...

Via Philippe Olivier Clement
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Philippe Olivier Clement's curator insight, October 7, 6:56 AM

L’intelligence collective est adaptée aux enjeux de demain. Pour se préparer, les entreprises doivent bousculer le statu quo des postures managériales et proposer un cadre de travail qui libère les intelligences et met en mouvement le collectif.

Bénédicte Berche's curator insight, October 14, 1:39 PM

Managers, audacez-vous !

Devenez les bâtisseurs de la performance de demain en vous appuyant sur l'intelligence de vos collaborateurs.

Prenez le risque de leur déléguer le pouvoir décisionnel en plus de la responsabilité de leurs objectifs afin de libérez leurs initiatives et leurs prises de risques.

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7 Powerful Qualities of Servant-Leaders

7 Powerful Qualities of Servant-Leaders | Management et organisation | Scoop.it

Every act of leadership is an act of service. Anything less is exploitation. 


Via donhornsby, Claude Emond
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Amy Melendez's curator insight, October 3, 11:30 AM

From the article:

People aren’t in organizations to serve leaders. Leaders are in organizations to serve people.

Weak leaders expect service; strong leaders give it.

John Michel's curator insight, October 4, 12:49 AM

Every act of leadership is an act of service. Anything less is exploitation.

Claude Emond's curator insight, October 4, 8:56 AM

This is the way to lead together with people who can self-organize, mainly all humans driven by a common purpose and mutual trust 

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Pump Up Your Change Management Competencies

Pump Up  Your Change Management Competencies | Management et organisation | Scoop.it
IBM recently released an executive report: “Making change work… while the work keeps changing - How change architects lead and manage organizational change.” The report, based on data from their la...

Via the Change Samurai
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EQUIPES GAGNANTES / EQUIPES PERDANTES

EQUIPES GAGNANTES / EQUIPES PERDANTES | Management et organisation | Scoop.it
L'EQUIPE GAGNANTE Elle cherche avant tout à atteindre ses objectifs Elle reste ouverte à son environnement Elle réunit des talents complémentaires et une diversité de compétences. Elle encourage l'expression surtout dans ses différences Elle tient compte de l'opinion individuelle Elle gère et surmonte ses conflits internes Elle aide chacun à...

Via Frédéric Brutier
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A clear business vision statement will guide your company's decision making.

A clear business vision statement will guide your company's decision making. | Management et organisation | Scoop.it
A compelling business vision statement will provide a clear and powerful image of your company's future.

Via Philippe Vallat
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Jürgen Kanz's curator insight, November 14, 11:15 AM

The article describes the way how to define the highest level in Strategy & Tactic Trees (S&T) of TOC - Theory of Constraints. Somewhere above the Viable Vision

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L'Harmocratie: une innovation sociale disruptive pour répondre à la complexification des organisations

L'Harmocratie: une innovation sociale disruptive pour répondre à la complexification des organisations | Management et organisation | Scoop.it

L'harmocratie n'est pas une méthode managériale comme peut l'être le LEAN Management mais bien une philosophie de gouvernance permettant l'émergence d'un SUMUS de l'organisation, d'une intelligence...


Via Sébastien Moitel
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Travailler ensemble : pour une intelligence de la coopération

Travailler ensemble : pour une intelligence de la coopération | Management et organisation | Scoop.it

“Travailler ensemble ne va pas de soi. Nos organisations sont enferrées dans une crise de la coopération. Nous devons d’abord en comprendre les mécanismes pour pouvoir ensuite lever les verrous.”


Via Bastien Gerland, Aurélien BADET
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Poult : le management démocratique existe « InternetActu.net

Poult : le management démocratique existe « InternetActu.net | Management et organisation | Scoop.it
InternetActu.net

Via JLAndrianarisoa
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Eveil & Emergence's curator insight, November 9, 5:58 AM

"Le bonheur, la créativité sont-ils en passe devenir l’apanage de tous au sein d’une entreprise ?" Suivez l'exemple de Poult...

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Co-innovation: Pour mieux innover, impliquez vos clients ! - Essec Knowledge

Co-innovation: Pour mieux innover, impliquez vos clients ! - Essec Knowledge | Management et organisation | Scoop.it

'...Soyez transparent concernant les questions de propriété intellectuelle, avant même le commencement du process de co-innovation...' 


Via Pascale_Masson, Annie Longeot, Nelly Renard
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Comment cinq grands groupes s'approprient la RSE

Comment cinq grands groupes s'approprient la RSE | Management et organisation | Scoop.it

intéress1) Airbus se mobilise pour ses sous-traitants Lorsqu’il retarde le paiement d’une facture, un grand groupe ne réalise pas toujours l’impact...

Anne-Laure Delpech's insight:

intéressant pour voir comment se créer volontairement des "contraintes" sociétales ou environnementales font émerger de nouveaux champs de performance économique

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Fantastique slide de Eric Schmidt sur les méthodes de Google pour attirer les talents

Fantastique slide de Eric Schmidt sur les méthodes de Google pour attirer les talents | Management et organisation | Scoop.it
How Google Works from Eric Schmidt Recruter les meilleurs talents, à tout prix, en organisant toute l'entreprise autour de cet objectif ! Énormément d'intuitions : réfléchir à sa culture d'entrepri...

Via thierrydenys
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thierrydenys's curator insight, October 17, 5:56 PM

Créer des espaces de liberté, des espaces de respiration, à côté des espaces traditionnels est une voie pour permettre le succès. Permettre, que le manager devient un manager capacitant ! 

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L'entreprise du futur - 3 - Les nouveaux talents

L'entreprise du futur - 3 - Les nouveaux talents | Management et organisation | Scoop.it
Un nouveau rapport au savoir apparaît, qui modifie l'idée même de compétence: ce que sait le salarié compte moins que ce qu'il peut trouver et partager.

Via Pierre V. Laurent, Corinne Chauffrut Werner , Zones Mutantes
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Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, October 13, 4:07 AM

Nouvel article sur le thème L'entreprise du futur, un peu long mais passionnant et très bien documenté pour celles et ceux qui suivent ce sujet

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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde | Management et organisation | Scoop.it
Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d'innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Pourquoi ?

Via Syllages Chrystèle Garnier
Anne-Laure Delpech's insight:

A lire ! 

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Syllages Chrystèle Garnier's curator insight, October 8, 3:04 AM

Excellent article  #Management libéré  entre intuition et acceptation

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Sur la route des entreprises libérées #1 CHRONOFLEX

Sur la route des entreprises libérées #1 CHRONOFLEX | Management et organisation | Scoop.it

“Venez avec nous découvrir Chronoflex l'entreprise pas comme les autres, une entreprise libérée qui manage par la confiance”


Via Bastien Gerland, Geemik Maria Açucena Da Silva
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The Educator with a Growth Mindset

Presentation materials for an educator inservice on growth mindsets. Includes background information, historical perspectives, a self-assessment, and strategi…

 

Learn more:

 


http://www.scoop.it/t/21st-century-learning-and-teaching/?tag=MindShift...

 


Via Gust MEES, Ivon Prefontaine, Mark E. Deschaine, PhD, Dean J. Fusto, Amy Melendez, CECI Jean-François
Anne-Laure Delpech's insight:

A great slideshare useful for an educator and for everyone who leads change !

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Margarita Parra's curator insight, October 3, 10:03 AM

Abrirse a las ideas, explorar alternativas, aprender de otros, utilizar eficientemente los recursos tecnológicos, colaborar, compartir,...

Chris Carter's curator insight, October 3, 8:48 PM

Ready-to-go presentation

Tony Meehan's curator insight, October 4, 5:49 AM

All you need to introduce a growth mindset culture, anywhere, comprehensively and generously compiled by @JackieGerstein Ed.D.

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Le Lean dans les services administratifs : six leviers de succès

Le Lean dans les services administratifs : six leviers de succès | Management et organisation | Scoop.it
Les processus administratifs, au même titre que ceux de production, génèrent un certain nombre de gaspillages et donc des opportunités d'amélioration qui sont jusqu'ici méconnues. Le Lean office propose une démarche qui permet d'optimiser la valeur ajoutée pour le client. Elle s'articule autour de 6 leviers. par Bertrand Olivar, consultant lean

Via Sébastien Moitel
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Managers, libérez l'intelligence collective !

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Les dirigeants ont une prise de conscience forte de ce que sera le monde de demain : complexe, connecté, rapide, incontrôlable, imprévisible...

Via Bastien Gerland
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Don't Be a "Water Bucket" Leader

Don't Be a "Water Bucket" Leader | Management et organisation | Scoop.it

A “water bucket” leader is someone whose leadership approach can be likened to sticking a hand into a bucket of water and creating a stir by splashing it around. Eventually, the leader pulls their hand out, and when they do, the water quickly returns to it’s original state. It’s as if they never existed. Even though there was a lot of activity, in the end, the bucket of water looks no different than it did before. 



Via george_reed, Ivon Prefontaine, Dean J. Fusto, John Michel, Kenneth Mikkelsen
Anne-Laure Delpech's insight:

L'image du leader "seau d'eau" est vraiment excellente : il s'agit d'une personne dont l'approche du leadership ressemble à mettre la main dans un seau d'eau et créer des vagues en agitant la main. L'eau revient rapidement à son état original dès que le leader retire sa main ! 

L'auteur nous invite à nous poser 4 questions pour ne pas être un leader "seau d'eau" : 

- Que puis-je faire pour que chacun dans mon organisation  voit vers où on va, ait le sentiment d'avoir une mission et ressente de la fierté ? - Que puis je faire pour inspirer et motiver ?

- Que puis-je faire pour créer une ambiance qui stimule la croissance intellectuelle dans mon équipe ?

- Comment puis-je aider mes subordonnés à développer leur plein potentiel ?

 

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donhornsby's curator insight, September 28, 11:30 AM

(From the article): I like these factors because they emphasize behaviors, not traits. We can all incorporate idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, and individualized consideration into our commands if we take deliberate steps to do so.  We can all be like my former Sergeant Major or my first Commander if we ask ourselves the following:


What can I do to provide a vision, a sense of mission, and instill pride in my organization?


What can I do to inspire and motivate my organization?


What can I do to foster a command climate that stimulates intellectual growth in my organization?


What can I do to help my subordinates develop to their full potential?


We do not have to walk away from our commands feeling like we just pulled our hands out of a bucket of water. We can make a difference and leave a legacy that will endure long after we are removed from the equation.  Approaching leadership with the goal of being transformational, not only makes the experience more rewarding, it also ensures that the woodpile is a little bit higher on the back end.

Cammie Dunaway's curator insight, September 29, 4:51 PM

A “water bucket” leader is someone whose leadership approach can be likened to sticking a hand into a bucket of water and creating a stir by splashing it around. Eventually, the leader pulls their hand out, and when they do, the water quickly returns to it’s original state. It’s as if they never existed. Even though there was a lot of activity, in the end, the bucket of water looks no different than it did before