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Rescooped by Anne-Laure Delpech from BUSINESS and more
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80% Is Good Enough - Grow Your Business By Delegating

80% Is Good Enough - Grow Your Business By Delegating | Management et organisation | Scoop.it
Delegating tasks correctly is important for any employer who wants to succeed. But many get stuck micromanaging--and that stunts company growth.At my web design company, Ciplex, I’ve had to

Via Martin Gysler
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Martin Gysler's curator insight, January 11, 2013 5:07 AM

Simple but true advice. I also wrote an article, on my blog, about this topic.

Catherine Luense's comment, January 25, 2013 3:13 AM
This is so true! We must let go of the everyday stuff so we are free to explore more money making opportunities.
Martin Gysler's comment, January 26, 2013 7:38 AM
Yes Catherine you're right. I'm glad we've the same opinion.
Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne
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Pour un dirigeant plus philosophe et historien que mathématicien - YouTube

On peut sous-traiter les calculs, mais pas la compréhension, l'empathie et la vision. Aussi les qualités requises pour diriger sont celles d'un visionnaire-p...

Via Pascal Vedel
Anne-Laure Delpech's insight:

Très juste ! Vidéo de 1'18'' à regarder ! 

"le réel est toujours affaire d'interprétation"

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Pascal Vedel's curator insight, April 16, 2:53 AM

Une des nombreuses video présentées par Robert Branche.

Je trouve rassurant que cela donne toujours une place prépondérante à l'être humain dans la conduite des affaires... 

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Management et responsabilité
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Re-formater l’entreprise pour un monde devenu plus complexe

Re-formater l’entreprise pour un monde devenu plus complexe | Management et organisation | Scoop.it
Harold Jarche est l’un des rares “designers” et “bâtisseurs” indépendants dont l’activité est centrée sur la Transformation du Travail. Son talent: simplifier ce qui est complexe et donner du Sens.

Via Aurélia-Claire Jaeger, Nelly Renard
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Aurélia-Claire Jaeger's curator insight, April 16, 12:17 AM

"A l’ère de la multi-connexion,  on ne peut plus dissocier le travail et l’apprentissage permanent. Les « talents » ne peuvent se contenter de directives, ils ont besoin d’un support continu, en temps réel, collaboratif, et toujours en évolution..."

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Pensée Design : libérez votre créativité ! [Workbook]

Pensée Design : libérez votre créativité ! [Workbook] | Management et organisation | Scoop.it

e de Il existe plusieurs méthodes pour développer sa créativité, mais selon moi la plus structurante reste la méthode de « Pensée Design » (« Design Thinking » en anglais). Il s’agit d’un mode de pensée, né aux Etats-Unis et emprunté aux designers, qui peut s’appliquer à n’importe quel challenge, idée, projet… À partir de cette méthode en 5 étapes développées par IDEO, j’ai mis au point ce workbook pour vous aider et vous accompagner dans le développement de votre créativité. Vous pouvez le télécharger, l’imprimer et l’utiliser autant que possible :


Via CECI Jean-François, Frédéric DEBAILLEUL, ncls_dlc, Atisy Joëlle
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Homo Agilis (Collective Intelligence, Agility and Sustainability : The Future is already here)
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La présomption de confiance comme base du management, rencontre avec Laurence Vanhée et Frédéric Lippi

La présomption de confiance comme base du management, rencontre avec Laurence Vanhée et Frédéric Lippi | Management et organisation | Scoop.it
« La présomption de confiance comme base du management » était le cœur de la thématique développée lors de la cinquième soirée « Vivre l’économie autrement » du Centre du Hautmont près de Lille. Ap...

Via Claude Emond
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Claude Emond's curator insight, April 12, 2:22 PM

Rencontre autour du rapport Gallup sur l'engagement des employés dans le monde (résultats désastreux)

Syllages Chrystèle Garnier's curator insight, April 13, 10:54 PM

Merci pour le partage Anne -Laure.

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Management et responsabilité
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« Déhiérarchisation » : quand l'innovation s'infiltre dans les modes d'organisation

« Déhiérarchisation » : quand l'innovation s'infiltre dans les modes d'organisation | Management et organisation | Scoop.it
Désireuses de se réinventer, des sociétés cherchent à vivre « libérées des managers ». Des exemples illustratifs d'une même quête...

Via Sogilis, Pascale Mousset, Nelly Renard
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Driving change - Accompagnement du changement
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Kiabi place le client au centre et transforme toute son organisation - La Revue du digital

Kiabi place le client au centre et transforme toute son organisation - La Revue du digital | Management et organisation | Scoop.it

Kiabi change son fusil d’épaule et passe à une culture centrée sur le client plutôt que sur le produit. Le digital joue un rôle clé dans cette évolution. Les équipes en magasin doivent adopter un état d’esprit orienté service et vente et gagner en responsabilité.

 


Via Henri Lefèvre
Anne-Laure Delpech's insight:

un exemple qui pourrait inspirer d'autres entreprises, même sans magasins. On y lit "Nous voulons passer de la culture de la procédure à la culture du service. On veut sortir de la procédure et faire confiance au client", ou Il s’agit aussi de développer la culture de l’intelligence des situations, et se faire plaisir dans son métier. « Nous voulons développer la culture de l’empowerment et de la responsabilisation, afin de satisfaire et enchanter les clients ». 

Une révolution qui se répand dans beaucoup d'entreprises, et même dans le secteur public. 

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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Thriving in the Project Age
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The 40 Best Leadership Quotes - Jesse Lyn Stoner

The 40 Best Leadership Quotes - Jesse Lyn Stoner | Management et organisation | Scoop.it
There's a good reason quotes are popular. A few lines pack a lot of information that teach and inspire. Here's my list of the all time top leadership quotes

Via Claude Emond
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Claude Emond's curator insight, April 9, 4:19 AM

My own leadership quote: «Beware how you measure other people's performance. Measure dictates behaviour».  Clauddha :)


Ma propre citation sur le leadership: «Attention à comment vous mesurez la performance des autres. La mesure dicte le comportement». Clauddha :)

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5 Ways Leaders Enable Innovation In Their Teams

5 Ways Leaders Enable Innovation In Their Teams | Management et organisation | Scoop.it
Leaders are accountable to assemble teams and lead them to optimal performance outcomes. An effective leader recognizes the importance of embracing differences in people and knows how to connect the dots amongst those differences to get the best outcomes from the team. This is what cultivates a workplace environment of continuous improvements, innovation and initiative. Leaders must foster a commitment from the team to embrace an innovation mindset where each employee learns to apply the differences that exist in one another for their own success and that of the organization. Here are 5 immediate things leaders can do with their teams to foster an environment of innovation and initiative. They apply whether you are forming a new team or revamping an existing one.

Via Susan Bainbridge
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María Dolores Díaz Noguera's curator insight, April 8, 1:52 AM

5 Ways Leaders Enable Innovation In their Teams

John Michel's curator insight, April 8, 7:51 PM

Innovation begins with those people who touch the business across all functional and departmental areas.   Innovation is not dependent on the participation of high-ranking executives — but on any employee that is a student of the business, knows their customers and their specific needs.

JC FAILLANT's curator insight, April 9, 5:26 AM

Une belle synthèse de quelques postures clés pour favoriser l'innovation et conduire le changement. Article qui vulgarise le sujet.

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne
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Moins je change, mieux je me porte ! | Le Cercle Les Echos

Moins je change, mieux je me porte ! | Le Cercle Les Echos | Management et organisation | Scoop.it

"Non, le changement n'est pas souhaitable, car il détruit de la valeur. Seule la transformation lente et continue est à rechercher"


Via Pascal Vedel
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Pascal Vedel's curator insight, April 7, 1:15 AM

 La différence entre changement et transformation n'est pas que sémantique. Explication...

Rescooped by Anne-Laure Delpech from #BetterLeadership
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Lead at your best

Lead at your best | Management et organisation | Scoop.it

Via AlGonzalezinfo
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AlGonzalezinfo's curator insight, April 6, 6:53 PM

Great scoop here via Kenneth Mikkelsen.  It is amazing how our behavior can affect other peoples' mindset which, in turn will affect their behavior.  Good lesson for any supervisor who wants to be considered a leader. 


Here is my favorite section:

 

A leader’s failure to recognize and shift mindsets can stall the change efforts of an entire organization. Indeed, because of the underlying power of a leader’s mindsets to guide an entire organization toward positive change, any effort to become better leaders should start with ourselves, by recognizing the thoughts, feelings, and emotions that drive us.

Ali Anani's curator insight, April 7, 9:10 PM

Great insights on how a leader behavior may affect followers' mindset and hence their behavior

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Manager et être managé
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Start up californienne? Non, un centre d'appel en Bourgogne

Start up californienne? Non, un centre d'appel en Bourgogne | Management et organisation | Scoop.it

 "J'ai toujours été frustré, déçu, mortifié par ce métier qui a une image épouvantable, alors qu'il consiste à aider des gens quand il y a un soucis", raconte Emmanuel Mignot, dirigeant d'un centre d'appel de 500 salariés auxquels s'ajoutent 2.500 collaborateurs répartis dans 14 sites de production. 

 Il décide alors de s'associer à plusieurs chercheurs à l'instar de Nathalie Greenan ou d'Annie-Charlotte Giust-Ollivier pour identifier ce qui peut être amélioré. Entre le Pdg et les chercheurs s'installent d'abord un grand soupçon, qui aboutit finalement à une belle collaboration qui dura trois ans. Le résultat, un bâtiment conçu par le cabinet néerlandais MVRDV où tout a été pensé pour maximiser le bien-être des salariés.


Via Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse
Anne-Laure Delpech's insight:

On croit rêver...

Mais le dirigeant dit : "Certains ont encore l'idée que plus vous contrôlez, plus vous avez de la qualité mais dans notre métier on a compris que c'était l'inverse, ça a été un choc (...) on est en train de démontrer que ce n'est pas parce que les employés seront sous pression qu'ils auront de meilleurs résultats"

Changeons de paradigme, les résultats suivent ! 

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Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's curator insight, April 6, 3:54 AM

une belle expérience de management et d'autonomisation des salariés qui commence, enfin, à porter ses fruits et à être reconnue. Bravo.

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Design Thinking
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Former aux pratiques collaboratives

Former aux pratiques collaboratives | Management et organisation | Scoop.it
Cet article présente un dispositif de formation à l’animation de projets collaboratifs « Animacoop » : une expérience originale qui structure l’acquisition des compétences collaboratives. L’article a été publié dans les actes du colloque "Questions de pédagogies dans l’enseignement supérieur 2013".

Via Franck Rykaczewski, Myriam Lafaille
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mareka's curator insight, March 10, 4:37 AM

Un retour d'expérience sur un dispositif de formation à l'animation de projet collaboratif, sur un mode collaboratif bien entendu.

Deborah Potelle's curator insight, March 10, 8:44 AM

Innovation dans la pédagogie

alexislucas's curator insight, March 25, 2:14 PM

bonne approche stratégique des enjeux collaboratifsà méditer

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Management and Agility
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Flat Organisations Innovate More | Culture and Innovation

Flat Organisations Innovate More | Culture and Innovation | Management et organisation | Scoop.it
The culture in our firms has a big influence on how innovative we are. Two ways to change the culture are to go with a flatter organisational hierarchy, and to examine the assumptions that underlie...

Via Anne Leong, Pascale Mousset
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Claude Emond's curator insight, April 5, 5:13 AM

Here goes the pyramid ! 

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Creative Problem Solving Techniques for Business
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Creative Problem Solving with SCAMPER

Creative Problem Solving with SCAMPER | Management et organisation | Scoop.it
SCAMPER is a technique you can use to spark your creativity and help you overcome any challenge you may be facing. In essence, SCAMPER is a general-purpose checklist with idea-spurring questions — which is both easy to use and surprisingly powerful.

Via Francine Pickering
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Francine Pickering's curator insight, April 16, 12:39 AM

7 ways to help you think differently about your problem

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Trust in leadership
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Yves Morieux (BCG) : 6 règles de simplicité au travail

Yves Morieux (BCG) : 6 règles de simplicité au travail | Management et organisation | Scoop.it

Pourquoi assiste t-on à une productivité en berne malgré les avancées technologiques, pourquoi les entreprises font-elles face à un «désengagement actif» de la part de leurs salariés en dépit du développement des formations en management et en leadership ? C’est à ces questions que répondait Yves Morieux, Directeur Associé senior au BCG lors d’une intervention Ted remarquée et qui font l’objet de son nouvel ouvrage « Six Simple Rules » Sa réponse est que les deux piliers du management : Le pilier dur (structures, process, KPIs etc..) mais aussi le pilier «soft» (émotions, liens…)-qui imposent des compromis de plus en plus difficile à gérer- sont obsolètes. En savoir plus sur http://www.viuz.com/2014/02/18/yves-morieux-bcg-6-regles-de-simplicite-au-travail/#gVoDdxLyJ2rMHe63.99


Via Serge FLEITH, Pierre Wouters, Fabrice De Zanet
Anne-Laure Delpech's insight:

Intéressant : 

"Les nouvelles règles de la « Smart Simplicity » selon Yves Morieux :

1- Comprendre le travail des autres

2- Renforcer le rôle des « Intégrateurs » en donnant plus de pouvoirs aux managers favorisant la coopération et en retirant des couches de management et de règles afin de favoriser l’autonomie.

3- Augmenter la quantité totale de pouvoir : Responsabiliser les gens, les laisser utiliser leur jugement et leur intelligence.

4- Etendre « L’ombre du futur » : Montrer aux gens les conséquences futures de leurs actions.

5- Augmenter la réciprocité : en accentuant les dépendances et les bénéfices liés à la coopération entre chaque fonction.

6- Récompenser la coopération. En s’appropriant les mots du CEO de Lego « La punition ne sanctionne pas l’échec, elle sanctionne ceux qui n’aident pas ou ne demandent pas d’aide »."


En savoir plus sur http://www.viuz.com/2014/02/18/yves-morieux-bcg-6-regles-de-simplicite-au-travail/#DeBJKZ2JVM1TgRK9.99

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Syllages, rendre visible l(es) invisible(s)

Syllages, rendre visible l(es) invisible(s) | Management et organisation | Scoop.it
Le Mag continue son tour d'horizon des entreprises adhérentes de la Cantine Numérique. Nous allons aujourd'hui à la rencontre de Syllages.

Via Xavier Medard, Syllages Chrystèle Garnier
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Scooped by Anne-Laure Delpech
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L’art du management

L’art du management | Management et organisation | Scoop.it
La plupart des universités et des grandes écoles affichent des programmes de « sciences du management », parfois noyés dans l’univers des sciences de gestion. Malgré cet affichage académique, qui pourrait affirmer sérieusement que le management est une science ? Et si c’était un art …
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Scooped by Anne-Laure Delpech
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A Guide To Validating Product Ideas With Quick And Simple Experiments | Smashing UX Design

A Guide To Validating Product Ideas With Quick And Simple Experiments | Smashing UX Design | Management et organisation | Scoop.it
You probably already know by now that you should speak with customers and test your product ideas before building them. What you probably don’t know is that you might be making some of the most common mistakes when running your experiments.
Anne-Laure Delpech's insight:

Je ne me suis pas trompée : j'ai volontairement "scoopé" un article sur la validation des idées de produit dans un sujet intitulé "management et organisation". 

Cet article est passionnant car :

- il montre comment le client peut et doit être au centre de toutes les réflexions

-il illustre tout l'intérêt des démarches à petits pas : on dépense peu pour tester une hypothèse et on progresse en fonction de la réalité, et non de ce à quoi on aimerait qu'elle ressemble. 

 

Accessoirement, le côté guide méthodologique sur la validation d'idées de produit est également intéressant. C'est un article deux en un ! 

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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Agile (project) management
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Le fondamentalisme sous agile nuit à la santé des entreprises, selon le PDG d'un éditeur de logiciels adepte des méthodes agiles

Le fondamentalisme sous agile nuit à la santé des entreprises, selon le PDG d'un éditeur de logiciels adepte des méthodes agiles | Management et organisation | Scoop.it

Mars Cyrillo est le PDG de CI&T, entreprise spécialisée dans le développement logiciel pour le compte de quelques grands noms du top 100 des entreprises. Aujourd’hui, il revient sur le développement agile, lequel a été adopté par son entreprise au cours de l’année 2005, après avoir utilisé pendant de longues années une autre approche de développement : RUP (Rational Unified Process).


Via Shaker technologies, exampm, Philippe Vallat
Anne-Laure Delpech's insight:

Les démarches qualité sont largement tombées dans le fondamentalisme, perdant de vue leurs rôle essentiel (apporter de la qualité aux clients !). Espérons que nous saurons nous garder de cette dérive dans d'autres cadres...

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Shaker technologies's curator insight, April 9, 1:08 AM

Enfin, le CEO livre quelques détails sur les clés du succès sous agile, tout en garantissant la croissance de l’entreprise comme le suivi des principes lean qui offrent, selon lui, la meilleure approche philosophique, combinée à n’importe quelles méthodes agiles telles que SCRUM, Kanban.

Philippe Vallat's curator insight, April 10, 2:41 AM

Plus important que tout fondamentalisme: le bon sens. Un garde-fou: chercher continuellement à générer de la valeur.

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Equipes, Comités, Conseils : créativité, animations, productions...?
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Et si, au lieu de motiver les équipes, on facilitait plutôt leur auto-motivation ?

Et si, au lieu de motiver les équipes, on facilitait plutôt leur auto-motivation ? | Management et organisation | Scoop.it

Quand, pour la dernière fois, avez-vous entendu vos collaborateurs dire « Je peux être moi même. Je suis fier de travailler ici. Mon travail a du sens. Mon environnement de travail est stimulant* » Comment les faire passer de la motivation à l’auto motivation ?

Des transformations accélèrent la mise en place d’un cadre favorable à un management plus collaboratif : remise en question du management descendant, changements culturels, technologiques et sociaux dans les entreprises, renouvellement des générations, milliers de départs en retraites d’ici à 2025, embauches de jeunes digital natives…


Via Grégory Couturier, Loïc CARO
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Le manager de l'avenir....
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La «révolution des métiers» dans les entreprises est en marche

La «révolution des métiers» dans les entreprises est en marche | Management et organisation | Scoop.it
Avis aux jeunes diplômés et candidats à la recherche d'un emploi : une véritable « révolution » les attend dans les prochaines années.

Via Nathalie Olivier
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Nathalie Olivier's curator insight, April 8, 2:55 AM

40 % des dirigeants pensent qu'un quart de leurs équipes auront un nouveau job dans les 5 prochaines années

Rescooped by Anne-Laure Delpech from Management of complex systems and projects
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Zones d’inconfort et ancres de certitude (1/2): la peur

Zones d’inconfort et ancres de certitude (1/2): la peur | Management et organisation | Scoop.it

Qu'on le veuille ou pas, l'incertitude génère inconfort, inquiétude, peur voire anxiété, soit des émotions « managérialement incorrectes » dans un monde où certains croient encore dur comme fer que la décision dite rationnelle est le summum de l'intelligence de l'homo economicus.


Via Philippe Vallat
Anne-Laure Delpech's insight:

Un excellent billet sur l'incertitude, la peur et le courage ! 

A lire absolument pour avoir une vision synthétique de ce que l'incertitude provoque chez nous et chez les autres. 

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Philippe Vallat's curator insight, April 7, 12:07 AM

1ère partie d'une réflexion sur les ancres de certitude: la peur

Loïc CARO's curator insight, April 7, 1:37 AM
Anne-Laure Delpech's insight:

"Un excellent billet sur l'incertitude, la peur et le courage ! 

A lire absolument pour avoir une vision synthétique de ce que l'incertitude provoque chez nous et chez les autres. "

Avec plaisir!

Rescooped by Anne-Laure Delpech from positive psychology
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Good vs Bad Leadership (Leadership Skills Training Series Article)

Good vs Bad Leadership (Leadership Skills Training Series Article) | Management et organisation | Scoop.it
Discover the leadership skills and techniques essential to driving a culture of excellence. Articles, videos, coaching, book about leadership skills and techniques.

Via Sandeep Gautam
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Sandeep Gautam's curator insight, April 6, 8:16 AM

Listen to your employees, ad then follow-up!

Rescooped by Anne-Laure Delpech from demain un nouveau monde !? vers l'intelligence collective des hommes et des organisations
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Débrouillez-vous !

Débrouillez-vous ! | Management et organisation | Scoop.it

Agissez comme si vous n’attendiez plus rien du politique. Et, en particulier, comme si vous n’attendiez que le pire du gouvernement à venir. Et pire encore des suivants, quelle qu’en soit la couleur politique.


Via Marc Tirel, France Lefebvre du Prey
Anne-Laure Delpech's insight:

C'est vrai comme citoyen, mais aussi comme chef d'entreprise ou salarié : "si vous avez un emploi ennuyeux, inventez vous-même une nouvelle façon de faire votre métier, quel qu’il soit, plus amusante et plus créative. Si votre chef vous ennuie, inventez une façon (il y en a mille) de le contourner, de le neutraliser. Si vous êtes chef d’entreprise, n’attendez pas de baisse d’impôt pour investir ou embaucher ; choisissez votre stratégie au regard du monde comme il est."

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Ne pas faire d'erreurs est la plus grosse erreur

Ne pas faire d'erreurs est la plus grosse erreur | Management et organisation | Scoop.it

Personne n'aime faire des erreurs, encore moins au travail. Pourtant, les erreurs font partie de la démarche de toute entreprise innovante qui teste de nouvelles approches.


Via Olivier JADZINSKI , Nelly Renard
Anne-Laure Delpech's insight:

Faisons des erreurs, souvent ! 

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