Management et organisation
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Return on Individual - the real benefit of employee engagement

Return on Individual - the real benefit of employee engagement | Management et organisation | Scoop.it
I've obviously heard it used in the context "return on investment", but not in this context. It seems so obvious that I feel I should have been aware of it before. For me it's a powerful expression of the benefit of employee engagement. Ultimately isn't having engaged employees about growing their contribution to the business OR increasing the return on individuals?

Via Richard Andrews
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Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
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Four Reasons to Dislike OEE | Dumontis

Four Reasons to Dislike OEE | Dumontis | Management et organisation | Scoop.it
Most of my readers probably heard about the machine effectiveness measure of OEE, short for Overall Equipment Effectiveness. It is a composite measurement of the effectiveness of a piece of equipment, composed of three elements, i.e., availability, performance and quality. And I regularly see this indicator on the shop floor, posted near or on multiple machines. But when I try engage a shop floor discussion on its actual use in improving operations, I am often disappointed. A blog post on four reasons why I dislike OEE for shop floor control and improvement.

Via dumontis
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from #innovation(s) } Food for Thoughts
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SWITCH DIGEST #2 : Reinventing Organizations de F. Laloux en 5 minutes

SWITCH DIGEST #2 : Reinventing Organizations de F. Laloux en 5 minutes | Management et organisation | Scoop.it
Reinventing Organizations, publié en anglais en 2014, est devenu culte dans les milieux du management et des RH qui promeuvent la “libération” en entreprise. Mais Reinventing Organizations intéresse plus que ce public-là. Le livre offre une passionnante histoire des organisations et une typologie originale de leur stade d’évolution. Cette grille de lecture convaincante explique le décalage qui peut exister entre un individu et une organisation, lorsque cet individu et l’organisation pour laquelle il / elle travaille fonctionnent selon des paradigmes différents.
Via Edouard Siekierski
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, January 15, 10:50 AM
"L’objectif du livre : aider à redonner du sens au travail Frédéric Laloux veut convaincre le lecteur qu’une nouvelle espèce d’organisation est possible qui est basée sur des valeurs, des pratiques et des structures supérieures correspondant à la grande transformation de notre niveau de conscience qui a eu lieu grâce aux nouvelles technologies. La manière dont la plupart des organisations fonctionnent aujourd’hui reflète des paradigmes managériaux limitatifs. Pour lui, le changement ne se produit que rarement par la lutte contre un modèle existant. Il cite le futuriste américain Richard Buckminster Fuller"
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12 idées pour réveiller votre management et votre business

12 idées pour réveiller votre management et votre business | Management et organisation | Scoop.it
Vos équipes ont tendance à ronronner, et votre entreprise aussi ? Il est temps de les stimuler en leur appliquant un régime fortifiant, inspiré par les méthodes qui ont si bien réussi aux start-up.

Via Exeis Conseil, Geemik Maria Açucena Da Silva
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, January 13, 11:25 AM
"En somme, l’échec n’existe pas : tout n’est qu’expérience."
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Première entreprise de surdoués – l'idée du bénéfice social et sociétal

Première entreprise de surdoués – l'idée du bénéfice social et sociétal | Management et organisation | Scoop.it

Et si on créait une entreprise composée uniquement des surdoués, pour créer un organisme de mécaniques cérébrales hors normes dans le monde entrepreneurial ?


Via Yves Demoulin
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Yves Demoulin's curator insight, January 13, 6:46 AM
"Le fait d’être diagnostiqué et se savoir #surdoué aide à retrouver l’estime de soi et réaliser de ne pas être fou, mais juste #différent des autres. Par contre, être reconnu par l’entourage et ne plus être jugé sur les détails permet de retrouver la paix intérieure et sa place dans ladite société – parmi les autres (les fameux 95-98%). D’où l’intérêt d’un (des) espace(s) professionnel(s) dédié(s) pour cette maigre population intelligible – pour son bien-être (tellement recherché par toute être vivant), ainsi que pour le besoin sociétal en bénéfices pouvant en être dégagés." #entreprise #HP #Arborescence
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L’industriel Plastigray avance sur le long chemin de l’innovation sociale

L’industriel Plastigray avance sur le long chemin de l’innovation sociale | Management et organisation | Scoop.it

En augmentant le bien-être au travail, la performance globale de l’entreprise progresse : avec son projet REVE, le plasturgiste Plastigray veut rendre concrètes ces bonnes intentions de l’innovation sociale.
Au-delà des sujets importants comme les conditions de travail, l’organisation, la gestion des compétences…, la démarche a permis de traiter les « petits cailloux dans la chaussure qui empoisonnent le quotidien de chacun ».


Via congruence-RSO, Nelly Renard
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Entreprendre pour vivre son rêve et créer un monde meilleur | Leadership | Base documentaire

Entreprendre pour vivre son rêve et créer un monde meilleur | Leadership | Base documentaire | Management et organisation | Scoop.it
Pour R. Dilts l'entrepreneur de la nouvelle génération crée une entreprise durable pour vivre son rêve, avec un produit ou service qui fait une différence positive dans le monde et au travers duquel il grandit

Via Michel CEZON
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Michel CEZON's curator insight, January 11, 6:06 AM
Un excellent article de Robert Dilts sur les entrepreneurs authentiques qui, en créant leur business, suivent leur vision et contribuent à la société. A voir également la video @ https://www.youtube.com/watch?v=yCL5sfkIuVQ
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Etre créatif, c’est ajouter de la vie à la vie

Etre créatif, c’est ajouter de la vie à la vie | Management et organisation | Scoop.it
“ La créativité n’est pas réservée aux artistes. Elle concerne chacun d’entre nous dans nos actes les plus quotidiens. A condition de cultiver certains traits de caractère.”
Via North Alexandra, Atisy Joëlle
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Véronique D's curator insight, January 11, 5:46 AM

Extrait :

"Privilégiez l’ouverture plutôt que la spécialisation. Et surtout, " oubliez ce qu’on vous a appris à l’école, notamment qu’il n’y a qu’une bonne réponse ! " conseille Christian Romain. "

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L’Entreprise Digitale, Plus ‘Smart’, Est-Elle Nécessairement Plus Humaine ?

L’Entreprise Digitale, Plus ‘Smart’, Est-Elle Nécessairement Plus Humaine ? | Management et organisation | Scoop.it
L’entreprise « digitale », c’est-à-dire acquise à la transformation numérique, se positionne a priori dans la logique du ‘smart working’ plus que du ‘hard working’. La démarche est fondée sur un état d’esprit qui valorise l’autonomie et la responsabilisation des personnels, incités à la créativité en équipe et en réseau, dans un contexte de gouvernance « éclairée ».

Via Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse
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Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's curator insight, January 6, 12:37 PM
L'entreprise, lieu et moyen d'amélioration des conditions de vie. A lire !
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Comment un « casting passionné » peut sauver le conseil en RH - HBR

Comment un « casting passionné » peut sauver le conseil en RH - HBR | Management et organisation | Scoop.it
Pour éviter d’incarner le contraire de ce qu’ils vendent aux entreprises, les cabinets de consulting en ressources humaines doivent parier sur un casting passionné composé d’individus brillants qui aiment ce qu’ils font. Pourquoi tant d’entreprises de conseil, en particulier dans les ressources humaines, ne parviennent-elles à se développer qu’au prix …
Via Nelly Renard
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Anne-Laure Delpech's comment, January 8, 8:05 AM
Tellement juste...
François Pellerin's curator insight, January 9, 3:42 AM

Un papier bien écrit et qui donne envie. Pour vendre du conseil en RH, le mieux est quand même d'être exemplaire dans ce domaine

 

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«Les pointeuses ont disparu, trop infantilisantes» Pascal Demurger (Maif) et Isaac Getz

«Les pointeuses ont disparu, trop infantilisantes» Pascal Demurger (Maif) et Isaac Getz | Management et organisation | Scoop.it
INTERVIEW VIDÉO - En exclusivité pour Cadremploi et Le Figaro, le DG de la MAIF explique pourquoi cette méthode de « l'entreprise libérée », qui consiste à laisser les salariés décider d'eux-mêmes des actions bénéfiques pour l'entreprise, fonctionne. Sans tourner à l'anarchie.
Via Edouard Siekierski, Nelly Renard
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France - Le travail collaboratif

Si le travail collaboratif a toujours existé, il devient aujourd’hui, un puissant levier de différentiation et de performance. Il permet : - plu
Via Michel Briand
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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier.

Via Annie Longeot, Gisele HELOU
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Pour se réinventer, les grands groupes doivent adopter «l’effectuation» - HBR

Pour se réinventer, les grands groupes doivent adopter «l’effectuation» - HBR | Management et organisation | Scoop.it
Pour comprendre comment les grandes entreprises doivent s’inspirer de l’entrepreneuriat pour innover et se transformer, quoi de mieux que de faire dialoguer un consultant accompagnant différents groupes avec un professeur et ancien entrepreneur. Rencontre.

Via François Pellerin, Nelly Renard
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François Pellerin's curator insight, December 10, 2016 12:34 AM

Le mot est horrible, mais il existe bien, et le renversement de paradigme est adapté à la complexité et à l'incertitude du monde actuel

Nelly Renard's curator insight, December 10, 2016 6:37 AM
Si la logique causale ou prédictive met l’accent sur le but précis puis sur les moyens d’y arriver, la logique effectuale met l’accent sur les moyens puis sur les effets atteignables.
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Passer de la théorie U à la théorie J - JfInsights

Passer de la théorie U à la théorie J - JfInsights | Management et organisation | Scoop.it
La transe générative, nommée théorie J, clin d'oeil à la théorie U d'Otto Scharmer, permet d'obtenir des résultats très rapide en coaching ou facilitation
Via Nicolas Calvo, Loïc CARO
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Comment le design THINKING redonne du souffle à la conduite du changement ?

Comment le design THINKING redonne du souffle à la conduite du changement ? | Management et organisation | Scoop.it

Tout en s’appuyant sur les recettes qui font toujours le succès de la conduite du changement, le design thinking apporte un nouveau langage, revient sur certaines idées reçues et met l’accent sur de nouveaux concepts.

 

Recherche d’idées

Dans une démarche de conduite du changement classique, la méthode du brainstorming utilisée lors de la phase d’écoute reste un « must ». Aujourd’hui, la technologie permet à l’animateur de remplacer « les post-it volants » par des « post it digitaux » et de restituer pendant la séance.

Le principe de la restitution est en effet un des maillons forts de la démarche participative à condition d’en respecter les règles : diffuser peu de temps après la séance, expliquer pourquoi certaines idées ne peuvent être retenues et réserver l’exclusivité de la restitution aux participants avant une communication élargie.

Il est très opportun que les designers participent à ces séances de créativité collaborative. Ce sont pas nature des créatifs, ils développent durant leur formation et leur pratique professionnelle cette liberté de pensée et la posture consistant à remettre en cause ce qui est donné, à se méfier des présupposés, à toujours essayer de sortir du cadre, à faire un pas de côté, à ne rien prendre pour acquis de manière définitive, et à imaginer des solutions nouvelles.  Ils se nourrissent des contraintes et ont une forte appétence pour la complexité. Pour eux, les idées ne sont pas juste bonnes ou mauvaises. Au lieu de choisir une idée plutôt qu’une autre, il est souvent plus judicieux de créer un nouveau modèle permettant d’intégrer les deux.

 

Ces séances sont ni plus ni moins chronophages que les réunions, ateliers, ou encore workshop liés à une démarche participative classique et le design thinking réaffirme l’investissement nécessaire de ces séances  pour éviter en fin de projet des dérives de planning et des surcoûts budgétaires. Cela exige toujours beaucoup d’énergie et de persévérance pour éduquer le commanditaire à accepter la phase d’expérimentation qu’il pense souvent incompatible avec ses propres attentes de résultats rapides mais cela est sans doute une des clés importantes de réussite à court terme !


Via association concert urbain
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, January 15, 10:54 AM
"Dans l’approche conduite du changement, La segmentation vise à analyser les niveaux de résistance au changement de la population cible. Le design thinking s’efforce de détecter les signaux faibles et de se concentrer sur les opportunités. Le design thinking s’intéresse également davantage aux personnes motrices qu’aux résistantes."
DocBiodiv's curator insight, Today, 2:05 AM
Le Design Thinking est une méthode d’innovation centrée sur la créativité. Il se déroule en 7 étapes : Définir (identification du problème), Rechercher (historique des problèmes, collecte des exemples d'échecs, rencontre avec le client), Idéater (identification des besoins et des motivations des clients finaux, remue-méninges), Prototyper (croisement et affinement des idées, créations de maquettes), Sélectionner (révision des objectifs, choix de l'idée), Implémenter (mise en place, plan d’action) et Apprendre (retour du client final, adéquation entre la solution validée et l'objectif initial, solutions d'amélioration). Envidoc avait proposé deux ateliers animés par Claire Chickly et Rémi Garcia-Kerviel - respectivement Responsable du développement chez Mindnews et Chargé de mission dans l’Economie Sociale et Solidaire.
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Ne t’attaque pas au Système, démode-le !

Contre le Système il va donc te falloir inventer une autre forme de révolution.
Je te propose de mettre entre parenthèses une lettre.
Au lieu de faire la révolution des autres, fais ta (r)évolution personnelle.
Plutôt que de vouloir que les autres soient parfaits, évolue toi-même.
Cherche, explore, invente.
Les inventeurs, voilà les vrais rebelles !
Ton cerveau est le seul territoire à conquérir.

Via Bernard BRUNET
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(Diaporama) Les salariés prêts au changement s’ils y sont associés

(Diaporama) Les salariés prêts au changement s’ils y sont associés | Management et organisation | Scoop.it
Selon une étude NoCom, dont "Les Echos" sont partenaires, les transformations dans l’entreprise sont mal vécues quand les salariés n’en comprennent pas l’intérêt.

Via François Pellerin, Nelly Renard
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François Pellerin's curator insight, January 12, 12:17 PM

Les résultats du sondage sont particulièrement inquiétants dans l'industrie (diaporama)

 

 

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Quand l’incertitude devint inacceptable: Le moment Descartes

Quand l’incertitude devint inacceptable: Le moment Descartes | Management et organisation | Scoop.it
L’incertitude, c'est à dire l'indétermination de l’avenir, est presqu’universellement vécue comme un problème majeur aussi bien chez les philosophes que chez les hommes d'affaires et les politiques qui souhaitent, selon le mot fameux de Descartes, se "rendre comme maîtres et possesseurs de la nature." Or il n'en a pas toujours été ainsi. L'humanisme de la Renaissance, aux…
Anne-Laure Delpech's insight:
Intéressant ! 
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Métamorphose numérique
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Qu’est-ce qu’une stratégie digitale dans un contexte de transformation numérique de l’entreprise ?

Qu’est-ce qu’une stratégie digitale dans un contexte de transformation numérique de l’entreprise ? | Management et organisation | Scoop.it

Le digital n’est plus un média, ni même un canal de vente, c’est un sang neuf qui doit couler dans tous les organes de l’entreprise pour revisiter tou


Via ProspecTIC, Pierre Wouters
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Economie symbiotique

Economie symbiotique | Management et organisation | Scoop.it

« La symbiose est ce phénomène à la fois des plus puissants et des plus subtils. Boucle de sources et ressources née des synergies, elle est le lien intime qui nourrit, n'appartenant ni à l'un ni à l'autre et à tous en même temps.»
Notre but : Accélérer la transition vers une économie régénérative qui réconcilie une activité humaine intense, des écosystèmes naturels florissants et la prospérité économique, en mettant en synergie les solutions durables dans tous les domaines.
Nos convictions : Les êtres humains peuvent être bons pour la planète. Toute l'intelligence dont nous avons besoin est déjà là.


Via Bernard BRUNET
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F. de Jouvancourt's curator insight, January 7, 3:45 AM
Nous sommes bons pour la planète. Montrons-le !
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The Critical Thinking Skills Cheatsheet [Infographic]

The Critical Thinking Skills Cheatsheet [Infographic] | Management et organisation | Scoop.it
We'd like to share this critical thinking skills cheatsheet for you to use with your students. Get them asking questions on any topic!

Via Ana Cristina Pratas, Nelly Renard
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Comment casser la routine pour nourrir sa créativité

Comment casser la routine pour nourrir sa créativité | Management et organisation | Scoop.it
Non, la sclérose à votre poste de travail n'est pas une fatalité. A tout âge, le cerveau peut se reconfigurer et produire des neurones. Profitez-en pour briser votre train-train quotidien. Vous gagnerez en agilité et en inventivité.

Via Nelly Renard
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Carol Dweck Explains The “False” Growth Mindset That Worries Her | #LEARNing2LEARN #ModernEDU 

Carol Dweck Explains The “False” Growth Mindset That Worries Her | #LEARNing2LEARN #ModernEDU  | Management et organisation | Scoop.it
False growth mindset is saying you have growth mindset when you don’t really have it or you don’t really understand [what it is]. It’s also false in the sense that nobody has a growth mindset in everything all the time. Everyone is a mixture of fixed and growth mindsets. You could have a predominant growth mindset in an area but there can still be things that trigger you into a fixed mindset trait.

 

Something really challenging and outside your comfort zone can trigger it, or, if you encounter someone who is much better than you at something you pride yourself on, you can think “Oh, that person has ability, not me.” So I think we all, students and adults, have to look for our fixed-mindset triggers and understand when we are falling into that mindset.

I think a lot of what happened [with false growth mindset among educators] is that instead of taking this long and difficult journey, where you work on understanding your triggers, working with them, and over time being able to stay in a growth mindset more and more, many educators just said, “Oh yeah, I have a growth mindset” because either they know it’s the right mindset to have or they understood it in a way that made it seem easy.

 

Learn more / En savoir plus / Mehr erfahren:

 

http://www.scoop.it/t/21st-century-learning-and-teaching/?tag=Growth+Mindset

 

https://gustmees.wordpress.com/2016/11/14/pssst-the-most-important-in-education-understanding/

 

https://gustmees.wordpress.com/2016/11/01/getting-ready-for-modern-education-first-try-to-understand-what-it-is/

 

 


Via Gust MEES, Ivon Prefontaine
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Gust MEES's curator insight, December 16, 2016 3:38 PM
False growth mindset is saying you have growth mindset when you don’t really have it or you don’t really understand [what it is]. It’s also false in the sense that nobody has a growth mindset in everything all the time. Everyone is a mixture of fixed and growth mindsets. You could have a predominant growth mindset in an area but there can still be things that trigger you into a fixed mindset trait.

 

Something really challenging and outside your comfort zone can trigger it, or, if you encounter someone who is much better than you at something you pride yourself on, you can think “Oh, that person has ability, not me.” So I think we all, students and adults, have to look for our fixed-mindset triggers and understand when we are falling into that mindset.

I think a lot of what happened [with false growth mindset among educators] is that instead of taking this long and difficult journey, where you work on understanding your triggers, working with them, and over time being able to stay in a growth mindset more and more, many educators just said, “Oh yeah, I have a growth mindset” because either they know it’s the right mindset to have or they understood it in a way that made it seem easy.

 

Learn more / En savoir plus / Mehr erfahren:

 

http://www.scoop.it/t/21st-century-learning-and-teaching/?tag=Growth+Mindset

 

https://gustmees.wordpress.com/2016/11/14/pssst-the-most-important-in-education-understanding/

 

https://gustmees.wordpress.com/2016/11/01/getting-ready-for-modern-education-first-try-to-understand-what-it-is/

 

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Accroissez la rentabilité de vos échecs ! - HBR

Accroissez la rentabilité de vos échecs ! - HBR | Management et organisation | Scoop.it
La peur d’échouer est l’une des principales raisons (et des plus tenaces) pour lesquelles les entreprises ont du mal à se développer. Dans une étude réalisée en 2015 par le BCG, 31% des répondants ont en effet indiqué que la culture d’aversion pour le risque est un obstacle de taille …
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Rescooped by Anne-Laure Delpech from Agilité managériale et entrepreneuriale
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Chefs d'entreprise, vous aussi, réalisez votre potentiel de gentillesse

Chefs d'entreprise, vous aussi, réalisez votre potentiel de gentillesse | Management et organisation | Scoop.it
Pour Claire Saddy, présidente de la fédération Pionnières, il est temps que les patrons prennent conscience qu'adopter la gentillesse à tous les étages de leurs entreprises ne peut qu'être bénéfique pour elles.

Via Michel CEZON
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Michel CEZON's curator insight, December 13, 2016 2:12 PM
La culture startup et l'état d'esprit des startupers portent souvent les valeurs de responsabilité, d'autonomie, d'engagement, de solidarité et de fun. De là à générer de la performance dans la bonne humeur ... "C'est le cadre qui rend libre" !