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Au delà du social (1ere partie) : La prise de décision

Résumé : l'ajout d'une surcouche sociale n'apporte que peu de gains significatifs tant que l'entreprise ne transforme pas son modèle.

 

et on y parle de la résolution de problème, sur le terrain et au bon niveau (principe de subsidiarité). 


Via Philippe Vallat
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Management et organisation
Impact du management sur l'organisation et l'amélioration en entreprise
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L'entreprise libérée en 1 minute !

L'entreprise libérée en 1 minute ! | Management et organisation | Scoop.it

Mais qu'est-ce qu'une entreprise libérée ? La réponse en images et en 60 secondes chrono.


Via Frédéric Brutier, Geemik Maria Açucena Da Silva
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10 Principles of Organization Design

10 Principles of Organization Design | Management et organisation | Scoop.it

 In the 18th annual PwC survey of chief executive officers, conducted in 2014, many CEOs anticipated significant disruptions to their businesses during the next five years as a result of external worldwide trends. One such trend, cited by 61 percent of the respondents, was an increasing number of competitors. The same number of respondents foresaw changes in customer behavior creating disruption. Fifty percent said they expected changes in distribution channels. As CEOs look to stay ahead of these trends, they recognize the need to change the organization’s design. But for that redesign to be successful, a company must make its changes as effectively and painlessly as possible, in a way that aligns with its strategy, invigorates employees, builds distinctive new capabilities, and makes it easier to attract customers.

 


Via Kenneth Mikkelsen
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Kenneth Mikkelsen's curator insight, March 23, 9:33 PM

These fundamental guidelines, drawn from experience, can help you reshape your organization to fit your business strategy.


Steve Bax's curator insight, March 24, 6:00 AM

This is a very topical, well written piece on the ongoing issues of organisational structure design. The principles are sound and resonate with previous theorists such as Lewin, Deal and Kennedy. There are some good examples and strong recommendations for what NOT to do too. The comments on benchmarking are particularly relevant for many organisations seeking to establish their own position in the marketplace. Another key message is to let go of the past. Leaders need to build on strengths - formal or informal - and look ahead.

Karen Silins's curator insight, March 25, 11:53 AM

Nice list of elements in organizational design.

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Le nouveau Michelin, agile et connecté

Le nouveau Michelin, agile et connecté | Management et organisation | Scoop.it
Depuis deux ans, Michelin a entrepris sa révolution. Le groupe auvergnat se revendique désormais comme un fournisseur de mobilité, connecté et agile.

Via Zones Mutantes
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L'expérience client : entre design et intelligence collective

L'expérience client : entre design et intelligence collective | Management et organisation | Scoop.it
L’expérience client : entre design et intelligence collective

Via Frédéric Gasnier
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How do we deal with complexity?

How do we deal with complexity? | Management et organisation | Scoop.it
Is today any more volatile, uncertain, complex or ambiguous (VUCA) than previous ages? That's up for debate, but nobody denies that volatility, uncertainty, complexity and ambiguity are major chall...

Via F. Thunus, Philippe Vallat
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Groupe Poult : refléter une culture managériale audacieuse grâce à ses bureaux

Groupe Poult : refléter une culture managériale audacieuse grâce à ses bureaux | Management et organisation | Scoop.it

La révolution des modes d’organisation et de management passe inéluctablement par les bureaux. C’est là l’enseignement du biscuitier Poult qui, après avoir mis en place d’ambitieuses expérimentations en matière de fonctionnement collaboratif, a fait le constat que celles-ci ne pourraient se déployer pleinement que dans un environnement de travail entièrement repensé. Vanessa Minne, au Service Commercial, Marjorie Lenfant, au Service Comptable, et Anne-Sophie Chevasson, à l’Innovation managériale, reviennent en détail sur les premières avancées de leur groupe de travail, visant à imaginer les bureaux de demain chez Poult.


Via Edouard Siekierski, Annie Longeot, Nelly Renard
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« Savoir déléguer, est-ce être bon manager ? » - Les Échos Business

« Savoir déléguer, est-ce être bon manager ? » - Les Échos Business | Management et organisation | Scoop.it

Savoir déléguer, c'est donner un objectif « qui challenge », proportionné à la capacité du collaborateur à l'atteindre. C'est aussi ne...


Via Frédéric Brutier
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L'entreprise, nouvelle valeur refuge des Français après la famille

L'entreprise, nouvelle valeur refuge des Français après la famille | Management et organisation | Scoop.it
Le baromètre du cabinet de conseil en stratégie Kea&Partners montre la place privilégiée prise par l'entreprise dans les valeurs de nos concitoyens. A méditer par les dirigeants, même si les résultats les invitent aussi à améliorer leur communication.

Via Patrick RENAULT, Nelly Renard, Pascale Mousset
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Management : en finir avec la grande supercherie - Les Échos

Management : en finir avec la grande supercherie - Les Échos | Management et organisation | Scoop.it

Dans les librairies, on trouve, traditionnellement, des rayons d'ouvrages sur le prêt-à-manager, mais aussi, maintenant, des linéaires...


Via Frédéric Brutier
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Quel est le coût de la défiance ? «

Quel est le coût de la défiance ? « | Management et organisation | Scoop.it
Au sein même des organisations, la culture du contrôle et la “présomption de défiance” ont envahi le management et s’avèrent dévastatrices en matière de motivation, de bien-être au travail, d’esprit d’initiative et d’innovation. Cette tendance s’explique par la volonté de bon nombre de dirigeants de limiter les risques et de “tout savoir”. Comme le dit Philippe Faugeron, ancien directeur du développement des ressources humaines chez Carrefour, “cela correspond au fantasme du système parfait qui confine au totalitarisme”. Résultat : un encadrement et des salariés ou agents qui passent plus de temps à nourrir des tableaux d’indicateurs qu’à mener leurs missions, des DRH centrées sur la question de “prévenir et gérer les risques” au détriment du sens de l’action ou de l’encouragement à l’initiative et à l’innovation.

Via Frédéric Gasnier, COMMON GOOD FORUM, Christophe CESETTI
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Comment devenir une "entreprise libérée" ? 4 case studies pour l'illustrer

Comment devenir une "entreprise libérée" ? 4 case studies pour l'illustrer | Management et organisation | Scoop.it
On entend parler de l'entreprise libérée. Tout cela est très bien, mais concrètement, ça veut dire quoi ? Vous trouverez dans cet article 4 case studies qui vous décrivent les changements organisat...

Via Annie Longeot, Myriam Lafaille
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L'entreprise du futur - 4 - Le manager du futur

L'entreprise du futur - 4 - Le manager du futur | Management et organisation | Scoop.it
L'idée d’un one best way, unique et salvateur, c’est du passé. Demain, l’autorité ne viendra plus du savoir. Quelles seront les qualités des managers?
Anne-Laure Delpech's insight:

intéressant, sur la complexité, les qualités du manageur de demain, etc...

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Amélioration continue : la réduction des gaspillages ne peut-être la ... - Les Échos Business

Amélioration continue : la réduction des gaspillages ne peut-être la ... - Les Échos Business | Management et organisation | Scoop.it

La nécessité d’une démarche d’amélioration continue est acquise dans les secteurs de la banque et de l’assurance. Plus de 83% des...


Via Frédéric Brutier
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L'entreprise libérée, c'est retrouver l'esprit startup :)

L'entreprise libérée, c'est retrouver l'esprit startup :) | Management et organisation | Scoop.it

Quand on démarre une activité ou une société, il n’y a pas de management, pas de procédure et peu de contraintes. L’autonomie est ultra développée et la confiance est au cœur des relations. On est ensemble dans le même bateau et on construit ensemble l’entreprise. Le dirigeant est ouvert, accessible, bienveillant et se met au même niveau que les autres (les signes de pouvoir n’existent pas encore). La seule préoccupation est le client et tout est mis en œuvre pour faire décoller l’activité : une adaptabilité maximum et un engagement important.


Via Edouard Siekierski
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The four traits of collaborative leadership - Virgin.com

The four traits of collaborative leadership - Virgin.com | Management et organisation | Scoop.it
In the latest in our series about The Future of Work, Katie McCrory explores the changing nature of leadership. Some say being a CEO is the loneliest job in the world. Perched right at the top of that org chart, responsible for every tough business decision, knowing you can never forge true friendsh...

Via Karine SACEPE, Geemik Maria Açucena Da Silva
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pbernardon's curator insight, March 25, 2:56 AM

Les 8 clés pour construire une stratégie d'accompagnement des changements de postures à s'approprier pour réussir cette mutation indispensable.

 

merci Karine pour le partage. 

SylvieBellard's curator insight, March 25, 12:02 PM

I agree, so let's go on yet step by step. 

Le Lab Marketing Digital's curator insight, March 26, 4:19 AM

Postures du leader collaboratif

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Travail : osons l'impertinence constructive

Travail : osons l'impertinence constructive | Management et organisation | Scoop.it

Oser contredire son chef, souligner l’inefficacité d’une réunion, dire stop à des comportements odieux, proposer des idées différentes… Voici des exemples d’impertinence constructive au travail. Constructive, car ils sont source d’efficacité, de performance et de bien-être professionnel, défend Agnès Muir-Poulle. Pour cette coach et professeur de management, il est urgent, face à l’augmentation de la souffrance au travail et de la résignation, de libérer la parole et l’intelligence collective.


Via Edouard Siekierski
Anne-Laure Delpech's insight:

Tellement juste....

 

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How to Do a Gemba Walk

A 'how to' outline for executives trying to do an effective Gemba Walk

Via Michel Baudin
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Michel Baudin's curator insight, February 10, 12:21 PM

No disagreement with what Michael Bremer is saying, but I would emphasize observation skills more.

 

One exercise Kei Abe came up with is the bug hunt. You take a team of managers to the floor and give each one 20 red tags. They they have 20 minutes to attach the tags to such "bugs" as frayed cables, devices held with duct tape, puddles of lubricant, misplaced items, etc. They usually have no trouble using all 20 tags.

 

I also ask people to be like the Count in Sesame Street and count people walking, machines not working, etc. These activities have a data collection and validation value in their own right, but they also focus the eyes of participants and make them notice details they would otherwise miss.

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Le management collaboratif, gage de performance pour l'entreprise

Le management collaboratif, gage de performance pour l'entreprise | Management et organisation | Scoop.it
De nouvelles pratiques managériales sont à l’honneur depuis quelques années : après le management agile ou humain, la tendance est aujourd’hui au management collaboratif.

Via Jean-Christophe Décla
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Le travail à l'heure du collaboratif - L'Express

Le travail à l'heure du collaboratif - L'Express | Management et organisation | Scoop.it

Concevoir des objets dans des fab labs, échanger ses compétences professionnelles, troquer du matériel de bureau et même partager le pouvoir avec les salariés... L'entreprise découvre de nouveaux modes de fonctionnement.


Via Atisy Joëlle
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La qualité du management est génératrice de performance

La qualité du management est génératrice de performance | Management et organisation | Scoop.it

“Une étude menée par la société financière Oddo montre le lien entre performance de l'entreprise et qualité du management.”


Via Bastien Gerland
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Berthelot's curator insight, January 14, 6:26 AM

Encore heureux non? Et les poules pondent des oeufs !

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Des salariés heureux pour un business fructueux

Des salariés heureux pour un business fructueux | Management et organisation | Scoop.it

Le capital humain rapporte. Ce message, porté par les pionniers de la RSE, se constate, chaque jour, dans un nombre grandissant de PME. Réduction du turnover, baisse des accidents du travail, motivation accrue des salariés...


Via Frédéric Brutier
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Lean Leaders are Servant Leaders - Lean Genesis

Lean Leaders are Servant Leaders - Lean Genesis | Management et organisation | Scoop.it
I want to share an experience I had with a manufacturing manager in a company that I was coaching.   He was preparing to begin the process of terminating one of his employees for making too many mistakes.  Not only was his productivity below expectations, but he was also passing too many defects.  I understand the need to hold employees accountable for their shortcomings, but I was curious about the root cause.  So I asked...
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Réinventer les business models : une nouvelle voie pour entreprendre. | Une vie d’entrepreneur

Réinventer les business models : une nouvelle voie pour entreprendre. | Une vie d’entrepreneur | Management et organisation | Scoop.it
Communaux collaboratifs, nouvelle révolution industrielle, société du coût marginal zéro, économie responsable et solidaire… Le XXIème siècle, porté par une technologie numérique qui réinvente les flux et l’intelligence, démarre sur les chapeaux de roue. Eclairage par Louis-David Benyayer – co-fondateur de Without Model – sur une nouvelle façon d'appréhender les business models.
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Ces entreprises qui bouleversent leurs méthodes de management pour doper leur productivité

Ces entreprises qui bouleversent leurs méthodes de management pour doper leur productivité | Management et organisation | Scoop.it
Ces boîtes françaises ont changé totalement l'organisation des ressources humaines. Et elles en tirent un grand profit.

Via MarionBx
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Infographie exclusive : le baromètre de la compétitivité des usines françaises en 2014

Infographie exclusive : le baromètre de la compétitivité des usines françaises en 2014 | Management et organisation | Scoop.it

"Les trois leviers qui arrivent en tête sont bien connus : l'optimisation de l'outil de production, l'innovation et le facteur humain. la nouveauté qui ressort de ce baromètre 2014, c'est l'importance prise par ce dernier."




Etude réalisée par questionnaire en ligne entre le 6 et le 24 juin 2014 par L'Usine Nouvelle et le cabinet de conseil... Articles liés Compétitivité, Entreprises, Economie, Infographie - Actualité de l'industrie

Anne-Laure Delpech's insight:

Le talent des managers et les compétences des salariés arrivent en 5ème et 6ème position. L'industrie a bien compris que les Hommes constituent un atout extraordinaire. 

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